2023監(jiān)理公司年終工作總結（通用7篇）

第頁共頁2023監(jiān)理公司年終工作總結〔通用7篇〕2023監(jiān)理公司年終工作總結〔通用7篇〕監(jiān)理公司年終工作總結1根據集團公司制定的XX年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調研市場，客觀分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目的。全體員工在監(jiān)理公司經營班子的帶著下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)開展，積極開拓市場，加強經營管理，嚴格本錢控制，狠抓質量平安，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現歷史性打破，樹立起了公司開展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經營收入穩(wěn)步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步進步。在建工程管理有序，平安質量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應進一步提升。榮獲電網系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)市場翻開了新的場面。XX年這些成績的獲得，真是來之不易。一、XX年工作回憶：〔一〕依法治企成效顯現，公司實現平穩(wěn)開展。過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企方案方案”“依法治企自查報告”，根據風險點清理公司管理制度上的缺乏，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各工程部現場生活用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進展清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進展了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經營管理、工程質量、平安進度、效勞效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了根底。根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍，隨后的一系列詳細工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量充裕人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的理論，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的奉獻。〔二〕市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現打破。過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期〔21000mw〕工程、國電克拉瑪依發(fā)電2350mw超臨界熱電聯(lián)產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電工程工程共25個火電工程，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電靖邊風電場一期〔49.5mw〕工程等兩個風電工程。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監(jiān)理零的打破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實。陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期〔21000mw〕工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務程度上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的根底。為企業(yè)做大做強和持續(xù)開展邁出了新的步伐。〔三〕合同履行順利準時，經營收入再創(chuàng)新高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理工程共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個〔其中國外1個〕、風電工程4個。其中2600mw工程5個〔寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔〕，2300mw的工程11個〔華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠〕，200mw及以下工程23個。各工程監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。公司方案完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年方案5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年方案980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元。〔四〕內部管理日趨完善，精細化程度逐步進步。監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目的，推動內部管理向縱深開展，主要表達在以下幾個方面：1、啟動三年開展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體開展的戰(zhàn)略高度，從公司根本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目的、戰(zhàn)略重點及施行步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領，為奠定監(jiān)理公司科學開展，和諧開展、跨越開展的大好場面提供了新根據。2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進展審核，并催促其按照管理體系程序要求進展整改，有些工程，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現場的溝通，便于發(fā)現問題，總結經歷，保證了公司管理體系的運作順暢。3、經營管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各工程部經營責任制，下達了費用控制指標，做到本錢精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進展經濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各工程根本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并催促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。4、財務管理方面：〔1〕按照集團公司對監(jiān)理工程進展整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進展整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套?！?〕監(jiān)理工程整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打通知各工程部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關工程過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)開展提供了強有力的財務保障。5、人力資管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設有國內在建、新建火電工程監(jiān)理部40個、風電工程監(jiān)理部3個、送變電工程監(jiān)理部20余個、國外工程工程部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進展人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份〔其中新進人員67人，調動人員65人〕，工作協(xié)議155份〔其中新進人員58人，調動人員97人〕，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，標準管理，XX年新建員工清冊、離任員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進展績效考核，今年10月開始，每個月進展績效打分，年終進展總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到鼓勵作用。在教育培訓方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊平安師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；平安師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。6、綜合管理方面：〔1〕堅持樹立效勞意識，做好協(xié)調配合工作，對文印、文件的使用進展標準，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，防止浪費，同時做到購置、發(fā)放、庫存各類臺帳明晰?！?〕根據公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛平安管理規(guī)定》，加強平安駕駛教育，要求各工程部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進展檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數、維修費用、油耗等相關數據?！?〕順利完成公司資質審核和換證工作?！参濉吃诮üこ坦芾碛行?，平安質量亮點增多。目前，公司監(jiān)理的工程總數達93個，平安質量均處于受控狀態(tài)，各工程總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原那么，效勞工程、效勞業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。今年以來，公司全面開展工程部全體人員學習《電力建立平安工作規(guī)程》、《電力建立平安安康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等平安規(guī)程活動，并編制試題組織了全員平安考試。參試人員達百分之百。公司成立安委會，確立公司平安管理組織機構，與各工程部簽定《平安消費責任書》，加強了對工程部的平安考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司平安籌劃方案》，1月份—12月份要求工程部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學習，建立平安法律法規(guī)清單及學習記錄，編制平安應急預案及施行應急演練。根據國家電網公司“抓根底、控風險、防事故”基建平安主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展平安周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬平安大檢查，并向省公司上報公司秋冬平安大檢查總結。并對XX年平安工作進展了認真籌劃，編制了《XX年平安管理工作籌劃方案》。使平安管理成為全年工作的一條主線?！擦称髽I(yè)文化建立成效顯著，公司軟實力進一步提升。XX年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據業(yè)務整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和工程部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下干群關系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等工程部先后創(chuàng)立了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建立引向深化，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)立“職工小家”的同時，各個工程部的vi形象建立也初具規(guī)模，由公司牽頭，各工程詳細施行，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、平安帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進展更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。二、存在的問題和困難〔一〕隨著國家能構造的調整，電力建立市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的工程越來越少，致使競爭日趨劇烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于工程減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要困難的會談，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司開展面臨的最大困難?！捕迟Y金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的工程部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)本錢增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部本錢，使公司資金陷入困境?！踩硨I(yè)人員不平衡，部分技術人員短缺。從目前的開工現狀來看，土建、技經等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘?！菜摹橙藛T素質不一，缺少技術過硬的監(jiān)理人才，人工本錢費用較大。從數量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術過硬的專業(yè)人才，在工程部人員的裝備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工本錢費用開支較大?！参濉衬贻p總監(jiān)人才短缺是公司開展的瓶頸：監(jiān)理公司的開展壯大離不開人才，公司的持續(xù)安康開展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經歷是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速開展的需求。三、XX年工作思路和重點工作安排：〔一〕繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質范圍內可以承接的其他領域拓展的開展思路，已經實現了火電在1000mw機組的承接上有效打破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大工程。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊才能，為公司持續(xù)安康開展打下良好根底?！捕撤e極擴大輸變電工程建立監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網建立大好機遇，積極爭取網省公司支持，力爭多拿工程。抓住國家加大電網建立投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務占據陜西省境內輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務逐漸占據公司主業(yè)的半壁?！踩持鸩竭M軍新能，清潔能電力建立市場。新能、干凈能是近年來突起的朝陽產業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能等風電企業(yè)的合作根底，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領域，較早獲取對這一領域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現有合作，力爭后續(xù)合同?！菜摹尺M步監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要表達，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司進步執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目的，落實責任，加大考核力度，對公司機關和各工程部要拿出詳細的考核方法。即：公司本部職工和工程部經理〔總監(jiān)〕的績效考核方法由人力資部出臺，各工程部要對工程部人員制定績效考核方法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分表達責、權、利到位?！参濉掣鶕緦嶋H，組建工程工程管理部，新部門的成立和運作，將成為公司工程管理中樞，技術支持平臺。為公司平安消費和工程創(chuàng)新管理提供強有力的保障?！擦臣訌姳惧X管理。假設說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開，那么本錢管理就是節(jié)流，開與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據多年來的數據積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標?！财摺臣哟笈嘤柫Χ?，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，獲得執(zhí)業(yè)資格證書，進步監(jiān)理人員持證上崗比例?！舶恕忱^續(xù)開展工程之間勞動競賽，在原有9個工程的根底上，擴大參與范圍，爭取賽出程度，賽出亮點。監(jiān)理公司年終工作總結2時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回憶自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與工程部領導的指導與帶著下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末，在連云港工程部王總的帶著下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的效勞，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經歷豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程工程為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網江蘇”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主效勞，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程工程上崗證。在FTTH的工程建立工程的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進展巡檢，巡檢過程中發(fā)現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進展整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報工程部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進展檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進展查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進展核實。每一項工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的理解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建立單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場情況，讓業(yè)主可以在理解工程的施工現場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、平安方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，假設發(fā)現質量及平安隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進展整改。監(jiān)理公司年終工作總結3XX年度，農機監(jiān)理站在縣委政府和縣農機局的正確領導下，認真落實農機監(jiān)理工作重心下沉，平安管理關口前移工作措施，抑制一切困難，依托基層農機平安協(xié)會，把平安教育、平安管理工作送入基層，標準開展農機平安檢驗、農機行政容許工作，通過全體農機監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力，實現農機平安消費形勢整體平穩(wěn)，較好的完成監(jiān)理工作各項任務。一、年度農機監(jiān)理工作根本情況XX年，農機監(jiān)理站共受理各類農業(yè)機械入戶登記3287臺套，其中拖拉機入戶登記634臺，變型拖拉機入戶登記810臺，結合收割機入戶登記和換發(fā)新牌證1819臺套；受理農機駕駛證申請1607人次，其中老證換發(fā)新證325人次，增駕申請136人次；辦理各類農業(yè)機械年度檢驗7289臺套；農機監(jiān)理執(zhí)法中隊、公安農機監(jiān)管中隊堅持正常平安執(zhí)法檢查268天次以上，追究農機平安違法行為886人次，有366臺次無牌證農業(yè)機械受到查處，行政拘留無證駕駛農機駕駛人8人次。通過平安執(zhí)法檢查強迫免費粘貼平安反光標識186臺次，農機平安管理措施得到全面落實；春節(jié)期間，公安、農機部門開展平安教育活動12場次，在喬圩、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農機平安教育現場會，發(fā)放平安宣傳資料XX多份。通過基層農機平安協(xié)會現場辦公和農機年度檢驗，舉辦農機駕駛員平安教育培訓活動16場次，參加培訓機手3600人次以上，農機監(jiān)理業(yè)務工作各項指標全面超額完成。二、詳細措施和做法1、制定崗位目的，落實工作任務。新春伊始，農機監(jiān)理站根據縣局要求和全年農機監(jiān)理工作實際，經站務會議研究并屢次廣泛征求全體職工的合理化意見、建議，制定施行了“XX年度農機監(jiān)理工作目的任務分解和考評獎懲方法”，做到工作目的明確，任務分解到組，工作責任到人。措施的出臺充分調動了全體職工的工作積極性，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，大家比著干、幫著做、互相學、為全面完成工作任務指標奠定根底。2、平安管理、平安教育活動全面開展。春節(jié)期間，是各類農機事故的易發(fā)期、高發(fā)期，縣局領導高度重視，監(jiān)理站領導班子認真籌劃，公安農機平安監(jiān)管中隊、農機監(jiān)理執(zhí)法中隊合作開展農機平安教育活動，在喬圩協(xié)會、春杰公司、許町鎮(zhèn)政府等基層農機平安協(xié)會先后召開農機平安教育現場會，講解典型農機事故案例，分析事故原因，總結經歷教訓，并擺放農機平安宣傳圖版，播放農機平安宣傳專題片，形式多樣的農機平安宣傳教育活動吸引農機手廣泛參與；利用“平安宣傳月”、“法制宣傳日”等活動契機，農機監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭，廣泛宣傳農機平安管理法律、法規(guī)，農機平安消費管理日益引起全社會的支持和關注。公安農機平安監(jiān)管中隊加大道路農機平安執(zhí)法監(jiān)管工作力度，嚴厲查處道路農機平安違法行為；農機監(jiān)理執(zhí)法中隊分成兩組，春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路，為實現春節(jié)期間農機平安無事故做出了積極地努力。午收農機跨區(qū)作業(yè)期間，施行了為期四十天的農機平安專項治理工作，查處結合收割機、拖拉機平安違法行為；秋季公安、農機結合執(zhí)法工作繼續(xù)開展，針對農機秋季作業(yè)特點實行錯時管理，打擊農機平安嚴重違法行為，通過平安檢查現場受理農機入戶登記、駕駛證申領等農機監(jiān)理業(yè)務366人次以上，為農機跨區(qū)作業(yè)平安、順利保駕護航。3、依托基層農機平安協(xié)會，全面開展平安管理活動?；鶎愚r機平安協(xié)會是農機監(jiān)理工作重心下沉的一線工作平臺，為了實在發(fā)揮協(xié)會作用，為農機手做好效勞工作，我們立足自身找差距，補缺乏，對農機監(jiān)理業(yè)務現場效勞工作做出針對性的調整。兩個業(yè)務工作組工作熱情，積極主動，配合基層協(xié)會堅持開展工作。全年共開展“農機效勞農家行”活動26場次，通過現場辦公將農機入戶登記、年度檢審、駕駛證申領、平安宣傳教育送到農機手面前，現場業(yè)務組共計受理農機手駕駛證申請465人次以上，農業(yè)機械登記入戶1217臺次，年度檢驗農業(yè)機械562臺次以上。利用現場辦公時機，在馬店、橋南、淝河、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開展農機平安教育活動，進步農機手平安消費意識，全面開展平安管理活動，為農機平安消費的實現做出積極奉獻。4、加強聯(lián)絡協(xié)作，推進基層農機平安組織建立?；鶎愚r機平安協(xié)會是宣傳農機化管理政策、法規(guī)，開展農機平安管理活動，落實農機平安管理措施，做好農機監(jiān)理工作的有效效勞平臺。農機監(jiān)理站積極主動的與漆園辦事處、辛集鄉(xiāng)橋南村、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)絡，屢次召集協(xié)會建立籌備會，農機學校、農機推廣站積極參與配合，上半年完成漆園辦事處淝河村、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個農機平安協(xié)會建立成立工作，牛王村現場辦公活動也已經開展，漆園辦事處、樂土鎮(zhèn)兩個現代農業(yè)工程區(qū)大型農業(yè)機械集中區(qū)域的籌備建立工作也進入施行階段，通過與農機手面對面的調研交流，理解農機手的需求，宣傳農機平安要求，為下一步組建農機專業(yè)合作組織奠定了根底?；鶎愚r機平安組織建立的推進將為農機平安管理工作地深化開展起到有力的促進作用。5、積極主動，做好農機經銷大戶和補貼機械的牌證效勞工作。農機監(jiān)理站針對我縣農機經銷大戶多，銷售效勞范圍廣的實際情況，專門成立農機大戶業(yè)務工作組，專門負責銷售大戶和國家農機購置補貼農業(yè)機械的牌證效勞工作。XX年為現代農業(yè)工程漆園、樂土、岳坊、籬笆四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程區(qū)和農機經銷大戶辦理農業(yè)機械入戶登記業(yè)務532臺套，其中拖拉機入戶327臺，結合收割機213臺。受理農機駕駛證申領業(yè)務217人次。在我縣宏圖農機公司，結合消費廠家操作技術培訓，我們把農機平安教育工作向新的領域延伸，舉辦平安培訓活動，對推進農機平安管理工作做出了新的嘗試，受到安徽省農機監(jiān)理總站的高度關注和肯定。6、嚴格標準農機行政容許業(yè)務。根據我縣汽車、農機大市場通達周邊，銷售火爆，特別是變型拖拉機管理難度較大的實際，我們立足標準，加強引導，屢次到農機、汽車大市場調研，理解變型拖拉機消費、銷售情況，制定針對性措施，加強變型拖拉機的平安檢驗工作，實行兩名檢驗員和一名站長共同參與的檢驗工作要求。在比周邊縣區(qū)管理相對嚴格的宏大壓力下，保持了變型拖拉機平安檢驗、入戶登記工作的標準。同時對農機行政容許各個業(yè)務工作環(huán)節(jié)嚴格審查、嚴格把關，確保農機監(jiān)理行政容許工作嚴格標準開展。行政中心農機窗口全年共辦理農業(yè)機械入戶登記業(yè)務1712臺套；其中拖拉機168臺，結合收割機717臺，變型拖拉機635臺；年度檢驗農業(yè)機械3217臺套；農機行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農機監(jiān)理規(guī)費預算86萬元。行政中心農機窗口屢次被評為中心“____員示范窗口”、“紅旗窗口”，正是由于農機局的正確領導和大力支持，XX年3月縣農機局被評為出席亳州市政府表彰的“行政效勞工作先進單位”全縣三個單位之一。三、專項工作齊頭并進農機監(jiān)理站結合工作實際，在縣科教辦、縣農機局的正確領導下，工作、學習“兩不誤，兩促進”，學習活動中，要求全體農機監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學習討論活動，嚴格學習紀律，明確學習要求，要求每一位工作人員認真撰寫學習筆記和心得體會，并隨時做好檢查抽查和點評準備。學習教育活動從農機監(jiān)理事業(yè)今后的開展入手，著重于整改工作人員工作作風，樹立農機監(jiān)理正確的行風、政風。在分頭召開的工作座談會上，工作人員積極發(fā)言，圍繞農機監(jiān)理工作存在的問題和缺乏，提出自己的意見和建議。活動的開展，使農機監(jiān)理事業(yè)保持了良好的開展勢頭，較好的解決了農機監(jiān)理工作人員思想、工作等方面存在的突出問題。全體農機監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想，振奮了精神，嚴明了紀律，明確了職責，團結互助、共同協(xié)作、創(chuàng)新進取的工作風貌得以重現。年初，根據“XX年農機監(jiān)理工作任務分解和考核獎懲方法”，我們就把招商引資、宣傳工作等農機化專項工作分工明確到人，實行嚴格的督察、抽查制度。根據考評方法，每季度對各考評單位工作內容進展、落實情況嚴格考評，獎懲兌現，充分調開工作人員積極性。黨建、黨風廉政、機關效能建立工作資料齊全、制度健全，年終檢查迎檢工作準備充分；方案生育、綜合治理、文明創(chuàng)立工作結合監(jiān)理工作實際，配合平安農機創(chuàng)立工作全面開展，檔案資料齊全，詳細工作人員認真履行職責，工作開展有條不紊；特別是方案生育專干全力抑制自身困難，參與全縣計生幫扶工作，四十多天工作在村，扎實的工作作風受到當地黨委政府充分肯定。XX年農機監(jiān)理站投入十多萬元，修繕、改造辦公大樓，購置微機、空調設備，極大的改善了辦公環(huán)境，辦公場所窗明幾凈，工作設備運行平穩(wěn)高效，工作效率明顯進步，機關形象的改變也讓全體職工心情舒暢，表達了“全國平安農機示范縣”的實力和風貌。四、存在的問題和缺乏1、各業(yè)務工作組后期工作仍存在職責不清、推諉扯皮的現象，錯證、丟證給農機手帶來不便的現象仍然存在；檔案整理、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節(jié)亟待完善、標準；2、農機監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質有待進一步進步，特別是全國《農業(yè)機械平安監(jiān)視管理條例》的公布施行，對農機平安監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求，開展農機行政執(zhí)法人員學習培訓工作亟待加強。3、農業(yè)機械平安技術檢驗實行設備化、自動化是迫切需要解決的問題；農機駕駛容許考試工作仍要進一步標準，考試裝備、考試場地建立要求緊迫。五、XX年工作規(guī)劃1、開展農機監(jiān)理執(zhí)法隊伍標準化建立。在農機監(jiān)理裝備、監(jiān)理執(zhí)法服裝等方面有明顯改善，開展農機行政執(zhí)法業(yè)務培訓活動，不斷進步執(zhí)法人員素質；2、制定專門工作方案，落實農機平安自動檢測措施，保障農機作業(yè)平安有效，購置考試機械設備，明顯改善農機駕駛證申領考試工作，到達標準、嚴格、檔案記錄資料齊全；3、在農機基層專業(yè)合作組織建立上有新的打破?，F代農業(yè)工程施行鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機專業(yè)合作社和農機平安協(xié)會建立有明顯進展，全縣農機平安協(xié)會建立布局合理，根本滿足農機手的效勞需求。農機監(jiān)理站在縣農機局的正確領導下，農機監(jiān)理各項工作全面開展，農機平安管理措施進一步得到落實，農機平安消費根本得到實現。新的一年，全體農機監(jiān)理人員將進一步努力，以更加振奮的精神、更加扎實的工作為農機化事業(yè)的快速、安康開展再立新功。監(jiān)理公司年終工作總結420xx年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目的任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保平安”的總體要求，帶著廣闊員工、開拓進取，標準運作，堅持以工程帶開展，深化改革，強化管理。積極地開展作風建立年活動，深化地推進精神文明建立和黨風廉政建立，使公司開展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江電站監(jiān)理部“質量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經營狀況和開展后勁。下面，就20xx年工作總結如下：一、完成情況公司全年共承擔12個工程69個施工標段的監(jiān)理任務，完成工程建立總投資3.56億元。參與投標11次，中標工程四項，新簽合同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。二、所做主要工作1、調整工作思路，確保公司安康開展。為確保20xx年各項工作目的的圓滿實現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質量、穩(wěn)固開展”工作思路。一是把加強在建工程管理放在首位，不斷增強履約才能；二是加強監(jiān)理部直接本錢支出控制，實行監(jiān)理部經費包干管理，不斷提升經濟效益；三是根據監(jiān)理人員數量，確定公司經營規(guī)模，以確保承攬到的工程能干好為前提，嚴格挑選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監(jiān)理隊伍建立放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。2、創(chuàng)新制度，構建精細管理體系。制度創(chuàng)新是進步工程精細管理程度的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江水電站等12個工程的施工監(jiān)理任務。這些工程多為省屬重點工程，建立單位要求嚴，監(jiān)理任務重，假設管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理標準》等配套文件的根底上，還制定了《監(jiān)理部工作質量監(jiān)視、檢查管理方法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》、《工程監(jiān)理程序文件》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現對施工質量全過程、全方位的監(jiān)視控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和浸透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從工程總監(jiān)身上，分散到工程部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。3、監(jiān)控考核，進步工程管理的執(zhí)行力。工程管理重在執(zhí)行。我們認真落實工程責任，實在加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。一是務實重行，精心指揮協(xié)調。要求工程總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監(jiān)理現場出現的問題不過夜，“逼”工程總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現場監(jiān)理措施想方法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務、目的和要求細化到監(jiān)理的詳細安排中。二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導工程管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求工程總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。工程監(jiān)理立足現場發(fā)現問題，立足現場解決問題，實現安排、施行、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現場處于全面可控狀態(tài)。4、夯實根底管理，著力打造平安工地平安消費是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了實在抓好平安消費的頭，公司始終堅持以人為本，把一切不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級平安監(jiān)控形式》，《平安應急準備及應急響應預案》等措施，把平安消費工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務的同時，進展平安技術交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上結實樹立了“千事萬事，平安消費是大事”。5、標準內部管理，制度建立日趨完善為進一步標準內部管理，結合“作風建立年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進展了一次全面修訂，完善補充。新增了工程監(jiān)理部本錢核算管理方法、監(jiān)理部工作質量考核管理方法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度標準行為，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步標準，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、標準化的軌道。6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。20xx年以來，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進展，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策奉獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。7、積極開展“作風建立年”活動，提升公司整體素質。公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建立活動，共召開發(fā)動會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各工程上的實際情況，在____上開拓“作風建立年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活潑學習氣氛。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、進步辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，獲得了有效打破，提升了公司整體素質。8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想發(fā)動、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。三、目前存在的問題和困難1、監(jiān)理公司的開展一靠工程，二靠隊伍。由于目前承攬到的工程比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的開展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質量終身制，在工程上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當工程開工驗收，資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協(xié)調。四、下一年的工作思路20xx年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保平安”的總體要求，結合學習十七屆五中全會精神，實在增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好工程管理、制度建立、業(yè)務拓展等工作，確保完成目的任務。1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制監(jiān)理公司的實力主要表達在人才的素質和人才的數量上，高素質、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、標準為契機，通過內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業(yè)生為根底的多元化用人機制。2、抓管理，促進工程管理標準化為加強對工程的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的工程管理體系構造。在工程工程監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氣氛；三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步進步公司監(jiān)理工作程度。3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路在多年監(jiān)理工作中，我們深化體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快開展的必備根底。今年，局黨委從企業(yè)長遠開展的需要出發(fā)，對人員進展了縮編。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、安康有序、持續(xù)高效的開展之路?？傊?，做好今后的工作，困難重重，任務艱巨。因此，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清開展形勢，把握機遇，找準開展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速開展的安康道路。為引大的多種經營工作做出積極奉獻。監(jiān)理公司年終工作總結5在緊張繁忙中20xx年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的`是我在領導和同事們的關心幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司效勞理念為指導，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領導安排的其他工作任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改進，我將總結經歷，汲取教訓，反省自身缺乏，取長補短，進步自己的監(jiān)理業(yè)務程度，成為公司更快、更強、更好開展過程中的一員，現就本年度個人工作總結匯報如下：一、個人年度主要工作內容和崗位職責履行情況20xx年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)海惠路北端兩側地塊吹填工程的現場監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職責?！惨弧彻こ谈攀霰竟こ剃懹蛐纬刹捎么堤罘桨福菏紫妊卮堤顓^(qū)的外邊線新建圍堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成陸域。砂性土料來為防護堤以外1.5km的粉土，吹填平均標高為4.0m〔85國家高程基準〕，圍堰總長度約9072m，總的吹填面積約為497萬㎡，總的吹填方量約為2511萬m3。方案工期：本工程總工期547日歷天，開工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日到達開工條件?！捕潮竟こ涕_工前，我主要做了以下工作：參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題做好記錄，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題。之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會議上認真做好記錄，理解了工程特點和設計意圖，會議上制定了技術難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的過失，將圖紙中的質量隱患消滅在了萌芽中。測量控制點的復核、復測，由于業(yè)主提供的首級測量控制網點不便于施工測量放線，要求施工單位根據工程需要，在業(yè)主提供的首級測量控制網點根底上，建立工程測量控制微網，并編制詳細的《工程測量微網布設、施測方案》報監(jiān)理工程師審批，審批完成后，我對用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級控制網點，以及施工單位后期布設的工程控制微網進展復測，經復測合格后允許使用該控制網點，同時要求施工單位對控制網點做好明顯標志、圍護等措施，確保施工過程中的準確、完好。按照總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕要求，檢查施工單位的施工準備工作：審查施工組織設計并報總監(jiān)理工程師審批；檢查圍堰充填袋施工設備〔取砂平臺〕進場數量，審查設備技術性能狀況并建立臺賬；檢查施工材料〔長絲機織充填袋土工布〕是否進場；審查上海航道局委托的測量單位上海達華測繪及試驗室檢測單位資格證書等，催促施工做好開工前的各項工作，為工程開工創(chuàng)造條件?！踩潮竟こ淌┕み^程中，我主要做了以下工作：1、質量方面：認真貫徹公司“品質塑人，質量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質量方針，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現行標準、規(guī)程、各種質量驗收標準，確保質量目的的實現，滿足業(yè)主對質量的要求，在質量方面，我主要做了以下工作：1〕圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線控制點進展復測，確保控制點偏向在誤差允許范圍內。2〕檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有鑒定資質的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進展保養(yǎng)、維修、檢測，以減小測量誤差，進步測量精度。3〕檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報驗資料，及船員證書，確保持證上崗，按照設計要求控制絞吸船的取砂位置和深度。4〕工程中用到的所有材料進場時，嚴格按有關標準規(guī)定和驗收標準檢查驗收，進展見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。5〕對工程關鍵部位圍堰充填袋施工時，提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的旁站記錄。6〕對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進展重點質量控制，發(fā)現問題及時指出并要求承包商整改。7〕嚴格按照驗收標準對隱蔽分項工程進展驗收，及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。8〕審查施工單位提交的沉降位移觀測方案，要求施工單位嚴格按照設計要求進展沉降位移點布設和觀測，做好觀測記錄并及時進展數據分析。2、進度方面：通過工程總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕的管理，及同事的配合，本工程自開工以來，施工效率較高。工程部嚴格按照招標文件、施工合同、及業(yè)主有關文件，對本工程的施工進度進展控制，確保進度目的的實現，在進度控制方面，我主要做了以下工作：1〕要求承包商提交詳細的工程總體進度方案，作為平時施工中進度控制的根據，繪制工程進度圖表，以便對工程施工進展監(jiān)控。2〕審核施工單位報送的月進度方案，要求施工單位按照方案施工，跟蹤方案的施行并進展監(jiān)視，制定相應的進度方案保證措施。3〕檢查現場人員、設備是否滿足進度要求，針對工程施工前期施工設備少，工作面少的現象，要求施工單位增加施工班組，加快施工進度。4〕及時向施工單位傳達業(yè)主對工程進度的要求，積極配合業(yè)主做好觀摩點評前的各項工作，將觀摩點評前的工作落實到施工單位并催促其完成。5〕按時做好工程形象進度控制圖表，隨時掌握各分項施工的實際進度與方案進度的差距，將現場的工程進度情況向總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕匯報，實現工程進度的動態(tài)管理。3、投資方面：根據招標文件規(guī)定，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進展月進度款支付。每月進展一次月工程量確認，我本著公平公正的原那么，在月工程量確認方面主要做了以下工作：1〕按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報表》和有關計量資料。2〕通知業(yè)主參加現場工程量測量，按照設計圖紙和合同規(guī)定的計量方法對施工單位提交的工程量進展初步審核后報總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕審批。3〕將《月工程量確認報表》報送業(yè)主后，參加由濰坊濱海開發(fā)區(qū)建立管理辦公室、評審中心和濰坊濱海投資開展組織的工程量現場復核工作。4、平安文明施工方面：本工程的平安文明施工主要是孫雪負責，我的工作是協(xié)助孫雪做好平安文明施工工作，平安文明施工方面，我主要做了以下工作：1〕檢查施工單位平安消費容許證是否符合要求，平安員是否持證上崗及平安員是否每天對現場平安進展巡視檢查。2〕巡視現場檢查平安文明施工警示牌安放位置是否符合要求，平安防護措施是否到位，對檢查出的問題要求施工單位整改并進展跟蹤檢查。3〕制止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對海洋環(huán)境造成污染和損害，嚴格按照有關海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對廢棄物進展處理。4〕要求施工單位建立健全的農民工工資發(fā)放臺賬，按時對農民工工資進展發(fā)放，保障農民工的合法權益，確保工程的順利進展。這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現的問題，及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程工程管理部，發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查，盡自己最大努力做好工程建立施工階段的監(jiān)理工作。二、工作中的體會和感受及缺乏和改正措施細細的回憶、總結過去的一年，靜下心來想一想，在這一年的工作中我收獲了什么，還存在哪些缺乏需要改進，是否碌碌無為，還是有所作為，今年比去年進步了嗎？我想總結過后，對我今后的成長將是一筆珍貴的財富，我將發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正自身的缺乏，努力學習，不斷進步自己的綜合才能素質?！惨弧丑w會和感受1、公司以嚴謹的工作態(tài)度，超值的效勞，良好的信譽，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評。我從20xx年畢業(yè)到如今，所監(jiān)理過的施工單位和效勞過的業(yè)主都說我們與其他的監(jiān)理單位不一樣，對我們公司表示認可和贊同。是的，正是因為受公司企業(yè)文化的熏陶，我們不管何時何地，都始終以滿腔熱情和實事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質效勞，開拓了效勞市場，讓效勞過的業(yè)主記得我們，未效勞過的業(yè)主逐漸認識理解我們。2、如今的建筑市場比較混亂，借資質或將資質轉借別人承攬工程的現象到處都是，違法分包的現象也見慣不怪，實際工作中人情和關系網大于合同和標準規(guī)定，這樣就使得工作比較被動，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在這時，宇仁濤總監(jiān)代表告訴我說“遇到這樣的事情不要抱怨，一個人的才能再強也是無法改變環(huán)境的，即使施工單位和業(yè)主的關系搞得再好，業(yè)主也是希望把工程做好，你就放心大膽的按照監(jiān)理標準要求去做，有什么事我頂著”。宇仁濤總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中干的比較順心，也獲得了較好的成績。和正規(guī)的施工單位合作，將工作做好不易，和不正規(guī)的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相比我更佩服后者。3、盡職盡責的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事，我們一定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認為我們和我們的公司很好。與工作無關的效勞我們都做到了，客戶不但會把我們當合作伙伴，還會把我們當朋友，客戶和我們有這樣的關系，當客戶有什么業(yè)務需求時，客戶一定會將業(yè)務交給我們去。設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動的為別人提供幫助效勞，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。4、工作、學習和生活三者互相聯(lián)絡、相輔相成、密不可分，學習是工作的前提，是生活的必要條件；工作是生活的保障，是學習和積累為人做事的經歷；生活不僅僅只限于工作，而是通過工作發(fā)揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅，生活更加美妙。我們從事的監(jiān)理行業(yè)，很多都是在偏遠的荒郊野外，遠離繁華熱鬧的城市，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作，要耐得住寂寞，當我們苦了累了的時候，想想還有我們的家人在支持著我們，我們要重視家庭，學會顧家。不要把情緒帶入工作中，不然就會事倍功半，想一想，心情愉快那么工作順利，確實如此。假設說港通公司是一個大家庭，那么濰坊工程部就是一個小家庭，陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長，陳總監(jiān)對我們的工作全面管理、學習給予指導、生活給予幫助，工作上，我們遇到自己解決不了的問題了，給予我們指導并協(xié)助我們解決問題；學習上，每月都組織并催促我們對專業(yè)知識的學習及公司的有關文件；生活上，在我們需要幫助的時候給予幫助，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情，對此我都很感謝?！捕炒嬖诘娜狈透恼胧?、在施工現場，專業(yè)知識和工作經歷欠缺。按照工作需要逐步深化的學習各項專業(yè)知識，注重工作經歷的積累，虛心向領導和同事學習，逐步完善自己，進步自己的業(yè)務程度。2、監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠標準。認真學習公司對監(jiān)理日志的記錄要求，按照公司的有關規(guī)定詳細、真實的記錄監(jiān)理日志，認真負責的態(tài)度填寫旁站資料。3、表達術語不夠專業(yè)，現場管理程度不夠高。認真學習相關標準要求，牢記設計圖紙的有關規(guī)定和要求，加強對管理理論的學習并將其應用到實際工作中，增強自己的專業(yè)術語表達才能，進步現場管理程度。三、今后的工作打算及個人職業(yè)開展方案作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，熱衷于對工作經歷的積累。在今后的工作中始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷進步自身素質，努力做好監(jiān)理工作，靈敏多變的處理實際問題，努力將自己的專業(yè)技術程度進步到一個新的臺階。四、對部門和公司的意見和建議〔一〕對濰坊工程部的建議本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時，組織了一次與施工單位的籃球賽，監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽。建議濰坊工程部多組織類似的活動，拉上業(yè)主參加，這樣既增加了同事間的交流，也拉近了與業(yè)主間的間隔，還緩解了工作上的壓抑氣氛?！捕硨镜慕ㄗh公司正向著工程管理咨詢全方位、全過程開展，如今是計算機網絡時代。建議公司培養(yǎng)或招聘一批純熟掌握計算機軟件操作技能的人才，效勞于各工程部和業(yè)主，以便更好的開展工作。五、從德、能、勤、和四個方面進展自我評價〔一〕“德”方面：本人嚴格按照公司的員工行為準那么要求自己，為業(yè)主效勞時注重自己的行為、舉止、言談，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，堅持實事求事的原那么?！捕场澳堋狈矫妫罕救斯ぷ鲬B(tài)度積極，可以按時、按質、按量的完本錢職工作和領導交給的任務，我清楚的知道自己的專業(yè)知識還有待于進步，因此我注重自我學習，以進步自己的專業(yè)技能?！踩场扒凇狈矫妫罕救四_踏實地，做事勤快，說話做事不喜歡拖泥帶水。遵守公司的各項規(guī)章制度，可以按時完成工作且樂意為別人提供幫助。〔四〕“和”方面：本人可以融入公司的企業(yè)文化，按照公司的企業(yè)宗旨和效勞理念嚴格要求自己?？梢月犎e人的意見，愿意承受別人對我的批評和指導，因為對我來說這是一種促進。六、完畢語精誠所至，金石為開，我們在公司的領導下凝聚在一起，專心誠意的努力工作，就沒有解決不了的問題，我們的明天會更加美妙，公司的明天更加輝煌。監(jiān)理公司年終工作總結6尊敬的各位領導：您們好！時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，