部門采購總結報告

部門采購總結匯報

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一轉眼間XX年即將過去,在企業(yè)領導指導下,在各領導與各同事共同努力下,我們認真完畢了企業(yè)各項工作任務,并獲得了一定成績,在XXX經(jīng)理直接領導和支持及企業(yè)其他同仁配合下,XXX年共完畢甲供材料設備采購計劃88份,新簽協(xié)議XXX份,完畢乙供材料計劃核批價格XXX份,合計完畢材料設備采購計劃228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完畢了所承擔任務,采購工作總結如下:

一、完畢工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和企業(yè)ISO9000質量管理體系文獻,通過換版之機完善了更具操作性《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.

制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在詳細實行項目采購行為之前對項目采購成本一種估計和預測,是對整個項目資金一種理性規(guī)劃.為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理措施,在采購量大,部分物資緊缺狀況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織貫徹,一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完畢了工作任務.

2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部深入加強了對供應商管理,本著對每一位來訪供應商負責態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪供應商進行分類登記,保證了每一種供應商資料不會流失.同步也利于采供對供應商信息掌握,從而深入擴大了市場信息空間.建立了合格供方名目,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名目、才具有報價資格.

根據(jù)企業(yè)管理層最新思維,企業(yè)新一代供應商也應建立在真正戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己企業(yè)部門來看待.由于企業(yè)成本關鍵競爭力體現(xiàn)最重要來自于企業(yè)所有供應商支持力度,供應商對每家客戶不一樣政策尤其予以我司競爭對手政策好壞將直接影響到我司成本關鍵競爭力高下.

3、工作中團結同事,能對處理好與領導同事之間關系,保持溝通,充足發(fā)揮崗位職能,認真完畢了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部工作需要.按照技術質檢部質量原則,及時與各供應商溝通協(xié)調,盡努力按照我司質量原則供應物料.

對采購工作幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商管理協(xié)調.對每一位來訪供應商進行分類登記,保證了每一種供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇供應商戰(zhàn)略伙伴關系.

2、圍繞控制成本、采購性價比產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充足理解市場信息基礎上進行詢比價,重視溝通技巧和談判方略.

3、公開透明按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后各個環(huán)節(jié)中都積極接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工業(yè)務素質和責任感.**年采供部尤其重視,除組織部門人員進行培訓外,還重視在平時每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不停提高業(yè)務素質,同步反復強調采購人員責任感,強調每個人對自己采購材料設備負責究竟,保證了對材料、設備有效追蹤.

5、逐漸加強對材料、設備價格信息管理.每一次材料設備計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料完整,同步與辦公文員配合把資料輸入電腦保留,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作局限性方面:

在工作中計劃性不強,沒有充足理解市場行情,尤其是正極材料市場價格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示備貨任務,對正極材料市場理解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家有關鋰離子電池政策力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走步伐不大,備貨不充足.目前企業(yè)供應商新建立,短期內無法形成真正意義戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間溝通未能到達理想效果;尤其是與生產(chǎn)部、技術部溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善供應商體系.保證資材可以及時供應,隨時關注市場變化,竭力運用多渠道來減少成本價格,控制質量.穩(wěn)定既有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應商.不停優(yōu)化供應商體系.在工作中不停改善工作措施,不停積累經(jīng)驗.

2、竭力配合質檢部處理物料質量問題,與質檢部討論某些質量原則超過既有市場水平處理方案.

3、完善制度,職責明確,按章辦事

XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和企業(yè)ISO9000質量管理體系文獻,通過換版之機完善了更具操作性《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎.

4、

、監(jiān)督機制基本形成.

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術必須經(jīng)工程部和總工辦,形成互相制衡工作機制;防備、克制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉購置材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.

在**年工作中,我部門仍會虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好工作措施,努力學習業(yè)務理論知識,深入強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不管是大宗