鐵路施工局指揮部質量管理體系

目錄一、總則 3（一）編制說明 3（二）編制依據(jù) 3（三）適用范圍 3二、質量方針與目標 3（一）質量方針 3（二）質量目標 3三、質量體系組織機構 3（一）組織機構 4（一）質量管理保證體系 4四、質量管理制度 4（一）質量管理責任制 4(二)、關鍵崗位培訓、持證上崗制度 14(二)、成品保護制度 14(三)原材料、構配件進場檢驗驗收、儲存管理制度 15(四)工程質量檢查、申報、簽認制度 16(五)隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 19(六)質量事故報告、調查、處理制度 20(七)、質量回訪保修制度 22(八)、樣板引路制度 23(九)、工程質量試驗制度 23（十）工序質量驗收制度 27六、關鍵工序質量保證措施 28（一）工程測量控制 28（二）鉆孔樁施工質量保證措施 281、常規(guī)質量控制措施 282、防止不良地質層鉆孔樁塌孔的質量措施 29（三）鋼板樁圍堰施工質量保證措施 30（四）承臺施工質量保證措施 30（五）墩身施工質量保證措施 301、模板制作安裝質量 302、鋼筋制作、安裝質量 313、混凝土施工質量控制 31（六）混凝土T梁預制施工質量控制措施 321、預應力施工質量控制措施 322、T梁徐變上拱度的質量控制 32（七）混凝土T梁架設質量保證措施 32（八）軌道道床施工質量保證措施 331、鋪設500m長鋼軌質量控制 332、鋼軌工地焊接質量控制 333、軌道應力放散與鎖定質量控制 33一、總則（一）編制說明為保證新建xxx鐵路XXXX-1標施工質量，嚴格施工過程控制，依據(jù)國家、鐵路總公司、xxx鐵路有限責任公司質量管理相關規(guī)定，制定本管理體系。（二）編制依據(jù)1、國家、鐵路總公司和鐵路行業(yè)施驗收標準和規(guī)范條文2、經批準的設計文獻、技術標準、施工承包協(xié)議和本項目實行性施工組織設計3、x和浩特鐵路局及xxx鐵路有限責任公司質量管理文獻（三）合用范圍本體系合用于中鐵xx局集團有限公司xxx鐵路項目經理部及各分部工程施工質量管理。各分部依據(jù)本體系進一步細化，制定本級質量管理體系。二、質量方針與目的（一）質量方針科學管理，系統(tǒng)控制；嚴格標準，貫徹責任；百年大計，質量第一。（二）質量目的質量管理達標，工程質量符合國家和鐵路總公司現(xiàn)行的質量驗收標準及設計文獻規(guī)定，防范質量通病，主體工程質量零缺陷，杜絕工程質量較大及以上等級事故。具體指標為：1、內業(yè)資料真實可靠，規(guī)范齊全。2、各檢查批、分項、分部工程質量驗收合格率達100%，單位工程一次驗收合格率100%。3、竣工文獻做到真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。4、橋涵、路基、軌道等工程質量滿足設計使用壽命內正常運營規(guī)定。三、質量體系組織機構（一）組織機構項目經理部成立以項目經理任組長、項目部總工程師任副組長、項目經理部各部室負責人為成員的安全生產領導小組；同時項目經理部設成立安質部，配備專職質量工程師和質檢員，質量管理領導小組辦公室設在安質部，各分部成立質量管理領導小組，報安質部備案。1、質量管理領導小組組成組長：xxxx副組長：xxxx成員：項目經理部各部門主管和各分部總工2、質量管理領導小組職責 （1）、學習貫徹上級質量管理有關方針、政策、規(guī)定、指示，及時分析現(xiàn)場質量管理行駛，妥善解決施工中出現(xiàn)的質量隱患，貫徹各部門的質量管理職責，解決施工過程中出現(xiàn)的質量問題。（2）、每季度召開一次質量管理睬議，由項目經理部總工主持，項目經理部各部室主管及各分部總工、工程部長、安質部長參與，聽取各部門關于執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范，貫徹質量管理工作的情況報告，研究施工中存在的問題，并提出解決的措施辦法，貫徹到具體部門，遇特殊情況隨時召開質量專題會。（3）、監(jiān)督檢查各分部質量管理領導小組的工作情況。（一）質量管理保證體系本單位質量管理保證體系見附圖1：質量管理保證體系框圖。四、質量管理制度（一）質量管理責任制1、項目經理質量職責1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的法規(guī)，建設單位規(guī)章及集團公司的質量目的，對本工程質量負全面管理責任，是質量管理第一負責人；2)掌握本工程質量情況，負責建立健全質量自控體系；3)制定項目部的質量管理目的，保證質量控制措施費用的投入；4)履行質量相關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的其他質量職責；5)審批質量管理自控體系。2、項目總工程師質量職責⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質量法規(guī)和有關技術標準，執(zhí)行建設單位和集團公司的規(guī)章及質量目的，掌握項目部生產動態(tài)，協(xié)助項目經理做好技術、質量管理工作，對項目部質量管理負直接領導責任。⑵組織有關部門制定技術、質量管理辦法、規(guī)章制度和質量責任制，建立健全質量保證體系，審核質量管理自控體系。⑶組織編制本工程實行性施工組織設計,研究和制定施工技術方案及質量技術措施，并指導和貫徹。⑸組織定期開展質量會議，研究和解決生產中存在的重大質量隱患，及時組織相關人員研究對策，制定針對性、可操作性強的質量保證措施，保證質量目的的實現(xiàn)。⑹督促各單位對新材料、新工藝、新技術的崗前技術培訓及實行性的施工技術方案的制定。⑺定期或不定期檢查各部門、各單位對質量責任制的貫徹情況。⑻組織項目部季度大檢查、評選活動，表彰、獎勵質量先進單位，總結、交流、推廣生產先進經驗，提高質量管理水平；對質量管理中各單位質量技術標準、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導性意見；。⑼組織質量事故的調查、分析、解決，并按事故級別批復或上報；分析質量事故因素，審核防范措施。3、項目副經理質量職責⑴按分工協(xié)助項目經理做好項目管理和規(guī)劃等工作，在生產管理過程中負責對生產工作進行組織、管理、指揮、協(xié)調等。⑵針對分管工作中涉及工程質量的部分，組織制定有關質量保證措施并組織實行。⑶參與項目部組織的各種質量檢查、評選活動，對質量管理中各單位質量技術標準、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導性意見。4、項目經理部工程管理部質量職責:⑴貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司有關工程建設的法律、法規(guī)和部門規(guī)章、標準、規(guī)范和程序，執(zhí)行建設單位和集團公司的規(guī)章制度及質量目的，制定本部門相應的管理辦法并監(jiān)督實行。⑵參與施工協(xié)議的談判及重要協(xié)議文本的審查、執(zhí)行和變更，審查各分部按項目部規(guī)定貫徹人員、設備和材料，以保證工程質量和工期規(guī)定。⑶負責協(xié)同安全質量部做好本項目綜合考評辦法的制定、修改工作，進行評審結果匯總工作。⑷參與質量事故的調查解決。（5）負責施工安全設施的質量檢查和驗收。5、項目經理部物資設備部門質量職責:1)貫徹執(zhí)行國家相關質量的法律、法規(guī)和集團公司質量目的。2)建立機械設備的租賃、購置、驗收制度，保證租賃機械設備手續(xù)齊全、狀況完好、質量可靠。3)材料的采購、運送、進場、驗收、庫管、發(fā)放嚴格按照材料購置程序辦理，不合格的材料不準進庫，并按不合格程序辦理；對不同規(guī)格材料進行標記。。5)參與質量事故的調查解決。6、項目經理部綜合辦公室質量職責:。2)及時傳達上級領導有關質量的指示和印發(fā)項目部文獻。3)按規(guī)定組織員工進行技術培訓，提高技術技能。4)參與質量檢查、評選活動。5)參與重大質量事故的調查、分析、責任認定、及對負責人、單位的處罰。7、項目經理部中心實驗室質量職責:⑴負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術標準、實驗規(guī)程、規(guī)定和實驗方法。⑵明確職責，建立健全技術負責制和質量責任制度，并認真履行。⑶負責組織實行各項實驗檢測，按進貨檢查和實驗工作程序對鋼材、水泥、砂、石等原材料及時進行檢查。定期安排外加劑等原材料的委外檢查。對所檢查、檢測和實驗的準確性負責。⑷及時配置承建項目所需用的各種混凝土配比，并不斷加以優(yōu)化，做到保證工程質量，節(jié)約原材料，便于施工。⑸嚴格按操作規(guī)程使用儀器、設備，事前認真檢查，事后維護保養(yǎng)，及時準確填寫使用卡。定期進行儀器的鑒定工作。⑹協(xié)助各分部籌建工地實驗室，對各工地實驗室的工作進行檢查指導，組織對各工地實驗室進行初驗。審核各工地實驗室檢查報告的有效性，并審驗蓋章。⑻負責與相關征詢、監(jiān)理單位相關人員聯(lián)系溝通。⑼組織實驗人員的業(yè)務學習培訓工作。⑽做好各種實驗資料的存檔工作，按需要提供驗工計價和竣工移交文獻資料。⑾參與項目工程施工的調查及質量事故分析并負責向上級實驗室報告調查情況。8、安全質量部部長質量職責:⑴在項目經理和總工程師領導下，負責本項目質量管理工作。⑵貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司頒發(fā)的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及集團公司公司標準。負責建立健全本工程質量保證體系，主持制定項目部質量管理辦法、制度，監(jiān)督貫徹質量責任制。⑶負責組織質量檢查和抽查工作，定期對項目部質量管理工作進行考核。⑷參與施工組織方案的制定，監(jiān)督檢查實行過程中施工工藝、質量措施的執(zhí)行情況及大臨結構制造安裝質量。⑸組織召開工程質量會議，分析質量管理中存在的問題，提出改善措施。⑹負責組織項目質量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動。⑺負責質量事故的調查、分析和解決工作。⑻負責質量管理的對外聯(lián)絡和協(xié)調，負責與業(yè)主、征詢監(jiān)理的溝通與聯(lián)系。9、項目經理部質檢工程師質量職責:1)貫徹執(zhí)行國家及上級有關質量的法律、法規(guī)、制度和辦法；2)在部長的領導下，負責平常質量管理；3)經常進一步工地檢查、指導有關質量的標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章施工，有權制止；4)負責質量文獻的管理，建立質量記錄臺帳，對分部各類質量基礎資料進行檢查、指導，保證各項質量記錄及資料完善、規(guī)范、齊全；5)參與施工組織方案的制定，監(jiān)督檢查實行過程中質量措施的執(zhí)行；6)參與質量檢查和評選活動，參與質量工作會議并加以貫徹；7)參與質量事故調查、分析解決、參與工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動。10、中心實驗室主任質量職責:⑴在項目部和上級主管部門的領導下，負責本項目實驗工作的組織實行，并對實驗工作質量負責。⑵負責項目部實驗室籌建工作，建立和完善平常工作管理責任制，進行職責分工，做到責任到人，并互相配合。負責實驗人員配備、管理及考核工作。⑷負責實驗儀器設備的調備、購置、檢查標定及報廢工作。負責組織建立儀器設備檔案和有效文獻目錄清單，收集補充相關最新標準、規(guī)程。⑸負責新材料、新技術、新工藝的實驗與推廣應用。⑹負責選擇和評價委外實驗機構，保存評價記錄。⑺負責對上、對外平常業(yè)務的聯(lián)系與溝通。⑻參與重大質量事故的調查并提出解決意見。11、實驗工程師質量職責:1)負責主管專業(yè)范圍內的業(yè)務技術指導、收集新規(guī)范、標準及有關科技信息，圍繞施工需要、開展新技術、新材料的實驗研究工作；2)貫徹科研、實驗計劃，負責編制實驗方案、程序并組織攻關實行，提出技術總結報告；3)負責本專業(yè)范圍內實驗項目操作與計算抽查，當發(fā)現(xiàn)檢查、測試、計算不符合規(guī)定期，有權阻止并規(guī)定更正；4)負責對重點工程進行現(xiàn)場技術、業(yè)務指導。12、測量負責人質量職責:⑴在總工程師和技術質量部長領導下，負責本項目部測量控制工作，對項目總工和技術質量部部長負責。⑵制定測量工作管理的有關規(guī)章制度并負責貫徹。⑶負責與專業(yè)監(jiān)理溝通，人員調配，儀器設備管理、配置。⑷主持項目部的測量會議，實行項目部有關測量工作的各項規(guī)定，對項目部測量工作的安全、質量、技術工作負全面負責。⑸參與業(yè)主、監(jiān)理召開的有關測量會議。⑹指導督促檢查作業(yè)隊測量人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑺參與測量事故的調查解決。。13、分部經理質量職責:1)對作業(yè)區(qū)內工程質量負直接責任，負責貫徹職工的技術培訓及質量教育，為本分部的質量體系配備必需的資源；2)負責本分部工序質量控制，督促技術人員貫徹施工規(guī)范、施工細則和驗收標準，組織好工程自檢、互檢和工序交接檢查；3)負責本分部施工現(xiàn)場的材料等質量問題，督促技術、質檢、實驗材料人員組織驗收材料(成品、半成品)并負責其管理和使用；4)負責安排已竣工程的保護工作，督促技術人員及時填報施工記錄、編制施工總結；5)參與項目部組織的工程質量檢查。14、分部總工質量職責⑴在總工程師和技術質量部部長的指導下，負責完畢分管的單項工程或施工范圍的所有技術工作。⑵參與項目部組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。根據(jù)項目部標段施工組織設計，主持編制管段內施工方案并組織實行。⑶根據(jù)項目部技術交底，負責對工程隊和施工班組的技術交底，檢查指導技術交底實行情況。⑸領導分部有關人員的技術學習、經驗交流。組織貫徹項目培訓計劃，按項目部規(guī)定組織專業(yè)技術培訓和職工技能培訓。⑹組織做好測量及其復核工作。⑺檢查指導檢查和實驗的技術工作。組織做好測量放樣、材料、施工實驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄。督促檢查各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質量自檢情況，審查施工技術資料。⑻對質量管理中存在的質量問題和質量事故的初步調查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查找因素，提出解決建議，貫徹糾正措施。15、分部安質部長質量職責⑴在分部總工領導下開展工作，業(yè)務上接受項目部質檢部的指導。具體負責項目工程質量自控體系運營和各項質量管理制度的貫徹。⑵貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量保證措施，執(zhí)行新技術、新工藝、新方法、新材料有關質量指標。⑶執(zhí)行各關鍵部位“優(yōu)質樣板工程”規(guī)劃方案。按劃定的施工現(xiàn)場質量責任區(qū)域貫徹項目質量控制標準，執(zhí)行質量處罰制度。⑷負責與駐地監(jiān)理的平常聯(lián)絡工作，貫徹上級有關部門對質量方面的有關指令，做到及時、準確、徹底。對重點、難點和關鍵部位派員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。⑸按項目部建立的工序質量控制點進行現(xiàn)場工序質量控制。檢查質量（技術）人員、操作工人質量職責履行情況，提出工序質量控制改善意見。⑹負責收集質量信息，及時報送質量報告或報表。接受建設管理單位、征詢（監(jiān)理）單位和質量負責人和上級安質部門的有關指令并組織實行。⑺實行成品保護方案。⑻參與質量事故調查。⑼對所屬專職質檢員、兼職質檢員進行業(yè)務領導，行使指導、監(jiān)督、檢查的職能。16、分部質檢工程師（員）質量職責⑴嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對工程施工質量負檢查驗收的把關責任。⑵嚴把材料檢查、工序交接、隱蔽工程驗收質檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢查批質量驗收記錄。⑶進一步施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對違反操作規(guī)程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報質量負責人、行政負責人或越級上報。⑷參與區(qū)域內的工程質量動態(tài)分析和事故調查。⑸加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工點技術人員及時提供完整的技術資料，填寫隱蔽工程報驗單并告知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。配合現(xiàn)場監(jiān)理完畢隱蔽工程的檢查，驗收等工作，執(zhí)行有關指令。17、分部工程技術人員質量責任:1)在分部總工程師和施工科長的指導下，負責完畢分管的工程或施工范圍的所有技術工作。2)熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，了解設計意圖，嚴守施工紀律，嚴格按圖施工。單項工程開工前，應向作業(yè)隊有關操作人員進行技術交底，編制作業(yè)指導書，督促施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。參與驗收和檢查進場材料、成品的質量。3)經常檢查施工現(xiàn)場的安全設施狀況，安全技術措施、安全操作規(guī)則的執(zhí)行情況，并督促作業(yè)隊有關人員及時消除存在的事故隱患和制止違章作業(yè)行為。4)施工中發(fā)現(xiàn)問題立即告知現(xiàn)場停工解決，并及時上報，待更改方案或措施貫徹后，方可繼續(xù)施工。5)認真、及時填寫施工日記。督促和檢查作業(yè)隊技術人員所收集和整理的各項技術原始資料，并按業(yè)重規(guī)定填寫短期報表及簽證，及時交現(xiàn)場監(jiān)理簽認。6)參與事故的調查工作，從中吸取教訓，舉一反三，以免事故重新發(fā)生。18、架子隊隊長質量職責⑴接受分部質量指令，認真執(zhí)行項目質量管理制度，對工程施工質量直接負責。⑵嚴格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術交底書、施工圖和高速鐵路工程施工質量驗收暫行標準組織施工。⑶拒絕使用進場基礎資料不完整、未經檢查或檢查不合格以及超期存放的材料。⑷堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和數(shù)據(jù)，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按規(guī)定組織整改。⑸帶領職工學習工藝技術、施工指南、質量控制要點和高速鐵路工程施工驗收暫行標準。⑹如實向分部報告施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調查解決。⑺貫徹原材料、半成品和成品保護措施。19、材料員質量職責⑴材料員負責收集質保證明材料，并負責歸檔保存。⑵負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。⑶負責建立臺帳，及時將進場告知單送交實驗部門進行實驗檢查（附生產廠家合格證或質檢報告單）。⑷實驗合格的材料填寫《進貨、檢查登記表》，注明實驗報告單編號，日期，實驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標記。實驗不合格的產品，按不合格品解決。未檢的材料不允許使用。⑸通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標記牌等實現(xiàn)產品的可追溯性規(guī)定。⑹應做好以下的記錄：a標記牌；b顧客提供產品、丟失、損壞或不合用情況登記表；c進場材料告知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f進貨、檢查登記表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細帳。20、工班（組）長質量職責⑴接受工程隊質量指令，認真執(zhí)行項目質量管理制度，對工序作業(yè)過程質量負直接責任。⑵熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導書、技術交底書及施工測量放樣結果組織施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。⑶堅持施工程序，開展班組自檢，參與互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。⑷接受技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和數(shù)據(jù)，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按規(guī)定整改。⑸如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調查解決。⑹貫徹原材料、半成品和成品保護措施。21、作業(yè)人員質量責任:1)嚴格按施工圖紙、施工工藝、操作規(guī)程作業(yè)，規(guī)范施工行為。2)不斷總結、學習，提高自身能力，以工作質量保證工程質量。(二)、關鍵崗位培訓、持證上崗制度項目施工中的關鍵崗位重要指從事測量、質檢、實驗、材料等工作的施工和管理人員以及特種作業(yè)人員，由安質部和工程部負責培訓計劃的制定和貫徹。根據(jù)ISO9000系列質量體系管理的規(guī)定和xxx鐵路工程特點和質量規(guī)定，關鍵崗位的施工人員應通過必要的教育、培訓，并具有相關技能和施工經驗，保證本項目人員素質可以滿足崗位需要。安質部負責制定培訓計劃，建立有關人員資格證書登記臺帳，保存有關教育、培訓、技能和經驗的相關記錄，并組織培訓、考核和換證工作，建立相關記錄，保存證書的復印件。項目經理部和各分部質檢工程師、測量工程師、實驗工程師、質檢員、測量員、實驗員和材料員必須通過培訓，取得資格證后方可從事相關工作。培訓可采用書面形式或授課形式，培訓后進行考核，對培訓不合格的人員進行復訓，合格后方可上崗。培訓必須留有培訓資料、簽到表、考核試卷和培訓影像資料。(二)、成品保護制度1、為保證最終工程符合建設單位規(guī)定，對交付工程進行驗證和維護，特制定本制度。合用于項目經理部所屬分部的分部、分項、單位工程的控制。2、安質部負責對單位工程進行安全質量過程的檢查及控制。3、實驗室負責對原材料、混凝土工程及分項、分部及單位工程的施工過程中的各項指標進行檢查和實驗工作。4、工程部負責各種標準、規(guī)范的執(zhí)行及施工圖紙的復核和現(xiàn)場施工過程的技術指導和控制。5、根據(jù)設計規(guī)定和工藝規(guī)范，由安質部對各工序施工工藝進行檢查，所有分項、分部工程完畢后，由工程部、安質部、計劃部及所有相關人員共同對所完畢工程項目進行驗收和審核。6、已完畢的單位工程在未移交驗收前，如碰到外界因素或客觀條件影響時，根據(jù)實際情況采用相應的保護措施。7、所有完畢的分部、分項及單位工程在未移交驗收前發(fā)生毀壞或不合用時，分管人員必須予以記錄，并及時向相關部門報告。8、所有分部、分項及單位工程的交付及驗收工作由所有分管部室及相關人員負責對上述工程的自檢、專檢和各種資料的提供和各項指標的過程控制。9、已移交的分部、分項及單位工程在質保期內，由所有分管部門及相關負責人負責對上述工程的維護、修復及承擔所有質量責任。10、本工程所有分部、分項及單位工程實行質量責任終身制。(三)原材料、構配件進場檢查驗收、儲存管理制度項目經理部和各分部分別下設物資設備部，負責本項目施工材料、設備、構配件的供應管理和各項工作；各分部設立物資設備部，負責施工現(xiàn)場的驗收、儲存和發(fā)放工作。物資管理部門要建立各種工程用物資臺帳，收集好各種質量合格證明資料、原材料檢查報告和使用記錄，在原材料擬定供貨單位前，應一方面對供應商現(xiàn)場考察，從源頭上控制進場材料的質量。對于甲供材料：進入倉庫后，由中心實驗室進行材料的取樣檢測（外觀檢查：檢查包裝是否完好、材料是否銹蝕，用游標卡尺量內、外徑；質量檢查：對照驗收標準和設計規(guī)定的項目進行檢測），分清待驗和已驗材料，對待驗材料的有關憑證進行認真核對。經檢查合格后方準進入施工工地，如遇特殊情況未經檢查就直接進入施工工地的材料，要明確標明待驗材料，由項目經理部進行外觀及質量檢查，把好質量關，并經中心實驗室檢查合格后，填寫準用告知單方準使用，對經檢查不合格的材料堅決清出施工現(xiàn)場。訂購的原材料、構配件運至工地后，各分部自行組織驗收，驗收時按照設計有關技術標準和客專驗標各項指標進行，一方面對質量證明文獻進行檢查，然后對數(shù)量和外觀質量兩個方面進行檢查，并由各分部物資設備部向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行報驗，填報進場材料報驗單，中心實驗室按批量進行抽樣檢查，并將檢查結果反饋到物資部門，檢查合格后方可用于工程實體。對于實驗室無檢查設備的特種物質，要委托有相應資質的檢查單位進行檢查，檢查合格后方可使用。原材料存放場地要按規(guī)定所有進行硬化，上設防雨棚，場地四周要設立排水系統(tǒng)現(xiàn)場，材料場做到整齊干凈，無磚瓦塊、鋼筋頭等雜物，并安排專人負責料場的清掃和清洗工作。對進場、進庫材料不僅在現(xiàn)場有明確標記，還要建立完整的進出庫臺帳，注明材料規(guī)格、數(shù)量、來源或去向、用途，以便質量追溯。(四)工程質量檢查、申報、簽認制度1、工程質量檢查（1）、項目部質量檢查重要內容l）質量保證體系、質量計劃書、質量控制程序、質量控制措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否齊全完整，是否具有可操作性；2）質量管理機構是否健全，分工和責任是否明確；3）工程質量終身責任制是否建立；4）質量責任是否貫徹到人；5）各項質量管理制度是否貫徹；6）質量管理的內外業(yè)資料是否齊全真實；7）工程觀感質量及實體質量；8）檢查評估結果是否真實準確。（2）、分部質量檢查三個階段重要內容1）開土前檢查重要內容：現(xiàn)場質量管理制度、施土技術標準、圖紙會審及現(xiàn)場核對、工程復測和放樣、重要專業(yè)工種操作上崗證書、現(xiàn)場拌和計量器具設立、質量技術培訓、技術交底、關鍵工序作業(yè)指導書、各種原材料檢測實驗報告、控制質量的防止措施等。2）施工過程檢查的內容：產品標記、過程標記（隱蔽工程驗收記錄和檢查批驗收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質量控制、現(xiàn)場計量情況、現(xiàn)場實物質量以及其它與質量控制有關的質量記錄等。3）竣工后檢查的內容：實物尺寸和強度，質量控制資料、安全和功能檢查資料、重要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查，質量記錄的完整性、準確性、可追溯性，完畢數(shù)量和部位是否與設計相符。（3）、質量檢查時，須填寫《質量監(jiān)督檢查登記表》及《存在問題及處置結果登記表》，必要時簽發(fā)《工程質量問題告知單》限期整改，情節(jié)嚴重的，同時簽發(fā)《質量處罰告知一單》予以處罰。（4）、驗工計量工程項目必須經質量管理部門檢查簽證，未經質量檢查簽證的工程項日和數(shù)量，不得予以計價和撥款。有下列情況之一者不予驗工質量簽證：l）工程質量不合格須返工或待解決者；2）未按規(guī)定進行實驗或實驗報告不能鑒定其質量狀態(tài)者；3）由于施工錯誤導致返工或解決而增長的工程量；4）缺少應有的檢查批施工質量驗收記錄和驗收不合格的；5）成品、半成品和原材料未經進貨檢查和實驗合格的；6）未辦理變更設計手續(xù)，擅自變更設計施工的。2、定期、不定期檢查制度（1）、指揮部每月進行一次質量大檢查，分部每周進行一次質量檢查，對現(xiàn)場質量管理、實物工程質量、關鍵項目、重點部位和技術資料（質量記錄）進行綜合檢查評選，并將檢查結果予以通報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究對策，采用措施，限期整改。（2）、指揮部、分部根據(jù)施工情況、上級和業(yè)主的質量檢查安排，將進行不定期的質量大檢查。3、經常性檢查制度分部質檢人員經常進一步施工現(xiàn)場，特別是對重點工程和關鍵部位，要認真檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到“跟蹤檢查、復檢、抽檢”，必要時派員實行旁站監(jiān)督。4、工序檢查驗收制度（1）、工序質量控制是施工中重要的一環(huán)，是后道工序對前道工序的保護，通過工序質量檢查驗收，可以分清質量責任，避免發(fā)生糾紛。（2）、班組自控檢查涉及自檢和交接檢查：l）自檢：施工過程中各工序應按施工技術標準進行操作，該工序完畢后，按照“誰施工誰負責質量”的原則，現(xiàn)場施工單位要對該工序質量的控制點進行自我檢查，自檢的結果要有一記錄并與施工記錄和檢查批質量驗收記錄一致。2）交接檢查：對于不能形成檢查批的工序，在其完畢后，完畢方與承接方進行交接檢查，未經檢查或經檢查不合格的工序不得進行下一倒工序施工。（3）、在班組自控檢查的基礎上，架子隊施工技術負責人進行復檢。（4）、架子隊施工技術負責人進行復檢后報分部，分部專職質檢員進行內部終檢，內部終檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查認可，內部檢查不合格，不得報請監(jiān)理工程師檢查。特別是不同專業(yè)工序之間的檢查，必須經監(jiān)理工程師檢查認可，凡是報請監(jiān)理工程師檢查驗收的工序都要在規(guī)定的時間內完畢，并做好記錄。5、旁站監(jiān)督檢查制專職質檢人員和工程技術人員必須對隱蔽工程、關鍵工序、特殊過程和重點部位的施工全過程進行旁站監(jiān)督和檢查，有旁站規(guī)定的施工項目，及時報請監(jiān)理旁站監(jiān)督。6、檢查批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽證制度（1）、按照驗標規(guī)定，工程施工質量驗收按檢查批、分項、分部、單位工程質量檢查的順序進行申報和驗收。檢查批的檢查驗收簽證是工程質量驗收的基本單元，也是其他分項、分部和單位工程驗收的基礎。（2）、檢查批質量合格、驗收簽證、重要取決于主控項目和一般項目的檢查結果，其實測值必須在允許偏差范圍內，一般項目有允許偏差的抽檢點，合格點率應達成80％及以上，且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。（3）、檢查批的質量檢查，以工區(qū)專職質檢員（質檢工程師）的檢查評估為基礎，并且由技術負責人、工程負責人審核簽字后、申報給監(jiān)理工程師審核、簽證、驗收。（4）、工程施工質量檢查簽證驗收的程序依次為檢查批、分項工程、分部工程、單位工程。簽證驗收工作按其所處階段分別由監(jiān)理．單位或建設單位組織進行。(五)隱蔽工程及關鍵部位驗收制度1、工程在隱蔽前必須進行質量檢查，未經檢查簽證不得隱蔽作業(yè)，工程檢查手續(xù)應及時辦理，不得后補；2、隱蔽工程及關鍵部位驗收是施工過程質量控制的關鍵，實行隱蔽工程旁站值班制度，防止和杜絕質量通病、質量缺陷、質量隱患及事故發(fā)生，保證施工質量始終處在受控狀態(tài)和一次達標。各分部的責任部門為工程部，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導下做好這項工作，各分部具體對隱蔽過程及關鍵部位驗收組織實行，項目經理部有關人員隨時抽查。3、各分部認真做好隱蔽工程及關鍵部位旁站值班的組織，明確隱蔽項目的驗收規(guī)定，貫徹值班制度及旁站人員，除施工班組會同工點技術人員的自檢(互檢)，專職質檢人員進行復檢外，施工負責人和技術負責人對檢查批、分項、分部、單位工程在施工中進行質量抽查，在每項工作完畢后，必須及時進行驗收，并分別填寫工程質量評估表和驗收記錄。請有權簽證的質量檢查人員和監(jiān)理工程師復檢簽認。4、未經驗收自行覆蓋的隱蔽工程，應揭蓋補檢，其損失由相關負責人承擔。管理、技術、質檢、實驗人員等要明確責任，加強溝通，互相支持配合，發(fā)現(xiàn)問題及時按相關技術規(guī)定解決，直至符合設計和驗收標準規(guī)定。5、現(xiàn)場除進行認真的隱蔽工程驗收記錄檢查簽認外，隱蔽工程覆蓋時還必須實行嚴格的旁站值班，整個實行過程必須記錄在案，在施工日記中具體描述，重要內容涉及：項目、時間、地點、工點負責人、工點技術負責人、旁站值班人、施工方法及工藝標準，質量控制情況等，以實現(xiàn)產品質量的可追溯性。旁站值班人員必須認真履行職責，嚴格按照驗收標準、設計文獻、工藝規(guī)定進行監(jiān)控和管理，對不按施工技術規(guī)程操作、質量工藝標準施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的，旁站值班人員有權停工并實行經濟處罰。6、關鍵部位或實際情況與設計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目，分部質檢人員無權解決者，應及時呈報項目經理部解決，項目經理部在告知監(jiān)理工程師的同時，邀請建設、征詢、監(jiān)理、設計單位共同研究解決。(六)質量事故報告、調查、解決制度工程質量事故是指由于施工責任導致工程質量達不到規(guī)定標準，需作返工、加固解決，或導致人員死亡、財產損失，或對鐵路行車安全導致一定影響的事故。工程施工中根據(jù)損失的嚴重限度，一般可分為質量問題和質量事故。1、工程質量事故報告鐵路建設實行工程質量事故報告制度，施工中一旦發(fā)生工程質量事故，應對事故部位或工點采用有效措施，啟動應急預案，搶救人員，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場，同時要防止不法媒體的介入。工程質量事故發(fā)生后，各分部必須在第一時間報告項目經理部，項目經理部根據(jù)質量事故情況在2小時內上報xxx鐵路項目經理部并告知有關單位，并在12小時內向集團公司安質部提出書面報告，2、工程質量事故調查解決工程質量事故發(fā)生后，項目經理部應立即組織人員成立工程質量事故調查小組，由總工程師組織，安質部、工程部參與，展開對質量事故的調查，對重大工程質量事故的調查如涉及到設計責任的有關事故，應報業(yè)主及設計、監(jiān)理及征詢單位，共同分析和調查質量事故因素。在調查中，必須做到實事求是，本著“四不放過”的原則：查不出事故的因素不放過；找不出責任單位及重要責任者不放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；貫徹不到具體人不放過。3、工程質量事故罰則發(fā)生質量事故的分部應如實向調查組提供事故有關情況，積極積極的提供與事故有關的資料、記錄和施工情況，任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調查的正常進行。任何分部不管什么因素，一旦發(fā)生工程質量事故，對相關責任單位和負責人一律進行處罰：（1）一般質量問題每發(fā)生一起，對責任單位按質量事故損失的120%進行罰款，對各分部工點技術主管處以月工資50%的罰款；假如本項目質檢工程師或質檢員未進行檢查驗收，對直接質檢工程師或質檢員處以月工資30%的罰款；假如經檢查不合格仍然放行處以月工資50%的罰款；假如經質檢不合格，施工負責人、技術質量負責人或工點技術主管堅持隱瞞的，將追加相關負責人月工資75%的罰款。（2）一般工程質量事故每發(fā)生一起，對責任單位按質量事故損失的100%進行罰款，對各項目經理部的施工負責人、技術質量負責人、工點技術主管分別處以月工資30%、20%、10%的罰款；假如本項目質檢工程師或質檢員未進行檢查驗收，對直接質檢工程師或質檢員處以月工資30%的罰款；假如經檢查不合格仍然放行處以月工資30%的罰款；假如經質檢不合格，施工負責人、技術負責人或工點技術主管堅持隱瞞的，將追加相關負責人月工資30%的罰款。（3）質量大事故以上的事故發(fā)生一起，對責任單位處以100萬元～200萬元的罰款，對分部的施工負責人、技術負責人、分別處以向應罰額3%、2%的罰款，本分部不得參與項目經理部組織的任何評獎活動，并對導致工程重大質量事故的直接責任者，將上報集團公司給予行政和經濟處罰，觸犯刑律的，移送司法機關追究刑事責任。在事故調查解決中，發(fā)現(xiàn)如下情況將對責任單位或部門追究相應的責任，并處以如下金額的罰款：⑴、發(fā)生質量問題、不及時進行解決或上報的，對責任分部處以10萬元的罰款；⑵、事故發(fā)生后，不按規(guī)定期間上報，或不如實上報的，處以50萬元的罰款；⑶、事故發(fā)生后，不啟動應急預案，不如實上報，而故意進行掩飾而發(fā)生更大傷亡的處以100萬元的罰款；⑷、事故發(fā)生后，沒有相關檢查記錄、施工原始記錄和各種檢測記錄的處以100萬元的罰款，并對相關的技術人員、質檢人員和實驗人員處以5000元的罰款；⑸、不管發(fā)生質量問題或質量事故，未采用有效措施防止不法媒體介入，處以5～10萬元的罰款；發(fā)生以上情況將對相關項目經理部的施工負責人和技術負責人處以相應罰額5%的罰款。⑹、在事故調查解決中，事故調查小組成員有隱瞞事實或不按規(guī)定解決事故責任著，將處以10000元的罰款，并給予行政處罰。4、質量事故解決流程質量事故解決流程見附圖2。(七)、質量回訪保修制度1、回訪（1）、工程質量回訪對象為：建設單位、監(jiān)理單位、工程交付使用單位及直接的顧客群體和新聞媒體、政府部門、社會公眾等。（2）、回訪的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調查等。（3）、回訪時間，可以是定期或不定期的，但在工程竣工驗收后一年內至少應進行一次回訪。在工程施工前期、施工期間、竣工驗收后的三個階段，定期或不定期向建設單位、監(jiān)理單位積極征求意見和建議。（4）、在回訪前，應精心策劃，擬定參與回訪的部門和人員、回訪對象和內容，編寫回訪題綱，聯(lián)系回訪對象，提出回訪規(guī)定，做好回訪安排。（5）、回訪過程中，針對回訪對象提出的問題，認真作答，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交主管領導批示，及時將解決結果反饋回訪對象。（6）、

每次回訪應形成書面記錄，必要時將回訪記錄提交被回訪單位或建設單位、運營單位；建立工程回訪檔案。2、保修（1）實行工程質量保修制度，按照協(xié)議規(guī)定，在工程竣工驗收后提交工程質量保修書，質量保修書中明保證修范圍、保修期限和保修責任。

（2）在保修范圍、保修期限內發(fā)生的質量問題，嚴格履行保修義務。接到建設單位或者運營單位發(fā)出的保修告知，及時到現(xiàn)場核查情況，在保修書約定的時間內予以保修。發(fā)生涉及結構安全或者嚴重影響使用功能的問題，接到保修告知后，將立即到達現(xiàn)場搶修（3）按技術標準、驗收標準或保修方案進行保修，保修完畢后，由建設單位組織驗收，直至合格。

(八)、樣板引路制度每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質量目的。1.工程樣板涉及：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2.材料、設備的選型、定貨必須驗收樣板，根據(jù)檢查合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢查，并經甲方和監(jiān)理確認。3.現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質量的標準進行后續(xù)大批量的加工和驗收。（1）項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規(guī)范規(guī)定下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規(guī)范規(guī)定。（2）對該板塊進行項目管理機構、監(jiān)理、設計和施工的四方驗收，驗收合格。4、本單位路基施工、橋涵施工和軌道、道岔鋪設均實行樣板制度，樣板工程通過檢查驗收后方可大面積開展施工。(九)、工程質量實驗制度為了加強施工現(xiàn)場質量控制，嚴厲認真地對工程質量負責，堅持準確、可靠、公正的原則，滿足相關規(guī)定規(guī)范對項目工程施工質量管理的規(guī)定，提供實驗檢測數(shù)據(jù)。最大限度地消除和控制影響工程質量的各種因素，保證檢測質量。堅持工程質量“百年大計、質量第一”的方針政策。特制定本制度。1、檢測質量保證措施（1）、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關法規(guī)和技術規(guī)范、標準、規(guī)程，按照批準的實驗檢測項目開展工程實驗檢測工作。（2）、用于檢測的所有儀器設備，均按國家質量技術監(jiān)督局計量司的規(guī)定檢定合格。（3）、已建立一套嚴密的行之有效的質量保證體系，管理人員和測試人員在實現(xiàn)質量目的中指標明確，各類人員都有嚴格的崗位責任制。（4）、對檢測過程中影響工程質量的各種因素，采用切實可行的控制方法，以保證檢測質量。（5）、有一套完善的檢測流程圖及質量保證體系圖。2、檢測工作質量控制（1）、檢測任務的管理程序1）、對外檢測的一切樣品均由主任或其委托人接受，并進行具體登記后報項目部檢測技術負責人，任何人不得私自承擔檢測任務，或不檢測就出其資料。2）、接受樣品時必須嚴格把關，根據(jù)來樣所做的檢測項目，數(shù)量與重量是否滿足需要，必須了解檢測時限是否滿足實驗需要。3）、對內檢測的一切樣品，必須經實驗監(jiān)理工程師批準，方能進行檢測。檢測時監(jiān)理工程師在原始記錄上簽字認可后，才干出實驗報告4）、若本實驗室沒有某種材料的檢測能力，應通過項目部技術負責人批準后，填寫實驗委托書報監(jiān)理工程師批準后，送指定實驗室檢測。實驗檢測報告合格后報監(jiān)理組及總監(jiān)辦中心實驗室。5）、驗證實驗：對材料或商品進行預先檢定，以決定是否可以用于工程。材料進場后必須有廠家的產品檢查合格證書及實驗報告，并按規(guī)定的項目和頻率進行抽樣實驗，在施工中，加強隨機抽樣實驗頻率以保證工程質量。6）、標準實驗：標準實驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)，涉及各種標準擊實實驗、集料的級配實驗、混合料的配合比實驗，結構的強度實驗等。所以，必須有實驗監(jiān)理工程師在場的情況下進行，在取得監(jiān)理工程師簽認后，存檔或隨同試樣一起上報審批。7）、工藝實驗：工藝實驗是依據(jù)技術規(guī)范的規(guī)定，在開工前對路基、路面及其它需要通過預先實驗方能正式施工的分項工程，預先進行工藝實驗后，依其實驗結果全面指導施工，所以監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)督才干進行。8）、抽樣實驗：抽樣實驗是對各項工程實行中的實際內在品質進行符合性的檢查，內容涉及各種材料的物理性能，土方及其它填筑施工的壓實度、混凝土強度等的檢定和實驗，檢測時，必須通過實驗監(jiān)理工程師批準或旁站才干檢測。9）、驗收實驗：驗收實驗是對各項已竣工程的實際內在品質作出評估。10）、所有實驗報告必須經實驗監(jiān)理工程師簽字確認后，方可上報、存檔。并建立實驗臺帳，項目要清楚，數(shù)量要準確，頻率滿足規(guī)范規(guī)定。所有實驗資料必須運用計算機按統(tǒng)一格式建立和管理，并能隨時提供檢查和匯總。（2）檢測1）、檢測人員根據(jù)規(guī)范規(guī)定頻率進行自檢。2）、檢測所用的各種實驗儀器設備，必須處在正常狀態(tài)，不符合規(guī)范規(guī)定的不予使用。3、原始記錄與數(shù)據(jù)解決檢測原始記錄是保證檢測質量的一項重要基礎工作。檢測人員必須十分重視，并嚴格實行以下規(guī)定：（1）、原始記錄應按統(tǒng)一格式書寫。（2）、原始記錄單中所列內容，必須用碳素墨水鋼筆逐項填寫，文字、數(shù)字要書寫清楚工整，一律使用法定計量單位。（3）、記錄有誤需修改時，在原數(shù)字上打一橫杠，原始數(shù)據(jù)應仍能辨認。并加蓋本人私章，對的數(shù)字寫在改換數(shù)字的上方。（4）、原始記錄因某種因素需重抄時，須經實驗工程師批準，并將原記錄一并上交。（5）、給出圖譜的檢測儀器的記錄原件，必須附在原始記錄單上一并上交。（6）、檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)應與檢測系統(tǒng)的準確度相適應，且要符合規(guī)范規(guī)定。（7）、原始記錄應保持其原始值的嚴厲性，不得弄虛作假。（8）、實驗室負責人有權拒收一切不符合規(guī)定規(guī)定的原始記錄。4、檢測報告的審查與申報（1）、檢測人員檢測完畢，按規(guī)定填寫好原始記錄并經復算后署名、交表。（2）、對原始記錄進行復核，重要校核內容涉及計算公式、參數(shù)、檢測精度、儀器狀態(tài)、測試結果、表達方法、曲線繪制、計量單位等校核后交實驗工程師。（3）、實驗工程師收到原始記錄后進行驗收復核，并抽部份結果進行復算，且進行數(shù)據(jù)記錄整理，做出測試質量判斷后交實驗室主任。（4）、凡自檢或抽檢實驗數(shù)據(jù)，超過允許偶爾誤差范圍的，應及時告知復檢或返工，直到合格。（5）、實驗室主任對實驗報告進行審核、蓋章、簽字、上報。5、檢測事故和意外的解決為保證檢測工作質量，在測試過程中發(fā)生過失行為或意外中斷實驗，應按以下程序解決：（1）、過失行為如錯樣、錯量、計量法錯、記錯、計算錯誤、操作失誤，意外事故如停電、儀器偶爾故障或環(huán)境因素突變等，導致差錯結果或被迫中斷實驗，則必須重新取樣實驗。（2）、過失行為若及時發(fā)現(xiàn)，且不影響測試結果的，可連續(xù)實驗。（3）、實驗人員在提交實驗報告后，才發(fā)現(xiàn)過失或意外的，一概不予認可。不允許提交“僅供參考”之類的實驗報告，對有懷疑的測定數(shù)據(jù)時，應說明因素。6、質量異議的解決（1）、當實驗室提供的數(shù)據(jù)與實際不符時，各施工隊應向實驗室報告，可重新取樣實驗。（2）、當抽檢數(shù)據(jù)與自檢數(shù)據(jù)不符時，可加倍實驗，結果以實驗室數(shù)據(jù)為準。（十）工序質量驗收制度工序施工必須嚴格質量標準，強化過程控制，項目部管段所有工程實行工序質量負責制。1、項目部安質部組織各分部安質部，根據(jù)不同專業(yè)，以施工技術指南及驗標為依據(jù)，制定施工工藝流程及工序質量控制標準。2、單位工程開工前，由各分項目部根據(jù)實際擬定各工序質量負責人，經安質部確認后，由分項目部及安質部分別存檔。3、各工序負責人對本工序質量負責，嚴格按質量標準控制施工，按照驗標的規(guī)定組織驗收，每道工序竣工之后，必須自檢。4、本工序竣工后經專職質檢員檢查合格，如實填寫工程檢查證及檢查批等資料，再報監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后現(xiàn)場簽認內業(yè)資料，同時進入下道工序施工，經檢查不合格，決不允許進入下道工序施工。5、經檢查若本工序不符合驗標規(guī)定，必須進行返工解決，由工序負責人負責，嚴格按照工序質量控制標準重新返工解決，直至符合驗標規(guī)定。6、未經檢查或經監(jiān)理工程師檢查不合格，現(xiàn)場擅自進入下道工序施工的，不管合格與否，必須返工解決，并對工序負責人及相關負責人進行處罰。7、專職質檢員在安質部的指導下開展工序質量檢查工作，負責工序質量控制，開展質量檢查，貫徹驗收標準，對工序的交接和發(fā)生的質量問題負責。8、質量管理相關人員必須進行工序驗收，遵守報檢程序，嚴格過程控制。9、重要工序如隱蔽工程和混凝土澆注、支承墊石澆注、路堤填筑檢測，工序負責人必須全過程旁站監(jiān)控。每道工序合格后才干轉入下道工序施工。10、對于工作扎實，工序質量控制嚴格，質量管理工作到位的負責人，由分項目部及安質部建議，經項目部評選產生優(yōu)秀技術干部，設一等獎1名，獎勵500元，二等獎2名，獎勵300元。11、對于在質檢工作中，工作扎實，成績顯著的先進個人通報表揚，并給予300～500元的獎勵。12、由于現(xiàn)場管理人員責任發(fā)生以下情況者，對相關負責人進行處罰，具體如下：=1\*GB2⑴工序質量控制不嚴，經檢查不符合驗標規(guī)定需進行返工解決的，罰工序負責人200元。=2\*GB2⑵經檢查不合格或未經檢查就進入下道工序施工的，除返工外，對工序負責人罰款500元，相關負責人同樣進行處罰。=3\*GB2⑶內業(yè)資料不及時未進行現(xiàn)場簽認的，每發(fā)現(xiàn)一次罰工序負責人200元，相關負責人同樣進行處罰。六、關鍵工序質量保證措施（一）工程測量控制1、開工前項目經理部測量工程師組織各分部測量人員對設計單位提供的控制樁進行復測，將復測數(shù)據(jù)與設計提供數(shù)據(jù)核對，如偏差超標及時與設計單位聯(lián)系，與設計單位共同復測和修正。2、根據(jù)施工需要對樁點進行加密，測量進度滿足施工需求。3、單位工程開工前必須制定單位工程測量方案，報監(jiān)理單位審批后方可實行。4、測量實行雙檢制，避免因測量錯誤導致質量事故。（二）鉆孔樁施工質量保證措施xxx鐵路ZESG-IDK104+000～DK45+735段鉆孔樁樁數(shù)量多,施工難度大，為保證鉆孔樁質量，擬采用如下幾個方面措施：1、常規(guī)質量控制措施1)鉆孔施工所用的護筒必須有足夠的強度和剛度，保證施工時不會產生變形。2)認真熟悉設計提供的地質資料，結合實際情況擬定每節(jié)護筒的埋設深度。3)鉆孔過程中，注意保持孔內水頭，采用優(yōu)質泥漿護壁，保證成孔質量。4)碰到孔身傾斜，應分析因素，及時解決后方可繼續(xù)鉆孔。5)鉆進過程中，要隨時對鉆碴取樣，核算地質情況。6)鉆孔深度達成設計規(guī)定后，應對孔徑、深度、斜度、孔底沉渣厚度，并申報監(jiān)理工程師，符合規(guī)定且在監(jiān)理工程師批準后方可安裝鋼筋籠，澆注混凝土。7)鋼筋籠應符合圖紙設計尺寸，籠體應完整牢固，并采用墊塊保證鋼筋籠有足夠的凈保護層厚度。8)導管安裝前進行水密實驗，保證接縫的密實。保證澆筑首批混凝土后導管埋入深度不小于1.0米。澆筑過程中注意保證混凝土的連續(xù)供應，采用措施防止鋼筋籠上浮。澆筑結束后，澆筑頂面較設計樁頂高出0.5至0.8米，保證鑿除浮漿后樁身長度及樁頂質量。2、防止不良地質層鉆孔樁塌孔的質量措施(1)遇豎向節(jié)理發(fā)育的軟弱土層或流砂層采用慢速進尺，適當加大泥漿密度，控制孔內液面高于地下水位1.0m以上；成孔根據(jù)土質情況選用合格的泥漿，并通過實驗擬定泥漿密度，一般應不小于1.(2)在松軟砂層中成孔，控制進尺，不要過快；成孔后，緊接著放鋼筋籠并澆灌混凝土，盡量不使其擱置時間過長；根據(jù)鉆進情況，隨時調整泥漿密度和液面標高；注意地面荷載不要過大。(3)鉆進砂礫石層，為保證孔壁穩(wěn)定可事先向孔內投入適量粘土球。(4)施工過程中，隨時檢測地質情況，當與鉆孔資料有較大出入時，及時通報設計、監(jiān)理及業(yè)主單位，及時采用措施解決。(5)嚴重塌孔時填入較好的粘土重新成孔，局部坍塌，可加大泥漿密度；如發(fā)現(xiàn)大面積坍塌，應將鉆頭提出地面，用優(yōu)質粘土（摻入20%水泥）回填至坍塌處以上1-2m（三）鋼板樁圍堰施工質量保證措施1、鋼板樁運到工地后，加強鎖口檢查，有彎曲、破損、鎖口不合的均應整修，按具體情況分別用冷彎、熱敲（溫度不超過800℃～1000℃）、焊補、鉚補、割補或接長。2、鋼板樁插打起吊前，鎖口內填嵌黃油瀝青混合料，減少鎖口的磨擦力，防止鋼板樁因傾斜導致鎖口不嚴而漏水。3、嚴格按施工組織中的插打及吊裝方法，盡量避免因插打不妥、吊裝不慎撞擊，致使鎖口發(fā)生變形，出現(xiàn)滲漏。4、根據(jù)各墩位處的水深、鋼板樁插入長度、鉆孔樁大小間距等決定封底砼的厚度，防止因砼封底不嚴而滲水。5、對于鋼板樁圍滲漏，采用用黃油浸泡過的棉絮，圍堰外側用塑料布進行包裹，潛水員下去，底部用泥土堆壓。（四）承臺施工質量保證措施承臺鋼筋綁扎完畢后，進行承臺混凝土澆筑，本協(xié)議段承臺均為大體積混凝土，為避免由于混凝土水化熱而導致混凝土開裂的問題，將采用以下幾個方面的措施：1)優(yōu)化混凝土配合比；2)分層澆筑混凝土，加快混凝土散熱，減少混凝土內外溫差；3)減少混凝土的入模溫度，選擇低溫時段施工；4)混凝土用料要遮蓋，避免日光暴曬，用冷卻水攪拌混凝土以減少入模溫度；5)按設計圖紙規(guī)定在混凝土內埋設冷卻水管通水冷卻，運用水的循環(huán)作用減少混凝土的水化熱溫升峰值，每層冷卻水管在混凝土澆筑至水管高程后開始通水，并保證一定的水流量，保證降溫效果。6)混凝土澆筑后要注意覆蓋保溫，加強保濕養(yǎng)生，遇氣溫驟降的天氣，應注意保溫，以防裂縫。（五）墩身施工質量保證措施1、模板制作安裝質量由有資質、信譽好的專業(yè)廠家定做，保證模板的強度和剛度，墩身模板采用大面鋼模板系統(tǒng)，減少模板拼裝次數(shù)和接縫，模板內側均勻涂刷脫膜劑。經預拼檢查合格后運抵墩旁使用，其接縫采用油膩子捻縫刮平，以保證外觀質量，