醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)的工作總結(jié)（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)的工作總結(jié)一年來導(dǎo)診部在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以病人為中心，堅(jiān)持與人為本，推動(dòng)導(dǎo)診工作上了一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將導(dǎo)診工作總結(jié)如下：工作時(shí)間長(zhǎng)了，有人會(huì)對(duì)導(dǎo)診工作不屑一顧，認(rèn)為這個(gè)工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，導(dǎo)診人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。一、樹立新觀念，提高了導(dǎo)診人員的職業(yè)責(zé)任感1、要為患者服好務(wù)就意味著要對(duì)醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，導(dǎo)診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動(dòng)不便，我們是陪診員;患者對(duì)其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標(biāo)就是千方百計(jì)滿足患者的需求。用真心付出和真誠(chéng)服務(wù)開啟患者心門，贏得患者信任。2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的"活字典"。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對(duì)導(dǎo)診人員知識(shí)智慧，溝通交流能力的考驗(yàn)，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點(diǎn)。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當(dāng)我們?cè)诜浅６虝r(shí)間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的知識(shí)，滿足患者的需求，贏得患者信任和認(rèn)可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。二、通過各種培訓(xùn)，提高了導(dǎo)診人員的整體素質(zhì)提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在于服務(wù)人員素質(zhì)的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導(dǎo)診員，對(duì)醫(yī)院一無所知，讓她對(duì)環(huán)境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識(shí)和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責(zé)、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提高導(dǎo)診人員的素質(zhì)，使導(dǎo)診人員具備高度的敬業(yè)精神。導(dǎo)診工作是與其他護(hù)理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，只有從這一高度去認(rèn)識(shí)，才能主動(dòng)熱情幫助前來就診的患者。三、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，提高了導(dǎo)診人員的工作質(zhì)量和工作效率四、對(duì)門診區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)的工作總結(jié)（二）____年醫(yī)院醫(yī)個(gè)工作總結(jié)手術(shù)期間腸道門診護(hù)“胡”暫時(shí)接替了我的工作，并且完成得不錯(cuò)，得到了大家的好評(píng)，待我上班之后，“胡”有意向加入導(dǎo)醫(yī)團(tuán)隊(duì)，向護(hù)理李主任提出了加入導(dǎo)醫(yī)的想法，經(jīng)2個(gè)月的慎重考，我最后決定吸收了她。“胡”在新院開業(yè)之時(shí)就曾擔(dān)任過導(dǎo)醫(yī)，任腸道門士后，掛靠到防預(yù)組，工作服也換了醫(yī)生服，為了導(dǎo)醫(yī)的形象統(tǒng)，在我勸說之下，50歲的“胡”服了心里壓力及旁的議論，終勇的接了導(dǎo)醫(yī)服的著裝。因?yàn)槟c道門診沒有醫(yī)生，而腸門診又必需保留，每年市防預(yù)站都要來查幾次，所她時(shí)也沒什么工作，每天上班就是一份紙，一杯茶，甚至還是不少員常來的聚積之地，對(duì)此醫(yī)不少同事提了意見，也有提要將她利用起來，本“吳”是三樓導(dǎo)醫(yī)，自從專家門診從導(dǎo)醫(yī)劃出去以后，三樓導(dǎo)醫(yī)也成了空缺，檢驗(yàn)科的工作量大，病人多，又有出差任務(wù)，當(dāng)檢驗(yàn)科主任提出需要安排幫的候，我便決定排了“胡”，并得到了李主任的同意?！昂遍_始思想不通，但她這點(diǎn)非常好，就算不通也能服安排，經(jīng)過一段時(shí)的說服，她于能夠理解且認(rèn)真、動(dòng)的做好了工，多得到了檢科任及全體人的贊揚(yáng)，現(xiàn)在成了檢驗(yàn)科不可的編外人員。工作慮，我在排班上進(jìn)行了新個(gè)星上六天班，起六天床，對(duì)于住得近的同事來說這也許算了什么，但我們都住得遠(yuǎn)，“胡”就更遠(yuǎn)了，因費(fèi)用也增加了不少。“胡”始不同意，但她能溝通、能服從安排，慢慢也知道以作為重，漸漸的接受了。二樓導(dǎo)“朱”自從進(jìn)功科幫忙之后，不僅能夠合理安好二樓的導(dǎo)醫(yī)工作，同時(shí)還學(xué)會(huì)了心電圖的基本操作，替出診，與她本人相比的確有了很大進(jìn)步，也打破了人們對(duì)她的不良法，讓人對(duì)她有了新的認(rèn)識(shí)，雖然會(huì)犯些低級(jí)錯(cuò)誤，但工能服從安排，事、有病能事先請(qǐng)假，為功能科幫了不少忙，得到了功能科主任認(rèn)可。她雖說工作在二樓，在功能科，但她屬于導(dǎo)醫(yī)團(tuán)隊(duì)，考、排班也都由我負(fù)責(zé)，逢年過節(jié)我也會(huì)重功能科主任的意見進(jìn)行排班。大廳導(dǎo)醫(yī)的工作一直是全院的關(guān)注交點(diǎn)，于醫(yī)院制度的逐完善，掛室人員的增加，廳導(dǎo)醫(yī)工作經(jīng)過兩年多已形成的服務(wù)模式，人們漸漸的接并認(rèn)可了，對(duì)大廳導(dǎo)醫(yī)及我本人的議論也漸漸的少了，包括看不慣個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，也挑不出什么毛病了，原多我代的工作也都由關(guān)部門管理，今年的年青導(dǎo)醫(yī)也相對(duì)穩(wěn)定，的工作因此也輕松了起來。每年的小導(dǎo)醫(yī)都象走馬燈式換個(gè)不停，多則能做幾月，少則只做1-2天，甚至青黃不時(shí)，只好由我全承擔(dān)。今年很幸，始大廳導(dǎo)醫(yī)是“靜”和“珊”，因“珊”不適合導(dǎo)工作，我便在春前辭了她，大廳工作就我和“上不公平，殺了我的工作成績(jī)，這個(gè)做法令我相反感，也非常氣憤，有被人利用的感覺，但我并沒有因此而影響工作。____月份新聘了兩名小導(dǎo)醫(yī)“薇”和“華”，身高均在170mm以上，形象好、氣質(zhì)好、主要的是能遵守紀(jì)律、工作熱情主動(dòng)、踏實(shí)、反應(yīng)快、好學(xué)，是我所帶近30個(gè)小導(dǎo)醫(yī)中不可多得的、也是令我滿意的。由于醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)，前來?yè)尵鹊牟∪酥饾u多，我們憑著單的力氣，冒著小，力從____路車上抬下暈倒的病人，抬上平車，至搶救室;我們冒著酷熱推著平車飛百佳接來暈老人;我們用平車從漢森大藥房接嚴(yán)重哮喘發(fā)作、病情危急的人，將其推進(jìn)搶救室后，個(gè)個(gè)全身已被水濕透;我以快的速度將在漢森藥房輸引起的極其危險(xiǎn)的藥物過敏、來時(shí)血壓都測(cè)不到的病人送進(jìn)了搶救室我們還親自上門用輪接送病人，護(hù)送行動(dòng)不便的老殘人馬路，為孤寡人進(jìn)行全醫(yī)療服務(wù)，為病重體弱懷抱小孩的病人交費(fèi)拿藥，熱情耐心的回答每一位人的問題，并掌握一些相關(guān)查等費(fèi)用的格，對(duì)院的所有新的項(xiàng)目、器、設(shè)都有一定的了。由于復(fù)雜的兩套系統(tǒng)，病常會(huì)出現(xiàn)將保號(hào)為普通號(hào)的現(xiàn)象，而醫(yī)息了病人的不滿。退費(fèi)系統(tǒng)扯到財(cái)務(wù)制度，病人退費(fèi)也相當(dāng)麻煩，但退費(fèi)是難免的，而且是誰(shuí)收的費(fèi)誰(shuí)才能退，這樣更大了病人退費(fèi)般由我們辦，人隨時(shí)有空隨時(shí)來取，為我們還由個(gè)人付出了掛號(hào)費(fèi)。發(fā)放傳冊(cè)，為70歲以上老人辦理免普通掛號(hào)400多人。決了無數(shù)起醫(yī)患矛盾，協(xié)調(diào)了窗口科室，別是掛號(hào)室與病人之間的磨擦，有很多解決的方案也得到了關(guān)的采納和支持。回收利用廢舊塑料袋，為雨前來就的病人裝好雨具，既便了病人，又護(hù)了醫(yī)院的清。我可以很自豪、很驕傲的說：我們站好了院最前沿的第一哨崗，做出了人的成績(jī)，們的工作是平凡的、瑣碎的、甚至在很多人眼里是低下的，但我們的行為是高尚的、心是美好的。工中成長(zhǎng)，在矛中進(jìn)步，我今年的最大成就，就是經(jīng)過兩年的磨礪，學(xué)會(huì)了處人與處事，不僅能夠管理好年的小導(dǎo)醫(yī)，同時(shí)還學(xué)會(huì)了老護(hù)士的管理方，有條不紊的管理并合理安排了每一位導(dǎo)醫(yī)的工作，得到了她們的信任尊重。事實(shí)證明作為導(dǎo)的牽頭人作是有成效的，我們導(dǎo)醫(yī)每一成員都能獨(dú)擋一面，做好自己的工作。建的新醫(yī)院醫(yī)作模式也得到了廣大醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)的工作總結(jié)（三）新醫(yī)院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)因不了解導(dǎo)醫(yī)的具體工作，更不清楚作為導(dǎo)醫(yī)負(fù)責(zé)人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認(rèn)為我的工作崗位就應(yīng)該只是在大廳，但他們忽略了我還擔(dān)負(fù)著導(dǎo)醫(yī)的管理工作，我還肩負(fù)著二樓、三樓的導(dǎo)醫(yī)管理包括專家門診。一次我在二樓巡視，一領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說：你上班怎么跑到二樓來了你的崗位在哪里上班是不能串崗的。我也一直在想這個(gè)問題：我的崗位在哪里我的具體工作是什么又該如何去做既然由我來負(fù)責(zé)導(dǎo)醫(yī)工作，那么二樓、三樓包括專家門診的導(dǎo)醫(yī)的工作狀況我必然也要有所了解，如果這屬于串崗，那么我該怎么去管理我的工作又該如何去做專家門診是張?jiān)洪L(zhǎng)也就是當(dāng)時(shí)醫(yī)務(wù)科的張科長(zhǎng)交給我負(fù)責(zé)的，并要我指派一人負(fù)責(zé)專家門診的工作，當(dāng)時(shí)張?jiān)洪L(zhǎng)并沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到“吳”年長(zhǎng)一些，身體狀況差一些又是三樓的導(dǎo)醫(yī)，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導(dǎo)醫(yī)兼管專家門診并做專家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負(fù)責(zé)，大廳主要是我和新聘導(dǎo)醫(yī)負(fù)責(zé)，如果新聘導(dǎo)醫(yī)出現(xiàn)青黃不接時(shí)，也安排二樓、三樓導(dǎo)醫(yī)替代，我認(rèn)為我的安排是合理的，并且內(nèi)部的工作也一直較為穩(wěn)定，兩位老同事也很支持和配合。但在今年的工作卻出現(xiàn)了三樓導(dǎo)醫(yī)不服從管理及安排的現(xiàn)象，這