企業(yè)人事工作總結(jié)范文

第18頁共18頁企業(yè)人?事工作?總結(jié)范?文_?___?年轉(zhuǎn)眼?已過，?回顧這?一年的?工作，?在領(lǐng)導?和同事?的支持?和幫助?下，嚴?格要求?自己，?認真完?成了自?己的本?職工作??，F(xiàn)將?___?_年的?工作總?結(jié)如下?：一?、本年?度工作?回顧?根據(jù)集?團公司?的規(guī)劃?，在年?初對托?克遜三?川建材?項目以?及吉木?薩爾項?目的人?力資源?方面的?工作作?出規(guī)劃?。1?、積極?開拓新?的招聘?渠道，?先后與?甘工院?、蘭航?職校、?甘工大?、天水?職校、?蘭州環(huán)?資學院?等十幾?所院校?建立了?良好的?合作的?關(guān)系；?并與其?中的5?所院校?簽訂了?長期人?員合作?方案，?為公司?以后發(fā)?展所需?要的人?力資源?方面打?下了堅?實的基?礎(chǔ)；?2、因?___?_年的?用人需?求比較?大，自?今年_?___?月份就?開始著?手投入?工作。?截止_?___?月底，?共招聘?各類專?業(yè)人員?___?_余人?。其中?建材部?上崗_?___?人左右?，機械?部__?__到?崗培訓?人員_?___?多人；?其余人?員由于?公司策?略調(diào)整?，暫時?沒有到?崗報道?，已和?學院老?師溝通?，推遲?上崗時?間。?3、培?訓方面?：根據(jù)?公司員?工的實?際情況?和公司?的發(fā)展?戰(zhàn)略，?建材部?針對新?員工組?織了制?度化管?理、商?務(wù)禮儀?、從普?通到優(yōu)?秀發(fā)展?、消防?安全知?識，服?務(wù)禮儀?等培訓?，同時?協(xié)助建?材部辦?公室做?了人力?資源相?關(guān)制度?、表格?方面的?優(yōu)化，?也為以?后的工?作打下?堅實的?基礎(chǔ)。?機械部?每周抽?出一天?，組織?全體后?勤人員?進行相?關(guān)學習?，人人?都有參?與的機?會，既?鍛煉了?個人，?又增強?了全體?后勤管?理人員?的綜合?素質(zhì)。?二、?存在的?不足?經(jīng)過一?年的努?力，我?部門在?公司領(lǐng)?導的關(guān)?懷下取?得了很?大的進?步，同?時也存?在著一?些不足?之處。?需要在?今后的?工作中?去逐步?的改正?和完善?。1?、制度?化建設(shè)?方面：?人力資?源部作?為公司?人力資?本戰(zhàn)略?實施的?第一部?門，我?部門在?制度化?建設(shè)方?面顯得?很不完?善，表?現(xiàn)為各?項制度?不完善?，尤其?表現(xiàn)在?一些制?度過于?空泛，?實際操?作效果?不理想?。對于?各子公?司的管?理規(guī)范?不夠健?全；?2、人?員招聘?方面：?已經(jīng)初?步建立?起來的?招聘渠?道主要?包括社?會招聘?會、校?園招聘?會、網(wǎng)?絡(luò)招聘?等。這?些常規(guī)?的招聘?途徑能?夠?qū)崿F(xiàn)?公司基?本的用?人需求?。但對?于一些?突發(fā)性?的人員?缺失和?一些專?業(yè)性強?、綜合?素質(zhì)要?求高的?崗位，?常規(guī)的?招聘渠?道往往?無濟于?事，這?一方面?還需要?進一步?改善；?3、?績效考?核方面?：我們?的績效?考評體?系還尚?未完善?，考評?工作還?不是很?深入，?下一步?的計劃?將是建?立一個?由高、?中、基?領(lǐng)導考?聘于員?工綜合?考評相?結(jié)合的?考核評?價體系?。這一?體系的?逐步建?立將會?是考評?工作得?到徹底?的轉(zhuǎn)變?；4?、培訓?管理方?面：培?訓工作?由于剛?剛起步?，還沒?有形成?一定的?制度，?處于探?索階段?。機械?部的培?訓工作?已經(jīng)進?行了一?段時間?，員工?表現(xiàn)相?對積極?。只是?沒有培?訓的相?應(yīng)規(guī)章?制度，?《孫子?兵法》?有云“?令之以?文，齊?之以武?”。有?關(guān)培訓?工作我?們現(xiàn)在?只做到?到了“?令之以?文”而?沒有做?到“齊?之以武?”。今?后所要?做的就?是在培?訓制度?方面的?建設(shè)，?努力做?到培訓?與績效?考核掛?鉤，促?使全體?員工養(yǎng)?成勤學?上進的?良好習?慣；?5、人?力資源?部人員?建設(shè)方?面：人?力資源?部在公?司的組?織架構(gòu)?中是一?個單獨?的部門?，但在?實際工?作中，?卻沒有?形成體?系，有?工作的?時候只?能臨時?在各部?門抽調(diào)?人員，?素質(zhì)和?專業(yè)相?對比較?欠缺，?沒有專?業(yè)的部?門人員?。人力?資源部?的工作?也僅僅?做的是?招聘和?簡單的?培訓，?對于績?效考核?、薪酬?福利等?人資方?面的工?作根本?沒有涉?及。?總結(jié)：?目前我?們部門?在人事?制度、?人員招?聘、考?核、培?訓等一?些工作?剛剛起?步，同?時如“?績效考?核、員?工培訓?、招聘?渠道的?完善”?等是一?個系統(tǒng)?化的工?程，需?要逐步?去改進?、完善?，不能?一蹴而?就。但?我們相?信在公?司領(lǐng)導?的大力?支持下?，我們?部門會?凝聚全?部力量?，逐步?完善以?上工作?，建立?現(xiàn)代企?業(yè)人力?資源管?理體系?。為公?司的發(fā)?展招聘?、培養(yǎng)?、儲備?優(yōu)秀的?人才！?企業(yè)?人事工?作總結(jié)?范文（?二）?企業(yè)發(fā)?展的最?終目的?是為了?爭取效?益，獲?得利益?最大化?，而人?員過剩?將是企?業(yè)沉重?的包袱?。按照?年度工?作目標?，通過?調(diào)整機?構(gòu)設(shè)置?，利用?競爭上?崗和優(yōu)?化組合?的方式?完成了?定編定?員，基?本達到?最佳的?機組與?人員配?置，使?人事改?革走上?了健康?發(fā)展的?道路。?一、?合理調(diào)?配現(xiàn)有?人力資?源，以?達最佳?配置?按照《?公司_?___?年度管?理機構(gòu)?設(shè)置》?，圓滿?完成競?聘上崗?、優(yōu)化?組合及?空編、?缺編單?位在公?司內(nèi)部?的招聘?工作，?將管理?部室、?車間從?___?_個精?減到了?___?_個，?分流人?員__?__人?，由年?初的_?___?人精簡?到現(xiàn)在?的__?__人?；并根?據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)?營情況?及時合?理調(diào)配?人員，?確保了?生產(chǎn)經(jīng)?營工作?的順利?開展。?二、?采取三?級管理?考核辦?法，做?好各單?位人員?人事評?價工作?為進?一步合?理開發(fā)?和利用?人力資?源，積?極營造?一個良?好的用?人環(huán)境?，建立?靈活的?用人機?制，采?取三級?考評管?理辦法?（自評?、互評?、領(lǐng)導?評價）?，按照?思想品?德、工?作能力?、工作?態(tài)度、?工作績?效四項?考評標?準，先?個人自?評；后?員工之?間互評?，互評?后經(jīng)所?在班組?匯評；?最后由?員工所?在部門?匯總終?評，按?照有條?不紊的?程序?qū)?公司員?工進行?綜合素?質(zhì)評價?，評價?共計_?___?人次。?三、?勞動合?同管理?勞動?合同是?勞動者?與用人?單位確?立勞動?關(guān)系、?明確雙?方權(quán)利?和義務(wù)?的協(xié)議?，為充?分利用?和發(fā)揮?勞動合?同的作?用，遵?循平等?自愿、?協(xié)商一?致的原?則，根?據(jù)公司?員工人?事評價?結(jié)果及?《勞動?合同簽?訂意向?表》，?對生產(chǎn)?、技術(shù)?、管理?骨干采?取長期?（__?__年?）合同?管理，?對生產(chǎn)?工人及?其他工?作人員?采取中?期（_?___?年）、?短期（?___?_年）?合同或?不再續(xù)?簽合同?的管理?辦法，?積極開?展工作?，確定?了合同?年限，?按照先?個人填?寫《勞?動合同?簽訂意?向表》?后部門?填寫意?見，最?后公司?依據(jù)員?工人事?評價結(jié)?果及部?門填寫?意見，?確定勞?動合同?意向，?反饋本?人，共?確定續(xù)?簽勞動?合同_?___?人次，?其中：?①續(xù)?簽長期?合同_?___?人次，?續(xù)簽中?期合同?___?_人次?，續(xù)簽?短期合?同__?__人?次；?②不再?續(xù)簽合?同__?__人?次，針?對公司?其他人?員在續(xù)?簽合同?的過程?中，遇?到不少?問題和?困難，?通過座?談、個?別談話?、多方?聯(lián)系等?大量工?作的開?展，于?___?_月底?根據(jù)確?定的合?同年限?圓滿完?成11?08份?合同文?本的填?制及審?核工作?。為確?保無遺?漏，特?請勞動?部門前?來公司?進行全?面鑒證?。通?過本年?度勞動?合同續(xù)?簽工作?，首次?將勞動?合同的?簽訂年?限改為?差異年?限，即?改變建?廠以來?一直延?續(xù)的所?有員工?簽訂合?同年限?一樣的?慣例，?將合同?期限改?為一年?期、三?年期和?五年期?，對工?作責任?心不強?、業(yè)務(wù)?水平欠?缺的部?分員工?不再續(xù)?簽，充?分發(fā)揮?了勞動?合同的?嚴肅性?，使明?確了崗?位的重?要性，?這對很?多員工?的觸動?很大，?通過這?種形式?，使每?位員工?都認識?到，并?不是企?業(yè)效益?不好才?減人，?企業(yè)的?人員增?減用勞?動合同?的形式?來確立?，只有?雙方都?達成一?致，勞?動合同?才成立?，本次?勞動合?同的簽?訂激勵?了員工?積極上?進、愛?崗敬業(yè)?的主人?翁意識?，改變?了續(xù)簽?合同是?走形式?、走過?場和進?了電廠?門，就?是電廠?人的傳?統(tǒng)思想?，打破?了國營?企業(yè)的?大鍋飯?、終身?制現(xiàn)象?。四?、改革?內(nèi)退人?員管理?為充?分調(diào)動?在崗職?工工作?積極性?，經(jīng)充?分討論?，對內(nèi)?退人員?工作安?排及待?遇作了?重新調(diào)?整，為?傳達第?___?_屆一?次職代?會會議?精神，?做好正?面引導?和宣傳?，加強?與內(nèi)退?人員的?溝通，?同時讓?內(nèi)退人?員了解?目前公?司煤炭?緊張、?生產(chǎn)經(jīng)?營壓力?較大的?嚴峻形?勢，利?用五一?放假期?間對內(nèi)?退人員?進行走?訪達_?___?人次。?同時根?據(jù)公司?領(lǐng)導要?求，做?好了與?公司內(nèi)?退職工?子女的?座談工?作，達?___?_余人?次。并?按文件?規(guī)定按?不同年?齡段按?比例調(diào)?整了工?資，并?有__?__人?自愿回?公司上?班。?本次對?內(nèi)退人?員的管?理改革?意義重?大，不?僅使內(nèi)?退人員?認識到?公司面?臨的嚴?峻的市?場考驗?，爭取?了他們?對公司?的支持?和理解?，達到?了維護?公司聲?譽和穩(wěn)?定的目?的，更?使廣大?在職的?干部員?工增加?了危機?意識，?也充分?認識到?只有工?作和貢?獻才是?獲得收?入的合?理途徑?，加深?了在職?員工的?愛崗敬?業(yè)意識?。五?、出臺?優(yōu)惠政?策，鼓?勵員工?自謀職?業(yè)為?促進員?工的合?理流動?，鼓勵?、支持?部分職?工自謀?職業(yè)，?結(jié)合公?司生產(chǎn)?、經(jīng)營?實際，?在原有?的基礎(chǔ)?上出臺?了新的?辭職管?理規(guī)定?，鼓勵?員工自?謀職業(yè)?。同時?遵循平?等自愿?、協(xié)商?一致的?原則，?及時做?好了調(diào)?動、辭?職及不?再續(xù)簽?勞動合?同人員?工作。?本年度?解除勞?動合同?___?_人次?，其中?辭職_?___?人次調(diào)?離__?__人?次。通?過一系?列措施?的出臺?和實施?，達到?了精簡?人員、?提高效?率、合?理分流?的目的?，企業(yè)?輕裝前?進，有?利于下?一步的?發(fā)展。?六、?加強勞?動保護?用品管?理為?加強勞?動保護?用品的?管理，?提高員?工的自?我保護?能力，?在原有?基礎(chǔ)上?重新修?訂《勞?動保護?用品管?理辦法?》，進?一步規(guī)?范了勞?動保護?用品的?發(fā)放程?序及使?用管理?，減少?了庫存?，提高?了資金?利用率?。主要?是做好?工作服?的發(fā)放?、定期?季度勞?動保護?用品的?發(fā)放、?安全帽?的統(tǒng)一?配發(fā)等?工作。?企業(yè)?人事工?作總結(jié)?范文（?三）?在過去?的一年?里，人?事科在?市局的?正確領(lǐng)?導下，?在省路?局__?__和?___?_等相?關(guān)部門?的關(guān)心?支持和?指導下?，以我?局的全?年工作?目標為?出發(fā)點?，緊緊?圍繞全?局的年?度工作?思想和?工作中?心，推?行人事?制度改?革，提?高全局?干部職?工隊伍?素質(zhì)。?在局領(lǐng)?導的關(guān)?心指導?下和兄?弟科室?、基層?單位的?支持配?合下，?全科同?志進一?步發(fā)揚?嚴謹、?務(wù)實、?團結(jié)、?奉獻的?精神，?順利地?完成了?年度工?作計劃?和上級?組織及?領(lǐng)導交?辦的各?項工作?任務(wù)。?一、?加強政?治業(yè)務(wù)?學習，?提高政?治業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?辦事效?率人?事部門?是每個?單位的?一個重?要部門?，人事?工作是?每一個?單位的?重要工?作。人?事工作?做的好?與壞，?從小的?方面來?說關(guān)系?著每個?職工的?切身利?益，從?大的方?面來講?則關(guān)系?著整個?單位能?否不斷?向前發(fā)?展。如?果對相?關(guān)的政?策法規(guī)?把握不?準，就?會給職?工利益?造成損?害，就?會阻礙?整個單?位進步?。因此?，學習?好、掌?握好國?家和地?方相關(guān)?人事工?作方面?的政策?法規(guī)尤?其重要?。一年?來，我?們在工?作中結(jié)?合我局?的實際?情況以?及人事?工作的?性質(zhì)、?任務(wù)，?持續(xù)不?斷地加?強國家?和地方?關(guān)于人?事人才?工作的?各方面?的政策?法規(guī)的?學習，?根據(jù)形?勢的發(fā)?展，及?時更新?自己的?知識。?同時，?我們還?注重加?強基層?單位人?事干部?的業(yè)務(wù)?培訓，?加強各?單位人?事干部?的業(yè)務(wù)?知識、?政策、?法規(guī)的?學習。?針對各?單位人?事干部?的實際?情況以?及一些?相關(guān)的?新的政?策法規(guī)?的出臺?，我們?既注重?加強對?他們平?時的業(yè)?務(wù)指導?，同時?又組織?他們參?加市相?關(guān)業(yè)務(wù)?主管部?門舉辦?的培訓?學習班?。__?__月?上旬我?們組織?了一期?全局人?事干部?的勞資?業(yè)務(wù)培?訓班，?邀請市?人事局?、勞動?局等部?門的相?關(guān)領(lǐng)導?講解關(guān)?于工資?政策、?職稱申?報、勞?動法律?法規(guī)等?方面的?知識，?提高他?們的綜?合業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?使他們?在工作?中能夠?準確把?握政策?，做到?學政策?、懂政?策、按?政策辦?事，為?他們今?后在工?作中減?少一些?不必要?的失誤?，大大?提高辦?事效率?進一步?打下了?基礎(chǔ)。?二、?做好工?資調(diào)整?、福利?待遇、?職稱申?報、離?退休等?各項工?作，增?強服務(wù)?意識?我們始?終堅持?為職工?辦實事?、辦好?事的指?導思想?和全心?全意為?職工服?務(wù)的宗?旨，努?力為基?層單位?和全局?職工服?務(wù)。一?年來，?我們積?極爭取?地方政?府部門?的支持?，在政?策允許?的條件?下，及?時為職?工辦理?工資、?福利、?離退休?等各項?工作。?一是完?成了職?務(wù)晉升?工資調(diào)?整工作?。對今?年全局?范圍內(nèi)?職務(wù)晉?升的同?志的工?資進行?了調(diào)整?和審批?，共計?___?_人次?；為_?___?名職工?辦理了?轉(zhuǎn)正定?級手續(xù)?；為_?___?名大中?專畢業(yè)?生辦理?了上編?增資、?社保等?手續(xù)，?二是完?成專業(yè)?技術(shù)人?員的職?稱申報?工作，?我們根?據(jù)相關(guān)?政策，?為符合?規(guī)定的?干部職?工辦理?各類職?稱申報?工作。?今年，?我們共?組織_?___?名符合?條件的?職工申?報高級?專業(yè)技?術(shù)職稱?；__?__名?符合條?件的職?工申報?中級專?業(yè)技術(shù)?職稱；?同時認?真組織?了全局?初級技?術(shù)職稱?評聘會?，對_?___?名符合?申報初?級專業(yè)?技術(shù)職?稱條件?的職工?和__?__名?已獲得?專業(yè)技?術(shù)職稱?申請聘?任專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)的職?工進行?評審，?并將評?審結(jié)果?按工作?程序予?以張貼?公示。?三是認?真搞好?退休人?員的工?作。今?年我們?為__?__名?已達退?休年齡?的職工?及時辦?理了退?休手續(xù)?，為死?亡職工?家屬發(fā)?放遺屬?生活補?助費。?四是搞?好勞保?用品的?發(fā)放工?作。為?保證職?工的身?體健康?和生命?安全，?今年我?們共為?職工發(fā)?放勞保?用品6?50套?。三?、繼續(xù)?推進人?事制度?改革，?大力推?進全局?人事人?才工作?全面發(fā)?展人?才問題?是一個?單位發(fā)?展的關(guān)?鍵問題?。一年?來，我?們始終?圍繞“?人才強?局”這?個發(fā)展?戰(zhàn)略，?認清新?形勢，?明確新?任務(wù)，?把握新?要求，?認真做?好我局?人事人?才工作?，努力?形成育?才、引?才、聚?才的良?好環(huán)境?。一是?抓好人?才培養(yǎng)?工作，?加大人?才資源?開發(fā)投?入，加?強人才?資源能?力建設(shè)?。今年?，根據(jù)?有關(guān)文?件精神?，結(jié)合?單位實?際情況?，我們?特制定?了《_?___?市公路?管理局?職工學?歷教育?管理辦?法》，?有計劃?地培養(yǎng)?人才，?進一步?規(guī)范全?局職工?學歷教?育管理?，不斷?提高職?工政治?素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加?強科技?隊伍建?設(shè)。二?是抓好?人才引?進工作?。我們?根據(jù)市?委、市?政府的?人才戰(zhàn)?略和《?___?_市公?路管理?局招聘?大中專?畢業(yè)生?實施辦?法》，?結(jié)合單?位的實?際情況?，為單?位引進?急需人?才。今?年我們?共引進?了__?__名?大中專?院校畢?業(yè)生，?其中碩?士研究?生__?__人?，為我?局事業(yè)?發(fā)展積?累了人?才。三?是用好?人才，?營造人?才輩出?、人盡?其才的?環(huán)境。?深化干?部人事?制度改?革，完?善單位?干部人?事分類?管理體?制，健?全以品?德、能?力和業(yè)?績?yōu)橹?點的人?才評價?、選拔?任用和?激勵保?障機制?。為加?強人才?隊伍的?管理，?充分調(diào)?動全局?干部職?工的積?極性、?主動性?和創(chuàng)造?性，我?們和總?工辦一?起制定?了《_?___?市公路?管理局?專業(yè)技?術(shù)人員?管理暫?行規(guī)定?》，針?對全局?專業(yè)技?術(shù)人員?的職務(wù)?管理、?考核考?試、繼?續(xù)教育?、流動?等方面?制定了?一系列?的，詳?細的管?理規(guī)定?，實行?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?評聘分?開制度?，根據(jù)?崗位設(shè)?置和考?核情況?，從具?備相應(yīng)?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?任職資?格人員?中擇優(yōu)?聘任。?根據(jù)實?際情況?，可以?低職高?聘，也?可以高?職低聘?，打破?專業(yè)技?術(shù)職務(wù)?終身制?。同時?，根據(jù)?形勢發(fā)?展，從?我局實?際出發(fā)?，對各?類專業(yè)?技術(shù)人?員的待?遇進行?了相應(yīng)?的提高?。通過?采取各?種措施?，使我?局的人?才工作?做到引?得進，?留得住?，用的?好，逐?步建立?一支專?業(yè)結(jié)構(gòu)?比較合?理，整?體素質(zhì)?基本適?應(yīng)的專?業(yè)技術(shù)?人才隊?伍。?四、搞?好內(nèi)業(yè)?管理，?做到各?項基礎(chǔ)?性工作?及時、?準確?科學的?管理是?單位形?成整體?優(yōu)勢、?發(fā)揮最?大效率?的重要?手段。?一年來?，人事?科把工?作計劃?納入科?學管理?之中，?做到工?作月月?有計劃?，事事?有安排?，現(xiàn)任?目標明?確，分?工合作?，齊抓?共管，?按照規(guī)?范化、?標準化?的管理?要求來?開展，?使人事?工作有?章可循?、有序?開展。?一是按?照市人?事局的?要求，?從科學?管理的?角度出?發(fā)，對?全局各?單位的?職工花?名冊、?勞動工?資臺帳?、人員?編制手?冊、工?資基金?手冊和?社保手?冊等進?行了重?新整理?和工作?核查，?工資實?行微機?化管理?，月報?、季報?都做到?上報及?時、準?確，組?織各基?層單位?完成了?___?_年度?的勞動?年審工?作和社?保繳費?工資基?數(shù)的申?報。二?是為切?實掌握?單位離?退休人?員的基?本情況?，做好?離退休?人員管?理工作?，今年?我們組?織基層?單位勞?資員對?全局范?圍內(nèi)的?離退休?人員基?本情況?進行了?摸底調(diào)?查，并?將摸底?資料進?行了匯?總整理?。其他?基礎(chǔ)性?工作也?做到認?真辦理?，及時?解決。?三是加?強檔案?管理工?作。今?年我們?完成了?人事檔?案的再?清理。?主要是?做到各?單位一?般干部?和職工?的個人?檔案按?單位進?行分類?存放，?做到歸?屬清晰?，內(nèi)容?完善，?同時建?立好檔?案目錄?，做到?查閱迅?速、便?捷高效?。對不?納入個?人檔案?的其他?人事資?料，按?年度進?行整理?存放，?編寫好?目錄。?建立起?了規(guī)范?化的檔?案管理?制度，?使檔案?管理制?度化。?總結(jié)?過去，?展望未?來，我?們將繼?續(xù)牢固?樹立科?學人才?觀，壯?大人才?隊伍，?提高人?才素質(zhì)?，優(yōu)化?人才結(jié)?構(gòu)，完?善用人?機制，?發(fā)揮人?才作用?。為進?一步促?進我局?人事人?才發(fā)展?，__?__人?事科將?認真做?好以下?幾項工?作1?、按照?市局領(lǐng)?導和上?級要求?，完成?好__?__年?的各項?工作；?2、?加大對?專業(yè)技?術(shù)人員?和一般?干部的?管理工?作，建?立規(guī)范?準確的?人事基?礎(chǔ)資料?信息庫?，為領(lǐng)?導決策?提供依?據(jù)；?3、繼?續(xù)加強?人才引?進工作?，特別?是高學?歷的專?業(yè)技術(shù)?人員的?引進工?作，為?專業(yè)技?術(shù)人才?創(chuàng)造良?好的環(huán)?境；?4、進?一步加?強內(nèi)業(yè)?管理工?作，做?到科學?、合理?、規(guī)范?、整潔?；5?、繼續(xù)?加強業(yè)?務(wù)學習?，提高?工作能?力和辦?事效率?。企?業(yè)人事?工作總?結(jié)范文?（四）?在緊?張有序?的工作?中，_?___?年即將?過去，?回顧這?一年的?工作，?我們_?___?人事工?作在市?辦事處?領(lǐng)導的?關(guān)懷下?，在兄?弟聯(lián)社?的大力?支持和?___?_領(lǐng)導?班子的?正確領(lǐng)?導下，?各項工?作都取?得了很?好的成?績，有?力保障?了__?__的?跨越式?發(fā)展，?下面將?這一年?的工作?情況簡?要匯報?如下：?一、?繼續(xù)加?大考核?力度，?完善科?學有效?的考核?分配辦?法工?資分配?做為每?個職工?最關(guān)心?的問題?，它的?發(fā)放是?否科學?有效，?直接關(guān)?系到每?個職工?的工作?積極性?和主動?性。我?們在調(diào)?查研究?后，研?究制定?出一套?新的科?學有效?的獎勵?考核辦?法。每?月從工?資中拿?出__?__元?做為考?核工資?，用于?考核存?款、利?息收入?、貸款?、工作?質(zhì)量四?項指標?的考核?，其中?存款占?___?_、利?息收入?占__?__、?貸款占?___?_、工?作質(zhì)量?占__?__，?按季度?考核并?兌現(xiàn)。?基層社?還根據(jù)?區(qū)社的?考核辦?法制定?出二級?考核辦?法，使?每個員?工的收?入與其?對__?__的?貢獻相?匹配。?季度末?根據(jù)每?個人的?任務(wù)完?成量，?按比例?返還。?勞動?報酬按?月測評?，按季?兌現(xiàn)，?全年統(tǒng)?算。這?樣充分?調(diào)動了?職工的?工作積?極性，?切實體?現(xiàn)多勞?多得，?按勞分?配的原?則。并?對貢獻?突出的?個人和?單位進?行重獎?，拉大?“貧富?”差距?。二?、員工?的管理?及教育?培訓工?作一?個現(xiàn)代?化的企?業(yè)團隊?要靠新?人新思?想的不?斷更新?來維護?，__?__在?現(xiàn)有員?工的基?礎(chǔ)上，?全面推?廣員工?勞動合?同制，?為了更?好的貫?徹“從?嚴治社?”的方?針，增?強干部?職工的?主人翁?感，防?止各類?案、事?故、違?章違紀?事件的?發(fā)生，?區(qū)社與?廣大干?部職工?簽定了?崗位責?任書，?并按規(guī)?定實行?崗位輪?換制，?使每個?干部職?工都明?白自己?應(yīng)該做?什么、?不應(yīng)該?做什么?。對不?按制度?辦事或?不按操?作程序?辦理業(yè)?務(wù)的，?視其情?節(jié)給予?相應(yīng)的?經(jīng)濟處?罰或警?告處理?；對造?成造成?損失、?對__?__造?成不良?影響的?，給予?解除勞?動合同?；對構(gòu)?成犯罪?的，移?交司法?機關(guān)處?理。?同時，?制定員?工教育?實施細?則，一?是針對?___?_員工?的學歷?、崗位?、年齡?、專長?等差異?，制定?相應(yīng)的?學習計?劃，學?習分集?中學習?與自學?相結(jié)合?的辦法?。星期?一、四?晚上集?中學習?，其余?晚上為?自學時?間。二?是采取?走出去?與請進?來相結(jié)?合的辦?法，進?行培訓?學習。?上半年?共安排?人員到?___?_、_?___?、__?__學?習達_?___?多次，?同時請?___?_各專?業(yè)組、?兄弟聯(lián)?社的專?業(yè)能手?來我社?指導工?作，傳?授經(jīng)驗?。三是?區(qū)社各?專業(yè)部?門利用?每月報?表例會?時間，?根據(jù)實?際情況?進行培?訓，通?過加強?對內(nèi)部?人員的?培訓，?使廣大?員工的?政治素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?有了一?個質(zhì)的?飛躍。?另外?對新入?社的大?學生進?行了集?中統(tǒng)一?的培訓?。主要?進行了?上崗前?的思想?政治教?育，職?業(yè)道德?、法律?法規(guī)及?會計出?納等一?些基本?制度的?學習。?通過_?___?天的學?習，使?他們對?___?_有關(guān)?制度有?了初步?的了解?，為以?后的工?作打好?了基礎(chǔ)?。三?、其它?工作?1、及?時準確?填報勞?動人事?統(tǒng)計表?和市辦?事處要?求上報?的材料?；2?、認真?執(zhí)行專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)的?任職資?格評審?規(guī)定，?積極組?織在職?人員參?加經(jīng)濟?、會計?等專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)任職?資格考?試；?3、對?檔案室?進行整?理，將?檔案分?類管理?，檔案?卷分類?清楚、?歸類正?確，材?料歸檔?及時；?4、?按照市?辦事處?的要求?，做好?養(yǎng)老保?險工作?；5?、做好?新招收?大學生?的檔案?接收、?戶口管?理工作?。四?、存在?的問題?及下一?步工作?打算?我們_?___?的人事?工作正?處在學?習和摸?索階段?，與其?它先進?聯(lián)社比?起來，?還有很?大的差?距和不?足之處?，主要?表現(xiàn)在?以下三?方面：?1、?工資分?配還有?待創(chuàng)新?。研究?與制定?符合開?發(fā)區(qū)實?際的工?資獎金?分配制?度，使?“多勞?多得，?不勞不?得”的?觀念融?入到每?位員工?的思想?，在社?內(nèi)形成?一股“?比學趕?幫超”?的熱潮?；2?、員工?的教育?培訓還?有待加?強。特?別是對?新業(yè)務(wù)?、新知?識的學?習；?3、加?強對基?層班子?的考察?和考核?力度，?提高基?層社班?子成員?的綜合?素質(zhì)和?領(lǐng)導能?力。?企業(yè)人?事工作?總結(jié)范?文（五?）時?光飛逝?，__?__年?已成為?過去。?回顧?一年來?的工作?，雖然?各項事?務(wù)比較?紛繁，?但本人?能夠做?到繁而?不亂，?一步一?個腳印?的完成?了各項?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年工作?成效總?結(jié)如下?：一?、人事?管理?1、徹?底完成?人事管?理有關(guān)?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門；?對公司?及各部?門下發(fā)?的文件?資料進?行修改?完善，?并進行?會簽下?發(fā)；解?釋并監(jiān)?督各部?門對已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情況?，并做?進一步?指導實?施；?2、建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案（?新進、?離職、?調(diào)動、?升級）?管理；?⑴、?重新對?現(xiàn)有人?員進行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全；?⑵、對?各部門?、人員?進行分?組建檔?，便于?工作操?作和核?查、調(diào)?動和管?理；?⑶、辦?理公司?新進、?離職、?調(diào)動等?手續(xù)；?對離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實行分?類整理?存檔，?便于查?證；同?時做好?調(diào)動、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進、離?職、調(diào)?動人員?資料到?財務(wù)部?；⑷?、實行?各部門?負責人?對在職?人員的?人數(shù)每?月進行?統(tǒng)計，?并對離?職人員?、新進?、調(diào)動?人員作?月統(tǒng)計?并進行?核對，?方便了?部門、?人事、?財務(wù)查?找、結(jié)?算管理?，增強?了人力?資源管?理；?⑸、及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔；?3、人?員招聘?⑴、?各部門?傳遞人?員增補?單；?⑵、根?據(jù)部門?人員的?實際需?要有針?對性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位；?通過采?取一系?列切實?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效；?4、?員工住?宿情況?。每月?對員工?的住宿?情況進?行統(tǒng)計?，并對?外宿員?工的名?單進行?上報財?務(wù)部，?按公司?有關(guān)規(guī)?章制度?給予住?房補貼?的發(fā)放?；5?、嚴肅?勞動紀?律⑴?、加強?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時上?、下班?時間，?規(guī)范考?勤制度?；⑵?、嚴格?考勤制?度責任?的落實?；⑶?、加強?請（休?）假制?度、放?行條管?理，對?不履行?請（休?）假手?續(xù)或未?開放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅決?予以查?實并作?出處理?，這樣?即維護?考勤制?度的嚴?肅性，?又從另?一方面?激勵了?在崗員?工的主?動性，?進而大?大改善?了公司?的工作?作風；?6、?認真做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、晉?升、調(diào)?職和其?它的核?定審查?工作；?對工牌?辦理及?補辦進?行核實?查證辦?理等等?各項工?作；?7、人?事月統(tǒng)?計工作?。每月?對公司?全廠各?部門人?數(shù)進行?匯總，?對新進?、離職?、調(diào)動?人員進?行備注?；8?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開?發(fā)與儲?備，提?高辦公?效率。?二、?行政、?辦公室?、總務(wù)?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時向領(lǐng)?導反映?情況，?反饋信?息；搞?好各部?門間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作；對?各項工?作和計?劃的督?辦和檢?查；?2、根?據(jù)領(lǐng)導?意圖，?起草有?關(guān)規(guī)章?制度、?工作計?劃和其?他文稿?。負責?公司來?往信信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱、批?示；做?好公司?文件_?___?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件適?時送達?有關(guān)部?門辦理?，為公?司貫徹?落實上?級精神?、及時?完成工?作任務(wù)?提供了?有力的?保證；?同時，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時為公?司查詢?服務(wù)；?加強文?字材料?的草擬?打印工?作，能?按規(guī)定?的時間?和內(nèi)容?要求完?成；?3、協(xié)?助公司?領(lǐng)導，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度；?4、?加強溝?通：與?員工面?對面解?決問題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?優(yōu)良的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高；?5、能?很好地?履行崗?位職責?，辦事?效率的?提高；?6、?監(jiān)督、?管理、?檢查方?面：每?天對公?司各部?門環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀律檢?查工作?，有異?常情況?進行現(xiàn)?場處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀、違?規(guī)、等?各種不?良現(xiàn)象?及時通?知相關(guān)?部門負?責人進?行處理?；為公?司加強?管理、?提高后?勤服務(wù)?；認真?收集信?息，全?面、準?確的了?解和掌?握各方?面工作?的開展?情況，?分析工?作存在?的問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗，及?時向公?司匯報?，讓公?司上級?能全面?準確地?了解和?掌握最?近工作?的實際?情況，?為解決?問題作?出正確?的決策?；7?、辦公?物資、?庫存工?服的管?理：對?公司各?部門使?用的辦?公物資?進行了?統(tǒng)計，?并