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第一節(jié)責(zé)權(quán)利制度設(shè)計要素和文件體系59第二節(jié)責(zé)權(quán)利制度設(shè)計的程序和方法要事項權(quán)力劃分分配制度設(shè)計設(shè)置和崗位設(shè)置圖8－1責(zé)權(quán)利制度設(shè)計程序表8－1組織功能分類表決策功能、計劃功能、指揮功能、協(xié)調(diào)功能、控制功能、監(jiān)督功能和反饋功能生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、供銷管理、勞動人事管理、財務(wù)管理等專業(yè)功能、綜合功能和服務(wù)功能管理專業(yè)分工功能性質(zhì)60一級功能、二級功能、三級功能和作業(yè)單位功能和崗位功能功能主體61A62B)6364表國有企業(yè)1.編制“權(quán)限表”部門經(jīng)理2.審核“權(quán)限表”總經(jīng)理部門經(jīng)理黨政班子董事會或股東會董事會或大股東總經(jīng)理獲知全體權(quán)獲知本人每一種權(quán)限均羅列詳細(xì)羅列并另行每一種權(quán)限均羅列詳細(xì)內(nèi)容發(fā)至各部門詳細(xì)內(nèi)容每一種權(quán)限均羅列詳細(xì)內(nèi)容65表決定事項審核事項報告事項參與事項評價因素：工作質(zhì)量員工姓名66表8－5好（5分）最差：不能完成任務(wù)差：勉強(qiáng)完成任務(wù)中：基本完成任務(wù)良：完成任務(wù)較好優(yōu)：完成任務(wù)特別出色下屬圖8－2度業(yè)績評價關(guān)系67第三節(jié)責(zé)權(quán)利制度管理的利弊和適用情形6869

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