物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文

第49頁共49頁物業(yè)財(cái)?務(wù)年終?工作總?結(jié)范文?作為?一名財(cái)?務(wù)出納?，同時(shí)?也作為?一名服?務(wù)住戶?的物業(yè)?公司人?員，辦?理銀行?結(jié)算及?有關(guān)賬?務(wù)，協(xié)?助前臺?做好接?待工作?，文章?對一年?的工作?進(jìn)行了?兩方面?總結(jié)，?詳細(xì)內(nèi)?容請看?下文物?業(yè)財(cái)務(wù)?個(gè)人年?終總結(jié)?。我?的職責(zé)?主要是?：認(rèn)真?做好住?戶物業(yè)?費(fèi)和購?水電費(fèi)?以及其?他相關(guān)?費(fèi)用的?現(xiàn)金收?存，核?對前臺?文員的?各種票?據(jù)臺賬?，做好?現(xiàn)金日?記賬，?保管庫?存現(xiàn)金?、財(cái)務(wù)?印章以?及相關(guān)?票據(jù)，?負(fù)責(zé)支?票、發(fā)?票、收?據(jù)管理?，負(fù)責(zé)?支出公?司報(bào)賬?單，按?時(shí)發(fā)放?工資，?以及及?時(shí)修改?住戶的?數(shù)據(jù)庫?等事項(xiàng)?。一年?以來，?我的工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?層的正?確指導(dǎo)?下，依?靠全體?同仁的?共同努?力，在?平凡的?工作崗?位上，?以細(xì)致?入微的?工作作?風(fēng)，以?樂于奉?獻(xiàn)的工?作態(tài)度?，以服?務(wù)無止?盡的工?作追求?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。為?了積累?經(jīng)驗(yàn)，?查找差?距，提?升能力?，現(xiàn)就?去年工?作情況?總結(jié)匯?報(bào)如下?：堅(jiān)?持原則?，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?認(rèn)真做?好賬務(wù)?核對。?每天?小心翼?翼的處?理各種?來源的?現(xiàn)金收?款，仔?仔細(xì)細(xì)?的核對?各種票?據(jù)，使?之票款?相符，?并于當(dāng)?日錄入?財(cái)務(wù)賬?單，詳?細(xì)規(guī)范?做好日?記賬。?做到日?清日結(jié)?。主動(dòng)?與會(huì)計(jì)?核對票?據(jù)和對?賬單。?本著客?觀、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致的原?則，堅(jiān)?持從細(xì)?微處入?手，實(shí)?事求是?、不怕?麻煩、?細(xì)心審?核。在?業(yè)主購?水電的?高峰期?，有時(shí)?一天的?現(xiàn)金收?入達(dá)十?多萬，?票據(jù)百?多張，?都需要?我獨(dú)自?反復(fù)點(diǎn)?驗(yàn)，反?復(fù)核對?，確保?不出一?點(diǎn)差錯(cuò)?。態(tài)?度端正?，依章?辦事，?嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)?紀(jì)律。?因財(cái)?務(wù)工作?是公司?的核心?部門，?《會(huì)計(jì)?法》和?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)規(guī)定?對這一?塊工作?要求細(xì)?致、規(guī)?范、嚴(yán)?謹(jǐn)。我?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?紀(jì)律，?按照財(cái)?務(wù)報(bào)賬?制度和?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?規(guī)范化?的要求?，進(jìn)行?財(cái)務(wù)記?賬與報(bào)?賬工作?。無張?冠李戴?現(xiàn)象，?無現(xiàn)金?坐支行?為。在?審核原?始憑證?時(shí)，對?不真實(shí)?、不合?規(guī)、不?合法的?原始憑?證敢于?指出，?說明原?因，果?斷不予?報(bào)銷;?對記載?不準(zhǔn)確?、不完?整的原?始憑證?，予以?退回，?要求經(jīng)?辦人員?更正、?補(bǔ)充。?通過認(rèn)?真的審?核和監(jiān)?督，保?證了會(huì)?計(jì)憑證?手續(xù)齊?備、規(guī)?范合法?，確保?了我公?司財(cái)務(wù)?信息的?真實(shí)、?合法、?準(zhǔn)確、?完整，?切實(shí)發(fā)?揮了財(cái)?務(wù)核算?和監(jiān)督?的作用?。同時(shí)?，按國?家財(cái)務(wù)?規(guī)定對?每一筆?收入。?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終工作?總結(jié)范?文（二?）自?___?_年入?職公司?至今已?經(jīng)六年?多了，?從管理?處的財(cái)?務(wù)助理?到公司?總部出?納、總?部會(huì)計(jì)?，無論?是做事?、還是?做人我?都從“?”這個(gè)?溫暖的?大家庭?學(xué)到了?很多很?多……?“受人?之托，?終人之?事”我?做到了?。展望?未來，?我對公?司的發(fā)?展和今?后的工?作充滿?了信心?和希望?，為了?能夠制?定更好?的工作?目標(biāo)，?取得更?好的工?作成績?，我把?參加工?作以來?的情況?總結(jié)如?下：?一、前?期工作?總結(jié)：?對于?企業(yè)來?說，能?力往往?是超越?知識的?，物業(yè)?管理公?司對于?人才的?要求，?同樣也?是能力?第一。?物業(yè)管?理公司?對于人?才的要?求是多?方面的?，它包?括：組?織指揮?能力、?決策能?力、創(chuàng)?新能力?、社會(huì)?活動(dòng)能?力、技?術(shù)能力?、協(xié)調(diào)?與溝通?能力等?。第?一階段?（__?__年?—__?__年?）：初?學(xué)階段?年畢?業(yè)之初?，在無?任何工?作經(jīng)驗(yàn)?、且對?物業(yè)管?理行業(yè)?更是一?無所知?的情況?下，我?幸運(yùn)的?加入了?“—”?管理團(tuán)?隊(duì)，看?似簡單?的帳單?制作→?日常收?費(fèi)→銀?行對接?→建立?收費(fèi)臺?帳→與?總部財(cái)?務(wù)對接?，一切?都是從?零開始?。我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法：?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會(huì)?到會(huì)，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)，?而隨后?財(cái)務(wù)助?理兼客?務(wù)代表?的特殊?身份更?是加速?縮短了?我與“?專業(yè)人?”之間?的距離?。客戶?電話的?接聽、?客服前?臺的接?待，都?需要很?強(qiáng)的專?業(yè)知識?與溝通?能力，?物業(yè)管?理中大?多是一?些細(xì)小?瑣碎的?事，協(xié)?調(diào)好了?大事化?小、小?事化了?，協(xié)調(diào)?不好則?工作會(huì)?非常被?動(dòng)。?這就要?求在服?務(wù)過程?中不斷?提高自?己與外?界的溝?通能力?，同時(shí)?在公司?內(nèi)部的?溝通也?非常重?要，除?了本部?門之間?，部門?與部門?之間的?溝通也?很重要?，只有?溝通好?了，才?能提高?工作效?率，減?少不必?要的人?工成本?。一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法：積?累經(jīng)驗(yàn)?;另一?方面，?問書本?、問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。第?二階段?（__?__年?—__?__年?）：職?業(yè)發(fā)展?階段?這一階?段在繼?續(xù)擔(dān)任?財(cái)務(wù)助?理的同?時(shí)又介?入了新?接管項(xiàng)?目管理?處前期?的財(cái)務(wù)?助理工?作，進(jìn)?一步鞏?固了自?己關(guān)于?從物業(yè)?前期接?管到業(yè)?主入住?期間財(cái)?務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)的?積累，?同時(shí)也?豐富了?自身的?物業(yè)管?理專業(yè)?知識。?項(xiàng)目?進(jìn)入日?常管理?之后，?因?yàn)樾?招的財(cái)?務(wù)助理?是應(yīng)屆?畢業(yè)生?，我由?此又接?觸到了?輔導(dǎo)新?人的工?作內(nèi)容?，我將?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)整理?成文字?后逐點(diǎn)?的與新?人一起?實(shí)踐，?共同發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題，?經(jīng)過三?個(gè)月時(shí)?間的努?力，新?招的財(cái)?務(wù)助理?已經(jīng)能?夠很好?的勝任?財(cái)務(wù)助?理工作?了。?年底我?又被調(diào)?往公司?新接管?的“”?管理處?擔(dān)任財(cái)?務(wù)助理?，此時(shí)?正逢財(cái)?務(wù)部改?革，我?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?積極配?合制度?改革，?并在工?作中小?有成就?，得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?。第?三階段?（__?__年?—現(xiàn)在?），職?場提升?階段?年底，?我被調(diào)?往公司?財(cái)務(wù)部?擔(dān)任出?納。出?納工作?首先要?有足夠?的耐心?和細(xì)心?，不能?出任何?差錯(cuò)，?在每次?報(bào)賬的?時(shí)候，?每筆錢?我都會(huì)?算兩遍?點(diǎn)兩遍?;每日?做好結(jié)?帳盤庫?工作，?做好現(xiàn)?金盤點(diǎn)?表;每?月末做?好銀行?對帳工?作，及?時(shí)編制?銀行余?額調(diào)節(jié)?表，并?做好和?會(huì)計(jì)賬?的對帳?工作;?工資的?發(fā)放更?是需要?細(xì)心謹(jǐn)?慎，這?直接關(guān)?系到員?工個(gè)人?的利益?，因?yàn)?日常的?工作量?已經(jīng)基?本飽和?，每次?做工資?的時(shí)候?，我都?會(huì)主動(dòng)?加班，?保證及?時(shí)將工?資發(fā)放?給員工?;而公?司總部?出納更?大的一?部分工?作內(nèi)容?是與管?理處財(cái)?務(wù)助理?的工作?對接，?由于當(dāng)?時(shí)管理?處財(cái)務(wù)?人員流?動(dòng)較大?，面對?新人更?需要耐?心的去?指導(dǎo)她?們的工?作，細(xì)?致的講?解公司?的一些?工作流?程，使?她們盡?快融入?金網(wǎng)絡(luò)?這個(gè)大?家庭。?年底?我由出?納崗位?轉(zhuǎn)為會(huì)?計(jì)，負(fù)?責(zé)雪梨?澳鄉(xiāng)和?VIL?LA管?理處的?主管會(huì)?計(jì)工作?，同時(shí)?兼工資?發(fā)放工?作，這?一期間?我學(xué)習(xí)?并掌握?了公司?財(cái)務(wù)核?算的程?序以及?用友財(cái)?務(wù)軟件?的操作?技能，?提高迅?速;同?時(shí)我的?工作內(nèi)?容還包?括通過?對月度?、季度?以及年?度的財(cái)?務(wù)分析?，及時(shí)?并動(dòng)態(tài)?地掌握?管理處?營運(yùn)和?財(cái)務(wù)狀?況，發(fā)?現(xiàn)工作?中的問?題，并?提出財(cái)?務(wù)建議?，為管?理處負(fù)?責(zé)人決?策提供?可靠的?財(cái)務(wù)依?據(jù)。?今年_?___?月我的?工作內(nèi)?容再次?調(diào)整，?工資發(fā)?放工作?正式移?交給了?出納，?主要負(fù)?責(zé)長遠(yuǎn)?天地、?溫哥華?森林及?親愛的?VIL?LA管?理處的?主管會(huì)?計(jì)工作?。二?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?在工?作的六?年多時(shí)?間里，?積累了?許多工?作經(jīng)驗(yàn)?，尤其?是管理?處基層?財(cái)務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也取得?了一定?的成績?，總結(jié)?起來有?以下幾?個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?：（?一）只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位;?（二）?只有主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài);?（三?）只有?堅(jiān)持原?則落實(shí)?制度，?認(rèn)真理?財(cái)管賬?，才能?履行好?財(cái)務(wù)職?責(zé);?（四）?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好;?（五?）只有?保持心?態(tài)平和?，“取?人之長?、補(bǔ)己?之短”?，才能?不斷提?高、取?得進(jìn)步?。三?、確立?職業(yè)目?標(biāo)，加?強(qiáng)協(xié)作?。財(cái)?務(wù)工作?象年輪?，一個(gè)?月工作?的結(jié)束?，意味?著下一?個(gè)月工?作的重?新開始?。我喜?歡我的?工作，?雖然繁?雜、瑣?碎，也?沒有太?多新奇?，但是?做為企?業(yè)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?命脈，?我深深?的感到?自己崗?位的價(jià)?值，同?時(shí)也為?自己的?工作設(shè)?定了新?的目標(biāo)?：1?、以預(yù)?算為依?據(jù)，積?極控制?成本、?費(fèi)用的?支出，?并在日?常的財(cái)?務(wù)管理?中加強(qiáng)?與管理?處的溝?通，倡?導(dǎo)效益?優(yōu)先，?注重現(xiàn)?金流量?、貨幣?的時(shí)間?價(jià)值和?風(fēng)險(xiǎn)控?制，充?分發(fā)揮?預(yù)算的?目標(biāo)作?用，不?斷完善?事前計(jì)?劃、事?中控制?、事后?總結(jié)反?饋的財(cái)?務(wù)管理?體系。?2、?實(shí)抓應(yīng)?收帳款?的管理?，預(yù)防?呆賬，?減少壞?賬，保?全管理?處的經(jīng)?營成果?。3?、積極?參預(yù)，?配合管?理處開?拓新的?經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)。?以上?是我對?自己工?作的總?結(jié)匯總?，敬請?各級領(lǐng)?導(dǎo)給予?批評指?正。在?今后的?工作當(dāng)?中，我?將一如?既往的?努力工?作，不?斷總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn);努?力學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?己的專?業(yè)知識?和業(yè)務(wù)?能力，?以新形?象，新?面貌，?為公司?的輝煌?發(fā)展而?努力奮?斗。?物業(yè)財(cái)?務(wù)年終?工作總?結(jié)范文?（三）?回首?___?_一年?工作，?物業(yè)財(cái)?務(wù)部向?規(guī)范管?理合理?調(diào)配又?向前跨?了一步?，完成?了物業(yè)?公司與?財(cái)務(wù)分?賬、物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)管?理模式?的轉(zhuǎn)變?、財(cái)務(wù)?制度的?制定、?管理臺?賬體系?的建立?等等幾?個(gè)重要?的任務(wù)?，使物?業(yè)公司?的財(cái)務(wù)?工作在?以前的?一些基?礎(chǔ)工作?之上得?到了全?新的改?變，與?整個(gè)集?團(tuán)財(cái)務(wù)?工作達(dá)?成一致?的高度?，邁上?了一個(gè)?新的臺?階。具?體工作?如下：?完成?重點(diǎn)工?作一?、物業(yè)?公司與?財(cái)務(wù)分?賬從?___?_月份?開始，?根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?要求，?完成與?物業(yè)管?理公司?的分賬?處理工?作，開?設(shè)世家?軒金碟?賬套，?獨(dú)立核?算，對?已輸入?金碟的?憑證進(jìn)?行整理?裝訂入?冊并存?檔備查?。__?__月?份，又?把該賬?套移交?給集團(tuán)?會(huì)計(jì)核?算部。?二、?物業(yè)公?司管理?臺賬體?系的建?立根?據(jù)__?__集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?統(tǒng)一要?求，結(jié)?合物業(yè)?公司的?實(shí)際情?況，在?以前的?會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)?之上，?從管理?的角度?，制定?了物業(yè)?公司的?管理臺?賬體系?（物業(yè)?公司及?）。包?括管理?臺賬、?管理臺?賬的匯?總、管?理報(bào)表?、財(cái)務(wù)?分析、?資金計(jì)?劃、資?金計(jì)劃?執(zhí)行情?況匯總?表等等?一系列?的工作?的開展?和圓滿?完成，?與整個(gè)?集團(tuán)達(dá)?成一致?，使物?業(yè)的財(cái)?務(wù)工作?真正走?上集團(tuán)?的財(cái)務(wù)?工作軌?道，真?正發(fā)揮?了財(cái)務(wù)?管理的?作用。?三、?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?制度的?制定?在__?__集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?統(tǒng)一指?導(dǎo)下，?制定了?物業(yè)公?司的財(cái)?務(wù)制度?體系。?包括《?物業(yè)財(cái)?務(wù)制度?》、《?物業(yè)管?理臺賬?核算辦?法》、?《物業(yè)?財(cái)務(wù)付?款管理?辦法》?、《物?業(yè)付款?審批權(quán)?限的規(guī)?定》、?《物業(yè)?財(cái)務(wù)部?部門職?責(zé)》、?《__?__集?團(tuán)內(nèi)部?服務(wù)結(jié)?算管理?辦法》?的制定?。規(guī)范?了整個(gè)?物業(yè)公?司的財(cái)?務(wù)運(yùn)作?流程，?使物業(yè)?公司的?財(cái)務(wù)工?作得到?了全面?的提升?和改善?。特別?是在付?款的審?批流程?上有了?明確的?規(guī)定，?從根本?上進(jìn)行?了一次?大的提?升。?四、物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)管?理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)?財(cái)務(wù)部?對一些?以前的?會(huì)計(jì)核?算工作?進(jìn)行了?相應(yīng)的?規(guī)范、?理順之?后，根?據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中?心的要?求，物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)?核算部?進(jìn)行了?工作交?接，把?會(huì)計(jì)核?算工作?并入集?團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部?，物業(yè)?公司財(cái)?務(wù)部負(fù)?責(zé)管理?臺賬、?財(cái)務(wù)管?理工作?，從以?前基礎(chǔ)?的會(huì)計(jì)?核算工?作之上?，提升?到真正?的財(cái)務(wù)?管理工?作，從?公司的?利益出?發(fā)，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)做好?財(cái)務(wù)參?謀，提?供最準(zhǔn)?確的財(cái)?務(wù)管理?數(shù)據(jù)。?物業(yè)財(cái)?務(wù)部與?會(huì)計(jì)核?算部為?保證工?作的順?利開展?執(zhí)行，?作出了?具體的?工作事?項(xiàng)互相?協(xié)調(diào)配?合，逐?步的完?善整個(gè)?財(cái)務(wù)工?作流程?，確保?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?工作的?規(guī)范性?、準(zhǔn)確?性，提?高財(cái)務(wù)?工作效?率。?五、完?成目標(biāo)?工作?配合客?服中心?完成了?下半年?二期的?收樓工?作，加?強(qiáng)管理?費(fèi)的收?繳工作?。從_?___?月份開?始，共?收樓1?40戶?，收樓?費(fèi)用1?49.?33萬?;從_?___?月份開?始，重?點(diǎn)加強(qiáng)?管理費(fèi)?的催繳?工作，?___?_月共?追繳了?管理費(fèi)?10.?59萬?，收費(fèi)?率比上?半年大?大的提?高。?六、完?成財(cái)務(wù)?部門的?數(shù)據(jù)錄?入一?期維修?基金以?及欠費(fèi)?情況的?徹底清?查。匯?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，?進(jìn)行催?繳工作?。監(jiān)?控財(cái)務(wù)?開支、?價(jià)格審?核及收?款流程?的管理?。對收?銀人員?進(jìn)行財(cái)?務(wù)培訓(xùn)?，并且?于__?__月?份開始?增設(shè)了?收銀機(jī)?，使收?銀工作?更加規(guī)?范，大?大提高?了工作?效率。?七、?___?_財(cái)務(wù)?部工作?思路?1、建?立物業(yè)?公司的?成本庫?。根據(jù)?物業(yè)公?司和實(shí)?際工作?情況編?制物業(yè)?公司的?成本庫?。合理?、準(zhǔn)確?、清晰?的了解?物業(yè)公?司的成?本經(jīng)營?狀況。?為財(cái)務(wù)?分析提?供最真?實(shí)的數(shù)?據(jù)。?2、進(jìn)?一步加?強(qiáng)對收?費(fèi)的管?理力度?，徹底?清理欠?費(fèi)情況?，把一?期的收?費(fèi)率提?高到7?0%，?二期9?0%。?并且對?一些代?收代付?的收費(fèi)?還需進(jìn)?一步明?確劃分?，包括?水費(fèi)、?有線電?視開通?費(fèi)的返?還部分?，代收?業(yè)主收?取的差?價(jià)部分?等等一?些費(fèi)用?的劃分?歸類都?有待明?確。?3、從?管理的?角度，?對經(jīng)營?狀況進(jìn)?行進(jìn)一?步的核?算。把?員工包?餐與對?外經(jīng)營?徹底分?開核算?，對于?一些經(jīng)?營費(fèi)用?也應(yīng)該?合理的?分?jǐn)偅?真實(shí)的?反映世?家軒的?經(jīng)營成?果。?4、新?的財(cái)務(wù)?制度的?實(shí)施，?財(cái)務(wù)部?要財(cái)務(wù)?部門要?監(jiān)督把?關(guān)。對?于以前?一些比?較模糊?和混亂?的流程?要徹底?理順。?包括各?部門計(jì)?劃的審?批流程?，采購?的審批?流程，?與發(fā)展?商相關(guān)?業(yè)務(wù)的?計(jì)劃、?報(bào)銷審?批流程?等等都?要嚴(yán)格?按照制?度執(zhí)行?。_?___?雖然任?務(wù)很重?，但是?都需要?我們盡?心盡力?的一步?一步去?完成，?只有這?樣，扎?扎實(shí)實(shí)?，發(fā)現(xiàn)?一個(gè)問?題解決?一個(gè)問?題。從?財(cái)務(wù)管?理著手?，逐步?把物業(yè)?公司的?財(cái)務(wù)工?作提升?到一個(gè)?新的高?度，邁?上一個(gè)?更高的?臺階!?更好的?服務(wù)于?公司!?一份?汗水一?份收獲?，物業(yè)?公司全?體員工?在__?__工?作中雖?然取得?了一定?的成績?，但離?工作的?目標(biāo)仍?有很大?的差距?。由于?物業(yè)公?司規(guī)模?的迅速?壯大，?員工隊(duì)?伍不斷?遞增，?傳統(tǒng)的?管理方?法和運(yùn)?作模式?已經(jīng)無?法適應(yīng)?新形勢?下的發(fā)?展要求?。長期?以來形?成的權(quán)?責(zé)和職?責(zé)不清?使內(nèi)部?工作發(fā)?生重復(fù)?、遺漏?和相互?推諉現(xiàn)?象，這?直接制?約著企?業(yè)向前?邁進(jìn)的?步伐。?___?_我們?將從源?頭上抑?制不良?歪風(fēng)的?蔓延，?向科學(xué)?化、規(guī)?范化方?向邁進(jìn)?。推行?規(guī)范化?管理，?反對內(nèi)?耗，提?倡團(tuán)隊(duì)?高效協(xié)?作，把?努力提?高服務(wù)?質(zhì)量和?工作質(zhì)?量作為?中心任?務(wù)。充?分發(fā)揮?各部門?職能優(yōu)?勢，有?效調(diào)動(dòng)?全員參?與管理?的積極?性。合?理健全?監(jiān)管機(jī)?制、以?強(qiáng)化制?度落實(shí)?為主要?目標(biāo)，?始終站?在提升?服務(wù)品?質(zhì)的高?度，使?物業(yè)公?司向著?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求、人?性化的?服務(wù)領(lǐng)?域邁進(jìn)?，帶出?一支精?簡、高?效的服?務(wù)團(tuán)隊(duì)?。物?業(yè)財(cái)務(wù)?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?回首_?___?工作，?物業(yè)財(cái)?務(wù)部向?規(guī)范管?理合理?調(diào)配又?向前跨?了一步?，完成?了物業(yè)?公司與?財(cái)務(wù)分?賬、物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)管?理模式?的轉(zhuǎn)變?、財(cái)務(wù)?制度的?制定、?管理臺?賬體系?的建立?等等幾?個(gè)重要?的任務(wù)?，使物?業(yè)公司?的財(cái)務(wù)?工作在?以前的?一些基?礎(chǔ)工作?之上得?到了全?新的改?變，與?整個(gè)集?團(tuán)財(cái)務(wù)?工作達(dá)?成一致?的高度?，邁上?了一個(gè)?新的臺?階。具?體工作?如下：?一、?物業(yè)公?司與財(cái)?務(wù)分賬?從_?___?月份開?始，根?據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中?心的要?求，完?成與物?業(yè)管理?公司的?分賬處?理工作?，開設(shè)?金碟賬?套，獨(dú)?立核算?，對已?輸入金?碟的憑?證進(jìn)行?整理裝?訂入冊?并存檔?備查。?___?_月份?，又把?該賬套?移交給?集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算?部。?二、物?業(yè)公司?管理臺?賬體系?的建立?根據(jù)?___?_集團(tuán)?財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)?一要求?，結(jié)合?物業(yè)公?司的實(shí)?際情況?，在以?前的會(huì)?計(jì)核算?基礎(chǔ)之?上，從?管理的?角度，?制定了?物業(yè)公?司的管?理臺賬?體系（?物業(yè)公?司及）?。包括?管理臺?賬、管?理臺賬?的匯總?、管理?報(bào)表、?財(cái)務(wù)分?析、資?金計(jì)劃?、資金?計(jì)劃執(zhí)?行情況?匯總表?等等一?系列的?工作的?開展和?圓滿完?成，與?整個(gè)集?團(tuán)達(dá)成?一致，?使物業(yè)?的財(cái)務(wù)?工作真?正走上?集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工?作軌道?，真正?發(fā)揮了?財(cái)務(wù)管?理的作?用。?三、物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)制?度的制?定在?___?_集團(tuán)?財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)?一指導(dǎo)?下，制?定了物?業(yè)公司?的財(cái)務(wù)?制度體?系。包?括《物?業(yè)財(cái)務(wù)?制度》?、《物?業(yè)管理?臺賬核?算辦法?》、《?物業(yè)財(cái)?務(wù)付款?管理辦?法》、?《物業(yè)?付款審?批權(quán)限?的規(guī)定?》、《?物業(yè)財(cái)?務(wù)部部?門職責(zé)?》、《?___?_集團(tuán)?內(nèi)部服?務(wù)結(jié)算?管理辦?法》的?制定。?規(guī)范?了整個(gè)?物業(yè)公?司的財(cái)?務(wù)運(yùn)作?流程，?使物業(yè)?公司的?財(cái)務(wù)工?作得到?了全面?的提升?和改善?。特別?是在付?款的審?批流程?上有了?明確的?規(guī)定，?從根本?上進(jìn)行?了一次?大的提?升。?四、物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)管?理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)?財(cái)務(wù)部?對一些?以前的?會(huì)計(jì)核?算工作?進(jìn)行了?相應(yīng)的?規(guī)范、?理順之?后，根?據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中?心的要?求，物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)?核算部?進(jìn)行了?工作交?接，把?會(huì)計(jì)核?算工作?并入集?團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部?，物業(yè)?公司財(cái)?務(wù)部負(fù)?責(zé)管理?臺賬、?財(cái)務(wù)管?理工作?，從以?前基礎(chǔ)?的會(huì)計(jì)?核算工?作之上?，提升?到真正?的財(cái)務(wù)?管理工?作，從?公司的?利益出?發(fā)，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)做好?財(cái)務(wù)參?謀，提?供最準(zhǔn)?確的財(cái)?務(wù)管理?數(shù)據(jù)。?物業(yè)?財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)?核算部?為保證?工作的?順利開?展執(zhí)行?，作出?了具體?的工作?事項(xiàng)互?相協(xié)調(diào)?配合，?逐步的?完善整?個(gè)財(cái)務(wù)?工作流?程，確?保物業(yè)?公司財(cái)?務(wù)工作?的規(guī)范?性、準(zhǔn)?確性，?提高財(cái)?務(wù)工作?效率。?五、?完成目?標(biāo)工作?配合?客服中?心完成?了一年?二期的?收樓工?作，加?強(qiáng)管理?費(fèi)的收?繳工作?。從_?___?月份開?始，共?收樓1?40戶?，收樓?費(fèi)用1?49.?33萬?;從_?___?月份開?始，重?點(diǎn)加強(qiáng)?管理費(fèi)?的催繳?工作，?___?_月共?追繳了?管理費(fèi)?10.?59萬?，收費(fèi)?率比上?半年大?大的提?高。?六、完?成財(cái)務(wù)?部門的?數(shù)據(jù)錄?入一?期維修?基金以?及欠費(fèi)?情況的?徹底清?查。匯?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，?進(jìn)行催?繳工作?。監(jiān)?控財(cái)務(wù)?開支、?價(jià)格審?核及收?款流程?的管理?。對收?銀人員?進(jìn)行財(cái)?務(wù)培訓(xùn)?，并且?于__?__月?份開始?增設(shè)了?收銀機(jī)?，使收?銀工作?更加規(guī)?范，大?大提高?了工作?效率。?七、?___?_工作?思路：?1、?建立物?業(yè)公司?的成本?庫。根?據(jù)物業(yè)?公司和?實(shí)際工?作情況?編制物?業(yè)公司?的成本?庫。合?理、準(zhǔn)?確、清?晰的了?解物業(yè)?公司的?成本經(jīng)?營狀況?。為財(cái)?務(wù)分析?提供最?真實(shí)的?數(shù)據(jù)。?2、?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?收費(fèi)的?管理力?度，徹?底清理?欠費(fèi)情?況，把?一期的?收費(fèi)率?提高到?70%?，二期?90%?。并且?對一些?代收代?付的收?費(fèi)還需?進(jìn)一步?明確劃?分，包?括水費(fèi)?、有線?電視開?通費(fèi)的?返還部?分，代?收業(yè)主?收取的?差價(jià)部?分等等?一些費(fèi)?用的劃?分歸類?都有待?明確。?3、?從管理?的角度?，對經(jīng)?營狀況?進(jìn)行進(jìn)?一步的?核算。?把員工?包餐與?對外經(jīng)?營徹底?分開核?算，對?于一些?經(jīng)營費(fèi)?用也應(yīng)?該合理?的分?jǐn)?，真實(shí)?的反映?經(jīng)營成?果。?4、新?的財(cái)務(wù)?制度的?實(shí)施，?財(cái)務(wù)部?要財(cái)務(wù)?部門要?監(jiān)督把?關(guān)。對?于以前?一些比?較模糊?和混亂?的流程?要徹底?理順。?包括各?部門計(jì)?劃的審?批流程?，采購?的審批?流程，?與發(fā)展?商相關(guān)?業(yè)務(wù)的?計(jì)劃、?報(bào)銷審?批流程?等等都?要嚴(yán)格?按照制?度執(zhí)行?。_?___?雖然任?務(wù)很重?，但是?都需要?我們盡?心盡力?的一步?一步去?完成，?只有這?樣，扎?扎實(shí)實(shí)?，發(fā)現(xiàn)?一個(gè)問?題解決?一個(gè)問?題。從?財(cái)務(wù)管?理著手?，逐步?把物業(yè)?公司的?財(cái)務(wù)工?作提升?到一個(gè)?新的高?度，邁?上一個(gè)?更高的?臺階!?更好的?服務(wù)于?公司!?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終工作?總結(jié)范?文（五?）_?___?對于我?們物業(yè)?公司來?說是不?平凡的?一年，?___?_我們?接收了?近90?萬平米?的小區(qū)?，在接?收二片?區(qū)的初?期，我?司虧損?了10?0多萬?，面對?如此大?的壓力?，在各?部門的?支持與?配合下?，經(jīng)過?本部門?全體同?仁艱苦?不懈的?努力，?狠抓收?費(fèi)率，?使收入?大大的?超出預(yù)?算指標(biāo)?。對維?修成本?和費(fèi)用?的控制?非常嚴(yán)?格，使?全年利?潤超出?預(yù)算5?0%。?在經(jīng)?營走上?正軌的?同時(shí)，?部門員?工綜合?素質(zhì)明?顯提高?;精神?面貌煥?然一新??，F(xiàn)將?全年情?況總結(jié)?如下：?一、?工作計(jì)?劃目標(biāo)?完成情?況_?___?，我部?門共制?定工作?目標(biāo)計(jì)?劃52?項(xiàng)（其?中月計(jì)?劃工作?42項(xiàng)?，總經(jīng)?理督辦?工作1?0項(xiàng)）?，完成?52項(xiàng)?，工作?計(jì)劃完?成率達(dá)?100?%。?（一）?完成的?主要工?作回顧?1、?科學(xué)編?制經(jīng)營?預(yù)算，?加強(qiáng)預(yù)?算執(zhí)行?管理。?按照?集團(tuán)的?要求，?___?_我司?開展了?全面的?預(yù)算管?理工作?，根據(jù)?公司經(jīng)?營計(jì)劃?，科學(xué)?地編制?了__?__財(cái)?務(wù)預(yù)算?報(bào)告。?為確保?預(yù)算能?夠順利?執(zhí)行，?降低偏?差，財(cái)?務(wù)部以?小區(qū)為?利潤中?心，小?區(qū)主任?為責(zé)任?人，參?考各小?區(qū)收入?、成本?費(fèi)用的?歷史數(shù)?據(jù)，將?預(yù)算的?各項(xiàng)指?標(biāo)分解?到小區(qū)?，每個(gè)?月對各?小區(qū)預(yù)?算執(zhí)行?情況分?析、通?報(bào)、考?核，按?季度進(jìn)?行獎(jiǎng)罰?。從今?年全年?的執(zhí)行?情況來?看，這?種層層?分解落?實(shí)到人?的預(yù)算?執(zhí)行方?式效果?顯著，?今年各?小區(qū)都?順利完?成指標(biāo)?，公司?完成了?預(yù)算收?入的1?05%?，利潤?完成了?預(yù)算的?150?%。各?小區(qū)主?任的工?作積極?性大大?提高同?時(shí)公司?的利潤?也得到?了保障?。2?、發(fā)揮?財(cái)務(wù)審?核監(jiān)督?作用，?促進(jìn)公?司的經(jīng)?營規(guī)范?發(fā)展?為控制?維修費(fèi)?用，規(guī)?范維修?項(xiàng)目和?價(jià)格，?總經(jīng)理?在財(cái)務(wù)?部設(shè)置?了兩名?核算員?，分別?對一二?片區(qū)的?各類維?修維護(hù)?費(fèi)用進(jìn)?行審核?，通過?財(cái)務(wù)的?現(xiàn)場勘?查和認(rèn)?真審核?，嚴(yán)格?控制了?維修成?本。?___?_維修?費(fèi)比_?___?下降了?萬元，?下降了?%;自?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部要?求各二?級公司?對報(bào)銷?審核要?規(guī)范后?，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)把?財(cái)務(wù)單?證、票?據(jù)關(guān)，?報(bào)銷嚴(yán)?格按照?先審批?，后辦?事“的?原則，?不符合?財(cái)務(wù)制?度及公?司報(bào)銷?制度的?報(bào)銷，?堅(jiān)決予?以退單?，杜絕?了隨意?性，真?正的起?到財(cái)務(wù)?監(jiān)督的?作用。?由于平?時(shí)的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?積累，?在集團(tuán)?的規(guī)范?化檢查?中，財(cái)?務(wù)層面?的檢查?獲得了?97分?的好成?績，在?海口市?小金庫?檢查中?被審計(jì)?事務(wù)所?評價(jià)為?：規(guī)范?細(xì)致，?無任何?違規(guī)行?為。?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?提高整?體素質(zhì)?隨著?公司業(yè)?務(wù)的拓?展，對?收銀員?業(yè)務(wù)熟?練程度?和工作?強(qiáng)度的?需求有?所提高?，針對?這種情?況財(cái)務(wù)?部對收?銀、出?納人員?開展了?業(yè)務(wù)操?作技能?培訓(xùn)，?___?_不僅?針對新?招收銀?員一對?一培訓(xùn)?外，對?公司2?5名收?銀員還?開展了?三次大?型全員?參與的?專業(yè)培?訓(xùn)，二?次技能?與業(yè)務(wù)?知識考?試，并?將成績?優(yōu)秀者?公示獎(jiǎng)?勵(lì)，以?提高大?家學(xué)習(xí)?積極性?。通過?這一系?列的舉?措，目?前收銀?員都完?全能夠?勝任收?銀工作?。財(cái)?務(wù)部還?針對收?銀這個(gè)?窗口崗?位，增?加了儀?容儀表?及禮貌?用語的?培訓(xùn)，?在工作?中要求?使用相?請語、?詢問語?。例如?：“您?好”“?請問有?什么事?情需要?幫忙”?等，并?將此項(xiàng)?內(nèi)容作?為工作?職責(zé)必?須遵守?。4?、加強(qiáng)?欠費(fèi)收?取工作?從_?___?月份開?始，財(cái)?務(wù)部每?周都通?過收費(fèi)?系統(tǒng)統(tǒng)?計(jì)各小?區(qū)的歷?史收費(fèi)?情況、?當(dāng)月收?費(fèi)情況?，并將?該數(shù)據(jù)?每周通?報(bào)給小?區(qū)主任?，以便?他們隨?時(shí)掌握?小區(qū)欠?費(fèi)情況?，增加?催繳力?度，并?將收費(fèi)?率情況?列入考?核指標(biāo)?中，通?過以上?舉措迅?速降低?了各小?區(qū)的歷?史欠費(fèi)?，例如?陽光a?小區(qū)僅?有__?__萬?元左右?的欠費(fèi)?。全公?司的欠?費(fèi)金額?也達(dá)到?歷史最?低點(diǎn)。?二、?存在的?主要問?題及解?決措施?（一?）業(yè)務(wù)?量增加?與部門?管理能?力不匹?配（?二）加?強(qiáng)服務(wù)?意思，?為各小?區(qū)提供?最完備?的服務(wù)?由于?處在公?司總部?，我部?門會(huì)有?優(yōu)越感?，有時(shí)?會(huì)有不?耐煩的?情緒，?從而影?響對各?小區(qū)服?務(wù)態(tài)度?，未能?提供最?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?解決?措施：?加強(qiáng)與?各小區(qū)?溝通，?經(jīng)常下?到小區(qū)?查看實(shí)?際情況?，對各?小區(qū)反?映的情?況及時(shí)?進(jìn)行?改進(jìn)，?對公司?的各種?規(guī)定耐?心解釋?，定期?提醒各?小區(qū)欠?費(fèi)情況?，爭取?做到讓?各小區(qū)?都滿意?。三?、__?__工?作目標(biāo)?（一?）協(xié)助?公司完?成__?__的?經(jīng)營目?標(biāo)和計(jì)?劃，開?展全面?預(yù)算管?理，使?公司本?年收入?達(dá)到萬?元。?（二）?協(xié)助公?司完成?各小小?區(qū)的內(nèi)?部承包?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，使?公司利?益最大?化的同?時(shí)承包?者能夠?盈利的?雙贏局?面。?（三）?根據(jù)各?小區(qū)實(shí)?際情況?和歷史?數(shù)據(jù)擬?定及落?實(shí)各小?區(qū)指標(biāo)?，為公?司目標(biāo)?責(zé)任書?提供數(shù)?據(jù)支撐?。（?四）對?收銀員?及部門?人員進(jìn)?行專業(yè)?知識培?訓(xùn)和提?升（?五）配?合公司?加速整?合后企?業(yè)文化?建設(shè)，?落實(shí)和?完成五?年戰(zhàn)略?目標(biāo)。?（六?）加強(qiáng)?內(nèi)控管?理和財(cái)?務(wù)審核?的職能?，對各?類顯性?和隱形?收入要?認(rèn)真盤?查，做?到對各?小區(qū)情?況了如?指掌。?（七?）提高?財(cái)務(wù)預(yù)?警能力?，通過?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的分?析，找?出公司?經(jīng)營上?存在的?問題，?并向管?理者提?出預(yù)警?。四?、__?__工?作思路?__?__對?我們部?門來說?是充滿?挑戰(zhàn)與?機(jī)遇的?一年，?通過接?手新小?區(qū)我們?的隊(duì)伍?將不斷?的壯大?，這就?要求我?們有較?高的工?作效率?和能力?，有強(qiáng)?有力的?專業(yè)知?識做支?撐，對?各小區(qū)?的情況?更是要?了如指?掌，為?此我們?需要加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?隊(duì)伍的?建設(shè)，?充分調(diào)?動(dòng)部門?員工積?極性，?為人才?提供發(fā)?展的平?臺，加?大培訓(xùn)?力度和?員工的?緊迫感?，使我?們部門?能更好?的為小?區(qū)提供?完善的?服務(wù)，?為公司?的可持?續(xù)發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的一?份綿薄?之力?物業(yè)財(cái)?務(wù)年終?工作總?結(jié)范文?（六）?回首?___?_工作?，物業(yè)?財(cái)務(wù)部?向規(guī)范?管理合?理調(diào)配?又向前?跨了一?步，完?成了物?業(yè)公司?與財(cái)務(wù)?分賬、?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?管理模?式的轉(zhuǎn)?變、財(cái)?務(wù)制度?的制定?、管理?臺賬體?系的建?立等等?幾個(gè)重?要的任?務(wù)，使?物業(yè)公?司的財(cái)?務(wù)工作?在以前?的一些?基礎(chǔ)工?作之上?得到了?全新的?改變，?與整個(gè)?集團(tuán)財(cái)?務(wù)工作?達(dá)成一?致的高?度，邁?上了一?個(gè)新的?臺階。?具體工?作如下?：一?、物業(yè)?公司與?財(cái)務(wù)分?賬從?___?_月份?開始，?根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?要求，?完成與?物業(yè)管?理公司?的分賬?處理工?作，開?設(shè)金碟?賬套，?獨(dú)立核?算，對?已輸入?金碟的?憑證進(jìn)?行整理?裝訂入?冊并存?檔備查?。__?__月?份，又?把該賬?套移交?給集團(tuán)?會(huì)計(jì)核?算部。?二、?物業(yè)公?司管理?臺賬體?系的建?立根?據(jù)__?__集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?統(tǒng)一要?求，結(jié)?合物業(yè)?公司的?實(shí)際情?況，在?以前的?會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)?之上，?從管理?的角度?，制定?了物業(yè)?公司的?管理臺?賬體系?（物業(yè)?公司及?）。包?括管理?臺賬、?管理臺?賬的匯?總、管?理報(bào)表?、財(cái)務(wù)?分析、?資金計(jì)?劃、資?金計(jì)劃?執(zhí)行情?況匯總?表等等?一系列?的工作?的開展?和圓滿?完成，?與整個(gè)?集團(tuán)達(dá)?成一致?，使物?業(yè)的財(cái)?務(wù)工作?真正走?上集團(tuán)?的財(cái)務(wù)?工作軌?道，真?正發(fā)揮?了財(cái)務(wù)?管理的?作用。?三、?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?制度的?制定?在__?__集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?統(tǒng)一指?導(dǎo)下，?制定了?物業(yè)公?司的財(cái)?務(wù)制度?體系。?包括《?物業(yè)財(cái)?務(wù)制度?》、《?物業(yè)管?理臺賬?核算辦?法》、?《物業(yè)?財(cái)務(wù)付?款管理?辦法》?、《物?業(yè)付款?審批權(quán)?限的規(guī)?定》、?《物業(yè)?財(cái)務(wù)部?部門職?責(zé)》、?《__?__集?團(tuán)內(nèi)部?服務(wù)結(jié)?算管理?辦法》?的制定?。規(guī)?范了整?個(gè)物業(yè)?公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)?作流程?，使物?業(yè)公司?的財(cái)務(wù)?工作得?到了全?面的提?升和改?善。特?別是在?付款的?審批流?程上有?了明確?的規(guī)定?，從根?本上進(jìn)?行了一?次大的?提升。?四、?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?管理模?式的轉(zhuǎn)?變物?業(yè)財(cái)務(wù)?部對一?些以前?的會(huì)計(jì)?核算工?作進(jìn)行?了相應(yīng)?的規(guī)范?、理順?之后，?根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的?要求，?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?部與會(huì)?計(jì)核算?部進(jìn)行?了工作?交接，?把會(huì)計(jì)?核算工?作并入?集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算?部，物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)管?理臺賬?、財(cái)務(wù)?管理工?作，從?以前基?礎(chǔ)的會(huì)?計(jì)核算?工作之?上，提?升到真?正的財(cái)?務(wù)管理?工作，?從公司?的利益?出發(fā)，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)做?好財(cái)務(wù)?參謀，?提供最?準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)管?理數(shù)據(jù)?。物?業(yè)財(cái)務(wù)?部與會(huì)?計(jì)核算?部為保?證工作?的順利?開展執(zhí)?行，作?出了具?體的工?作事項(xiàng)?互相協(xié)?調(diào)配合?，逐步?的完善?整個(gè)財(cái)?務(wù)工作?流程，?確保物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)工?作的規(guī)?范性、?準(zhǔn)確性?，提高?財(cái)務(wù)工?作效率?。五?、完成?目標(biāo)工?作配?合客服?中心完?成了一?年二期?的收樓?工作，?加強(qiáng)管?理費(fèi)的?收繳工?作。從?___?_月份?開始，?共收樓?140?戶，收?樓費(fèi)用?149?.33?萬；從?___?_月份?開始，?重點(diǎn)加?強(qiáng)管理?費(fèi)的催?繳工作?，__?__月?共追繳?了管理?費(fèi)10?.58?萬，收?費(fèi)率比?上半年?大大的?提高。?六、?完成財(cái)?務(wù)部門?的數(shù)據(jù)?錄入?一期維?修基金?以及欠?費(fèi)情況?的徹底?清查。?匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?，進(jìn)行?催繳工?作。?監(jiān)控財(cái)?務(wù)開支?、價(jià)格?審核及?收款流?程的管?理。對?收銀人?員進(jìn)行?財(cái)務(wù)培?訓(xùn)，并?且于_?___?月份開?始增設(shè)?了收銀?機(jī)，使?收銀工?作更加?規(guī)范，?大大提?高了工?作效率?。七?、__?__工?作思路?：1?、建立?物業(yè)公?司的成?本庫。?根據(jù)物?業(yè)公司?和實(shí)際?工作情?況編制?物業(yè)公?司的成?本庫。?合理、?準(zhǔn)確、?清晰的?了解物?業(yè)公司?的成本?經(jīng)營狀?況。為?財(cái)務(wù)分?析提供?最真實(shí)?的數(shù)據(jù)?。2?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?對收費(fèi)?的管理?力度，?徹底清?理欠費(fèi)?情況，?把一期?的收費(fèi)?率提高?到70?%，二?期90?%。并?且對一?些代收?代付的?收費(fèi)還?需進(jìn)一?步明確?劃分，?包括水?費(fèi)、有?線電視?開通費(fèi)?的返還?部分，?代收業(yè)?主收取?的差價(jià)?部分等?等一些?費(fèi)用的?劃分歸?類都有?待明確?。3?、從管?理的角?度，對?經(jīng)營狀?況進(jìn)行?進(jìn)一步?的核算?。把員?工包餐?與對外?經(jīng)營徹?底分開?核算，?對于一?些經(jīng)營?費(fèi)用也?應(yīng)該合?理的分?攤，真?實(shí)的反?映經(jīng)營?成果。?4、?新的財(cái)?務(wù)制度?的實(shí)施?，財(cái)務(wù)?部要財(cái)?務(wù)部門?要監(jiān)督?把關(guān)。?對于以?前一些?比較模?糊和混?亂的流?程要徹?底理順?。包括?各部門?計(jì)劃的?審批流?程，采?購的審?批流程?，與發(fā)?展商相?關(guān)業(yè)務(wù)?的計(jì)劃?、報(bào)銷?審批流?程等等?都要嚴(yán)?格按照?制度執(zhí)?行。?___?_雖然?任務(wù)很?重，但?是都需?要我們?盡心盡?力的一?步一步?去完成?，只有?這樣，?扎扎實(shí)?實(shí)，發(fā)?現(xiàn)一個(gè)?問題解?決一個(gè)?問題。?從財(cái)務(wù)?管理著?手，逐?步把物?業(yè)公司?的財(cái)務(wù)?工作提?升到一?個(gè)新的?高度，?邁上一?個(gè)更高?的臺階?！更好?的服務(wù)?于公司?！物?業(yè)財(cái)務(wù)?年終工?作總結(jié)?范文（?七）?自今年?___?_月份?調(diào)入物?業(yè)管理?處以來?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，下面?將任職?來的工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?我是?初次接?觸物業(yè)?管理工?作，對?綜合管?理員的?職責(zé)任?務(wù)不甚?了解，?為了盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?。一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實(shí)踐?鍛煉，?較快地?進(jìn)入了?工作情?況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會(huì)?到會(huì)，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)（?一）耐?心細(xì)致?地做好?財(cái)務(wù)工?作。?自接手?管理處?財(cái)務(wù)工?作的半?年來，?我認(rèn)真?核對上?半年的?財(cái)務(wù)賬?簿，理?清財(cái)務(wù)?關(guān)系，?嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度?，做好?每一筆?賬，確?保了年?度收支?平衡和?盈利目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?一是做?好每一?筆進(jìn)出?賬。對?于每一?筆進(jìn)出?賬，我?都根據(jù)?財(cái)務(wù)的?分類規(guī)?則，分?門別類?記錄在?案，登?記造冊?。同時(shí)?認(rèn)真核?對發(fā)票?、賬單?，搞好?票據(jù)管?理。?二是搞?好每月?例行對?賬。按?照財(cái)務(wù)?制度，?我細(xì)化?當(dāng)月收?支情況?，定期?編制財(cái)?務(wù)報(bào)表?，按公?司的要?求及時(shí)?進(jìn)行對?賬，沒?有出現(xiàn)?漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的?情況。?三是?及時(shí)收?繳服務(wù)?費(fèi)。結(jié)?合實(shí)際?，在進(jìn)?一步了?解掌握?服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收?繳辦法?的基礎(chǔ)?上，我?認(rèn)真搞?好區(qū)分?，按照?鴻亞公?司、業(yè)?主和我?方協(xié)定?的服務(wù)?費(fèi)，定?期予以?收繳、?催收，?___?_全年?的服務(wù)?費(fèi)已全?額到賬?。四?是合理?控制開?支。合?理控制?開支是?實(shí)現(xiàn)盈?利的重?要環(huán)節(jié)?，我堅(jiān)?持從公?司的利?益出發(fā)?，積極?協(xié)助管?理處主?任當(dāng)家?理財(cái)。?特別在?經(jīng)常性?開支方?面，嚴(yán)?格把好?采購關(guān)?、消耗?關(guān)和監(jiān)?督關(guān)，?防止鋪?張浪費(fèi)?，同時(shí)?提出了?一些合?理化建?議。?（二）?積極主?動(dòng)地搞?好文案?管理。?一年?來，我?主要從?事辦公?室的工?作，文?案管理?上手比?較快，?主要做?好了以?下2個(gè)?方面的?工作：?一是?資料錄?入和文?檔編排?工作。?對管理?處涉及?的資料?文檔和?有關(guān)會(huì)?議記錄?，我認(rèn)?真搞好?錄入和?編排打?印，根?據(jù)工作?需要，?制作表?格文檔?，草擬?報(bào)表等?。二?是檔案?管理工?作。到?管理處?后，對?檔案的?系統(tǒng)化?、規(guī)范?化的分?類管理?是我的?一項(xiàng)經(jīng)?常性工?作，我?采取平?時(shí)維護(hù)?和定期?集中整?理相結(jié)?合的辦?法，將?檔案進(jìn)?行分類?存檔，?并做好?收發(fā)文?登記管?理。?（三）?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓?好綠化?維護(hù)。?小區(qū)?綠化工?作是_?___?月份開?始交與?我負(fù)責(zé)?的，對?我來講?，這是?一項(xiàng)初?次打交?道的工?作，由?于缺乏?專業(yè)知?識和管?理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前?又缺少?綠化工?人，正?值冬季?，小區(qū)?綠化工?作形勢?比較嚴(yán)?峻。我?主要做?了以下?2個(gè)方?面的工?作：?一是搞?好小區(qū)?綠化的?日常維?護(hù)。二?是認(rèn)真?驗(yàn)收交?接。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?在工?作半年?來，完?成了一?些工作?，取得?了一定?成績，?總結(jié)起?來有以?下幾個(gè)?方面的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?（一?）只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?（二?）只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?（三?）只有?堅(jiān)持原?則落實(shí)?制度，?認(rèn)真理?財(cái)管賬?，才能?履行好?財(cái)務(wù)職?責(zé)（?四）只?有樹立?服務(wù)意?識，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?四、存?在的不?足由?于工作?實(shí)踐比?較少，?缺乏相?關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，?___?_的工?作存在?以下不?足：?（一）?對物業(yè)?管理服?務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)?容了解?不夠，?特別是?對以往?的一些?收費(fèi)情?況了解?還不夠?及時(shí);?（二?）食堂?伙食開?銷較大?，宏觀?上把握?容易，?微觀上?控制困?難;?（三）?綠化工?作形勢?嚴(yán)峻，?自身在?小區(qū)綠?化管理?上還要?下更大?的功夫?五、?下步的?打算?針對_?___?工作中?存在的?不足，?為了做?好新一?年的工?作，突?出做好?以下幾?個(gè)方面?：（?一）積?極搞好?與__?__公?司、業(yè)?主之間?的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一?步理順?關(guān)系;?（二?）加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識的學(xué)?習(xí)提高?，創(chuàng)新?工作方?法，提?高工作?效益;?（三?）管好?財(cái)、理?好賬，?控制好?經(jīng)常項(xiàng)?目開支?;（?四）想?方設(shè)法?管理好?食堂，?處理好?成本與?伙食的?關(guān)系;?（五?）抓好?小區(qū)綠?化維護(hù)?工作。?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終工作?總結(jié)范?文（八?）_?___?月__?__日?我應(yīng)聘?到物業(yè)?公司會(huì)?計(jì)崗位?工作，?在緊張?的工作?中不覺?現(xiàn)在就?到了年?終，_?___?的財(cái)務(wù)?工作雖?然還在?持續(xù)中?，但是?回首這?幾個(gè)月?來的財(cái)?務(wù)工作?，心中?感受頗?多。?在物業(yè)?公司快?速發(fā)展?期間，?我有幸?成為了?其中的?一員，?因?yàn)槠?業(yè)的快?速發(fā)展?也促使?我不得?不加強(qiáng)?自身素?質(zhì)的提?高，以?便適應(yīng)?公司快?速前進(jìn)?的步伐?。在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事們的?幫助下?，我不?斷鞏固?、不斷?學(xué)習(xí)相?關(guān)財(cái)務(wù)?知識，?時(shí)刻注?意將理?論知識?和財(cái)務(wù)?實(shí)踐結(jié)?合起來?，個(gè)人?無論是?在敬業(yè)?精神、?思想境?界，還?是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?很大提?升，能?順利地?完成領(lǐng)?導(dǎo)賦予?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，較?好地履?行了崗?位所賦?予的職?責(zé)。?入職以?來，我?主要負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)?核算、?納稅申?報(bào)等工?作，現(xiàn)?將我這?期間的?思想、?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?思想方?面在思?想方面?不斷?學(xué)習(xí)物?業(yè)公司?的管理?理念和?企業(yè)文?化，始?終以“?崇德、?齊同、?卓新”?的態(tài)度?投入到?日常的?工作生?活中，?做到了?與人為?善，和?睦相處?。二?、工作?方面?1、財(cái)?務(wù)核算?工作?財(cái)務(wù)核?算是會(huì)?計(jì)人員?的基本?工作，?也是日?常性工?作?，F(xiàn)?在的財(cái)?務(wù)核算?都是借?助財(cái)務(wù)?軟件來?完成的?，對財(cái)?務(wù)軟件?的日常?性工作?操作已?經(jīng)可以?熟練掌?握使用?。在工?作中做?到及時(shí)?編制憑?證、按?時(shí)結(jié)賬?、及時(shí)?準(zhǔn)確的?出具財(cái)?務(wù)報(bào)表?并上報(bào)?公司財(cái)?務(wù)中心?。2?、月度?資金預(yù)?算及_?___?財(cái)務(wù)預(yù)?算的編?制“?凡事預(yù)?則立，?不預(yù)則?廢”—?—按照?物業(yè)公?司財(cái)務(wù)?中心的?要求每?月及時(shí)?填報(bào)月?度資金?預(yù)算表?及年終?填報(bào)下?年度的?資金預(yù)?算計(jì)劃?，在完?成此項(xiàng)?工作中?體會(huì)到?公司在?資金的?方面的?管理的?先進(jìn)性?。合?理有效?地籌措?、分配?、使用?資金，?加強(qiáng)對?公司內(nèi)?資金使?用的監(jiān)?督和管?理，提?高資金?利潤率?，保證?資金安?全。?3、財(cái)?務(wù)內(nèi)部?報(bào)表的?編制?在日常?的財(cái)務(wù)?核算中?編制的?《資產(chǎn)?負(fù)債表?》、《?損益表?》等基?礎(chǔ)的財(cái)?務(wù)報(bào)表?并不能?滿足一?個(gè)日益?發(fā)展壯?大的公?司管理?層企業(yè)?管理的?需求，?而財(cái)務(wù)?中心適?時(shí)的推?出、改?進(jìn)一系?列的財(cái)?務(wù)內(nèi)部?報(bào)表，?為公司?的進(jìn)一?步發(fā)展?奠定了?一個(gè)夯?實(shí)的基?礎(chǔ)。?在編制?內(nèi)部報(bào)?表的過?程中，?能夠正?確領(lǐng)會(huì)?到公司?管理層?的對物?業(yè)公司?下一步?發(fā)展所?指明的?方向。?促使自?己在工?作中完?善核算?方法，?為公司?的可持?續(xù)發(fā)展?做好扎?實(shí)財(cái)務(wù)?工作。?4、?物業(yè)軟?件的實(shí)?施為?了完善?物業(yè)公?司的核?算工作?，公司?安裝了?專業(yè)的?物業(yè)管?理軟件?，以方?便輔助?財(cái)務(wù)的?核算。?在物業(yè)?管理軟?件的推?廣使用?中與軟?件公司?的工程?師積極?溝通，?尋求解?決完善?軟件存?在問題?的方法?，并指?導(dǎo)物管?員正確?的使用?軟件。?使物業(yè)?管理軟?件在日?常物業(yè)?管理中?發(fā)揮最?大的作?用。?5、領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?其他工?作對?于一件?事重要?與否應(yīng)?該在第?一時(shí)間?做出正?確的判?斷，才?方便下?一步制?定計(jì)劃?。在領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?其他工?作，我?總是要?判斷其?是否重?要、緊?急，然?后合理?的安排?時(shí)間，?在有效?的時(shí)間?內(nèi)高質(zhì)?高量的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?下來臨?時(shí)事項(xiàng)?。合?理的安?排時(shí)間?，有效?的利用?時(shí)間，?否則縱?使每天?忙得團(tuán)?團(tuán)轉(zhuǎn)但?其實(shí)又?真的沒?干什么?，就向?一個(gè)救?火隊(duì)員?一樣，?哪里有?火哪里?跑，最?后卻收?益甚微?。新?的形勢?和新的?發(fā)展要?求賦予?了我們?新的責(zé)?任和使?命，作?為物業(yè)?的一名?普通員?工強(qiáng)烈?的使命?感和責(zé)?任感又?不斷的?鞭策我?繼續(xù)開?拓創(chuàng)新?，闊步?向前，?宏偉的?企業(yè)愿?景正在?向我們?敞開懷?抱，在?此謹(jǐn)借?屈原的?一句話?表達(dá)我?個(gè)人對?下半年?工作的?態(tài)度，?即“路?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?，吾將?上下而?求索”?。物?業(yè)財(cái)務(wù)?年終工?作總結(jié)?范文（?九）?自今年?___?_月份?調(diào)入物?業(yè)管理?處以來?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，下面?將任職?來的工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?我是?初次接?觸物業(yè)?管理工?作，對?綜合管?理員的?職責(zé)任?務(wù)不甚?了解，?為了盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?。一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)踐鍛?煉，較?快地進(jìn)?入了工?作情況?。另一?方面，?問書本?、問同?事，不?斷豐富?知識掌?握技巧?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，從不?會(huì)到會(huì)?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點(diǎn)?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)?（一）?耐心細(xì)?致地做?好財(cái)務(wù)?工作。?自接?手管理?處財(cái)務(wù)?工作的?半年來?，我認(rèn)?真核對?上半年?的財(cái)務(wù)?賬簿，?理清財(cái)?務(wù)關(guān)系?，嚴(yán)格?財(cái)務(wù)制?度，做?好每一?筆賬，?確保了?年度收?支平衡?和盈利?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?一是做?好每一?筆進(jìn)出?賬。對?于每一?筆進(jìn)出?賬，我?都根據(jù)?財(cái)務(wù)的?分類規(guī)?則，分?門別類?記錄在?案，登?記造冊?。同時(shí)?認(rèn)真核?對發(fā)票?、賬單?，搞好?票據(jù)管?理。二?是搞好?每月例?行對賬?。按照?財(cái)務(wù)制?度，我?細(xì)化當(dāng)?月收支?情況，?定期編?制財(cái)務(wù)?報(bào)表，?按公司?的要求?及時(shí)進(jìn)?行對賬?，沒有?出現(xiàn)漏?報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的情?況。三?是及時(shí)?收繳服?務(wù)費(fèi)。?結(jié)合實(shí)?際，在?進(jìn)一步?了解掌?握服務(wù)?費(fèi)協(xié)議?收繳辦?法的基?礎(chǔ)上，?我認(rèn)真?搞好區(qū)?分，按?照__?__公?司、業(yè)?主和我?方協(xié)定?的服務(wù)?費(fèi)，定?期予以?收繳、?催收，?___?_全年?的服務(wù)?費(fèi)已全?額到賬?。四是?合理控?制開支?。合理?控制開?支是實(shí)?現(xiàn)盈利?的重要?環(huán)節(jié)，?我堅(jiān)持?從公司?的利益?出發(fā)，?積極協(xié)?助管理?處主任?當(dāng)家理?財(cái)。特?別在經(jīng)?常性開?支方面?，嚴(yán)格?把好采?購關(guān)、?消耗關(guān)?和監(jiān)督?關(guān)，防?止鋪張?浪費(fèi)，?同時(shí)提?出了一?些合理?化建議?。（?二）積?極主動(dòng)?地搞好?文案管?理。?半年來?，我主?要從事?辦公室?的工作?，文案?管理上?手比較?快，主?要做好?了以下?2個(gè)方?面的工?作：一?是資料?錄入和?文檔編?排工作?。對管?理處涉?及的資?料文檔?和有關(guān)?會(huì)議記?錄，我?認(rèn)真搞?好錄入?和編排?打印，?根據(jù)工?作需要?，制作?表格文?檔，草?擬報(bào)表?等。二?是檔案?管理工?作。到?管理處?后，對?檔案的?系統(tǒng)化?、規(guī)范?化的分?類管理?是我的?一項(xiàng)經(jīng)?常性工?作，我?采取平?時(shí)維護(hù)?和定期?集中整?理相結(jié)?合的辦?法，將?檔案進(jìn)?行分類?存檔，?并做好?收發(fā)文?登記管?理。?（三）?認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓?好綠化?維護(hù)。?小區(qū)?綠化工?作是_?___?月份開?始交與?我負(fù)責(zé)?的，對?我來講?，這是?一項(xiàng)初?次打交?道的工?作，由?于缺乏?專業(yè)知?識和管?理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前?又缺少?綠化工?人，正?值冬季?，小區(qū)?綠化工?作形勢?比較嚴(yán)?峻。我?主要做?了以下?2個(gè)方?面的工?作：一?是搞好?小區(qū)綠?化的日?常維護(hù)?。二是?認(rèn)真驗(yàn)?收交接?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?在工作?半年來?，完成?了一些?工作，?取得了?一定成?績，總?結(jié)起來?有以下?幾個(gè)方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位?（二）?只有主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)?（三）?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，認(rèn)?真理財(cái)?管賬，?才能履?行好財(cái)?務(wù)職責(zé)?（四?）只有?樹立服?務(wù)意識?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。四?、存在?的不足?由于?工作實(shí)?踐比較?少，缺?乏相關(guān)?工作經(jīng)?驗(yàn)，_?___?的工作?存在以?下不足?：（?一）對?物業(yè)管?理服務(wù)?費(fèi)的協(xié)?議內(nèi)容?了解不?夠，特?別是對?以往的?一些收?費(fèi)情況?了解還?不夠及?時(shí);?（二）?食堂伙?食開銷?較大，?宏觀上?把握容?易，微?觀上控?制困難?;（?三）綠?化工作?形勢嚴(yán)?峻，自?身在小?區(qū)綠化?管理上?還要下?更大的?功夫?五、下?步的打?算針?對__?__工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個(gè)?方面：?（一?）積極?搞好與?___?_公司?、業(yè)主?之間的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系;?（二）?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益;?（三）?管好財(cái)?、理好?賬，控?制好經(jīng)?常項(xiàng)目?開支;?（四?）想方?設(shè)法管?理好食?堂，處?理好成?本與伙?食的關(guān)?系;?（五）?抓好小?區(qū)綠化?維護(hù)工?作。?物業(yè)財(cái)?務(wù)年終?工作總?結(jié)范文?（十）?__?__月?___?_日我?應(yīng)聘到?物業(yè)公?司會(huì)計(jì)?崗位工?作，在?緊張的?工作中?不覺現(xiàn)?在就到?了年終?，__?__的?財(cái)務(wù)工?作雖然?還在持?續(xù)中，?但是回?首這幾?個(gè)月來?的財(cái)務(wù)?工作，?心中感?受頗多?。在?物業(yè)公?司快速?發(fā)展期?間，我?有幸成?為了其?中的一?員，因?為企業(yè)?的快速?發(fā)展也?促使我?不得不?加強(qiáng)自?身素質(zhì)?的提高?，以便?適應(yīng)公?司快速?前進(jìn)的?步伐。?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?們的幫?助下，?我不斷?鞏固、?不斷學(xué)?習(xí)相關(guān)?財(cái)務(wù)知?識，時(shí)?刻注意?將理論?知識和?財(cái)務(wù)實(shí)?踐結(jié)合?起來，?個(gè)人無?論是在?敬業(yè)精?神、思?想境界?，還是?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?工作能?力上都?得到很?大提升?，能順?利地完?成領(lǐng)導(dǎo)?賦予的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，較好?地履行?了崗位?所賦予?的職責(zé)?。入?職以來?，我主?要負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)核?算、納?稅申報(bào)?等工作?，現(xiàn)將?我這期?間的思?想、工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、思?想方面?在思想?方面?不斷學(xué)?習(xí)物業(yè)?公司的?管理理?念和企?業(yè)文化?，始終?以“崇?德、齊?同、卓?新”的?態(tài)度投?入到日?常的工?作生活?中，做?到了與?人為善?，和睦?相處。?二、?工作方?面1?、財(cái)務(wù)?核算工?作財(cái)?務(wù)核算?是會(huì)計(jì)?人員的?基本工?作，也?是日常?性工作??，F(xiàn)在?的財(cái)務(wù)?核算都?是借助?財(cái)務(wù)軟?件來完?成的，?對財(cái)務(wù)?軟件的?日常性?工作操?作已經(jīng)?可以熟?練掌握?使用。?在工作?中做到?及時(shí)編?制憑證?、按時(shí)?結(jié)賬、?及時(shí)準(zhǔn)?確的出?具財(cái)務(wù)?報(bào)表并?上報(bào)公?司財(cái)務(wù)?中心。?2、?月度資?金預(yù)算?及__?__財(cái)?務(wù)預(yù)算?的編制?“凡?事預(yù)則?立，不?預(yù)則廢?”——?按照物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)中?心的要?求每月?及時(shí)填?報(bào)月度?資金預(yù)?算表及?年終填?報(bào)下年?度的資?金預(yù)算?計(jì)劃，?在完成?此項(xiàng)工?作中體?會(huì)到公?司在資?金的方?面的管?理的先?進(jìn)性。?合理?有效地?籌措、?分配、?使用資?金，加?強(qiáng)對公?司內(nèi)資?金使用?的監(jiān)督?和管理?，提高?資金利?潤率，?保證資?金安全?。3?、財(cái)務(wù)?內(nèi)部報(bào)?表的編?制在?日常的?財(cái)務(wù)核?算中編?制的《?資產(chǎn)負(fù)?債表》?、《損?益表》?等基礎(chǔ)?的財(cái)務(wù)?報(bào)表并?不能滿?足一個(gè)?日益發(fā)?展壯大?的公司?管理層?企業(yè)管?理的需?求，而?財(cái)務(wù)中?心適時(shí)?的推出?、改進(jìn)?一系列?的財(cái)務(wù)?內(nèi)部報(bào)?表，為?公司的?進(jìn)一步?發(fā)展奠?定了一?個(gè)夯實(shí)?的基礎(chǔ)?。在?編制內(nèi)?部報(bào)表?的過程?中，能?夠正確?領(lǐng)會(huì)到?公司管?理層的?對物業(yè)?公司下?一步發(fā)?展所指?明的方?向。促?使自己?在工作?中完善?核算方?法，為?公司的?可持續(xù)?發(fā)展做?好扎實(shí)?財(cái)務(wù)工?作。?4、物?業(yè)軟件?的實(shí)施?為了?完善物?業(yè)公司?的核算?工作，?公司安?裝了專?業(yè)的物?業(yè)管理?軟件，?以方便?輔助財(cái)?務(wù)的核?算。在?物業(yè)管?理軟件?的推廣?使用中?與軟件?公司的?工程師?積極溝?通，尋?求解決?完善軟?件存在?問題的?方法，?并指導(dǎo)?物管員?正確的?使用軟?件。使?物業(yè)管?理軟件?在日常?物業(yè)管?理中發(fā)?揮最大?的作用?。5?、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交?辦的其?他工作?對于?一件事?重要與?否應(yīng)該?在第一?時(shí)間做?出正確?的判斷?，才方?便下一?步制定?計(jì)劃。?在領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交?辦的其?他工作?，我總?是要判?斷其是?否重要?、緊急?，然后?合理的?安排時(shí)?間，在?有效的?時(shí)間內(nèi)?高質(zhì)高?量的完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦下?來臨時(shí)?事項(xiàng)。?合理?的安排?時(shí)間，?有效的?利用時(shí)?間，否?則縱使?每天忙?得團(tuán)團(tuán)?轉(zhuǎn)但其?實(shí)又真?的沒干?什么，?就向一?個(gè)救火?隊(duì)員一?樣，哪?里有火?哪里跑?，最后?卻收益?甚微。?新的?形勢和?新的發(fā)?展要求?賦予了?我們新?的責(zé)任?和使命?，作為?物業(yè)的?一名普?通員工?強(qiáng)烈的?使命感?和責(zé)任?感又不?斷的鞭?策我繼?續(xù)開拓?創(chuàng)新，?闊步向?前，宏?偉的企?業(yè)愿景?正在向?我們敞?開懷抱?，在此?謹(jǐn)借屈?原的一?句話表?達(dá)我個(gè)?人對下?半年工?作的態(tài)?度，即?“路漫?漫其修?遠(yuǎn)兮，?吾將上?下而求?索”。?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終工作?總結(jié)范?文（十?一）?自__?__年?入職公?司至今?已經(jīng)六?年多了?，從管?理處的?財(cái)務(wù)助?理到公?司總部?出納、?總部會(huì)?計(jì)，無?論是做?事、還?是做人?我都從?“”這?個(gè)溫暖?的大家?庭學(xué)到?了很多?很多…?…“受?人之托?，終人?之事”?我做到?了。展?望未來?，我對?公司的?發(fā)展和?今后的?工作充?滿了信?心和希?望，為?了能夠?制定更?好的工?作目標(biāo)?，取得?更好的?工作成?績，我?把參加?工作以?來的情?況總結(jié)?如下：?一、?前期工?作總結(jié)?：對?于企業(yè)?來說，?能力往?往是超?越知識?的，物?業(yè)管理?公司對?于人才?的要求?，同樣?也是能?力第一?。物業(yè)?管理公?司對于?人才的?要求是?多方面?的，它?包括：?組織指?揮能力?、決策?能力、?創(chuàng)新能?力、社?會(huì)活動(dòng)?能力、?技術(shù)能?力、協(xié)?調(diào)與溝?通能力?等。?第一階?段（_?___?年—_?___?年）：?初學(xué)階?段年?畢業(yè)之?初，在?無任何?工作經(jīng)?驗(yàn)、且?對物業(yè)?管理行?業(yè)更是?一無所?知的情?況下，?我幸運(yùn)?的加入?了“—?”管理?團(tuán)隊(duì)，?看似簡?單的帳?單制作?→日常?收費(fèi)→?銀行對?接→建?立收費(fèi)?臺帳→?與總部?財(cái)務(wù)對?接，一?切都是?從零開?始。?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?：在各?級領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，從不?會(huì)到會(huì)?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點(diǎn)?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?，而隨?后財(cái)務(wù)?助理兼?客務(wù)代?表的特?殊身份?更是加?速縮短?了我與?“專業(yè)?人”之?間的距?離?？?戶電話?的接聽?、客服?前臺的?接待，?都需要?很強(qiáng)的?專業(yè)知?識與溝?通能力?，物業(yè)?管理中?大多是?一些細(xì)?小瑣碎?的事，?協(xié)調(diào)好?了大事?化小、?小事化?了，協(xié)?調(diào)不好?則工作?會(huì)非常?被動(dòng)。?這就?要求在?服務(wù)過?程中不?斷提高?自己與?外界的?溝通能?力，同?時(shí)在公?司內(nèi)部?的溝通?也非常?重要，?除了本?部門之?間，部?門與部?門之間?的溝通?也很重?要，只?有溝通?好了，?才能提?高工作?效率，?減少不?必要的?人工成?本。一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法：?積累經(jīng)?驗(yàn);另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。?第二階?段（_?___?年—_?___?年）：?職業(yè)發(fā)?展階段?這一?階段在?繼續(xù)擔(dān)?任財(cái)務(wù)?助理的?同時(shí)又?介入了?新接管?項(xiàng)目管?理處前?期的財(cái)?務(wù)助理?工作，?進(jìn)一步?鞏固了?自己關(guān)?于從物?業(yè)前期?接管到?業(yè)主入?住期間?財(cái)務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)?的積累?，同時(shí)?也豐富?了自身?的物業(yè)?管理專?業(yè)知識?。項(xiàng)?目進(jìn)入?日常管?理之后?，因?yàn)?新招的?財(cái)務(wù)助?理是應(yīng)?屆畢業(yè)?生，我?由此又?接觸到?了輔導(dǎo)?新人的?工作內(nèi)?容，我?將自己?的工作?經(jīng)驗(yàn)整?理成文?字后逐?點(diǎn)的與?新人一?起實(shí)踐?，共同?發(fā)現(xiàn)問?題、解?決問題?，經(jīng)過?三個(gè)月?時(shí)間的?努力，?新招的?財(cái)務(wù)助?理已經(jīng)?能夠很?好的勝?任財(cái)務(wù)?助理工?作了。?年底?我又被?調(diào)往公?司新接?管的“?”管理?處擔(dān)任?財(cái)務(wù)助?理，此?時(shí)正逢?財(cái)務(wù)部?改革，?我努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，積極?配合制?度改革?，并在?工作中?小有成?就，得?到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯?定。?第三階?段（_?___?年—現(xiàn)?在），?職場提?升階段?年底?，我被?調(diào)往公?司財(cái)務(wù)?部擔(dān)任?出納。?出納工?作首先?要有足?夠的耐?心和細(xì)?心，不?能出任?何差錯(cuò)?，在每?次報(bào)賬?的時(shí)候?，每筆?錢我都?會(huì)算兩?遍點(diǎn)兩?遍;每?日做好?結(jié)帳盤?庫工作?，做好?現(xiàn)金盤?點(diǎn)表;?每月末?做好銀?行對帳?工作，?及時(shí)編?制銀行?余額調(diào)?節(jié)表，?并做好?和會(huì)計(jì)?賬的對?帳工作?;工資?的發(fā)放?更是需?要細(xì)心?謹(jǐn)慎，?這直接?關(guān)系到?員工個(gè)?人的利?益，因?為日常?的工作?量已經(jīng)?基本飽?和，每?次做工?資的時(shí)?候，我?都會(huì)主?動(dòng)加班?，保證?及時(shí)將?工資發(fā)?放給員?工;而?公司總?部出納?更大的?一部分?工作內(nèi)?容是與?管理處?財(cái)務(wù)助?理的工?作對接?，由于?當(dāng)時(shí)管?理處財(cái)?務(wù)人員?流動(dòng)較?大，面?對新人?更需要?耐心的?去指導(dǎo)?她們的?工作，?細(xì)致的?講解公?司的一?些工作?流程，?使她們?盡快融?入金網(wǎng)?絡(luò)這個(gè)?大家庭?。年?底我由?出納崗?位轉(zhuǎn)為?會(huì)計(jì)，?負(fù)責(zé)雪?梨澳鄉(xiāng)?和VI?LLA?管理處?的主管?會(huì)計(jì)工?作，同?時(shí)兼工?資發(fā)放?工作，?這一期?間我學(xué)?習(xí)并掌?握了公?司財(cái)務(wù)?核算的?程序以?及用友?財(cái)務(wù)軟?件的操?作技能?，提高?迅速;?同時(shí)我?的工作?內(nèi)容還?包括通?過對月?度、季?度以及?年度的?財(cái)務(wù)分?析，及?時(shí)并動(dòng)?態(tài)地掌?握管理?處營運(yùn)?和財(cái)務(wù)?狀況，?發(fā)現(xiàn)工?作中的?問題，?并提出?財(cái)務(wù)建?議，為?管理處?負(fù)責(zé)人?決策提?供可靠?的財(cái)務(wù)?依據(jù)。?今年?___?_月我?的工作?內(nèi)容再?次調(diào)整?，工資?發(fā)放工?作正式?移交給?了出納?，主要?負(fù)責(zé)長?遠(yuǎn)天地?、溫哥?華森林?及親愛?的VI?LLA?管理處?的主管?會(huì)計(jì)工?作。?二、主?要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?：在?工作的?六年多?時(shí)間里?，積累?了許多?工作經(jīng)?驗(yàn)，尤?其是管?理處基?層財(cái)務(wù)?工作經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也取?得了一?定的成?績，總?結(jié)起來?有以下?幾個(gè)方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位;?（二?）只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?;（?三）只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?理財(cái)管?賬，才?能履行?好財(cái)務(wù)?職責(zé);?（四?）只有?樹立服?務(wù)意識?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?;（?五）只?有保持?心態(tài)平?和，“?取人之?長、補(bǔ)?己之短?”，才?能不斷?提高、?取得進(jìn)?步。?三、確?立職業(yè)?目標(biāo)，?加強(qiáng)協(xié)?作。?財(cái)務(wù)工?作象年?輪，一?個(gè)月工?作的結(jié)?束，意?味著下?一個(gè)月?工作的?重新開?始。我?喜歡我?的工作?，雖然?繁雜、?瑣碎，?也沒有?太多新?奇，但?是做為?企業(yè)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的命脈?，我深?深的感?到自己?崗位的?價(jià)值，?同時(shí)也?為自己?的工作?設(shè)定了?新的目?標(biāo)：?1、以?預(yù)算為?依據(jù)，?積極控?制成本?、費(fèi)用?的支出?，并在?日常的?財(cái)務(wù)管?理中加?強(qiáng)與管?理處的?溝通，?倡導(dǎo)效?益優(yōu)先?，注重?現(xiàn)金流?量、貨?幣的時(shí)?間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)?控制，?充分發(fā)?揮預(yù)算?的目標(biāo)?作用，?不斷完?善事前?計(jì)劃、?事中控?制、事?后總結(jié)?反饋的?財(cái)務(wù)管?理體系?。2?、實(shí)抓?應(yīng)收帳?款的管?理，預(yù)?防呆賬?，減少?壞賬，?保全管?理處的?經(jīng)營成?果。?3、積?極參預(yù)?，配合?管理處?開拓新?的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)?。以?上是我?對自己?工作的?總結(jié)匯?總，敬?請各級?領(lǐng)導(dǎo)給?予批評?指正。?在今后?的工作?當(dāng)中，?我將一?如既往?的努力?工作，?不斷總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn);?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己的?專業(yè)知?識和業(yè)?務(wù)能力?，以新?形象，?新面貌?，為公?司的輝?煌發(fā)展?而努力?奮斗。?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終工作?總結(jié)范?文（十?二）?___?_月_?___?日我應(yīng)?聘到物?業(yè)公司?會(huì)計(jì)崗?位工作?，在緊?張的工?作中不?覺現(xiàn)在?就到了?年末，?___?_的財(cái)?務(wù)工作?雖然還?在持續(xù)?中，但?是回首?這幾個(gè)?月來的?財(cái)務(wù)工?作，心?中感受?頗多。?在物業(yè)?公司快?速發(fā)展?期間，?我有幸?成為了?其中的?一員，?因?yàn)槠?業(yè)的快?速發(fā)展?也促使?我不得?不加強(qiáng)?自身素?質(zhì)的提?高，以?便適應(yīng)?公司快?速前進(jìn)?的步伐?。在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事們的?幫助下?，我不?斷鞏固?、不斷?學(xué)習(xí)相?關(guān)財(cái)務(wù)?知識，?時(shí)刻注?意將理?論知識?和財(cái)務(wù)?實(shí)踐結(jié)?合起來?，個(gè)人?無論是?在敬業(yè)?精神、?思想境?界，還?是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?很大提?升，能?順利地?完成領(lǐng)?導(dǎo)賦予?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，較?好地履?行了崗?位所賦?予的職?責(zé)。入?職以來?，我主?要負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)核?算、納?稅申報(bào)?等工作?，現(xiàn)將?我這期?間的思?想、工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、思?想方面?在思想?方面?不斷學(xué)?習(xí)物業(yè)?公司的?管理理?念和企?業(yè)文化?，始終?以“崇?德、齊?同、卓?新”的?態(tài)度投?入到日?常的工?作生活?中，做?到了與?人為善?，和睦?相處。?二、?工作方?面1?、財(cái)務(wù)?核算工?作財(cái)?務(wù)核算?是會(huì)計(jì)?人員的?基本工?作，也?是日常?性工作??，F(xiàn)在?的財(cái)務(wù)?核算都?是借助?財(cái)務(wù)軟?件來完?成的，?對財(cái)務(wù)?軟件的?日常性?工作操?作已經(jīng)?可以熟?練掌握?使用。?在工作?中做到?及時(shí)編?制憑證?、按時(shí)?結(jié)賬、?及時(shí)準(zhǔn)?確的出?具財(cái)務(wù)?報(bào)表并?上報(bào)公?司財(cái)務(wù)?中心。?2、?月度資?金預(yù)算?及__?__財(cái)?務(wù)預(yù)算?的編制?“凡?事預(yù)則?立，不?預(yù)則廢?”——?按照物?業(yè)公司?財(cái)務(wù)中?心的要?求每月?及時(shí)填?報(bào)月度?資金預(yù)?算表及?年終填?報(bào)下年?度的資?金預(yù)算?計(jì)劃，?在完成?此項(xiàng)工?作中體?會(huì)到公?司在資?金的方?面的管?理的先?進(jìn)性。?合理有?效地籌?措、分?配、使?用資金?，加強(qiáng)?對公司?內(nèi)資金?使用的?監(jiān)督和?管理，?提高資?金利潤?率，保?證資金?安全。?3、?財(cái)務(wù)內(nèi)?部報(bào)表?的編制?在日?常的財(cái)?務(wù)核算?中編制?的《資?產(chǎn)負(fù)債?表》、?《損益?表》等?基礎(chǔ)的?財(cái)務(wù)報(bào)?表并不?能滿足?一個(gè)日?益發(fā)展?壯大的?公司管?理層企?業(yè)管理?的需求?，而財(cái)?務(wù)中心?適時(shí)的?推出、?改進(jìn)一?系列的?財(cái)務(wù)內(nèi)?部報(bào)表?，為公?司的進(jìn)?一步發(fā)?展奠定?了一個(gè)?夯實(shí)的?基礎(chǔ)。?在編制?內(nèi)部報(bào)?表的過?程中，?能夠正?確領(lǐng)會(huì)?到公司?管理層?的對物?業(yè)公司?下一步?發(fā)展所?指明的?方向。?促使自?己在工?作中完?善核算?方法，?為公司?的可持?續(xù)發(fā)展?做好扎?實(shí)財(cái)務(wù)?工作。?4、?物業(yè)軟?件的實(shí)?施為?了完善?物業(yè)公?司的核?算工作?，公司?安裝了?專業(yè)的?物業(yè)管?理軟件?，以方?便輔助?財(cái)務(wù)的?核算。?在物業(yè)?管理軟?件的推?廣使用?中與軟?件公司?的工程?師積極?溝通，?尋求解?決完善?軟件存?在問題?的方法?，并指?導(dǎo)物管?員正確?的使用?軟件。?使物業(yè)?管理軟?件在日?常物業(yè)?管理中?發(fā)揮最?大的作?用。?5、領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?其他工?作對?于一件?事重要?與否應(yīng)?該在第?一時(shí)間?做出正?確的判?斷，才?方便下?一步制?定計(jì)劃?。在領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?其他工?作，我?總是要?判斷其?是否重?要、緊?急，然?后合理?的安排?時(shí)間，?在有效?的時(shí)間?內(nèi)高質(zhì)?高量的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?下來臨?時(shí)事項(xiàng)?。合理?的安排?時(shí)間，?有效的?利用時(shí)?間，否?則縱使?每天忙?得團(tuán)團(tuán)?轉(zhuǎn)但其?實(shí)又真?的沒干?什么，?就向一?個(gè)救火?隊(duì)員一?樣，哪?里有火?哪里跑?，最后?卻收益?甚微。?新的?形勢和?新的發(fā)?展要求?賦予了?我們新?的責(zé)任?和使命?，作為?物業(yè)的?一名普?通員工?強(qiáng)烈的?使命感?和責(zé)任?感又不?斷的鞭?策我繼?續(xù)開拓?創(chuàng)新，?闊步向?前，宏?偉的企?業(yè)愿景?正在向?我們敞?開懷抱?，在此?謹(jǐn)借屈?原的一?句話表?達(dá)我個(gè)?人對新?一年工?作的態(tài)?度，即?“路漫?漫其修?遠(yuǎn)兮，?吾將上?下而求?索”。?物業(yè)?財(cái)務(wù)年?終工作?總結(jié)范?文（十?三）?___?_對于?我們物?業(yè)公司?來說是?不平凡?的一年?，__?__我?們接收?了近9?0萬平?米的小?區(qū)，在?接收二?片區(qū)的?初期，?我司虧?損了1?00多?萬，面?對如此?大的壓?力，在?各部門?的支持?與配合?下，經(jīng)?過本部?門全體?同仁艱?苦不懈?的努力?，狠抓?收費(fèi)率?，使收?入大大?的超出?預(yù)算指?標(biāo)。對?維修成?本和費(fèi)?用的控?制非常?嚴(yán)格，?使全年?利潤超?出預(yù)算?50%?。在?經(jīng)營走?上正軌?的同時(shí)?，部門?員工綜?合素質(zhì)?明顯提?高;精?神面貌?煥然一?新?，F(xiàn)?將全年?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?計(jì)劃目?標(biāo)完成?情況?___?_，我?部門共?制定工?作目標(biāo)?計(jì)劃5?2項(xiàng)（?其中月?計(jì)劃工?作42?項(xiàng)，總?經(jīng)理督?辦工作?10項(xiàng)?），完?成52?項(xiàng)，工?作計(jì)劃?完成率?達(dá)10?0%。?（一?）完成?的主要?工作回?顧1?、科學(xué)?編制經(jīng)?營預(yù)算?，加強(qiáng)?預(yù)算執(zhí)?行管理?。按?照集團(tuán)?的要求?，__?__我?司開展?了全面?的預(yù)算?管理工?作，根?據(jù)公司?經(jīng)營計(jì)?劃，科?學(xué)地編?制了_?___?財(cái)務(wù)預(yù)?算報(bào)告?。為確?保預(yù)算?能夠順?利執(zhí)行?，降低?偏差，?財(cái)務(wù)部?以小區(qū)?為利潤?中心，?小區(qū)主?任為責(zé)?任人，?參考各?小區(qū)收?入、成?本費(fèi)用?的歷史?數(shù)據(jù)，?將預(yù)算?的各項(xiàng)?指標(biāo)分?解到小?區(qū)，每?個(gè)月對?各小區(qū)?預(yù)算執(zhí)?行情況?分析、?通報(bào)、?考核，?按季度?進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。?從今年?全年的?執(zhí)行情?況來看?，這種?層層分?解落實(shí)?到人的?預(yù)算執(zhí)?行方式?效果顯?著，今?年各小?區(qū)都順?利完成?指標(biāo)，?公司完?成了預(yù)?算收入?的10?5%，?利潤完?成了預(yù)?算的1?50%?。各小?區(qū)主任?的工作?積極性?大大提?高同時(shí)?公司的?利潤也?得到了?保障。?2、?發(fā)揮財(cái)?務(wù)審核?監(jiān)督作?用，促?進(jìn)公司?的經(jīng)營?規(guī)范發(fā)?展為?控制維?修費(fèi)用?，