監(jiān)理工作常用的工作制度

在本工程中具體實施工作制度有：施工圖紙會審制制度施工組織設(shè)計審審核及審批制制度開工申請制度現(xiàn)場監(jiān)理旁站制制度施工備忘制度監(jiān)理月報制度施工交叉協(xié)調(diào)制制度進度分析及調(diào)整整制度監(jiān)理工程師現(xiàn)場場安全控制制制度監(jiān)理工程師文明明施工控制制制度緊急情況處理制制度中間驗收制度（包包括隱蔽工程程驗收）工程竣工驗收制制度監(jiān)理工作例會制制度對外行文審批制制度主要施工材料及及試件送檢制制度成品、半成品的的檢測制度監(jiān)理工作日志制制度現(xiàn)場監(jiān)理工作具具體質(zhì)量要求求☆施工圖紙會審審制度開工前，業(yè)主應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同要要求向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部提供1份完整的施施工圖紙?；蚧蚓邆溟_工條條件的圖紙。項目總監(jiān)理工程程師組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對圖紙及及有關(guān)設(shè)計文文件認真熟悉悉、細致審對對，同時要求求施工單位對對圖紙進行熟熟悉。圖紙熟悉完畢后后通知業(yè)主，由由業(yè)主召集設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主有有關(guān)部門等參參加圖紙會審審。各專業(yè)監(jiān)理工程程師和施工單單位對圖紙中中的各種問題題向設(shè)計單位位提出，并要要求設(shè)計單位位人員口頭或或書面給予解解釋和答復。對到會人員及會會議內(nèi)容等應(yīng)應(yīng)做詳細記錄錄，會后整理理成文；經(jīng)項項目總監(jiān)理工工程師審核后后，經(jīng)業(yè)主、施施工單位及建建設(shè)監(jiān)理方簽簽字并存檔。圖紙會審記錄可可由施工單位位資料員或技技術(shù)員擔任。經(jīng)到會各方簽字字認可的圖紙紙會審記錄作作為施工及監(jiān)監(jiān)理依據(jù)?！钍┕そM織設(shè)計計審核及審批批制度開工前，施工單單位將其上級級主管部門批批準的施工組組織設(shè)計或施施工方案交現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部審審核。接到報送的施工工組織設(shè)計或或施工方案后后，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時組織有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師共同同進行審核，并并將審核結(jié)果果以書面回復復施工單位。審查施工組織的的方案，應(yīng)重重點審查對保保證工程質(zhì)量量是否有可靠靠的技術(shù)和組組織措施。結(jié)合監(jiān)理工程項項目的具體情情況，要求施施工單位提交交針對當前現(xiàn)現(xiàn)場施工中的的制定的技術(shù)術(shù)措施和為保保證工程質(zhì)量量而指定的質(zhì)質(zhì)量預控措施施?，F(xiàn)場監(jiān)理理工程師對這這些措施應(yīng)認認真審核，確確保落實。要求總包單位編編制“土建、安裝裝、裝修”標準工藝流流程圖，并由由項目總監(jiān)理理工程師組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行審查。對工程的重大和和關(guān)鍵部位的的施工，監(jiān)理理部應(yīng)要求施施工單位提出出具體的施工工方案，經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查認可后方可可施工。施工組織設(shè)計或或方案一旦審審定，即作為為施工依據(jù)。施施工單位不得得隨意改變。審定的施工組織織設(shè)計或施工工方案應(yīng)交現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部一一份，并存檔檔。業(yè)主有要要求的同時交交業(yè)主一份?！铋_工申請制度度根據(jù)業(yè)主與施工工單位承包合合同的計劃開開工日期，在在施工圖紙會會審設(shè)計交底底完成、施工工組織設(shè)計及及現(xiàn)場的四通通一平、施工工許可相關(guān)手手續(xù)辦理完成成后，監(jiān)理部部應(yīng)仔細審查查施工單位的的現(xiàn)場質(zhì)量管管理制度等質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否滿足工工程施工要求求及符合投標標文件的有關(guān)關(guān)承諾。施工單位的現(xiàn)場場質(zhì)量保證體體系審查完畢畢，符合要求求后，施工單單位應(yīng)及時報報送開工申請請。收到施工單位的的開工申請后后，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師檢查施施工準備情況況，確已具備備開工條件時時報經(jīng)業(yè)主同同意后，對開開工申請報告告進行簽字認認可。也可由由項目總監(jiān)理理工程師以簽簽發(fā)工程開工工令的形式對對施工單位的的開工申請進進行回復。對于不經(jīng)申請自自行開工的施施工單位，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)責令施工單單位暫停施工工，并進行上上述工作；以以保證工程的的有效監(jiān)理和和監(jiān)理工作的的順利進行。按照施工合同的的計劃開工日日期，應(yīng)由業(yè)業(yè)主方進行的的工作完成并并具備條件后后，施工單位位不進行施工工準備工作或或不報開工申申請的，項目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)及時協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位，并報告業(yè)業(yè)主按照招投投標文件有關(guān)關(guān)要求執(zhí)行。若若施工單位繼繼續(xù)履行施工工合同，則按按施工合同計計劃開工日期期為準計算工工程工期?！瞵F(xiàn)場監(jiān)理旁站站制度見監(jiān)理規(guī)劃。☆施工備忘制度度凡施工過程中下下列情況應(yīng)簽簽發(fā)施工備忘忘（或工作聯(lián)聯(lián)系單）并存存檔：因進度、質(zhì)量、資資金、安全、合合同及其他有有關(guān)重要問題題的會議決定定。監(jiān)理公司、業(yè)主主、施工單位位之間三方或或任何兩方因因施工階段產(chǎn)產(chǎn)生的問題的的協(xié)商結(jié)果?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師師認為有必要要提醒工程施施工有關(guān)方面面引起重視的的工作環(huán)節(jié)或或注意事項。備忘錄應(yīng)簡明扼扼要地寫明時時間、地點、參參加單位及人人員和備忘的的事項。備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師負責組織整整理并由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽字。備忘錄應(yīng)以文件件形式發(fā)往有有關(guān)單位?！畋O(jiān)理月報制度度現(xiàn)場監(jiān)理工程師師應(yīng)每月編寫寫監(jiān)理月報。月報內(nèi)容應(yīng)包括括：工程概述述、工程進度度和計劃情況況、工程質(zhì)量量情況、工程程投資控制情情況、進度款款支付情況、重重大設(shè)計變更更及重大質(zhì)量量安全事故情情況、承包方方施工活動情情況、承包商商提出的問題題、監(jiān)理活動動情況、監(jiān)理理小結(jié)等需要要上報的問題題。監(jiān)理月報應(yīng)經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組的的全體人員（可可請業(yè)主代表表參加）討論論由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后報送公公司總監(jiān)辦、抄抄送業(yè)主有關(guān)關(guān)部門?！钸M度分析及調(diào)調(diào)整制度監(jiān)理工程師應(yīng)督督促承包商及及時整理有關(guān)關(guān)資料，檢查查和審核承包包商提交的進進度統(tǒng)計分析析資料和進度度控制報表。監(jiān)理工程師應(yīng)將將實際工程進進度數(shù)據(jù)與進進度計劃進行行對比，影響響進度的原因因進行分析。若發(fā)現(xiàn)實際進度度過慢并可能能影響工程計計劃如期完成成，而承包商商又無任何理理由取得合理理延期，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包商采采取必要的措措施加快施工工進度，以保保證工程進度度目標如期實實現(xiàn)。由于非承包商的的原因而使工工程進度延誤誤時，監(jiān)理工工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的權(quán)力及程序序?qū)Τ邪萄友娱L工期的申申請進行審批批，一旦獲得得批準，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包商對對原計劃予以以調(diào)整，并按按照調(diào)整后的的進度計劃實實施。若是承包商的責責任造成的工工程進度延誤誤，而且承包包商拒絕接受受監(jiān)理工程師師加快工程進進度的指令，或或雖采取了加加快工程進度度的措施，但但仍無法完成成合同期內(nèi)的的工程，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包商的施施工能力重新新進行審查和和評價，必要要時向業(yè)主提提出書面報告告，建議對工工程的一部分分實行指定分分包或考慮更更換承包商。附：年（月）度度進度計劃的的編制監(jiān)理工工作流程同意同意符合不同意不符合不符合符合研究批準的施工進度計劃成長周期的生產(chǎn)計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間延期事件是否連續(xù)編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查考慮應(yīng)采取的措施批準實施報監(jiān)理工程師審查編制現(xiàn)場工料機報表編制計劃說明書計算各項計劃指標編制正式施工生產(chǎn)計劃工程是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動力均衡況狀資源供應(yīng)時間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量本期現(xiàn)場計劃的工、料、機數(shù)量審查結(jié)果工程量及累計數(shù)工作量及累計值各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)勞動效率大型材料需要量主要材料需要量上期對比情況☆監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場安全控制制制度協(xié)助施工單位從從立法和組織織上加強安全全生產(chǎn)的科學學管理。協(xié)助施工單位建建立和完善有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)制度。審核施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案時，應(yīng)使使之符合安全全施工要求。審核“四新”方方案時，要審審核有關(guān)相應(yīng)應(yīng)的安全操作作規(guī)程。旁站監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患應(yīng)督促限期期解決，應(yīng)及及時制止違章章指揮、違章章作業(yè)。變有害作業(yè)為安安全作業(yè)。應(yīng)研究并采取有有效安全技術(shù)術(shù)措施，做好好安全控制主主體。應(yīng)重點控制“人人為的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，以杜絕或或避免安全事事故的發(fā)生?！畋O(jiān)理工程師文文明施工控制制制度協(xié)助承包單位按按照濟寧市建建設(shè)工程現(xiàn)場場文明施工管管理辦法的規(guī)規(guī)定建立管理理體制。督促、檢查承包包單位開展文文明施工達標標活動。檢查、督促承包包單位在編制制施工組織設(shè)設(shè)計時，對文文明施工必須須進行設(shè)計，在在審查施工組組織設(shè)計時一一并審查。控制施工噪音，控控制建筑垃圾圾與粉塵，控控制生活污水水，施工泥漿漿的處理與排排放，實行封封閉施工。控制現(xiàn)場場地及及道路要硬化化，成品、半半成品及原材材料堆放、各各種施工機械械的安裝應(yīng)符符合施工平面面布置劃定的的位置?？刂剖┕がF(xiàn)場要要設(shè)置工程標標牌（五牌一一圖），臨時時設(shè)施要穩(wěn)固固、安全、整整潔、滿足消消防要求，并并注意安全用用電?？刂剖┕がF(xiàn)場各各區(qū)域應(yīng)明確確指定負責人人，食堂、衛(wèi)衛(wèi)生間要達到到有關(guān)衛(wèi)生標標準等。對不符合濟寧市市建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工檢查標準的的項目及時督督促承包單位位整改（發(fā)整整改通知），對對承包單位長長期不改的報報請業(yè)主協(xié)助助督促，必要要時在工程例例會上提出停停工整改要求求?！罹o急情況處理理制度現(xiàn)場突發(fā)人身傷傷亡事故及建建筑嚴重受損損為緊急情況況。緊急情況發(fā)生后后，現(xiàn)場監(jiān)理理工程師應(yīng)立立即到事故現(xiàn)現(xiàn)場了解情況況?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師師將了解到的的情況立即如如實上報總監(jiān)監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師接接到報告后應(yīng)應(yīng)立即向有關(guān)關(guān)部門報告，并并到現(xiàn)場進行行處理。必要要時緊急停工工?？偙O(jiān)理工程師到到現(xiàn)場指令承承建商將人員員撤出事故現(xiàn)現(xiàn)場，采取措措施封閉保護護事發(fā)現(xiàn)場。緊急處理的有關(guān)關(guān)會議，總監(jiān)監(jiān)理工程師均均應(yīng)參加。緊急情況處理完完畢，總監(jiān)理理工程師編寫寫處理報告報報公司。隱患消除，符合合條件，總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達復工令。☆中間驗收制度度分部工程施工完完成后，承包包商必須經(jīng)過過自評，自評評完成后提交交監(jiān)理工程師師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗驗收后的分部部工程，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時組織對對其進行中間間驗收，參加加人員應(yīng)包括括業(yè)主、監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計人、承包包商，并應(yīng)按按照政府有關(guān)關(guān)規(guī)定通知質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)對驗收進行行監(jiān)督。中間驗收后，驗驗收參與人員員應(yīng)對其分部部工程的質(zhì)量量作出最終評評定，并對驗驗收記錄進行行簽認。對中間驗收中存存在的問題，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面指令承承包商進行整整改，監(jiān)督落落實。承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢附：分項、分部部工程簽認基基本程序承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢☆工程竣工驗收收制度工程完成后，施施工單位應(yīng)自自行組織驗收收，并按有關(guān)關(guān)標準自評質(zhì)質(zhì)量等級，編編制竣工報告告，由單位法法定代表人和和技術(shù)負責人人簽字并加蓋蓋單位公章后后提交給監(jiān)理理部。施工單位自驗合合格后，由項項目總監(jiān)理工工程師組織設(shè)設(shè)計和施工單單位進行初驗驗，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，內(nèi)容包包括檢查各分分項，分部實實體及相關(guān)的的技術(shù)資料。初驗合格后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師填寫工程程質(zhì)量評估報報告，對工程程質(zhì)量等級作作出評價，并并核查施工單單位的竣工報報告，經(jīng)項目目總監(jiān)理工程程師簽字并加加蓋監(jiān)理單位位公章后，由由施工單位向向建設(shè)單位申申請竣工驗收收。建設(shè)單位組織工工程竣工驗收收前，應(yīng)提前前三個工作日日通知工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)，并提交有有關(guān)工程質(zhì)量量文件和質(zhì)保保資料，工程程質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)應(yīng)派專人人對驗收工作作進行監(jiān)督。、建設(shè)單位審查竣竣工報告，并并組織設(shè)計、施施工和監(jiān)理等等單位進行竣竣工驗收。☆監(jiān)理部工作例例會制度本工程從開工至至竣工驗收完完成之前，均均應(yīng)實行現(xiàn)場場監(jiān)理例會制制度?，F(xiàn)場監(jiān)理例會每每星期舉行一一次，時間定定在，每星期期二的上午九九點，開會前前各到會人員員應(yīng)作好會議議的準備工作作。現(xiàn)場監(jiān)理例會由由總監(jiān)代表主主持，建設(shè)單單位、施工單單位的主要工工程負責人參參加。監(jiān)理例會的主要要內(nèi)容應(yīng)是：：通報上周工程在在質(zhì)量管理、進進度控制、投投資控制及施施工安全管理理上的工作情情況和有關(guān)問問題。對施工單位提報報的下周工作作計劃安排進進行審查，并并提出要求。協(xié)調(diào)解決工程中中出現(xiàn)的有關(guān)關(guān)問題。監(jiān)理例會的工作作通報應(yīng)以書書面形式，但但不作為正式式的文件。現(xiàn)場監(jiān)理例會應(yīng)應(yīng)認真填寫會會議簽到表，并并作好會議記記錄。監(jiān)理例會會議紀紀要要認真整整理，經(jīng)監(jiān)理理部加蓋公章章后，作為正正式文件發(fā)到到各相關(guān)單位位。☆對外行文審批批制度經(jīng)設(shè)計部門和業(yè)業(yè)主批準后的的設(shè)計變更，由由項目總監(jiān)理理工程師或項項目總監(jiān)理工工程師指定代代表審定簽發(fā)發(fā)。由專業(yè)監(jiān)理工程程師審核，項項目總監(jiān)理工工程師審定簽簽發(fā)各種付款款簽證。各種停工令和開開工令等，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師經(jīng)辦下下達。項目總總監(jiān)理工程師師審定簽發(fā)。與各單位的協(xié)調(diào)調(diào)函和給予施施工單位的一一切通知指令令，由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師擬擬文，項目總總監(jiān)理工程師師或指定代表表審核簽發(fā)。對施工單位提出出的索賠要求求，由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，項目總總監(jiān)理工程師師審定簽發(fā)。對于業(yè)主提出的的工程工期延延誤責任追究究或其他索賠賠要求，由項項目總監(jiān)理工工程師審核后后簽署意見后后發(fā)往施工單單位。凡經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師或指指定代表簽發(fā)發(fā)的文件，加加蓋項目監(jiān)理理部公章后對對外有效。加蓋公章的有效效文件，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員發(fā)到各有關(guān)關(guān)單位，收件件人必須在《文文件登記簿》上上簽字。若施施工單位拒不不接收相關(guān)的的監(jiān)理文件指指令，視為不不服從現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理管理。由由項目總監(jiān)理理工程師協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位處處理?！钤牧霞霸嚰蜋z制度本工程中使用的的主要原材料料如鋼筋、水水泥、砂、碎碎石、砌體材材料及其他成成品、半成品品等，使用前前必須經(jīng)過送送檢試驗，合合格后方可使使用，經(jīng)認定定不合格材料料必須立即清清理出現(xiàn)場。制作混凝土、砌砌筑砂漿的材材料必須在其其原材料試驗驗合格并作出出試驗認定合合格后方可使使用。送檢試件包括鋼鋼筋焊接件、現(xiàn)現(xiàn)場澆注的混混凝土試塊、現(xiàn)現(xiàn)場砌筑砂漿漿試塊，及其其他按規(guī)范要要求現(xiàn)場制作作的試件。試件制作時應(yīng)由由監(jiān)理公司、甲甲方、施工單單位三方有關(guān)關(guān)人員同時在在場取樣制作作，并作好標標記統(tǒng)一嚴格格保管。材料及試件的取取樣方法按國國家規(guī)范標準準方法和數(shù)量量要求執(zhí)行，可可參考工程質(zhì)質(zhì)量檢測中心心印發(fā)的建筑筑材料送檢要要求執(zhí)行。送檢的材料取樣樣必須在現(xiàn)場場使用的材料料中隨機抽取取。材料取樣時必須須有監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員（見見證取樣員）、建建設(shè)單位、施施工單位三方方人員同時在在場。原材料及試件送送檢時，由監(jiān)監(jiān)理部、建設(shè)設(shè)單位、施工工單位三方有有關(guān)人員同時時在場，認定定樣品和試件件后，由見證證取樣員當眾眾裝車送往“檢測中心”?！畛善?、半成品品檢測制度主要建筑材料進進場時，必須須具有正式的的出廠合格證證及質(zhì)檢站的的材質(zhì)檢驗報報告單，各種種構(gòu)件必須具具有廠家批號號和出廠合格格證。所有的的合格證須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗證，否則則，一律不準準用于工程上上。進口材料必須具具有出廠質(zhì)保保書和相應(yīng)的的技術(shù)資料以以及海關(guān)商檢檢書，并應(yīng)按按規(guī)范規(guī)定進進行試驗，否否則監(jiān)理工程程師有權(quán)禁止止用于工程上上。審查各種半成品品（砼、砂漿漿及耐酸、防防腐、防水、裝裝飾材料等）的的配合比是否否符合有關(guān)標標準和設(shè)計要要求，并以此作為為監(jiān)理依據(jù)，如如果特殊情況況需改變配合合比時，應(yīng)經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師確認簽簽證。督促施工單位按按國家施工規(guī)規(guī)范規(guī)定做好好各項物件的的試件，試件件的留置工作作（如砂漿試試塊、砼、鋼鋼筋或型鋼的的焊接試件等