程序員跳槽全攻略

程序員跳槽全攻略我曾經(jīng)花了兩個(gè)?時(shí)間，專?研究求職這件事。那是2009年，我關(guān)掉??的?作室后，打算重新找份?作。因?yàn)橹?作室還算掙錢，所以不是很著急。60天時(shí)間?，我讀了很多書，畫了很多圖，?了很多?，?了很多試。根據(jù)梳理好的節(jié)點(diǎn)，最后我拒了騰訊的Offer，去了新浪做云計(jì)算。那時(shí)候SAE團(tuán)隊(duì)只有我?個(gè)員?（@IT?是??，不算，哈哈哈），國內(nèi)還沒有?家做云的；2013年9?我離開新浪時(shí)，SAE的?訪問已經(jīng)超過8個(gè)億，云計(jì)算已經(jīng)成為主流技術(shù)。找?作是件?常重要的事情，它直接影響你 1~2年，間接影響你 3~5年的??。?個(gè)潛在的機(jī)會(huì)會(huì)讓你少奮?很多年，??次沖動(dòng)的離職，會(huì)讓你和千萬財(cái)富錯(cuò)失交臂。忘掉那些隨地亂扔的??告，還有從??個(gè)樣本做出來的所謂調(diào)查報(bào)告，換 ?作不是?場說?就?的旅?，?是?個(gè)深思熟慮的結(jié)果，是?項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)?程。我們建議?家每次換?作花?到三個(gè)?（的業(yè)余時(shí)間）來準(zhǔn)備，不要嫌?煩，只要試?次，你就會(huì)知道這是值得的。本書分為三個(gè)部分，第?部分講原理，第?部分講準(zhǔn)備，第三部分講操作。各部分之間有較強(qiáng)的邏輯關(guān)系，建議依次閱讀，循序漸進(jìn)。@Easy?零?四年?? 北京原理篇我之所以會(huì)去研究求職，以?于最后在?才這個(gè)?向創(chuàng)業(yè)，很?程度上是因?yàn)橐郧八械那舐氈笇?dǎo)都是經(jīng)驗(yàn)論，缺乏邏輯性。?程序員是?種邏輯動(dòng)物，只有當(dāng)他們理解求職到底是?種什么?為以后，才能做出有意義的?動(dòng)。我花了很久去尋找背后的理論?持，直到我重逢了價(jià)值論。原理篇從價(jià)值理論開始，講述我們求職?為的本質(zhì)。價(jià)值論?從中國轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)以后，市場規(guī)則就開始左右?切。雖然?才不完全等同于其他物品，但現(xiàn)在先讓我們把?才也作為?類商品來看待。使?價(jià)值除了我們這些做??資源相關(guān)?業(yè)的公司外，絕?部分公司購買?才都是為了使?，所以他們看中的是其使?價(jià)值。這個(gè)使?價(jià)值說得更直??點(diǎn)，就是?才如何直接或者間接的為公司掙錢。使?價(jià)值不是獨(dú)?存在的，?是相對(duì)于使?者存在。所以我們程序員??的價(jià)值，也是相對(duì)于公司??的。有同學(xué)說，我技術(shù)很好啊， ?會(huì)機(jī)器學(xué)習(xí)?會(huì)編譯原理，憑什么那些寫 Javascript的薪??我??倍？誰讓你在?家建站公司上班呢。對(duì)?家做?站的公司??，機(jī)器學(xué)習(xí)和編譯原理是不能為它帶來收益的，?Javascript寫成的帶有完美動(dòng)畫的交互組件卻能實(shí)實(shí)在在的拉升公司產(chǎn)品的銷售。?同樣是這個(gè)?，如果他去?家以?數(shù)據(jù)分析為核?業(yè)務(wù)的公司?作，那么他的價(jià)值就不?樣了。所以你的價(jià)值，和你?不??關(guān)，只和你能為你的雇主提供多少價(jià)值有關(guān)。（ 當(dāng)然，?多數(shù)情況下，你能?越?越能提供更多價(jià)值。）這是最根本的規(guī)則。增加??的使?價(jià)值很簡單，提升??的業(yè)務(wù)能?就好。供需有個(gè)80后?嘲的段?是這么說的：讀?學(xué)時(shí)，?學(xué)不要錢；讀?學(xué)時(shí)，?學(xué)不要錢；還沒?作時(shí)，?作是分配的；可以?作時(shí)，得?謀職業(yè)；沒掙錢時(shí)，房?是分配的；能掙錢時(shí)，發(fā)現(xiàn)?輩?的薪?也買不起房?。我不知道國內(nèi)?才市場是什么時(shí)候市場化的，就算成悲催的 80后開始?作時(shí)吧。?才市場化意味著你有了選擇公司的權(quán)利，同時(shí)也意味著公司有了選擇你的權(quán)利。這個(gè)時(shí)候，交換價(jià)值就出來了。雖然交換價(jià)值以使?價(jià)值為基礎(chǔ)，但它更容易受供需的影響。簡單的說，當(dāng)企業(yè)的職位空缺遠(yuǎn)少于找?作的?數(shù)時(shí)，?才的價(jià)格就會(huì)下降；?當(dāng)企業(yè)的職位空缺?找?作的?數(shù)更多時(shí)，?才的價(jià)格就會(huì)上升。在過去相當(dāng)?時(shí)間?，我們都處于前?種情況。這意味著求職者要彼此競爭，?招聘?可以選擇要價(jià)更低的候選?。這在?家?學(xué)畢業(yè)找?作時(shí)應(yīng)該深有體會(huì)。幸運(yùn)的是，供需也是可以調(diào)整的，技巧就在于選擇更好的細(xì)分市場。因?yàn)樾枨蟮亩鄻有允谴嬖诘?，所以如果你能?個(gè)?的需求中切??個(gè)需???于求的細(xì)分市場，那么你就能得到遠(yuǎn)?于其他?的回報(bào)。舉個(gè)例?，同樣是管服務(wù)器，普通運(yùn)維?程師和云計(jì)算運(yùn)維?程師的薪資差異是?常?的。?個(gè)普通運(yùn)維要變成云計(jì)算運(yùn)維，需要補(bǔ)充的知識(shí)并不是特別多。所以你只要合理安排好??的職業(yè)規(guī)劃，?如以相對(duì)較低的薪資到類似新浪云這樣的地??作?到兩年，你的能?和交換價(jià)值都會(huì)?幅度提升。信息透明度當(dāng)?才市場很?的時(shí)候，信息是很透明的。因?yàn)楹苋菀琢私獾礁?的情況。但當(dāng)信息量變?后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然整個(gè)市場很?，但只有你接觸到的才對(duì)你有意義。?如北京現(xiàn)在有 100家公司都在招聘 PHP，但你只知道其中 3家，這個(gè)時(shí)候，其他 97家公司的存在對(duì)你??是沒有意義的，即使這 3家給你的薪資?其他公司低，你也只能被迫接受。這就是信息透明度對(duì)我們求職的影響。沒有?絡(luò)招聘的時(shí)候，我們很難對(duì)這些公司進(jìn) ??較，折騰過?家公司后，就屈服了。有了?絡(luò)招聘，求職者活得稍微好?些了，可以不出?看到全國的招聘情況；但JobBoard形式的招聘站是為招聘?設(shè)計(jì)的，它們通過構(gòu)造信息不對(duì)稱，向求職者優(yōu)先顯?那些付費(fèi)卻未必最好的公司，迫使求職者以更低的薪資為這些可?的公司?作。（這?可厚?，所有中介體都是通過信息不對(duì)稱來收費(fèi)的）所以要想拿到?夠好的薪資和獲得?夠多的機(jī)會(huì)，我們要學(xué)會(huì)和信息不對(duì)稱進(jìn)定要在短時(shí)間內(nèi)獲取到?量的機(jī)會(huì)，這樣才能「做選擇題」?不是「

?抗?fàn)帯?做判斷題 」。關(guān)于如何改變信息不對(duì)稱，操作篇中的「 渠道」部分我們會(huì)詳細(xì)說明。準(zhǔn)備篇本篇是?些需要花較多精?進(jìn)?準(zhǔn)備的事項(xiàng)。JobDeer職業(yè)畫布在做商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)，有?種叫做商業(yè)模式畫布的?具，它可以在??紙上清晰的描述各??的影響；由于?才市場有很強(qiáng)的商業(yè)屬性，以商業(yè)模式畫布為基礎(chǔ)，我們創(chuàng)造了JobDeer職業(yè)畫布。它看起來像這樣：下?我來解釋下各個(gè)部分。?先，JobDeer職業(yè)畫布是以價(jià)值論為基礎(chǔ)的，所以最中間就是這個(gè)價(jià)值主張：「我能給雇主帶來哪些價(jià)值」。在它左邊，是「 如何構(gòu)造價(jià)值 」；在它右邊，是「 如何傳遞價(jià)值 」。如何構(gòu)架價(jià)值我是誰，我有什么資源這部分是對(duì)??能?和資歷的?個(gè)梳理。我的競爭優(yōu)勢這部分是基于??的能?和資歷，我們認(rèn)為???別的求職者更有優(yōu)勢的地 ?。注意除了寫上你已經(jīng)有的優(yōu)勢外，還可以寫上你可以有的優(yōu)勢。然后我們可以在準(zhǔn)備期把這些暫時(shí)還沒有的優(yōu)勢變成現(xiàn)實(shí)。這就是為什么我們建議?家提前1~3個(gè)?來準(zhǔn)備下?次的跳槽。誰可以幫助我這部分是指可以幫助你構(gòu)建價(jià)值的?。我們把內(nèi)部推薦放到這個(gè)地?的原因是，推薦你的?會(huì)為你做背書，從?證明你的?價(jià)值。推薦你的?是否認(rèn)識(shí)和了解你，是否愿意賭上??名聲為你做背書，這很重要。某些?站提供的內(nèi)部員?推薦并不能為你的價(jià)值加分，因?yàn)橥扑]?根本不認(rèn)識(shí)你，這時(shí)內(nèi)部推薦就降格成?種渠道了。如何傳遞價(jià)值雇主需要什么樣的?這部分其實(shí)屬于價(jià)值主張部分的，它詳細(xì)描述了雇主的需求。怎樣讓雇主知道你這部分我們會(huì)在「求職渠道」章節(jié)中詳細(xì)介紹。怎樣宣傳和證明??這部分我們會(huì)在「個(gè)?品牌」章節(jié)中詳細(xì)介紹。預(yù)估收益完成了上邊的規(guī)劃以后，我們就要開始來計(jì)算收益了：按照上邊的規(guī)劃，我需要為這次求職付出哪些成本，東?，?如在?個(gè)?內(nèi)學(xué)會(huì)Swift。

?如放棄原來公司的期權(quán)；學(xué)習(xí)哪些如果我成功?職這家公司，我會(huì)有哪些收益， ?如能在國內(nèi)最好的云計(jì)算團(tuán)隊(duì)研究動(dòng)態(tài)擴(kuò)容；?如每個(gè)?的薪?增加 5k。如果我求職未成功，哪些投?可以在對(duì)其他公司的求職上重?，哪些不能，我是否承受得起。在思考完這些以后，我們就可以得出 ?個(gè)詳細(xì)的求職規(guī)劃。在求職過程中，你還可以隨時(shí)對(duì)畫布進(jìn)?更新，來判斷要不要接受某家公司的 offer。本書接下來的內(nèi)容，將針對(duì)上邊九個(gè)??做詳細(xì)的講解，?家可以隨時(shí)回到本節(jié)，對(duì)照J(rèn)obDeer職業(yè)畫布來體會(huì)。?我認(rèn)識(shí)和?我實(shí)現(xiàn)你該去什么樣的公司、做什么樣的事情、拿多少錢，都取決于?個(gè)問題：你想成為?個(gè)什么樣的?。?作只是??的?部分，是?來?撐你??價(jià)值的核?框架之?。在你??沒有想明?的時(shí)候，沒有?能幫你。正如前?所說，跳槽是為了尋找「?我實(shí)現(xiàn)」和「市場需求」的最佳匹配，但我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我們的候選?對(duì)??的??并沒有?標(biāo)。對(duì)于沒有???標(biāo)的同學(xué)，我有兩個(gè)建議：第?，給??定義?年期的?標(biāo)。我曾花了很?的時(shí)間去思考??的意義，但最后卻發(fā)現(xiàn)意義都是我們賦予它的。??有時(shí)候就像?個(gè)沒有終點(diǎn)的旅程，有?的意義是?程的邊界，有?的意義是沿途的美景，有?的意義同?的伴侶。當(dāng)你定下?個(gè)?標(biāo)，??就變的有了意義。第?，如果你暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)??的意義，那么就多掙點(diǎn)錢，因?yàn)榈饶阌?天發(fā)現(xiàn)它的時(shí)候，?定?得上。你想要什么樣的?活，你想成為什么樣的?，這些東?弄清楚后，你得先有?個(gè)清晰地??規(guī)劃，才能有?個(gè)清晰地職業(yè)規(guī)劃。程序員職業(yè)的四?象限寫《窮爸爸富爸爸》的那個(gè)胖?——羅伯特清崎，從現(xiàn)?流向?qū)?類分到了四個(gè)象限，從?總結(jié)出來了這么?張圖。這四個(gè)象限分別描述了不同的掙錢 ?式，這?我們從程序員的?度來進(jìn)?解讀。E象限（幫別?掙錢E象限是雇員象限， ?般來講，我們剛 ?作時(shí)都在這個(gè)象限 ?邊。這?是?險(xiǎn)最?的地?，只要你準(zhǔn)時(shí)上下班別?個(gè) SQL把公司的數(shù)據(jù)庫 Drop掉，基本都能每?領(lǐng)到應(yīng)得的銀?。程序員的世界是靠實(shí)?說話的（真好），所以如果你剛開始?作，那么你剛剛進(jìn)?成?期，不顧?切的學(xué)好?好各種技術(shù)就?，不要想太多。當(dāng)你?作了兩到三年，成?成為資深程序員后，你才開始有資本選擇路線。E ?器打交道，?管理線主要和?打交道。專家線分析機(jī)器和程序，優(yōu)化性能和數(shù)據(jù)； ?管理線控制資源和進(jìn)度，隨時(shí)要和下屬談?、向上級(jí)匯報(bào)。如果在你眼?，?類特別是??，是復(fù)雜?難以理解的存在，?你也不打算改變你的想法，那么你不太適合管理線。對(duì)于安分守紀(jì)的程序員來講，?險(xiǎn)最?的E象限本應(yīng)是天堂，因?yàn)?起改變世界，他們更多的只是很單純的喜歡寫代碼。但現(xiàn)實(shí)很殘酷，北上?的房價(jià)?不可攀。你可以不在乎房?，你?朋友能不在乎嗎？你?朋友不在乎，她媽能不在乎嗎？再考慮到將來?孩上學(xué)之類，只要你還打算留下來，房 ?其實(shí)還是必需品。在E象限，有?批幸運(yùn)?通過公司的期權(quán)和股票獲得了 ?夠多的財(cái)富，?如阿?的核?員?們。但公司上市這種情況并不太多 ?，所以更多的?主要還是?過?薪在獲取收?。S象限（為??掙錢E象限的薪資通常是有天花板的，很多公司總監(jiān)的 ?薪也就 3萬到5萬，扣掉稅和每 ?花銷，其實(shí)攢不了太多錢。如果公司 ?直不上市，那么回報(bào)就不會(huì)太 ?。 有時(shí)候我們?yōu)楣緞?chuàng)造了很?的價(jià)值，我們卻?法直接從?邊獲得收?，但如果是??的公司，我們就可以把掙的錢可以全部放??腰包?。于是有?部分?就選擇了 S象限，為??打?，這個(gè)路線我叫它??板線。??板線是有?險(xiǎn)的，如果你?時(shí)間沒有?意，就要餓肚?了。所以你要有賣得出去的東?。??說，我們可以開?家微博應(yīng)?外包公司，給微博的粉絲服務(wù)平臺(tái)做應(yīng)?。這種?向企業(yè)的業(yè)務(wù)利潤不錯(cuò)，?年?個(gè)單?就夠本、兩個(gè)單?就掙錢。但這種?意的難度在于你能得到單?。所以在S象限要活得舒服還是有技巧的：如果做外包， ?定要有?個(gè)不錯(cuò)的客戶渠道；依賴于?平臺(tái)的項(xiàng)?最好能花點(diǎn)錢成為平臺(tái)的合作伙伴；建站也是 Web程序員們做得多的?向，現(xiàn)在可以順便把移動(dòng)APP也給做了，很多簡單需求?HTML5打個(gè)包就能賣?萬塊錢。如果你不懂做關(guān)系（尤其是 ?城市），好吧，我猜你不懂，那么就只能 ?免費(fèi) +收費(fèi)模式了。?先把你要做的業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)化的部分開發(fā)成產(chǎn)品（如 CMS）在?絡(luò)上免費(fèi)傳播，?其中需要定制的部分就可以收費(fèi)了。開源和免費(fèi)的 Web產(chǎn)品很多，但同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有細(xì)分市場的產(chǎn)品，??定位的話，養(yǎng)活?個(gè)?公司綽綽有余的。S象限因?yàn)槭??開公司，通常員?也不多，所以可以有?種很悠閑的活法，那就是逃離北上?、回歸??然。去?個(gè)?景優(yōu)美空?清新的?三線城市，在湖邊?腳弄?個(gè)??作室，寫點(diǎn)?眾的iOS和Android應(yīng)?，賣給美國?，既沒有房價(jià)的壓?，還能花著?民幣掙美?，也是不錯(cuò)之選。B象限（讓雇員掙錢B象限是創(chuàng)業(yè)象限，玩法和S象限很不同，它是以規(guī)?；癁榍疤岬摹Ｍ顿Y、上市和出售是這個(gè)象限的關(guān)鍵詞。如果你從來沒在創(chuàng)業(yè)公司待過，那么我不建議你獨(dú) ?創(chuàng)業(yè)。如果你沒有獨(dú)?做過能掙錢的軟件、上萬?戶的免費(fèi) APP、粉絲數(shù)5萬以上的?號(hào)、每天 PV10萬的?站，那么先別離職創(chuàng)業(yè)，先選?個(gè)你喜歡的?業(yè)余時(shí)間感受下。不光是能?問題，也是喜好問題。我?過不少很厲害的程序員CEO，他們過得并不開?。如果你不喜歡伺候?群爺（也就是你的?戶），那么別做CEO，還是做?個(gè)靜靜敲鍵盤的美男?吧。對(duì)于程序員來說， B象限是有?條低?險(xiǎn)的捷徑的，你可以選擇到在創(chuàng)業(yè)公司做 CTO，如果公司能快速成?，那么你就成為了快要上市公司的 CTO；如果公司不幸掛了，那么換?家創(chuàng)業(yè)公司接著當(dāng) CTO就好了。CEO需要為創(chuàng)業(yè)公司的失敗負(fù)擔(dān)很 ?的責(zé)任，? CTO不需要，他只要??做好技術(shù)就?了。在這?要和?家強(qiáng)調(diào)?點(diǎn)，同樣是CTO職位，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的CTO和相對(duì)成熟公司的CTO差別是?常?的。A輪（不?定精確，?致如此）以前的公司，主要在尋找商業(yè)模式，會(huì)頻繁的變更需求，對(duì)開發(fā)速度要求更?，這時(shí)候CTO只要能敏捷的開發(fā)產(chǎn)品就OK；A輪以后的公司，著?于規(guī)?；瑫?huì)有?量的推?，可能在某些時(shí)間點(diǎn)遭遇?并發(fā)，同時(shí)技術(shù)?員、設(shè)備會(huì)迅速增加，這時(shí)候CTO需要考慮業(yè)務(wù)的?可?、還要能處理好團(tuán)隊(duì)、資源的管理 ?作。這時(shí)候CTO需要迅速的跟上公司的發(fā)展速度，否則投資 ?會(huì)建議從?公司挖?個(gè)，平??論，這也是沒有辦法的事情。這事有好有壞，壞處是作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)CTO你的壓??了，好處是如果你是被挖過來的那個(gè)?，那么你就實(shí)現(xiàn)了?次跨級(jí)的提升。E象限中，技術(shù) ??和總監(jiān)經(jīng)常會(huì)因?yàn)槟玫酵顿Y進(jìn) ?這個(gè)象限； S象限中也同理，好的產(chǎn)品也經(jīng)常被投資?看上。I象限（讓錢掙錢如果你創(chuàng)辦或所在的公司成功上市或者被收購，那么恭喜你，你很快就有了少則?百萬，多則過億的資產(chǎn)。這個(gè)時(shí)候，?作對(duì)你來說就是完全可選的了。但錢多了，讓錢保值增值卻是你的新課題。于是很多?開始做天使投資，其實(shí)技術(shù)?做投資存在?定優(yōu)勢，因?yàn)榭梢院芎玫囊?guī)避掉產(chǎn)品的技術(shù)?險(xiǎn)。正因?yàn)槿绱耍芏嗤顿Y機(jī)構(gòu)也很喜歡有技術(shù)創(chuàng)業(yè)背景的同學(xué)，所以投資?業(yè)的程序員也開始多了起來。職業(yè)路線圖當(dāng)我們把四個(gè)象限中常?的節(jié)點(diǎn)和流向都畫出來，我們就有了?張清晰的程序員職業(yè)路線圖，相信從這張圖?邊，你可以看到很多熟悉的?影。注：此圖的靈感來? 陳曉峰在創(chuàng)新?場演講中分享的?張圖 。操作篇本篇開始講求職過程中的實(shí)際操作。求職材料簡歷的本質(zhì)在寫簡歷之前，我們必須清楚的了解 ?件事情，那就是簡歷是什么？它不是??履歷，不是項(xiàng)?清單，也不是技能?放送。簡歷的存在只有?個(gè)?的——幫你約到?試。只要能達(dá)到這個(gè)?的，簡歷可以是?段視頻，?個(gè)開源項(xiàng)?，?張照?，甚?是??字，?如：Iwrotepython當(dāng)然，絕?部分簡歷的形式，就是我們所熟知的，是?篇?章。即使你通過其他?式獲得了?試，當(dāng)你?職的時(shí)候，還是要有這么?份紙質(zhì)簡歷的，所以不要想著偷懶。簡歷要說什么FAB介紹??？錯(cuò)。越是好的職位競爭越激烈，光介紹你??是遠(yuǎn)不夠的，要推銷你的??才?。?份好的簡歷，要低調(diào)的告訴招聘 ?，爺很 NB。那么，如何才能低調(diào)的 NB著呢？不光要說明事實(shí)，更要通過 FAB法則來增強(qiáng)其說服?。Feature：是什么Advantage：?別?好在哪些地?Benefit：如果雇傭你，招聘 ?會(huì)得到什么好處給論據(jù)別給論題寫簡歷和寫議論?不同，過分的論證會(huì)顯得 ?夸，反?容易引起反感，所以要點(diǎn)到為 ?。這?的技巧是，提供論據(jù)，把論點(diǎn)留給閱讀簡歷的 ???去得出。論據(jù)要具體，