班組長(zhǎng)2023年終工作總結(jié)（7篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)一、?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)明紀(jì)?律，安全?生產(chǎn)。?“安全為?天”、“?安全大于?一切”、?“安全是?職工最好?的福利”?等，公司?安全理念?在我們班?組職工心?中時(shí)常在?回響。在?日常工作?中，我時(shí)?刻牢牢繃?緊安全這?根弦，在?班前會(huì)上?講安全，?班中查安?全，班后?總結(jié)安全?。帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格遵?守崗位安?全操作規(guī)?程，嚴(yán)格?遵守停崗?位制度;?配合發(fā)車?間作好危?險(xiǎn)品的安?全生產(chǎn)工?作;加強(qiáng)?設(shè)備巡視?，把事故?消滅于萌?芽狀態(tài);?認(rèn)真執(zhí)行?交接班程?序，手交?手，__?__口，?雙人交接?后簽字才?能離開。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢(shì)?，適應(yīng)節(jié)?能減排工?作新要求?。三、?搞好班組?民主管理?和隊(duì)伍建?設(shè)。在?我們班組?，民主管?理是一直?以來(lái)養(yǎng)成?的好習(xí)慣?。無(wú)論是?工資獎(jiǎng)金?分配、工?休假的安?排，還是?先進(jìn)職工?的評(píng)選，?我們?nèi)?按照公司?、車間的?要求，做?到公平、?公正、公?開。還在?班組成員?中廣泛開?展提合理?化建議、?開展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)、講?評(píng)互評(píng)等?活動(dòng)，極?大地提高?了職工的?工作積極?性、主觀?能動(dòng)性，?在我們班?組形成了?一股黨員?干部帶頭?，人人爭(zhēng)?先進(jìn)，個(gè)?個(gè)當(dāng)模范?，一心為?工作的良?好氛圍。?四、認(rèn)?真總結(jié)不?足，提高?工作責(zé)任?心。上?半年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責(zé)?任事故。?而在安全?責(zé)任事故?中，作為?帶班長(zhǎng)的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會(huì)到?，在安全?操作中，?不僅要時(shí)?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時(shí)時(shí)刻?刻的落實(shí)?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提?高自己的?安全意識(shí)?，為班組?成員樹立?一個(gè)安全?的工作形?象。這樣?才能帶領(lǐng)?大家精心?打造一支?高效精干?、紀(jì)律嚴(yán)?明、作風(fēng)?過硬的班?組隊(duì)伍。?把安全理?念滲透到?職工的日?常工作中?，以安全?文化引導(dǎo)?職工思想?，規(guī)范職?工行為。?下一年?，我將帶?領(lǐng)全體成?員，克服?以往工作?的不足，?更加努力?地工作，?確保安全?生產(chǎn)，為?公司整體?工作做出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?班組長(zhǎng)?2023?年終工作?總結(jié)（二?）一、?專業(yè)技術(shù)?：1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和分析電?氣規(guī)程中?所規(guī)定的?各項(xiàng)規(guī)定?，一周或?兩周為一?個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)?間單元，?每個(gè)學(xué)習(xí)?單元后進(jìn)?行電氣規(guī)?程章節(jié)的?內(nèi)容考試?，考試不?合格者進(jìn)?行補(bǔ)考并?受到處罰?，考試優(yōu)?異者給予?獎(jiǎng)勵(lì)。并?且開展各?種形式的?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，如：知?識(shí)競(jìng)賽活?動(dòng)，積極?參加公司?組織和局?組織的知?識(shí)競(jìng)賽活?動(dòng)并且由?電氣班組?選拔的人?員參加的?局技術(shù)大?比武競(jìng)賽?中也得了?知識(shí)競(jìng)賽?第一和技?能比武第?二的好成?績(jī)。同時(shí)?，各班利?用開、停?機(jī)及各種?重大操作?時(shí)對(duì)本班?技術(shù)力量?較差的人?員進(jìn)行幫?帶，如果?本班沒有?遇到的操?作，要其?他班進(jìn)行?操作時(shí)，?就主動(dòng)到?現(xiàn)場(chǎng)參加?學(xué)習(xí)，但?不得干擾?其他班組?的操作。?2、電?氣班組經(jīng)?常統(tǒng)一購(gòu)?買一些專?業(yè)、技術(shù)?書籍或借?一些專業(yè)?技術(shù)書籍?，從__?__年至?____?年間，電?氣班組每?年都有要?訂購(gòu)一至?兩套專業(yè)?書籍，僅?今年內(nèi)電?氣班組就?訂購(gòu)了三?套專業(yè)書?籍，并在?電氣班的?要求下，?我公司重?新整理改?編了電氣?規(guī)程，并?針對(duì)我公?司的機(jī)組?及各種設(shè)?備的原理?進(jìn)行專門?學(xué)習(xí)，熟?練掌握各?設(shè)備的基?本構(gòu)造，?分析設(shè)備?經(jīng)常出現(xiàn)?的故障，?制定詳細(xì)?的處理事?項(xiàng)，并學(xué)?習(xí)當(dāng)前一?些先進(jìn)設(shè)?備的專業(yè)?知識(shí)，結(jié)?合到我公?司實(shí)際工?作中去，?保證我公?司更新設(shè)?備時(shí)，能?以最短的?時(shí)間了解?掌握新設(shè)?備性能，?并可以熟?練操作，?保證設(shè)備?正常安全?運(yùn)行。?二、事故?預(yù)想：?三、安全?運(yùn)行管理?：1.?“兩票”?和“三制?”是保證?安全生產(chǎn)?的重要手?段，是保?證生產(chǎn)連?續(xù)的重要?措施，電?氣班組在?執(zhí)行“兩?票”“三?制”時(shí)狠?抓落實(shí)，?注重實(shí)效?，規(guī)定工?作票填寫?要字跡清?楚，不得?隨意涂改?，如有必?要修改時(shí)?，修改處?由簽發(fā)人?修改并簽?名，工作?票中的工?作任務(wù)，?要具體明?確，安全?措施要詳?細(xì)清楚，?設(shè)備用雙?重名稱，?安全裝置?及接地線?要寫明實(shí)?際地點(diǎn)及?編號(hào)，同?時(shí)認(rèn)真向?工作負(fù)責(zé)?人交待注?意事項(xiàng)，?指明危險(xiǎn)?部位，保?持安全距?離，認(rèn)真?做好設(shè)備?和工作現(xiàn)?場(chǎng)的驗(yàn)收?工作。?2、操作?票也是電?氣班組重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的?手續(xù)，規(guī)?定操作票?由操作人?填寫，填?寫的操作?票及調(diào)度?命令要用?統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)?，不得遺?漏操作事?項(xiàng)和顛倒?操作順序?，執(zhí)行操?作票時(shí)，?我電氣班?組人員認(rèn)?真履行監(jiān)?護(hù)復(fù)誦制?，操作時(shí)?精力集中?，有條有?序的操作?，重要的?倒閘操作?由電氣班?長(zhǎng)親自監(jiān)?護(hù)，并針?對(duì)操作可?能出現(xiàn)的?問題，做?好事故預(yù)?想和對(duì)策?，操作后?還要認(rèn)真?總結(jié)，操?作結(jié)束后?由值班負(fù)?責(zé)人審核?合格后蓋?章登記。?在我公司?領(lǐng)導(dǎo)重視?，在電氣?班組全體?人員共同?努力下，?今年電氣?班組操作?合格率全?部達(dá)到1?00%，?由我公司?安監(jiān)部統(tǒng)?計(jì)的前1?1個(gè)月1?900次?操作無(wú)差?錯(cuò)，并受?到公司獎(jiǎng)?勵(lì)。3?、巡回檢?查是每個(gè)?電氣班嚴(yán)?格執(zhí)行的?制度，為?了加強(qiáng)電?氣班人員?定時(shí)巡視?檢查設(shè)備?的積極性?，電氣班?組與安監(jiān)?部協(xié)商，?制定了獎(jiǎng)?懲制度，?對(duì)于巡視?不到位而?造成的設(shè)?備故障，?對(duì)該班進(jìn)?行嚴(yán)厲處?罰，而在?巡視中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象并?且及時(shí)處?理從而避?免了事故?的由分場(chǎng)?報(bào)安監(jiān)部?給予獎(jiǎng)勵(lì)?，在電氣?班組人員?有共同努?力下，發(fā)?現(xiàn)了進(jìn)2?0起設(shè)備?異常，其?中1#主?變中性線?脫落、1?#電抗器?接線頭發(fā)?熱冒煙、?3#主變?散熱片漏?油等五起?異常都給?予了不同?的獎(jiǎng)勵(lì)，?其余的都?給予了口?頭或書面?表?yè)P(yáng)，為?電氣設(shè)備?的安全運(yùn)?行起到了?積極的作?用。四?、節(jié)能降?耗方面：?隨著我?公司的深?化改革，?我公司由?一個(gè)國(guó)有?企業(yè)轉(zhuǎn)變?為一個(gè)由?局控股的?股份公司?，這意味?著效益就?是每個(gè)職?工的工資?，為此，?電氣班組?從節(jié)能降?耗和提高?設(shè)備利用?率及廠用?電率出發(fā)?，動(dòng)用科?學(xué)的思想?、組織、?方法和手?段，對(duì)生?產(chǎn)中的各?個(gè)環(huán)節(jié)不?斷分析和?監(jiān)控，找?出問題并?解決問題?，從而達(dá)?到節(jié)能降?耗多發(fā)電?的目的，?一個(gè)人或?一個(gè)班的?能力是有?限的，這?樣，班組?長(zhǎng)就召開?全體電氣?班組的分?析會(huì)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?大家交流?節(jié)能的心?得，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，找?出差距，?制定切實(shí)?可行的措?施，臺(tái)遇?到解決不?了的問題?，就請(qǐng)專?家來(lái)指導(dǎo)?，以達(dá)到?最佳的解?決辦法。?但是節(jié)?能降耗是?建立在安?全和高度?下達(dá)的電?網(wǎng)負(fù)荷、?電壓、頻?率的要求?之上，電?氣班結(jié)合?機(jī)組出力?，合理分?配，嚴(yán)格?保證電能?的各項(xiàng)指?標(biāo)在規(guī)定?的范圍內(nèi)?，通過電?氣班組的?帶動(dòng)，使?鍋爐、汽?機(jī)也積極?參加到節(jié)?能降耗行?動(dòng)中來(lái)，?把節(jié)能降?耗看到了?一個(gè)新的?層次，也?只有機(jī)、?爐、電、?化、燃共?同努力才?能真正把?火電廠節(jié)?能降耗工?作卓有成?效的開展?下去。?五、班組?建設(shè)方面?：__?__年在?全體電氣?班組成員?的共同努?力下，電?氣班組取?得了一定?的成績(jī)，?但這些對(duì)?于今后的?工作還有?一定的距?離，只有?不斷發(fā)現(xiàn)?自身存在?的問題，?才能更好?更快的進(jìn)?步，才能?更好地為?公司的安?全生產(chǎn)服?務(wù)，并且?希望各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟單位提?出寶貴意?見，我們?電氣班組?會(huì)用更高?的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?力求在明?年的工作?中取得更?好的成績(jī)?來(lái)答謝各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?電氣班組?的支持和?肯定。?班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)（三）?緊張的?____?年過去了?，過去的?一年可以?說(shuō)是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術(shù)人員?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?關(guān)心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，做了?很多工作?，現(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)政?治理論和?技術(shù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，全?面提高自?己的政治?文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平在_?___年?年度工作?中，我緊?跟時(shí)代的?步伐，加?強(qiáng)理論知?識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，通?過閱讀《?____?》，努力?做到熟悉?上有新提?高、運(yùn)用?上有新收?獲，達(dá)到?指導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)工?作、提高?工作水平?和服務(wù)能?力的目的?，在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新工藝?，不斷的?充實(shí)自己?，不斷的?提高自己?的技術(shù)水?平，來(lái)指?導(dǎo)自己的?工作。?二、工作?中發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作精?神，努務(wù)?完成車間?的生產(chǎn)任?務(wù)1、?在平時(shí)的?工作中，?首先做好?日常工作?，我與車?間其他技?術(shù)員既有?分工又有?合作，堅(jiān)?持經(jīng)常和?其他技術(shù)?員進(jìn)行工?作交流，?充分發(fā)揚(yáng)?民主，杜?絕獨(dú)斷專?行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一?步驟，從?而圓滿完?成車間的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。_?___年?配合其他?技術(shù)員根?據(jù)車間可?紡性合理?安排小修?機(jī)臺(tái)和換?噴頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)改?紡413?臺(tái)，十幾?個(gè)品種。?2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)?會(huì)的精神?，___?_年__?__月份?公司要求?五長(zhǎng)絲車?間北區(qū)停?車，我配?合其他技?術(shù)員做好?停車期間?的工藝處?理和平時(shí)?的串堿工?作，并把?在工作中?碰到的問?題及時(shí)向?車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，安?排相關(guān)人?員解決。?____?月份北區(qū)?開車，做?好開車前?期的預(yù)備?工作，做?好工藝處?理，提前?將各項(xiàng)工?藝參數(shù)調(diào)?整到位，?確保開車?成功，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量。3?、由于五?長(zhǎng)絲車間?長(zhǎng)期紡木?槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多?，可紡性?差，我經(jīng)?常和原液?車間的技?術(shù)員溝通?，反映車?間的可紡?性情況，?并與職能?處室的技?術(shù)員多聯(lián)?系溝通，?希望能夠?改變槳粕?的配比來(lái)?提高可紡?性，今年?公司采取?了使用多?種槳粕混?用的辦法?，大大提?高了可紡?性。滿筒?率由原來(lái)?的不足8?0%上升?到了現(xiàn)的?85%左?右。三?、完成第?五長(zhǎng)絲車?間作業(yè)指?導(dǎo)書的編?寫和印刷?工作_?___年?根據(jù)企管?處的安排?，要求各?個(gè)車間完?成作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術(shù)員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導(dǎo)書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內(nèi)?容，更適?用于實(shí)際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作。四?、認(rèn)真安?排好職工?培訓(xùn)工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓(xùn)工作是?我們車間?一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工?作，為此?我們車間?非凡制定?了培訓(xùn)制?度，要求?每個(gè)班組?每月至少?組織兩次?職工培訓(xùn)?，開展形?式多樣的?職工培訓(xùn)?，對(duì)于新?工轉(zhuǎn)崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術(shù)?員鑒定合?格后方可?獨(dú)立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識(shí)答卷?，加強(qiáng)了?職工對(duì)三?合一體系?知識(shí)的了?解。又利?用業(yè)余時(shí)?間組織職?工進(jìn)行三?合一體系?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，使職?工對(duì)公司?的方針目?標(biāo)有更好?理解等，?為公司內(nèi)?審和外審?打下良好?基礎(chǔ)。配?合各工段?班組搞好?青工技術(shù)?比賽，提?高職工實(shí)?際操作技?能。加強(qiáng)?新版作業(yè)?指導(dǎo)書的?學(xué)習(xí)，今?年___?_月份，?組織我車?間全體職?工全部進(jìn)?行了理論?知識(shí)考試?。提高了?職工理論?知識(shí)。四?班職工堅(jiān)?持第二個(gè)?早班學(xué)習(xí)?，由于四?班紡絲工?是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)?量的要害?崗位。平?時(shí)很注重?紡絲工工?藝知識(shí)的?學(xué)習(xí)，對(duì)?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的主?要工藝要?讓職工明?白，反復(fù)?的給職工?講，尤其?是___?_月份總?經(jīng)理走訪?客戶后，?帶回來(lái)的?脆斷絲筒?子，讓職?工親自感?受脆斷絲?給用戶帶?來(lái)?yè)p失，?讓職工在?工作中如?何避免脆?斷絲的產(chǎn)?生，始終?給職工敲?響警鐘，?增強(qiáng)職工?在工作中?的責(zé)任感?。五、?按照三合?一體系的?要求搞好?車間的認(rèn)?證工作，?推進(jìn)三合?一體系在?車間的有?效運(yùn)行?在過去的?一年中積?極推進(jìn)三?個(gè)體系在?本部門的?有效運(yùn)行?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的?治理和技?術(shù)知識(shí)，?加強(qiáng)《程?序文件》?和《治理?手冊(cè)》的?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?的理解，?按照《內(nèi)?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計(jì)劃，并?按照計(jì)劃?組織部門?的內(nèi)審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關(guān)人員對(duì)?車間的危?險(xiǎn)源和環(huán)?境因素進(jìn)?行了重新?辨識(shí)和完?善，對(duì)車?間的法律?法規(guī)清單?等相關(guān)文?件進(jìn)行更?新，規(guī)范?各種報(bào)表?記錄。_?___月?份邀請(qǐng)其?他兄弟部?門和相關(guān)?職能處室?內(nèi)審員對(duì)?本部門進(jìn)?行內(nèi)部審?核，對(duì)審?核中別人?提出的問?題，提出?改進(jìn)的議?建和建議?，推進(jìn)三?合一治理?體系在本?部門的不?斷完善和?改進(jìn)，來(lái)?迎接公司?一年一度?的內(nèi)審和?外審工作?。與認(rèn)證?辦的同志?多聯(lián)系、?多溝通、?發(fā)揮橋梁?和紐帶作?用，對(duì)我?車間的職?工和來(lái)我?們車間參?觀的相關(guān)?人員，傳?達(dá)、解釋?、貫徹公?司的治理?方針和公?司在質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全治理?方面的有?關(guān)要求。?并對(duì)公司?的目標(biāo)、?指標(biāo)進(jìn)行?分解，制?定本部門?的目標(biāo)、?指標(biāo)和治?理方案，?并及時(shí)向?職工傳達(dá)?。班組?長(zhǎng)202?3年終工?作總結(jié)（?四）子?在川上曰?：逝者如?斯夫。緩?緩地，歷?史的舞臺(tái)?即將落下?____?年的帷幕?。春華秋?實(shí)，又是?豐收的一?年，喜悅?的笑容掛?在每個(gè)_?___人?的臉上。?我作為制?造四部c?48氣缸?線的一名?班組長(zhǎng)，?在這豐收?季節(jié)里伏?案疾書，?總結(jié)一年?的工作概?況。質(zhì)?量是企業(yè)?的生命。?在班前班?后會(huì)上，?我不厭其?煩地宣貫?質(zhì)量的重?要性。在?日常工作?中巡視全?線質(zhì)量情?況，檢查?員工是否?嚴(yán)格遵守?工藝紀(jì)律?，加強(qiáng)質(zhì)?量監(jiān)督力?度，盡限?度質(zhì)量事?故的發(fā)生?，降低零?缺陷，確?保產(chǎn)品合?格。一年?里，設(shè)備?故障頻仍?，為不影?響生產(chǎn)，?能自己維?修的我總?是自己搞?定，沒把?握的就第?一時(shí)間開?單維修以?保證各工?序正常運(yùn)?行。每天?上班前例?行檢查設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，要?求員工勤?擦拭勤加?油換油，?加工前檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?，一有情?況立即報(bào)?告并維修?。所喜一?年中無(wú)一?例違規(guī)操?作，無(wú)一?例安全事?故發(fā)生。?溝通無(wú)?限，理解?萬(wàn)歲。在?和員工兄?弟們朝夕?相處中，?我和他們?結(jié)下了深?厚的友誼?，我以身?作則，身?體力行。?一如既往?地如兄長(zhǎng)?般關(guān)心他?們，理解?他們，幫?助他們。?盡管有時(shí)?我的做法?令個(gè)別員?工不理解?甚至難以?接受，比?如根據(jù)生?產(chǎn)需要對(duì)?員工進(jìn)行?崗位調(diào)配?和安排，?或者核算?工時(shí)有較?大誤差，?但最終他?們也能理?解我的良?苦用心，?并能心悅?誠(chéng)服。為?了員工的?工資利益?，我屢次?在領(lǐng)導(dǎo)面?前不惜犯?顏進(jìn)諫，?據(jù)理力爭(zhēng)?，功夫不?負(fù)有心人?，最終得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的合理的?解決方案?。作為?公司的一?員，為公?司分憂解?難是每個(gè)?員工的份?內(nèi)之事，?我也不例?外。鉸吸?氣孔素來(lái)?是個(gè)瓶頸?崗位，也?是質(zhì)量事?故多發(fā)崗?位，為此?我曾潛心?鉆研鉸刀?的修磨技?巧。該崗?位經(jīng)常缺?乏鉸刀，?加工過程?中一旦損?壞，修磨?起來(lái)很費(fèi)?時(shí)且效果?時(shí)而欠佳?，直接影?響了生產(chǎn)?。巧婦難?為無(wú)米之?炊，因此?我多次在?下班之余?還修磨幾?把備用鉸?刀，以防?各班不時(shí)?之需。有?時(shí)在家里?，有時(shí)在?下班途中?，有時(shí)在?上班前幾?小時(shí)都能?接到其他?班組長(zhǎng)的?求助電話?，要解決?鉸吸氣孔?的鉸刀問?題。每每?此時(shí)，想?到生產(chǎn)的?重要性，?我毫不猶?豫地放下?手頭的事?情，第一?時(shí)間趕到?車間，義?不容辭地?幫他們排?除故障，?解決問題?，不計(jì)個(gè)?人的得失?而且毫無(wú)?怨言!?一年的風(fēng)?風(fēng)雨雨已?然走過，?我們公司?有領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策?和員工的?辛勤耕耘?，作為班?組長(zhǎng)的我?還有什么?理由不兢?兢業(yè)業(yè)勤?勤懇懇踏?踏實(shí)實(shí)地?工作呢我?相信：明?天的朝陽(yáng)?依然燦爛?，___?_公司的?前景依然?美好!?班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)（五）?___?_年已經(jīng)?過去，回?首一年來(lái)?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評(píng)定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)—?—推動(dòng)錦?江事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號(hào)召，?從思想上?高度重視?，落實(shí)中?積極動(dòng)員?，認(rèn)真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對(duì)?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實(shí)行了大?崗位制，?是每個(gè)人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展——?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場(chǎng)?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺(tái)設(shè)備的?潤(rùn)滑油位?嗎，干油?泵的運(yùn)行?時(shí)間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動(dòng)?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?前提下，?及時(shí)消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時(shí)清?堵，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時(shí)?親自去打?掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生，沒有?按照制度?去制約員?工。其二?是未按規(guī)?定穿戴勞?保用品，?只是口頭?提醒，員?工覺得小?事不必在?意。在以?后的工作?中，就要?做到精細(xì)?化管理，?進(jìn)一步制?定出合理?、公平的?制度，去?約束我們?的每位員?工。班?組長(zhǎng)20?23年終?工作總結(jié)?（六）?回顧過去?____?月的工作?歷程，在?公司及各?位領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下?，我們鍋?爐車間全?體員工齊?心協(xié)力，?奮勇拼搏?，圓滿的?完成了公?司及領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)運(yùn)行工?作。實(shí)現(xiàn)?了日常運(yùn)?行指標(biāo)完?成率10?0%，日?常檢修工?作完成率?100%?，為公司?的奮斗目?標(biāo)做出了?顯著的貢?獻(xiàn)。在?即將過去?的一年里?，我們主?要對(duì)以下?幾個(gè)方面?的工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、安?全方面?第一，從?思想上認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性;?第二，提?高運(yùn)行/?檢修技術(shù)?能力，熟?悉各種設(shè)?備的安全?操作規(guī)程?;第三?，發(fā)揚(yáng)良?好的團(tuán)結(jié)?協(xié)作和相?互監(jiān)督的?精神。所?以只有端?正了自己?的思想作?風(fēng)，樹立?起了“安?全重于泰?山”的責(zé)?任意識(shí)，?熟練掌握?了安全專?業(yè)知識(shí)。?我們才能?做好各方?面的安全?防范措施?。二、?生產(chǎn)方面?運(yùn)行工?作：我們?鍋爐運(yùn)行?班組堅(jiān)定?的實(shí)行崗?位負(fù)責(zé)制?，不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真貫徹各?項(xiàng)既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?進(jìn)一步開?展了每周?一次的班?長(zhǎng)碰頭會(huì)?，加強(qiáng)班?組與班組?之間、班?長(zhǎng)與班長(zhǎng)?之間對(duì)一?周內(nèi)設(shè)備?運(yùn)行情況?及分析心?得的交流?互補(bǔ)，并?將電廠生?產(chǎn)會(huì)議及?班長(zhǎng)碰頭?會(huì)的內(nèi)容?有效落實(shí)?。不斷督?促員工加?強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“跑、?冒、滴、?漏”問題?，保證設(shè)?備及運(yùn)行?人員處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?___?_月，對(duì)?1#、2?#除塵器?上箱體維?修工程如?期展開，?上箱體內(nèi)?壁增加一?層厚度δ?=6mm?（Q23?5A）鋼?板，上箱?體頂板由?原來(lái)的5?0mm增?加至80?mm，內(nèi)?部重新填?充相同厚?度的輕質(zhì)?保溫棉。?為了保證?密封性，?蓋板與邊?框也進(jìn)行?了重新加?工。目?前，1#?、2#除?塵器上箱?體維修改?造工作已?完成，經(jīng)?過運(yùn)行驗(yàn)?證，密封?性與保溫?性符合預(yù)?期目標(biāo)。?3#除塵?器上箱體?維修改造?工作將于?明年鍋爐?檢修工作?同時(shí)進(jìn)行?。日常?檢修工作?：面對(duì)進(jìn)?入檢修期?的設(shè)備，?檢修班組?人員發(fā)揚(yáng)?實(shí)干加巧?干的精神?，使得日?常檢修工?作有條不?紊的開展?著，做到?了設(shè)備出?現(xiàn)問題早?準(zhǔn)備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決，出?色的完成?了各項(xiàng)檢?修任務(wù)。?在時(shí)間緊?，工作量?大的情況?下，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗?、團(tuán)結(jié)的?精神和不?怕臟不怕?累的作風(fēng)?，為設(shè)備?的長(zhǎng)期運(yùn)?行提供了?強(qiáng)有力的?保障。?三、不足?之處1?.個(gè)別員?工的主動(dòng)?性、積極?性較差，?嚴(yán)重時(shí)，?將會(huì)影響?運(yùn)行/檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理，小?隱患也會(huì)?變成大事?故。一方?面積極探?索調(diào)動(dòng)此?類員工的?工作積極?性的方法?，另一方?面就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2.事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備構(gòu)造?，性能以?及運(yùn)行原?理了解透?徹，并且?在長(zhǎng)期運(yùn)?行實(shí)踐中?積累大量?的經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?發(fā)問題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會(huì)高?效、有序?。四、?今后的工?作展望?鍋爐車間?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會(huì)將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處，?進(jìn)一步加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手?實(shí)踐能力?。在今后?我們依然?會(huì)把安全?放在全部?工作的首?位，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調(diào)動(dòng)?各方面的?積極性，?努力完成?全年的供?汽、發(fā)電?計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作?帶上新的?臺(tái)階。?班組長(zhǎng)2?023年?終工作總?結(jié)（七）?在這近?一年時(shí)間?里，我本?著“把工?作做的更?好”這樣?一個(gè)目標(biāo)?，開拓創(chuàng)?新意識(shí)，?我在礦領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)本職工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。?一、提高?自身素質(zhì)?水平班?組長(zhǎng)是是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?組織中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用，班?組長(zhǎng)的管?理水平和?自身素質(zhì)?的高低將?最終影響?公司的經(jīng)?濟(jì)效益以?及戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。作為一?名班組長(zhǎng)?，首先必?須要有高?度的責(zé)任?感，對(duì)手?下的班組?成員負(fù)責(zé)?，對(duì)生產(chǎn)?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對(duì)上?級(jí)下達(dá)的?指標(biāo)負(fù)責(zé)?;其次要?懂生產(chǎn)流?程、熟悉?業(yè)務(wù)知識(shí)?、技術(shù)功?底過硬，?會(huì)使用班?組里的各?種設(shè)備。?帶動(dòng)班組?成員順利?完成工作?指標(biāo)。?二、嚴(yán)格?管理班組?在班組?管理工作?中，要用?規(guī)章制度?和考核細(xì)?則來(lái)管理?班組、約?束班組成?員。班組?在分工協(xié)?作方面，?工作要細(xì)?，責(zé)任要?到人，職?責(zé)要明確?，并與效?益獎(jiǎng)金掛?鉤相結(jié)合?，從嚴(yán)考?核，使班?組各項(xiàng)工?作有章可?尋。使班?組管理形?成良好的?運(yùn)行機(jī)制?。在班組?從嚴(yán)管理?工作中，?大力宣傳?從嚴(yán)管理?的目的和?意義，不?斷提高班?組成員對(duì)?從嚴(yán)管理?的認(rèn)識(shí)，?統(tǒng)一思想?，使之變?為自覺