某某某某公路項目策劃書

頁XXX建筑工程集團總公司XXXX至XXXXXX公路項目經(jīng)理部頁 1項目總體分析 -1-2項目總體定位及管理思路 -7- - 1項目基礎(chǔ)設(shè)施策劃 162項目工程施工生產(chǎn)組織專業(yè)策劃 253項目施工技術(shù)專業(yè)策劃 404項目產(chǎn)品質(zhì)量管理專業(yè)策劃 425項目環(huán)境保護管理專業(yè)策劃 466職業(yè)健康安全管理專業(yè)策劃 487項目人力資源專業(yè)策劃 5110項目合同成本管理策劃 5311項目財務(wù)資金管理策劃 5712項目實施企業(yè)文化建設(shè)策劃 6113項目信息化專業(yè)策劃 6315項目風(fēng)險管理與危機應(yīng)對專業(yè)策劃 6416黨群工作管理專業(yè)策劃 67頁第一部分項目總體策劃1項目總體分析1.1項目基本概況1.1.1工程概況G234XXXXXX至SSSS公路(SSSS段)建設(shè)項目路線起于XXXXXX市區(qū)，與規(guī)劃的LX南路相接，即XXXXXXLX區(qū)喻家祠堂以南LX高速公路高架橋下，路線往SSSS連接線交叉處(K5+848)。1.1.2主要工程量數(shù)量(SSSS縣)ttt頁萬m258.0路面瀝青面層萬m2159.8占地(含平交、其他工程畝m座小橋m/座40.84/2涵洞道55通道處30天橋座3平面交叉處171.1.3工程特點(1)本項目工程規(guī)模大，路線全長24.104km，橋梁等大型構(gòu)造物眾多，橋(2)本項目處于微丘向重丘過渡區(qū)，沿線耕地廣闊，工程占用良田、水塘(3)本項目區(qū)域內(nèi)相交道路較多、道路銜接設(shè)計重要，上跨煤礦專用運輸(4)本項目距離鄉(xiāng)村較近，容易造成聲、光污染及對水資源和生活環(huán)境的(5)本項目土方填挖比較集中，遠運條件受限，因此，借方和棄方對自然(6)沿線經(jīng)過地區(qū)富水區(qū)域多，浸水路堤、軟土、松軟土地基，路基工程頁(8)本工程牽涉路基、橋涵、路面、交通工程、綠化等多個施工專業(yè)，專業(yè)1.2項目周邊情況1.2.1社會環(huán)境業(yè)耕作環(huán)境優(yōu)越，耕地廣泛分布，但基本處于“人多地少”1.2.2地理環(huán)境X頁1.2.3施工條件情況況砂：碎石、機制砂：頁鋼筋、木材、瀝青等三大外購材料可與當(dāng)?shù)匚镔Y管理部門聯(lián)系購買。電頁，1.3項目重點難點分析本項目工程施工的重點難點在橋梁工程，橋梁工程的重點、難點有：SKZ頁1.3.1項目自身的優(yōu)勢行業(yè)平均成本價格施工的能力。進場后，項目將根據(jù)實際情況，加快工程進度，2項目總體定位及管理思路2.1項目總體定位及管理思路2.1.1項目管理理念2.1.2項目整體水平定位2.1.3項目總體思路2.2項目各專業(yè)定位及管理思路2.2.1項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2.2.2項目施工組織定位及編制思路頁2.2.3工程質(zhì)量管理定位及思路定位：控制和提高工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程和品牌工程。2.2.4職業(yè)健康安全管理定位及思路地2.2.5環(huán)境管理定位及思路定位：保護生態(tài)平衡，實施綠色工程，塑造現(xiàn)代環(huán)保企業(yè)新形象。2.2.6機械設(shè)備管理定位及思路頁2.2.7物資管理定位及思路定位：保證項目物資供應(yīng)，控制材料質(zhì)量，做好材料節(jié)超核算工作。2.2.8人力資源管理定位及思路定位：人與事高度配合，事得其人，人盡其才。2.2.9成本合同管理定位及思路定位：成本控制到位，合同執(zhí)行有效。2.2.10項目財務(wù)資金管理定位及思路定位：控制財務(wù)費用開支，提高資金周轉(zhuǎn)率，滿足項目生產(chǎn)經(jīng)營需要。思路：認真分析從臨建到物資設(shè)備進場及生產(chǎn)經(jīng)營各階段的資金需求情況，2.2.11項目團隊建設(shè)與形象宣傳定位及思路2.2.12項目信息化定位及思路頁2.2.13項目風(fēng)險管理定位及思路2.2.14項目黨群工作管理定位及思路3項目管理總體目標(biāo)3.1質(zhì)量管理目標(biāo)分項工程一次交驗合格率達100%。單位工程一次驗收合格率100%。工程項目交竣工驗收質(zhì)量評95分。工程交工驗收質(zhì)量等級：合格。竣工驗收質(zhì)量等級：優(yōu)良。3.2環(huán)境管理目標(biāo)保護生態(tài)環(huán)境，采取措施防止或減少植被破壞和水土流失。頁3.3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)3.4進度目標(biāo)確保月度、季度、年度產(chǎn)值和形象進度目標(biāo)的實現(xiàn)。里程碑事件頁3.5經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營創(chuàng)效：完成公司規(guī)定的成本指標(biāo)，力爭實現(xiàn)利潤最大化。AA3.6合同履約率和顧客滿意率按合同工期提前完工。顧客滿意率98%以上。3.7項目風(fēng)險管理目標(biāo)建立項目全面風(fēng)險管理體系，確保體系正常運行，減輕或者規(guī)避各種風(fēng)險對項目經(jīng)營目標(biāo)的干擾。3.8財務(wù)管理目標(biāo)項目各項財務(wù)費用支出，實現(xiàn)項目利潤最大化。3.9人力資源目標(biāo)目計劃培訓(xùn)員工25人次，員工年培訓(xùn)率80%。本項目目標(biāo)培養(yǎng)項目高級管理人3.10機械設(shè)備管理目標(biāo)頁3.11物資管理目標(biāo)主要材料質(zhì)量合格率100%，供應(yīng)及時率97%。采購目標(biāo)：本項目招標(biāo)采購率100%，3.12項目團隊建設(shè)目標(biāo)3.13項目宣傳策劃目標(biāo)創(chuàng)辦項目工地簡報，按時出刊9期以上；計劃在各類刊物上投稿篇數(shù)不少于30篇；對企業(yè)內(nèi)部刊物投稿被采用103.14創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽目標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)良工程；在文明施工、結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和檔案資料方面爭XXXXX地區(qū)樣板。。頁3.15廉政建設(shè)目標(biāo)廉政合同簽訂率100%。4項目主要管理舉措時將業(yè)主的管理思路和進度頁體系頁械材料部進械材料部進度控制安全生產(chǎn)計量合約部安環(huán)協(xié)調(diào)部計量合約部工程質(zhì)檢部工地試驗室機械管料供應(yīng)技量管度技標(biāo)計量測量證頁5.2項目職能分工與職責(zé)分配5.2.1項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工頁5.2.2部門職能分工全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；依法報告生產(chǎn)安全事故情況。工作。在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。成本歸集，按時填報各類報表、資料，負責(zé)對項目輔助作業(yè)班組(如維修班組、頁測量隊：負責(zé)施工過程中測量工作。對結(jié)構(gòu)物施工進行測量控制，并配合頁第二部分項目專業(yè)策劃1.1項目經(jīng)理部策劃1.1.1項目經(jīng)理部駐地選址分析G234XXXXXX至SSSS公路(SSSS段)建設(shè)項目經(jīng)理部(K2+500—K26+615.8)S頁1.1.2試驗室策劃頁1.2生產(chǎn)區(qū)建設(shè)策劃1.2.1拌和場策劃1.2.1.1混凝土拌和站(1)本項目共計約9萬m3混凝土，設(shè)置3座拌和站。橋涵、防護工程混凝土；2#站供應(yīng)K8+500~K13+860段橋涵、防護工程混凝土。K13+860~K26+615.8段橋涵、防護工程混凝土。1#拌合站平面示意圖頁(2)集中站的總體要求：頁(1)拌和場應(yīng)采用封閉式管理，四周設(shè)工程圍擋并要求在醒目處設(shè)置安全(2)拌和場場地應(yīng)硬化，硬化標(biāo)準(zhǔn)參照水泥混凝土拌和站執(zhí)行。(3)四周和場地內(nèi)必須做好排水，場地內(nèi)不得有積水。(4)碎石儲料倉的走向應(yīng)與拌和樓冷料倉的排列平行一致，并預(yù)留一定的(5)采用漿砌片石隔墻分隔儲料倉，必須確保各個料倉間不串料。隔離墻溝應(yīng)與排水明溝連接，燃料,不得采用燃煤機組,避免污染環(huán)境與混5個。為防止各個冷料倉之間串料，要求cm機的鏟斗寬，不妨礙進料；頁3.0m。(8)瀝青拌和站與現(xiàn)場施工動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)：瀝青拌和站與現(xiàn)場施工動態(tài)監(jiān)統(tǒng)”。1.2.2施工用電策劃本項目工程用電較為便捷，可就近T接，全線施工用電設(shè)11臺變壓器，具33K22K7+751.序號變器置圍量(K11項項2504004427733402站4903站68622頁頁2.1工程計劃管理2.1.1工程數(shù)量(見1.1.2主要工程量)2.1.2施工生產(chǎn)總體計劃安排(見3.4進度目標(biāo))2.1.3確保完成工期的措施2.1.3.1認真做好實施性施工組織設(shè)計的編制工作，合理安排工期。提高工作效率。2.1.3.3做好瀝青拌和場的場地規(guī)劃，使其有足夠的儲料場地及瀝青儲存設(shè)集料進場計劃。加2.2主要工程施工組織2.2.1試驗路段的施工1、土方路基試驗路段施工試驗路段開工前，向監(jiān)理工程師申報開工報告，待開工報告批復(fù)后開始在區(qū)段內(nèi)對各個取土場(借土場或挖方段山體)分別取樣進行土料的液限、頁名稱，方可進行路按照事先計算好的方格網(wǎng)進行堆料,根據(jù)自卸汽車的方量壓時速控制在1.5~1.7km／h，對于路基兩側(cè)為確保邊緣壓實，比相應(yīng)的工作面頁檢測方檢測方法和頻率處規(guī)定值或允許偏差、-20目填方(m)縱斷高程(mm)中線偏位(mm)寬度(mm)平整度(mm)橫坡(%)0.0~0.3~0.8~壓2.2.2預(yù)制梁板的施工cm余的預(yù)。頁縫)應(yīng)全部鑿毛并洗凈。下設(shè)鐵絲吊木板作為底模(嚴(yán)禁塞水泥袋紙代前，不得施工橋面混凝土鋪裝層。2.2.3現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁施工→綁扎鋼板鋼筋→澆筑頂板砼→拉毛→養(yǎng)生→預(yù)應(yīng)力鋼筋制作(砼強度達到設(shè)計的90%)→穿預(yù)應(yīng)力法。頁砼分二層澆注成型，澆筑順序為底板、腹板、頂板(包括翼板)砼，分層澆注的2.2.4橋面系施工頁2.2.5路面施工方案頁鋪。2.2.5.2瀝青混凝土面層總體施工方案是采用一臺4000型間歇式瀝青拌和2.2.6季節(jié)施工保證(1)根據(jù)歷年氣候條件做好防凍措施。(3)運輸盡可能縮短時間，運輸車輛兩側(cè)加保溫層。(1)夏季施工既要保證施工質(zhì)量，又要做好施工人員的防暑降溫工作，面(2)應(yīng)合理摻用緩凝水泥等使水泥穩(wěn)定碎石或砼初凝時間稍長一些，水穩(wěn)2.3工程生產(chǎn)保障2.3.1工程進度保障措施頁認可)。2.3.2內(nèi)業(yè)資料管理2.3.2.1現(xiàn)場施工負責(zé)人上報的施工段落必須及時、準(zhǔn)確無誤。外業(yè)人員通2.4工程進度管理工程部負責(zé)制定項目各類工程施工計劃，并制定獎罰辦法。2.4.1按照每十個有效工作日為一個施工計劃周期，安排每天的施工計劃，頁工進度進行評價。對完成或沒有完成工罰。足、施工設(shè)備故障或雨天等因素影響施頁3.1技術(shù)分析3.1.1環(huán)境和特點分析3.1.2技術(shù)重點、難點分析3.2技術(shù)目標(biāo)、思路、舉措3.2.1技術(shù)目標(biāo)①開展橋梁結(jié)構(gòu)物中上面層平整度和防滲水控制的技術(shù)攻關(guān)研究。②改進瀝青拌合站節(jié)能減排施工技術(shù)，上報成果性技術(shù)總結(jié)1份。3.2.2主要思路、舉措3.3擬定措施3.3.1組織保證措施3.3.2開展科技攻關(guān)活動3.3.2.1計劃成立瀝青面層橋面施工控制平整度的科技攻關(guān)課題小組，織開展科技攻關(guān)活動。課題攻關(guān)小組嚴(yán)格公司科技攻關(guān)管理要求，按照活動計劃開展好課頁3.3.3技術(shù)培訓(xùn)工程部編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，重點是專業(yè)技術(shù)、理論知識等培訓(xùn)。3.3.4技術(shù)總結(jié)、交流3.3.4.1項目科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)督促各課題攻關(guān)小組及時做好過程、技術(shù)。3.3.5技術(shù)人才培養(yǎng)項目總工程師應(yīng)根據(jù)內(nèi)部技術(shù)、管理人員培養(yǎng)計劃表確定本項目技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，通過定向培養(yǎng)、崗位輪換等制度的推行為項目、公司培養(yǎng)技術(shù)人才。3.3.5.1培訓(xùn)計劃培培訓(xùn)對象(范圍)目全體技術(shù)管理人經(jīng)理及其技術(shù)員技術(shù)員員員員員系列全體人員系列全體人員序培訓(xùn)內(nèi)容(任業(yè)指導(dǎo)書管理評審關(guān)鍵流程節(jié)點識別測量相關(guān)知識測范本技術(shù)術(shù)施工技術(shù)要點面平整度控培訓(xùn)人經(jīng)理任理長計劃培訓(xùn)時間天訓(xùn)方式議議議片座座座座座座訓(xùn)人數(shù)30201010102020號01片頁4.1項目工程管理模式及外部質(zhì)監(jiān)體系4.1.1項目工程管理模式4.1.2外部質(zhì)監(jiān)體系4.2產(chǎn)品質(zhì)量管理內(nèi)、外部要求4.2.1內(nèi)部要求成本提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,并在早期對產(chǎn)品生產(chǎn)4.2.2外部要求4.2.3產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制的重點、難點進貨檢驗壓力大4.3產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要舉措。頁和配合比設(shè)計設(shè)計范本要求編制項目4.3.4質(zhì)量隱患識別及制定預(yù)防措施頁4.3.5關(guān)鍵、特殊過程控制過程清單序序號路面工程施工關(guān)鍵和特殊過程控制測量2施工放線測量3路面基層混合料配合比設(shè)計與控制4路面面層混合料配合比設(shè)計與控制5混合料的拌和、運輸、攤鋪、碾壓4.3.4計量檢測設(shè)備準(zhǔn)備與試驗室臨時資質(zhì)獲取頁5.1重要環(huán)境因素的識別分析(1)施工噪聲污染，施工機械和各種運輸車輛會輻射出較強烈的噪聲，對(2)水環(huán)境污染，主要是施工排放的生產(chǎn)廢水和施工人員的生活污水。(4)固體廢棄物污染，主要為施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物垃圾和生活垃5.2環(huán)境管理與環(huán)境保護的重點、難點(1)駐地生活垃圾污水的處理。(2)施工過程中的揚塵控制。(3)瀝青拌合樓粉塵和有害氣體排放。(4)臨近村莊施工時，噪聲污染的控制。5.3環(huán)境管理的主要舉措實。。5.4.4環(huán)境保護的主要舉措體排放受控5.5環(huán)境管理的組織措施頁頁6.1危險有害因素分析6.1.1拌合站作業(yè)6.1.2基層、底基層施工6.1.3瀝青面層施工頁；6.2職業(yè)健康安全管理的特點、重點和難點6.2.1特點6.2.2重點6.2.3難點6.3職業(yè)健康安全管理措施6.3.1安全生產(chǎn)管理體系瀝瀝頁6.3.2設(shè)立安保部6.3.3建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制頁7項目人力資源專業(yè)策劃7.1本項目人力資源構(gòu)成本項目人力資源構(gòu)成分析如下表所示部門名人員數(shù)備所占比部門名人員數(shù)備人員組成量例注稱量例注領(lǐng)導(dǎo)班領(lǐng)導(dǎo)班5325323256子副經(jīng)理2名。子財務(wù)部4.6%財務(wù)部4.6%%21.4%4.6%%會計1人、出納1人部長1人、技術(shù)員11人、資料員1工程部人合同部質(zhì)檢部物資部合同部質(zhì)檢部物資部試驗室測量隊部長1人、檢驗員1人15%人員3人66.2%測量隊長1人、測量員5人安全環(huán)9.9.2%保部合計7.2人力資源管理的思路頁型個人。一是項目根據(jù)員工崗頁理策劃10.1基本情況分析10.2成本合同管理的目標(biāo)、方針10.2.1目標(biāo)：確保計量完有效合同價賠目標(biāo)：努力促成利于擴大項目經(jīng)濟效益的變更10.2.2成本合同管理方針10.3變更索賠策劃樁基(3)土方工程在開挖后發(fā)現(xiàn)土石比較原設(shè)計圖有較大出入，這也可以給項(4)設(shè)計圖有多數(shù)地方?jīng)]有考慮防護工程、線外改溝該路工程，可以增加10.4勞務(wù)分包策劃勞務(wù)分包供方來源司原承建的項目有履約經(jīng)歷，施10.5項目工程結(jié)算10.5.1項目與業(yè)主計量10.5.2工程分包結(jié)算行。10.5.3物資采購結(jié)算頁10.6項目合同成本控制。10.6.2合理安排工作面，做到早完早退設(shè)備，降低機械成本。10.6.3優(yōu)化配合比，在保證質(zhì)量的前提下降低施工成本。10.6.4項目在實施過程中，按月和分項工程結(jié)束時，對分項單元工程單價10.6.5定期由合同部組織、財務(wù)、合同部、機械、物資部門、對項目經(jīng)營10.6.6嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的計量周期、計量規(guī)則進行計量，保證資金及時10.6.7經(jīng)過目標(biāo)成本的編制過程，掌握清單單價高低分布，理清利潤點，段，要引起項目的高頁頁理策劃11.1財務(wù)資金管理的主要舉措11.1.1計量資金結(jié)算合同部提供每月計量數(shù)字，并及時跟蹤計量簽字情況告知財務(wù)部，財11.2對外支付11.2.1分包隊伍工程款支付11.3.2機械租賃支付算單及正規(guī)稅務(wù)發(fā)票后到財務(wù)部辦11.3.3物資款支付支11.3.4人工工資支付頁11.3報銷管理11.4.2一般報銷簽批由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目經(jīng)理審批，財11.3財務(wù)資金管理核心業(yè)務(wù)策劃11.3.1財務(wù)資金計劃管理①材料供應(yīng)商由物資部在確認發(fā)票提供情況下開具驗收單入庫，每月頁11.3.2項目資金的籌集管理11.3.3項目資金支付管理策劃供應(yīng)商支付流程：資金計劃→款項支付單→供應(yīng)商簽字→財務(wù)主管批要求：①合同簽訂，往來商資質(zhì)齊全。②發(fā)票已足額提供。③扣款及11.3.4計量資金結(jié)算11.3.5工程完工后資金管理②工程檢驗合格后，應(yīng)由專人負責(zé)，積極與業(yè)主溝通，及時清理變更③對項目的債權(quán)，包括押金等等的其他應(yīng)收款的回收工作，應(yīng)由當(dāng)時業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門及時收回，部門領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)。頁11.4財務(wù)資金管理措施頁建設(shè)策劃12.1項目企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)、流程與規(guī)定12.1.1思路12.1.2企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式12.1.3項目形象策劃的重點內(nèi)容的企業(yè)形象宣傳欄(牌)根據(jù)實際需要，本著少而精的原則設(shè)立，認真做好企業(yè)12.4項目團隊活動策劃12.4.1項目在重要紀(jì)念日、重大節(jié)日、重大事件(開工、竣工和關(guān)鍵性工頁12.5項目宣傳工作12.5.1內(nèi)部刊物宣傳設(shè)置兩個宣傳欄，報道項目的新聞逸事、技術(shù)經(jīng)驗交流及施工頁業(yè)策劃13.4項目局域網(wǎng)建設(shè)方案13.4.1項目互聯(lián)網(wǎng)接入入13.4.2局域網(wǎng)規(guī)劃入項目部后設(shè)置路由器接口，經(jīng)理部內(nèi)部局域網(wǎng)采用有線和無頁對專業(yè)策劃15.2風(fēng)險識別常識及其影響后果，風(fēng)險識別后,需經(jīng)