護理人員試用期管理辦法

×××院護理人員試用期考查方法一、目的：二、1、為保證試用期人員獲得有效的指導(dǎo)和幫助，以趕快適應(yīng)崗位工作。三、2、為新進職工的錄取轉(zhuǎn)正供給靠譜的依照，并作為基本的人事資料應(yīng)用于醫(yī)院人事管理工作。四、3、經(jīng)過試用期查核，對查核結(jié)果證明不切合轉(zhuǎn)正條件的實時停止試用期，排除勞動合同。二、合用范圍本管理方法合用于招聘試用期護理人員。三、查核項目及方法：1、業(yè)務(wù)知識查核（權(quán)重值：40%）試用期滿，由護理部牽頭組織新招聘人員進行業(yè)務(wù)知識考試，包含理論知識和技術(shù)操作查核。各科護士長參加監(jiān)考，現(xiàn)場統(tǒng)計分數(shù)得出本項查核結(jié)果。技術(shù)操作查核取其均勻分，理論知識和技術(shù)操作查核各占50%，二者相加所得成績的40%計入總成績。2、民心測評（權(quán)重值：60%）參加民心測評的人員一定對試用人員進行客觀公正、腳踏實地的評論，并將評論結(jié)果實時反應(yīng)給醫(yī)院人事科。（1）科室負責人負責測評（20%）科室負責人依據(jù)新招聘人員試用期的工作表現(xiàn)，聯(lián)合崗位要求進行客觀、公正評論。對切合醫(yī)院解雇條件而未實時提出解雇建議，致使造成不良結(jié)果或不良影響的，有關(guān)科室負責人要擔當相應(yīng)的責任，并表此刻對其個人的績效查核中。科主任、護士長各占10%，計入總成績。（2）職工測評（20%）新招聘人員所在科室隨機抽護理人員及醫(yī)生各5人參加無記名測評，依據(jù)新招聘人員平時工作表現(xiàn)，協(xié)調(diào)合作能力及綜合素質(zhì)進行評分。（3）分管業(yè)務(wù)院長測評、上司主管部門測評（20%）依據(jù)職工試用期的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、崗位要求的能力、試用期內(nèi)工作任務(wù)的達成狀況等。四、查核結(jié)果：由人事科一致匯總，查核成績匯總后，提交院委會。查核總成績＜60分，予以解雇；查核總成績＜70分，延伸試用期3—6月，再查核；試用時期出現(xiàn)以下狀況之一，為試用期不合格，醫(yī)院予以解雇。1、試用期出現(xiàn)責率性護理投訴、糾葛或差錯事故；2、試用期不聽從護理部及護士長的工作安排或不恪守醫(yī)院、科室的規(guī)章制度；3、試用期內(nèi)曠工1天；、顯然不可以勝任工作的。五、查核程序1、新招聘人員在試用期結(jié)束前一周，提交書面的試用期工作總結(jié)及申請查核。2、人事部組織新招聘人員所屬部門的人員對其進行有關(guān)查核和測評。3、人事部匯總并核算出總查核成績。4、上報院委會。附測評查核表×××院試用期護理人員查核評論表姓名：性別：年紀：所在科室：查核項目內(nèi)容分值得分工作技術(shù)70%）工作態(tài)度30%）總分：

對本崗位的認識主項工作內(nèi)容，懂得怎樣合理計劃工作展開。10分熟悉度適崗程度表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技術(shù)與崗位的切合30分程度。工作效率在規(guī)定的時間達成作務(wù)，碰到問題能快速反響。10分工作質(zhì)量達成的工作能否切合要求，達到預(yù)期的成效。20分出勤、紀律遲到、早走、告假、恪守規(guī)章制度。自覺性和紀律10分性強。團隊意識關(guān)注團隊目標，踴躍與團隊成員合作。5分學習能力接受新知識的能力、速度，能否擁有虛心學習的態(tài)5分度。各項培訓都能踴躍參加。責任心對自己崗位職責和目標負責，勇于擔當責任。5分職業(yè)道德