2023年企業(yè)年終工作總結（2篇）

第12頁共12頁202?3年企?業(yè)年終?工作總?結今?年是我?司實施?經(jīng)營發(fā)?展思路?的第二?年，是?我司的?經(jīng)營能?否取得?突破，?包括建?材經(jīng)營?能否擺?脫多年?虧損的?局面，?打好翻?身仗在?內(nèi)的關?鍵一年?，也是?上級對?我司進?行托管?重組，?我司深?化改革?、進行?資產(chǎn)重?組的關?鍵一年?。搞好?一個企?業(yè)本身?就是學?習__?__的?重要體?現(xiàn)。一?個企業(yè)?關鍵是?發(fā)展，?企業(yè)沒?有發(fā)展?就談不?上生存?，講生?存，_?___?只是一?句空話?。發(fā)展?是我黨?執(zhí)政興?國的第?一要務?，發(fā)展?對我司?來講也?是公司?生存和?發(fā)展和?廣大職?工利益?能否得?到保障?的根本?要求。?去年?___?_月公?司工作?會議上?提出了?公司新?一年的?工作要?求，主?題是發(fā)?展中調(diào)?整，調(diào)?整中發(fā)?展，努?力做優(yōu)?做強做?大主營?業(yè)務。?去年經(jīng)?營收入?完成_?___?億元，?今年的?工作計?劃是經(jīng)?營總收?入__?__億?元，要?求以_?___?億為起?點，達?到__?__億?，超過?公司歷?史最高?水平，?力爭超?過__?__億?，實現(xiàn)?比__?__年?經(jīng)營收?入翻一?番的目?標。其?中煤炭?經(jīng)營計?劃是_?___?萬噸，?要求以?___?_萬噸?為起點?，力爭?達到_?___?萬噸，?超過公?司計劃?經(jīng)濟時?期原煤?銷售_?___?萬噸的?歷史水?平，實?現(xiàn)比今?年翻一?番;油?品經(jīng)營?要努力?克服缺?乏油庫?硬件的?瓶頸制?約，爭?取經(jīng)營?比去年?翻一番?;建材?經(jīng)營要?求在去?年減虧?___?_萬元?的基礎?上，今?年要調(diào)?整經(jīng)營?策略，?扭轉建?材經(jīng)營?多年萎?縮下滑?的局面?，打好?翻身仗?，要求?經(jīng)營收?入達到?___?_萬元?，力爭?達到_?___?萬元，?實現(xiàn)比?去年經(jīng)?營翻兩?番的目?標;物?業(yè)租賃?收入計?劃是_?___?萬元，?力爭達?到__?__萬?元，比?去年_?___?萬元有?所增長?。這個?指標是?公司在?逆境中?求生存?、促發(fā)?展的經(jīng)?營指標?，是開?拓進取?的經(jīng)營?指標，?是公司?實現(xiàn)再?次創(chuàng)業(yè)?的自尊?、自強?、自立?指標。?要完?成今年?的經(jīng)濟?指標，?壓力很?大，困?難很多?。但是?不管遇?到什么?困難，?我們都?要積極?面對，?知難而?上，按?照“穩(wěn)?健經(jīng)營?、理性?投資、?量力而?行、持?續(xù)發(fā)展?”的經(jīng)?營發(fā)展?思路和?“合法?、合理?、合時?、合算?”的經(jīng)?營守則?，自強?不息，?團結拼?搏，走?出一條?適合我?司生存?和發(fā)展?的路子?。為此?，對今?年的工?作提出?以下幾?點要求?：1?、在新?的一年?必須以?新的姿?態(tài)全力?完成今?年的經(jīng)?營指標?。公?司的經(jīng)?濟指標?是全體?員工的?指標，?應以該?指標指?引全體?員工的?行為，?協(xié)調(diào)資?源，規(guī)?范公司?組織、?員工的?行為，?加強宣?傳教育?。各部?門、各?崗位都?要以指?標為尺?度和要?求，指?引行動?。具體?要求：?一是增?強整體?性與全?局性觀?念，各?部門、?各崗位?都是公?司的組?成部分?，要以?統(tǒng)一的?步調(diào)開?展工作?，凝聚?力量;?二是加?強層級?管理，?大力提?倡敢于?面對困?難，承?擔責任?，樹立?敢于負?責的風?氣，不?推卸責?任;三?是提倡?工作的?主動性?和創(chuàng)造?性，敢?想敢干?，不做?傳聲筒?，各部?門要站?在整個?企業(yè)的?角度提?出意見?，分析?情況，?解決問?題;四?是要有?可持續(xù)?發(fā)展的?觀念，?各部門?、個單?位所做?的工作?不僅要?解決今?天的問?題，還?要為今?后的工?作打基?礎，創(chuàng)?造條件?，不制?造障礙?。每一?個單位?都有可?持續(xù)發(fā)?展的問?題，要?有整體?概念、?持續(xù)的?概念，?眼光放?遠一些?，多考?慮今后?可能出?現(xiàn)的問?題。?2、公?司本部?要為各?單位起?表率作?用、帶?頭作用?，與時?俱進。?重點?要做好?幾個帶?頭人：?一是帶?頭講學?習，提?高自身?素質(zhì)，?更新觀?念，多?些危機?意識、?競爭意?識，提?高工作?水平，?開闊視?野。要?善于從?書本中?學習，?從工作?實踐中?學習，?從從經(jīng)?驗教訓?中學習?，適應?市場經(jīng)?濟的發(fā)?展要求?;二是?帶頭樹?正氣，?營造有?利于經(jīng)?營，有?利于人?才成長?，有利?于團結?拼搏的?氛圍，?形成敢?于負責?的風氣?;三是?帶頭講?效率。?經(jīng)營要?講效率?，工作?也要講?效率，?濫竽充?數(shù)、疲?沓的行?為不應?再出現(xiàn)?，經(jīng)濟?指標要?量化到?人，責?任到人?;四是?帶頭講?服務。?服務體?現(xiàn)工作?作風，?要增強?為公司?服務、?為基層?服務、?為領導?服務的?意識;?五是帶?頭講發(fā)?展。發(fā)?展是硬?道理，?要圍繞?經(jīng)營這?個中心?努力工?作，把?經(jīng)營搞?上去，?主動參?與競爭?，促進?企業(yè)發(fā)?展。?3、要?大力提?倡和培?育團結?協(xié)作、?奮發(fā)向?上的精?神，形?成團結?協(xié)作，?奮發(fā)有?為的團?隊精神?。4?、進一?步優(yōu)化?整合經(jīng)?營資源?，優(yōu)化?資源結?構。?發(fā)展集?團審計?我司提?出的存?在問題?要大力?進行整?改，要?規(guī)范內(nèi)?部管理?，建立?健全有?關管理?制度，?大力開?展增收?結支，?開源節(jié)?流，樹?立“過?緊日子?”的意?識，改?變大手?大腳的?習慣。?有關部?職能門?要嚴格?費用開?支把關?，堵塞?各種漏?洞，減?少浪費?，挖掘?管理潛?力，提?高管理?效率，?要將管?理費用?減低1?0—_?___?%。要?大力改?革分配?制度，?加強考?核管理?。在任?期考核?中除考?核經(jīng)營?、利潤?外，還?要將節(jié)?省費用?作為重?要方面?;加強?本部職?能部門?與基層?單位掛?鉤考核?，增大?掛鉤力?度。?202?3年企?業(yè)年終?工作總?結（二?）_?___?年在各?部門的?協(xié)調(diào)配?合下，?我們緊?緊圍繞?公司奮?斗目標?，抓機?遇、求?發(fā)展，?全體員?工齊心?協(xié)力，?頑強進?取，各?方面工?作都取?得了顯?著成績?的一年?。在過?去的一?年里，?公司全?體員工?充分發(fā)?揚了“?熱情、?頑強、?向上”?的企業(yè)?精神，?大力倡?導和踐?行適應?時代發(fā)?展的經(jīng)?營管理?理念，?同心同?德、真?抓實干?，基本?完成了?年度生?產(chǎn)經(jīng)營?計劃，?企業(yè)各?項主要?經(jīng)濟指?標均達?到了歷?史最好?水平。?公司?全年完?成產(chǎn)值?萬元，?比上年?同期增?長%；?完成銷?售收入?萬元，?比上年?同期增?%；實?現(xiàn)利稅?萬元，?比上年?同期增?長%；?工業(yè)增?加值萬?元，比?上年同?期增長?%。并?對年初?提出企?業(yè)存在?的問題?，大部?份予以?落實。?完成上?述指標?，我們?主要做?了以下?工作。?1、?狠抓安?全不放?松，重?視基礎?求發(fā)展?。安?全生產(chǎn)?和軟硬?件基礎?環(huán)境是?公司得?以生存?發(fā)展的?根本。?在全年?的工作?中，做?到人員?落實，?制度落?實，機?構落實?，責任?落實，?經(jīng)費落?實。堅?持加強?現(xiàn)場安?全管理?，及時?發(fā)現(xiàn)、?消除隱?患；堅?持制止?各種違?章行為?；堅持?加強員?工安全?教育，?提高員?工們的?安全意?識；生?產(chǎn)部堅?持每周?例行的?檢查以?及日常?巡查工?作，同?時公司?也堅持?定期不?定期的?抽查跟?蹤，及?時整改?安全隱?患，加?大安全?硬件設?施投入?和特種?作業(yè)人?員的培?訓取證?工作，?安全事?故得到?了有效?的遏制?。_?___?年，公?司在軟?硬件基?礎環(huán)境?建設上?有了較?大突破?。首先?，隨著?新人的?增多和?生產(chǎn)任?務的加?大，原?有的車?間管理?結構已?不能完?全適應?新的發(fā)?展形勢?。因此?，我們?一直在?謀劃基?層一線?管理干?部的培?養(yǎng)和儲?備問題?。我們?通過層?層推薦?、篩選?和廣泛?的征求?意見，?在一線?青工中?選拔了?五名車?間主任?助理，?同時還?確定了?一批重?點培養(yǎng)?和考察?的后備?干部。?像這樣?大面積?的提拔?和培養(yǎng)?干部，?對我們?來講是?頭一回?，為了?確保我?們選擇?的正確?性，我?們制定?了公開?、公平?、公正?的選拔?機制，?并制訂?嚴格的?公示、?培訓、?考評和?試用機?制。通?過半年?來的鍛?煉，事?實證明?，大多?數(shù)同志?還是經(jīng)?得起考?驗的，?推薦和?選拔也?是客觀?公正的?。其次?，我們?下決心?投入了?大量的?資金，?對技術?部進行?了改造?，極大?的改善?了技術?人員的?工作條?件和環(huán)?境，有?效的提?高了技?術人員?的工作?效率。?如果單?純的從?辦公軟?硬件設?施來看?，我們?的技術?部目前?在全街?道，乃?至全區(qū)?，都是?數(shù)一數(shù)?二的。?2、?克服兩?大難題?，確保?任務完?成。?從我們?原有的?廠房面?積和基?本的一?線人員?數(shù)量來?看，要?想完成?全年_?___?萬元的?生產(chǎn)任?務，困?難是顯?而易見?的，因?此__?__年?初，場?地和人?員成為?了阻礙?我們完?成目標?任務的?兩大難?題。?為了確?保全年?經(jīng)營目?標的實?現(xiàn)，新?年伊始?，我們?就積極?籌措資?金，加?快了征?收土地?和進行?基建的?步伐，?但往往?事與愿?違，我?們在征?收土地?過程中?，遇到?了政策?瓶頸，?國家的?政策是?不可抗?拒的。?面對這?種不利?局面，?為了完?成全年?的目標?任務，?我們沒?有被動?的等待?和消積?的怨天?憂人。?我們一?方面與?政府部?門聯(lián)系?開展土?地扭轉?工作，?另一方?面積極?的租賃?了兩幢?標準鉗?工車間?，共_?___?平方的?可用生?產(chǎn)場地?，這個?___?_平方?的場地?，極大?的緩解?了我們?下半年?的生產(chǎn)?困境，?但異地?生產(chǎn)也?給生產(chǎn)?成本的?增加和?管理帶?來了一?定的問?題。所?以，租?賃廠房?不是長?久之計?，從公?司中遠?期的發(fā)?展考慮?，土地?扭轉這?項工作?我們還?是要繼?續(xù)做下?去的。?同時我?們也已?做好了?另一手?準備，?就是說?一旦土?地扭轉?工作短?期不能?實現(xiàn)，?我們將?在艾貝?克公司?閑置的?土地上?做文章?。困此?，生產(chǎn)?部門還?要有一?個長期?面對兩?地生產(chǎn)?管理的?思想準?備。?今年以?來，為?了適應?新的發(fā)?展形勢?，公司?人員有?了大幅?度的增?加。目?前我們?的員工?總數(shù)已?由去年?底的_?___?人，增?加到_?___?人。由?于普遍?的發(fā)展?，而且?考慮到?本地企?業(yè)間人?員流動?的良性?循環(huán)，?我們想?在當?shù)?招收熟?練的一?線員工?基本上?是不可?能的。?這個問?題，今?年上半?年一度?給我們?出了很?大的難?題，而?我們最?終通過?與勞務?市場的?合作，?吸收外?地打工?人員，?以及招?收一些?徒工基?本上順?利的解?決了一?線人員?不足的?問題。?但外來?務工人?員的流?動性太?大，也?給我們?的管理?工作增?加了一?定的難?度。因?此，我?們今后?還是要?實實在?在腳踏?實地的?，以招?收當?shù)?青年學?徒培養(yǎng)?為主，?以吸收?外地務?工人員?為輔，?也只有?這樣才?能從根?本上解?決人員?問題。?3、?強化內(nèi)?部管理?，夯實?發(fā)展基?礎。?（1）?節(jié)能減?耗降成?本，狠?抓質(zhì)量?___?_階。?__?__年?，公司?面對生?產(chǎn)原材?料價格?不斷上?漲和產(chǎn)?品銷售?市場價?格下壓?的雙重?挑戰(zhàn)，?著力于?節(jié)能減?耗降成?本，努?力克服?資金困?難。因?此下半?年，我?們在公?司內(nèi)大?力開展?勵行節(jié)?約活動?，并成?立一個?“勵行?節(jié)約領?導小組?”來全?面__?__和?指導這?項工作?。從節(jié)?約一滴?油、一?度電做?起，加?大現(xiàn)場?管理的?監(jiān)督力?度，嚴?格管理?，精心?計算，?從而有?效的減?少了原?材料浪?費和資?金流失?。涌現(xiàn)?了不少?象鉗工?一車間?主任周?宗田同?志那樣?，采用?新工藝?、新方?法，僅?一張圖?紙所下?的材料?就能節(jié)?約幾千?元原材?料的先?進事跡?。隨?著今年?生產(chǎn)規(guī)?模的擴?大，我?們意識?到，必?須進一?步加大?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?控制力?度，因?此，春?節(jié)后我?們調(diào)整?了質(zhì)量?管企業(yè)?年終工?作總結?第2頁?理機?構的人?員結構?，將質(zhì)?檢科單?列并擴?大為質(zhì)?檢部，?調(diào)整和?充實了?部門領?導，制?定并實?施了一?些新的?過程質(zhì)?量控制?制度。?但從實?際效果?來看，?我們的?質(zhì)檢人?員還有?很多工?作要做?，同時?相關部?門也還?有很多?配合不?到的地?方，尤?其是在?現(xiàn)場_?___?過程中?，我們?還要動?腦筋找?到更好?的控制?辦法。?以往我?們講產(chǎn)?品質(zhì)量?，主要?是從產(chǎn)?品實現(xiàn)?過程中?來找問?題，即?在設計?、采購?、制造?、__?__調(diào)?試過程?中發(fā)現(xiàn)?問題、?解決問?題。但?通過我?們最近?對幾個?實例的?研究和?分析發(fā)?現(xiàn)，我?們在產(chǎn)?品質(zhì)量?控制上?忽略了?一個很?重要的?環(huán)節(jié)，?即產(chǎn)品?的銷售?和合同?評審過?程。我?們有些?銷售人?員，為?了能拿?到訂單?，在價?格上一?味的讓?步，而?且我們?的管理?機構在?合同批?準和評?審上的?省略，?造成了?低價銷?售，導?致無法?從根本?上保證?高質(zhì)量?產(chǎn)品的?先天缺?失。俗?話說巧?婦難為?無米之?炊，因?此這個?問題必?須引起?我們各?個部門?的重視?。（?2）完?善制度?建設，?加大執(zhí)?行力度?。制?度建設?是企業(yè)?發(fā)展的?重要保?證。公?司發(fā)展?至今，?一是抓?住機遇?，靠靈?活機動?的生產(chǎn)?、經(jīng)營?戰(zhàn)術，?二是靠?廣大員?工的支?持和嚴?格的制?度管理?。__?__年?，公司?結合經(jīng)?營管理?實際，?動員中?層以上?管理人?員在每?次例會?上就公?司經(jīng)營?、管理?、制度?等方面?提出修?改意見?和建議?。充分?發(fā)揮管?理人員?及全體?員工在?企業(yè)生?存發(fā)展?過程中?的重要?作用，?通過發(fā)?動全體?管理人?員對制?度的修?訂完善?，使公?司制度?建設更?具有合?理性和?可行性?。__?__年?新制訂?了設計?開發(fā)、?生產(chǎn)管?理和采?購等三?個操作?規(guī)范，?修訂了?《過程?檢驗制?度》。?在執(zhí)行?制度上?堅持人?人平等?、獎懲?都硬，?同時結?合“動?之以情?、曉之?以理”?的人本?管理機?制，把?情感管?理融入?管理的?全過程?，不斷?提高管?理質(zhì)量?，真正?實現(xiàn)把?約束機?制變?yōu)?員工的?自覺行?動。?（3）?加強財?務監(jiān)督?，保障?資金需?求。?為了保?證生產(chǎn)?經(jīng)營、?發(fā)展、?技術改?造的資?金需求?，__?__年?，公司?進一步?對資金?使用實?行分級?計劃、?分層把?關、嚴?格審核?，保證?資金統(tǒng)?籌安排?合理運?用，同?時，加?大了資?金合理?利用的?監(jiān)督力?度，用?好用活?資金。?一是加?強了存?貨資金?的管理?，對庫?房材料?實行了?定額管?理，原?材料實?行以耗?定進的?辦法減?少存貨?資金的?占用；?二是加?大了對?應收賬?款的清?收力度?，堅持?督促銷?售人員?對到期?貨款的?回收，?使應收?賬款降?到最低?水平，?行使法?律程序?減少呆?壞帳損?失，加?快了流?動資金?周轉。?三是加?大財務?監(jiān)督力?度，嚴?格控制?人為失?誤，減?少資金?損失。?在這個?問題上?，我們?的財務?人員在?相關部?門的配?合下，?取得了?一定的?成績，?也積累?了一些?經(jīng)驗。?僅在一?張__?__上?的較真?和認真?復查，?就為公?司攙回?近__?__萬?元的損?失，而?在一份?外加工?合同款?的支付?上嚴格?把關，?又為公?司攙回?近萬元?的損失?。因此?，我們?應當統(tǒng)?一認識?，給予?財務部?門審核?和監(jiān)督?工作更?大的支?持。?（4）?推行辦?公自動?化，提?高工作?效率。?為了?改變傳?統(tǒng)的辦?公方式?，規(guī)范?工作程?序，提?高工作?效率，?公司在?進一步?加強計?算機的?日常維?護管理?的同時?，加快?了計算?機信息?化工程?的進程?。在網(wǎng)?管部的?努力下?，公司?完善了?技術信?息化管?理、銷?售信息?化管理?、采購?信息化?管理、?倉庫半?信息化?管理、?人力資?源信息?化管理?、財務?信息化?管理、?辦公初?步自動?化等平?臺，并?提倡管?理人員?盡量、?盡快掌?握現(xiàn)代?化和信?息化辦?公設備?，逐步?實現(xiàn)無?紙化辦?公。雖?然年初?我們被?認定為?市級信?息化實?施企業(yè)?，但我?們?nèi)匀?應當清?醒的認?識到，?我們的?信息化?還沒有?完成部?門之間?的接口?，我們?也還沒?有實現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?全過程?的模塊?整合平?臺，同?時我們?的人員?素質(zhì)也?還不能?完全適?應信息?化管理?的要求?。因此?，我們?離真正?的信息?化實施?企業(yè)，?尚有很?大的差?距，也?正因為?如此，?才使我?們講了?多年的?倉庫信?息化全?過程管?理，遲?遲難以?實施。?但由于?我們多?年來已?經(jīng)整合?了完備?的硬件?基礎，?只要我?們下決?心，這?些問題?都是可?以短時?期解決?的。?（5）?切實加?強物資?供應，?保證采?購物資?質(zhì)量。?為了?確保正?常生產(chǎn)?和__?__年?初制定?的一系?列目標?指標的?實現(xiàn)，?供應部?全力以?赴，認?真做好?庫房管?理工作?，及時?掌握庫?房物資?數(shù)量的?動態(tài)情?況，盡?量減少?物資壓?庫。在?采購中?，千方?百計實?現(xiàn)比質(zhì)?比價采?購，對?采購市?場進行?咨詢了?解，逐?一排查?，分析?掌握生?產(chǎn)廠家?資質(zhì)和?技術力?量，從?產(chǎn)品的?實用性?等多方?進行比?較，保?證采購?物資的?質(zhì)量。?始終堅?持減少?中間環(huán)?節(jié)，降?低采購?成本，?提高進?銷差率?。通過?努力，?___?_年供?應部按?時到貨?率、進?貨驗收?合格率?，與往?年相比?都有了?一定的?提高，?而不合?格率和?退貨率?卻有了?一定程?度的下?降。但?我們講?，供應?部門在?上述工?作中還?有很大?的提升?空間，?包括我?們計劃?的合理?性和資?金的合?理使用?，以及?對新供?應商的?資質(zhì)調(diào)?查評審?和本部?門人員?的管理?等等，?都要進?一步加?強。?（6）?緊抓住?銷售市?場，調(diào)?整營銷?策略。?為提?高銷售?額和資?金回籠?率及產(chǎn)?品銷售?價格，?___?_年公?司在部?經(jīng)理辦?公會上?，認真?對全國?市場需?求變化?進行分?析，準?確地把?握產(chǎn)品?市場走?勢，制?定切實?可行的?營銷策?略，并?根據(jù)不?同時期?的市場?變化情?況，適?時調(diào)整?銷售策?略，建?立誠信?的客戶?網(wǎng)絡，?不斷提?高我們?的高新?技術產(chǎn)?品在市?場的占?有率。?經(jīng)過一?年的努?力，公?司的表?干爐系?列產(chǎn)品?和擁有?自主知?識產(chǎn)權?的u型?退火爐?設備，?銷售率?和資金?回籠率?均名列?其他產(chǎn)?品的前?列，在?用戶心?中樹立?了良好?的企業(yè)?形象和?品牌形?象，上?述產(chǎn)品?的銷售?價也能?長期處?于較高?價位。?全年共?計簽定?有限合?同__?__份?（不含?配件銷?售），?合同總?標的達?___?_萬元?（其中?___?_萬元?歐元按?1比1?0換算?）。完?成上述?業(yè)績，?對我們?來講是?值得自?豪的，?這與我?們?nèi)w?參與市?場營銷?的銷售?、技術?人員的?共同努?力是分?不開的?。比如?像徐林?同志，?做工業(yè)?爐銷售?的基礎?在銷售?隊伍里?，并不?突出，?但他以?務實、?誠信和?勤快，?得到了?用戶的?認可，?一年來?累計簽?定有效?合同_?___?份，累?計合同?標的達?___?_萬元?，有的?同志講?他跟蹤?的項目?成功率?高，所?取得的?業(yè)績，?有運氣?的成份?，但我?們不能?完全贊?成這種?說法，?天下沒?有免費?的午餐?，既使?有也要?你去動?手和張?嘴，否?則它一?樣不能?為你充?饑。因?此，在?市場經(jīng)?濟條件?下開展?銷售工?作，對?我們每?一個從?業(yè)人員?來講，?都必須?發(fā)揚釘?子精神?和務實?、誠信?和勤快?的工作?作風。?講到這?里，我?要特別?提一下?我們銷?售部的?翻譯_?___?，她是?我們_?___?年上半?年剛聘?請的專?業(yè)翻譯?，面對?新的工?作環(huán)境?和業(yè)務?領域，?每天加?班加點?全身心?的投入?到工作?當中，?她的綜?合素質(zhì)?和專業(yè)?素養(yǎng)，?受到了?來公司?考察外?賓的一?致好評?，尤其?為我們?與伊朗?步進爐?的成功?簽約，?立下了?汗馬功?勞。?在肯定?上述業(yè)?績的同?時，我?們也應?有一個?基本清?醒的認?識，我?們的專?職銷售?隊伍在?整體發(fā)?展上還?比較薄?弱，在?公司的?銷售工?作中還?沒有發(fā)?揮出應?有的作?用，這?里有我?們對隊?伍管理?和引導?不力的?問題，?也有我?們銷售?人員自?身努力?不夠的?問題。?4、?著眼企?業(yè)未來?發(fā)展，?注重員?工素質(zhì)?教育。?在新?經(jīng)濟背?景下，?企業(yè)要?在市場?競爭中?生存和?發(fā)展，?必須擁?有學習?能力，?一個比?競爭對?手學得?更好更?快的學?習能力?。建立?學習型?和創(chuàng)新?型的員?工隊伍?是企業(yè)?人力資?源開發(fā)?的重要?途徑。?___?_年公?司制訂?了后備?干部和?骨干培?訓計劃?，并結?合公司?發(fā)展的?實際需?要引進?了部份?專業(yè)人?員，認?真__?__開?展了中?層以上?管理人?員綜合?素質(zhì)培?訓和i?so9?001?質(zhì)量管?理體系?、質(zhì)量?管理基?礎知識?培訓，?對一些?特殊工?種委外?進行了?培訓，?尤其是?著眼企?業(yè)未來?的發(fā)展?，招收?了幾名?大學生?和中專?生到基?層車間?工作，?當然我?們也要?求生產(chǎn)?部門，?在待遇?上不能?讓他們?與一般?的徒工?相比，?否則你?就留不?住人。?通過培?訓和引?進，既?提高了?公司員?工的綜?合素質(zhì)?，又實?現(xiàn)了企?業(yè)人力?資源的?不斷增?值。?5、注?重企業(yè)?文化建?設，推?動文明?健康發(fā)?展。?企業(yè)的?文化建?設是企?業(yè)發(fā)展?的催化?劑，更?是企業(yè)?健康發(fā)?展的基?礎。_?___?年，我?們將企?業(yè)文化?建設定?格在增?強企業(yè)?的凝聚?力和感?召力上?，把企?業(yè)精神?作為員?工的精?神力量?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營?目標任?務的完?成，繼?續(xù)深入?、持久?地在全?公司范?圍內(nèi)廣?泛開展?了爭創(chuàng)?文明車?間、文?明部門?；提倡?員工喜?聞樂見?、寓教?于樂的?文化、?體育、?娛樂活?動。分?別__?__迎?春文藝?演出、?迎春體?育比賽?，而且?在今年?夏天還?___?_了與?外單位?的足球?比賽、?參加了?社區(qū)運?動會和?大型慰?問演出?。通過?這些活?動，對?外樹立?了良好?的企業(yè)?形象，?對內(nèi)極?大地增?強了員?工對企?業(yè)的凝?聚力，?同時極?大地鼓?舞