標準解讀
《GB/T 23694-2024 風(fēng)險管理 術(shù)語》作為國家標準,旨在為風(fēng)險管理領(lǐng)域提供一套統(tǒng)一的術(shù)語體系。該標準覆蓋了與風(fēng)險相關(guān)的概念定義、分類及描述方法,適用于各類組織在實施風(fēng)險管理過程中對相關(guān)術(shù)語的理解和使用。通過標準化術(shù)語,有助于提高不同組織間溝通效率,確保信息傳遞準確無誤。
標準中明確了“風(fēng)險”是指不確定性對目標的影響,這種影響可能是正面的也可能是負面的?!帮L(fēng)險管理”被定義為指導(dǎo)和控制一個組織如何處理風(fēng)險的過程,包括識別、分析、評價以及應(yīng)對策略的選擇與實施。此外,“風(fēng)險源”指可能引起風(fēng)險發(fā)生的因素或條件;而“風(fēng)險評估”則是指確定風(fēng)險水平的過程,通常包含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。
對于“風(fēng)險接受”,標準指出這是指決定承擔特定風(fēng)險的一種選擇,在某些情況下,組織可能會認為采取行動減輕風(fēng)險的成本高于風(fēng)險本身帶來的潛在損失,從而選擇接受這一風(fēng)險?!帮L(fēng)險轉(zhuǎn)移”則指的是將風(fēng)險的部分或全部后果轉(zhuǎn)嫁給另一方的行為,常見的手段包括保險等。
標準還涉及到了“風(fēng)險偏好”、“風(fēng)險容忍度”等概念,前者反映了組織愿意接受的風(fēng)險程度,后者則是組織能夠承受的最大風(fēng)險界限。這些術(shù)語幫助組織更好地理解自身在面對不確定情況時的態(tài)度,并據(jù)此制定合理的風(fēng)險管理計劃。
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....
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- 現(xiàn)行
- 正在執(zhí)行有效
- 2024-12-31 頒布
- 2024-12-31 實施





文檔簡介
ICS0310001
CCSA.02.
中華人民共和國國家標準
GB/T23694—2024
代替GB/T23694—2013
風(fēng)險管理術(shù)語
Riskmanagement—Vocabulary
ISO310732022MOD
(:,)
2024-12-31發(fā)布2024-12-31實施
國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布
國家標準化管理委員會
GB/T23694—2024
目次
前言
…………………………Ⅲ
范圍
1………………………1
規(guī)范性引用文件
2…………………………1
術(shù)語和定義
3………………1
與風(fēng)險有關(guān)的術(shù)語
3.1…………………1
與風(fēng)險管理有關(guān)的術(shù)語
3.2……………2
與風(fēng)險管理過程有關(guān)的術(shù)語
3.3………………………2
索引
……………………………9
Ⅰ
GB/T23694—2024
前言
本文件按照標準化工作導(dǎo)則第部分標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定
GB/T1.1—2020《1:》
起草
。
本文件代替風(fēng)險管理術(shù)語與相比除結(jié)構(gòu)調(diào)整和編
GB/T23694—2013《》。GB/T23694—2013,
輯性改動外主要技術(shù)變化如下
,:
刪除了個術(shù)語風(fēng)險管理框架咨詢與溝通明確環(huán)境風(fēng)險描述風(fēng)險矩陣風(fēng)險登記風(fēng)險
———7:、、、、、、
概況見年版的
(20133.1.1、4.2.1、4.3.1、4.5.1.1、4.6.1.7、4.8.2.4、4.8.2.5);
更改了術(shù)語控制為風(fēng)險控制見年版的
———“”“”(3.3.33,20134.8.1.1);
增加了個術(shù)語目標不確定性風(fēng)險管理體系風(fēng)險管理成熟度
———11:(3.1.2)、(3.1.3)、(3.2.4)、
組織威脅機會風(fēng)險驅(qū)動因素風(fēng)險溝通
(3.2.5)、(3.3.7)、(3.3.13)、(3.3.23)、(3.3.24)、(3.3.44)、
風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險知情決策
(3.3.45)、(3.3.46);
更改了術(shù)語事件的定義見
———“”(3.3.11)。
本文件修改采用了風(fēng)險管理術(shù)語
ISO31073:2022《》。
本文件與相比做了下述結(jié)構(gòu)調(diào)整
ISO31073:2022:
增加了
———3.2.4;
增加了
———3.3.44~3.3.46。
本文件與的技術(shù)差異及其原因如下
ISO31073:2022:
增加了個術(shù)語風(fēng)險管理體系見風(fēng)險溝通見風(fēng)險預(yù)警見
———4,“”(3.2.4)、“”(3.3.44)、“”(3.3.45)、
風(fēng)險知情決策見以符合我國國情
“”(3.3.46),;
更改了術(shù)語事件的定義見更便于理解
———“”(3.3.11),。
本文件做了下列編輯性改動
:
增加了個術(shù)語中的注風(fēng)險見的注不確定性見的注風(fēng)險管理
———12,“”(3.1.14)、“”(3.1.33)、“”
見的注風(fēng)險識別見的注風(fēng)險源見的注威脅見的
(3.2.1)、“”(3.3.93)、“”(3.3.10)、“”(3.3.13
注風(fēng)險分析見的注概率見的注注和注機會見
3)、“”(3.3.152)、“”(3.3.192、34)、“”(3.3.24
的注風(fēng)險態(tài)度見的注風(fēng)險集成見的注和注剩余風(fēng)險見
4)、“”(3.3.26)、“”(3.3.3012)、“”(
的注
3.3.383)。
請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別專利的責(zé)任
。。
本文件由全國風(fēng)險管理標準化技術(shù)委員會提出并歸口
(SAC/TC310)。
本文件起草單位江蘇核電有限公司中國標準化研究院第一會達北京數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司中國
:、、()、
航空發(fā)動機研究院中國人民大學(xué)中共中央黨校國家行政學(xué)院福建寧德核電有限公司國投新疆羅
、、()、、
布泊鉀鹽有限責(zé)任公司北京大學(xué)三門核電有限公司達信評北京風(fēng)險管理咨詢有限公司國家信息
、、、()、
中心中國科學(xué)院心理研究所中國科學(xué)院自動化研究所中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會中國空間技術(shù)研
、、、、
究院中國海洋石油集團有限公司海安控股有限公司內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司共
、、、、
享運營公司北大荒農(nóng)墾集團有限公司中科健康產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司陜西延長石油集團四川銷售
、、、
有限公司四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢測院廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院蘇州元理管理咨詢有限
、、、
公司
。
本文件主要起草人陸小偉李連海李亞劉劍寧秀麗宋荷靚田輝宇孫友文唐鈞游志斌
:、、、、、、、、、、
汪邦軍王雷肖璐孫彥斌欒勝華劉玉峰周曉群彭貴倉趙佳璐陳永剛郭后軍劉棟棟郭洪飛
、、、、、、、、、、、、、
于安琪周蘇閏郭超李興彬周亞杰周林盛鄭亮劉新立謝響亮袁江坤何賽克黃雅玫呂志嘉
、、、、、、、、、、、、、
Ⅲ
GB/T23694—2024
張培杰卓欣方鐘璐王飛輪盧新勝
、、、、。
本文件及其所代替文件的歷次版本發(fā)布情況為
:
年首次發(fā)布為年第一次修訂
———2009GB/T23694—2009,2013;
本次為第二次修訂
———。
Ⅳ
GB/T23694—2024
風(fēng)險管理術(shù)語
1范圍
本文件界定了組織在管理面臨的風(fēng)險時可能涉及的相關(guān)通用術(shù)語
,。
本文件適用于所有組織或人員開展的風(fēng)險管理相關(guān)活動
。
2規(guī)范性引用文件
本文件沒有規(guī)范性引用文件
。
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本文件
。
31與風(fēng)險有關(guān)的術(shù)語
.
311
..
風(fēng)險risk
不確定性對目標的影響
(3.1.3)(3.1.2)。
注1影響是指偏離預(yù)期偏離可能是正面的和或負面的可能帶來機會和威脅
:,/,(3.3.23)(3.3.13)。
注2目標可能有不同維度和類型能應(yīng)用在不同層級
:,。
注3通常風(fēng)險可用風(fēng)險源潛在事件及其后果和可能性來描述
:(3.3.10)、(3.3.11)(3.3.18)(3.3.16)。
注4在不同應(yīng)用場景下風(fēng)險的具體含義會有所不同有時是指影響目標實現(xiàn)的不確定性因素如市場風(fēng)險地緣
:,,(、
政治風(fēng)險有時是指目標本身實現(xiàn)程度的不確定性如現(xiàn)金流風(fēng)險健康風(fēng)險還有時是指事物本身固有的
);(、);
不確定屬性如風(fēng)險勘探風(fēng)險投資
(、)。
312
..
目標objective
要實現(xiàn)的結(jié)果
。
注1目標可能是戰(zhàn)略性的戰(zhàn)術(shù)性的或運營性的
:、。
注2目標可能涉及不同的領(lǐng)域例如財務(wù)健康安全以及環(huán)境目標并且可以應(yīng)用于不同的級別例如戰(zhàn)略組織
:(、、),(、
范圍項目產(chǎn)品和流程
、、)。
注3目標可能用其他方式描述例如預(yù)期結(jié)果目的運營標準管理體系目標或使用具有相似含義的其他詞語例
:
溫馨提示
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