2023年銷售主管年度計(jì)劃

第頁共頁2023年銷售主管年度方案2023年銷售主管年度方案XX年銷售主管年度方案從建材行業(yè)直接轉(zhuǎn)入調(diào)味品行業(yè)，接觸調(diào)味品行業(yè)也就半年的時(shí)間，從一個(gè)半知半解漸漸轉(zhuǎn)入理解，并經(jīng)過平時(shí)的不斷學(xué)習(xí)、不斷努力積累漸漸走上成熟道路，時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝XX年已完畢。XX年新一年的開場，回想自己在XX年的業(yè)務(wù)程度并不是那么理想，還得再新的一年不斷學(xué)習(xí)及增倍努力擴(kuò)大業(yè)績。新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。如今家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要瘋狂努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。以下是我在本年度的方案：一、工作重心要點(diǎn)：1、市場部成立及團(tuán)隊(duì)的組建；2、招聘人員方案；3、針對招聘人員一系列培訓(xùn)方案及其統(tǒng)一下基層實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練〔認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品、理解公司文化背景及公司走向、熟悉同行產(chǎn)品〕；4、招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護(hù)原有市場老客戶為輔；5、根據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量、季度銷量、月銷量、周銷量并落實(shí)理解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進(jìn)展細(xì)分方案；6、市場部人員的管理及其相關(guān)在平時(shí)市場走訪情況進(jìn)展不斷交流，針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題；7、擬定市場人員每月的工作實(shí)況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題；8、市場人員的工作方案及總結(jié)反應(yīng)。二、工作詳細(xì)規(guī)劃事項(xiàng)：1、團(tuán)隊(duì)的.組建：a市場部人員工作經(jīng)歷要求：〔最低標(biāo)準(zhǔn)一年以上相關(guān)經(jīng)歷，以挑選形式作為招聘；要求業(yè)務(wù)人員實(shí)干肯吃苦耐勞，尋求長期開展共同與公司合作一起成長為最正確招聘方式〕b市場人員的培訓(xùn)：1〕首先熟悉公司文化背景2〕理解公司每個(gè)系列產(chǎn)品的特點(diǎn)3〕深化理解產(chǎn)品的同時(shí)并掌握熟悉對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及優(yōu)勢4〕下基層實(shí)戰(zhàn)演練并進(jìn)展工作總結(jié)5〕不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和底氣6〕讓業(yè)務(wù)員理解走訪客戶的最正確時(shí)間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進(jìn)展綜合得到更好的收益，同時(shí)更快地走上軌道2、招聘人員的方案：a前期招聘人員主要以挑選為主：〔預(yù)計(jì)招聘人數(shù)范圍15-20個(gè)，實(shí)際招聘用人3-5個(gè)〕以大浪淘沙形式，留下的就是比擬有實(shí)干型的3市場拓展定位走向a目前市場區(qū)域情況：為重慶區(qū)域范圍1〕長江下游〔城口、巫溪、巫山、奉節(jié)、云陽、開縣、萬州、梁平、忠縣、墊江、豐都、石柱、長壽、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉陽、秀山〕備注：以上詳細(xì)已有市場合作伙伴應(yīng)理解公司的實(shí)際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整；2〕長江上游〔合川、北碚、永川、銅梁、潼南、大足、雙橋、榮昌、江津、綦江、萬盛、南川、璧山、巴南〕備注以上詳細(xì)已有市場合作伙伴應(yīng)理解公司實(shí)際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整；b進(jìn)入市場前期的做戰(zhàn)方式：1〕以長江上游市場作為開端市場，并以周邊市場如〔合川〕現(xiàn)已合作，而且在分銷中相對來說做得比擬有影響力作為預(yù)熱，就以潼南或者大足作為市場的開發(fā)端點(diǎn)；2〕前期走訪區(qū)域市場的餐飲店并理解當(dāng)?shù)夭惋嬙敿?xì)情況，同時(shí)理解同行在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新实姆绞讲⑦M(jìn)展相關(guān)性理解之后，然后人員走訪道路的劃分再進(jìn)展逐一踩點(diǎn)，之后并開場逐一橫掃市場；3〕采