房地產(chǎn)經(jīng)管理制度6篇

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)經(jīng)管理制度6篇【第1篇】房地產(chǎn)經(jīng)紀考勤管理制度

房地產(chǎn)經(jīng)紀公司考勤管理制度

按照銷售工作的特別性,本著提升工作效率、加強管理的原則,結(jié)合**房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的實際狀況,特制訂本管理制度。每位銷售部員工均需執(zhí)行考勤管理制度,如有違背,除扣除相應(yīng)工資外,還需計入考核,詳細扣款、扣分明細,見條款中要求。

第一條銷售部工作時光:9:0018:00

打卡時光:8:5018:00

10:0018:00

11:0018:00

值班時光:8:009:00

18:0021:00

其次條周一至周五支配輪休一天。

第三條銷售代表外出需報本組主管,并填寫外出記下表。

第四條病、事假提前一天向本組主管申請,超過一天不足三天的病、事假需提前一天向銷售部經(jīng)理申請。未按規(guī)定請假者扣2分。

銷售部經(jīng)理請病、事假均須由總經(jīng)理審批。

第五條用餐時光:午餐時光:12:0013:00

晚餐時光:18:3019:30

各組輪番用餐,每人每餐用時不得超過45分鐘。未按規(guī)定時光就餐,每次扣0.5分。

第六條為達到早上9:00進入工作狀態(tài),8:50以前必需打卡。

遲到5分鐘以內(nèi),計遲到1次,每次扣款10元;

遲到5分鐘至20分鐘,計曠工半天,每次扣款40元;

遲到20分鐘以上,計曠工1天,每次扣款80元;

月累計遲到兩次,計曠工1天,每次扣款80元;

月累計曠工兩天,每次扣款160元,并予以辭退。

早退處理方式同遲到。

事假、病假扣款=當月工資基數(shù)÷26×請假天數(shù)

第七條每月病假不得超過3天,事假不得超過2天,超過者除扣相應(yīng)工資外,另扣5分。

第八條考勤打卡制度:

1、銷售人員上、下班及值班起止時,均須使用指紋打卡機打卡。如發(fā)覺有未打卡者,一次扣款20元;如因遲到或早退有意不打卡者,一次扣款100元。

2、刷卡記錄要求真切,不得請別人代替打卡或替人打卡,發(fā)生此類現(xiàn)象,公司可視情節(jié)予以鄭重處理,直至辭退。請別人代替打卡或替人打卡,如發(fā)覺,第一次扣打卡雙方每人20元,以示警告;其次次發(fā)覺,扣雙方每人40元,并以此類推。

3、考勤打卡的執(zhí)行狀況計入部門月度績效考核。

【第2篇】房地產(chǎn)經(jīng)濟管理制度范例

總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:

二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的,由經(jīng)濟管理部詳細實施。

■工程招投管理

一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供給單位的挑選,必需采納藏匿招投標的方式舉行,任何招標須有3個以上施工單位參與競、議標。

二、組織機構(gòu)。

建設(shè)工程招標時,公司成立招標小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分離任組長和副組長,小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成;其他項目招標時,可按照項目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)暫時任命招標小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標工作。由該小組擬定招標工作方案,組織招標工作成員實施,并對招標工作質(zhì)量負全責,直至招標工作結(jié)束。

三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。

部對編制招標工作方案、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責;開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù);工程部、::材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供給能力等技術(shù)要求負責,領(lǐng)導(dǎo)小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門詳細職能按工作方案執(zhí)行。

四、招標工作的詳細操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該方法執(zhí)行。

■經(jīng)濟合同

一、公司全部的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提舉行操作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的'分包事項'在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真切性、精確?????性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi),因工作責任心不強形成誤差的,要追究當事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。

三、編審人員編制出預(yù)算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后,報法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。

五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍,并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳,如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告,并按審批程序得到批準,據(jù)以調(diào)節(jié)。

■項目建設(shè)用款審核

一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門按照用款內(nèi)容,做用款申請單報以濟管理部專職審核人員按照政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等,比照合同付款方式舉行審核。

二、經(jīng)濟管理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?財務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。

三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真切性負責。經(jīng)管部應(yīng)付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

四、公司財務(wù)部經(jīng)理必需依據(jù)法人代表的簽署看法及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付。

■現(xiàn)場簽證事項審核

一、工程施工急需支配的暫時用工和零星工程,按照實際狀況需調(diào)節(jié)設(shè)計的分項,可采納《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。

二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項,屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書,經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理簽署

看法后報經(jīng)濟管理部審核。

三、簽證金額在20000元以下的,按現(xiàn)場專業(yè)承辦人--工程部經(jīng)理--經(jīng)濟管理部經(jīng)理--正、副總經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù)。

四、超過20000元以上的簽證事項,應(yīng)采納補充合同,按合同審批程序辦理。

【第3篇】房地產(chǎn)經(jīng)濟合同管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟合同管理制度

公司對外簽署的具有法律效率的合同、協(xié)議、意向書、章程等均適用于本規(guī)定。公司辦公室與公司方案合約部為公司合同管理部門,分管不同類別的公司合同。

、合同的分類

按照公司的詳細狀況,合同分為四類舉行管理

1、選購合同

指公司按照業(yè)務(wù)和管理工作需要而購買,簽訂的購銷合同。如辦公用品的選購,職工福通過品的選購。

2、租賃服務(wù)合同

公司簽訂的房屋租賃、花卉租賃及維修有償服務(wù)類合同。

3、勞動合同

公司與聘用員工簽訂確定勞動關(guān)系的合同。

4、工程、廣告等經(jīng)營性業(yè)務(wù)合同

公司項目運營活動中,與其他組織發(fā)生勞動、經(jīng)濟關(guān)系而簽訂的合同、協(xié)議等。

、合同的審批程序

1、選購和租賃服務(wù)類合同由公司業(yè)務(wù)主管部門提出,辦公室按方案,報相應(yīng)級別的主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并由公司總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

2、勞動合同,公司辦公室按公司勞動合同管理規(guī)定執(zhí)行。

3、工程、廣告等經(jīng)營性業(yè)務(wù)合同的審批程序

、業(yè)務(wù)主管部門提出,公司方案合約部負責確定簽約方的資質(zhì)舉行審查,并起草合同文本;

、主管副總審查;

、公司律師審查;

、總經(jīng)理或授權(quán)人簽署;

、辦公室用印,并對審批程序舉行確認;

、政府或行業(yè)主管部門制式合同文本,可不經(jīng)律師審查。

、合同的執(zhí)行

合同簽署后,報批合同的業(yè)務(wù)主管部門為合同的履行部門,履行過程中,如發(fā)覺有違約狀況,準時向上級報告,并實行相應(yīng)的補救措施。財務(wù)部對合同的履行負有監(jiān)督和提醒責任。

、合同的歸檔管理

全部合同,公司保留一式兩份,在簽署合同一周內(nèi),其中第、、類合同,一份由辦公室歸檔,一份由財務(wù)部門保管;第類合同,一份由方案合約部歸檔,一份由財務(wù)部門保管。合同經(jīng)辦部門保留合同復(fù)印件。

【第4篇】房地產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售會議管理制度

房地產(chǎn)經(jīng)紀公司項目銷售會議管理制度

1、銷售例會

1.1由總監(jiān)助理主持,客服內(nèi)勤、銷售副總監(jiān)參與,會議議題明確:

各部門匯報工作完成狀況;

上周銷售過程中浮現(xiàn)問題的分析、解決;

各部門工作的協(xié)調(diào);

下周銷售工作支配;

公司有關(guān)工作支配;

1.2銷售例會后24小時內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀要的收拾上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

1.3要求參與銷售例會的相關(guān)人員在會前準時完成《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計表》見附表,會后交送銷售總監(jiān)辦公室。

1.4參與例會人員要求及時出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理請假。

1.5無法參與會議的人員也應(yīng)準時將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計表》送至銷售總監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。

2.銷售員工作會議

2.1分銷售小組召開,由銷售副總監(jiān)主持,時光由各組分離規(guī)定,銷售代表參與,會議議題明確

檢查銷售狀況,檢查銷售代表工作日記,布置工作。

針對銷售中碰到的問題舉行分析解決,遇特別狀況準時上報,并準時反饋。

傳達公司有關(guān)工作支配。

2.2銷售副總監(jiān)在會后24小時內(nèi)完成狀況反饋的收拾、所做工作上報銷售總監(jiān)并作為工作檔案準時存檔。

3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中浮現(xiàn)的緊張狀況暫時召開會議。

4、銷售月度例會

4.1由銷售部總監(jiān)主持,銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助理及銷售副總監(jiān)參與,會議題明確:

各部門工作總結(jié);

本月銷售過程中浮現(xiàn)問題的分析、解決;

各部門工作的協(xié)調(diào);

下月銷售工作支配;

公司有關(guān)工作支配;

4.2銷售月度例會后24小時內(nèi)內(nèi)勤完成會議紀要的收拾上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

4.3參與例會人員要求及時出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理,如需在會上發(fā)言,須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。

4.4無法參與會議的人員也應(yīng)準時補閱會議紀要,不因缺席而耽擱工作。

【第5篇】房地產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售部考勤管理制度

房地產(chǎn)經(jīng)紀公司項目銷售部考勤管理制度

1、銷售人員正常上班時光:9:00am下班時光:5:30pm。

2、值班人員當天值班至8:00pm,每日二人。

3、銷售人員上下班必需本人打卡,嚴禁代打卡。

對未在上班時著工服打卡,按遲處處理,托付、替代別人打卡處罰雙方當事人50元/次。

4、銷售人員應(yīng)互相提示,以免遺忘打卡,早晚任一次未打卡均按當日曠工處理。

5、銷售人員須嚴格遵守考勤制度,銷售人員如需暫時換班、換休須提前報請副總監(jiān)批準,副總監(jiān)將當班支配表修改后并準時通知內(nèi)勤。

6、銷售人員比正?；蛞?guī)定時光晚到視為遲到一次遲到每次罰款20元,超過半小時按曠工半天計,每月三次遲到辭退處理。

7、銷售人員如遇歇息日參與公司會議,應(yīng)嚴格按開會時光到場,遲到每次罰款20元,超過半小時按曠工半天計。

8、病假:暫時有病,需提前上班前一小時電話申請經(jīng)副總監(jiān)同意后休假一天。

病假三天以上需有醫(yī)院證實,無證實按事假處理。

9、事假:事假須向副總監(jiān)提前一天請假,超過三天需書面報告銷售總監(jiān)批準同意后方可休假。

10、病假扣除本人日工資額的50%,事假扣除本人當日工資。

11、曠工:無故不上班,按曠工處理,曠工一天扣除當事人100元,累計3天免職處理。

12、考勤卡是統(tǒng)計出勤的依據(jù),除銷售總監(jiān)或內(nèi)勤外,任何人不得更改,由內(nèi)勤負責。

13、員工當班過程中如需外出辦事,須向副總監(jiān)請示,填寫《人員外出記下表》經(jīng)批準后方能外出。

14、內(nèi)勤每月月底統(tǒng)計考勤并負責更換下月考勤卡。

人員外出記下表

【第6篇】房地產(chǎn)經(jīng)紀公司固定資產(chǎn)管理制度

房地產(chǎn)經(jīng)紀公司項目固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)的定義:使用期限在一年以上。單位價值觀念2000元以上的房屋,建造物,運送工具和其他設(shè)備,器具等。同時具備ab兩條標準的并產(chǎn)權(quán)屬于公司為公司固定資產(chǎn),其余為低值耗品。

固定資產(chǎn)由公司辦公室打算分配使用。使用人應(yīng)與“產(chǎn)權(quán)人”簽定使用合同或領(lǐng)取清單,固定資產(chǎn)日常修理按公司制度或按總負責管理人與使用人托付合同條款執(zhí)行。

**售樓處固定資產(chǎn)包括傳真機、電腦、打印機、打卡機及復(fù)印機等辦公設(shè)備。

一、全部固定資產(chǎn)購置后,辦公室舉行記下建檔并報公司備案。

二、辦公室負責支配專人負責庇護,定期檢查或請廠家上門維護、保養(yǎng)。

三、全部固