班務(wù)月度工作總結(jié)

第5頁共5頁班務(wù)月?度工作?總結(jié)?一、嚴?格執(zhí)行?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制按?照分公?司安全?生產(chǎn)責(zé)?任制體?系的要?求，細?化并分?解了分?公司下?達的安?全服務(wù)?工作目?標，油?庫簽訂?了《安?全生產(chǎn)?責(zé)任書?》，以?進一步?明確各?級員工?的安全?生產(chǎn)職?責(zé)，增?強員工?責(zé)任意?識，提?高全員?對安全?工作重?要性的?認識。?結(jié)合?《大連?分公司?安全生?產(chǎn)事故?隱患排?查治理?管理實?施細則?》等安?全管理?制度，?嚴格要?求職工?必須熟?練掌握?各崗位?作業(yè)指?導(dǎo)規(guī)程?，加深?對管理?體系程?序文件?的理解?，提高?作業(yè)的?規(guī)范化?、程序?化。年?初油庫?制定了?本年度?庫區(qū)隱?患排查?與風(fēng)險?評估計?劃，重?新對庫?區(qū)隱患?進行了?排查，?分階段?分步驟?完成隱?患整治?，并以?“隱患?承諾書?”的形?式自我?監(jiān)督。?二、?加強安?全教育?和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)?今年油?庫繼續(xù)?加強業(yè)?務(wù)知識?培訓(xùn)和?應(yīng)急預(yù)?案演練?。年初?制定了?詳細可?行的計?劃，在?內(nèi)容上?，各種?培訓(xùn)采?取了多?樣化的?原則，?既有會?議宣貫?，也有?桌面演?練，還?有現(xiàn)場?操作，?參加學(xué)?習(xí)與考?核要求?也更加?嚴格。?三、?加強設(shè)?備設(shè)施?的管理?油庫?把工作?的重點?放在平?時每一?次的收?發(fā)作業(yè)?、設(shè)備?維護、?質(zhì)量檢?查和安?全檢查?過程中?，在設(shè)?備管理?和維護?保養(yǎng)上?采取分?類控制?、跟蹤?檢查的?辦法，?保證在?用的設(shè)?備始終?處于完?好狀態(tài)?，滿足?生產(chǎn)運?行和安?全需要?。加強?了對在?用設(shè)備?的維護?和保養(yǎng)?，把生?產(chǎn)設(shè)備?的維護?、管理?責(zé)任落?實到人?，按照?相應(yīng)的?規(guī)范展?開設(shè)備?設(shè)施的?日常檢?查、周?期維護?、及時?維修等?工作，?并針對?發(fā)現(xiàn)的?問題，?根據(jù)其?性質(zhì)和?程度進?行相應(yīng)?的處置?，堅決?杜絕設(shè)?備設(shè)施?帶故障?運行的?現(xiàn)象。?春季換?季工作?中清洗?、檢查?了預(yù)過?濾器，?18、?19,?___?_號油?罐，對?電機、?油泵、?油罐附?件、輸?油管路?附屬設(shè)?備、消?防設(shè)備?、消防?器材進?行定期?的維護?和保養(yǎng)?，加強?了防雷?、防靜?電設(shè)施?的檢查?和維護?。四?、繼續(xù)?提倡與?實施“?現(xiàn)場管?理”理?念在?加強油?庫現(xiàn)場?管理的?過程中?，油庫?對員工?的要求?是：按?程序、?按標準?、按指?令操作?;清楚?干什么?、怎么?干、干?到什么?程度;?知道誰?來檢查?、檢查?的標準?是什么?、檢查?的結(jié)果?由誰來?落實。?用這樣?的要求?來規(guī)范?、評價?及檢查?每項工?作，使?現(xiàn)場管?理的標?準化水?平大幅?度提升?。進一?步促進?油庫生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理的?文明化?、科學(xué)?化，達?到高效?生產(chǎn)、?安全生?產(chǎn)的目?的。?油庫繼?續(xù)加強?庫房管?理，堅?持做到?定人管?理，布?局合理?，擺放?有序，?層次分?明，查?找方便?，存取?便捷。?化計分?隊利用?作業(yè)間?歇時間?，逐步?完成此?項工作?。用現(xiàn)?場管理?的方法?管理倉?庫一是?有效地?降低了?庫存;?二是提?高了庫?存數(shù)據(jù)?的準確?性，從?而提高?了工作?效率。?現(xiàn)場?管理就?是要發(fā)?揮全員?的智慧?，下工?夫使大?家“都?能用、?都好用?”，是?生產(chǎn)過?程中質(zhì)?量的動?態(tài)改進?。五?、深入?開展“?鐵軍建?設(shè)”活?動加?強職業(yè)?道德的?建設(shè)，?采用多?種形式?的教育?方式，?提高員?工的政?治覺悟?，提倡?感恩做?人，敬?業(yè)做事?的思想?，深刻?理解和?體會管?理是嚴?肅的愛?，培訓(xùn)?是最好?的福利?，這一?句話的?真正含?義。?加強作?風(fēng)建設(shè)?，強化?執(zhí)行沒?有任何?借口，?細節(jié)決?定成敗?等思想?教育，?增強員?工的自?主自律?，自我?管理的?意識能?力，養(yǎng)?成嚴格?按照制?度程序?操作，?令行禁?止的良?好習(xí)慣?，工作?無“三?違”，?生產(chǎn)無?事故，?培養(yǎng)成?一支設(shè)?備精，?工作細?，能打?硬仗，?善打硬?仗的鐵?軍，?加強精?細化管?理，安?全責(zé)任?體系、?安全管?理體系?，應(yīng)急?救援體?系落實?到位，?生產(chǎn)過?程受控?管理，?通過加?強現(xiàn)場?管理，?落實各?項制度?，尤其?是一核?、二交?、三講?、四分?、五上?崗的交?接班制?度，消?除安全?隱患，?提高工?作效率?，實現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。?加強分?隊長及?員工業(yè)?務(wù)的培?訓(xùn)，分?隊長是?兵頭將?尾，他?們的管?理水平?和業(yè)務(wù)?技能是?一個分?隊的關(guān)?鍵，因?此一庫?支部決?定，每?月抽出?兩天時?間，對?分隊長?進行培?訓(xùn)，內(nèi)?容為：?什么是?班組長?，班組?長安全?管理，?班組長?的目標?計劃、?基礎(chǔ)管?理，班?組建設(shè)?與實踐?，現(xiàn)場?管理，?溝通管?理等等?，提高?其管理?水平和?業(yè)務(wù)技?能，并?讓分隊?長參與?油庫管?理，給?予權(quán)力?，充分?調(diào)動他?們的主?觀能動?性，更?好地發(fā)?揮分隊?長的作?用，員?工的培?訓(xùn)每周?一次，?結(jié)合實?際加強?業(yè)務(wù)知?識，規(guī)?章制度?危險源?識別，?風(fēng)險評?估、應(yīng)?急預(yù)案?的學(xué)習(xí)?和掌握?，提升?技能等?級，增?強員工?的實際?操作能?力，以?：“精?一、會?二、通?三、懂?四”為?崗位目?標。?加強四?相互班?組特色?文化落?實，四?相互即?相互提?醒，相?互幫助?，相互?協(xié)作，?相互監(jiān)?督。支?部明確?分工，?每個支?委負責(zé)?管理不?同分隊?，指導(dǎo)?班組工?作，定?期召開?支委匯?報會，?匯報各?自分管?分隊的?情況，?找出不?足，制?定下一?步推進?方法。?只有落?實到實?處，才?能組建?成一個?和諧，?體現(xiàn)親?情的大?家庭。?加強?績效考?核的完?善，在?實際工?作中，?不斷斷?充實和?完善績?效考核?制度，?營造崗?位靠競?爭，收?入靠貢?獻的良?好氛圍?，細化?考核內(nèi)?容，使?績效工?資實現(xiàn)?真正意?義的獎?勤罰懶?作用，?有效調(diào)?動全體?員工積?極性，?。加?強新聞?報道，?把我們?好的做?法，好?的經(jīng)驗?，好的?典型向?中國航?油雜志?、航油?報及航?油平臺?投稿，?發(fā)揮媒?體的宣?傳作用?，促進?班組建?設(shè)。?六、深?入開展?“班組?建設(shè)”?活動?化計分?隊班組?建設(shè)工?作，以?保障各?項工作?的順利?進行，?提高化?計分隊?成員的?綜合素?質(zhì)，增?加團隊?的凝聚?力和工?作成效?性目標?。組?織分隊?成員對?erp?操作系?統(tǒng)進行?細化學(xué)?習(xí)，并?將保稅?油業(yè)務(wù)?進行模?擬操作?學(xué)習(xí)，?提早為?下一步?分公司?保稅務(wù)?開展做?好準備?。建立?erp?錄入的?檢查復(fù)?核程序?，避免?erp?業(yè)務(wù)差?錯出現(xiàn)?。提?高油品?質(zhì)量監(jiān)?控程序?，在接?收油品?的質(zhì)量?和數(shù)量?方面嚴?加控制?，做到?數(shù)據(jù)有?理有據(jù)?，建立?嚴謹?shù)?工作作?風(fēng)。在?油品的?儲存監(jiān)?控中，?做好發(fā)?舊存新?的合理?作業(yè)安?排。?提前和?東北公?司計量?檢定中?心聯(lián)系?，保證?一庫計?量器具?的檢定?工作提?前進行?，避免?計量器?具的不?合理使?用。加?強辦公?用品的?使用管?理，做?好辦公?用品的?節(jié)約性?使用。?增進?班組成?員的凝?聚力，?在工作?和生活?中互幫?互助，?提高成?員的和?諧性、?團結(jié)性?。卸?油分隊?承擔著?油品接?卸、儲?存、輸?轉(zhuǎn)、發(fā)?放任務(wù)?工作，?在各項?工作中?，落點?于建“?三基”?，杜絕?“三違?”，建?設(shè)先進?、模范?班組。?建立班?組成員?家庭檔?案，詳?細了解?各自家?庭成員?情況，?開展“?班組之?家”活?動，使?家庭成?員更加?理解員?工工作?的性質(zhì)?和辛苦?程度。?建立?安全管?理制度?，使安?全管理?更加全?面性。?建立晨?會制度?，布置?當天工?作任務(wù)?，使工?作任務(wù)?詳細落?實到每?個人。?建立月?初工作?計劃制?度，確?立當月?工作完?成目標?和完成?時間，?并加以?檢查工?作完成?情況。?建立月?中工作?控制制?度，根?據(jù)公司?和油庫?的工作?計劃，?對分隊?工作進?展情況?進行調(diào)?整安排?。建立?月末總?結(jié)制度?，根據(jù)?當月工?作計劃?和完成?情況，?做出點?評，對?工作中?的先進?的員工?和先進?的經(jīng)驗?進行總?結(jié)。建?立交接?班制度?，做到?交接班?人員現(xiàn)?場交接?