淺談如何進(jìn)行工程項目目標(biāo)成本管理

如何進(jìn)行工程項目目標(biāo)成本管理現(xiàn)在目標(biāo)成本管管理在很多公公司已經(jīng)推行行，但推行的的結(jié)果都不盡盡如人意，其其中最主要的的原因是目標(biāo)標(biāo)成本的測算算方式與施工工的組織形式式相分離，導(dǎo)導(dǎo)致目標(biāo)成本本制定后，在在實際施工過過程中發(fā)揮不不了實際作用用，成本目標(biāo)標(biāo)形同虛設(shè)，只只能作為項目目最終盈虧分分析的參考資資料，那么到到底應(yīng)該如何何進(jìn)行目標(biāo)成成本管理呢？？上期文章中中我們曾經(jīng)談?wù)劦?，做好目目?biāo)成本管理理首先需要做做到的是公司司與項目的上上下協(xié)同，即即做好目標(biāo)成成本管理，必必須包含目標(biāo)標(biāo)成本的制定定、目標(biāo)的下下達(dá)和分解、過過程核算、成成本考核等環(huán)環(huán)節(jié)，同時需需要進(jìn)行配套套的組織保障障。也就是說說，目標(biāo)成本本管理實際上上是一個系統(tǒng)統(tǒng)工程，需要要組織保障，并并有詳細(xì)的管管理流程、管管理制度進(jìn)行行支撐。那么在目標(biāo)標(biāo)成本的管理理過程中，公公司和項目的的職責(zé)劃分應(yīng)應(yīng)該如何劃分分，具體的方方法有哪些，本本期文章我將將給大家介紹紹一個我所實實施的一家公公司的目標(biāo)成成本管理的案案例，這家公公司在目標(biāo)成成本管理過程程中設(shè)定了清清晰的組織機機構(gòu)（見下圖圖01）。第一，組組織機構(gòu)設(shè)置置有效的保障障了目標(biāo)成本本管理過程的的執(zhí)行圖01公司司組織機構(gòu)示示意圖該公司司的經(jīng)營部下下設(shè)了三個科科室：合同管管理科，項目目負(fù)責(zé)人以及及成本管理科科。合同管理科科主要負(fù)責(zé)組組織各項目勞勞務(wù)合同、專專業(yè)分包合同同的評審、組組織進(jìn)行勞務(wù)務(wù)招標(biāo)、專業(yè)業(yè)分包的招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)工作作以及合同歸歸檔工作；項項目負(fù)責(zé)人主主要負(fù)責(zé)所管管轄項目目標(biāo)標(biāo)成本的制定定、目標(biāo)成本本核算、分析析、洽商變更更、勞務(wù)結(jié)算算、項目結(jié)算算審核等工作作；成本管理理科負(fù)責(zé)成本本指標(biāo)平臺的的搭建，主要要包括指標(biāo)的的收集、制定定，目標(biāo)成本本管理制度制制定及完善，以以及項目成本本分析等工作作。公司經(jīng)營部部的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項目數(shù)數(shù)據(jù)的收集，形形成并不斷完完善的指標(biāo)平平臺；2.負(fù)責(zé)目標(biāo)成成本的制定、下下發(fā)；3.進(jìn)行分包結(jié)結(jié)算的審核；；4.進(jìn)行目標(biāo)成成本管理制度度的制定與完完善。項目部的職職責(zé)：1..按照圖紙計計算工程量；；2.按照公司制制定的目標(biāo)成成本控制材料料消耗及進(jìn)行行分包管理；；3.發(fā)生洽商變變更后及時告告知公司，并并調(diào)整目標(biāo)成成本。4.負(fù)責(zé)成本核核算與分析。這種組織機構(gòu)目前對該公司所產(chǎn)生的效果：1.形成了公司內(nèi)部的成本核算指標(biāo)，為公司管理項目積累了大量的豐富數(shù)據(jù)資料；2.為每個項目確定了目標(biāo)成本有利于公司對項目的過程管理和考核。第二，清晰的管理流程保障了公司與項目以及各部門間的分工與協(xié)作1.指標(biāo)平平臺搭建指標(biāo)平臺的的來源主要根根據(jù)公司內(nèi)部部的平均消耗耗水平結(jié)合定定額進(jìn)行制定定，具體如下下圖：序號名稱單位數(shù)量綜合單價綜合合價備注地基處理工程y102010003打鋼筋混凝土管管樁按管徑400~~500綜合合考慮樁材費m31.0111201131打樁費m31286286直接費小計元1417項目部對專業(yè)公公司管理費元14稅金元49合計元1480基礎(chǔ)工程y103010001廠房基礎(chǔ)挖土方及外運88kmm311.0017.00187.00回填土m38.006.0048.00施工費元1.00174.06174.06（含腳手、鋼筋筋、鐵件安裝裝費）砼墊層C20m30.051250.0012.75砼基礎(chǔ)C30m31.015255.00258.83二次灌漿m30.0203020.00060.40M50灌漿料鋼筋t0.0703490.000244.30鐵件t0.0255500.000137.50明排水費用元1.0020.4020.40部分考慮井點降降水直接費小計元1143.244管理費元27.44稅金元39.92合計元1211。。。。。。2.計算工工程量、編制制目標(biāo)成本圖紙到位后后，由項目部部計算清單工工程量，項目目負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)項目提供的的工程量以及及指標(biāo)平臺編編制目標(biāo)成本本。目標(biāo)成本形形成后，則主主材的用量以以及勞務(wù)費用用的控制基線線基本確定。項目名稱計量單位工程量管理費施工費材料費稅金利潤地基處理工程打鋼管樁t9500524504747179-26.92其中：樁材費t9595基礎(chǔ)工程廠房基礎(chǔ)m3610027.8544671439.9235.48其中：砼墊層CC20m3311.1砼基礎(chǔ)C30m36191.5鋼筋t427鐵件t152.53.目標(biāo)成成本下發(fā)、過過程控制核算算目標(biāo)成本制制定后，下發(fā)發(fā)給項目部，項項目部根據(jù)公公司核算要求求以及項目自自身控制要求求進(jìn)行目標(biāo)成成本分解，過過程中嚴(yán)格按按照目標(biāo)成本本進(jìn)行控制和和審核。如果發(fā)生洽洽商變更，項項目及時報給給公司，由項項目負(fù)責(zé)人對對目標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。4.目標(biāo)成本監(jiān)監(jiān)控每月項目部部進(jìn)行分包報報量，項目負(fù)負(fù)責(zé)人根據(jù)目目標(biāo)成本進(jìn)行行審核，超出出目標(biāo)成本范范圍內(nèi)的及時時與項目進(jìn)行行溝通；關(guān)于于材料的消耗耗控制，項目目負(fù)責(zé)人每月月根據(jù)工程完完成情況審核核材料量是否否