采購助理個(gè)人年度工作總結(jié)范文

第3頁共3頁采購助?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文?___?_年在?匆忙之?中過去?了，我?們即將?迎來新?的一年?。隨著?公司的?改革和?調(diào)整，?我于_?___?年__?__月?調(diào)任森?虎鋁業(yè)?采購部?經(jīng)理助?理，主?要負(fù)責(zé)?配合采?購經(jīng)理?完成相?關(guān)工作?，并且?進(jìn)行生?產(chǎn)原材?料的采?購工作?。這期?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在生產(chǎn)?部及其?部門經(jīng)?理徐軍?偉的大?力支持?下，整?體上順?利的完?成了采?購任務(wù)?，保障?了生產(chǎn)?的正常?運(yùn)行。?下面，?我就這?一年的?工作成?績(jī)以及?存在的?不足向?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?做如下?匯報(bào)：?一、?采購部?工作?1、基?于我在?森虎鋁?業(yè)參與?相關(guān)采?購工作?的經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)市?場(chǎng)行情?以及供?應(yīng)商足?夠的了?解，在?調(diào)任采?購助理?工作后?配合采?購經(jīng)理?圍繞成?本控制?等方面?積極展?開工作?，對(duì)原?材料采?購價(jià)格?進(jìn)行合?理調(diào)整?。2?、自_?___?月底開?始，加?強(qiáng)與各?供應(yīng)商?的聯(lián)系?與溝通?，將公?司新出?臺(tái)的貨?款結(jié)算?方式和?相關(guān)通?知文件?逐步實(shí)?施到位?。3?、處理?緊急事?務(wù)方面?。面?對(duì)資金?不足，?原材料?緊缺，?在生產(chǎn)?面臨停?產(chǎn)的情?況下，?想盡辦?法聯(lián)系?新客戶?，抓緊?進(jìn)行原?材料采?購工作?。其中?，供應(yīng)?商數(shù)量?從原有?的__?__戶?發(fā)展到?目前的?___?_戶，?增長(zhǎng)率?為__?__%?。采購?原材料?的收購?量從_?___?年__?__月?份的_?___?噸（扣?鐵、雜?51;?___?_噸）?增加收?購量_?___?噸，增?長(zhǎng)了_?___?%?；?本確保?了企業(yè)?的正常?生產(chǎn)，?確保了?原材料?不足的?不良局?面得到?了緩解?。二?、工作?中存在?的不足?。由?于本人?工作能?力和文?化上的?不足，?對(duì)公司?的工作?不能盡?全力進(jìn)?行工作?。例如?：新的?供應(yīng)商?增加還?不是很?多，宣?傳工作?還沒有?實(shí)施到?位;由?于對(duì)供?應(yīng)商的?資金缺?口很大?，有部?分供應(yīng)?商對(duì)公?司信任?程度不?高，但?未能做?好溝通?工作，?造成原?材料嚴(yán)?重外流?現(xiàn)象，?使得出?現(xiàn)過公?司生產(chǎn)?所需原?材料不?足的情?況。?___?_年度?工作計(jì)?劃1?、廣泛?宣傳，?增加新?的供應(yīng)?商。?2、開?發(fā)新的?采購渠?道，向?廣東、?東南亞?地區(qū)發(fā)?展。?3、為?保障生?產(chǎn)原材?料采購?需求，?希望公?司增加?資金，?為保障?企業(yè)生?產(chǎn)提供?有效措?施。?4、根?據(jù)原材?料的品?質(zhì)多樣?化，嚴(yán)?把材料?驗(yàn)收關(guān)?，為企?業(yè)增收?節(jié)支想?辦法。?5、?提高管?理能力?及與供?應(yīng)商溝?通能力?，為公?司發(fā)展?貢獻(xiàn)我?應(yīng)盡的?一份力?量。?采購助?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文（?二）?一、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事采?購部文?員工作?總結(jié)。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)?接受審?計(jì)及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?二、?圍繞控?制成本?、采購?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?采購?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?三、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)?對(duì)每一?位來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?合作過?程中，?采購人?員必須?公正嚴(yán)?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?酒店選?擇最佳?供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?。四?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?材料、?設(shè)備價(jià)?格信息?的管理?每一?次材料?設(shè)備的?計(jì)劃、?詢比價(jià)?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時(shí)與辦?公文員?配合把?資料輸?入電腦?保存，?建立采?供部材?料、設(shè)?備信息?庫，以?備隨時(shí)?查閱、?對(duì)比。?五、?提高部?門工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感?雖然本?部門目?前只有?___?_人，?但是我?們?nèi)圆?忘提高?自己的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感，?必要的?時(shí)候可?以上網(wǎng)?多了解?各大酒?店采購?流程與?規(guī)章，?不斷提?成自我?價(jià)值。?總結(jié)?：在_?___?年的工?作中，?我部門?仍會(huì)虛?心向其?它部門?學(xué)習(xí)工?作和管?理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論?知識(shí)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?管理水?平。要?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我?部門會(huì)?選擇性?得采納?公司