以項(xiàng)目文化建設(shè)提升項(xiàng)目管理水平

以項(xiàng)目文化建設(shè)提升項(xiàng)目管理水平第1頁/共74頁2一、一航文化的歷史與傳承第2頁/共74頁3文化傳承指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和行為方式。包含：精神文化、制度文化、行為文化。廣義還包含物質(zhì)文化。是企業(yè)的軟資源，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。第3頁/共74頁4文化傳承第一階段：1945年到1991年，主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步創(chuàng)業(yè)時(shí)期；第二階段：1992年到2000年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和勇闖市場(chǎng)時(shí)期；第三階段：2001年到2006年，適應(yīng)市場(chǎng)后縱橫捭闔跨越發(fā)展時(shí)期；第四階段：2007年開始，經(jīng)營結(jié)構(gòu)大調(diào)整，水陸并進(jìn)，內(nèi)外并舉，向科學(xué)發(fā)展努力前行。第4頁/共74頁5第一階段

預(yù)制鋼筋混凝土手動(dòng)推車運(yùn)輸，風(fēng)動(dòng)振搗

1955年初，全局南征湛江和安徽裕溪口第5頁/共74頁6第一階段第6頁/共74頁7第一階段第7頁/共74頁8第一階段第8頁/共74頁9第一階段第9頁/共74頁10青年突擊隊(duì)第一階段第10頁/共74頁111988年形成當(dāng)時(shí)的企業(yè)精神四海為家艱苦創(chuàng)業(yè)務(wù)實(shí)求新敢爭(zhēng)一流第一階段三年大建港：

寧讓汗水漂起船不讓工期拖一天第11頁/共74頁12（1945-1991）艱苦創(chuàng)業(yè)階段的文化特征：

“四海為家，艱苦奮斗”成為一航的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化經(jīng)典；第一階段第12頁/共74頁13第二階段（1992-2000）走向市場(chǎng)階段文化特征：

“誠信重諾、勇闖市場(chǎng)”為一航文化注入極具活力的新鮮元素；第13頁/共74頁14第三階段（2001-2006）轉(zhuǎn)型提升階段文化特征：

“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、勇爭(zhēng)第一”的文化所樹立的社會(huì)形象被廣泛認(rèn)知和認(rèn)同；一航文化梳理整合提升自成體系第14頁/共74頁15第四階段（2007至今）追求卓越階段文化特征：

“永不滿足、追求卓越”再次為一航文化帶來生機(jī)和活力。第15頁/共74頁16文化特征——競(jìng)優(yōu)：市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，從“敢爭(zhēng)一流”到“同臺(tái)競(jìng)技必爭(zhēng)第一”，“干一流的，做最好的”核心價(jià)值觀應(yīng)運(yùn)而生。——誠信：“筑港搖籃”成就的央企風(fēng)范和奉獻(xiàn)社會(huì)的高度責(zé)任感渾然天成，視信譽(yù)勝生命構(gòu)成了一航文化中最為靚麗的風(fēng)景?！獔?jiān)韌：從舊中國走來，在新中國發(fā)展，四海為家、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程鑄就了一航人百折不撓的堅(jiān)韌作風(fēng)。——和諧：依靠職工辦好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)造福員工，深浸入幾十年經(jīng)營管理血液的以人為本理念，營造起了一個(gè)和諧溫暖的大家庭氛圍。第16頁/共74頁17一航核心理念

核心價(jià)值觀：干一流的，做最好的宗旨：澆注精品發(fā)展企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)造福員工。使命：為國內(nèi)外交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供一流產(chǎn)品和最優(yōu)服務(wù)。愿景：行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)一流國際知名。精神：創(chuàng)新務(wù)實(shí)崇尚科學(xué)拼搏奉獻(xiàn)永爭(zhēng)一流。服務(wù)信條：用心澆注您的滿意。第17頁/共74頁18二、對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考第18頁/共74頁19認(rèn)識(shí)和思考

案例：三公司第六項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)老六隊(duì)精神，敢打硬仗、敢爭(zhēng)一流快樂與汗水交融，打造王牌項(xiàng)目部同工同樂，共商共贏第19頁/共74頁20認(rèn)識(shí)和思考

1.項(xiàng)目文化是對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考2.項(xiàng)目文化與項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)息息相關(guān)3.項(xiàng)目文化使項(xiàng)目管理的一次性變?yōu)檫B續(xù)性的可能4.項(xiàng)目文化是充滿個(gè)性和魅力的文化5.項(xiàng)目文化是人的文化——以人為本第20頁/共74頁21三、項(xiàng)目文化的內(nèi)涵和建設(shè)初衷第21頁/共74頁22內(nèi)涵

項(xiàng)目文化是項(xiàng)目部全體員工在踐行一航文化過程中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際而形成的共同價(jià)值觀念和行為方式，也是項(xiàng)目管理者的管理思想在項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)上的體現(xiàn)。第22頁/共74頁23內(nèi)涵及初衷

定位——管理基本要素——領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，全員認(rèn)同建設(shè)初衷

——推進(jìn)一航文化落地

——凝聚精神建團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新管理上層次

第23頁/共74頁24四、項(xiàng)目文化建設(shè)的內(nèi)容和方法1.一個(gè)核心2.三個(gè)系統(tǒng)3.六條原則4.八個(gè)步驟5.一個(gè)延伸6.一個(gè)融合第24頁/共74頁25一個(gè)核心

主要是針對(duì)物本而言。打破傳統(tǒng)的重視內(nèi)容，而倡導(dǎo)重尊重員工的文化主體地位，注重員工內(nèi)在的自覺性、創(chuàng)造性的主體發(fā)揮，注重人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望。通過注重人的文化主體性，啟發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合目標(biāo)。因此在落實(shí)的過程當(dāng)中要注意這一點(diǎn)，不要抽象的談以人為本，而是注意企業(yè)的主導(dǎo)要素當(dāng)中以誰為主的問題。以人為本第25頁/共74頁26三個(gè)系統(tǒng)1、理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)一航理念尤其是一航核心理念宣貫；建立項(xiàng)目理念體系尤其是項(xiàng)目管理目標(biāo)、重點(diǎn)管理理念；并推進(jìn)認(rèn)知、認(rèn)同。第26頁/共74頁27三個(gè)系統(tǒng)2、行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；按照管理目標(biāo)和管理理念制定、完善管理制度；強(qiáng)化崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)踐行《一航員工基本行為規(guī)范》、《一航員工禮儀手冊(cè)》。第27頁/共74頁28三個(gè)系統(tǒng)3、視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)：嚴(yán)格按照《中交一航局有限公司視覺識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施手冊(cè)》，對(duì)項(xiàng)目部的整體布局進(jìn)行合理規(guī)劃，做到功能分區(qū)、整潔規(guī)范、標(biāo)識(shí)鮮明；第28頁/共74頁29三個(gè)系統(tǒng)新開工項(xiàng)目辦公區(qū)域必須樹立主打一航核心價(jià)值觀的大型廣告牌；會(huì)議室主打一航服務(wù)信條，同時(shí)可宣傳項(xiàng)目管理目標(biāo)；在工程的重要部位或工程所在地城市要樹立推介企業(yè)的大型廣告牌。第29頁/共74頁30六條原則一要堅(jiān)持統(tǒng)一性二要堅(jiān)持突出特色三要堅(jiān)持和管理融合四要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新五要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效六要堅(jiān)持全員參與第30頁/共74頁31八個(gè)步驟第一、大力宣貫一航理念。讓員工熟知一航理念尤其是核心價(jià)值觀和服務(wù)信條并對(duì)照本崗工作職責(zé)深入理解理念內(nèi)涵，從而加深對(duì)一航理念的認(rèn)同。第31頁/共74頁32八個(gè)步驟第二、提出項(xiàng)目管理目標(biāo)（核心管理理念）。結(jié)合公司總體發(fā)展目標(biāo)、品牌資源建設(shè)要求；認(rèn)真分析工程特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、項(xiàng)目部（分公司）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；著重在項(xiàng)目部發(fā)展方向和長(zhǎng)期管理難點(diǎn)上下功夫。第32頁/共74頁33八個(gè)步驟一公司第十二項(xiàng)目部一公司第六項(xiàng)目部二公司機(jī)械分公司三公司第三項(xiàng)目部四公司第五項(xiàng)目部一公司第十七項(xiàng)目部城交公司天津項(xiàng)目部部分目標(biāo)（核心理念）——預(yù)制工藝品——做行業(yè)領(lǐng)先精品，讓業(yè)主不能割舍；——實(shí)干成就價(jià)值，創(chuàng)新贏取未來?！?00％的熱情，做好1％的工作?！?xì)出效益，創(chuàng)新求發(fā)展

——不斷超越期望值；

——“精鉆細(xì)推鑄精品，環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流”第33頁/共74頁34八個(gè)步驟第三、管理思想提升層次。在一航核心理念、管理目標(biāo)的引領(lǐng)下；著重在效益、安全、質(zhì)量、人才、服務(wù)、創(chuàng)新、執(zhí)行、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、和諧等方面形成習(xí)慣；衡量標(biāo)準(zhǔn)：是否有利于管理水平提升。部分管理理念：像裝飾家一樣裝飾碼頭進(jìn)步的就是優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)精品天天進(jìn)步一點(diǎn)，人人走向成功主動(dòng)前瞻，熱情周到崗位能上能下，獎(jiǎng)金能高能低第34頁/共74頁35八個(gè)步驟三個(gè)問題：1.理念和口號(hào)的區(qū)別2.管理目標(biāo)和工程目標(biāo)的區(qū)別3.關(guān)于項(xiàng)目文化體系第35頁/共74頁36八個(gè)步驟①一公司第六項(xiàng)目部堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)：打造中交股份第一品牌項(xiàng)目部。恪守兩個(gè)信條：做行業(yè)領(lǐng)先精品，讓業(yè)主不能割舍。弘揚(yáng)四種品質(zhì)：不服輸，真干事，甘奉獻(xiàn)，懂感恩。踐行六大鐵則：尊重民主、崇尚法治、責(zé)任至上、勵(lì)志創(chuàng)新、關(guān)愛人本把握均衡。②四公司第五項(xiàng)目部管理目標(biāo)：精細(xì)出效益，創(chuàng)新求發(fā)展分項(xiàng)理念經(jīng)營觀：低成本競(jìng)爭(zhēng)高品質(zhì)管理成本觀：先干后算關(guān)口前移人才觀：努力就有機(jī)會(huì)安全觀：責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂第36頁/共74頁37八個(gè)步驟第四、理念引領(lǐng)完善制度。逐步完善項(xiàng)目部的規(guī)章制度，使之與一航理念、項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理理念的內(nèi)涵要求相適應(yīng)，并堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新。理念必須要有制度的支撐，否則就會(huì)成為口號(hào)。第37頁/共74頁38八個(gè)步驟第五、領(lǐng)導(dǎo)示范營造氛圍。項(xiàng)目部管理者要認(rèn)清倡導(dǎo)的責(zé)任，反復(fù)宣講，帶頭示范；要嚴(yán)肅制度的執(zhí)行；要善于抓住有利于項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的正反兩方面的典型案例，擴(kuò)大影響，造大聲勢(shì)，加深員工印象，營造項(xiàng)目文化建設(shè)的良好氛圍。第38頁/共74頁39八個(gè)步驟第六、抓好載體推動(dòng)踐行。要結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)涵，利用文明工地建設(shè)、品牌資源體系建設(shè)等多種載體，大力推動(dòng)；開展多種項(xiàng)目文化建設(shè)活動(dòng)，包括業(yè)余文娛活動(dòng)，以輕松的內(nèi)容，活潑的形式，進(jìn)一步加深認(rèn)同。第39頁/共74頁40八個(gè)步驟第七、項(xiàng)目文化逐步提升。持續(xù)倡導(dǎo)、反復(fù)強(qiáng)化，制度的嚴(yán)格執(zhí)行和各種活動(dòng)的推動(dòng)，員工會(huì)逐漸產(chǎn)生認(rèn)同；思想上認(rèn)同，會(huì)形成項(xiàng)目部的共同價(jià)值觀，形成共同思維習(xí)慣，并自覺地轉(zhuǎn)化為員工共同的行為習(xí)慣；時(shí)間稍長(zhǎng)，習(xí)慣成自然的時(shí)候，文化已經(jīng)形成，管理自主性增強(qiáng)。第40頁/共74頁41八個(gè)步驟第八、項(xiàng)目文化的自查和改進(jìn)。項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中，必須做到有檢查，有總結(jié)，有評(píng)價(jià)，在自查和總結(jié)的過程中不斷糾偏、調(diào)整、改進(jìn)、創(chuàng)新，并形成更為優(yōu)秀的項(xiàng)目文化。第41頁/共74頁42一個(gè)延伸項(xiàng)目文化向協(xié)作隊(duì)伍延伸長(zhǎng)期合作且素質(zhì)較好、管理能力較強(qiáng)的協(xié)作隊(duì)伍是一航文化延伸的重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，在理念宣貫、落實(shí)制度、安全設(shè)施、形象建設(shè)等各方面和項(xiàng)目部同部署同安排；短期合作或業(yè)主指定的協(xié)作隊(duì)伍，積極灌輸一航理念和精細(xì)化管理要求的同時(shí)，在統(tǒng)一視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、安全防護(hù)用品、安全設(shè)施建設(shè)等方面要提出明確要求；尊重協(xié)作隊(duì)伍人員的人格，以人為本關(guān)心協(xié)作隊(duì)伍的生活，對(duì)未建立黨群組織的協(xié)作隊(duì)伍，要積極探索黨群組織建立的方式方法，認(rèn)真做好農(nóng)民工入會(huì)工作，建設(shè)和諧項(xiàng)目部。

第42頁/共74頁43一航文化與鐵路文化融合一、融合內(nèi)涵：鐵路項(xiàng)目文化建設(shè)是指公司員工在鐵路施工中，在主動(dòng)認(rèn)知、全面適應(yīng)鐵路管理運(yùn)行規(guī)則、及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整整合的基礎(chǔ)上，傳承一航文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收鐵路文化的優(yōu)秀特征，建設(shè)更為優(yōu)秀、具有“快、嚴(yán)、精、融”特色的一航鐵路項(xiàng)目文化，并形成卓有成效的管理過程。第43頁/共74頁44一航文化與鐵路文化融合二、文化差異1、市場(chǎng)與計(jì)劃。一航經(jīng)營管理的市場(chǎng)主導(dǎo)性和鐵路系統(tǒng)的計(jì)劃主導(dǎo)性差異。2、民主與權(quán)威。一航較大程度上的民主觀念和鐵路系統(tǒng)較為絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威差異。3、局部與全局。一航較強(qiáng)的局部得失意識(shí)和鐵路系統(tǒng)較強(qiáng)的全局榮譽(yù)意識(shí)差異。4、效益和效率。關(guān)鍵時(shí)刻一航的效益主導(dǎo)和鐵路系統(tǒng)的效率主導(dǎo)差異。第44頁/共74頁455、人本和企本。一航較強(qiáng)的人性化意識(shí)和鐵路系統(tǒng)企業(yè)利益高于一切的觀念差異。6、內(nèi)秀與外在。一航重視內(nèi)在質(zhì)量而外在形象展示意識(shí)不足與鐵路系統(tǒng)展示外在形象的主動(dòng)性差異。7、指導(dǎo)與指示。一航領(lǐng)導(dǎo)工作要求的指導(dǎo)性方向和鐵路系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)工作指示、命令無條件服從的執(zhí)行力差異。8、權(quán)衡與魄力。對(duì)外溝通時(shí)一航多方面利益權(quán)衡和鐵路系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)該出手時(shí)就出手的作風(fēng)差異。一航文化與鐵路文化融合第45頁/共74頁46一航文化與鐵路文化融合三、可以吸收的優(yōu)秀特征1．嚴(yán)明的執(zhí)行紀(jì)律。鐵道兵出身的文化傳承，保留了“半軍事化”的管理方式，像軍隊(duì)里直線加方塊一樣嚴(yán)明的紀(jì)律，成就了中鐵隊(duì)伍極其嚴(yán)格的全員執(zhí)行力，在關(guān)鍵時(shí)刻能形成極為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。2．頑強(qiáng)的工作作風(fēng)。鐵路工程自然環(huán)境極為惡劣，施工條件更為艱苦，幾十年餐風(fēng)宿露的施工生涯鍛就了鐵路建設(shè)隊(duì)伍特別能吃苦的戰(zhàn)斗精神、特別頑強(qiáng)的工作作風(fēng)以及迅速行動(dòng)的快速反應(yīng)能力。第46頁/共74頁47一航文化與鐵路文化融合3．嚴(yán)細(xì)的信用評(píng)價(jià)。信用評(píng)價(jià)體現(xiàn)了鐵路建設(shè)系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理特征。鐵路建設(shè)系統(tǒng)日常內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量、迅速整改的及時(shí)性、迎檢的重視程度表現(xiàn)出非常成熟的經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任感。4．全員的索賠意識(shí)。表現(xiàn)在極強(qiáng)的索賠意識(shí)、極高的索賠技巧和極細(xì)的日常索賠資料的積累上。從開工初期和設(shè)計(jì)院的溝通，工程技術(shù)人員對(duì)圖紙的審核，施工過程中的設(shè)計(jì)變更，到竣工后的索賠補(bǔ)差，取得的可觀成果成為了推進(jìn)鐵路建設(shè)企業(yè)發(fā)展的主要效益源泉之一。第47頁/共74頁48一航文化與鐵路文化融合5．超強(qiáng)的溝通能力。無論是和上級(jí)單位、地方政府的工作交往，還是和業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)匕傩盏臏贤ǎF路建設(shè)企業(yè)逢山鑿路、遇水架橋的工作特點(diǎn)在一定程度上煉就了他們?yōu)榱耸袌?chǎng)開拓、工程進(jìn)展，該出手時(shí)就出手的超強(qiáng)公關(guān)意識(shí)和溝通能力。6．雙贏的形象推介。構(gòu)件的外觀質(zhì)量、施工的宏大場(chǎng)面、“硬”“軟”文化齊頭并進(jìn)的樣板工點(diǎn)，形象推介中既以選擇性的局部“亮點(diǎn)”提升整體形象，又以只增加局部投入節(jié)約了成本。第48頁/共74頁49一航文化與鐵路文化融合四、建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容1．強(qiáng)化全局一盤棋觀念，建設(shè)“令出必行”的執(zhí)行文化。2．堅(jiān)決踐行一航核心價(jià)值觀，鍛造“誠信高效”的品牌價(jià)值。3.大力培育安全文化，建設(shè)“本質(zhì)安全型”項(xiàng)目。4.高度重視信用評(píng)價(jià)工作，建設(shè)“全方位精細(xì)”的精細(xì)文化。5.全員重視索賠藝術(shù)，建設(shè)“全員全過程創(chuàng)效”的效益文化。6．注重內(nèi)部員工的文化融合，建設(shè)“企員互惠”的人本文化。7.高度重視征地拆遷，建設(shè)“內(nèi)和外順”的和諧文化。8.完善架子隊(duì)管理模式，提升整體管控水平。9．堅(jiān)持統(tǒng)一策劃，展示一航整體高素質(zhì)形象。第49頁/共74頁50五、黨支部書記在項(xiàng)目文化建設(shè)中的主要職責(zé)第50頁/共74頁51黨支部書記的主要職責(zé)1.布道——提升全員文化意識(shí)2.布魂——提煉項(xiàng)目管理思想3.布局——制定建設(shè)規(guī)劃4.布典——抓好典型推動(dòng)第51頁/共74頁52六、項(xiàng)目文化建設(shè)的考核第52頁/共74頁53內(nèi)容標(biāo)

準(zhǔn)分值方式得分項(xiàng)目文化體系建設(shè)1.成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施作用發(fā)揮良好5聽匯報(bào)

座談2.制定了《項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃》，具有針對(duì)性和操作性5看資料3.提出了特色項(xiàng)目管理目標(biāo)，具有很強(qiáng)的引領(lǐng)價(jià)值15聽匯報(bào)4.形成了以管理目標(biāo)為引領(lǐng)，分項(xiàng)理念為支撐的項(xiàng)目文化體系，并持續(xù)改進(jìn)5看資料

聽匯報(bào)項(xiàng)目文化踐行1.大力宣傳一航核心理念和項(xiàng)目部管理理念，載體豐富、有效，員工認(rèn)知、認(rèn)同5座談

問卷調(diào)查2.辦公區(qū)域樹立了一航核心價(jià)值觀大型廣告牌5看現(xiàn)場(chǎng)3.領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講一航理念和項(xiàng)目管理理念，并身體力行5座談4.在一航理念和項(xiàng)目管理目標(biāo)的引領(lǐng)下，逐步完善規(guī)章制度，規(guī)范管理行為15看資料

聽匯報(bào)5.一航理念和項(xiàng)目管理理念向分包隊(duì)伍延伸，使分包隊(duì)伍骨干認(rèn)同并踐行。5聽匯報(bào)

座談項(xiàng)目文化建設(shè)效果1.員工精誠團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力10座談

現(xiàn)場(chǎng)觀察2.工程創(chuàng)精品，增強(qiáng)了一航品牌的價(jià)值含量10座談3.管理上水平，有明確的管理思路，形成了自己的管理特色。10座談4.規(guī)范應(yīng)用《一航形象視覺識(shí)別系統(tǒng)》和《一航員工禮儀手冊(cè)》，提升了企業(yè)整體形象。5看現(xiàn)場(chǎng)100第53頁/共74頁54

七、新時(shí)期一航文化建設(shè)的主要任務(wù)第54頁/共74頁55新的文化任務(wù)

四