項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽總結(jié)（8篇）

第23頁共23頁項(xiàng)目部?勞動(dòng)競?賽總結(jié)?為全?面落實(shí)?集團(tuán)公?司黨組?提出的?“要進(jìn)?一步解?放思想?，乘勢?而上，?集中力?量，加?快節(jié)奏?，全面?完成_?___?管道建?設(shè)任務(wù)?”的要?求，進(jìn)?一步調(diào)?動(dòng)廣大?參建員?工的積?極性和?創(chuàng)造力?，圓滿?完成管?道工程?建設(shè)任?務(wù)和目?標(biāo)，經(jīng)?集團(tuán)公?司研究?決定，?在國內(nèi)?戰(zhàn)略能?源通道?和骨干?油氣管?網(wǎng)建設(shè)?中開展?以“建?精品工?程，鑄?能源國?脈”為?主題的?勞動(dòng)競?賽活動(dòng)?。開?展“抓?三提，?促五賽?”勞動(dòng)?競賽以?來，監(jiān)?理部及?EPC?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)班?子高度?重視，?結(jié)合工?程實(shí)際?，確保?集團(tuán)公?司“建?精品工?程，鑄?能源國?脈”勞?動(dòng)競賽?工作落?到實(shí)處?，黨、?政、工?、團(tuán)齊?抓共管?，各負(fù)?其責(zé)，?積極開?展了勞?動(dòng)競賽?活動(dòng)。?經(jīng)過全?體參戰(zhàn)?單位的?積極努?力，取?得了良?好的成?績，達(dá)?到了預(yù)?期的效?果，有?效地促?進(jìn)了下?達(dá)計(jì)劃?的完成?，現(xiàn)將?勞動(dòng)競?賽活動(dòng)?情況總?結(jié)如下?：一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?黨政、?工團(tuán)齊?抓共管?在監(jiān)?理部的?帶領(lǐng)下?各參建?單位都?能夠認(rèn)?真組織?“三提?、四抓?、五賽?”勞動(dòng)?競賽，?成立競?賽組織?機(jī)構(gòu)確?保對(duì)競?賽的領(lǐng)?導(dǎo)，要?求項(xiàng)目?經(jīng)理必?須擔(dān)任?競賽領(lǐng)?導(dǎo)小組?組長。?使競賽?活動(dòng)做?到主要?領(lǐng)導(dǎo)親?自抓、?競賽方?案有人?管，各?項(xiàng)指標(biāo)?有落實(shí)?，形成?上下互?動(dòng)、橫?向聯(lián)動(dòng)?的工作?格局，?為勞動(dòng)?競賽的?順利開?展提供?強(qiáng)有力?的組織?保證。?要求細(xì)?化競賽?方案，?制定主?要措施?和考核?激勵(lì)辦?法，加?強(qiáng)對(duì)競?賽活動(dòng)?的指導(dǎo)?、檢查?和監(jiān)督?。按照?下達(dá)的?進(jìn)度計(jì)?劃確定?階段性?目標(biāo)、?指標(biāo)，?并將目?標(biāo)指標(biāo)?層層分?解，量?化到施?工機(jī)組?，量化?到具體?人頭，?形成千?斤重?fù)?dān)?人人挑?、人人?身上有?指標(biāo)競?賽動(dòng)力?機(jī)制，?確保勞?動(dòng)競賽?有序開?展、確?保質(zhì)量?安全上?新臺(tái)階?、確保?競賽總?體目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。?二、?抓好過?程控制?環(huán)節(jié)，?不做無?用之功?，保證?活動(dòng)有?序開展?我們?把勞動(dòng)?競賽作?為貫穿?整個(gè)施?工過程?的一項(xiàng)?重要工?作來抓?，實(shí)行?“四抓?兩統(tǒng)一?”管理?。一抓?建立競?賽組織?，使競?賽活動(dòng)?有人抓?有人管?。二抓?制訂競?賽措施?，結(jié)合?業(yè)主提?出的工?程要求?和施工?實(shí)際情?況，合?理調(diào)整?施工方?案訂立?競賽措?施。三?抓合理?配置資?源，物?盡其用?，人盡?其才，?做到資?源不閑?置、不?浪費(fèi)，?充分發(fā)?揮作用?。四抓?競賽服?務(wù)到位?，項(xiàng)目?部主要?管理人?員深入?到施工?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，根據(jù)?所分管?工作建?立分工?包保服?務(wù)，使?現(xiàn)場遇?到的問?題得到?及時(shí)解?決。同?時(shí)把競?賽與日?常施工?“兩統(tǒng)?一”：?日常施?工與“?組織競?賽”統(tǒng)?一安排?，做到?目標(biāo)明?確，落?實(shí)到位?；施工?管理與?勞動(dòng)競?賽機(jī)構(gòu)?統(tǒng)一辦?公，做?到協(xié)調(diào)?配合，?指揮靈?敏。?三、注?重實(shí)效?，廣泛?宣傳此?次競賽?不能走?形式?監(jiān)理部?及EP?C項(xiàng)目?部要求?各參建?單位要?做好廣?泛的宣?傳動(dòng)員?，把競?賽方案?宣傳到?位，扎?實(shí)有效?開展競?賽達(dá)到?目的。?各施工?現(xiàn)場要?有勞動(dòng)?競賽的?標(biāo)語橫?幅，營?造競賽?氛圍；?要采取?靈活多?樣的方?式，大?力宣傳?開展競?賽活動(dòng)?情況；?要結(jié)合?不同時(shí)?期、不?同階段?的工作?重點(diǎn)，?開展各?具特色?的競賽?活動(dòng)；?要充分?發(fā)揮共?產(chǎn)黨員?的先鋒?模范帶?頭作用?和共青?團(tuán)員生?力軍作?用，激?發(fā)和調(diào)?動(dòng)廣大?干部員?工忠誠?石油、?奉獻(xiàn)管?道、建?功立業(yè)?的勞動(dòng)?熱情，?以圓滿?完成本?標(biāo)段施?工任務(wù)?的優(yōu)異?成績向?建__?__周?年獻(xiàn)禮?；要及?時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?注重競?賽中樹?立先進(jìn)?典型，?推廣先?進(jìn)的工?作，努?力營造?崇尚先?進(jìn)，學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、爭當(dāng)?先進(jìn)的?良好氛?圍，掀?起勞動(dòng)?競賽高?潮。?四、抓?好競賽?總結(jié)表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?環(huán)節(jié)，?發(fā)揮激?勵(lì)作用?，促進(jìn)?活動(dòng)持?久深入?人都?有物質(zhì)?的精神?的內(nèi)在?需要。?吃、穿?、住等?是基本?的物質(zhì)?需求，?成就感?和榮譽(yù)?感是高?層次的?精神追?求。與?此相對(duì)?應(yīng)的是?物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)和精?神獎(jiǎng)勵(lì)?兩種，?對(duì)勞動(dòng)?競賽的?獎(jiǎng)勵(lì)恰?是物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)和?精神獎(jiǎng)?勵(lì)的結(jié)?合。分?階段勞?動(dòng)競賽?活動(dòng)開?始時(shí)，?項(xiàng)目部?就與外?協(xié)隊(duì)伍?簽訂“?責(zé)任狀?”，制?定相關(guān)?管理人?員“工?期、質(zhì)?量、安?全包保?書”，?明確施?工生產(chǎn)?目標(biāo)，?明確獎(jiǎng)?罰金額?。分階?段勞動(dòng)?競賽活?動(dòng)完成?后，項(xiàng)?目部堅(jiān)?持公開?、公平?、公正?的原則?，實(shí)行?考核，?由項(xiàng)目?部工會(huì)?、技術(shù)?、安質(zhì)?、財(cái)務(wù)?、勞資?等主管?部門，?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?、文明?施工等?指標(biāo)進(jìn)?行嚴(yán)格?考核。?根據(jù)考?核結(jié)果?進(jìn)行表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?，大張?旗鼓對(duì)?取得的?成績外?協(xié)隊(duì)伍?和競賽?過程中?表現(xiàn)優(yōu)?秀的員?工進(jìn)行?重獎(jiǎng)。?同時(shí)通?過各種?會(huì)議對(duì)?先進(jìn)隊(duì)?伍、人?物事跡?進(jìn)行大?力宣傳?，利用?宣傳櫥?窗設(shè)立?“光榮?榜”欄?目進(jìn)行?展示，?增強(qiáng)榮?譽(yù)感。?把勞動(dòng)?競賽的?激勵(lì)機(jī)?制由以?精神獎(jiǎng)?勵(lì)為主?、物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)為?輔向精?神物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)并?重轉(zhuǎn)變?。__?__年?以來，?項(xiàng)目部?在施工?生產(chǎn)的?實(shí)施過?程中，?運(yùn)用勞?動(dòng)競賽?的杠桿?作用，?激勵(lì)作?用，掀?起了一?個(gè)又一?個(gè)施工?高潮，?涌現(xiàn)出?一批好?的生產(chǎn)?積極分?子和隊(duì)?伍，帶?動(dòng)了項(xiàng)?目部整?體工作?不斷上?臺(tái)階。?項(xiàng)目?部勞動(dòng)?競賽總?結(jié)（二?）_?___?項(xiàng)目部?是公司?___?_月中?標(biāo)于鄭?州至石?人山高?速公路?工程而?成立的?。一年?來，項(xiàng)?目部工?會(huì)在公?司工會(huì)?和項(xiàng)目?部黨組?織的領(lǐng)?導(dǎo)下，?按照公?司工會(huì)?工作指?導(dǎo)思想?，結(jié)合?任務(wù)重?、工期?緊、施?工難度?大的實(shí)?際情況?，組織?帶領(lǐng)全?體員工?，以飽?滿的熱?情、昂?揚(yáng)的斗?志積極?開展了?卓有成?效的“?奪紅旗?”勞動(dòng)?競賽活?動(dòng)，以?“創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)、創(chuàng)?高效、?保安全?”為目?標(biāo)，充?分發(fā)揮?勞動(dòng)競?賽新作?用，把?過去單?純的生?產(chǎn)型、?體力型?勞動(dòng)競?賽轉(zhuǎn)變?為智力?型、管?理型上?來，不?斷掀起?了競賽?高潮，?取得了?可喜的?成績。?截止_?___?月底，?共完成?施工產(chǎn)?值70?00余?萬元，?工程質(zhì)?量合格?率10?0％、?優(yōu)良率?95％?，安全?生產(chǎn)4?00天?，實(shí)現(xiàn)?了優(yōu)質(zhì)?、高效?、安全?三大目?標(biāo)，多?次在單?項(xiàng)施工?競賽中?拔得頭?籌你，?得到了?業(yè)主重?獎(jiǎng)和好?評(píng)，在?中原高?速公路?建設(shè)中?樹立了?良好的?自身形?象和企?業(yè)形象?。按?照公司?和業(yè)主?勞動(dòng)競?賽的主?題，我?項(xiàng)目部?深入開?展了以?“創(chuàng)高?效、創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)、?保安全?”為主?要內(nèi)容?的勞動(dòng)?競賽，?抓了以?下三個(gè)?環(huán)節(jié)的?工作：?一、?抓好賽?前準(zhǔn)備?和動(dòng)員?環(huán)節(jié)，?不打無?準(zhǔn)備之?仗，為?活動(dòng)奠?定基礎(chǔ)?為了?確保重?點(diǎn)工程?階段勞?動(dòng)競賽?，我們?根據(jù)階?段工程?的特點(diǎn)?，抓好?賽前的?準(zhǔn)備和?動(dòng)員工?作。一?是項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?班子和?全體員?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)公司?、業(yè)主?勞動(dòng)競?賽委員?會(huì)下發(fā)?的文件?，提高?思想認(rèn)?識(shí)。進(jìn)?一步明?確了“?競賽活?動(dòng)”的?宗旨、?方法以?及“競?賽活動(dòng)?”的總?體要求?。明確?提出了?“進(jìn)度?保證、?安全保?障、質(zhì)?量保優(yōu)?、效益?保佳”?的競賽?總體思?路。二?是圍繞?施工難?點(diǎn)，精?心策劃?勞動(dòng)競?賽方案?。我們?按照勞?動(dòng)競賽?的要求?，在快?速、優(yōu)?質(zhì)、安?全、低?耗的前?提下，?全面完?成業(yè)主?計(jì)劃為?目標(biāo)。?如在業(yè)?主的“?大干百?天”勞?動(dòng)競賽?活動(dòng)中?，項(xiàng)目?部提出?了“四?比四創(chuàng)?”的競?賽方案?。即比?進(jìn)度，?創(chuàng)產(chǎn)值?；比質(zhì)?量，創(chuàng)?精品；?比安全?，創(chuàng)效?益；比?形象，?創(chuàng)文明?。三是?加強(qiáng)輿?論宣傳?，抓好?賽前動(dòng)?員。我?們采取?多種形?式進(jìn)行?動(dòng)員，?使參戰(zhàn)?人員充?分了解?勞動(dòng)競?賽的目?的、意?義、要?求。同?時(shí)利用?會(huì)議、?宣傳櫥?窗、宣?傳條幅?等，營?造全方?位勞動(dòng)?競賽氛?圍。?零六年?春節(jié)過?后，項(xiàng)?目部因?受多種?不利因?素的制?約，工?期拖后?，形勢?十分逼?人。公?司領(lǐng)導(dǎo)?幾次到?工地檢?查工作?，要求?項(xiàng)目部?強(qiáng)化項(xiàng)?目管理?，精心?組織施?工，千?方百計(jì)?克服一?切困難?打好_?___?高速這?一仗。?___?_月份?，春季?施工高?潮拉開?序幕，?中原高?速分公?司在全?段30?個(gè)土建?標(biāo)開展?了“大?干一百?天”立?功競賽?活動(dòng)，?活動(dòng)伊?始與每?個(gè)標(biāo)段?簽定了?《目標(biāo)?責(zé)任書?》。面?對(duì)眼前?壓力，?項(xiàng)目部?認(rèn)真分?析工作?中的難?點(diǎn)和重?點(diǎn)，按?照競賽?中的與?業(yè)主簽?訂的目?標(biāo)責(zé)任?，認(rèn)真?研究和?分解，?做好鼓?動(dòng)和宣?傳，迅?速在全?體參戰(zhàn)?職民工?中掀起?競賽熱?潮，制?定“四?比四創(chuàng)?”的競?賽方案?，并提?出“中?鐵七局?永爭第?一”得?口號(hào)。?活動(dòng)中?，項(xiàng)目?部精心?組織，?以最快?的速度?調(diào)集施?工隊(duì)伍?，調(diào)遷?和合理?配置施?工力量?，組織?突擊施?工。_?___?月份，?項(xiàng)目部?緊盯結(jié)?構(gòu)物和?鉆孔灌?注樁施?工，提?前兩天?，在全?段第一?個(gè)完成?了業(yè)主?下達(dá)的?階段性?施工任?務(wù)，在?___?_高速?公路打?響了“?第一炮?”；“?五一”?期間，?組織開?展“大?干七天?，確保?土方進(jìn)?度目標(biāo)?”的土?方施工?會(huì)戰(zhàn)，?廣大職?民工以?飽滿的?斗志，?夜以繼?日的奮?戰(zhàn)在工?地上，?形成了?大干快?上的態(tài)?勢，七?天完成?產(chǎn)值4?00余?萬元；?___?_月份?，“百?日大干?”競賽?活動(dòng)進(jìn)?入最后?階段，?廣大員?工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?密切配?合，克?服困難?，施工?再創(chuàng)新?高，并?提前1?0天分?別“拿?下”鉆?孔灌注?樁、礅?柱、預(yù)?制梁鋪?架的階?段目標(biāo)?施工任?務(wù)，在?___?_高速?公路全?線30?個(gè)標(biāo)段?中取得?了這三?個(gè)單項(xiàng)?施工的?第一名?，得到?了業(yè)主?通報(bào)表?揚(yáng)，獲?得獎(jiǎng)勵(lì)?，二?、抓好?過程控?制環(huán)節(jié)?，不做?無用之?功，保?證活動(dòng)?有序開?展。?我們把?勞動(dòng)競?賽作為?貫穿整?個(gè)施工?過程的?一項(xiàng)重?要工作?來抓，?實(shí)行“?四抓兩?統(tǒng)一”?管理。?一抓建?立競賽?組織，?使競賽?活動(dòng)有?人抓有?人管。?二抓制?訂競賽?措施，?結(jié)合業(yè)?主提出?的工程?要求和?施工實(shí)?際情況?，合理?調(diào)整施?工方案?訂立競?賽措施?。三抓?合理配?置資源?，物盡?其用，?人盡其?才，做?到資源?不閑置?、不浪?費(fèi)，充?分發(fā)揮?作用。?四抓競?賽服務(wù)?到位，?項(xiàng)目部?主要管?理人員?深入到?施工的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?根據(jù)所?分管工?作建立?分工包?保服務(wù)?，使現(xiàn)?場遇到?的問題?得到及?時(shí)解決?。同時(shí)?把競賽?與日常?施工“?兩統(tǒng)一?”：日?常施工?與“組?織競賽?”統(tǒng)一?安排，?做到目?標(biāo)明確?，落實(shí)?到位；?施工管?理與勞?動(dòng)競賽?機(jī)構(gòu)統(tǒng)?一辦公?，做到?協(xié)調(diào)配?合，指?揮靈敏?。_?___?月，進(jìn)?入暑期?施工。?“百日?大干”?的高潮?剛剛退?去，中?原高速?分公司?為了再?一次推?進(jìn)全段?施工，?展開了?“進(jìn)度?、安全?、質(zhì)量?，反商?業(yè)賄賂?”活動(dòng)?。新一?輪活動(dòng)?中，項(xiàng)?目部積?極響應(yīng)?業(yè)主號(hào)?召，結(jié)?合項(xiàng)目?具體情?況認(rèn)真?部署，?在員工?中、外?協(xié)隊(duì)中?掀起以?“比質(zhì)?量、比?安全、?比進(jìn)度?、比文?明施工?、爭做?模范先?鋒”為?主題的?勞動(dòng)競?賽。_?___?月份，?面對(duì)雨?水多、?汛期長?的不利?因素，?項(xiàng)目部?制定了?“路基?成型一?段、督?促驗(yàn)交?一段；?橋梁成?型一座?、突擊?架設(shè)一?座”的?施工組?織方案?，結(jié)合?這一方?案項(xiàng)目?部競賽?領(lǐng)導(dǎo)小?組及時(shí)?調(diào)整活?動(dòng)重點(diǎn)?，制定?了“單?項(xiàng)攻堅(jiān)?”活動(dòng)?措施（?針對(duì)關(guān)?鍵的單?項(xiàng)施工?項(xiàng)目，?排出計(jì)?劃，卡?死時(shí)間?，定人?定責(zé)；?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)、?部門負(fù)?責(zé)人實(shí)?行“掛?牌負(fù)責(zé)?”，項(xiàng)?目部職?工實(shí)行?“崗位?定責(zé)”?）。攻?堅(jiān)中職?工情緒?高漲，?幾乎所?有參建?人員都?經(jīng)歷了?連續(xù)奮?戰(zhàn)的搶?工經(jīng)歷?。有的?職工病?了，吃?幾片藥?又投入?施工；?累了，?隨便找?個(gè)工棚?臨時(shí)休?息一會(huì)?。由于?措施得?力、目?標(biāo)明確?、責(zé)任?到位，?“單項(xiàng)?攻堅(jiān)”?活動(dòng)的?開展促?進(jìn)了施?工生產(chǎn)?的迅速?推進(jìn)。?三季度?項(xiàng)目部?完成產(chǎn)?值__?__萬?元，土?石方填?挖70?萬方，?結(jié)構(gòu)物?完成1?1座，?梁板預(yù)?置和架?設(shè)15?0余片?，質(zhì)量?抽檢合?格率1?00%?，文明?施工工?作也多?次受到?監(jiān)理和?業(yè)主的?好評(píng)。?___?_月底?，在活?動(dòng)的最?終綜合?比中，?項(xiàng)目部?以95?分的最?高分名?列30?個(gè)土建?標(biāo)第一?名，并?獲獎(jiǎng)金?___?_萬元?。三?、抓好?競賽總?結(jié)表彰?獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)?節(jié)，發(fā)?揮激勵(lì)?作用，?促進(jìn)活?動(dòng)持久?深入。?人都?有物質(zhì)?的精神?的內(nèi)在?需要。?吃、穿?、住等?是基本?的物質(zhì)?需求，?成就感?和榮譽(yù)?感是高?層次的?精神追?求。與?此相對(duì)?應(yīng)的是?物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)和精?神獎(jiǎng)勵(lì)?兩種，?對(duì)勞動(dòng)?競賽的?獎(jiǎng)勵(lì)恰?是物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)和?精神獎(jiǎng)?勵(lì)的結(jié)?合。分?階段勞?動(dòng)競賽?活動(dòng)開?始時(shí)，?項(xiàng)目部?就與外?協(xié)隊(duì)伍?簽訂“?責(zé)任狀?”，制?定相關(guān)?管理人?員“工?期、質(zhì)?量、安?全包保?書”，?明確施?工生產(chǎn)?目標(biāo)，?明確獎(jiǎng)?罰金額?。分階?段勞動(dòng)?競賽活?動(dòng)完成?后，項(xiàng)?目部堅(jiān)?持公開?、公平?、公正?的原則?，實(shí)行?考核，?由項(xiàng)目?部工會(huì)?、技術(shù)?、安質(zhì)?、財(cái)務(wù)?、勞資?等主管?部門，?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?、文明?施工等?指標(biāo)進(jìn)?行嚴(yán)格?考核。?根據(jù)考?核結(jié)果?進(jìn)行表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?，大張?旗鼓對(duì)?取得的?成績外?協(xié)隊(duì)伍?和競賽?過程中?表現(xiàn)優(yōu)?秀的員?工進(jìn)行?重獎(jiǎng)。?同時(shí)通?過各種?會(huì)議對(duì)?先進(jìn)隊(duì)?伍、人?物事跡?進(jìn)行大?力宣傳?，利用?宣傳櫥?窗設(shè)立?“光榮?榜”欄?目進(jìn)行?展示，?增強(qiáng)榮?譽(yù)感。?把勞動(dòng)?競賽的?激勵(lì)機(jī)?制由以?精神獎(jiǎng)?勵(lì)為主?、物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)為?輔向精?神物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)并?重轉(zhuǎn)變?。__?__年?以來，?項(xiàng)目部?在施工?生產(chǎn)的?實(shí)施過?程中，?運(yùn)用勞?動(dòng)競賽?的杠桿?作用，?激勵(lì)作?用，掀?起了一?個(gè)又一?個(gè)施工?高潮，?涌現(xiàn)出?一批好?的生產(chǎn)?積極分?子和隊(duì)?伍，帶?動(dòng)了項(xiàng)?目部整?體工作?不斷上?臺(tái)階。?“功?名只向?馬上取?，真是?英雄一?丈夫”?。榮譽(yù)?來自扎?扎實(shí)實(shí)?、卓有?成效地?開展社?會(huì)主義?勞動(dòng)競?賽活動(dòng)??；顒?dòng)?的開展?強(qiáng)有力?地推動(dòng)?了項(xiàng)目?部其它?各項(xiàng)工?作。一?年來項(xiàng)?目部做?到了安?全生產(chǎn)?“零”?事故、?質(zhì)量目?標(biāo)“零?”缺陷?，做到?了勞動(dòng)?競賽與?職工思?想工作?相結(jié)合?、與提?高職工?素質(zhì)工?程相結(jié)?合，并?且“績?效會(huì)計(jì)?管理”?、“雙?百”活?動(dòng)、“?創(chuàng)爭”?活動(dòng)、?“向1?%要效?益”等?工作也?得到相?應(yīng)地促?進(jìn)和提?高。?項(xiàng)目部?勞動(dòng)競?賽總結(jié)?（三）?__?__年?___?_月是?鍛壓車?間發(fā)展?史上的?重要里?程碑，?車間完?成了歷?史性的?新高，?產(chǎn)量達(dá)?245?萬件。?在這個(gè)?階段里?，車間?在公司?、分廠?兩級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，以?建立現(xiàn)?代企業(yè)?制度為?契機(jī)，?堅(jiān)定不?移地圍?繞著“?安全第?一、預(yù)?防為生?”的方?針，充?分發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)班?子的政?治核心?作用和?領(lǐng)導(dǎo)干?部的模?范帶頭?表率作?用，自?___?_月份?以來，?在車間?內(nèi)大力?開展勞?動(dòng)競賽?，最大?限度地?調(diào)動(dòng)全?體職工?的積極?性，激?勵(lì)職工?奮發(fā)向?上，比?貢獻(xiàn)、?比智慧?、爭先?進(jìn)、爭?榮譽(yù)，?為今年?全面完?成公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃?作出了?巨大貢?獻(xiàn)。?一、提?高職工?素質(zhì)，?明確奮?斗目標(biāo)?；今年?___?_月以?來，車?間任務(wù)?特別緊?張，這?種時(shí)期?，有一?支思想?覺悟高?、技術(shù)?過硬、?能打硬?仗的職?工隊(duì)伍?，就顯?得尤為?重要。?在這一?特別時(shí)?期，我?們首先?想到的?是怎樣?讓全小?組團(tuán)結(jié)?一心，?群策群?力，凝?聚成最?大的力?量，共?渡難關(guān)?。而讓?全小組?參與的?有效途?徑，就?是在車?間范圍?內(nèi)開展?全員勞?動(dòng)競賽?。通過?競賽，?激勵(lì)職?工奮發(fā)?向上，?鼓勵(lì)職?工在工?作中比?貢獻(xiàn)、?比智慧?、爭先?進(jìn)、爭?榮譽(yù)；?通過競?賽，提?高職工?的技術(shù)?素質(zhì)，?強(qiáng)化職?工的工?作責(zé)任?心；通?過競賽?，職工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精?神得到?了加強(qiáng)?，集體?榮譽(yù)得?以增強(qiáng)?；通過?競賽，?領(lǐng)導(dǎo)班?子團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，?有了奮?斗的目?標(biāo)。?二、明?確責(zé)任?，規(guī)范?制度，?公平競?爭；鍛?壓車間?的工作?方針是?“安全?第一、?預(yù)防為?主”，?“預(yù)防?”在前?，要“?預(yù)防”?，必須?“嚴(yán)”?字當(dāng)頭?，抓安?全、查?違章、?反“三?違”，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。截止?___?_月_?___?日，已?實(shí)現(xiàn)連?續(xù)安全?生產(chǎn)1?51天?的好成?績，與?開展的?勞動(dòng)競?賽密不?可分。?明確責(zé)?任，規(guī)?范制度?，必須?堅(jiān)定不?移地堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，落實(shí)?車間和?班組各?范圍的?生產(chǎn)責(zé)?任及第?一責(zé)任?人，嚴(yán)?肅勞動(dòng)?紀(jì)律并?實(shí)行安?全生產(chǎn)?重獎(jiǎng)重?罰制度?。這樣?一來，?全體小?組人員?心往一?處想，?勁往一?處使，?在各自?的崗位?上按時(shí)?、保質(zhì)?、保量?地完成?各自的?任務(wù)，?為連續(xù)?安全運(yùn)?行提供?了可靠?的保障?。三?、競爭?出成績?，競賽?結(jié)碩果?。項(xiàng)?目部勞?動(dòng)競賽?總結(jié)（?四）?___?_項(xiàng)目?部是公?司__?__月?中標(biāo)于?鄭州至?石人山?高速公?路工程?而成立?的。一?年來，?項(xiàng)目部?工會(huì)在?公司工?會(huì)和項(xiàng)?目部黨?組織的?領(lǐng)導(dǎo)下?，按照?公司工?會(huì)工作?指導(dǎo)思?想，結(jié)?合任務(wù)?重、工?期緊、?施工難?度大的?實(shí)際情?況，組?織帶領(lǐng)?全體員?工，以?飽滿的?熱情、?昂揚(yáng)的?斗志積?極開展?了卓有?成效的?“奪紅?旗”勞?動(dòng)競賽?活動(dòng)，?以“創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)、?創(chuàng)高效?、保安?全”為?目標(biāo)，?充分發(fā)?揮勞動(dòng)?競賽新?作用，?把過去?單純的?生產(chǎn)型?、體力?型勞動(dòng)?競賽轉(zhuǎn)?變?yōu)橹?力型、?管理型?上來，?不斷掀?起了競?賽高潮?，取得?了可喜?的成績?。截止?___?_月底?，共完?成施工?產(chǎn)值7?000?余萬元?，工程?質(zhì)量合?格率1?00％?、優(yōu)良?率95?％，安?全生產(chǎn)?400?天，實(shí)?現(xiàn)了優(yōu)?質(zhì)、高?效、安?全三大?目標(biāo)，?多次在?單項(xiàng)施?工競賽?中拔得?頭籌你?，得到?了業(yè)主?重獎(jiǎng)和?好評(píng)，?在中原?高速公?路建設(shè)?中樹立?了良好?的自身?形象和?企業(yè)形?象。?按照公?司和業(yè)?主勞動(dòng)?競賽的?主題，?我項(xiàng)目?部深入?開展了?以“創(chuàng)?高效、?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?、保安?全”為?主要內(nèi)?容的勞?動(dòng)競賽?，抓了?以下三?個(gè)環(huán)節(jié)?的工作?：一?、抓好?賽前準(zhǔn)?備和動(dòng)?員環(huán)節(jié)?，不打?無準(zhǔn)備?之仗，?為活動(dòng)?奠定基?礎(chǔ)為?了確保?重點(diǎn)工?程階段?勞動(dòng)競?賽，我?們根據(jù)?階段工?程的特?點(diǎn)，抓?好賽前?的準(zhǔn)備?和動(dòng)員?工作。?一是項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)班子?和全體?員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)公?司、業(yè)?主勞動(dòng)?競賽委?員會(huì)下?發(fā)的文?件，提?高思想?認(rèn)識(shí)。?進(jìn)一步?明確了?“競賽?活動(dòng)”?的宗旨?、方法?以及“?競賽活?動(dòng)”的?總體要?求。明?確提出?了“進(jìn)?度保證?、安全?保障、?質(zhì)量保?優(yōu)、效?益保佳?”的競?賽總體?思路。?二是圍?繞施工?難點(diǎn)，?精心策?劃勞動(dòng)?競賽方?案。我?們按照?勞動(dòng)競?賽的要?求，在?快速、?優(yōu)質(zhì)、?安全、?低耗的?前提下?，全面?完成業(yè)?主計(jì)劃?為目標(biāo)?。如在?業(yè)主的?“大干?百天”?勞動(dòng)競?賽活動(dòng)?中，項(xiàng)?目部提?出了“?四比四?創(chuàng)”的?競賽方?案。即?比進(jìn)度?，創(chuàng)產(chǎn)?值；比?質(zhì)量，?創(chuàng)精品?；比安?全，創(chuàng)?效益；?比形象?，創(chuàng)文?明。三?是加強(qiáng)?輿論宣?傳，抓?好賽前?動(dòng)員。?我們采?取多種?形式進(jìn)?行動(dòng)員?，使參?戰(zhàn)人員?充分了?解勞動(dòng)?競賽的?目的、?意義、?要求。?同時(shí)利?用會(huì)議?、宣傳?櫥窗、?宣傳條?幅等，?營造全?方位勞?動(dòng)競賽?氛圍。?零六?年春節(jié)?過后，?項(xiàng)目部?因受多?種不利?因素的?制約，?工期拖?后，形?勢十分?逼人。?公司領(lǐng)?導(dǎo)幾次?到工地?檢查工?作，要?求項(xiàng)目?部強(qiáng)化?項(xiàng)目管?理，精?心組織?施工，?千方百?計(jì)克服?一切困?難打好?___?_高速?這一仗?。__?__月?份，春?季施工?高潮拉?開序幕?，中原?高速分?公司在?全段3?0個(gè)土?建標(biāo)開?展了“?大干一?百天”?立功競?賽活動(dòng)?，活動(dòng)?伊始與?每個(gè)標(biāo)?段簽定?了《目?標(biāo)責(zé)任?書》。?面對(duì)眼?前壓力?，項(xiàng)目?部認(rèn)真?分析工?作中的?難點(diǎn)和?重點(diǎn)，?按照競?賽中的?與業(yè)主?簽訂的?目標(biāo)責(zé)?任，認(rèn)?真研究?和分解?，做好?鼓動(dòng)和?宣傳，?迅速在?全體參?戰(zhàn)職民?工中掀?起競賽?熱潮，?制定“?四比四?創(chuàng)”的?競賽方?案，并?提出“?中鐵七?局永爭?第一”?得口號(hào)??；顒?dòng)?中，項(xiàng)?目部精?心組織?，以最?快的速?度調(diào)集?施工隊(duì)?伍，調(diào)?遷和合?理配置?施工力?量，組?織突擊?施工。?___?_月份?，項(xiàng)目?部緊盯?結(jié)構(gòu)物?和鉆孔?灌注樁?施工，?提前兩?天，在?全段第?一個(gè)完?成了業(yè)?主下達(dá)?的階段?性施工?任務(wù)，?在__?__高?速公路?打響了?“第一?炮”；?“五一?”期間?，組織?開展“?大干七?天，確?保土方?進(jìn)度目?標(biāo)”的?土方施?工會(huì)戰(zhàn)?，廣大?職民工?以飽滿?的斗志?，夜以?繼日的?奮戰(zhàn)在?工地上?，形成?了大干?快上的?態(tài)勢，?七天完?成產(chǎn)值?400?余萬元?；__?__月?份，“?百日大?干”競?賽活動(dòng)?進(jìn)入最?后階段?，廣大?員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，密切?配合，?克服困?難，施?工再創(chuàng)?新高，?并提前?10天?分別“?拿下”?鉆孔灌?注樁、?礅柱、?預(yù)制梁?鋪架的?階段目?標(biāo)施工?任務(wù)，?在__?__高?速公路?全線3?0個(gè)標(biāo)?段中取?得了這?三個(gè)單?項(xiàng)施工?的第一?名，得?到了業(yè)?主通報(bào)?表揚(yáng)，?獲得獎(jiǎng)?勵(lì)，?二、抓?好過程?控制環(huán)?節(jié)，不?做無用?之功，?保證活?動(dòng)有序?開展。?我們?把勞動(dòng)?競賽作?為貫穿?整個(gè)施?工過程?的一項(xiàng)?重要工?作來抓?，實(shí)行?“四抓?兩統(tǒng)一?”管理?。一抓?建立競?賽組織?，使競?賽活動(dòng)?有人抓?有人管?。二抓?制訂競?賽措施?，結(jié)合?業(yè)主提?出的工?程要求?和施工?實(shí)際情?況，合?理調(diào)整?施工方?案訂立?競賽措?施。三?抓合理?配置資?源，物?盡其用?，人盡?其才，?做到資?源不閑?置、不?浪費(fèi)，?充分發(fā)?揮作用?。四抓?競賽服?務(wù)到位?，項(xiàng)目?部主要?管理人?員深入?到施工?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，根據(jù)?所分管?工作建?立分工?包保服?務(wù)，使?現(xiàn)場遇?到的問?題得到?及時(shí)解?決。同?時(shí)把競?賽與日?常施工?“兩統(tǒng)?一”：?日常施?工與“?組織競?賽”統(tǒng)?一安排?，做到?目標(biāo)明?確，落?實(shí)到位?；施工?管理與?勞動(dòng)競?賽機(jī)構(gòu)?統(tǒng)一辦?公，做?到協(xié)調(diào)?配合，?指揮靈?敏。?___?_月，?進(jìn)入暑?期施工??！鞍?日大干?”的高?潮剛剛?退去，?中原高?速分公?司為了?再一次?推進(jìn)全?段施工?，展開?了“進(jìn)?度、安?全、質(zhì)?量，反?商業(yè)賄?賂”活?動(dòng)。新?一輪活?動(dòng)中，?項(xiàng)目部?積極響?應(yīng)業(yè)主?號(hào)召，?結(jié)合項(xiàng)?目具體?情況認(rèn)?真部署?，在員?工中、?外協(xié)隊(duì)?中掀起?以“比?質(zhì)量、?比安全?、比進(jìn)?度、比?文明施?工、爭?做模范?先鋒”?為主題?的勞動(dòng)?競賽。?___?_月份?，面對(duì)?雨水多?、汛期?長的不?利因素?，項(xiàng)目?部制定?了“路?基成型?一段、?督促驗(yàn)?交一段?；橋梁?成型一?座、突?擊架設(shè)?一座”?的施工?組織方?案，結(jié)?合這一?方案項(xiàng)?目部競?賽領(lǐng)導(dǎo)?小組及?時(shí)調(diào)整?活動(dòng)重?點(diǎn)，制?定了“?單項(xiàng)攻?堅(jiān)”活?動(dòng)措施?（針對(duì)?關(guān)鍵的?單項(xiàng)施?工項(xiàng)目?，排出?計(jì)劃，?卡死時(shí)?間，定?人定責(zé)?；項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?、部門?負(fù)責(zé)人?實(shí)行“?掛牌負(fù)?責(zé)”，?項(xiàng)目部?職工實(shí)?行“崗?位定責(zé)?”）。?攻堅(jiān)中?職工情?緒高漲?，幾乎?所有參?建人員?都經(jīng)歷?了連續(xù)?奮戰(zhàn)的?搶工經(jīng)?歷。有?的職工?病了，?吃幾片?藥又投?入施工?；累了?，隨便?找個(gè)工?棚臨時(shí)?休息一?會(huì)。由?于措施?得力、?目標(biāo)明?確、責(zé)?任到位?，“單?項(xiàng)攻堅(jiān)?”活動(dòng)?的開展?促進(jìn)了?施工生?產(chǎn)的迅?速推進(jìn)?。三季?度項(xiàng)目?部完成?產(chǎn)值_?___?萬元，?土石方?填挖7?0萬方?，結(jié)構(gòu)?物完成?11座?，梁板?預(yù)置和?架設(shè)1?50余?片，質(zhì)?量抽檢?合格率?100?%，文?明施工?工作也?多次受?到監(jiān)理?和業(yè)主?的好評(píng)?。__?__月?底，在?活動(dòng)的?最終綜?合比中?，項(xiàng)目?部以9?5分的?最高分?名列3?0個(gè)土?建標(biāo)第?一名，?并獲獎(jiǎng)?金__?__萬?元。?三、抓?好競賽?總結(jié)表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?環(huán)節(jié)，?發(fā)揮激?勵(lì)作用?，促進(jìn)?活動(dòng)持?久深入?。人?都有物?質(zhì)的精?神的內(nèi)?在需要?。吃、?穿、住?等是基?本的物?質(zhì)需求?，成就?感和榮?譽(yù)感是?高層次?的精神?追求。?與此相?對(duì)應(yīng)的?是物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)和?精神獎(jiǎng)?勵(lì)兩種?，對(duì)勞?動(dòng)競賽?的獎(jiǎng)勵(lì)?恰是物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?和精神?獎(jiǎng)勵(lì)的?結(jié)合。?分階段?勞動(dòng)競?賽活動(dòng)?開始時(shí)?，項(xiàng)目?部就與?外協(xié)隊(duì)?伍簽訂?“責(zé)任?狀”，?制定相?關(guān)管理?人員“?工期、?質(zhì)量、?安全包?保書”?，明確?施工生?產(chǎn)目標(biāo)?，明確?獎(jiǎng)罰金?額。分?階段勞?動(dòng)競賽?活動(dòng)完?成后，?項(xiàng)目部?堅(jiān)持公?開、公?平、公?正的原?則，實(shí)?行考核?，由項(xiàng)?目部工?會(huì)、技?術(shù)、安?質(zhì)、財(cái)?務(wù)、勞?資等主?管部門?，從安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度、文?明施工?等指標(biāo)?進(jìn)行嚴(yán)?格考核?。根據(jù)?考核結(jié)?果進(jìn)行?表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，大?張旗鼓?對(duì)取得?的成績?外協(xié)隊(duì)?伍和競?賽過程?中表現(xiàn)?優(yōu)秀的?員工進(jìn)?行重獎(jiǎng)?。同時(shí)?通過各?種會(huì)議?對(duì)先進(jìn)?隊(duì)伍、?人物事?跡進(jìn)行?大力宣?傳，利?用宣傳?櫥窗設(shè)?立“光?榮榜”?欄目進(jìn)?行展示?，增強(qiáng)?榮譽(yù)感?。把勞?動(dòng)競賽?的激勵(lì)?機(jī)制由?以精神?獎(jiǎng)勵(lì)為?主、物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?為輔向?精神物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?并重轉(zhuǎn)?變。_?___?年以來?，項(xiàng)目?部在施?工生產(chǎn)?的實(shí)施?過程中?，運(yùn)用?勞動(dòng)競?賽的杠?桿作用?，激勵(lì)?作用，?掀起了?一個(gè)又?一個(gè)施?工高潮?，涌現(xiàn)?出一批?好的生?產(chǎn)積極?分子和?隊(duì)伍，?帶動(dòng)了?項(xiàng)目部?整體工?作不斷?上臺(tái)階??！?功名只?向馬上?取，真?是英雄?一丈夫?”。榮?譽(yù)來自?扎扎實(shí)?實(shí)、卓?有成效?地開展?社會(huì)主?義勞動(dòng)?競賽活?動(dòng)?；?動(dòng)的開?展強(qiáng)有?力地推?動(dòng)了項(xiàng)?目部其?它各項(xiàng)?工作。?一年來?項(xiàng)目部?做到了?安全生?產(chǎn)“零?”事故?、質(zhì)量?目標(biāo)“?零”缺?陷，做?到了勞?動(dòng)競賽?與職工?思想工?作相結(jié)?合、與?提高職?工素質(zhì)?工程相?結(jié)合，?并且“?績效會(huì)?計(jì)管理?”、“?雙百”?活動(dòng)、?“創(chuàng)爭?”活動(dòng)?、“向?1%要?效益”?等工作?也得到?相應(yīng)地?促進(jìn)和?提高。?項(xiàng)目?部勞動(dòng)?競賽總?結(jié)（五?）為?全面落?實(shí)集團(tuán)?公司黨?組提出?的“要?進(jìn)一步?解放思?想，乘?勢而上?，集中?力量，?加快節(jié)?奏，全?面完成?___?_管道?建設(shè)任?務(wù)”的?要求，?進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)廣?大參建?員工的?積極性?和創(chuàng)造?力，圓?滿完成?管道工?程建設(shè)?任務(wù)和?目標(biāo)，?經(jīng)集團(tuán)?公司研?究決定?，在國?內(nèi)戰(zhàn)略?能源通?道和骨?干油氣?管網(wǎng)建?設(shè)中開?展以“?建精品?工程，?鑄能源?國脈”?為主題?的勞動(dòng)?競賽活?動(dòng)。?開展“?抓三提?，促五?賽”勞?動(dòng)競賽?以來，?監(jiān)理部?及EP?C項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?班子高?度重視?，結(jié)合?工程實(shí)?際，確?保集團(tuán)?公司“?建精品?工程，?鑄能源?國脈”?勞動(dòng)競?賽工作?落到實(shí)?處，黨?、政、?工、團(tuán)?齊抓共?管，各?負(fù)其責(zé)?，積極?開展了?勞動(dòng)競?賽活動(dòng)?。經(jīng)過?全體參?戰(zhàn)單位?的積極?努力，?取得了?良好的?成績，?達(dá)到了?預(yù)期的?效果，?有效地?促進(jìn)了?下達(dá)計(jì)?劃的完?成，現(xiàn)?將勞動(dòng)?競賽活?動(dòng)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，黨政?、工團(tuán)?齊抓共?管在?監(jiān)理部?的帶領(lǐng)?下各參?建單位?都能夠?認(rèn)真組?織“三?提、四?抓、五?賽”勞?動(dòng)競賽?，成立?競賽組?織機(jī)構(gòu)?確保對(duì)?競賽的?領(lǐng)導(dǎo)，?要求項(xiàng)?目經(jīng)理?必須擔(dān)?任競賽?領(lǐng)導(dǎo)小?組組長?。使競?賽活動(dòng)?做到主?要領(lǐng)導(dǎo)?親自抓?、競賽?方案有?人管，?各項(xiàng)指?標(biāo)有落?實(shí)，形?成上下?互動(dòng)、?橫向聯(lián)?動(dòng)的工?作格局?，為勞?動(dòng)競賽?的順利?開展提?供強(qiáng)有?力的組?織保證?。要求?細(xì)化競?賽方案?，制定?主要措?施和考?核激勵(lì)?辦法，?加強(qiáng)對(duì)?競賽活?動(dòng)的指?導(dǎo)、檢?查和監(jiān)?督。按?照下達(dá)?的進(jìn)度?計(jì)劃確?定階段?性目標(biāo)?、指標(biāo)?，并將?目標(biāo)指?標(biāo)層層?分解，?量化到?施工機(jī)?組，量?化到具?體人頭?，形成?千斤重?擔(dān)人人?挑、人?人身上?有指標(biāo)?競賽動(dòng)?力機(jī)制?，確保?勞動(dòng)競?賽有序?開展、?確保質(zhì)?量安全?上新臺(tái)?階、確?保競賽?總體目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。二?、抓好?過程控?制環(huán)節(jié)?，不做?無用之?功，保?證活動(dòng)?有序開?展我?們把勞?動(dòng)競賽?作為貫?穿整個(gè)?施工過?程的一?項(xiàng)重要?工作來?抓，實(shí)?行“四?抓兩統(tǒng)?一”管?理。一?抓建立?競賽組?織，使?競賽活?動(dòng)有人?抓有人?管。二?抓制訂?競賽措?施，結(jié)?合業(yè)主?提出的?工程要?求和施?工實(shí)際?情況，?合理調(diào)?整施工?方案訂?立競賽?措施。?三抓合?理配置?資源，?物盡其?用，人?盡其才?，做到?資源不?閑置、?不浪費(fèi)?，充分?發(fā)揮作?用。四?抓競賽?服務(wù)到?位，項(xiàng)?目部主?要管理?人員深?入到施?工的每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，根?據(jù)所分?管工作?建立分?工包保?服務(wù)，?使現(xiàn)場?遇到的?問題得?到及時(shí)?解決。?同時(shí)把?競賽與?日常施?工“兩?統(tǒng)一”?：日常?施工與?“組織?競賽”?統(tǒng)一安?排，做?到目標(biāo)?明確，?落實(shí)到?位；施?工管理?與勞動(dòng)?競賽機(jī)?構(gòu)統(tǒng)一?辦公，?做到協(xié)?調(diào)配合?，指揮?靈敏。?三、?注重實(shí)?效，廣?泛宣傳?此次競?賽不能?走形式?監(jiān)理?部及E?PC項(xiàng)?目部要?求各參?建單位?要做好?廣泛的?宣傳動(dòng)?員，把?競賽方?案宣傳?到位，?扎實(shí)有?效開展?競賽達(dá)?到目的?。各施?工現(xiàn)場?要有勞?動(dòng)競賽?的標(biāo)語?橫幅，?營造競?賽氛圍?；要采?取靈活?多樣的?方式，?大力宣?傳開展?競賽活?動(dòng)情況?；要結(jié)?合不同?時(shí)期、?不同階?段的工?作重點(diǎn)?，開展?各具特?色的競?賽活動(dòng)?；要充?分發(fā)揮?共產(chǎn)黨?員的先?鋒模范?帶頭作?用和共?青團(tuán)員?生力軍?作用，?激發(fā)和?調(diào)動(dòng)廣?大干部?員工忠?誠石油?、奉獻(xiàn)?管道、?建功立?業(yè)的勞?動(dòng)熱情?，以圓?滿完成?本標(biāo)段?施工任?務(wù)的優(yōu)?異成績?向建_?___?周年獻(xiàn)?禮；要?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，注重?競賽中?樹立先?進(jìn)典型?，推廣?先進(jìn)的?工作，?努力營?造崇尚?先進(jìn)，?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)?的良好?氛圍，?掀起勞?動(dòng)競賽?高潮。?四、?抓好競?賽總結(jié)?表彰獎(jiǎng)?勵(lì)環(huán)節(jié)?，發(fā)揮?激勵(lì)作?用，促?進(jìn)活動(dòng)?持久深?入人?都有物?質(zhì)的精?神的內(nèi)?在需要?。吃、?穿、住?等是基?本的物?質(zhì)需求?，成就?感和榮?譽(yù)感是?高層次?的精神?追求。?與此相?對(duì)應(yīng)的?是物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)和?精神獎(jiǎng)?勵(lì)兩種?，對(duì)勞?動(dòng)競賽?的獎(jiǎng)勵(lì)?恰是物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?和精神?獎(jiǎng)勵(lì)的?結(jié)合。?分階段?勞動(dòng)競?賽活動(dòng)?開始時(shí)?，項(xiàng)目?部就與?外協(xié)隊(duì)?伍簽訂?“責(zé)任?狀”，?制定相?關(guān)管理?人員“?工期、?質(zhì)量、?安全包?保書”?，明確?施工生?產(chǎn)目標(biāo)?，明確?獎(jiǎng)罰金?額。分?階段勞?動(dòng)競賽?活動(dòng)完?成后，?項(xiàng)目部?堅(jiān)持公?開、公?平、公?正的原?則，實(shí)?行考核?，由項(xiàng)?目部工?會(huì)、技?術(shù)、安?質(zhì)、財(cái)?務(wù)、勞?資等主?管部門?，從安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度、文?明施工?等指標(biāo)?進(jìn)行嚴(yán)?格考核?。根據(jù)?考核結(jié)?果進(jìn)行?表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，大?張旗鼓?對(duì)取得?的成績?外協(xié)隊(duì)?伍和競?賽過程?中表現(xiàn)?優(yōu)秀的?員工進(jìn)?行重獎(jiǎng)?。同時(shí)?通過各?種會(huì)議?對(duì)先進(jìn)?隊(duì)伍、?人物事?跡進(jìn)行?大力宣?傳，利?用宣傳?櫥窗設(shè)?立“光?榮榜”?欄目進(jìn)?行展示?，增強(qiáng)?榮譽(yù)感?。把勞?動(dòng)競賽?的激勵(lì)?機(jī)制由?以精神?獎(jiǎng)勵(lì)為?主、物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?為輔向?精神物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?并重轉(zhuǎn)?變。_?___?年以來?，項(xiàng)目?部在施?工生產(chǎn)?的實(shí)施?過程中?，運(yùn)用?勞動(dòng)競?賽的杠?桿作用?，激勵(lì)?作用，?掀起了?一個(gè)又?一個(gè)施?工高潮?，涌現(xiàn)?出一批?好的生?產(chǎn)積極?分子和?隊(duì)伍，?帶動(dòng)了?項(xiàng)目部?整體工?作不斷?上臺(tái)階?。項(xiàng)?目部勞?動(dòng)競賽?總結(jié)（?六）?本季度?項(xiàng)目部?按照公?司工作?指導(dǎo)思?想，結(jié)?合任務(wù)?重、工?期緊、?施工難?度大的?實(shí)際情?況，組?織帶領(lǐng)?全體員?工，以?飽滿的?熱情、?昂揚(yáng)的?斗志積?極開展?了卓有?成效的?勞動(dòng)競?賽活動(dòng)?，以“?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?、創(chuàng)高?效、保?安全”?為目標(biāo)?，充分?發(fā)揮勞?動(dòng)競賽?的作用?，把過?去單純?的生產(chǎn)?型、體?力型勞?動(dòng)競賽?轉(zhuǎn)變?yōu)?智力型?、管理?型上來?，不斷?掀起了?競賽高?潮。?按照業(yè)?主勞動(dòng)?競賽的?主題，?我項(xiàng)目?部深入?開展勞?動(dòng)競賽?，抓了?以下三?個(gè)環(huán)節(jié)?的工作?：一?、抓好?本季度?賽前準(zhǔn)?備和動(dòng)?員環(huán)節(jié)?，不打?無準(zhǔn)備?之仗，?為活動(dòng)?奠定基?礎(chǔ)為?了確保?重點(diǎn)工?程階段?勞動(dòng)競?賽，我?們根據(jù)?階段工?程的特?點(diǎn)，抓?好賽前?的準(zhǔn)備?和動(dòng)員?工作。?一是項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)班子?和全體?員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)業(yè)?主勞動(dòng)?競賽委?員會(huì)下?發(fā)的文?件，提?高思想?認(rèn)識(shí)。?進(jìn)一步?明確了?“競賽?活動(dòng)”?的宗旨?、方法?以及“?競賽活?動(dòng)”的?總體要?求。明?確提出?了“進(jìn)?度保證?、安全?保障、?質(zhì)量保?優(yōu)、效?益保佳?”的競?賽總體?思路。?二是圍?繞施工?難點(diǎn)，?精心策?劃勞動(dòng)?競賽方?案。我?們按照?勞動(dòng)競?賽的要?求，在?快速、?優(yōu)質(zhì)、?安全、?低耗的?前提下?，全面?完成業(yè)?主計(jì)劃?為目標(biāo)?。三是?加強(qiáng)輿?論宣傳?，抓好?賽前動(dòng)?員。我?們采取?多種形?式進(jìn)行?動(dòng)員，?使參戰(zhàn)?人員充?分了解?勞動(dòng)競?賽的目?的、意?義、要?求。同?時(shí)利用?會(huì)議、?宣傳櫥?窗、宣?傳條幅?等，營?造全方?位勞動(dòng)?競賽氛?圍。?二、抓?好過程?控制環(huán)?節(jié)，不?做無用?之功，?保證活?動(dòng)有序?開展?我們把?勞動(dòng)競?賽作為?貫穿整?個(gè)施工?過程的?一項(xiàng)重?要工作?來抓，?實(shí)行“?四抓兩?統(tǒng)一”?管理。?一抓建?立競賽?組織，?使競賽?活動(dòng)有?人抓有?人管。?二抓制?訂競賽?措施，?結(jié)合業(yè)?主提出?的工程?要求和?施工實(shí)?際情況?，合理?調(diào)整施?工方案?訂立競?賽措施?。三抓?合理配?置資源?，物盡?其用，?人盡其?才，做?到資源?不閑置?、不浪?費(fèi)，充?分發(fā)揮?作用。?四抓競?賽服務(wù)?到位，?項(xiàng)目部?主要管?理人員?深入到?施工的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?根據(jù)所?分管工?作建立?分工包?保服務(wù)?，使現(xiàn)?場遇到?的問題?得到及?時(shí)解決?。同時(shí)?把競賽?與日常?施工“?兩統(tǒng)一?”：日?常施工?與“組?織競賽?”統(tǒng)一?安排，?做到目?標(biāo)明確?，落實(shí)?到位;?施工管?理與勞?動(dòng)競賽?機(jī)構(gòu)統(tǒng)?一辦公?，做到?協(xié)調(diào)配?合，指?揮靈敏?。_?___?月，我?們順利?開展了?樣板工?程活動(dòng)?，參加?競賽的?一、二?、三工?區(qū)積極?應(yīng)戰(zhàn)，?充分發(fā)?揮了各?自的優(yōu)?勢，組?織得力?，取得?了良好?的效果?，通過?此次樣?板工程?勞動(dòng)競?賽，我?們比出?了精神?、比出?了差異?，發(fā)現(xiàn)?了不足?，特別?是一工?區(qū)的洞?身開挖?施工項(xiàng)?目，至?今都沒?有達(dá)到?滿意的?光面爆?破效果?，通過?此次樣?板工程?勞動(dòng)競?賽，各?個(gè)工區(qū)?要迅速?彌補(bǔ)自?己的不?足之處?，真正?做到：?會(huì)干、?能干，?最終達(dá)?到干得?好、干?得快、?效益佳?的目的?。_?___?月，組?織開展?了多次?安全知?識(shí)競賽?，根據(jù)?施工現(xiàn)?場具體?情況，?采取了?安全知?識(shí)搶答?形勢，?比賽氣?氛異常?活躍，?參賽隊(duì)?員踴躍?競技，?達(dá)到了?安全教?育、普?及安全?知識(shí)、?強(qiáng)化安?全意識(shí)?的目的?。三?、抓好?競賽總?結(jié)表彰?獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)?節(jié)，發(fā)?揮激勵(lì)?作用，?促進(jìn)活?動(dòng)持久?深入?分階段?勞動(dòng)競?賽活動(dòng)?開始時(shí)?，項(xiàng)目?部就與?協(xié)隊(duì)伍?簽訂“?責(zé)任狀?”，制?定相關(guān)?施工生?產(chǎn)目標(biāo)?，明確?獎(jiǎng)罰金?額。分?階段勞?動(dòng)競賽?活動(dòng)完?成后，?項(xiàng)目部?堅(jiān)持公?開、公?平、公?正的原?則，實(shí)?行考核?，由項(xiàng)?目部技?術(shù)、安?質(zhì)、財(cái)?務(wù)、物?裝等主?管部門?，從安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度、文?明施工?等指標(biāo)?進(jìn)行嚴(yán)?格考核?。根據(jù)?考核結(jié)?果進(jìn)行?表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，大?張旗鼓?對(duì)取得?的成績?協(xié)隊(duì)伍?和競賽?過程中?表現(xiàn)優(yōu)?秀的員?工進(jìn)行?重獎(jiǎng)。?同時(shí)通?過各種?會(huì)議對(duì)?先進(jìn)隊(duì)?伍、人?物事跡?進(jìn)行大?力宣傳?，利用?宣傳櫥?窗設(shè)立?“光榮?榜”欄?目進(jìn)行?展示，?增強(qiáng)榮?譽(yù)感。?把勞動(dòng)?競賽的?激勵(lì)機(jī)?制由以?精神獎(jiǎng)?勵(lì)為主?、物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)為?輔向精?神物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)并?重轉(zhuǎn)變?。項(xiàng)目?部在施?工生產(chǎn)?的實(shí)施?過程中?，運(yùn)用?勞動(dòng)競?賽的杠?桿作用?，激勵(lì)?作用，?掀起了?一個(gè)又?一個(gè)施?工高潮?，涌現(xiàn)?出一批?好的生?產(chǎn)積極?分子和?隊(duì)伍，?帶動(dòng)了?項(xiàng)目部?整體工?作不斷?上臺(tái)階?。項(xiàng)?目部勞?動(dòng)競賽?總結(jié)（?七）?為推動(dòng)?企業(yè)建?立和完?善安全?生產(chǎn)規(guī)?章制度?，提高?廣大員?工的安?全意識(shí)?，做好?員工人?身安全?和身體?健康保?障工作?，促進(jìn)?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?，根據(jù)?市總工?會(huì)、市?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理局?的通知?要求，?公司工?會(huì)協(xié)同?生產(chǎn)計(jì)?劃部、?安全部?、公司?辦公室?聯(lián)合組?織，利?用半年?的時(shí)間?開展“?安康杯?”競賽?活動(dòng)，?取得了?良好成?效，匯?報(bào)如下?：一?、成立?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，明?確指導(dǎo)?思想?為確保?競賽活?動(dòng)的順?利進(jìn)行?，成立?了由公?司總經(jīng)?理任主?任的“?安康杯?”競賽?組織委?員會(huì)，?并設(shè)立?了安全?檢察小?組和活?動(dòng)辦公?室，負(fù)?責(zé)活動(dòng)?具體工?作。在?認(rèn)真學(xué)?習(xí)、貫?徹落實(shí)?《工會(huì)?法》、?《安全?生產(chǎn)法?》、《?職業(yè)病?防治法?》、《?山東省?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理規(guī)?定》、?工會(huì)勞?動(dòng)保護(hù)?監(jiān)督檢?查三個(gè)?《條例?》等法?律、法?規(guī)的同?時(shí)，建?立健全?以安全?生產(chǎn)責(zé)?任制為?核心的?安全管?理制度?，按照?“安全?第一、?預(yù)防為?主”的?指導(dǎo)思?想，開?展以“?落實(shí)安?全規(guī)章?制度，?強(qiáng)化安?全防范?措施”?為主題?的“安?全生產(chǎn)?周”和?“安全?生產(chǎn)宣?傳教育?活動(dòng)”?，促進(jìn)?三個(gè)文?明建設(shè)?、和諧?發(fā)展。?二、?確定競?賽主題?和目標(biāo)?競賽?主題：?掌握安?全生產(chǎn)?知識(shí)，?爭做遵?章守紀(jì)?職工。?競賽?目標(biāo)：?力爭各?車間班?組的基?礎(chǔ)工作?得到加?強(qiáng)，傷?亡事故?和職工?危害發(fā)?病率控?制到最?低限度?，重大?、特大?事故得?到有效?遏制，?安全生?產(chǎn)形勢?穩(wěn)定向?好的趨?勢發(fā)展?。各車?間班組?在參賽?活動(dòng)中?按照“?兩個(gè)提?高，兩?個(gè)為零?、三個(gè)?加強(qiáng)”?的目標(biāo)?，即：?提高各?部門的?管理者?安全技?術(shù)和管?理水平?，提高?職工安?全生產(chǎn)?知識(shí)水?平和自?我保護(hù)?意識(shí);?死亡事?故為零?，重傷?事故為?零;加?強(qiáng)各車?間、各?部門安?全管理?，加強(qiáng)?工會(huì)群?眾監(jiān)督?，加強(qiáng)?安全工?作生產(chǎn)?知識(shí)培?訓(xùn)。?三、主?要內(nèi)容?各參?賽單位?與有關(guān)?部門充?分利用?一切宣?傳陣地?和班前?班后會(huì)?，大力?宣傳競?賽的目?標(biāo)、主?題，發(fā)?動(dòng)廣大?職工，?自覺的?參與各?種行之?有效和?多種形?式的群?眾性勞?動(dòng)保護(hù)?監(jiān)督檢?查，完?善安全?生產(chǎn)規(guī)?章制度?，提出?一些好?的建議?。積極?投身“?安康杯?”競賽?活動(dòng)中?，當(dāng)一?天安全?檢查員?，積極?學(xué)習(xí)掌?握安全?生產(chǎn)知?識(shí)，在?廣大員?工中形?成了我?懂安全?，我要?安全，?人人盡?責(zé)，確?保安全?的良好?的安全?生產(chǎn)氛?圍。?制訂完?善安全?生產(chǎn)規(guī)?章制度?，下發(fā)?征集表?，讓員?工提出?關(guān)于安?全生產(chǎn)?方面的?建議。?組織生?產(chǎn)一線?員工及?關(guān)鍵重?點(diǎn)部位?的員工?搞一次?安全生?產(chǎn)簽名?儀式活?動(dòng)。安?排關(guān)鍵?部位，?要害部?位的員?工當(dāng)一?天安全?檢查員?，查一?起事故?隱患，?或一起?違章行?為，并?提出整?改意見?。組?織職工?看一場?安全生?產(chǎn)錄像?片，重?點(diǎn)部門?和關(guān)鍵?崗位員?工寫一?篇安全?生產(chǎn)體?會(huì)，各?競賽單?位進(jìn)行?了一次?安全事?故演習(xí)?。競?賽單位?組織崗?位人員?進(jìn)行一?次安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)，使?各參賽?單位員?工掌握?了安全?生產(chǎn)知?識(shí)，提?高了安?全生產(chǎn)?的意識(shí)?，了解?了生產(chǎn)?過程“?安全”?的重要?性。?通過召?開座談?會(huì)、班?前班后?會(huì)等，?回顧總?結(jié)建廠?以來生?產(chǎn)安全?經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，?提高安?全生產(chǎn)?警惕，?防患于?未然。?四、?總結(jié)?通過開?展“安?康杯”?競賽活?動(dòng)，不?僅健全?了公司?的安全?生產(chǎn)管?理制度?，完善?了安全?管理體?系，規(guī)?范了工?會(huì)群眾?監(jiān)督機(jī)?制，而?且讓廣?大員工?學(xué)習(xí)到?生產(chǎn)過?程中安?全的重?要性，?掌握了?安全生?產(chǎn)知識(shí)?，逐步?從不懂?安全到?我懂安?全、我?管安全?，由要?我安全?轉(zhuǎn)變成?我要安?全、我?保安全?，提高?了安全?生產(chǎn)意?識(shí)，在?競賽活?動(dòng)期間?，加強(qiáng)?了合車?間、部?室安全?管理，?加強(qiáng)了?工會(huì)群?眾監(jiān)督?，加強(qiáng)?了安全?工作生?產(chǎn)知識(shí)?培