藥劑科工作計劃7篇

第頁藥劑科工作計劃7篇藥劑科工作安排篇1

藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和正確指導(dǎo)下，結(jié)合20xx年工作出現(xiàn)的問題，確定在20xx年的工作以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。抓好質(zhì)量和平安，強化科學管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要加強基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓安排，落實到人。要加強服務(wù)過程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督檢查。要定期對不足的服務(wù)工作進行分析，找出存在的共性問題，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。我們必需接著堅持行之有效的制度，使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推動服務(wù)工作的規(guī)范化和標準化。

一加強科室管理。發(fā)揮出科室的優(yōu)勢。我們要加大對業(yè)務(wù)人員的培訓力度，我們要接著鞏固已取得的成果，發(fā)覺和培植新的業(yè)務(wù)亮點，加強自我宣揚，樹立科室的形象。

二加強業(yè)務(wù)學習，提高科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。主動參與醫(yī)院舉辦的各類學習培訓，提高服務(wù)的實力和水平。主動爭取院醫(yī)院對藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學習溝通，推動全體科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有新的提高加強職業(yè)道德教化，訂正行業(yè)不正之風。

三加強藥劑人員思想作風、學風、工作作風的教化，深化開展法紀教化、廉潔自律教化，筑牢廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，堅持正確導(dǎo)向，廣泛開展職業(yè)道德、社會公德教化，不斷增加全體人員廉潔意識，抵制不正之風的侵蝕。加強禮儀培訓，提高科室人員職業(yè)素養(yǎng)。了解患者及家屬在醫(yī)護工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培育針對性的服務(wù)意識和見機行事的服務(wù)實力，多運用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量避開醫(yī)患沖突，剛好處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院專業(yè)服務(wù)水平。

四加強處方質(zhì)量管理，針對我院處方書寫質(zhì)量不高。診斷與用藥不符。劑量過高等問題。藥劑科每個月對全部醫(yī)生處方點評考核，并將結(jié)果上報到業(yè)務(wù)院長。提出整改看法。加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，對在治療中出現(xiàn)的不良反應(yīng)剛好上報到藥品不良反應(yīng)監(jiān)測辦公室。合理調(diào)整藥品結(jié)構(gòu)，結(jié)合我院實際狀況，綜合醫(yī)生反饋的看法。對我院藥品剛好調(diào)整。確保醫(yī)生用藥習慣。并對藥品加大庫存。保障臨床用藥。

五加強抗菌藥物管理，以《抗菌藥物合理運用》管理法為基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)生用藥，切實保障病人用藥平安。有效。合理用藥原則。參加醫(yī)生運用抗生素審核，調(diào)劑工作。并提出合理看法。對于不聽從者。藥劑科將狀況上報院領(lǐng)導(dǎo)。

藥劑科工作安排篇2

在過去一年的工作中，我們藥劑科存在的困難與不足之處是：藥房窗口沒有執(zhí)行大窗口發(fā)藥，是傳統(tǒng)的發(fā)藥模式，簡單發(fā)錯藥；工作事多人少，疲憊上班，簡單差錯。目前西藥房藥師職稱的人只有1人，無法開展雙人雙核對發(fā)藥想要變更為雙人雙核對發(fā)藥的模式，所以要增加藥師，緩解工作壓力；沒有開展臨床用藥指導(dǎo)工作；沒有配備專職臨床藥師，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測與報告開展不夠全面、處方點評工作開展流于形式；個別時候臨床藥品的供應(yīng)有脫節(jié)的現(xiàn)象存在；人員參與學術(shù)機會少。這些都是我科有待改進的問題。

20xx年，我科將依據(jù)醫(yī)院的總體要求，結(jié)合科室的詳細狀況，努力在原有基礎(chǔ)上，攻堅克難。我們的工作設(shè)想是：

一、全科人員將仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念一心一意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。

二、盡可能完善工作流程，提高工作效率，便利病人。藥房是藥劑科干脆面對病人的重要窗口，希望院部改造窗口并變更藥劑科目前人員結(jié)構(gòu)，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學資質(zhì)人員1名。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對發(fā)藥，削減差錯的產(chǎn)生。藥庫增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位，完善工作流程，充分調(diào)動全體人員的主動性。

三、嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標選購 ，保證臨床患者用藥供應(yīng)剛好。了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及駕馭藥品運用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)。

四、加強藥品儲存與養(yǎng)護的管理，藥品儲存和養(yǎng)護易受外界因素的影響，如溫度、濕度光照等，干脆或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺空調(diào)，保持西藥房、中藥房內(nèi)相宜的溫度。

五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題剛好妥當處理，保障患者用藥平安。杜絕因藥品過期造成重大和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

六、希望院部配備專職臨床藥師，定期開展門診處方評定和歸檔病歷合理用藥分析，并予以通報，并開展藥品不良反應(yīng)的檢測、報告和分析工作，并做好記錄。設(shè)立《藥訊》及《藥學園地》，每季度定期更換宣揚內(nèi)容。

藥劑科工作安排篇3

過去的一年中，藥械科的各項工作堅持以“保二爭三”為主線，仔細貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，藥械科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格根據(jù)“三級精神醫(yī)院評審標準實施細則”做為當前的工作任務(wù)和目標，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，在各項工作中取得了長足發(fā)展?，F(xiàn)將一年來藥械科工作的狀況總結(jié)如下：

一、科室管理

1、主動開展工作，嚴格根據(jù)“三級精神醫(yī)院評審標準實施細則”的評審標準，重新制定完善藥械科工作制度及工作流程，針對多年來不符合要求的工作缺陷逐一整改，使藥劑科工作上了一個新臺階。

2、主動與臨床科室溝通，并向各科室供應(yīng)了《醫(yī)院用藥書目》，以便剛好駕馭各臨床科室用藥需求，并在藥事管理委員會監(jiān)督指導(dǎo)下，確保臨床應(yīng)用，增加了患者來我院住院治療的幾率和滿足率。

3、緊抓藥品流通的幾個環(huán)節(jié)，確保藥品質(zhì)量平安。

今年我科加強藥品的選購 、驗收、儲存、養(yǎng)護、調(diào)配各環(huán)節(jié)管理，保證藥品質(zhì)量，確保患者用藥平安。藥房下發(fā)了《近效期藥品統(tǒng)計表》，要求近效期藥品提前三個月上報，剛好處理，避開奢侈。強化對特別藥品管理，嚴格履行相關(guān)制度，對藥品選購 、驗收嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕非法渠道購入藥品。對藥品在醫(yī)院流通整個過程全面記錄、跟蹤，做到萬無一失。

二、業(yè)務(wù)工作方面

1、藥品供應(yīng)及銷售

20xx年，藥械科嚴格執(zhí)行省招標辦《藥品網(wǎng)上集中招標選購 》若干規(guī)定前提下，在藥監(jiān)局、衛(wèi)生局及醫(yī)院藥事管理委員會的監(jiān)督管理下，全部藥品實行網(wǎng)上選購 ，1--9月份網(wǎng)上選購 金額為63797714.30元。

2、抗菌藥物應(yīng)用管理

在上級衛(wèi)生部門下發(fā)的《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治工作》文件精神指導(dǎo)下，我科協(xié)作醫(yī)務(wù)科，并與臨床科室緊密聯(lián)系，參加醫(yī)院提高藥物的監(jiān)測與合理的應(yīng)用工作，為廣闊患者平安、合理用藥供應(yīng)保障?？咕幬飳嵙晞討B(tài)管理，超常預(yù)警制度，前十名抗菌藥物實習降價或停止銷售。

3、含麻黃堿復(fù)方制劑的監(jiān)督運用

我科主動響應(yīng)《關(guān)于加強麻黃堿復(fù)方制劑管理的通知》，對醫(yī)院全部含麻黃堿制劑進行篩選，并嚴格根據(jù)《通知》要求專人管理，專冊登記。

三、窗口服務(wù)

藥房窗口服務(wù)是呈現(xiàn)醫(yī)院形象的重要部分，我們結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)“三級甲等”，“創(chuàng)優(yōu)爭先”等活動，不斷加強科室成員的素養(yǎng)培訓和專業(yè)學問培訓，不斷提高為患者服務(wù)實力，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，杜絕生、冷、硬、頂，努力使窗口服務(wù)成為藥劑科工作的一大亮點。

四、大力推行業(yè)務(wù)學習和接著教化，主動參與醫(yī)院各項活動

我科通過參加院內(nèi)組織的.接著教化活動，實行集中學習以及自學方式進行學習活動，不斷提高全體藥劑工作人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。今年十月份，藥劑科勝利舉辦了《萊蕪市中醫(yī)院醫(yī)院藥學學問與技能競賽》，本次競賽為進一步提高藥學專業(yè)技術(shù)人員的藥學專業(yè)學問和實踐操作技能，給廣闊患者供應(yīng)專業(yè)化藥學服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量。

五、煎藥室接著為病人供應(yīng)免煎中藥飲片工作，110月份共為病人免費煎煮中藥15000余付。

六、制劑室通過與臨床科室主動溝通，每月銷售額持續(xù)增長，10月份達到5.8萬元，110月份達到37.7萬元。

綜上所述，藥劑科在20xx年取得了肯定成果，但也有不足之處，在20xx年工作中，我們將重點放在以下幾點：

1、接著抓好藥品的質(zhì)量平安和藥品供應(yīng)。

藥品購入嚴格遵行“三證齊全”制度，保證藥品進貨的正規(guī)渠道，藥品驗收雙人簽名，專人負責藥品養(yǎng)護。在藥事管理委員會指導(dǎo)下，嚴格制度藥品安排，堅持藥品網(wǎng)上選購 ，加強與臨床各科室溝通，盡最大力氣滿意臨床須要。

2、加強基本藥物應(yīng)用，優(yōu)先選購 基本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先應(yīng)用國家基本藥物，爭取國家基本藥物運用率達到90%。

3、完善工作流程，提高效率，便利病人加強門診藥房的管理，如何便利病人，如何提高效率是藥房工作重點，通過完善工作流程，合理管理窗口等，充分調(diào)動全體人員的主動性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，變更取藥排隊等現(xiàn)象，為病人供應(yīng)便利。

4、大力開展中藥自制制劑工作，中藥自制制劑是中醫(yī)院特色之一，它的應(yīng)用，極大提高醫(yī)院的社會效益。力爭自制制劑50萬元，與臨床親密合作，已開發(fā)新制劑品種2個，材料已上報。

5、加強臨床藥物的開展。定期編寫《藥事簡報》，發(fā)放到各科室，剛好報道藥品有關(guān)最新近況，為臨床用藥供應(yīng)保障，接著做好藥品不良反應(yīng)檢測和上報工作。

6、根據(jù)全市抗菌藥物臨床整改活動的要求，實行標本兼治的措施，仔細解決抗菌藥物臨床應(yīng)用中存在的問題，促進抗菌藥物臨床應(yīng)用管理實力和管理水平持續(xù)改進。

7、接著做好為病人免費煎藥工作，嚴格操作規(guī)程，確保煎藥質(zhì)量，仔細做好煎藥記錄，避開差錯發(fā)生。

藥劑科

20xx年10月7日

藥劑科工作安排篇4

一、藥房的主要工作狀況：

藥房在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及支持下，通過大家共同的努力成果突出，我們要以此為起點奮勉圖強，虛心謹慎，不斷完善科室管理努力提高科室業(yè)務(wù)實力，不斷改進服務(wù)意識，在新的一年我們要更好的完成藥房目標管理工作。

二、20xx年藥房成效：

1、20xx年藥房共完成任務(wù)79.3萬元，20xx年藥房共完成任務(wù)79.5萬元。

2、藥房工作人員無一人考取專業(yè)資格證書。

3、有事出現(xiàn)藥品供應(yīng)不剛好，斷藥狀況。

4、責任心不強，藥品擺放不歸類，處方書寫不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、沒有季度性篩查近期藥品的習慣，致使好多不該發(fā)生過期現(xiàn)象的藥品出現(xiàn)過期。

6、服務(wù)質(zhì)量較差，與患者發(fā)生爭吵現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至被投訴，對患者常常打聽的藥品不聞不問，使患者帶著缺憾離開。

7、藥房工作人員的平安意識較差，偶有在藥房抽煙，非本科室人員隨意出入的現(xiàn)象。

8、藥房的破損率達到了3.5%

9、藥房常常出現(xiàn)同一藥品不同價的劃錯價現(xiàn)象。

三、20xx年藥房的目標安排：

1、20xx年藥房任務(wù)上調(diào)到80萬元.

2、主動成果醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學習，激勵科室人員專業(yè)資格考試，提高科室業(yè)務(wù)水平。

3、購藥做到有安排有支配，確保庫存供應(yīng)。

4、加強工作責任心，藥品存放要整齊并按類放臵，發(fā)藥時要做到仔細負責對每張?zhí)幏阶龅郊氈虏閷?，發(fā)覺問題剛好與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕差錯事故發(fā)生。

5、每季度對藥品進行一次效期質(zhì)量檢查，保證臨床用藥的平安。

6、加強服務(wù)意識，按高服務(wù)質(zhì)量做到病人滿足，領(lǐng)導(dǎo)滿足，自己滿足，在平常的工作中對病人所需的藥品我們主動選購 ，只要是合理的要求我們盡最大努力去完成。

7、加強平安意識，對藥房存在的平安隱患要隨時排查，防火，防盜，放電，確保平安無事故。

8、藥房的破損限制在3%以內(nèi)。

9、上班工作要仔細不能開小差，不準干私活，要仔細劃價確保精確率，錯價率保持在0.1%以內(nèi)。

四、藥房的創(chuàng)新思路

1、向其它衛(wèi)生院及縣醫(yī)院學習，駕馭藥品發(fā)展形勢，向醫(yī)生介紹新藥，逐步對藥物的品名劑量等更換更新。

2、充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色，剛好供應(yīng)中草藥，購買粉碎機和煎藥機便利收入便利患者增加醫(yī)院收入。

總之，我們要在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家同心協(xié)力盡職盡責肯定能把藥房工作任務(wù)完成，搞好服務(wù)看法維護醫(yī)院聲譽，肯定要把制定的各項工作做的更好。

藥劑科工作安排篇5

為了提高教學工作質(zhì)量，加強人才培訓進程和梯隊建設(shè)，依據(jù)科室工作須要，特制定帶習帶教工作安排：

一、帶教目標：

（1）熟識醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度及職責。

（2）熟識醫(yī)療相關(guān)法律學問，并做到知法、懂法、用法。

（3）強化理論學問，做到理論聯(lián)系實際，并很好的指導(dǎo)實踐。

（4）熟識藥劑各項工作流程和操作規(guī)程。

（5）培育良好的工作習慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風。

二、帶教內(nèi)容：

（1）科室管理制度及職責。

（2）藥劑各項工作流程和操作規(guī)程。

（3）《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《不良反應(yīng)監(jiān)測管理方法》和《麻醉、精神的藥品管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)。

（4）醫(yī)患溝通基本原則和技巧。

（5）醫(yī)德醫(yī)風的培育。

三、實施措施：

（1）實習生由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一支配就位后，由科主任支配帶教老師，并由帶教老師對其進行崗前培訓。

（2）帶教老師針對所帶實習生，結(jié)合實際狀況制定詳細帶習帶教安排，并做好帶習帶教記錄。

（3）科室每個月進行一次業(yè)務(wù)學習及“三基”培訓，每月1次服務(wù)培訓、法律法規(guī)學問學習等活動時要求實習生參與。

（4）帶教老師負責監(jiān)管所帶實習生，包括勞動紀律和工作學習。

（5）完成實習周期后，有帶教老師及實習生本人對帶教進行評價，并完成出科考核，由科主任簽署看法。

藥劑科工作安排篇6

人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了主動貢獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”.XXXX年這新的一年,我們的護理工作也應(yīng)當走上新的臺階,特制訂xx年護理工作安排:

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護士規(guī)范化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部安排上半年以強化基礎(chǔ)護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行探討，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二:加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.

(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程限制，確愛護理工作平安、有效

(一)、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步規(guī)范護理文書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理

接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

藥劑科工