洗煤廠廠長工作報告

洗煤廠廠長工作報告如今，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予討論和審議。一、去年工作回憶2009年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我全面降實科學(xué)進(jìn)展觀，沉著應(yīng)對嚴(yán)重挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)煤下滑造成的焦炭質(zhì)量操縱難度加劇市場變化造成的限產(chǎn)等別利因素的妨礙，確保各項工作都取得了新的發(fā)展?；貞涍^去的一年，我們要緊做了以下幾個方面的工作：（一）堅持安全第一，強化安全治理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，仔細(xì)降“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全消目標(biāo)承包合同書分解安全治理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計兌現(xiàn)16370元取消兌現(xiàn)元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制化部下現(xiàn)場和干部帶班制度的降實加強安全宣傳力度點開展事故案例宣傳鞏固并提高職工的安全意識積極組織開展全員安培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識的專項培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平。按照“以帶線、逐步擴展、循序漸進(jìn)”的作思路，強推廣“崗描述、手指口述”，職工操作行為逐漸規(guī)范加強安全檢查力度原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次短了檢查周期，并且，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查60余，查出隱患多項次，有效遏制了事故的發(fā)生加考核與責(zé)任究并事故責(zé)任人的班段長進(jìn)行掛鉤考核全年累計責(zé)任追究258人，經(jīng)濟核5000多。借助申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范車間的契機，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月順利經(jīng)過集公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗收。（二）加強生產(chǎn)治理，確保產(chǎn)品指標(biāo)2009年洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的妨礙廠煤入洗量直線下滑入原煤量比去年同期減少466357噸嚴(yán)峻妨礙自洗煤產(chǎn)量。并且，由于煤質(zhì)事情的別理想，原煤平均灰分同比上升了5，到31.49%，提升洗煤收率和操縱焦炭量帶來困難。基于此，我們仔細(xì)做好進(jìn)場原料煤的把關(guān)力度堅定做到進(jìn)場原料沒有化驗別得使用驗結(jié)果別符合要求別得使用對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析導(dǎo)生產(chǎn)嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)加強對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的操縱和考核，并且加石驗頻次班驗次數(shù)由次至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分操縱措施及獎罰規(guī)定嚴(yán)格的操縱措施與激勵政策相結(jié)合的方法提職工精細(xì)操水平穩(wěn)定焦炭質(zhì)量落低入爐煤水分加對化驗室的治理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務(wù)生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進(jìn)行了600多相關(guān)化驗，并且積極想方法增加化驗設(shè)施，先后自行設(shè)計并安裝了、皮機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設(shè)施，提高化驗質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，經(jīng)過定期召開質(zhì)量治理會議增配合煤化驗數(shù)、規(guī)范堆取煤制度化比等手段促焦炭質(zhì)量大幅攀升。在全體干部職工的別懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸產(chǎn)精煤436007噸二中煤21675噸，高灰中煤201944噸煤泥37165噸總產(chǎn)率（同比提高0.2個分點精煤綜合收率達(dá)到（比提高個分點量方面：矸石含煤操有力，月平均最高僅3.9%；炭質(zhì)量穩(wěn)步提升型焦炭合格率為（同比提高了8%焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升月起向來保持在煤水分逐月落低型由元月份的14.3%落至12月的（低了個分點焦由落（低了1個百分點

（三）強化精細(xì)治理，操縱成本消耗嚴(yán)格按照公司《2009年潛增效打算暨專項成本治理有關(guān)方法》和《四季度精細(xì)成本治理活動》等文件要求，扎實開展成本操縱。能料消耗方面成節(jié)能落耗治機構(gòu)出《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實施方案用能達(dá)標(biāo)檢查及比賽標(biāo)準(zhǔn)用自查制度等治理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。強化節(jié)能宣教，提升節(jié)省意識。抓好對電水氣油四項指標(biāo)操縱，全年累計實現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度同比落低0.18度自精煤耗電16.6度同比落低0.8度配煤耗電5.01度（同比落低度本絕長流水、長明燈現(xiàn)象。材料費用治理方面材費量劃撥和材料使用事先評估制度工作材料用量，堅定杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放嚴(yán)總量超支及白費建立材料出入庫臺帳明材料入庫時刻、數(shù)量及出庫時刻、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁模糊別明。強化設(shè)備治理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率低備故障率和事故率，延長大修周期少大修費用的發(fā)生行公設(shè)備設(shè)施資共享機少耗材力展修舊利廢高料利用率，全年累計節(jié)省材料費用十余萬元計廠全年輔材發(fā)生77.42萬算少10.58萬元。（四）抓好職教工作，提升職工素養(yǎng)大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)。一是以有用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，并且積極搭技師說臺，技師走上說臺結(jié)合工作實際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)期授課課以上，培訓(xùn)人員750余次。二是深入開展卡學(xué)習(xí)法，在去年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定周下午為集中抽查日，檢驗學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好適應(yīng)。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓舞職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。（五）堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位別強化民主治理機制凡涉及職工利益的情（如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等要開專題會議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上為了保證南洗職工的權(quán)利干部多次研究并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇別落低，維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想廠務(wù)公開持式上別斷創(chuàng)新上擴展延伸上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)行具體實施、工會把好督。此外公司的部分經(jīng)濟考核與洗煤實際事情別符的事情多次尋公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)門反映事情于六月份得到了調(diào)整使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元和新增對進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動工作積極性。（六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)堅固樹立和降實科學(xué)進(jìn)展觀，在做好安全生產(chǎn)的并且，仔細(xì)開展宣傳報道、綜合管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的治理稿數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇采量居基層單位前列綜管理方面，加強普法教育，大力營造法制氛圍格考核機制職工的法制意識別斷提高業(yè)文化建設(shè)方面臺對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實施方案費制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動并超額完成，建立起技師大臺，發(fā)了職工“閱角方職工閱讀學(xué)習(xí)報文件。同志們！過去的一年，是洗煤進(jìn)展史上別平庸的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得別公司黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持離別開洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱難奮斗此代洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤

努力工作的全體職工表示崇高敬意和衷心的謝謝祝愿大伙兒在新的一年里軀健康，工作順利，闔家幸福！二、存在的咨詢題和面臨的形勢各位代表，雖然我們在2009年得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，仔細(xì)分析我們廠存在的咨詢題和面臨的形勢。存在的咨詢題安方面從年多起別安全事件當(dāng)中能夠看出安全意識別強安思想薄弱的現(xiàn)象還是存在位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面項指標(biāo)操縱存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)治理制度仍別完善員理方面，部分職工以及治理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強和提高。面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看年，金融危機非但可不能消逝，反將進(jìn)一步蔓延,嚴(yán)峻沖擊實體經(jīng)濟。對于這一點，我們差不多從公司去年月以的經(jīng)營形勢中能夠看出具體到我們廠突出表現(xiàn)為煤張的局面日益加劇質(zhì)滑的事情臨時得別到解生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格項費用進(jìn)一步壓縮，還存在著不少別可確定的阻力因素，這些咨詢題都將給我們的工作造成一定的困難。但我相信只我們仔細(xì)對待這差距和困難過切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)進(jìn)一步提高認(rèn)識，強化治理，扎實工作，開拓進(jìn)取，必能克服缺點，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康進(jìn)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！三2009年工作思路依照新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠2009年作總體要求是：全面降實科學(xué)進(jìn)展觀和焦化公司2009年工作求，深入開“安全效益治理”活動，切實加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本操縱力度鞏強安全基礎(chǔ)治理和精細(xì)化治理嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施努力營造一具生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。2009年的要緊目標(biāo)是“三一控”，，確保安全治理實現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達(dá)到56%更高，確保各工藝指標(biāo)合格率，縱成本別超支。為達(dá)到此目的，2009年體干部職工必須團(tuán)結(jié)起來仔細(xì)做好以下幾個方面的工作：（一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長治久安安全是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題。進(jìn)入2009年，公司延續(xù)出臺了多個安全面的文件，旨在加強安全治理工作。這就要求我們必須堅固樹立安全進(jìn)展理念，五個到位為領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。提高安全意識強化安全培訓(xùn)縱各類安全事故的發(fā)生分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級治理者，必須始終堅持安第一、預(yù)防為主綜合管理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動上更加自覺降實，堅固樹立生至上、安全為理念。必須加強安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段第一項工作來安排部署要習(xí)安全文件精神以及規(guī)定的安全板報件都必須按時保量保質(zhì)的完成。并且，仔細(xì)開展好全員安全培訓(xùn)和專項安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識水平。今年，打算開展安全培訓(xùn)2期打算培訓(xùn)職工人在我對授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅定考核，培訓(xùn)只是關(guān)別準(zhǔn)上崗。增大監(jiān)督檢查力度扎實開展隱患管理有的監(jiān)督檢查和隱患管理能夠做到及時發(fā)覺、整改、消除隱患。要按日與重點檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)”的則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查場全治理方法求逐項排查并整改各類固態(tài)隱患充分發(fā)揮紀(jì)檢安全員監(jiān)員女工協(xié)管員以及黨員安全崗、少年安全監(jiān)督崗的作用，深入開展好班段安全自查工作善患排查體系，建立健

全重大隱患辨識評估、分級治理、整改管理、監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)隱患排查管理制度化、規(guī)范化經(jīng)常化排查出的隱患須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定目標(biāo)措施時刻定資金、定責(zé)任人的五定原降實整改，確保改率和合格率均達(dá)到百分之百。嚴(yán)格安全責(zé)任追究進(jìn)一步強化安全考核格事故責(zé)任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場治理方法》加大對有違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅持做到執(zhí)行任務(wù)別尋借口，降實制度別打折扣，追究責(zé)任別說情面。扎實開展崗位描述和手指口述范職工崗位行為位述和手指口述操作法推行以來取了較好的成效但崗職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看們的推行力度還別夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸且對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲固并提高推廣效果力實現(xiàn)全員崗位描述手口述規(guī)范作業(yè)。嚴(yán)格辦證制度確保維修安全維人員是高危人群少安全事故均發(fā)生在各類維修工作中。要按照公司的規(guī)定，實行作業(yè)審批辦證制度，堅定做到別辦證別作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容且，強力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書格檢修作業(yè)過程操縱做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作全作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道怎么應(yīng)對突發(fā)事情時員做好現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。建立事故迅速反應(yīng)機制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運用別可預(yù)見的因素相應(yīng)增隨之而來的安全風(fēng)險也相應(yīng)增大而運轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機制使部門和每位工作人員在浮現(xiàn)特殊事情后可以在第一時刻做出正確推斷和妥善處理使事故得到最及時妥善的處理要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補充和完善提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量強案的針對性學(xué)性用性接性和可操作性且，加強對兩個烘干及重點防火崗位人員的事故應(yīng)急演練高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。加大安全技改固并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項基礎(chǔ)建設(shè)，是加強安全生“基工，降實企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化比賽活動的實施方法扎實開展創(chuàng)建工作力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以有大的突破動量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平方安全技改工作力度各類別符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，并且，加強與安全部門的聯(lián)系，爭取更多的安全專項資金的投入，確保整改到位。深化包片制度層解權(quán)責(zé)洗煤廠干部包片制度基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度。總的方案是：廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。并且，實施科室治理人員現(xiàn)場包片制度，依照各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場安全治理上臺階。（二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)操縱，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)作生產(chǎn)廠在司經(jīng)營面臨諸多困難的事情下抓好各項工藝指標(biāo)，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。強化過程治理，優(yōu)化生產(chǎn)運行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。惟獨生產(chǎn)過程得到有效操縱治措到位產(chǎn)能才會提高質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一具環(huán)節(jié)，完善每一具細(xì)節(jié)廠每一位職工增強干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產(chǎn)的妨礙。抓好洗選指標(biāo)操縱鞏提高精收率由于原煤市場供求關(guān)系緊張自洗精煤產(chǎn)量無法保證也正是出于如此的思考司今年別再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核但要求我們

洗煤綜合收率必須到達(dá)56%要我們進(jìn)場原煤的分析化驗掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強重點崗位的治理杜絕操作洞而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強工段間的聯(lián)系合大伙兒的智慧找求提高收率的有效途徑。落低矸石含煤精損失在矸石含煤指標(biāo)的操縱上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點。今年，公司對矸石含煤的要求還是是：含煤，格≥85%。過這兩年來的摸索，關(guān)于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但別能僅僅滿腳于此在此基礎(chǔ)上仔細(xì)探究自加壓確合格率穩(wěn)定在100%，力爭將矸石含煤落至或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一具有效途徑并也加大對中煤灰分和煤泥灰分的操縱力度確達(dá)到公司工藝指標(biāo)要求（即中煤灰，合格；泥灰分，合格）基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。嚴(yán)格質(zhì)量操縱穩(wěn)定焦炭灰分隨焦炭市場競爭的更加激烈質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競爭、占據(jù)市場、贏得客戶、獵取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是配煤細(xì)度合格≥，中80型～85%，種焦85～）煤比執(zhí)行準(zhǔn)確≥）焦炭灰分合格率100%，中級焦灰分穩(wěn)定率焦炭硫分0.5%。級治理人員和廣闊備煤職工要進(jìn)一步重視和加強質(zhì)量治，立腳現(xiàn)有煤質(zhì)狀況保炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項重要工作來抓步加大監(jiān)督治理力度，切實采取有效措施，維護(hù)好天宏的質(zhì)量品牌。加強烘干治理水合格好入爐煤水分優(yōu)焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時刻。兩個烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的治理高操作工的責(zé)任心證備的運行效率的并且，要積極開動腦筋，經(jīng)過采納堆煤脫水和依照精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的辦法，有效落低入爐煤水分煤產(chǎn)段也要加強與烘干段的聯(lián)系干的有序工作提供條件，以確保80型特種焦的入爐煤分分別操縱在14%和以。增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量?；炘谙疵?、配煤的生產(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)“雙。去年，化驗室做了很多工作，但為了各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，驗室的工作量只能增多別能減少體驗人員要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心格照廠里的部署，在加強自身學(xué)習(xí)提高操作水平的并且，仔細(xì)做好取樣、制樣工作，及時、準(zhǔn)確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗事情，嚴(yán)禁弄虛作假。做好設(shè)備維護(hù)為生產(chǎn)制造條件產(chǎn)離別開設(shè)備但如設(shè)備經(jīng)常出咨詢題或者效率發(fā)揮別出來，就無法保證生產(chǎn)的正常化加對維修人員治理經(jīng)嚴(yán)格考核互學(xué)習(xí)等方式提升其主動維護(hù)的意識技術(shù)水平定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及時處理設(shè)備存在的咨詢題，落低故障率和事故率環(huán)繞生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)攻關(guān)分揮設(shè)備的運行效率，別斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。（三）嚴(yán)格成本操縱，實現(xiàn)效益最大化在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略中成本操縱處于極其重要的地位企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本操縱治理是每個企業(yè)都必須重視的咨詢題，抓住它就能夠帶動全局。去年，我們在成本治理中做了大量卓有成效的工作年公為了確保有效落低成本支出改變了考核模式，具體表如今兩個方面考核總量改為考核單耗。以耗電為例往常我們經(jīng)過備煤節(jié)省用電來包洗煤用電而確保月總用電量別超可按照公司新的考核方案只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過度和度話，就會被考核加大了成本耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)。也算是說，我們要想確保工資收入，就必須保持并深化精細(xì)成本治理工作，切實做到落本增效。層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結(jié)合“安效益治理年活動的開展強職工的成本育其充分認(rèn)識到節(jié)省一分鈔票算是確保一分鈔票的工

資收入，從而約束行為，養(yǎng)成堅固的成本治理意識。嚴(yán)格成本考核在四季度考核措上進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本別超支。操縱能耗指標(biāo)仔細(xì)按《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實施方案用能達(dá)標(biāo)檢查及比賽標(biāo)準(zhǔn)用能自查制度》等度，扎實開展能耗治理工作，增強對水電氣油料及藥劑的操縱加生產(chǎn)協(xié)調(diào)抓高生產(chǎn)空機運轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開車細(xì)織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干少煤氣使用量要好油料與藥劑的庫存治理定杜絕丟失和減少耗損要加強鏟車出治理做可以別使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅定別用并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。做好材料費用治理合際情分材料費用指標(biāo)發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步降實材料費用審批制度，仔細(xì)做好費用評估，堅持定額發(fā)放超要強對材料庫、煤場等存放有重要貨物區(qū)域或崗位的治理，防止資源流失。要大力開展回收復(fù)用