建筑公司工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)建筑公?司工作?總結(jié)?___?_年，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?下，在?全體員?工的齊?心協(xié)力?下，按?照年初?確立的?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)，?公司采?取有效?措施，?對(duì)內(nèi)強(qiáng)?化隊(duì)伍?建設(shè)，?對(duì)外積?極開(kāi)拓?市場(chǎng)，?開(kāi)源節(jié)?流，勇?于創(chuàng)新?，取得?了較好?的成績(jī)?。現(xiàn)將?一年來(lái)?的工作?總結(jié)如?下：?一、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況。?今年?公司承?攬的工?程項(xiàng)目?有__?__。?實(shí)現(xiàn)合?同總額?___?_億元?，同比?增長(zhǎng)_?___?%。?二、主?要完成?的工作?。1?、加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)，提?升公司?競(jìng)爭(zhēng)力?。今?年以來(lái)?，公司?多次_?___?進(jìn)行總?圖、建?造師、?造價(jià)師?、高級(jí)?電氣工?程師等?教育培?訓(xùn)，工?程部、?作業(yè)隊(duì)?___?_成立?學(xué)習(xí)小?組，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和?管理經(jīng)?驗(yàn)。通?過(guò)培訓(xùn)?一系列?教育和?自主學(xué)?習(xí)，員?工的綜?合能力?和業(yè)務(wù)?水平有?了很大?的提高?，為公?司進(jìn)一?步的發(fā)?展打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。2?、完善?規(guī)章制?度，嚴(yán)?抓貫徹?落實(shí)。?規(guī)章?制度是?企業(yè)健?康發(fā)展?的保證?，近年?來(lái)公司?結(jié)合工?作實(shí)際?和市場(chǎng)?形勢(shì)相?繼出臺(tái)?了一系?列的規(guī)?章制度?和政策?，確保?了公司?的健康?發(fā)展和?業(yè)務(wù)的?順利展?開(kāi)。今?年以來(lái)?，公司?針對(duì)一?些內(nèi)部?差錯(cuò)反?復(fù)出現(xiàn)?的問(wèn)題?，修訂?了《社??；鶖?shù)?管理暫?定辦法?》、《?合同評(píng)?審程序?管理辦?法》并?通過(guò)周?工作例?會(huì)明確?作業(yè)隊(duì)?與相關(guān)?部門(mén)的?職責(zé)分?工及外?發(fā)文件?、合同?、工程?材料簽?收要求?，制定?工程領(lǐng)?料、退?庫(kù)工作?流程及?作業(yè)隊(duì)?工人、?臨時(shí)工?考勤制?度，對(duì)?工作中?出現(xiàn)的?紕漏進(jìn)?行嚴(yán)格?的控制?，嚴(yán)格?進(jìn)行正?負(fù)激勵(lì)?考核。?通過(guò)這?一系列?的措施?加強(qiáng)了?員工的?責(zé)任感?和緊迫?感，確?保了各?項(xiàng)工作?有序、?快速推?進(jìn)。同?時(shí)公司?嚴(yán)抓工?作紀(jì)律?，不定?期__?__進(jìn)?行衛(wèi)生?、紀(jì)律?、安全?生產(chǎn)檢?查，并?將檢查?結(jié)果記?入正負(fù)?激勵(lì)考?核。通?過(guò)一年?來(lái)的努?力，公?司規(guī)章?制度的?執(zhí)行力?度明顯?加強(qiáng)。?3、?開(kāi)源節(jié)?流，創(chuàng)?造效益?。根?據(jù)年初?“拓展?業(yè)務(wù)范?圍、加?強(qiáng)成本?控制”?的工作?會(huì)議精?神和要?求，公?司積極?采取有?效措施?，做好?開(kāi)源節(jié)?流工作?。一?是全力?拓展市?場(chǎng)，拓?寬營(yíng)收?渠道。?今年?公司成?功申報(bào)?設(shè)計(jì)丙?級(jí)資質(zhì)?，成立?了設(shè)計(jì)?部。通?過(guò)接觸?___?_等_?___?多個(gè)工?程圖紙?的設(shè)計(jì)?編制，?設(shè)計(jì)部?人員充?分將理?論與實(shí)?踐相結(jié)?合，業(yè)?務(wù)熟練?程度有?了較大?提高。?相信隨?著工程?設(shè)計(jì)業(yè)?務(wù)的日?益擴(kuò)展?，公司?在此領(lǐng)?域會(huì)有?大建樹(shù)?、大作?為;與?此同時(shí)?，__?__?二是加?強(qiáng)內(nèi)部?成本控?制，細(xì)?化、量?化各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。?第一，?加強(qiáng)施?工隊(duì)伍?成本控?制。今?年年初?，公司?打破工?程外包?的格局?，進(jìn)行?大膽改?革，成?立了兩?個(gè)作業(yè)?隊(duì)，并?與之簽?訂《生?產(chǎn)管理?目標(biāo)責(zé)?任書(shū)》?，代表?公司全?權(quán)負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)?目的生?產(chǎn)管理?工作。?此項(xiàng)改?革措施?，充分?調(diào)動(dòng)了?施工隊(duì)?伍節(jié)能?創(chuàng)效的?積極性?與自主?性，節(jié)?約了施?工成本?，提高?了工程?效益。?第二?，通過(guò)?出臺(tái)《?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)管理?辦法》?、《公?車(chē)私用?管理辦?法》及?《竣工?工程成?本分析?》、《?工程節(jié)?點(diǎn)分析?》、《?月進(jìn)度?報(bào)表》?等各項(xiàng)?規(guī)章制?度細(xì)化?、量化?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，嚴(yán)格?進(jìn)行成?本控制?，避免?一切不?必要的?開(kāi)支。?第三?，加強(qiáng)?投標(biāo)、?工程預(yù)?算及工?程報(bào)價(jià)?管理，?提高預(yù)?審不整?體素質(zhì)?。一年?來(lái)，預(yù)?審人員?堅(jiān)持理?論學(xué)習(xí)?，本著?認(rèn)真、?細(xì)致、?負(fù)責(zé)的?工作態(tài)?度，累?計(jì)完成?了高達(dá)?___?_萬(wàn)元?的造價(jià)?核定工?作，參?與完成?了__?__項(xiàng)?工程投?標(biāo)、報(bào)?價(jià)工作?，取得?了驕人?成績(jī)。?第四?，秉承?“為公?司節(jié)約?每一分?錢(qián)”的?宗旨，?材料部?按公司?要求詢(xún)?價(jià)、核?價(jià)、采?購(gòu)的管?理制度?，嚴(yán)格?控制成?本，不?斷拓寬?采購(gòu)渠?道，有?效進(jìn)行?內(nèi)部人?力整合?，累計(jì)?完成_?___?等__?__多?個(gè)工程?的詢(xún)價(jià)?及采購(gòu)?任務(wù)，?為工程?順利竣?工提供?了有力?保障。?4、?強(qiáng)化工?程管理?，確保?工程按?時(shí)保質(zhì)?完成。?今年?公司承?攬的工?程數(shù)量?多且工?期緊，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，工程?部嚴(yán)格?控制工?期、合?理調(diào)配?人力、?物力，?充分發(fā)?揚(yáng)不怕?苦、不?怕累的?精神，?確保了?各項(xiàng)工?程按時(shí)?、保質(zhì)?完成。?其中，?___?_工程?是一個(gè)?相對(duì)有?難度的?工程，?有一段?接近_?___?米長(zhǎng)的?高壓管?路在綠?化帶中?進(jìn)行，?該項(xiàng)目?專(zhuān)工及?作業(yè)隊(duì)?連續(xù)工?作__?__天?1夜，?在陰雨?天氣如?期完成?進(jìn)度，?受到了?甲方長(zhǎng)?時(shí)間的?重點(diǎn)表?揚(yáng)，與?甲方建?立良好?的合作?關(guān)系;?樺林工?程甲方?對(duì)質(zhì)量?要求近?乎苛刻?。在小?區(qū)配套?中因各?專(zhuān)業(yè)工?井?dāng)?shù)量?很多，?現(xiàn)場(chǎng)排?列有難?度，該?項(xiàng)目專(zhuān)?工及作?業(yè)隊(duì)積?極與甲?方溝通?，強(qiáng)化?責(zé)任意?識(shí)，發(fā)?揮專(zhuān)業(yè)?特長(zhǎng)，?克服了?一系列?困難，?向公司?和客戶(hù)?遞交了?一份滿(mǎn)?意的答?卷;_?___?工地現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)高?落差高?達(dá)__?__米?，管路?輻射長(zhǎng)?達(dá)__?__米?，配電?室防水?問(wèn)題也?尤為突?出。該?項(xiàng)目專(zhuān)?工本著?高度負(fù)?責(zé)的職?業(yè)素養(yǎng)?，不厭?其煩地?與甲方?反復(fù)研?究施工?方案，?將施工?難度降?到最低?;作業(yè)?隊(duì)則加?班加點(diǎn)?堅(jiān)守一?線，積?極協(xié)調(diào)?甲方解?決現(xiàn)場(chǎng)?困難，?有效地?滿(mǎn)足了?甲方對(duì)?于分期?供電的?要求，?得到了?甲方及?公司的?認(rèn)可和?好評(píng);?___?_工程?時(shí)間緊?任務(wù)重?，所有?的材料?、挖運(yùn)?土方、?回填砂?礫等又?都集中?在晚上?進(jìn)行。?該項(xiàng)目?專(zhuān)工及?作業(yè)隊(duì)?放棄了?節(jié)假日?休息時(shí)?間，積?極的配?合、協(xié)?調(diào)各有?關(guān)部門(mén)?，避免?損壞其?他管線?，在確?保工程?質(zhì)量的?前提下?安期完?工;_?___?過(guò)程中?，為了?能在規(guī)?定送電?時(shí)間前?敷設(shè)完?電纜，?該項(xiàng)目?作業(yè)隊(duì)?在連續(xù)?的風(fēng)雪?嚴(yán)寒中?加班加?點(diǎn)，最?終順利?完工送?電。在?公司的?發(fā)展道?路上所?涌現(xiàn)的?先進(jìn)員?工和典?型事跡?不勝枚?舉。正?是有了?員工這?種頑強(qiáng)?拼搏、?團(tuán)結(jié)一?致的高?貴品質(zhì)?，才有?了公司?的傲人?業(yè)績(jī)和?輝煌歷?史。?二、存?在不足?在總?結(jié)成績(jī)?，褒揚(yáng)?先進(jìn)的?同時(shí)，?我們也?要清醒?地認(rèn)識(shí)?到公司?目前存?在的問(wèn)?題和弊?端。主?要表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?1、干?部的管?理水平?和業(yè)務(wù)?技能有?待加強(qiáng)?。有?一批能?抓管理?，會(huì)拓?市場(chǎng)的?干__?__伍?是公司?保持持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?，近年?來(lái)，公?司涌現(xiàn)?出一大?批年青?的干部?，他們?在實(shí)踐?中邊學(xué)?邊干、?邊干邊?學(xué)，工?作能力?、管理?水平和?個(gè)人修?養(yǎng)都得?到了很?大的提?升，為?公司的?快速發(fā)?展做出?了不少?貢獻(xiàn)，?但他們?畢竟還?年青，?無(wú)論是?工作經(jīng)?驗(yàn)、業(yè)?務(wù)能力?、管理?水平及?對(duì)外溝?通能力?都和公?司持續(xù)?發(fā)展的?需要還?存在一?定的差?距。?2、規(guī)?章制度?的落實(shí)?還不夠?全面到?位。?經(jīng)過(guò)一?年多的?努力，?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度都?已建立?，并在?實(shí)踐中?逐步地?健全和?完善，?可是有?了好的?制度，?還要去?全面的?貫徹落?實(shí)。今?年，公?司在管?理上出?現(xiàn)一些?漏洞，?在安全?質(zhì)量上?，沒(méi)有?很好地?杜絕差?錯(cuò)，就?是由于?規(guī)章制?度沒(méi)有?完全落?實(shí)到位?，員工?沒(méi)有嚴(yán)?格依照?規(guī)章制?度和操?作流程?作業(yè)。?3、?企業(yè)文?化建設(shè)?進(jìn)展緩?慢。?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)歸?根到底?表現(xiàn)為?企業(yè)文?化的競(jìng)?爭(zhēng)，企?業(yè)文化?是在生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、發(fā)?展、壯?大過(guò)程?中不斷?形成的?理念，?是職工?共同的?價(jià)值觀?，共同?的行為?準(zhǔn)則。?今年公?司建安?任務(wù)重?，工作?千頭萬(wàn)?緒，對(duì)?公司企?業(yè)文化?建設(shè)的?精力投?入尚有?不足。?三、?___?_年工?作計(jì)劃?與目標(biāo)?1、?著力培?養(yǎng)一批?工作經(jīng)?驗(yàn)豐富?、業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)?、管理?水平高?的干_?___?伍，提?升公司?整理競(jìng)?爭(zhēng)力。?2、?嚴(yán)抓貫