費用會計人員工作總結(jié)

第3頁共3頁費用會?計人員?工作總?結(jié)〔?一〕在?計劃財?務(wù)部的?工作，?我在公?司計劃?財務(wù)部?綜合室?負責(zé)成?本費用?的核算?。在此?期間，?做了如?下工作?：1?、認真?審核原?始憑證?，編制?記帳憑?證。認?真執(zhí)行?《會計?法》，?加強財?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?嚴(yán)格按?照《中?國聯(lián)通?專業(yè)核?算辦法?（試行?）》的?要求，?按新會?計制度?的要求?組織核?算，保?證公司?帳務(wù)的?處理符?合國家?的有關(guān)?法律、?法規(guī)的?規(guī)定，?符合聯(lián)?通總部?及省公?司有關(guān)?財務(wù)會?計制度?的要求?。對所?有成本?費用按?部門、?項目進?行歸集?分類，?月底將?共同費?用進行?分攤結(jié)?轉(zhuǎn)。?2、每?月參與?財務(wù)報?表的編?制，在?年中審?計及各?專項審?計中，?積極配?合審計?師事務(wù)?所及審?計人員?，對他?們提出?的問題?進行解?答。?3、今?年，是?我公司?實行全?面預(yù)算?管理及?績效考?核的第?一年，?為此，?進行了?大量的?前期準(zhǔn)?備工作?，年初?按項目?、部門?對收入?、成本?制定并?下達了?相關(guān)預(yù)?算。在?以后的?工作中?，根據(jù)?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制各項?成本、?費用，?為績效?考核小?組提供?及時、?準(zhǔn)確的?財務(wù)數(shù)?據(jù)。?4、_?___?月，根?據(jù)省公?司有關(guān)?文件精?神，制?定了各?經(jīng)營服?務(wù)部支?出專戶?管理的?規(guī)定，?完善了?貨幣資?金管理?;__?__月?，為了?很好地?執(zhí)行省?公司將?順德分?公司納?入佛山?分公司?管理、?考核的?精神，?及時制?定了順?德分公?司運營?資金的?管理流?程。?5、樹?立很好?的服務(wù)?意識，?對各經(jīng)?營服務(wù)?部核算?室提出?的問題?總是進?行快速?反應(yīng)、?解決。?及時下?撥各經(jīng)?營部每?月的運?營資金?。日常?工作中?，注意?對他們?的工作?提出些?指導(dǎo)意?見，為?此，跟?各經(jīng)營?服務(wù)部?核算室?建立了?很好的?工作關(guān)?系。?6、正?確計算?營業(yè)稅?款及個?人所得?稅，及?時、足?額地繳?納稅款?。對末?有發(fā)票?的費用?，及時?到稅局?開具發(fā)?票、代?扣代繳?稅款。?加強與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。〔?二〕在?核算室?的工作?，我在?擔(dān)任核?算室主?任。從?會計核?算人員?轉(zhuǎn)為基?層管理?者，我?很快地?調(diào)整好?自己的?心態(tài)與?工作思?路。在?此期間?，做了?如下工?作：?1、首?先在短?時間內(nèi)?熟悉了?業(yè)務(wù)，?然后制?定、理?順了營?業(yè)款結(jié)?算、分?銷結(jié)算?、備用?金報銷?、發(fā)票?管理等?流程;?加強對?營業(yè)收?入款項?的有效?監(jiān)控，?加快資?金的回?收;加?強對營?業(yè)廳及?分銷商?執(zhí)行公?司營銷?政策、?財務(wù)制?度的監(jiān)?督。?2、每?月編制?資金預(yù)?算，嚴(yán)?把部門?費用報?銷的審?核關(guān)，?有效地?進行成?本費用?控制。?定期對?成本費?用的構(gòu)?成作統(tǒng)?計分析?，向部?門經(jīng)理?及各有?關(guān)部門?提供合?理化建?議。付?出是為?了更好?地得到?，讓“?效益為?王”的?理念貫?于公司?整個經(jīng)?營活動?之中。?3、?在人員?偏緊的?情況下?，培訓(xùn)?核算員?充分地?利用科?學(xué)先進?的工作?方法，?熟練地?操作電?腦，讓?他們從?繁重的?手工操?作中解?脫出來?，很好?地提高?工作效?率，做?到核算?工作事?半功倍?。并利?用自己?掌握的?知識、?技能，?重新編?制了有?關(guān)核算?表格，?日常只?要做好?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確錄?入，月?底即自?動生成?匯總報?表，解?決了以?往每到?月底，?即忙、?亂的局?面。?4、在?緊張的?工作之?余，加?強團隊?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?“，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的部?門新形?象。?5、作?為基層?管理者?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個團隊?，首先?要以身?作則，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?。在人?員偏緊?的情況?下，我?負責(zé)了?很大一?部份具?體工作?，如運?營資金?的預(yù)算?、傭金?的計提?、用戶?話費托?收數(shù)據(jù)?的傳送?、營業(yè)?報表的?匯總編?制及會?計核算?等等。?這得到?了同伴?很大程?度的認?同，對?我開展?工作也?帶來很