江蘇小高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃基坑支護(hù)新工藝、在建項(xiàng)目

B12XXXXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃2013年9月26日至20116年2月28日內(nèi)容提要工程概況監(jiān)理工作范圍、目目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗崗位職責(zé)、人人員配備及進(jìn)進(jìn)退場計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方方法和措施●質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制●安全及文明施施工監(jiān)理●合同管理●信息管理●組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作制度和和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)責(zé)任監(jiān)理單位（章）：：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：xx省建設(shè)廳監(jiān)監(jiān)制目錄第一章工程程概況第二章監(jiān)理理工作范圍、目目標(biāo)、工作依依據(jù)第三章監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)、崗崗位職責(zé)、人人員配備及進(jìn)進(jìn)退場計(jì)劃第一節(jié)本工工程監(jiān)理部的的組織形式及及進(jìn)退場計(jì)劃劃第二節(jié)監(jiān)理理部監(jiān)理人員員崗位職責(zé)第四章質(zhì)量量控制第一節(jié)質(zhì)量量控制目標(biāo)及及程序第二節(jié)質(zhì)量量控制方法第三節(jié)質(zhì)量量控制措施第四節(jié)建筑筑節(jié)能工程第五章進(jìn)度度控制第一節(jié)進(jìn)度度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的主要要內(nèi)容進(jìn)度控制方法第四節(jié)進(jìn)度度控制措施第六章投資資控制第一節(jié)投資資控制的目標(biāo)標(biāo)投資控制的主要要內(nèi)容投資控制方法第四節(jié)投資資控制措施第七章安全全及文明施工工監(jiān)理第一節(jié)施工工準(zhǔn)備階段安安全監(jiān)理的主主要工作第二節(jié)施工工過程中安全全監(jiān)理的主要要工作第三節(jié)竣工工驗(yàn)收階段的的安全監(jiān)理的的主要工作第四節(jié)治污污減排第八章合同同管理第一節(jié)施工工階段的合同同管理主要工工作目標(biāo)第二節(jié)合同同的跟蹤管理理第三節(jié)工程程變更的控制制第四節(jié)工程程延期的控制制第五節(jié)費(fèi)用用索賠的控制制第九章信息息管理第十章組織織協(xié)調(diào)第一節(jié)項(xiàng)目目監(jiān)理部內(nèi)部部組織協(xié)調(diào)管管理第二節(jié)項(xiàng)目目監(jiān)理活動過過程中的協(xié)調(diào)調(diào)管理第三節(jié)項(xiàng)目目監(jiān)理組織協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)要求求第十一章監(jiān)監(jiān)理工作程序序第一節(jié)質(zhì)量量控制程序第二節(jié)進(jìn)度度控制程序第三節(jié)投資資控制程序第四節(jié)安全全生產(chǎn)與文明明施工管理程程序第十二章監(jiān)監(jiān)理工作制度度第十三章監(jiān)監(jiān)理設(shè)施第十四章監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況一、工程概況1、建設(shè)單位：：XXXXXXXXXXXX2、項(xiàng)目名稱：：xxxxxxxxxxxxxxxxxx3、項(xiàng)目地點(diǎn)：：XXXXXXXXXXXX4、工程概況：：該工程總建筑面面積約77229平方米，工程程造價(jià)約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護(hù)樁樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)，屬于新工工藝、新技術(shù)術(shù)。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)采用框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。該工程計(jì)劃從22013年10月1日開工至2016年2月28日完成。xxxxx是我我國從事指揮揮自動化系統(tǒng)統(tǒng)工程研制、空空中交通管制制系統(tǒng)等大型型電子信息系系統(tǒng)的研制以以及各級各類類信息系統(tǒng)專專用設(shè)備研制制生產(chǎn)的骨干干研究所，也也是全國軍民民航空管系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)總體單單位。本工程主要功能能覆蓋職工餐餐廳、會議培培訓(xùn)中心、餐餐飲、住宿、健健身、地下車車庫等內(nèi)容工工程能體現(xiàn)出出二十八所軍軍工科研院所所的特點(diǎn)，體體現(xiàn)現(xiàn)代城市市文明和時(shí)代代特征。周邊邊環(huán)境優(yōu)美，是是鐘山風(fēng)景區(qū)區(qū)和南京主城城東部的景觀觀影響區(qū)。在在城市規(guī)劃中中，是南京老老城、鐘山風(fēng)風(fēng)景區(qū)、大明明路區(qū)，滄波波門地區(qū)規(guī)劃劃的銜接地區(qū)區(qū)。XXXX建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)體現(xiàn)現(xiàn)了以下幾條條原則：·靈活性原則不僅要滿足目前前的使用要求求，而且還要要能適應(yīng)未來來28所軍品事業(yè)業(yè)發(fā)展的要求求，即在不改改變已有的建建筑結(jié)構(gòu)的條條件下，適應(yīng)應(yīng)未來發(fā)展變變化而具有改改變空間布局局、組合、劃劃分和使用的的可能性。內(nèi)內(nèi)部空間大小小可以調(diào)整，各各類用房具有有多功能的適適應(yīng)性?！た茖W(xué)先進(jìn)原則則廣泛采用科學(xué)先先進(jìn)的設(shè)計(jì)技技術(shù)成果，既既要體現(xiàn)XXXXXXXXXXXX保障障樓生產(chǎn)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目建筑的的造型莊重典典雅、結(jié)構(gòu)堅(jiān)堅(jiān)固耐用、布布局巧妙合理理等建筑設(shè)計(jì)計(jì)特色，又要要充分體現(xiàn)標(biāo)標(biāo)志性主體精精品建筑的本本質(zhì)特征?！し奖愎芾碓瓌t則堅(jiān)持“管理出效效益”的設(shè)計(jì)意識識，從方便和和有利于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)從事管理與與服務(wù)出發(fā)，各各類用房按功功能分區(qū)盡可可能不交叉?！で罢靶栽瓌t技術(shù)的發(fā)展常常常超出人們的的想象，今天天建造的XXXXX建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目在更大程程度上是為了了明天的使用用。充分考慮慮未來讀者的的多樣化、載載體的多元化化、資源數(shù)字字化、行活節(jié)節(jié)奏加快、新新技術(shù)層出不不窮的必然趨趨勢。第二章監(jiān)理理工作范圍、目目標(biāo)、依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理理工作范圍、目目標(biāo)一、監(jiān)理工作范范圍：XXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理工工作范圍為：：施工和保修修階段的三控控制、三管理理、一協(xié)調(diào)（質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、合合同管理、信信息管理、安安全文明管理理、協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方之間關(guān)關(guān)系）。二、質(zhì)量控制目目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。三、進(jìn)度（工期期）控制目標(biāo)標(biāo)：計(jì)劃工期為20013年10月1日至2016年2月28日，力爭提前前。四、投資控制目目標(biāo)：嚴(yán)格按預(yù)算控制制造價(jià)，嚴(yán)格格控制在45630萬元。五、安全文明控控制目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故故，爭創(chuàng)省級級文明工地。第二節(jié)監(jiān)理理工作依據(jù)一、國家及各級級政府和部門門關(guān)于建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的現(xiàn)行有有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)章及及政策文件；；1、中華人民共共和國建筑法法2、建筑工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例3、中華人民共共和國安全生生產(chǎn)法4、建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例相關(guān)配套文文件5、中華人民共共和國《工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》6、建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例7、xx省工程程建設(shè)管理?xiàng)l條例8、xx省安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例二、工程合同等等前期資料1、《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理委托合合同》；2、《建設(shè)工程程施工合同》；；3、工程招投標(biāo)標(biāo)文件及中標(biāo)標(biāo)通知書；4、工程地質(zhì)勘勘察報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)文件；5、其它相關(guān)資資料。三、本工程監(jiān)理理將采用的現(xiàn)現(xiàn)行主要技術(shù)術(shù)規(guī)范及規(guī)程程：1、建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2、建筑地基基基礎(chǔ)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范3、砌體工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范5、鋼結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范6、木結(jié)構(gòu)工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范7、屋面工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范8、地下防水工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范9、建筑地面工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范10、建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范11、建筑給水水排水及采暖暖工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范12、通風(fēng)與空空調(diào)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范13、建筑電氣氣安裝工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范15、多孔磚砌砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)范16、建筑抗震震設(shè)計(jì)規(guī)范17、建筑地基基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范18、民用建筑筑工程室內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控制制規(guī)范19、建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)20、建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范21、智能建筑筑工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范23、砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范24、建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)荷載規(guī)范25、混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范范26、巖土工程程勘察規(guī)范27、工程測量量規(guī)范28、建設(shè)工程程文件歸檔整整理規(guī)范29、建筑設(shè)計(jì)計(jì)防火規(guī)范30、采暖通風(fēng)風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范31、鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法法32、建筑機(jī)械械使用安全技技術(shù)規(guī)程33、貫入法檢檢測砌筑砂漿漿抗壓強(qiáng)度技技術(shù)規(guī)程34、建筑采光光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)35、房屋建筑筑制圖統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)36、建筑地基基處理技術(shù)規(guī)規(guī)范37、建筑樁基基技術(shù)規(guī)范38、建筑內(nèi)部部裝修防火施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范39、屋面工程程技術(shù)規(guī)范40、塑料門窗窗工程技術(shù)規(guī)規(guī)程41、建筑節(jié)能能規(guī)程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范42、智能建筑筑工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范43、建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)44、建筑施工工組織設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范45、建筑規(guī)程程監(jiān)理規(guī)范46、建筑工程程文件歸檔整整理規(guī)范第三章監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)、崗崗位職責(zé)、人人員配備及進(jìn)進(jìn)退場計(jì)劃第一節(jié)監(jiān)理部部的組織形式式及進(jìn)退場計(jì)計(jì)劃本工程建筑面積積為772229平方米，工工程體量大、施施工工期較長長，我單位根根據(jù)本工程的的特點(diǎn)以及通通過長期類似似監(jiān)理工作的的實(shí)踐，深知知建立精干、高高效的監(jiān)理組組織，并使之之得以正常運(yùn)運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的的前提條件。為為使本工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作能充分履行行其職責(zé)，真真正發(fā)揮監(jiān)理理功能并起到到業(yè)主與承包包商的橋梁作作用，實(shí)現(xiàn)工工程的預(yù)期目目標(biāo)，我公司司根據(jù)本工程程的特點(diǎn)、工工程規(guī)模及業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的要求，本本工程按照“直線制監(jiān)理理組織形式”組成該工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部，設(shè)總監(jiān)理理工程師1人以及各專專業(yè)監(jiān)理人員員，其中土建建監(jiān)理工程師師2人，安裝監(jiān)監(jiān)理工程師2人，安全文文明施工監(jiān)理理工程師1人（兼），監(jiān)監(jiān)理員1人，資料員員1人，監(jiān)理人員員中土建及資資料員開工后后即進(jìn)場，水水、電等設(shè)備備人員按照施施工進(jìn)度要求求分期分批進(jìn)進(jìn)場。一、監(jiān)理部的組組織形式建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)沈海興協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承建單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息管理投資控制土建監(jiān)理安裝監(jiān)理合同，索賠文檔，信息報(bào)表土建周芝春土建劉曉平給排水劉玄電氣李國峰弱電李國峰設(shè)備李國峰建筑經(jīng)濟(jì)安全文明施工管理安全監(jiān)理工程范德剛總監(jiān)代表XXXX建設(shè)工工程監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)圖二、監(jiān)理部人員員進(jìn)退場計(jì)劃劃經(jīng)與業(yè)主友好協(xié)協(xié)商，監(jiān)理人人員分期分批批進(jìn)場安排如如下：樁基工程施工階階段總監(jiān)：：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx000769總監(jiān)代表：xxxxxx，上上崗證號：國注3xx115720監(jiān)理工程師：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx28878監(jiān)理員：：xxxx，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第xxx1229號監(jiān)理工程師：xxxx春，上崗證號號：蘇建工（寧寧）監(jiān)工第xx003303號資料員：xx康，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第1xx8665號見證員：xxxx，上上崗證號：見證房第00976號基礎(chǔ)施工階段總監(jiān)：：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx000769總監(jiān)代表：xxxxxx，上上崗證號：國注3xx115720監(jiān)理工程師：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx28878監(jiān)理員：：xxxxx，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第xxx1229號監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號號：蘇建工（寧寧）監(jiān)工第xx003303號資料員：xx康，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第1xx8665號見證員：xxxxx，上上崗證號：見證房第00976號主體施工階段總監(jiān)：：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx000769總監(jiān)代表：xxxxxx，上上崗證號：國注3xx115720監(jiān)理工程師：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx28878監(jiān)理員：：xxxxx，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第xxx1229號監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號號：蘇建工（寧寧）監(jiān)工第xx003303號資料員：xx康，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第1xx8665號見證員：xxxxx，上上崗證號：見證房第00976號裝飾裝修施工階階段總監(jiān)：：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx000769總監(jiān)代表：xxxxxx，上上崗證號：國注3xx115720監(jiān)理工程師：xxxxxx，上崗證號號：國注xxx28878監(jiān)理員：：xxxxx，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第xxx1229號監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號號：蘇建工（寧寧）監(jiān)工第xx003303號資料員：xx康，上崗證號號：蘇建工監(jiān)員員（寧）第1xx8665號見證員：xxxxx，上上崗證號：見證房第00976號第二節(jié)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)一、總監(jiān)理工程程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)對外向向業(yè)主負(fù)責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理公公司負(fù)責(zé)。其其基本職責(zé)如如下：1、確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的日常工工作。3、審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見。4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作。5、主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令。6、審定承包單單位提交的開開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃。7、審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算。8、審查和處理理工程變更。9、主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期。11、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請，組織監(jiān)理理人員對待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收。13、主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程程師代表的職職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程師提出建建議。4、審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對對重大問題及及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯匯報(bào)和請示。7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)。9、核查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對對進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。四、安全監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)編制安安全及文明施施工監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)安全及及文明施工監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實(shí)施。3、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記。4、負(fù)責(zé)安全及及文明施工監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報(bào)。5、審核進(jìn)入施施工現(xiàn)場總包包、各分包單單位的企業(yè)資資質(zhì)和安全資資質(zhì)。6、審核現(xiàn)場的的安全組織體體系、安全及及特殊工種人人員的配備及及資質(zhì)。7、審核安全技技術(shù)方案及安安全措施。8、審核認(rèn)證施施工單位提交交的關(guān)于安全全及文明施工工方面的自檢檢資料和報(bào)告告。9、現(xiàn)場監(jiān)督與與檢查。10、完成總監(jiān)監(jiān)交付的相關(guān)關(guān)工作。五、監(jiān)理員的職職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作。2、檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做好檢查記錄錄。3、復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告。6、做好監(jiān)理日日志和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。六、見證員的職職責(zé)1、取樣現(xiàn)場見見證、監(jiān)護(hù)取取樣時(shí)，見證證人員必須在在現(xiàn)場進(jìn)行旁旁站見證，有有權(quán)要求取樣樣按規(guī)范進(jìn)行行操作和要求求施工企業(yè)取取樣人員出示示“上崗證”。見證人員員在現(xiàn)場見證證取樣后必須須對試樣進(jìn)行行監(jiān)護(hù)如混凝凝土、砂漿試試塊制作后等等須做標(biāo)記。2、見證人員必必須對試樣送送檢見證人員必須和和施工企業(yè)取取樣人員一起起將試樣送至至檢測單位，且且必須在檢測測委托單上簽簽字，并出示示《見證人員員證書》。3、見證人員對對試樣負(fù)法定定責(zé)任見證人員應(yīng)遵守守國家、省、市市有關(guān)法規(guī)及及行業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有有關(guān)規(guī)定。在在見證取樣工工作中堅(jiān)持原原則、堅(jiān)持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)實(shí)事求是。對對不良現(xiàn)象要要敢于抵制。見見證人員對經(jīng)經(jīng)見證取樣試試樣的代表性性、真實(shí)性負(fù)負(fù)有法定責(zé)任任。4、見證人員應(yīng)應(yīng)努力提高自自身素質(zhì)見證人員應(yīng)努力力學(xué)習(xí)與其工工作相關(guān)的有有關(guān)專業(yè)知識識。要熟練掌掌握建筑材料料、半成品等等的檢測項(xiàng)目目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和取樣方法法、取樣數(shù)量量和驗(yàn)收批，促促進(jìn)自身工作作水平的不斷斷提高。5、見證人員應(yīng)應(yīng)建立檔案見證人員要積極極配合施工單單位取樣人員員的工作，對對雙方共同取取樣的項(xiàng)目，符符合規(guī)定的要要及時(shí)辦理有有關(guān)的手續(xù)，不不得無理有意意刁難施工單單位取樣人員員的正常工作作。見證人員員對所見證取取樣檢測的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)建立立檔案，并分分類建立臺帳帳，統(tǒng)一編號號。其臺帳內(nèi)內(nèi)容有：項(xiàng)目目名稱、進(jìn)場場數(shù)量、取樣樣時(shí)間、代表表批量、會同同取樣人員、檢檢測結(jié)果、使使用部位、不不合格材料處處理情況等。6、見證取樣安安排及應(yīng)遵守守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)據(jù)工程形象進(jìn)進(jìn)度安排制定定建筑材料取取樣工作計(jì)劃劃，并應(yīng)將其其計(jì)劃預(yù)先通通知見證人員員。取樣人員員應(yīng)認(rèn)真遵守守國家、省、市市技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)規(guī)定，在取樣樣工作中，要要堅(jiān)持原則，客客觀實(shí)際地做做好本職工作作。七、資料員職責(zé)責(zé)1、資料員要認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)《建建設(shè)工程文件件歸檔整規(guī)范范》，按規(guī)范范要求管理監(jiān)監(jiān)理部資料。2、資料員負(fù)責(zé)責(zé)督促其他監(jiān)監(jiān)理人員收集集擬定有關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料，并并負(fù)責(zé)整理、保保管。3、資料員應(yīng)對對監(jiān)理資料按按質(zhì)量手冊的的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢檢查，不符合合手冊標(biāo)準(zhǔn)的的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理理人員返工。4、資料員必須須對監(jiān)理資料料及時(shí)整理，資資料要真實(shí)完完整、分類有有序，便于檢檢查。5、監(jiān)理資料應(yīng)應(yīng)在各階段監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)束束后及時(shí)整理理歸檔。工程程竣工后的77~15天天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后的監(jiān)理理資料交公司司檔案室。第四章工程質(zhì)量控控制第一節(jié)質(zhì)量量控制目標(biāo)及及程序XXXXXXXXXXXXXXXX，項(xiàng)目地點(diǎn)位位于位于xxxxxxxxx，該工程總建筑筑面積約77229平方米，工程程造價(jià)約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護(hù)樁樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)，屬于新工工藝、新技術(shù)術(shù)。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)采用框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。本工程施工工質(zhì)量控制特特別重要，特特別是在樁基基工程的施工工、地下室、主主體結(jié)構(gòu)、裝裝飾、設(shè)備安安裝等方面我我公司將進(jìn)行行重點(diǎn)控制。本工程質(zhì)量控制制目標(biāo)：符合合國家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。本工程質(zhì)量控制制程序：對施工過程進(jìn)行跟蹤檢查特殊施工過程和質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理做好本專業(yè)各檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收參與圖紙會審提出相關(guān)問題對施工過程進(jìn)行跟蹤檢查特殊施工過程和質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理做好本專業(yè)各檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收參與圖紙會審提出相關(guān)問題確定本專業(yè)的工程質(zhì)量目標(biāo)熟悉土建專業(yè)相關(guān)施工圖紙做好本專業(yè)的各分項(xiàng)工程的平行檢驗(yàn)記錄對本專業(yè)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)評對已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量編寫本專業(yè)分部工程質(zhì)量評估報(bào)告參與單位（子單位）工程的質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收和正式竣工驗(yàn)收審核本專業(yè)工程竣工圖審核本專業(yè)工程竣工工程量結(jié)算做好開工前的準(zhǔn)備工作與本工程相關(guān)專業(yè)進(jìn)行施工前的交流確定工程質(zhì)量控制要點(diǎn)第二節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制的方方法（一）、旁站監(jiān)監(jiān)理1、旁站監(jiān)理理概念旁旁站監(jiān)理是指指監(jiān)理人員在在工程施工階階段監(jiān)理中，對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)施施全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)督督活動。旁站站監(jiān)理是控制制工程施工質(zhì)質(zhì)量的重要手手段之一，也也是確認(rèn)工程程質(zhì)量的重要要依據(jù)。2、旁站監(jiān)理工工作旁站監(jiān)理人員在在現(xiàn)場監(jiān)理過過程中，主要要包括以下工工作：（1）檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機(jī)械、建筑筑材料準(zhǔn)備情情況。（2）在現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工執(zhí)行施工方方案以及工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）檢查進(jìn)場場建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或委托具有資資格的第三方方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。（具具體詳見旁站站監(jiān)理方案）。（二）、現(xiàn)場巡巡視現(xiàn)場巡視視是指監(jiān)理人人員對正在施施工的部位或或工序現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行的定期或或不定期的監(jiān)監(jiān)督活動，它它不限于某一一部位或過程程?，F(xiàn)場巡視視是監(jiān)理行為為中為獲取綜綜合信息和全全面掌握工程程現(xiàn)場動態(tài)的的有效途徑，是是對施工現(xiàn)場場的工作面進(jìn)進(jìn)行全面的檢檢查和觀察，具具有多次輪回回性和目標(biāo)綜綜合性的特點(diǎn)點(diǎn)，通過巡視視，可以有效效掌握影響質(zhì)質(zhì)量的各因素素的狀態(tài)，如如：（1）、施工方方人員狀態(tài)：：如承包商的的管理人員是是否到位，質(zhì)質(zhì)檢員、技術(shù)術(shù)員是否能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，現(xiàn)場管理理是否有序等等。（2）、機(jī)械設(shè)設(shè)備的完好程程度和適應(yīng)狀狀態(tài)。如設(shè)備備的各項(xiàng)管理理制度是否健健全和嚴(yán)格招招待其性能及及數(shù)量是否滿滿足施工需要要，有無可能能造成質(zhì)量隱隱患和進(jìn)度隱隱患等。（33）、材料質(zhì)質(zhì)量、有效、使使用及供應(yīng)狀狀態(tài)，由于工工程材料種類類繁多，品種種各異，外觀觀較難看出質(zhì)質(zhì)量的差異，容容易放松對不不同批次的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)，通通過巡視可以以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不不同批次的材材料進(jìn)場情況況和掌握第一一手資料與承承包商進(jìn)行核核對，同時(shí)在在巡視過程中中還可以對承承包商的材料料使用情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，如如材料的存放放和使用情況況是否合理，用用量能否達(dá)到到規(guī)定要求等等。（4）、施工方方法狀態(tài)，承承包商必須嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的施工方案進(jìn)進(jìn)行施工，如如果隨意更改改或抄近道“走短路”，降低質(zhì)量量，監(jiān)理通過過巡視就可以以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)進(jìn)行制止。（5）、影響質(zhì)量的環(huán)境狀態(tài)，如通過巡視，可對質(zhì)量環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)理，比如，由于承包商缺乏技術(shù)指導(dǎo)和交底，一線工人多次返工，造成多次浪費(fèi)，由于管理人員不到位，造成質(zhì)量多次失控等。以上諸多影響質(zhì)量的因素，通過巡視，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及早解決工程質(zhì)量問題或采取預(yù)防措施。（三）、平行檢檢驗(yàn)平行行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的的是項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)利用一一定的檢查或或檢測手段，按按照一定的比比例，對某些些工程部位、試試驗(yàn)、材料等等獨(dú)立進(jìn)行檢檢查或檢測，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量判斷斷的能力。它它是監(jiān)理工程程師質(zhì)量控制制的一種重要要手段，在技技術(shù)復(fù)核及復(fù)復(fù)驗(yàn)工作中采采用，是監(jiān)理理工程師對施施工質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，作出出自己獨(dú)立判判斷的重要依依據(jù)之一。在在承包單位自自檢的基礎(chǔ)上上，針對某些些工程部位、試試驗(yàn)、材料等等，通過采用用先進(jìn)的技術(shù)術(shù)裝備、檢測測手段，進(jìn)行行檢測驗(yàn)證，達(dá)達(dá)到一切以事事實(shí)為依據(jù)，用用數(shù)據(jù)說話，為為加強(qiáng)質(zhì)量過過程控制提供供有力依據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客客觀性，科學(xué)學(xué)性和公正性性，保證監(jiān)理理工作的高水水平，高效率率。平行檢驗(yàn)驗(yàn)針對的檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目主要是是對質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)定的“主控項(xiàng)目”和部分“一般項(xiàng)目”。其檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)是可重重復(fù)的，即對對檢驗(yàn)項(xiàng)目的的性能能夠進(jìn)進(jìn)行再次地測測量、檢查、試試驗(yàn)等，此外外還有對某些些結(jié)構(gòu)部位標(biāo)標(biāo)高、尺寸、偏偏差、位置等等的復(fù)核檢驗(yàn)驗(yàn)等。抽樣檢檢測部位的選選取應(yīng)具有一一定的代表性性。為加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量跟蹤和質(zhì)質(zhì)量趨勢分析析，一般應(yīng)按按10%～15%的比例例，對施工實(shí)實(shí)測項(xiàng)目實(shí)施施監(jiān)理實(shí)測記記錄，為及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)預(yù)測工工程質(zhì)量，適適時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，為加加強(qiáng)過程控制制提供有力依依據(jù)。(四)、監(jiān)視視測量1、測量測量的監(jiān)督檢查查工作由測量量監(jiān)理工程師師以及測量員員專門負(fù)責(zé)，必必須包括以下下主要內(nèi)容：：（1)、對承包包人的定線控控制測量進(jìn)行行監(jiān)督檢查和和認(rèn)可。（2)、在各項(xiàng)項(xiàng)工程開工之之前，對承包包人的施工放放線測量進(jìn)行行監(jiān)督檢查和和認(rèn)可。（3)、在各項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工進(jìn)行中，對對控制工程的的位置、高程程、尺寸的準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和認(rèn)可。（4)、在各分分項(xiàng)工程、分分部工程、單單位工程、總總體工程項(xiàng)目目的中間交工工和竣工驗(yàn)收收時(shí)進(jìn)行測量量檢查，匯總總并提出各項(xiàng)項(xiàng)工程的測量量成果資料。2、見證取樣駐地監(jiān)理不專門門設(shè)立試驗(yàn)室室，但配備試試驗(yàn)人員按監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的要求配備備用的檢測設(shè)設(shè)備。對需要要抽樣檢測的的按照規(guī)定見見證取樣后，委委托給具有相相應(yīng)資質(zhì)和能能力的檢測單單位進(jìn)行檢測測。駐地監(jiān)理理試驗(yàn)監(jiān)督檢檢查的任務(wù)，是是對各個(gè)工程程項(xiàng)目的材料料、配合比和和強(qiáng)度進(jìn)行有有效的控制，以以確保各項(xiàng)工工程的物理、力力學(xué)性能達(dá)到到規(guī)定要求。對對承包人的材材料進(jìn)行見證證取樣監(jiān)督送送試驗(yàn)室以及及對資料等進(jìn)進(jìn)行有效的檢檢查和管理。3、驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對材材料或商品構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先先鑒定，以決決定是否可以以用于工程。驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)應(yīng)按按以下要求進(jìn)進(jìn)行：（1)、在材料料或商品構(gòu)件件訂貨之前，應(yīng)應(yīng)要求承包人人提供生產(chǎn)廠廠家的產(chǎn)品合合格證書及試試驗(yàn)報(bào)告，必必要時(shí)監(jiān)理人人員還應(yīng)對生生產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、工藝藝及產(chǎn)品的合合格率進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查了解解，并取樣進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)。嚴(yán)嚴(yán)禁不合格材材料或商品構(gòu)構(gòu)件進(jìn)入施工工現(xiàn)場。（2)、材料或或商品構(gòu)件運(yùn)運(yùn)入現(xiàn)場后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定的批批量和頻率進(jìn)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，不合格的的材料或商品品構(gòu)件不準(zhǔn)用用于工程，并并監(jiān)督承包人人限期運(yùn)出場場外。（3)、在施工工進(jìn)行中，應(yīng)應(yīng)隨機(jī)對用于于工程的材料料或商品構(gòu)件件進(jìn)行符合性性的抽樣試驗(yàn)驗(yàn)檢查。（4)、隨時(shí)監(jiān)監(jiān)督檢查各種種材料的儲存存、堆放、保保管及防護(hù)措措施。4、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各各項(xiàng)工程的內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行行施工前的數(shù)數(shù)據(jù)采集，它它是控制和指指導(dǎo)施工的科科學(xué)依據(jù)，包包括各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、集集料的級配試試驗(yàn)、混合料料的配合比試試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的的強(qiáng)度試驗(yàn)等等。應(yīng)按以下下要求進(jìn)行：：（1)、在各項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前合同規(guī)定或或合理的時(shí)間間內(nèi)，應(yīng)由承承包人先完成成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并并將試驗(yàn)報(bào)告告及試驗(yàn)材料料提交駐地監(jiān)監(jiān)理的試驗(yàn)工工程師審查，駐駐地監(jiān)理工程程師應(yīng)派出試試驗(yàn)監(jiān)理人員員參加承包人人試驗(yàn)的全過過程，并進(jìn)行行有效的現(xiàn)場場監(jiān)督檢查。（2)、駐地監(jiān)監(jiān)理的試驗(yàn)在在承包人進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的的同時(shí)或以后后，獨(dú)立進(jìn)行行平行復(fù)核((對比)試驗(yàn)，并將將試驗(yàn)結(jié)果隨隨承包人的試試驗(yàn)結(jié)果報(bào)市市中心試驗(yàn)室室再進(jìn)行復(fù)核核試驗(yàn)并批準(zhǔn)準(zhǔn)。5、抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對各各項(xiàng)工程實(shí)施施中的實(shí)際內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行行符合性的檢檢查，內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括各種材材料的物理性性能、土方及及其他回填土土施工的密實(shí)實(shí)度、混凝土土的強(qiáng)度等的的測定和試驗(yàn)驗(yàn)。抽樣試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)按以下要要求進(jìn)行：（1)、駐地監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人的的各種抽樣頻頻率、取樣方方法及試驗(yàn)過過程進(jìn)行檢查查。（2)、駐地監(jiān)監(jiān)理的試驗(yàn)按按規(guī)定的頻率率獨(dú)立進(jìn)行抽抽樣，以鑒定定承包人的抽抽樣試驗(yàn)是否否真實(shí)可靠。（3)、當(dāng)旁站站監(jiān)理、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、駐地監(jiān)理理工程師對施施工質(zhì)量或材材料產(chǎn)生疑問問并提出要求求時(shí)，可要求求承包人進(jìn)行行重新抽樣試試驗(yàn)和驗(yàn)證試試驗(yàn)。必要時(shí)時(shí)駐地監(jiān)理也也要進(jìn)行復(fù)核核試驗(yàn)。6、驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對各各項(xiàng)已完工程程的實(shí)際內(nèi)在在品質(zhì)作出評評定。應(yīng)按以以下要求進(jìn)行行：（1)、駐地監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)派出監(jiān)理人人員，對承包包人進(jìn)行的強(qiáng)強(qiáng)度回彈抽樣樣試驗(yàn)的頻率率和試驗(yàn)過程程進(jìn)行有效的的監(jiān)督。（2）、駐地監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人按技技術(shù)規(guī)范要求求進(jìn)行的樁基基承載試驗(yàn)各各種壓力試驗(yàn)驗(yàn)或其他檢測測試驗(yàn)項(xiàng)目的的試驗(yàn)方案、設(shè)設(shè)備及方法進(jìn)進(jìn)行審查批準(zhǔn)準(zhǔn)；對試驗(yàn)的的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督督；對試驗(yàn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行評定定。（五）、書面指指令它是運(yùn)用監(jiān)理工工程師指令控控制權(quán)的具體體形式。所謂謂指令文件主主要是質(zhì)量控控制類的通知知單。如因時(shí)時(shí)間緊迫，來來不及做出正正式的書面通通知，也可以以用口頭指令令的方式下達(dá)達(dá)給施工單位位，但隨即應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，及時(shí)補(bǔ)充充書面文件對對口頭指令予予以確認(rèn)。（六）、支付控控制如果施工單位的的工程質(zhì)量達(dá)達(dá)不到要求的的標(biāo)準(zhǔn)，而又又不能按監(jiān)理理工程師的指指示承擔(dān)處理理質(zhì)量問題的的責(zé)任，予以以處理使之達(dá)達(dá)到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕開具具支付證書的的手段，停止止對施工單位位支付部分或或全部工程款款，由此造成成的損失由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)。顯然，這這是十分有效效的控制和約約束手段。（七）、施工過過程質(zhì)量五大大要素監(jiān)理方方法影響施工質(zhì)量的的五大要素為為：施工主體體—作業(yè)者、管管理者的素質(zhì)質(zhì)及其組織效效果；施工對對象—材料、半成成品、工程用用品、設(shè)備等等的質(zhì)量；施施工方法—采取的施工工工藝及技術(shù)術(shù)措施的水平平；施工手段段—施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備等條件；；施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地地質(zhì)、氣象等等自然環(huán)境，通通風(fēng)、照明、安安全文明等作作業(yè)環(huán)境以及及協(xié)調(diào)配合的的管理環(huán)境。施施工過程中監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對以上上要素實(shí)施有有效控制。1．施工人員員素質(zhì)的控制制方法：(1)、督促參參與工程建設(shè)設(shè)的承包人加加強(qiáng)質(zhì)量意識識教育，提高高參與工程建建設(shè)的人員質(zhì)質(zhì)量意識，樹樹立質(zhì)量第一一、預(yù)控為主主、數(shù)據(jù)說話話的觀念。督督促承包人加加強(qiáng)技能培訓(xùn)訓(xùn)，提高施工工人員的質(zhì)量量技能，從而而保證施工主主體在質(zhì)量控控制系統(tǒng)中發(fā)發(fā)揮主體自控控作用。對特特殊作業(yè)人員員嚴(yán)格的資格格進(jìn)行嚴(yán)格控控制。其主要要工作內(nèi)容和和方法如下：：(2)、對承包包工程方質(zhì)量量管理系統(tǒng)，專專業(yè)和特殊工工種人員能力力檢查A.檢查現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系運(yùn)運(yùn)行是否有效效；B.檢查質(zhì)量管管理人員和特特殊工種作業(yè)業(yè)人員技術(shù)和和質(zhì)量意識能能否確保“產(chǎn)品”質(zhì)量，如因因上述人員的的技能與資質(zhì)質(zhì)不符或質(zhì)量量意識淡薄，不不能保證合格格的“產(chǎn)品”質(zhì)量則可通通過口頭或書書面形式督促促承包方管理理機(jī)構(gòu)對個(gè)別別人進(jìn)行教育育，提高以至至調(diào)整人員；；C.質(zhì)量管理體體系及人員控控制包括對分分包方的機(jī)構(gòu)構(gòu)人員控制。2、原材料、購購配件、設(shè)備備的控制方法法：(1).控制材材料、設(shè)備性性能與設(shè)計(jì)文文件、標(biāo)準(zhǔn)的的相符性；控控制材料設(shè)備備各項(xiàng)技術(shù)性性能指標(biāo)、檢檢驗(yàn)測試指標(biāo)標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求求的相符性；；控制材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收收程序及質(zhì)量量文件資料的的齊全程度等等。督促承包包人應(yīng)嚴(yán)格按按要求執(zhí)行材材料設(shè)備的封封樣、采購、進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)、抽抽樣檢測及質(zhì)質(zhì)量保證資料料提交等一系系列控制。(2).對用于于工程的原材材料質(zhì)量必須須嚴(yán)格控制，實(shí)實(shí)施進(jìn)場實(shí)物物與出廠質(zhì)量量合格證明文文件核對及抽抽樣復(fù)檢制度度。無出廠合合格(3).證明文文件的原材料料不得緊急放放行用于無法法返工或難于于返工的分項(xiàng)項(xiàng)工程（或工工序）。緊急急放行僅適用用于工程次要要部位且易于于返工并以抽抽樣檢驗(yàn)合格格為前提。原原材料貯存環(huán)環(huán)境必須在過過程中不定期期檢查，避免免因貯存不當(dāng)當(dāng)而造成原材材料質(zhì)量隱患患。(4).原材料料質(zhì)量控制工工作內(nèi)容、方方法和措施詳詳見各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。(5).進(jìn)場場設(shè)備、配件件質(zhì)量控制A．設(shè)備、配件件除核驗(yàn)出廠廠質(zhì)量證明文文件外，還應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步核對對裝箱清單并并見證辦理交交驗(yàn)手續(xù)；B．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范有抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)要求的設(shè)備備、配件進(jìn)行行抽樣復(fù)驗(yàn)，或或安裝過程中中調(diào)試檢驗(yàn)，不不符合該產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)要求的的設(shè)備、配件件一律退貨；；C．檢查設(shè)備、配配件貯存、搬搬運(yùn)條件不致致產(chǎn)生貯存不不當(dāng)或搬運(yùn)不不當(dāng)而損壞的的現(xiàn)象。設(shè)備備、配件質(zhì)量量控制工作內(nèi)內(nèi)容、方法和和措施將在相相關(guān)專業(yè)監(jiān)理理細(xì)則中作具具體規(guī)定。3、施工工藝控控制方法(1)、督促、指指導(dǎo)承包人全全面正確地分分析工程特征征、技術(shù)關(guān)鍵鍵及環(huán)境條件件等資料，明明確質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；(2)、審查并并指導(dǎo)承包人人制定合理有有效的施工技技術(shù)方案和組組織方案，前前者包括施工工工藝、施工工方法，后者者包括施工區(qū)區(qū)段劃分、施施工流向及勞勞動組織等；；(3)、檢查督督促并指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督承包人合合理選用施工工機(jī)械、施工工設(shè)備設(shè)備和和檢測設(shè)備，合合理布置施工工總平面圖和和各階段施工工平面圖；(4)、督促、指指導(dǎo)承包人選選用和設(shè)計(jì)保保證質(zhì)量安全全文明的模具具、腳手架等等施工設(shè)備；；(5)、督促承承包人編制工工程所采用的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料的專項(xiàng)技技術(shù)方案和質(zhì)質(zhì)量管理方案案，審查并提提出修改意見見并監(jiān)督其實(shí)實(shí)施。(6)、為確保保工程質(zhì)量，尚尚應(yīng)針對工程程具體情況，督督促承包人編編寫氣象地質(zhì)質(zhì)等環(huán)境不利利因素對施工工的影響及其其應(yīng)對措施。(7)、施工工工藝過程嚴(yán)格格按相關(guān)施工工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)（或或施工方案）確確定的工藝過過程順序進(jìn)行行，不得在過過程中任意刪刪減或顛倒工工藝過程。4、施工設(shè)備的的控制方法：：(1).對施工工所用的機(jī)械械設(shè)備，包括括起重設(shè)備、各各項(xiàng)加工機(jī)械械、專項(xiàng)技術(shù)術(shù)設(shè)備、檢查查測量儀表設(shè)設(shè)備及人貨兩兩用貨梯等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程需需要從設(shè)備選選型、主要性性能參數(shù)及使使用操作要求求等方面加以以控制。(2).施工現(xiàn)現(xiàn)場使用的主主要機(jī)具、設(shè)設(shè)備和檢、試試驗(yàn)儀器設(shè)備備的檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)、使用性能能、功能要求求作過程檢查查或不定期抽抽查。檢查方方法及糾正措措施如下：A.使用功能必必須滿足本工工程的要求，對對不能滿足本本工程要求的的機(jī)具、設(shè)備備和檢、試驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)備不不得用于本工工程。B.使用性能能必須完好，對對使用性能達(dá)達(dá)不到該設(shè)備備性能的機(jī)具具設(shè)備或檢試試驗(yàn)儀器不得得用于本工程程。C.有定期檢檢定規(guī)定的設(shè)設(shè)備必須有相相關(guān)部門檢定定合格的標(biāo)識識及檢定證書書，未經(jīng)檢定定合格的設(shè)備備、儀器不得得用于本工程程。D.規(guī)定定期期檢定的主要要設(shè)備、儀器器有：起重機(jī)機(jī)械、稱量計(jì)計(jì)量、壓力計(jì)計(jì)量、電流（電電壓）計(jì)量、流流量計(jì)量等等等。E.本項(xiàng)目需需要關(guān)注的主主要設(shè)備有：：砼攪拌機(jī)、打打樁機(jī)、電焊焊機(jī)、磅稱、測測量儀器、電電流（電壓）表表、萬用表、搖搖表、壓力表表等等。F..重要機(jī)具、設(shè)設(shè)備和檢試驗(yàn)驗(yàn)儀器的要求求及檢查方法法將在各專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則中中闡述。5、施工環(huán)境的的控制方法：：環(huán)境因素對工程程施工的影響響一般難以避避免，要消除除其對施工質(zhì)質(zhì)量的不利影影響，主要是是采取預(yù)測預(yù)預(yù)防的控制方方法。（1）、對地質(zhì)質(zhì)水文等方面面的影響因素素的控制，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要要求，分析基基底地質(zhì)資料料，預(yù)測不利利因素，并會會同設(shè)計(jì)等方方面采取相應(yīng)應(yīng)措施；（2）、對天氣氣氣象方面的的不利條件，應(yīng)應(yīng)在施工方案案中制定專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，明明確施工措施施，落實(shí)人員員、器材等方方面各項(xiàng)準(zhǔn)備備以緊急應(yīng)對對，從而控制制其對施工質(zhì)質(zhì)量的不利影影響；（3）、因環(huán)境境因素造成的的施工中斷，往往往也會對工工程質(zhì)量造成成不利影響，必必須通過加強(qiáng)強(qiáng)管理、調(diào)整整計(jì)劃等措施施，加以控制制。第三節(jié)質(zhì)量量控制措施XXXXXXXXXXXXXXXX，項(xiàng)目地點(diǎn)位位于位于xxxxxxxxx，該工程總建筑筑面積約77229平方米，工程程造價(jià)約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護(hù)樁樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)，屬于新工工藝、新技術(shù)術(shù)。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)采用框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。針對本工程程質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理在以下幾幾個(gè)方面進(jìn)行行重點(diǎn)控制：：一、工程項(xiàng)目施施工招標(biāo)階段段1、協(xié)助業(yè)主編編制施工招標(biāo)標(biāo)文件中的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量要求，評評審?fù)稑?biāo)書中中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。2、協(xié)助業(yè)主考考察投標(biāo)單位位施工現(xiàn)場的的質(zhì)量，檢查查投標(biāo)單位的的質(zhì)量保證體體系。3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行施工承包包合同洽談，明明確合同中有有關(guān)質(zhì)量責(zé)任任的條款。二、工程項(xiàng)目開開工建設(shè)前的的準(zhǔn)備階段1、施工現(xiàn)場的的復(fù)查，包括括界樁、基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)復(fù)核。2、施工外部環(huán)環(huán)境調(diào)查，對對所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素提出建議報(bào)報(bào)告及制定預(yù)防措施。3、總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理人員員認(rèn)真審閱施施工圖紙及有有關(guān)設(shè)計(jì)說明明和技術(shù)資料料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意意圖和各項(xiàng)技技術(shù)要求。4、協(xié)助業(yè)主組組織或主持設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會審工作作。5、審查承包商商的施工準(zhǔn)備備工作，包括括承包商的管管理機(jī)構(gòu)和負(fù)負(fù)責(zé)人名單，承承包商現(xiàn)場人員的資質(zhì)質(zhì)及進(jìn)場計(jì)劃劃，進(jìn)場設(shè)備備、機(jī)械的數(shù)數(shù)量、型號、規(guī)規(guī)格等計(jì)劃。6、對承包商編編制的施工組組織設(shè)計(jì)、重重要技術(shù)方案案進(jìn)行審查，必必要時(shí)對特殊殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專專家進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)評審。7、根據(jù)合同條條款規(guī)定，審審查現(xiàn)場開工工條件。三、工程項(xiàng)目施施工階段1、質(zhì)量的事前前控制A、根據(jù)招標(biāo)文文件及合同條條款規(guī)定，審審查分包商的的資質(zhì)；B、根據(jù)工程承承包合同有關(guān)關(guān)條款，依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文件，對對承建商采購購材料、設(shè)備備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號征征得業(yè)主的認(rèn)認(rèn)可。業(yè)主提提供材料設(shè)備備時(shí)，應(yīng)業(yè)主主的要求，專專業(yè)監(jiān)理工程程師可以協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行設(shè)設(shè)備選型，設(shè)設(shè)備到貨后依依照有關(guān)規(guī)范范組織開箱驗(yàn)驗(yàn)收并辦理相相應(yīng)手續(xù)。C、對工程質(zhì)量量或?qū)Π踩杏兄卮笥绊懙牡氖┕C(jī)械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)審核核承包商提供供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔塔吊、樁機(jī)等等設(shè)備必須通通過安檢部分分驗(yàn)收，凡不不符合要求的的不能使用。D、要求承包商商按照“建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范范”建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并檢查督促其有效實(shí)施施。E、要求承包商商實(shí)施目標(biāo)管管理制度，在在項(xiàng)目監(jiān)理過過程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商的的施工管理人員或技術(shù)操操作工人的技技術(shù)水平低劣劣，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量，并可可能嚴(yán)重影響響工程質(zhì)量時(shí)時(shí)，總監(jiān)應(yīng)如如實(shí)向業(yè)主匯匯報(bào)，提請業(yè)業(yè)主撤換不合合格的施工承承包商或施工工管理人員。F、總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核施工工組織設(shè)計(jì)，提提出審核修改改意見；審核核施工方案，尤其要認(rèn)認(rèn)真審核新材材料、新工藝藝、新技術(shù)等等施工方案；；對進(jìn)場的材材料、設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)格按合同約約定或有關(guān)工工程質(zhì)量管理理文件規(guī)定進(jìn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)，并按比例例采用平行檢檢驗(yàn)或見證取取樣方式進(jìn)行行抽檢，合格格后方可用于于本工程。2、質(zhì)量的事中中控制（1）要求承包包商建立和完完善工序控制制體系。把影影響工序質(zhì)量量的因素都納納入管理狀態(tài)態(tài)，對重要工工序應(yīng)建立質(zhì)質(zhì)量管理點(diǎn)，及及時(shí)檢查或?qū)弻徍顺邪烫崽峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和質(zhì)量控制制圖表；（2）項(xiàng)目監(jiān)理理部按監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的要要求，督促承承包商加強(qiáng)施施工工序管理理，認(rèn)真執(zhí)行行工藝標(biāo)準(zhǔn)和和操作規(guī)程，以以提高項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定性；；加強(qiáng)工序控控制，對隱蔽蔽工程實(shí)行驗(yàn)驗(yàn)收簽證制，對對關(guān)鍵部位關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行旁站監(jiān)理，加加強(qiáng)中間檢驗(yàn)驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核核，防止質(zhì)量量隱患。嚴(yán)格格驗(yàn)收制度，嚴(yán)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收收各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗(yàn)收收通過后方可可進(jìn)行下道工工序施工。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場場檢查施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，及及時(shí)向有關(guān)責(zé)責(zé)任人提出口口頭整改意見見或發(fā)監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單，如整改不不力或堅(jiān)決不不改，可由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)直接接向承包商簽簽發(fā)書面整改改通知單、指指令單。（4）審查設(shè)計(jì)計(jì)變更和會簽簽設(shè)計(jì)變更。凡凡因施工原因因需修改設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位研研究確定后提提出設(shè)計(jì)修改改通知。（5）專業(yè)監(jiān)理理工程師參與與設(shè)備調(diào)試和和工藝調(diào)試，對對各類設(shè)備進(jìn)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和動試運(yùn)行行的試驗(yàn)；（6）監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真履履行監(jiān)督職責(zé)責(zé)，深入施工工現(xiàn)場，以預(yù)預(yù)控為主，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。（8）組織或參參加施工方的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量分析會、質(zhì)質(zhì)量預(yù)控會。嚴(yán)格按建設(shè)部頒頒發(fā)的《房屋屋建筑工程施施工旁站監(jiān)理理管理辦法》執(zhí)執(zhí)行施工旁站站監(jiān)理：（1）監(jiān)理人員員對本工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)施施全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)督督活動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵鍵工序在基礎(chǔ)礎(chǔ)工程方面包包括：旋挖樁的施施工、基礎(chǔ)土土方回填、砼砼澆筑，在主主體結(jié)構(gòu)工程程方面包括：：混凝土的澆澆筑、梁柱節(jié)節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎扎、窗戶的防防水施工。（2）監(jiān)理部在在編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時(shí)，要制制定旁站監(jiān)督督方案，明確確旁站監(jiān)理的的范圍、內(nèi)容容、程序和旁旁站監(jiān)理人員員職責(zé)。（3）旁站監(jiān)理理人員的主要要職責(zé)是：?檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機(jī)械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況?！ぴ诂F(xiàn)場跟班班監(jiān)督關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工執(zhí)執(zhí)行施工方案案以及工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況?！ず瞬檫M(jìn)場建建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告等等，并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工企業(yè)進(jìn)行檢檢驗(yàn)或者委托托具有資格的的第三方進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)；·旁站監(jiān)理人人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真真履行職責(zé)，對對需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，如如實(shí)準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)質(zhì)檢人員未未在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字的，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。·旁站監(jiān)理人人員實(shí)施旁站站監(jiān)理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工程程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工企業(yè)立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理工程師師報(bào)告，由總總監(jiān)理工程師師下達(dá)局部暫暫停施工指令令或者采取其其他應(yīng)急措施施?！づ哉颈O(jiān)理記記錄是監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師依法行使有有關(guān)簽字權(quán)的的重要依據(jù)。對對于需要旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序施工，沒沒有實(shí)施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。在工工程竣工驗(yàn)收收后，監(jiān)督理理企業(yè)將旁站站監(jiān)理記錄存存檔備查。第四節(jié)建筑筑節(jié)能工程本工程建筑節(jié)能能包括一系列列明確的活動動，建筑節(jié)能是是指在區(qū)域規(guī)規(guī)劃、城鎮(zhèn)體體系規(guī)劃、城城市總體規(guī)劃劃和建筑的規(guī)規(guī)劃（包括布布局、形狀和和朝向等）、設(shè)計(jì)、施工工、安裝和使使用過程中，按按照有關(guān)建筑筑節(jié)能的國家家、行業(yè)和地地方標(biāo)準(zhǔn)，對對建筑物維護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)采取隔隔熱保溫措施施，選用節(jié)能能型用能系統(tǒng)統(tǒng)（指與建筑筑物同步設(shè)計(jì)計(jì)、同步安裝裝的用能設(shè)備備和設(shè)施）、可可再生能源（如如太陽能、風(fēng)風(fēng)能、水能、地地?zé)幔├孟迪到y(tǒng)及其維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，保證證建筑物(城鎮(zhèn)公共建建筑、居住建建筑)使用功能和和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)質(zhì)量，切實(shí)降降低建筑能源源消耗，更加加合理、有效效地利用能源源等活動。一、專業(yè)工程特特點(diǎn)1、墻體節(jié)能工工程：本工程程外墻1.2米以下采用240厚粉煤灰磚磚，1.2米以上外側(cè)側(cè)采用0.5mm厚的熱鍍鋅鋅彩鋼板，內(nèi)內(nèi)側(cè)為0.38mmm厚的熱鍍鋅鋅彩鋼板，外外墻保溫為100厚離心超細(xì)細(xì)玻璃絲棉氈氈。2、門窗節(jié)能工工程：本工程程外門窗為70系列鋁合金金窗，玻璃主主要為6+6A++6中空玻璃。4、屋面節(jié)能工工程：本工程屋面面防水等級為為III級，一道設(shè)設(shè)防。屋面保保溫材料采用用100厚離心玻璃璃棉氈，鋁箔箔貼面。5、地面節(jié)能工工程：素土回回填，壓實(shí)系系數(shù)控制在0.94以上，300厚片石墊層層，100厚碎石墊層層，200mm厚C25混凝土，金金剛砂硬化地地面。6、采暖節(jié)能工工程：*******************************************7、通風(fēng)與空調(diào)調(diào)節(jié)能工程：：*******************************************8、空調(diào)與采暖暖系統(tǒng)冷熱源源及管網(wǎng)節(jié)能能工程：*****************9、配電與照明明節(jié)能工程：：*******************************************二、監(jiān)理依據(jù)：：1、《中華人民民共和國節(jié)約約能源法》2、民用建筑節(jié)節(jié)能條例草案案3、住房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)部：《民民用建筑節(jié)能能管理規(guī)定》4、民用建筑工工程節(jié)能質(zhì)量量監(jiān)督管理辦辦法5、《公共建筑筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》6、《建筑節(jié)能能工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》7、《外墻外保保溫工程技術(shù)術(shù)規(guī)程》8、設(shè)計(jì)文件件9、《建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同》三、監(jiān)理組織為了加強(qiáng)本工程程的節(jié)能管理理，監(jiān)理部在在總監(jiān)理工程程師的全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師共同參與與。工程建設(shè)過程中中的檢查、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和和其他相關(guān)工工作分別由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如下圖所示示：總監(jiān)：沈海興總監(jiān)：沈海興電氣專業(yè)監(jiān)理工程師李國峰電氣專業(yè)監(jiān)理工程師李國峰土建專業(yè)監(jiān)理工程師劉曉平空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師李國峰土建專業(yè)監(jiān)理工程師周芝春四、建筑節(jié)能監(jiān)監(jiān)理工作流程程、方法及措措施4.1建筑節(jié)能能監(jiān)理工作流流程組建監(jiān)理班子進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場場組織召開監(jiān)理工工作交底會設(shè)計(jì)方案節(jié)能措措施審查手機(jī)圖紙節(jié)能措措施審查保溫、節(jié)能施工工方案審查保溫節(jié)能材料、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收保溫節(jié)能工序驗(yàn)驗(yàn)收保溫節(jié)能分項(xiàng)、分分布驗(yàn)收組織工程初驗(yàn)建筑節(jié)能分部工工程施工階段段監(jiān)理程序框框圖4.2建筑節(jié)節(jié)能分部工程程監(jiān)理工作方方法及措施審查內(nèi)容：審查查建筑節(jié)能設(shè)設(shè)計(jì)圖審手續(xù)續(xù)是否完備；；節(jié)能分項(xiàng)工工程專業(yè)深化化設(shè)計(jì)是否經(jīng)經(jīng)建筑設(shè)計(jì)單單位認(rèn)可；如如有較大變更更批準(zhǔn)手續(xù)是是否齊全；審審查承包單位位的質(zhì)量保證證體系、安保保體系是否建建立健全；審審查承包單位位報(bào)送的擬進(jìn)進(jìn)場的建筑節(jié)節(jié)能工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料，是是否有國家明明令禁止、淘淘汰的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等。）復(fù)核內(nèi)容：施工工單位生產(chǎn)資資質(zhì)、安全生生產(chǎn)許可證，特特種作業(yè)人員員上崗證；墻墻體、主體結(jié)結(jié)構(gòu)基層的坐坐標(biāo)、尺寸和和位置；保溫溫層厚度、墻墻體節(jié)能構(gòu)造造；門、窗和和玻璃、遮陽陽設(shè)施安裝尺尺寸；熱橋薄薄弱部位構(gòu)造造措施；屋面面保溫隔熱層層、保護(hù)層、防防水層和面層層等尺寸；通通風(fēng)換氣系統(tǒng)統(tǒng)、采暖節(jié)能能工程、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)節(jié)能能、監(jiān)測與控控制節(jié)能工程程等系統(tǒng)主要要節(jié)能措施。）4.3質(zhì)量安全全問題的處理理方法：對建建筑節(jié)能分部部工程施工過過程中質(zhì)量問問題及安全問問題，監(jiān)理處處理方法：如如監(jiān)理工程師師通知單、停停工令、備忘忘錄等。4.4旁站4.5平行檢驗(yàn)驗(yàn)4.7現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)：組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會、工工地例會、專專題會議等。4.8其他監(jiān)理理：樣板間、數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等。4.9節(jié)能檢測測包括外墻現(xiàn)場節(jié)節(jié)能構(gòu)造檢測測、外窗現(xiàn)場場氣密性檢測測、采暖、通通風(fēng)與空調(diào)、配配電與照明等等系統(tǒng)節(jié)能性性能檢測等4.10驗(yàn)收其他節(jié)能方面的的有關(guān)內(nèi)容在在節(jié)能細(xì)則中中進(jìn)一步完善善。第五章進(jìn)度度控制第一節(jié)進(jìn)度度控制目標(biāo)XXXXXXXXXXXXXXXX，項(xiàng)目地點(diǎn)位位于位于xxxxxxxxx，該工程總建筑筑面積約77229平方米，工程程造價(jià)約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護(hù)樁樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)，屬于新工工藝、新技術(shù)術(shù)。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)采用框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。該工程從樁樁基礎(chǔ)施工到到設(shè)備安裝結(jié)結(jié)束等工序較較多，工期要要求緊，因此此施工進(jìn)度的的控制特別重重要，我公司司在監(jiān)理過程程中將作為重重點(diǎn)控制，確確保按計(jì)劃完完成。本工程進(jìn)度（工工期）控制目目標(biāo)：20113年10月至2016年2月28日，力爭提前前。第二節(jié)進(jìn)度度控制的主要要內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行工程項(xiàng)目目建設(shè)周期總總目標(biāo)的分析析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提提出工程項(xiàng)目目總進(jìn)度規(guī)劃劃，并在實(shí)施施過程中控制制其執(zhí)行，必必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃。3、審查總承包包商提出的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，季、月月進(jìn)度計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行，必要時(shí)要求總承包包商及時(shí)調(diào)整整。4、在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃劃與實(shí)際的比比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差，通通過分析查明原因，提出出糾偏措施。第三節(jié)進(jìn)度度控制方法為有效地控制施施工進(jìn)度，使使之滿足合同同工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法和手段：：1．跟蹤檢查，經(jīng)經(jīng)常定期地通通過進(jìn)度報(bào)表表和現(xiàn)場實(shí)地地檢查收集有有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)，也可定期期召開現(xiàn)場會會議面對面地地了解實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況，掌掌握真實(shí)可靠靠的實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)；2．當(dāng)進(jìn)度有偏偏差需要調(diào)整整時(shí)，按進(jìn)行行程序控制。3．實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度比比較：通過橫橫道圖比較法法，S型曲線比較較法和香蕉型型曲線比較法法等三種主要要比較方法，將將實(shí)際進(jìn)度和和計(jì)劃進(jìn)度對對比，得出實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度一致致或超前或滯滯后的結(jié)論，以以及超前或滯滯后的具體時(shí)時(shí)間，督促施施工單位采取取必要措施，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。4．召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會：每月月、每周定期期召開不同層層級的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，解決決施工過程中中相互協(xié)調(diào)配配合問題。（1）月協(xié)調(diào)會會內(nèi)容：解決決各個(gè)承包單單位之間以及及建設(shè)單位與與承包單位之之間的重大協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題；通報(bào)重大大變更事項(xiàng)，協(xié)協(xié)商其后果處處理。（2）周協(xié)調(diào)會會內(nèi)容：通報(bào)報(bào)各承包單位位進(jìn)度情況，存存在問題原因因分析及解決決措施；下周周計(jì)劃安排；；解決施工中中相互協(xié)調(diào)配配合問題，及及各承包單位位之間的進(jìn)度度協(xié)調(diào)問題，工工作面交界問問題，階段性性成品保護(hù)問問題，場地和和專用設(shè)施利利用中的矛盾盾問題，某一一方面斷水、斷斷電、斷路等等對其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問題，資源源保障、外界界條件配合問問題等。5．書面指令：：監(jiān)理工程師的各各項(xiàng)指令都應(yīng)應(yīng)是書面的或或有文件記載載方為有效，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔，主要是進(jìn)進(jìn)度控制類的的聯(lián)系單、通通知單等。如如因時(shí)間緊迫迫，來不及做做出正式的書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給施工工單位，但隨隨即應(yīng)按合同同規(guī)定，及時(shí)時(shí)補(bǔ)充書面文文件第四節(jié)進(jìn)度度控制措施一、事前進(jìn)度控控制1、由總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，包括：：?施工總工期應(yīng)應(yīng)符合合同工工期?各施工階段包包括分部、分分項(xiàng)工程的時(shí)時(shí)間安排是否否符合工期總總目標(biāo)的要求求，相互之間間的安排是否否協(xié)調(diào)；?計(jì)劃中各施工工項(xiàng)目的施工工順序是否符符合工藝要求求，有無邏輯輯關(guān)系錯誤；；與人員、材材料、設(shè)備等等的進(jìn)場計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)；；?冬季、夏季、雨雨季等季節(jié)工工程施工安裝裝是否合理，并并有有效的預(yù)預(yù)防保護(hù)措施施；?對進(jìn)場、清場場、退場及天天氣等影響的的時(shí)間，應(yīng)留留有足夠的時(shí)時(shí)間余度。2、總監(jiān)在確定定滿足上述要要求并與業(yè)主主協(xié)商后，簽簽署《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)；3、審核承包商商提交的施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖，分項(xiàng)流程程圖。主要審審核是否符合合總工期控制目標(biāo)的要求求；審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性、合合理性；4、審核承包商商提交的施工工方案和施工工總平面圖；；5、與業(yè)主協(xié)商商，制定由業(yè)業(yè)主供應(yīng)材料料、設(shè)備的采采購、供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；6、督促并檢查查承包商做好好施工準(zhǔn)備工工作，如：?所需主要材料料和設(shè)備的到到貨日期是否否有保證；?主要技術(shù)、管管理人員及施施工隊(duì)伍的進(jìn)進(jìn)場日期是否否已落實(shí)；?測量標(biāo)志的復(fù)復(fù)核及施工測測量，材料檢檢查及標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)的工作是是否已落實(shí)，實(shí)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)設(shè)及設(shè)備是否否已落實(shí)。?臨時(shí)用房、運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆?、供供電、供水等等臨時(shí)設(shè)施是是否已經(jīng)解決決或已有可靠靠解決方法等等；?計(jì)劃目標(biāo)與施施工能力是否否相適應(yīng)。7、總監(jiān)對上述述各事項(xiàng)進(jìn)行行審核、協(xié)調(diào)調(diào)后，在正式式開工之前，可可向業(yè)主提交交《進(jìn)度控制專題報(bào)告告》，其主要要內(nèi)容為：?對進(jìn)度計(jì)劃的的分析，主要要分析進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否合理理，能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；?進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析析，主要結(jié)合合本工程特點(diǎn)點(diǎn)，就施工技技術(shù)、施工強(qiáng)強(qiáng)度、施工方方案、施工環(huán)環(huán)境等方面進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析；?提醒業(yè)主應(yīng)注注意的問題，包包括：設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)度、設(shè)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度度、周邊環(huán)境境協(xié)調(diào)、資金金到位情況等等。?進(jìn)度控制專題題報(bào)告采用《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》，在在報(bào)送業(yè)主同同時(shí)報(bào)送公司司。二、事中進(jìn)度控控制1、協(xié)助承包商商實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，隨時(shí)檢檢查施工進(jìn)度度計(jì)劃的關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)，了了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；；2、檢查和審核核施工承包商商提交的年度度、季度、月月度計(jì)劃，由由總監(jiān)審核施施工承包商填寫的《工程程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》；3、按完成實(shí)物物進(jìn)行進(jìn)度檢檢查，避免承承包商超報(bào)已已完工作量。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要以檢查現(xiàn)場工程程量的實(shí)際完完成情況為進(jìn)進(jìn)度分析提供供可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料。分析計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異；形象象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與指指標(biāo)完成情況況的一致性。4、建立反映工工程進(jìn)度狀況況的統(tǒng)計(jì)辦法法，進(jìn)度情況況表應(yīng)逐日記記載每日形象象及完成的實(shí)物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等。5、進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度的動態(tài)控控制。當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差差將帶來的影影響并進(jìn)行工工程進(jìn)度預(yù)測測，以《監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單》向施工工承包商提出出進(jìn)度調(diào)整措措施的建議，要要求施工承包包商相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，調(diào)整工工時(shí)、人員、機(jī)機(jī)具設(shè)備等；；6、通過與業(yè)主主及承包商協(xié)協(xié)調(diào)，調(diào)整工工期目標(biāo)并與與業(yè)主協(xié)商后后由總監(jiān)簽《延延長工期申報(bào)表》，制制定重新調(diào)整整的進(jìn)度計(jì)劃劃并付諸實(shí)施施；7、組織現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主主要內(nèi)容包括括：及時(shí)分析析、通報(bào)工程程施工進(jìn)度情情況；協(xié)調(diào)承包商不能能解決的工程程內(nèi)、外關(guān)系系問題設(shè)計(jì)、物物資供應(yīng)、資資金、外界干干擾等；檢查查上次協(xié)調(diào)會會所做決定的的執(zhí)行情況；；總結(jié)管理上上的問題；現(xiàn)現(xiàn)場其它有關(guān)關(guān)事宜；8、總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報(bào)有有關(guān)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度控制情況況。必要時(shí)也也可提出專題題報(bào)告。三、事后進(jìn)度控控制1、如某分項(xiàng)工工程工期有可可能拖后，則則要求承包商商制定保證工工期不突破的的對策措施：技術(shù)措施：如縮縮短工藝時(shí)間間，減少技術(shù)術(shù)間歇期，實(shí)實(shí)行平行流水水和立體交叉叉作業(yè)等；組織措施：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)，增加工作作人員數(shù)，增增加工作班次次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)實(shí)行包干獎金金，提高計(jì)價(jià)價(jià)單價(jià)，提高高獎金水平等等；合同措施：利用用合同文件所所賦予的權(quán)力力督促承包商商按期完成工工程項(xiàng)目，利利用合同文件件規(guī)定可采取取的各種手段段和措施監(jiān)督督包括加快工工程進(jìn)度；其他配套措施：：如改善上部部配套條件，改改善勞動條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)整等等。2、因進(jìn)度差異異導(dǎo)致原計(jì)劃劃不能如期完完成，則項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)書面面向業(yè)主提出出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施等等，要求施工工承包商調(diào)整整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料計(jì)劃、資金金計(jì)劃等，提提出新的進(jìn)度度計(jì)劃，填寫寫《工程進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審表表》報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)審核。3、根據(jù)實(shí)際施施工進(jìn)度，及及時(shí)修改和調(diào)調(diào)整監(jiān)理工作作計(jì)劃，以保保證下一階段段工作順利開展；4、工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度資料的收收集整理。第六章投資資控制第一節(jié)投資資控制的目標(biāo)標(biāo)XXXXXXXXXXXXXXXX，項(xiàng)目地點(diǎn)位位于位于xxxxxxxxx，該工程總建筑筑面積約77229平方米，工程程造價(jià)約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護(hù)樁樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)，屬于新工工藝、新技術(shù)術(shù)。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)采用框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。由于占地面面積較大，工工程本身體量量大，土建工工程、安裝工工程及設(shè)備安安裝工程施工工復(fù)雜，項(xiàng)目目繁多，施工工工期要求緊緊。因此如何何控制本工程程的投資，做做好施工階段段的投資控制制，是監(jiān)理工工作的一個(gè)重重要內(nèi)容。為為此，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真真會同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位研究究投資控制的的方案，并在在保證質(zhì)量的的前提下，盡盡可能節(jié)約資資金，并認(rèn)真真實(shí)施。本工程投資控制制目標(biāo)：嚴(yán)格格控制在45630萬元，嚴(yán)格控控制臨時(shí)簽證證及工作量變變更，使本工工程的實(shí)際投投資額不超過過本工程的投投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)價(jià)。第二節(jié)投資資控制的主要要內(nèi)容參與本工程項(xiàng)目目總投資的分分析、論證。1、協(xié)助業(yè)主編編制總投資分分解計(jì)劃，并并在項(xiàng)目實(shí)施施過程中控制制其執(zhí)行。在在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)調(diào)整總投資計(jì)計(jì)劃。2、協(xié)助業(yè)主編編制工程項(xiàng)目目各階段資金金使用計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行。3、協(xié)助業(yè)主確確定招標(biāo)文件件和合同文件件中有關(guān)投資資控制的條款款。4、嚴(yán)格控制工工程變更，根根據(jù)本工程合合同文件，審審核承包商申申報(bào)的工程增增減預(yù)算和決算。5、在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，進(jìn)進(jìn)行投資計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，并并每月、季、年年提交各種投資控制報(bào)報(bào)表。6、對計(jì)劃、施施工、工藝、材材料及設(shè)備作作必要的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論論證，以挖掘掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的潛力力。7、確認(rèn)已完成成工作量，審審核承包商提提出的工程付付款申請并報(bào)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。8、計(jì)算、審核核各類索賠金金，做好索賠賠受理與反索索賠工作，維維護(hù)業(yè)主的合合法利益。第三節(jié)投投資控制的方方法制定投資控制實(shí)實(shí)施細(xì)則，要要求施工單位位按實(shí)施細(xì)則則中規(guī)定方法法和程序執(zhí)行行，確保工程程結(jié)算控制在在計(jì)劃投資內(nèi)內(nèi)。1．根據(jù)各單位位工程情況明明確規(guī)定工程程量計(jì)量方法法：（1）基坑土方方實(shí)地量測計(jì)計(jì)算；（2）工程結(jié)構(gòu)構(gòu)按圖紙計(jì)算算；（3）建筑工程程費(fèi)用與各種種稅等按文件件定額計(jì)算：：（4）不能按以以上方法計(jì)算算的可與監(jiān)理理工程師研究究用其他方法法如估價(jià)法等等進(jìn)行計(jì)算。2．要求施工單單位按規(guī)定的的計(jì)量與簽證證支付程序申申請工程款項(xiàng)項(xiàng)。3．施工單位按按投資控制實(shí)實(shí)施細(xì)則中規(guī)規(guī)定的工程決決算報(bào)審要求求（如有關(guān)報(bào)報(bào)審文件、資資料、附件、手手續(xù)等）整理理成冊送審。4.投資事前控控制1)掌握并并審查施工圖圖預(yù)算，熟悉悉設(shè)計(jì)單位提提出的工程項(xiàng)項(xiàng)目概算，做做好施工階段段投資分解，編編制費(fèi)用使用用計(jì)劃，根據(jù)據(jù)合同總的投投資目標(biāo)、根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃和分部部分項(xiàng)工程的的劃分，制訂訂出項(xiàng)目按年年、按月的投投資計(jì)劃，和和分部分項(xiàng)工工程的費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，作為其其后工程實(shí)施施和檢查、分分析、比較的的依據(jù)；2)熟悉施施工合同條款款的內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格把握住合合同價(jià)計(jì)算、合合同價(jià)調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；3)參與施施工難點(diǎn)的技技術(shù)措施論證證會，從經(jīng)濟(jì)濟(jì)角度提出優(yōu)優(yōu)選方案；4)協(xié)助業(yè)業(yè)主確定投資資控制目標(biāo)。為為了控制項(xiàng)目目投資，協(xié)助助業(yè)主合理地地確定工程項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制目標(biāo)值，包包括工程項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值、各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。根據(jù)目目標(biāo)值和合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；5)審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。對承包商商提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審查，從經(jīng)濟(jì)濟(jì)角度提出合合理意見；6)監(jiān)理工工程師在已知知條件的情況況下，宜盡可可能對工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測測，分析可能能發(fā)生索賠的的誘因，制定定防范性對策策，減少索賠賠事項(xiàng)；7)協(xié)助業(yè)業(yè)主履行合同同義務(wù)，以使使業(yè)主如期提提交施工現(xiàn)場場，及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料，按按期、按質(zhì)、按按量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備，從而保證證承包商能如如期開工、連連續(xù)施工、減減少向業(yè)主索索賠的機(jī)會。5.投資事中控控制對已完成的的分部分項(xiàng)實(shí)實(shí)物工程量進(jìn)進(jìn)行復(fù)核；詳詳細(xì)記錄工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、設(shè)計(jì)修改改等信息和工工程施工過程程與合同造價(jià)價(jià)控制有關(guān)信信息，測算各各特殊項(xiàng)目的的定額單價(jià)并并報(bào)業(yè)主審核核，每月審核核承包商提交交的工程月報(bào)報(bào)，并由項(xiàng)目目總監(jiān)簽署合合格工程量，作作為業(yè)土支付付進(jìn)度款的依依據(jù)。6.投資事后控控制嚴(yán)格把關(guān)，做好好竣工結(jié)算的的審核工作。7.投資控制的的方法協(xié)助業(yè)主做好好設(shè)計(jì)方案經(jīng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較較工作2)協(xié)助業(yè)主主做好施工招招投標(biāo)和合同同談判工作3）配合工程程進(jìn)度做好工工程計(jì)量工作作4)嚴(yán)格按合合同和工程費(fèi)費(fèi)用的支付程程序進(jìn)行工程程款的支付5)及時(shí)準(zhǔn)確確地進(jìn)行工程程變更計(jì)量6)做好項(xiàng)目目施工索賠處處理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析和識別降低低業(yè)主投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程量清清單中的數(shù)量量控制。合同同工程量清單單中的數(shù)量是是合同圖紙給給定的數(shù)量，計(jì)計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)實(shí)際完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)的數(shù)量量為準(zhǔn)。監(jiān)理理人員必須認(rèn)認(rèn)真核準(zhǔn)、計(jì)計(jì)算發(fā)生的工工程量。（2）監(jiān)理工程程師按合同規(guī)規(guī)定辦理工程程變更時(shí)，盡盡量控制合同同單價(jià)不變。（3）工程量清清單使用，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須按工程量量清單標(biāo)明的的單價(jià)和實(shí)際際計(jì)量的工程程數(shù)量辦理。（4）嚴(yán)格掌握握計(jì)量原則。不不符合合同文文件要求的工工程，不得計(jì)計(jì)量；必須按按合同文件所所規(guī)定的方法法、范圍、內(nèi)內(nèi)容、單位計(jì)計(jì)量；必須按按監(jiān)理工程師師同意的計(jì)量量方法計(jì)量。（5）計(jì)量支付付監(jiān)理工程師師，每月審查查承包人中間間支付申請，按按合同規(guī)定支支付動員預(yù)付付款、工程進(jìn)進(jìn)度款、材料料預(yù)付款、工工程變更款（經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)）、索索賠（經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)）等，扣扣回動員預(yù)付付款、扣回材材料預(yù)付款、扣扣留保留金。（6）審查工程程交工支付及及最終支付，按按合同規(guī)定將將應(yīng)給承包人人的款項(xiàng)，報(bào)報(bào)總監(jiān)和業(yè)主主審批，批準(zhǔn)準(zhǔn)后按期支付付給承包人。（7）嚴(yán)格把好好計(jì)量支付關(guān)關(guān)，切實(shí)有效效地控制工程程投資，使合合同投資不超超過中標(biāo)合同同總價(jià)。第四節(jié)投資資控制措施一、投資控制措措施本工程要保證投投資控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就就要對投資控控制的全過程程采取相應(yīng)的的措施。1、組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理部中中落實(shí)專門的的投資控制人人員，實(shí)行任任務(wù)分工、職職能分工和其其它專業(yè)監(jiān)理理工程師相互互配合相互協(xié)協(xié)調(diào)的工作制制度，對投資資控制實(shí)行專專人管理。2、經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金金使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書書和工程付款款證書，對工工程施工過程程中的投資做做好分析和預(yù)預(yù)測，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谙驑I(yè)主主提交項(xiàng)目投投資及其投資資控制過程中中存在問題的的報(bào)告，嚴(yán)格格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量及設(shè)計(jì)變變更程序，對對有可能增加加工程造價(jià)和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。3、技術(shù)措施審核施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)，對對主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)分析和比較較，建議業(yè)主主鼓勵施工方方使用新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝，協(xié)助助施工單位優(yōu)優(yōu)化施工方案案，對設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，發(fā)揮揮監(jiān)理的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，提出出合理化建議議，節(jié)約開支支，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。4、合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款控制投資資。要求監(jiān)理理積極協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行合同同談判，注意意將影響投資資控制的條款款在合同加以以明確，做到到合理分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注意有有實(shí)際施工變變更情況的圖圖紙，注意積積累資料，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠事件提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜，加強(qiáng)投投資信息管理理，定期進(jìn)行行投資分析比比較，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施施工、材料與與設(shè)備供應(yīng)及及其其它各方方的關(guān)系。二、投資的事前前控制1、審查施工圖圖預(yù)算，熟悉悉設(shè)計(jì)單位提提出的工程項(xiàng)項(xiàng)目概算，做做好施工階段段投資分解，編制費(fèi)用使使用計(jì)劃，根根據(jù)合同總的的投資目標(biāo)、根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃和全部部分項(xiàng)工程的的劃分，制訂訂出項(xiàng)目按年年、按月的投投資計(jì)劃，和和分部分項(xiàng)工工程的費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，做為其其后工程實(shí)施施和檢查、分分析、比較的的依據(jù)；2、熟悉每一份份施工合同條條款的內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格把握住合合同價(jià)款，合合同價(jià)調(diào)整，付付款方式等關(guān)鍵條款款；3、參與組織施施工難點(diǎn)的技技術(shù)措施論證證會，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度度優(yōu)選最佳方方案，降低造價(jià)。4、協(xié)助業(yè)主確確定投資控制制目標(biāo)；為了控制項(xiàng)目投投資，協(xié)助業(yè)業(yè)主合理地確確定工程項(xiàng)目目投資控制目目標(biāo)值，包括括工程項(xiàng)目的的總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值、各各細(xì)目標(biāo)值。根根據(jù)目標(biāo)值和和合同價(jià)構(gòu)成成因素，明確確投資控制的的重點(diǎn)；5、審查施工組組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對承承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查；；6、監(jiān)理工程師師在已知條件件的情況下，盡盡可能對工程程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測，分析可可能發(fā)生索賠的誘因，制制定防范性對對策，減少索索賠事項(xiàng)。7、協(xié)助業(yè)主履履行合同義務(wù)務(wù)，以使業(yè)主主如期提交施施工現(xiàn)場；及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期期、按質(zhì)、按按量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備，從而保證證承包商能如如期開工、連連續(xù)施工、減減少向業(yè)主索索賠的機(jī)會。三、投資事中控控制對已完成的分部部分項(xiàng)實(shí)物工工程量進(jìn)行復(fù)復(fù)核；詳細(xì)記記錄工程進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等信信息和工程施施工過程與合合同造價(jià)控制制有關(guān)信息，測測算各特殊項(xiàng)項(xiàng)目的定額單單價(jià)并報(bào)業(yè)主主審核，每月月審核承包商商提交的工程程月報(bào)，并由由總監(jiān)簽署合合格工程量，做做為業(yè)主支付付進(jìn)行款的依依據(jù)。四、投資事后控控制按照省、市工程程造價(jià)的有關(guān)關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把把關(guān)，做好竣竣工決策的審審核工作。安全生產(chǎn)及文明明施工監(jiān)理XXXXXXXXXXXXXXXX，總建筑面積積約77229平方米，工程程造價(jià)約455630萬元，地下下二層、地上上十三層，裙裙樓四層。工工程樁支護(hù)樁樁均采用旋挖挖鉆孔灌注樁樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)采用一層環(huán)環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)，屬于新工工藝、新技術(shù)術(shù)。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)采用框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。由于本工程程體量大的特特點(diǎn)，其施工工難度較大，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對此引引起足夠的重重視，特別是是地下室的施施工、主體結(jié)結(jié)構(gòu)的施工、高高空作業(yè)的施施工，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)督促施工單單位做好現(xiàn)場場安全文明管管理工作。同同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主對對工程承包合合同進(jìn)行認(rèn)真真的風(fēng)險(xiǎn)分析析，完善與承承包商簽訂的的合同條款，避避免因合同條條款不嚴(yán)密不不細(xì)致而導(dǎo)致致業(yè)主承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》、住住房和城鄉(xiāng)建建設(shè)部《危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全管理辦辦法