醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理 藥企管理課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理含義主講人:XXXREPORT企業(yè)戰(zhàn)略管理含義1、根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃；3、并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施；4、以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。34企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主講人:XXXREPORT企業(yè)戰(zhàn)略管理理論波特的競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn)

尋找高于行業(yè)的平均利潤5種力量具有重要作用世界上幾乎每一位MBA畢業(yè)生都記住了波特的5種力量。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論

“公司戰(zhàn)略之父”環(huán)境、戰(zhàn)略、組織3種因素作為支柱。醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素主講人:XXXREPORT二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素（一）宗旨與目標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成最基本的要素。企業(yè)宗旨——企業(yè)使命，主要闡明企業(yè)經(jīng)營思想；企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所要達(dá)到的長期結(jié)果，體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品、市場及技術(shù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平。（二）經(jīng)營范圍醫(yī)藥企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域反映企業(yè)目前與外部環(huán)境相互作用的程度，企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。（三）資源配置醫(yī)藥企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式、資源配置的好壞極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點(diǎn)。（四）競爭優(yōu)勢策略并不是每一樣都比比人強(qiáng)，而是介定一個自己的生存空間，在設(shè)定的空間里別人更有競爭優(yōu)勢即可。（五）協(xié)同作用醫(yī)藥企業(yè)各經(jīng)營領(lǐng)域之間通過資源整合而產(chǎn)生的整體效果大于各自單獨(dú)作用效果之和的效應(yīng)。整體大于部分之和的效應(yīng)。經(jīng)營范圍——獲利能力的范圍資源配置——范圍擴(kuò)展的方向競爭優(yōu)勢——企業(yè)最佳機(jī)會的特征協(xié)同作用——企業(yè)總體獲利能的潛力，提高企業(yè)獲得成功機(jī)會的能力。醫(yī)藥企業(yè)宗旨和目標(biāo)為前提。醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理意義主講人:XXXREPORT醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理意義戰(zhàn)略管理問題是一個“離我們很近又很遠(yuǎn)”的問題國外的企業(yè)董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的研究與制定我國民營企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往是老板一個人的事情。構(gòu)想完美，缺乏詳實(shí)數(shù)據(jù)和環(huán)境分析不可取。從實(shí)際出發(fā)制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略非常必要。醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理意義（一）提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性、克服企業(yè)經(jīng)營的短期行為（二）為企業(yè)的發(fā)展指明方向（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定醫(yī)藥企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵核心——確定正確的目標(biāo)，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理效能=企業(yè)方向*工作效率企業(yè)方向正確與否決定經(jīng)濟(jì)效益。三九集團(tuán)——正例1993年進(jìn)入汽車行業(yè)，因?yàn)椴皇煜て囆袠I(yè)，而未取得成功——分析優(yōu)勢與劣勢和機(jī)會與威脅——向熟悉的行業(yè)進(jìn)展——1996年汽車工業(yè)轉(zhuǎn)化為大食品工業(yè)——第二支柱產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營成敗。醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略含義主講人:XXXREPORT醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略含義“戰(zhàn)略”希臘語strategos，將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù);在我國古代，“戰(zhàn)略”是有關(guān)戰(zhàn)斗的謀劃；《辭?！飞辖忉寫?zhàn)略為“對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)，泛指重大的，帶全局性的或決定全局的謀劃”。醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略含義明茨伯格把決策和行動歸結(jié)為5個P計(jì)劃——Plan計(jì)策——Ploy模式——Pattern定位——Position觀念——Perspective含義一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化、自身的資源和實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，對企業(yè)發(fā)展中的重大問題進(jìn)行全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。貝索斯——網(wǎng)上書店亞馬遜總裁（銀行產(chǎn)業(yè)）楊志遠(yuǎn)——雅虎公司最早網(wǎng)站搜索軟件對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略是“把事情做對”，管理是“