物流運(yùn)輸?shù)墓ぷ骺偨Y(jié)

第4頁共4頁物流運(yùn)?輸?shù)墓?作總結(jié)?物流?部在公?司章程?的指導(dǎo)?下，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)?下，緊?緊圍繞?物流年?度工作?思路開?展工作?，落實(shí)?目標(biāo)管?理責(zé)任?，較好?的完成?了全年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。我物?流部根?據(jù)倉儲?的庫存?容量、?倉儲成?本、運(yùn)?輸成本?等，在?考慮需?求數(shù)量?、采購?時(shí)間、?供應(yīng)商?的供貨?期、到?貨率等?因素的?情況下?，做好?物流工?作，確?定運(yùn)輸?方式、?運(yùn)輸批?次以及?提貨時(shí)?間，以?保證原?材料的?及時(shí)供?應(yīng)和生?產(chǎn)能夠?連續(xù)進(jìn)?行以及?銷售交?貨的及?時(shí)和完?好率。?一、?運(yùn)輸主?要工作?如下：?1.?運(yùn)輸戰(zhàn)?略：建?立完善?的物流?配送體?系，保?證按客?戶的需?要及時(shí)?準(zhǔn)確的?配送貨?物，也?使原材?料及時(shí)?送達(dá)以?保證生?產(chǎn)的正?常運(yùn)行?，在第?八年公?司物流?部的努?力下，?通過衡?量成本?費(fèi)用和?服務(wù)水?平，確?定了以?下幾種?配送方?式：?（1）?與四通?物流公?司建立?了深厚?的關(guān)系?，保證?貨物準(zhǔn)?時(shí)裝車?發(fā)出，?以鐵路?為核心?建立夸?克公司?的物流?配送體?系。良?好的合?作關(guān)系?是我們?接下來?所進(jìn)行?的各項(xiàng)?工作都?帶了很?大的便?利。?（2）?針對原?材料的?運(yùn)輸，?我們選?擇鐵路?運(yùn)輸，?因?yàn)榈?一，單?位價(jià)格?比較便?宜;第?二，雖?然運(yùn)輸?時(shí)間比?公路運(yùn)?輸要多?用一天?，但我?們是電?子科技?企業(yè)，?并不存?在貨物?保鮮問?題;綜?合兩個(gè)?原因，?我們選?用鐵路?運(yùn)輸原?材料。?并且，?進(jìn)行一?年期的?運(yùn)輸合?同簽訂?，這樣?以大批?量獲得?折扣，?從而節(jié)?省支出?。（?3）針?對產(chǎn)成?品，若?是本地?客戶，?因?yàn)橹?有本地?運(yùn)輸，?因此只?能選用?公路運(yùn)?輸;若?是國內(nèi)?客戶，?則選用?單位成?本較低?的鐵路?運(yùn)輸。?（4?）針對?生產(chǎn)設(shè)?備，我?們只有?通過談?判，獲?得折扣?，節(jié)省?支出。?2.?倉儲戰(zhàn)?略：建?立合理?的倉庫?儲存計(jì)?劃，保?證客戶?需求的?同時(shí)，?節(jié)省倉?儲費(fèi)用?。（?1）針?對原材?料和產(chǎn)?成品，?我們選?用自用?倉庫，?當(dāng)儲存?量大于?倉庫可?容納量?時(shí)，建?議立即?發(fā)貨運(yùn)?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉?庫空間?，不必?租用第?三方倉?庫。?（2）?針對半?成品，?我們則?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?這樣可?以節(jié)省?成本。?3.?付款方?式：盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因?yàn)?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費(fèi)用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣?。二?、運(yùn)輸?方案分?析總結(jié)?在第?八年初?所做的?運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測?與實(shí)際?發(fā)生的?費(fèi)用相?比，實(shí)?際發(fā)生?的費(fèi)用?會相對?少一些?，運(yùn)輸?成本差?異表現(xiàn)?為節(jié)約?差。而?造成成?本差異?的主要?原因是?由于我?們公司?物流部?與第三?方物流?公司充?分溝通?，不斷?優(yōu)化運(yùn)?輸線路?，運(yùn)輸?方式，?尤其是?把運(yùn)輸?批次和?運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間?優(yōu)化調(diào)?配，使?得運(yùn)輸?形成整?車運(yùn)輸?，充分?利用資?源，不?浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸?空間，?所以沒?有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)?輸情況?，減低?了運(yùn)輸?費(fèi)用，?第二是?與第三?方物流?公司深?入?yún)f(xié)商?，減少?運(yùn)輸批?次，而?提高運(yùn)?輸規(guī)模?，獲得?更多運(yùn)?輸?shù)恼?扣，以?此來降?低運(yùn)輸?成本。?總的來?說，第?八年的?運(yùn)輸工?作做得?還是比?較成功?，而且?我們利?用運(yùn)輸?成本較?低的優(yōu)?勢，在?與客戶?簽訂購?銷合同?的時(shí)候?主動承?擔(dān)運(yùn)輸?費(fèi)用，?因而提?高了我?們公司?的品牌?形象，?也使得?產(chǎn)品單?位售價(jià)?有所提?高，增?加了我?們在取?得更多?客戶訂?單的砝?碼。?三、倉?儲方案?：（?1）針?對原材?料，我?們與供?應(yīng)商建?立合作?伙伴關(guān)?系，采?取大批?量購買?的方式?，不僅?節(jié)約采?購成本?，而且?，我們?的庫存?是暫存?于供應(yīng)?商中，?什么時(shí)?候需要?，就直?接去取?貨，這?樣就可?以節(jié)省?倉庫空?間，節(jié)?省倉儲?費(fèi)用。?（2?）針對?產(chǎn)成品?，我們?選用自?用倉庫?。同時(shí)?與客戶?保持緊?密的關(guān)?系，當(dāng)?儲存量?大于倉?庫可容?納量時(shí)?，建議?立即發(fā)?貨運(yùn)往?客戶，?這樣就?可以騰?出倉庫?空間，?不必租?用第三?方倉庫?，從而?節(jié)省倉?儲費(fèi)用?。（?3）針?對半成?品，因?為本公?司沒有?半成品?倉，所?以我們?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?既可以?節(jié)省管?理費(fèi)用?，又可?以保證?及時(shí)供?應(yīng)，這?樣就可?大大節(jié)?省成本?。四?、倉儲?方案分?析總結(jié)?（1?）原材?料倉儲?方面，?實(shí)際支?出與計(jì)?劃支出?是相等?的，原?因在于?，我們?保證原?材料的?儲存量?在我們?自有倉?庫的可?容納量?的范圍?內(nèi)，只?要保證?了這一?點(diǎn)，就?不必租?用倉庫?，也不?必使用?第三方?物流外?包策略?。為了?保證這?一點(diǎn)，?我們與?供應(yīng)商?建立了?良好的?合作關(guān)?系，保?證到貨?率以及?及格率?高達(dá)_?___?%甚至?___?_%，?而且，?與第三?方物流?公司簽?署合同?，保證?每月運(yùn)?輸，使?運(yùn)回來?的原材?料能盡?快的投?入生產(chǎn)?，不必?占用庫?存，也?不會造?成多余?的庫存?，從而?占用資?金，加?大費(fèi)用?支出。?（2?）在產(chǎn)?成品方?面，實(shí)?際支出?與計(jì)劃?支出也?是相等?的，原?因在于?，我們?保證產(chǎn)?成品的?儲存量?在我們?自有產(chǎn)?成品倉?庫的可?容納量?的范圍?內(nèi)，只?要保證?了這一?點(diǎn)，就?不必租?用倉庫?，也不?必使用?第三方?物流外?包策略?。為了?保證這?一點(diǎn)，?首先，?我們物?流部與?生產(chǎn)部?以及市?場部進(jìn)?行了深?入的探?討，為?了減少?庫存費(fèi)?用，決?定根據(jù)?生產(chǎn)量?，及時(shí)?地將貨?物運(yùn)出?，一方?面可以?保證庫?存占用?減少，?另一方?面，可?以通過?提高到?貨速度?從而提?高客戶?滿意度?，其次?，就是?與客戶?簽訂合?同，與?客戶結(jié)?成良好?關(guān)系，?保證供?貨及時(shí)?。（?3）在?半成品?方面，?實(shí)際支?出是比?計(jì)劃支?出少了?___?_元，?減少幅?度有_?___?%，雖?然表面?看起來?不會很?多，但?實(shí)際是?減少了?一部分?支出，?對公司?就會有?很大的?貢獻(xiàn)了?。費(fèi)用?支出減?少的原?因有，?首先，?我們與?第三方?物流公?司結(jié)成?良好的?合作關(guān)?系，以?保證價(jià)?格最低?，質(zhì)量?最優(yōu);?其次，?我們的?存儲量?比較大?，一次?性簽署?一年的?合同，?以獲得?批量折?扣;再?次，盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因?yàn)?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費(fèi)用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣?。總?結(jié)第十?年的工?作，我?們也有?許多不?足之處?：在日?常的工?作中我?們還有?許多做?的不足?的地方?，對稅?金計(jì)算?，商業(yè)?折扣的?相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)?金折扣?是否計(jì)?入增值?稅的應(yīng)?稅范圍?的知識?都不是?很清晰?，在這?些都需?要在今?后的工?作中加?強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?和向公?司技術(shù)?部、客?戶部同?事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)?品來不?斷提高?部門整?體水平?。配合?公司其?它部門?資金回?攏，使?資金周?轉(zhuǎn)加快?。其中?產(chǎn)品缺?貨問題?時(shí)有發(fā)?生，物?流公司?貨物中?途遺失?等問題?仍不時(shí)?阻礙公?司的飛?速發(fā)展?，工程?分包還?在起步?階段，?外部物?流