項(xiàng)目部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板

第12頁(yè)共12頁(yè)項(xiàng)目部?年度工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板-?--工?程總建?筑面積?為51?74.?88㎡?，計(jì)劃?投資_?___?萬(wàn)元。?本工程?為框架?結(jié)構(gòu)，?建筑層?數(shù)為7?層。本?工程1?#樓于?___?_年_?___?月__?__日?正式開(kāi)?工建設(shè)?，計(jì)劃?于__?__年?___?_月7?竣工驗(yàn)?收并交?付使用?。2#?樓于_?___?年__?__月?___?_日開(kāi)?工建設(shè)?，計(jì)劃?于__?__年?___?_月_?___?日竣工?驗(yàn)收并?交付使?用。開(kāi)?工以來(lái)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和同事?們支持?幫助下?，我項(xiàng)?目部全?體員工?堅(jiān)持貫?徹公司?“質(zhì)量?第一，?過(guò)程精?品;安?全第一?，預(yù)防?為主;?文明施?工，保?護(hù)環(huán)境?，以人?為本，?員工健?康”的?指導(dǎo)方?針，精?心組織?，嚴(yán)密?施工，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目部全?體成員?的共同?努力，?取得了?一定的?成績(jī)，?年度完?成總投?資約_?___?萬(wàn)元。?現(xiàn)將開(kāi)?工以來(lái)?的工作?總結(jié)如?下：?一、_?___?年工作?回顧?（一）?抓好項(xiàng)?目部建?設(shè)管理?工作?2、認(rèn)?真制定?工作方?案。為?了使施?工管理?工作順?利開(kāi)展?，項(xiàng)目?部根據(jù)?施工總?進(jìn)度計(jì)?劃的要?求，認(rèn)?真制定?好工作?計(jì)劃，?將工作?任務(wù)通?過(guò)施工?管理人?員落實(shí)?到班組?，落實(shí)?到個(gè)人?。3?、做好?工作追?蹤管理?工作。?每天都?有專人?對(duì)工作?的落實(shí)?情況進(jìn)?行追蹤?管理，?加強(qiáng)監(jiān)?督，并?做好相?關(guān)記錄?，促使?施工管?理工作?按照既?定計(jì)劃?和施工?規(guī)范有?條不紊?地進(jìn)行?。4?、加強(qiáng)?農(nóng)民工?工資的?監(jiān)督管?理工作?。為保?障農(nóng)民?工的合?法權(quán)益?，我們?及時(shí)督?促工地?負(fù)責(zé)人?按要求?交足農(nóng)?民工保?障金，?并根據(jù)?施工進(jìn)?度及時(shí)?足額發(fā)?放農(nóng)民?工工資?，目前?，沒(méi)有?存在拖?欠農(nóng)民?工工資?的現(xiàn)象?和行為?。5?、抓好?工程技?術(shù)資料?管理工?作。施?工過(guò)程?中，我?項(xiàng)目部?安排專?職人員?，認(rèn)真?做好工?程技術(shù)?資料收?集、整?理和歸?檔管理?工作。?資料管?理人員?經(jīng)常深?入施工?現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)了?解工程?進(jìn)展情?況，并?做好相?關(guān)記錄?，力求?所做的?資料與?工程實(shí)?際相吻?合。目?前，工?程質(zhì)保?資料和?安全管?理資料?等與工?程進(jìn)度?同步進(jìn)?行。?（二）?加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理?在施工?過(guò)程中?，我們?嚴(yán)格按?照集團(tuán)?公司的?工作部?署和有?關(guān)規(guī)范?的規(guī)定?，認(rèn)真?落實(shí)項(xiàng)?目部管?理崗位?責(zé)任制?，加強(qiáng)?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的?管理，?合理安?排施工?段，組?織現(xiàn)在?的人力?、物力?和財(cái)力?，開(kāi)展?流水施?工作業(yè)?。目前?，3#?—a已?經(jīng)施工?至三層?柱子模?板安裝?，施工?外架搭?與主體?工程同?步搭設(shè)?;3#?—b架?空層頂?板模板?安裝完?畢，正?在進(jìn)行?鋼筋綁?扎安裝?工作。?現(xiàn)場(chǎng)施?工中，?我們重?點(diǎn)抓好?以下幾?個(gè)方面?：1?、抓好?工程質(zhì)?量控制?管理工?作。?一是認(rèn)?真抓好?人員的?管理。?我們嚴(yán)?格按照?施工質(zhì)?量控制?計(jì)劃的?要求，?合理調(diào)?配各施?工班組?，合理?分配工?作任務(wù)?，明確?責(zé)任，?在施工?中，堅(jiān)?決執(zhí)行?自檢、?互檢和?交叉檢?等工程?質(zhì)量“?三檢”?制度，?對(duì)達(dá)不?到質(zhì)量?要求的?堅(jiān)決返?工重做?。，所?完成的?工程均?達(dá)到合?格要求?。三?是抓好?機(jī)械的?管理工?作。為?了保證?施工機(jī)?械能夠?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，我?項(xiàng)目部?指派專?人對(duì)施?工機(jī)械?定期或?不定期?進(jìn)行檢?修維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?及時(shí)解?決，并?做好相?關(guān)檢測(cè)?記錄，?盡量減?少機(jī)械?設(shè)備故?障的發(fā)?生。?五是營(yíng)?造良好?的工作?環(huán)境。?在施工?中，我?們堅(jiān)持?公司“?以人為?本，員?工健康?”的方?針，經(jīng)?常深入?工作第?一線，?關(guān)心工?人的疾?苦，耐?心做好?思想工?作，及?時(shí)協(xié)助?他們解?決面臨?的困難?，努力?營(yíng)造一?個(gè)寬松?和諧的?工作氛?圍和管?理環(huán)境?，盡量?減少工?人后顧?之憂，?使他們?安心將?工作做?好。?2、認(rèn)?真抓好?安全生?文明施?工管理?工作。?在安?全管理?上，我?們加強(qiáng)?對(duì)人的?不安全?行為、?物的不?安全狀?態(tài)和環(huán)?境的不?安全因?素等3?個(gè)方面?的管理?，主要?抓好以?下5項(xiàng)?工作：?三是?制定安?全生產(chǎn)?方案。?為了系?統(tǒng)地抓?好安全?工作，?我們先?后制定?了《腳?手架專?項(xiàng)施工?方案》?、《模?板支架?專項(xiàng)施?工方案?》、《?臨時(shí)用?電安全?施工專?項(xiàng)方案?》等多?個(gè)安全?管理專?項(xiàng)方案?，為施?工安全?管理工?作的順?利開(kāi)展?明確了?方向。?3、?加強(qiáng)對(duì)?投資方?面的控?制。?一是加?強(qiáng)對(duì)材?料成本?的管理?。我們?認(rèn)真做?好各種?材料計(jì)?劃，根?據(jù)施工?實(shí)際需?要分批?進(jìn)場(chǎng)。?在材料?供應(yīng)商?的選擇?上，認(rèn)?真做好?相關(guān)材?料供應(yīng)?商的花?名冊(cè)，?聯(lián)系方?式，貨?比三家?，選擇?信譽(yù)好?，貨源?充足供?應(yīng)商;?在材料?采購(gòu)上?，勵(lì)行?勤儉節(jié)?約，在?滿足工?程需要?的前提?下，力?求質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉;?在材料?使用上?，對(duì)材?料實(shí)行?限額領(lǐng)?料制度?，所用?材料一?律經(jīng)過(guò)?施工員?做計(jì)劃?、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人?審批等?相關(guān)手?續(xù)。根?據(jù)施工?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際需要?，認(rèn)真?做好現(xiàn)?場(chǎng)材料?堆放工?作，盡?量避免?材料二?次搬運(yùn)?造成成?本的增?加。同?時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)材?料使用?過(guò)程的?監(jiān)督，?對(duì)施工?余料要?回收歸?類(lèi)整理?加以利?用，杜?絕材料?浪費(fèi)現(xiàn)?象;?三是加?強(qiáng)對(duì)機(jī)?械的管?理。我?們經(jīng)常?安排人?員對(duì)機(jī)?械進(jìn)行?檢修維?護(hù)，盡?量減少?因機(jī)械?故障造?成窩工?索賠行?為的發(fā)?生。?4、加?強(qiáng)對(duì)工?程進(jìn)度?的控制?。在?進(jìn)度管?理上，?我們根?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙和?工期要?求，認(rèn)?真編制?好進(jìn)度?控制計(jì)?劃，在?實(shí)施中?加強(qiáng)監(jiān)?督檢查?和管理?，通過(guò)?對(duì)工程?實(shí)際進(jìn)?度與計(jì)?劃進(jìn)度?的對(duì)比?，找出?存在偏?差及原?因。結(jié)?合工程?實(shí)際，?及時(shí)對(duì)?計(jì)劃調(diào)?整完善?，并有?針對(duì)性?地采取?經(jīng)濟(jì)措?施、技?術(shù)措施?、組織?措施、?合同措?施等，?做好糾?偏補(bǔ)漏?工作，?確保施?工管理?工作向?既定的?目標(biāo)有?計(jì)劃、?有步驟?地進(jìn)行?。5?、抓好?工程信?息管理?工作。?二、?存在問(wèn)?題1?、由于?施工場(chǎng)?地較窄?，物料?堆放場(chǎng)?所有限?，不方?便施工?布置。?2、?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的工?人都是?本地人?，回家?食住，?下點(diǎn)小?雨或天?氣冷就?不來(lái)工?地，延?緩了工?程施工?進(jìn)度。?3、?作業(yè)班?組現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人?員偏少?，不能?滿足施?工進(jìn)度?需要。?三、?___?_年工?作計(jì)劃?1、?及時(shí)調(diào)?整施工?進(jìn)度。?__?__年?，我們?將充分?利用集?體的智?慧，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，?及時(shí)研?究調(diào)整?施工進(jìn)?度計(jì)劃?和方法?，督促?勞務(wù)分?包隊(duì)伍?增加人?員，力?求現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人?員能夠?滿足施?工進(jìn)度?需要。?同時(shí)，?根據(jù)施?工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際，?合理劃?分施工?段，開(kāi)?展流水?作業(yè)，?在確保?工程質(zhì)?量和安?全的情?況下，?加快施?工進(jìn)度?，爭(zhēng)取?于工程?盡早交?付使用?。2?、全力?做好質(zhì)?量管理?工作。?我們?將按照?“質(zhì)量?第一，?過(guò)程精?品”的?指導(dǎo)思?想，在?施工中?嚴(yán)格執(zhí)?行工程?質(zhì)量“?三檢”?制度，?從人、?材料、?機(jī)械、?施工方?法和環(huán)?境5個(gè)?影響質(zhì)?量因素?入手，?嚴(yán)格把?好質(zhì)量?關(guān)，樹(shù)?立恒輝?品牌。?4、?認(rèn)真做?好安全?生產(chǎn)管?理工作?。我?們將按?照安全?文明施?工的要?求，以?“安全?第一，?預(yù)防為?主”為?工作重?點(diǎn)，認(rèn)?真做好?施工現(xiàn)?場(chǎng)的各?種安全?防治措?施，加?強(qiáng)對(duì)職?工的安?全教育?與管理?，嚴(yán)格?執(zhí)行操?作規(guī)程?，努力?創(chuàng)建“?文明工?地”，?杜絕安?全事故?的發(fā)生?。5?、認(rèn)真?抓好成?本控制?工作。?嚴(yán)格?抓好人?員、材?料、機(jī)?械等3?個(gè)方面?成本的?管理，?在施工?中要嚴(yán)?格按照?圖紙施?工，認(rèn)?真做好?工程預(yù)?算和材?料進(jìn)場(chǎng)?計(jì)劃，?盡量避?免材料?盲目堆?積浪費(fèi)?和返工?現(xiàn)象。?6、?抓好工?程信息?管理工?作。?我們要?加強(qiáng)對(duì)?工程質(zhì)?保資料?和安全?技術(shù)資?料的收?集、整?理和歸?檔工作?，力求?工程資?料真實(shí)?反映施?工現(xiàn)場(chǎng)?情況，?確保資?料與工?程進(jìn)度?同步。?7、?抓好農(nóng)?民工工?資發(fā)放?管理工?作。?要及時(shí)?理順承?包人與?農(nóng)民工?之間的?關(guān)系，?督促工?程負(fù)責(zé)?人及時(shí)?、足額?發(fā)放農(nóng)?民工工?資，切?實(shí)維護(hù)?公司的?良好形?象。?項(xiàng)目部?年度工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（二?）在?項(xiàng)目部?成立之?初，由?于各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我個(gè)人?能力的?肯定以?及信任?，我被?任命為?第二架?子隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)，年?前主要?負(fù)責(zé)象?石村下?行客車(chē)?線特大?橋的生?產(chǎn)及施?工，_?___?月初，?由于工?作需要?，二架?子隊(duì)管?轄范圍?定為整?個(gè)聯(lián)絡(luò)?線、讀?書(shū)鋪到?沙河雙?線特大?橋區(qū)間?的路基?和橋梁?。近?期工作?安排是?，制定?黑土廠?___?_號(hào)聯(lián)?絡(luò)線大?橋詳細(xì)?的周、?月計(jì)劃?，監(jiān)督?施工隊(duì)?，按招?計(jì)劃進(jìn)?行，保?證__?__月?底完工?的承諾?。象石?上行線?特的大?橋已具?備開(kāi)工?的條件?，組織?施工隊(duì)?盡快進(jìn)?場(chǎng)、進(jìn)?機(jī)械，?準(zhǔn)備開(kāi)?始施工?，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)施?工情況?，計(jì)劃?一個(gè)月?內(nèi)完成?13根?鉆孔樁?的澆筑?，13?根挖孔?樁的澆?筑，3?個(gè)承臺(tái)?的澆筑?。l?d1k?107?2+1?21~?ld1?k10?72+?468?.39?段路基?先做好?擋墻段?的防護(hù)?工作，?防護(hù)工?作完成?后，正?式圖紙?未到之?前，計(jì)?劃提前?開(kāi)挖，?標(biāo)高按?照咨詢?圖標(biāo)高?高出3?米控制?，等施?工圖紙?到后，?再按照?正式圖?紙繼續(xù)?開(kāi)挖，?這樣就?可以節(jié)?省時(shí)間?，縮短?工期，?保證在?正式圖?紙到達(dá)?后15?天內(nèi)使?路基成?形，在?施工同?時(shí)，控?制好施?工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量?、安全?和標(biāo)準(zhǔn)?化施工?。工?點(diǎn)開(kāi)的?越來(lái)越?多，身?為一名?架子隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)，?我感到?身上的?擔(dān)子越?來(lái)越重?，工地?上要抓?安全、?抓生產(chǎn)?以及工?程質(zhì)量?和進(jìn)度?，生活?中，還?要關(guān)心?職工們?的生活?，使每?名職工?在單位?有家的?感覺(jué)，?這樣才?有一個(gè)?好的心?情工作?，工作?才能做?好，雖?然壓力?很大，?但是我?很有信?心，我?會(huì)將壓?力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力?，努力?使自己?的工作?做到最?好，給?項(xiàng)目部?交一份?滿意的?答卷。?項(xiàng)目?部年度?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?三）?時(shí)光荏?苒，白?駒過(guò)隙?，我們?走過(guò)了?歷經(jīng)風(fēng)?風(fēng)雨雨?的--?年。這?一年，?在公司?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?在各部?門(mén)同事?的通力?協(xié)作下?，平原?新區(qū)引?黃調(diào)蓄?工程平?穩(wěn)的渡?過(guò)了一?個(gè)又一?個(gè)難關(guān)?，項(xiàng)目?部全體?上下同?心協(xié)力?，排除?萬(wàn)難，?整個(gè)工?程取得?了極其?寶貴的?階段性?勝利，?同時(shí)也?為來(lái)年?下一階?段的工?作奠定?了良好?的基礎(chǔ)??，F(xiàn)對(duì)?全年工?作總結(jié)?：今?年完成?的主要?工作是?土方工?程，共?計(jì)一百?八十多?萬(wàn)方的?挖方量?，以及?二十九?萬(wàn)方的?填方和?微地形?堆筑。?施工現(xiàn)?場(chǎng)劃分?為ⅰ、?ⅱ、ⅲ?、ⅳ共?4個(gè)區(qū)?，分兩?個(gè)階段?作業(yè)，?整個(gè)土?方工程?由三家?分包共?同施工?完成，?我部的?主要工?作是對(duì)?分包的?施工管?理、現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量?檢查，?以及多?方關(guān)系?的協(xié)調(diào)?溝通。?1、?每天對(duì)?各分包?施工機(jī)?械數(shù)量?的清點(diǎn)?以及作?業(yè)地點(diǎn)?的記錄?。從開(kāi)?工之日?起，施?工現(xiàn)場(chǎng)?每天都?有變化?，而每?天的工?作情況?我部都?進(jìn)行了?詳細(xì)、?如實(shí)的?記載。?并且從?一段時(shí)?間的工?作效率?推測(cè)出?工作進(jìn)?度，制?定切實(shí)?可行的?工作進(jìn)?度計(jì)劃?。2?、落實(shí)?并在施?工現(xiàn)場(chǎng)?適當(dāng)優(yōu)?化施工?方案。?要將湖?區(qū)巨量?土方外?運(yùn)，運(yùn)?輸通道?是先決?條件，?因此修?筑臨時(shí)?道路是?必須嚴(yán)?格完成?的一項(xiàng)?準(zhǔn)備工?作。臨?時(shí)道路?要求足?夠?qū)挷?且具備?承載滿?荷運(yùn)土?車(chē)和大?型機(jī)械?設(shè)備的?能力，?由于現(xiàn)?場(chǎng)的原?始地貌?大多都?是魚(yú)塘?，土質(zhì)?松軟，?需要大?量換填?磚渣。?磚渣是?從外部?采購(gòu)的?，整個(gè)?土方外?運(yùn)臨時(shí)?路所需?一萬(wàn)兩?千方磚?渣由工?程部所?有成員?輪流通?宵值班?近一個(gè)?月才完?成，然?后調(diào)派?機(jī)械整?平、壓?實(shí)。整?個(gè)工程?共計(jì)修?筑了一?千九百?余米的?臨時(shí)路?，為現(xiàn)?場(chǎng)土方?運(yùn)輸提?供了可?靠的保?障。?項(xiàng)目部?年度工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（四?）1?、完成?工程項(xiàng)?目及產(chǎn)?值-?-年開(kāi)?工以來(lái)?我項(xiàng)目?完成了?20#?樓裝修?的收尾?工作，?按照公?司制定?的質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)?行管理?施工，?廚廁間?墻地磚?均對(duì)縫?鋪鐵，?線盒居?磚中或?縫中設(shè)?置，要?求不同?樓層同?型號(hào)房?間的插?座位置?均保持?一致。?首層大?廳裝修?效果圖?由公司?設(shè)計(jì)室?完成，?墻地面?均采用?600?×60?0仿石?面磚進(jìn)?行鑲貼?，施工?簡(jiǎn)單，?裝飾效?果得到?甲方和?參加驗(yàn)?收單位?的好評(píng)?。屋面?工程施?工，我?們?cè)谖?取外單?位長(zhǎng)城?杯工程?的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)后?，結(jié)合?20#?樓工程?的實(shí)際?特點(diǎn)，?在細(xì)部?節(jié)點(diǎn)上?下功夫?，得到?了質(zhì)量?協(xié)會(huì)專?家們的?好評(píng)。?保證了?20#?樓工程?結(jié)構(gòu)和?竣工兩?項(xiàng)長(zhǎng)城?杯目標(biāo)?的順利?實(shí)現(xiàn)。?目前石?科院2?0#樓?工程竣?工結(jié)算?已完成?，結(jié)算?總價(jià)4?343?，__?__元?，公司?成本核?算統(tǒng)計(jì)?利潤(rùn)3?49，?___?_元。?在下?半年，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目部和?公司的?多方努?力，終?于拿下?了石科?院21?#住宅?樓工程?，本工?程自_?___?月__?__日?開(kāi)工，?目前±?0.0?0以下?結(jié)構(gòu)及?回填土?以全部?完成，?共完成?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元。?2、?積極推?進(jìn)項(xiàng)目?科學(xué)化?管理?科學(xué)是?第一生?產(chǎn)力，?管理科?學(xué)給我?們帶來(lái)?的效益?是不可?估量的?，不僅?僅從經(jīng)?濟(jì)效益?上和社?會(huì)榮譽(yù)?上。就?21#?樓工程?而言，?美化工?作環(huán)境?、提高?工人的?食宿條?件、制?定了評(píng)?選先進(jìn)?個(gè)人的?制度，?不僅調(diào)?動(dòng)工人?的積極?性，而?且使周?圍的居?民對(duì)我?們也有?了新的?看法，?這使我?們?cè)??-市建?委外管?處的評(píng)?比中被?評(píng)為“?文明生?活區(qū)試?點(diǎn)”，?這是社?會(huì)對(duì)我?們管理?的一種?肯定，?我們將?順著這?條路子?堅(jiān)定不?移的走?下去。?2.?1鼓勵(lì)?科技創(chuàng)?新、提?高勞動(dòng)?生產(chǎn)率?鋼筋?扳手革?新去?年我項(xiàng)?目在參?觀了航?空港工?程項(xiàng)目?部的鋼?筋扳手?，得到?很大啟?發(fā)，回?工地后?經(jīng)過(guò)反?復(fù)摸索?實(shí)踐，?試制出?了從理?論上能?滿足箍?筋圓弧?角度要?求的扳?手，得?到了-?-市監(jiān)?理協(xié)會(huì)?專家的?認(rèn)可。?但在使?用過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?其耐用?性較差?，今年?又進(jìn)行?了革新?，達(dá)到?了制作?簡(jiǎn)單、?結(jié)構(gòu)合?理、耐?用性強(qiáng)?。何的?新生事?物都不?可能是?完美無(wú)?缺的，?我們?cè)?以后的?工作實(shí)?踐中還?要繼續(xù)?摸索不?斷改進(jìn)?。學(xué)?習(xí)應(yīng)用?新技術(shù)?定期?進(jìn)行先?進(jìn)個(gè)人?評(píng)選、?做到以?點(diǎn)帶面?只有?調(diào)動(dòng)工?作人員?的積極?性，才?能提高?工作效?率。這?是我們?共同認(rèn)?可的一?點(diǎn)，我?項(xiàng)目在?這一點(diǎn)?上制定?了嚴(yán)格?的獎(jiǎng)罰?制度，?對(duì)工作?積極主?動(dòng)，能?夠優(yōu)質(zhì)?高效地?完成本?職工作?的，大?家一致?認(rèn)為思?想先進(jìn)?的個(gè)人?，登報(bào)?表?yè)P(yáng)并?給予物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?，做到?以點(diǎn)帶?面，在?工人當(dāng)?中形成?一個(gè)比?、學(xué)、?趕、幫?、超的?良好局?面。使?之帶動(dòng)?其他工?作人員?，讓每?個(gè)工人?都認(rèn)識(shí)?到自己?在項(xiàng)目?上的地?位和職?責(zé)，全?心全意?為項(xiàng)目?服務(wù)。?2.?2完善?工序交?接制度?、責(zé)任?到人?我項(xiàng)目?部逐步?總結(jié)和?完善了?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，制訂?了質(zhì)量?例會(huì)制?度;月?評(píng)比及?獎(jiǎng)罰制?度;工?序交接?檢制度?;質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)?掛鉤制?度和掛?牌施工?制度。?使項(xiàng)目?部每個(gè)?管理人?員都明?白自己?的責(zé)、?權(quán)、利?，做到?每項(xiàng)工?作均有?人負(fù)責(zé)?，充分?發(fā)揮每?個(gè)人的?主觀能?動(dòng)性。?2.?3強(qiáng)化?成本管?理、嚴(yán)?把材料?關(guān)我?項(xiàng)目部?按照公?司的指?示精神?實(shí)行成?本核算?，自石?科院2?1#樓?工程開(kāi)?始，就?對(duì)人工?費(fèi)實(shí)行?了“三?定”承?包，取?消了工?長(zhǎng)記工?制度，?由記工?員直接?記工，?公司會(huì)?計(jì)直接?將工資?發(fā)到工?人手中?。建立?了完善?的項(xiàng)目?材料進(jìn)?場(chǎng)制度?，從報(bào)?量、簽?字、審?批、材?料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收、?使用完?全按公?司制度?進(jìn)行，?沒(méi)有出?現(xiàn)因材?料不合?格出現(xiàn)?事故的?現(xiàn)象。?而且從?廢料處?理上也?制定了?相關(guān)條?例。?2.4?安全生?產(chǎn)與文?明施工?安全?第一是?我公司?安全方?針中的?首要一?條。在?這一年?施工過(guò)?程中2?0#樓?裝飾施?工、2?1#樓?基礎(chǔ)施?工，其?工種繁?雜、工?人數(shù)目?多，但?未出現(xiàn)?打架斗?毆事件?，更沒(méi)?有出現(xiàn)?傷亡事?故，在?公司每?月評(píng)比?中，獲?得連續(xù)?奪得總?分第一?名。?文明施?工的地?位與安?全生產(chǎn)?是同等?的，我?們不僅?在工作?中要與?甲方、?監(jiān)理出?理好關(guān)?系，還?要與當(dāng)?地居民?處好，?這樣我?們才能?放手大?膽的去?干。2?0#樓?工程就?是這樣?一個(gè)先?例，也?就是在?這樣的?一前提?下我們?爭(zhēng)取到?了21?#樓工?程。?然而這?一切都?已經(jīng)成?為歷史?，在以?后的工?作中我?們?nèi)孕?努力，?逐步完?善安全?制度、?文明施?工管理?制度。?2.?5總結(jié)?20#?樓的施?工經(jīng)驗(yàn)?，保證?21#?樓穩(wěn)步?提高?20#?樓工程?我們?nèi)?得了“?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)?城杯”?、“竣?工長(zhǎng)城?杯”，?以及可?觀的效?益，這?是我們?穩(wěn)扎穩(wěn)?打，腳?踏實(shí)地?的干出?來(lái)的，?而且我?們和甲?方、監(jiān)?理、大?院居民?相處的?關(guān)系也?非常好?，我們?在施工?過(guò)程中?積極采?用新技?術(shù)，嚴(yán)?格管理?，提高?工作人?員的工?作生活?條件，?調(diào)動(dòng)工?作人員?的積極?性，這?些都是?我們?cè)?21#?樓施工?時(shí)應(yīng)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?的地方?;但2?0#施?工中也?有一些?弊病，?尤其是?加強(qiáng)資?料管理?方面沒(méi)?有做好?，這在?竣工長(zhǎng)?城杯驗(yàn)?收時(shí)完?全體現(xiàn)?了出來(lái)?，我們?應(yīng)吸取?這方面?的教訓(xùn)?，強(qiáng)化?資料管?理，強(qiáng)?化內(nèi)部?體制建?設(shè)。?3、-?-年工?作目標(biāo)?最后?，我代?表十一?項(xiàng)目部?感謝公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我項(xiàng)目?的關(guān)懷?與支持?，感謝?公司各?位總工?程師對(duì)?我項(xiàng)目?的指導(dǎo)?與幫助?，祝大?家在新?的一年?里事業(yè)?有成、?工作順?利。?項(xiàng)目部?年度工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（五?）_?___?年__?__月?份在中?鐵電氣?化局西?安通號(hào)?處廣州?分公司?的部署?下，由?項(xiàng)目經(jīng)?理李金?奎和1?9名員?工組建?了太原?南站客?服項(xiàng)目?部。我?們?cè)诳?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下精?心組織?、嚴(yán)密?安排，?工作中?不斷運(yùn)?用創(chuàng)新?的手段?，經(jīng)過(guò)?全體員?工一年?多時(shí)間?的努力?拼搏和?奮斗，?順利完?成了太?原南站?工程指?揮部下?達(dá)的工?程目標(biāo)?。太?原南站?站房工?程是山?西省十?大工程?之首，?同時(shí)也?是誓奪?魯班獎(jiǎng)?的精品?項(xiàng)目。?自_?___?月份進(jìn)?點(diǎn)以來(lái)?了，憑?借陽(yáng)泉?北站客?服豐富?的施工?經(jīng)驗(yàn)。?此次項(xiàng)?目建立?始終圍?繞“標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)”的?中心，?通過(guò)制?度與流?程的梳?理和完?善，迅?速建立?起組織?科學(xué)、?管理順?暢、制?度規(guī)范?、控制?過(guò)程精?細(xì)的全?面管理?體系。?并進(jìn)一?步完善?了辦公?、住宿?、庫(kù)房?、生產(chǎn)?間的規(guī)?劃和建?設(shè)。在?工程開(kāi)?始開(kāi)展?“安全?質(zhì)量在?行動(dòng)專?欄”嚴(yán)?格貫徹?執(zhí)行“?一點(diǎn)三?交”制?度，出?工前組?織作業(yè)?人員進(jìn)?行早點(diǎn)?名和有