后勤管理工作總結(jié)

第43頁(yè)共43頁(yè)后勤管理?工作總結(jié)?在創(chuàng)建?平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、平安村?社、平安?單位、平?安和諧家?庭活動(dòng)中?，結(jié)合本?鄉(xiāng)實(shí)際，?在4—_?___月?進(jìn)行了春?耕專治活?動(dòng)?，F(xiàn)將?活動(dòng)開(kāi)展?情況總結(jié)?一、健?全各級(jí)組?織，切實(shí)?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?是搞好專?項(xiàng)治理工?作的基礎(chǔ)?和組織保?證。1?、鄉(xiāng)政府?在___?_月上旬?成立了春?耕專項(xiàng)治?理活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?統(tǒng)一指揮?，協(xié)調(diào)全?鄉(xiāng)專項(xiàng)治?理工作。?2、召?開(kāi)了鄉(xiāng)、?村、社和?機(jī)關(guān)單位?負(fù)責(zé)人參?加的三級(jí)?干部會(huì)議?，書(shū)記、?鄉(xiāng)長(zhǎng)分別?在會(huì)上組?織全體干?部學(xué)習(xí)有?關(guān)文件，?對(duì)全鄉(xiāng)專?治工作統(tǒng)?一安排部?署，使到?會(huì)干部統(tǒng)?一了思想?、提高了?認(rèn)識(shí)，明?確了任務(wù)?，增強(qiáng)了?責(zé)任感。?3、調(diào)?整、充實(shí)?了鄉(xiāng)村人?民調(diào)解委?員會(huì)組成?人員。?二、加大?了宣傳力?度，為春?耕生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?創(chuàng)造了良?好的社會(huì)?氛圍。?1、各村?深入各社?召開(kāi)社員?大會(huì)，向?廣大群眾?宣傳了_?___現(xiàn)?行政策、?平安建設(shè)?的標(biāo)準(zhǔn)、?國(guó)家的法?律法規(guī)_?___公?司后勤管?理工作總?結(jié)工作總?結(jié)。2?、在春耕?專治活動(dòng)?期間，全?鄉(xiāng)辦宣傳?專欄__?__期，?書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)?____?幅，召開(kāi)?黨員大會(huì)?____?次，各級(jí)?干部參加?的培訓(xùn)會(huì)?議___?_次達(dá)_?___人?次，社員?大會(huì)__?__次，?解答法律?咨詢__?__人次?，散發(fā)各?種宣傳資?料25份?三、狠?抓矛盾糾?紛排查調(diào)?處，是搞?好專治活?動(dòng)的前提?，確保了?春耕生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。1、?采取拉網(wǎng)?式排查不?留死角，?駐村干部?與村調(diào)委?會(huì)一道深?入各村、?各戶、田?間、地頭?排查摸底?、調(diào)查取?證，全鄉(xiāng)?共排查出?影響春耕?生產(chǎn)的各?類糾紛_?___余?件，調(diào)解?全部成功?。2、?以預(yù)防和?制止民間?糾紛引發(fā)?自殺、民?轉(zhuǎn)刑、群?體性械斗?和集體上?訪等事件?的發(fā)生為?重點(diǎn)，制?定了突發(fā)?事件處置?預(yù)案，杜?絕了惡性?案件的發(fā)?生。3?、對(duì)農(nóng)村?弱勢(shì)群體?在春耕生?產(chǎn)中的實(shí)?際困難予?以扶持，?幫助解決?了生產(chǎn)中?的種子和?肥料，確?保了不誤?農(nóng)時(shí)。?4、在農(nóng)?忙期間，?對(duì)外出務(wù)?工人員家?庭和嚴(yán)重?缺乏勞動(dòng)?力的家庭?，各村建?立了義務(wù)?幫扶助耕?隊(duì)，協(xié)助?其按時(shí)收?割、按時(shí)?下種，維?護(hù)了基層?穩(wěn)定，確?保了地方?平安，保?障了春耕?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?后勤管理?工作總結(jié)?（二）?一年來(lái)，?在學(xué)校正?確領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心幫助?下，本人?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?，牢固樹(shù)?立以“_?___”?為內(nèi)容的?社會(huì)主義?榮辱觀，?按照學(xué)校?確定的工?作思路，?以微笑服?務(wù)為己任?，以學(xué)生?滿意為宗?旨，立足?本職、愛(ài)?崗敬業(yè)、?扎扎實(shí)實(shí)?地做好服?務(wù)工作。?現(xiàn)對(duì)自己?的工作總?結(jié)一、?勤奮學(xué)習(xí)?，與時(shí)俱?進(jìn)理論?是行動(dòng)的?先導(dǎo)。作?為后勤服?務(wù)人員，?我深刻體?會(huì)到理論?學(xué)習(xí)不僅?是任務(wù)，?而且是一?種責(zé)任，?更是一種?境界。一?年來(lái)我堅(jiān)?持勤奮學(xué)?習(xí)，努力?提高理論?水平，強(qiáng)?化思維能?力，注重?用理論聯(lián)?系實(shí)際，?用實(shí)踐來(lái)?鍛煉自己?。1、?注重克服?思想上的?“惰”性?。堅(jiān)持按?制度，按?時(shí)參加理?論學(xué)習(xí)。?首先不把?理論學(xué)習(xí)?視為“軟?指標(biāo)”和?額外負(fù)擔(dān)?，自覺(jué)參?加學(xué)校舉?行各種政?治學(xué)習(xí);?其次是按?自己的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?堅(jiān)持個(gè)人?自學(xué)，發(fā)?揚(yáng)“釘子?”精神，?擠時(shí)間學(xué)?，正確處?理工作與?學(xué)習(xí)的矛?盾，不因?工作忙而?忽視學(xué)習(xí)?，不因任?務(wù)重而放?松學(xué)習(xí)。?2、注?重理論聯(lián)?系實(shí)際。?在工作中?用理論來(lái)?指導(dǎo)解決?實(shí)踐問(wèn)題?，學(xué)習(xí)目?的再于應(yīng)?用，以理?論的指導(dǎo)?，不斷提?高了分析?問(wèn)題和解?決問(wèn)題的?能力，增?強(qiáng)了工作?中的原則?性、系統(tǒng)?性、預(yù)見(jiàn)?性和創(chuàng)造?性。我注?重把理論?轉(zhuǎn)化為自?己的科學(xué)?思維方法?，轉(zhuǎn)化為?對(duì)實(shí)際工?作的正確?把握，轉(zhuǎn)?化為指導(dǎo)?工作的思?路辦法，?積極研究?新情況，?解決新問(wèn)?題，走出?新路子，?克服因循?守舊的思?想，力戒?“經(jīng)驗(yàn)主?義”，拓?展思維。?二、立?足本職，?愛(ài)崗敬業(yè)?作為后?勤服務(wù)人?員，我始?終堅(jiān)持“?把簡(jiǎn)單的?事做好就?是不簡(jiǎn)單?”。工作?中認(rèn)真對(duì)?待每一件?事，每當(dāng)?遇到繁雜?瑣事，總?是積極、?努力的去?做;全身?心的投入?到工作中?去一年來(lái)?，為了能?積極貫徹?學(xué)校提出?的“服務(wù)?周到，保?障有力”?服務(wù)宗旨?，為了使?自己更好?地為學(xué)生?服務(wù)，我?一邊向老?同志虛心?請(qǐng)教，努?力學(xué)習(xí)和?借鑒她們?的工作經(jīng)?驗(yàn)，一邊?嚴(yán)格要求?自己，對(duì)?學(xué)生反映?的問(wèn)題，?自己能解?決的就積?極、穩(wěn)妥?的給予解?決，對(duì)自?己不能解?決的問(wèn)題?，積極向?學(xué)校如實(shí)?反映，爭(zhēng)?取盡快給?學(xué)生回復(fù)?。以上?是自己對(duì)?全年工作?的總結(jié)，?但自己深?知還存在?一些不足?之處，離?上級(jí)的要?求還有差?距，一是?工作經(jīng)驗(yàn)?欠缺，實(shí)?際工作中?存在漏洞?。二是工?作創(chuàng)新不?夠。三是?工作中有?急躁情緒?，有時(shí)急?于求成。?在下步工?作中，要?加以克服?和改進(jìn)。?后勤管?理工作總?結(jié)（三）?今年是?我們后勤?工作進(jìn)步?的一年，?平凡中夾?雜了不平?凡，而且?在繁雜中?進(jìn)步著。?也是我本?人經(jīng)受方?方面面考?驗(yàn)最多的?一年。在?這一年里?，我們?cè)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體后勤?人員的大?力支持下?，與各站?室一道緊?緊圍繞中?心整體工?作安排，?全力做好?了后勤各?項(xiàng)服務(wù)工?作和各項(xiàng)?管理工作?。可以說(shuō)?，后勤的?事多繁雜?，后勤的?影響又很?大，方方?面面需協(xié)?調(diào)，尤其?是門(mén)衛(wèi)、?收發(fā)工作?和日常的?簽到工作?都有具體?人負(fù)責(zé),?雖然工作?面廣，還?是完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。取?得了很多?有益的工?作結(jié)果。?一、工?作完成情?況及存在?問(wèn)題（?一）繼續(xù)?加大制度?的執(zhí)行，?監(jiān)督、檢?查工作力?度。雖然?中心今年?工作量大?，業(yè)務(wù)人?員下鄉(xiāng)次?數(shù)較多，?但我們?nèi)?堅(jiān)持了每?周查崗制?度、每月?統(tǒng)計(jì)制度?，全面提?升管理工?作質(zhì)量水?平。（?二）繼續(xù)?抓好信息?平臺(tái)建設(shè)?，充分利?用互聯(lián)網(wǎng)?信息量大?而廣，精?而細(xì)的內(nèi)?容特點(diǎn)，?廣泛深入?地收集、?利用各種?先進(jìn)信息?技術(shù)，更?好地為“?三農(nóng)”服?務(wù)。（?三）繼續(xù)?抓好做好?日常工作?的管理檢?查力度，?全面樹(shù)立?后勤窗口?形象。重?點(diǎn)以愛(ài)崗?敬業(yè)為主?要內(nèi)容，?全面嚴(yán)格?要求自己?為出發(fā)點(diǎn)?，狠抓工?作落實(shí)，?促進(jìn)整體?工作上檔?次，全力?服務(wù)“三?農(nóng)”。?（四）繼?續(xù)狠抓了?“一制兩?簿一則“?的起草、?修訂工作?。用可操?作性強(qiáng)的?制度約束?人、管理?人，充分?發(fā)揮制度?的約束作?用，促進(jìn)?中心工作?的全面完?成。（?五）全力?做好重大?活動(dòng)及節(jié)?日安全服?務(wù)工作。?組織安排?實(shí)施了衛(wèi)?生清掃活?動(dòng)，栽花?種草活動(dòng)?和定期組?織衛(wèi)生工?作大掃除?。綜上?所述，雖?然做了以?上這些具?體工作，?但離上級(jí)?“兩風(fēng)”?建設(shè)要求?，還有很?多不適應(yīng)?的地方和?需要改進(jìn)?的方方面?面，主要?體現(xiàn)在運(yùn)?轉(zhuǎn)中講管?理的較小?;實(shí)干中?缺乏思考?，忙碌中?不善于總?結(jié)，議事?中不善于?協(xié)調(diào)，竟?其原因主?要是1?、思想保?守，習(xí)慣?于計(jì)劃、?安排就等?于落實(shí)的?固定模式?，缺乏工?作創(chuàng)新。?表現(xiàn)在對(duì)?職工要求?上，只要?按時(shí)上下?班，按時(shí)?交接班，?能基本完?成本職工?作任務(wù)，?就可以了?。從而在?一定程度?上沒(méi)有充?分調(diào)動(dòng)職?工的工作?積極性，?影響了群?眾的首創(chuàng)?精神的發(fā)?揮和工作?主動(dòng)性、?自覺(jué)性及?奉獻(xiàn)精神?。2、?后勤工作?量大、亂?繁雜，自?己能力有?限，雖竭?盡全力，?得效果不?好，表現(xiàn)?在：領(lǐng)導(dǎo)?要求高，?跟領(lǐng)導(dǎo)勾?通協(xié)調(diào)少?，新形勢(shì)?變化快，?生活節(jié)奏?快，跟不?上發(fā)展形?勢(shì)。3?、對(duì)自己?要求較嚴(yán)?，對(duì)下屬?要求較松?。表現(xiàn)在?對(duì)下屬工?作安排、?檢查、督?促的不夠?，有傾向?首下的思?想，有些?下屬工作?雖然做了?，但能力?水平、思?想不一樣?，完成工?作質(zhì)量也?不盡相同?，只有我?寧可自己?受批評(píng)。?在一定程?度上，影?響了制度?執(zhí)行的公?正性。?4、由于?自己的特?殊身份，?調(diào)動(dòng)指揮?組織能力?不強(qiáng)，自?己也抬不?起頭，腰?桿不硬。?在一定程?度上削弱?了管理的?力度和積?極性，表?現(xiàn)在：自?己干的多?，安排下?屬干得少?，今后須?進(jìn)一步開(kāi)?拓思想，?增加對(duì)工?作的負(fù)責(zé)?精神，提?高指揮協(xié)?調(diào)能力水?平，更好?地做好工?作。二?、工作整?改措施?鑒于上述?問(wèn)題及不?足，具體?整改措施?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)?，增強(qiáng)工?作主動(dòng)性?。今后應(yīng)?進(jìn)一步統(tǒng)?一思想，?把在家的?工作積極?性和思想?統(tǒng)一到中?心整體工?作安排上?來(lái)，做一?些實(shí)實(shí)在?在的事，?把工作做?實(shí)做細(xì)。?2、與?中心班子?____?保持一致?，與職工?群眾共同?努力快發(fā)?展，共同?唱響為“?三農(nóng)”服?務(wù)的主旋?律，共同?譜寫(xiě)“為?三農(nóng)”服?務(wù)的新篇?章。3?、加大檢?查監(jiān)管力?度，公開(kāi)?公平地對(duì)?待每位同?志，工作?要開(kāi)拓一?些，膽子?要大一些?，組織要?多幫助協(xié)?調(diào)一些，?促進(jìn)自己?腰桿要直?一些。?4、盡心?竭力和后?勤工作人?員一道，?努力做好?各項(xiàng)服務(wù)?工作，共?同塑造服?務(wù)窗口新?形象。?后勤管理?工作總結(jié)?（四）?學(xué)?？倓?wù)?后勤工作?是學(xué)校工?作的重要?組成部分?，為學(xué)校?順利開(kāi)展?教育教學(xué)?活動(dòng)提供?有力的保?障，總務(wù)?工作堅(jiān)持?“后勤工?作必須服?務(wù)于教學(xué)?工作中心?”的原則?。一學(xué)期?來(lái)，總務(wù)?處在學(xué)校?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，按?照學(xué)期初?制定的工?作計(jì)劃和?總體要求?，團(tuán)結(jié)廣?大師生員?工，盡心?盡力做好?后勤服務(wù)?工作?，F(xiàn)?將這學(xué)期?的主要工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)員?工思想建?設(shè)強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)?我們奉行?“師生就?是___?_”的人?本理念，?開(kāi)好學(xué)期?會(huì)，進(jìn)一?步明確各?自職責(zé)，?強(qiáng)化思想?素質(zhì)，牢?固樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，?確保服務(wù)?形象，努?力提高職?工思想道?德水平，?以高度的?責(zé)任感和?主人翁意?識(shí)投入到?后勤工作?中，極大?限度地調(diào)?動(dòng)后勤員?工的工作?積極性。?二、遵?守財(cái)務(wù)規(guī)?章制度規(guī)?范收費(fèi)行?為認(rèn)真?組織財(cái)會(huì)?人員學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)規(guī)章?制度，規(guī)?范收支兩?條線，做?到帳目清?楚，程序?合法，財(cái)?會(huì)人員實(shí)?行辦公無(wú)?紙化。為?加強(qiáng)收費(fèi)?的透明化?管理，嚴(yán)?格按照上?級(jí)主管部?門(mén)的要求?，設(shè)立“?價(jià)格服務(wù)?進(jìn)校園”?收費(fèi)公示?制，按章?收費(fèi)，禁?止亂收費(fèi)?，實(shí)行財(cái)?務(wù)公開(kāi)，?使學(xué)校的?收費(fèi)工作?置于學(xué)生?、家長(zhǎng)、?社會(huì)的監(jiān)?督之下。?三、做?好后勤服?務(wù)常規(guī)工?作有條不?紊1、?開(kāi)學(xué)初，?確保教學(xué)?第一線的?教學(xué)用品?及時(shí)發(fā)放?到位，保?證教學(xué)工?作正常開(kāi)?展。召開(kāi)?班主任會(huì)?議，做好?報(bào)名繳費(fèi)?的周密工?作。2?、嚴(yán)格購(gòu)?物制度，?教學(xué)辦公?物資的的?采購(gòu)工作?，本著“?既滿足需?要又注重?節(jié)儉”的?原則，“?統(tǒng)一采購(gòu)?，統(tǒng)一供?應(yīng)，統(tǒng)一?管理”的?三統(tǒng)一制?度，保證?教學(xué)正常?需求。?3、關(guān)愛(ài)?師生，后?勤服務(wù)有?保障。學(xué)?校及時(shí)對(duì)?教室內(nèi)的?玻璃、門(mén)?窗，宿舍?水電等進(jìn)?行維修，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?，針對(duì)暑?期來(lái)臨，?學(xué)校投入?必要的資?金，購(gòu)買(mǎi)?一批電器?，保證師?生正常工?作和學(xué)習(xí)?。4、?開(kāi)源節(jié)流?，為學(xué)校?當(dāng)家理財(cái)?，做學(xué)校?的主人。?本著花錢(qián)?辦實(shí)事辦?好事之目?的，一方?面為學(xué)校?算經(jīng)濟(jì)帳?、真正做?到當(dāng)家理?財(cái);另一?方面，千?方百計(jì)解?決教師、?學(xué)生的工?作、學(xué)習(xí)?及生活所?需。5?、警鐘長(zhǎng)?鳴，狠抓?安全不放?松。開(kāi)學(xué)?不久，根?據(jù)市教育?局的有關(guān)?布置，對(duì)?學(xué)校校舍?，教學(xué)設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行了安?全檢查，?把問(wèn)題解?決在萌芽?狀態(tài)，使?之安全運(yùn)?行。6?、加強(qiáng)水?電管理。?制定工作?人員巡視?制度，規(guī)?范水電管?理秩序，?加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)?的警示教?育，引領(lǐng)?良好道德?風(fēng)尚的形?成。7?、積極開(kāi)?展愛(ài)國(guó)衛(wèi)?生運(yùn)動(dòng)。?抓住全市?衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)?的契機(jī)，?展開(kāi)校園?衛(wèi)生整治?，為美化?校園盡職?盡責(zé)。?8、協(xié)調(diào)?處室、年?級(jí)工作，?履行服務(wù)?職能。本?學(xué)期，協(xié)?調(diào)各年級(jí)?、處室的?各種事務(wù)?，對(duì)高三?年級(jí)進(jìn)行?必要的傾?斜，協(xié)調(diào)?教務(wù)處進(jìn)?行期中和?期末考試?。四、?校園綠化?美化開(kāi)展?井然有序?1、加?強(qiáng)對(duì)校園?已有花木?、草坪的?管理。抓?好澆水、?施肥、修?剪、除草?、防蟲(chóng)等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，鞏固已?有的綠化?成果。?2、做好?綠化長(zhǎng)期?目標(biāo)規(guī)劃?，營(yíng)造良?好氛圍。?抓住每年?春天綠化?的好時(shí)機(jī)?，努力創(chuàng)?造良好的?工作和育?人環(huán)境。?3、加?強(qiáng)人文建?設(shè)，塑造?美好心靈?。在不同?時(shí)間、以?不同形式?進(jìn)行學(xué)生?思想道德?建設(shè)警示?，成為學(xué)?校環(huán)境建?設(shè)的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?。4、?積極打造?濃厚的校?園綠色氛?圍。在植?樹(shù)節(jié)來(lái)臨?之際，學(xué)?校在財(cái)力?緊張的情?況下，投?入必要資?金，對(duì)校?園進(jìn)行了?必要的綠?化，校園?綠樹(shù)成蔭?。1、?強(qiáng)化班級(jí)?財(cái)產(chǎn)管理?，使財(cái)產(chǎn)?管理逐步?走上規(guī)范?化，明細(xì)?化，嚴(yán)格?班級(jí)財(cái)產(chǎn)?考核制度?，做到獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?2、做?好對(duì)固定?資產(chǎn)增減?工作的登?記，定期?定時(shí)進(jìn)行?固定資產(chǎn)?的核對(duì)工?作，做到?帳、物相?符，嚴(yán)防?學(xué)校財(cái)產(chǎn)?的流失。?3、加?強(qiáng)學(xué)生宿?舍財(cái)產(chǎn)管?理。制訂?了宿舍財(cái)?產(chǎn)管理?xiàng)l?理，做到?損壞賠償?，培養(yǎng)學(xué)?生的公共?財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)?意識(shí)。?4、規(guī)范?公共財(cái)產(chǎn)?、公共設(shè)?施的管理?。對(duì)低值?易耗物品?的管理工?作，從嚴(yán)?要求，嚴(yán)?格執(zhí)行審?批、發(fā)放?手續(xù)。?六、加快?硬件建設(shè)?改善辦學(xué)?條件學(xué)?校樹(shù)立搶?抓機(jī)遇、?加快發(fā)展?的觀念，?增強(qiáng)發(fā)展?才是硬道?理的意識(shí)?，積極地?配合并適?應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和人民?群眾對(duì)教?育的需求?，歷時(shí)長(zhǎng)?規(guī)模大，?投資額為?____?多萬(wàn)元的?體育綜合?樓即將竣?工投入使?用，它是?鷹潭四中?蒸蒸日上?的又一標(biāo)?志性建筑?，從而彌?補(bǔ)了我校?歷史上的?空白。?總之，上?半年的總?務(wù)工作由?于上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的直接?指導(dǎo)，全?體教職工?的大力配?合，后勤?人員的齊?心協(xié)力，?各項(xiàng)措施?落實(shí)有序?，工作取?得顯著成?績(jī)。但工?作中仍然?存在不少?問(wèn)題和不?足，有待?進(jìn)一步強(qiáng)?化管理。?讓我們?nèi)?面落實(shí)_?___、?銳于實(shí)踐?，為學(xué)校?在“__?__”期?間的和諧?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。后?勤管理工?作總結(jié)（?五）機(jī)?關(guān)后勤工?作紛繁復(fù)?雜，隨著?我區(qū)經(jīng)濟(jì)?的快速發(fā)?展，政府?對(duì)機(jī)關(guān)后?勤職能進(jìn)?一步擴(kuò)展?，對(duì)機(jī)關(guān)?后勤保障?的要求越?來(lái)越高。?近兩年，?我局堅(jiān)持?以“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型機(jī)?關(guān)”為重?要抓手，?以學(xué)習(xí)啟?迪思路的?創(chuàng)新，以?學(xué)習(xí)促進(jìn)?作風(fēng)的轉(zhuǎn)?變，以學(xué)?習(xí)推動(dòng)效?能的提高?，使全局?工作努力?實(shí)現(xiàn)“管?理科學(xué)化?、服務(wù)社?會(huì)化、保?障法制化?”，取得?了一定的?成效。?一、推進(jìn)?學(xué)習(xí)型機(jī)?關(guān)建設(shè)，?不斷提高?后勤機(jī)關(guān)?整體素質(zhì)?以創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型機(jī)?關(guān)中，我?局采取學(xué)?理論、聽(tīng)?報(bào)告、看?發(fā)展、談?體會(huì)等形?式，緊密?結(jié)合自身?實(shí)際，認(rèn)?真開(kāi)展“?三抓”活?動(dòng)，有效?促進(jìn)了機(jī)?關(guān)工作作?風(fēng)和思想?觀念轉(zhuǎn)變?。一是?抓觀念轉(zhuǎn)?變，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?。傳統(tǒng)后?勤觀念認(rèn)?為，機(jī)關(guān)?事務(wù)管理?局管錢(qián)、?管物、管?車，是機(jī)?關(guān)的“大?管家”，?其主要職?責(zé)就是“?管理”，?造成后勤?管事的多?，做事的?少，后勤?工作很被?動(dòng)。我們?緊扣機(jī)關(guān)?后勤改革?與發(fā)展實(shí)?際，明確?機(jī)關(guān)后勤?功能定位?和發(fā)展方?向，提出?服務(wù)是后?勤部門(mén)的?天職，是?立局之本?;二是在?提高服務(wù)?的同時(shí)，?節(jié)支增收?。強(qiáng)化成?本管理，?各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?支出同比?下降__?__%;?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，局?屬經(jīng)營(yíng)單?位營(yíng)業(yè)額?、利潤(rùn)分?別增長(zhǎng)_?___%?以上。?二是抓素?質(zhì)培養(yǎng)，?提高整體?形象。兩?年來(lái)，我?們按照區(qū)?建設(shè)學(xué)習(xí)?型機(jī)關(guān)實(shí)?施意見(jiàn)精?神，每年?在年初制?訂局建設(shè)?學(xué)習(xí)型機(jī)?關(guān)年度活?動(dòng)計(jì)劃，?開(kāi)展全員?素質(zhì)建設(shè)?，通過(guò)下?發(fā)文件、?組織學(xué)習(xí)?、崗位培?訓(xùn)、查崗?教育等形?式和措施?，加強(qiáng)對(duì)?員工的學(xué)?習(xí)和教育?，轉(zhuǎn)變思?想、工作?作風(fēng)，提?高后勤隊(duì)?伍政治思?想和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。我?們組織局?全體員工?在學(xué)習(xí)日?學(xué)習(xí)了“?____?”、《中?國(guó)入世報(bào)?告》、_?___報(bào)?告等政治?理論的學(xué)?習(xí)、討論?和教育，?舉辦了《?與時(shí)俱進(jìn)?，堅(jiān)持_?___員?先進(jìn)性》?專題講座?，實(shí)施了?電工、檔?案管理、?人事管理?等崗位業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?同時(shí)，針?對(duì)局崗位?多，人員?多的特點(diǎn)?，組織中?層干部在?同一時(shí)間?分批對(duì)局?各個(gè)崗位?進(jìn)行了查?崗，查人?員是否在?崗，查在?崗工作情?況：態(tài)度?是否熱情?、服務(wù)是?否到位等?，并對(duì)查?崗情況通?報(bào)，對(duì)存?在問(wèn)題進(jìn)?行分析、?教育。通?過(guò)學(xué)習(xí)教?育，全局?干部職工?思想上有?了明顯提?高，政治?上有了明?顯進(jìn)步，?作風(fēng)上有?了明顯轉(zhuǎn)?變，紀(jì)律?上有了明?顯增強(qiáng)。?三是抓?制度建設(shè)?，促進(jìn)規(guī)?范運(yùn)轉(zhuǎn)。?我局在抓?基礎(chǔ)建設(shè)?、建章立?制的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步完善制?度，規(guī)范?程序，做?到按規(guī)章?辦事，按?工作程序?辦事，按?職責(zé)要求?辦事，優(yōu)?質(zhì)高效地?做好區(qū)級(jí)?機(jī)關(guān)后勤?服務(wù)管理?工作。制?訂了《節(jié)?支、創(chuàng)收?考核獎(jiǎng)勵(lì)?意見(jiàn)》，?把節(jié)支創(chuàng)?收指標(biāo)進(jìn)?行了目標(biāo)?分解，明?確了各科?室的支節(jié)?創(chuàng)收任務(wù)?與責(zé)任、?考評(píng)的內(nèi)?容和標(biāo)準(zhǔn)?。修訂了?《武進(jìn)賓?館、新苑?賓館經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考?核辦法》?、《機(jī)關(guān)?商場(chǎng)考核?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?》，把賓?館、商場(chǎng)?的獎(jiǎng)金與?量化的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)掛?鉤，樹(shù)立?效益優(yōu)先?觀念。修?訂《倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)定?》進(jìn)一步?規(guī)范了物?品出入庫(kù)?程序和倉(cāng)?庫(kù)管理。?還制訂了?《電話費(fèi)?管理辦法?》、《門(mén)?診報(bào)銷補(bǔ)?充規(guī)定》?等制度。?同時(shí)，我?們堅(jiān)持以?前制訂的?制度的執(zhí)?行和落實(shí)?。堅(jiān)持以?《崗位責(zé)?任制》明?確工作職?責(zé)，做到?事事有人?管，件件?有落實(shí);?堅(jiān)持以《?服務(wù)承諾?制》明確?后勤管理?和服務(wù)的?要求，提?高工作質(zhì)?量;堅(jiān)持?以《首問(wèn)?負(fù)責(zé)制》?優(yōu)化服務(wù)?環(huán)境，方?便群眾辦?事。二?、推進(jìn)學(xué)?習(xí)型機(jī)關(guān)?的建設(shè)，?不斷創(chuàng)新?機(jī)關(guān)后勤?工作思路?___?_報(bào)告指?出“創(chuàng)新?是一個(gè)民?族進(jìn)步的?靈魂，是?一個(gè)國(guó)家?興旺發(fā)達(dá)?的不竭動(dòng)?力，也是?一個(gè)政黨?永葆青春?的源泉”?。我們機(jī)?關(guān)后勤工?作如何與?時(shí)俱進(jìn)，?用什么辦?法提升后?勤服務(wù)，?關(guān)鍵在創(chuàng)?新，創(chuàng)新?是發(fā)展的?動(dòng)力。我?局在抓創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?機(jī)關(guān)過(guò)程?中，不斷?開(kāi)拓新的?工作思路?。我們圍?繞工作重?點(diǎn)，積極?從抓食堂?、綠化、?貴賓接待?廳等服務(wù)?窗口的“?點(diǎn)創(chuàng)新”?，延伸到?抓后勤服?務(wù)隊(duì)伍的?“線創(chuàng)新?”，從而?實(shí)現(xiàn)全面?提升服務(wù)?質(zhì)量、全?面提高滿?意率的“?面創(chuàng)新”?。我們?樹(shù)立了機(jī)?關(guān)食堂不?能“只算?經(jīng)濟(jì)帳，?不算政治?帳”，要?千方百計(jì)?讓機(jī)關(guān)干?部職工吃?好、吃滿?意的理念?，改變以?往一味“?把家”，?不能虧本?的思想和?做法，在?這種觀念?的指引下?，機(jī)關(guān)食?堂每周都?精心編制?菜單，確?保菜肴品?種的合理?搭配并降?低菜肴價(jià)?格，把葷?菜最高價(jià)?從每份_?___元?降到2。?____?元，蔬菜?從每份0?。___?_元降到?0。__?__元。?同時(shí)，增?加食堂硬?件設(shè)施的?投入，更?換了臺(tái)布?、快餐盤(pán)?，餐桌上?增加了面?巾紙、牙?簽，安裝?了餐廳紗?窗。在綠?化管理方?面，我們?將行政中?心近1/?3的綠化?收歸自己?管理，在?我們的精?心養(yǎng)護(hù)、?管理下，?已種植了?____?年的高羊?茅草坪經(jīng)?受住了今?年持續(xù)高?溫，氣候?的考驗(yàn)，?依然長(zhǎng)得?蔥綠茂盛?（高羊茅?草一般壽?命在__?__年，?今年高溫?建設(shè)苑的?高羊茅草?坪全部死?亡），連?句容農(nóng)校?的專家都?稱之不容?易，是創(chuàng)?了奇跡;?由于草坪?地面高低?不平，影?響綠化效?果，吸取?上海等地?草坪鋪黃?沙的好的?做法，在?草坪上鋪?設(shè)了厚約?3。5厘?米，共_?___萬(wàn)?噸黃沙，?使草坪更?平整更漂?亮;針對(duì)?行政中心?綠化色調(diào)?單一的不?足，我們?參照昆明?世博園鮮?花種植方?法，在_?___號(hào)?樓門(mén)前廣?場(chǎng)及旗壇?周圍種植?了鮮花，?為不斷變?化鮮花色?塊造型，?達(dá)到更好?的視覺(jué)效?果，我們?積極摸索?，從第一?次沒(méi)有經(jīng)?驗(yàn)的單調(diào)?色彩組合?，到通過(guò)?電腦創(chuàng)作?，形成不?斷變化的?復(fù)雜的幾?何造型。?針對(duì)政?府貴賓接?待廳設(shè)施?陳舊的現(xiàn)?狀，我們?把工作做?在領(lǐng)導(dǎo)提?出之前，?我們?cè)趨?觀學(xué)習(xí)上?海國(guó)際會(huì)?議中心貴?賓接待廳?的裝璜布?置的基礎(chǔ)?上，精心?改造了區(qū)?政府貴賓?接待廳，?并按四星?級(jí)賓館的?標(biāo)準(zhǔn)，改?造了貴賓?廳廁所及?二樓會(huì)場(chǎng)?廁所，提?升了政府?形象，得?到了區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?。在后?勤服務(wù)隊(duì)?伍的建設(shè)?上，我們?在設(shè)備科?試點(diǎn)開(kāi)展?了崗位技?能比武活?動(dòng)，設(shè)備?科水、電?、暖三個(gè)?班組結(jié)合?日常工作?，結(jié)合崗?位特點(diǎn)分?別進(jìn)行了?技能操作?比賽和業(yè)?務(wù)理論考?試，并將?比武結(jié)果?與員工年?終獎(jiǎng)金分?配掛鉤，?與今后技?術(shù)等級(jí)評(píng)?聘掛鉤，?產(chǎn)生了積?極效果，?引起了較?大反響，?職工隊(duì)伍?精神面貌?有了明顯?改觀。?三、推進(jìn)?學(xué)習(xí)型機(jī)?關(guān)建設(shè)，?不斷提高?后勤服務(wù)?保障能力?我局按?照“為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)，?為機(jī)關(guān)服?務(wù)，為機(jī)?關(guān)工作人?員服務(wù)”?的要求，?從領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)、機(jī)?關(guān)干部職?工最關(guān)心?的焦點(diǎn)、?難點(diǎn)入手?，克服困?難，多辦?實(shí)事，努?力把實(shí)事?辦好，把?好事辦實(shí)?。具體為?：在新苑?賓館餐飲?二樓開(kāi)辟?了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?用餐區(qū)，?更好地保?障了區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)的中午?用餐。在?“非典”?期間，擔(dān)?當(dāng)起行政?中心防范?“非典”?、確保安?全的重任?，對(duì)食品?、餐具、?餐廳及辦?公大樓公?共部位進(jìn)?行嚴(yán)格消?毒;對(duì)大?樓各層面?的新風(fēng)機(jī)?、空氣過(guò)?濾網(wǎng)進(jìn)行?清洗消毒?;對(duì)機(jī)關(guān)?班車進(jìn)行?每日兩次?的消殺工?作。安裝?了行政中?心大型電?子顯示屏?，并加強(qiáng)?管理，為?機(jī)關(guān)各部?門(mén)發(fā)布信?息、標(biāo)語(yǔ)?提供服務(wù)?。協(xié)調(diào)做?好了行政?中心聯(lián)通?客戶手機(jī)?信號(hào)覆蓋?盲區(qū)工程?。調(diào)整了?部分機(jī)關(guān)?班車的線?路，解決?了居住湖?塘地區(qū)機(jī)?關(guān)工作人?員上下班?交通問(wèn)題?。在行政?中心各幢?辦公樓的?外墻醒目?位置安裝?樓號(hào)牌、?各單位分?布示意圖?，以方便?基層群眾?到機(jī)關(guān)辦?事。在行?政中心設(shè)?立洗車場(chǎng)?，為機(jī)關(guān)?提供洗車?服務(wù)。對(duì)?行政中心?消防設(shè)施?進(jìn)行了系?統(tǒng)的更換?和改造，?并通過(guò)了?達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?，更有力?地保障了?消防安全?。實(shí)施縣?北新村管?網(wǎng)改造，?解決縣北?新村自來(lái)?水管網(wǎng)老?、管損大?、水費(fèi)高?的老大難?問(wèn)題，解?除居住在?縣北新村?的機(jī)關(guān)工?作人員的?后顧之憂?。由于?領(lǐng)導(dǎo)重視?，措施扎?實(shí)，我局?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型機(jī)關(guān)活?動(dòng)取得較?好成效。?今年，我?局將以_?___會(huì)?議精神為?指導(dǎo)，以?全區(qū)經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和社?會(huì)事業(yè)發(fā)?展為中心?，圍繞局?“一個(gè)確?保、兩個(gè)?爭(zhēng)創(chuàng)、三?個(gè)實(shí)施”?總體工作?目標(biāo)，深?入開(kāi)展創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?機(jī)關(guān)活動(dòng)?，主要采?取和落實(shí)?以下四條?措：一?、注重學(xué)?習(xí)，提高?整體素質(zhì)?。1、?抓政治理?論的學(xué)習(xí)?。為使學(xué)?習(xí)不流于?形式，學(xué)?出成效，?我們將首?先從抓學(xué)?習(xí)臺(tái)帳開(kāi)?始，采取?“查、看?、問(wèn)”的?辦法，確?保學(xué)習(xí)真?正落到實(shí)?處。2?、抓業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)。各科?室要根據(jù)?科室、崗?位特點(diǎn)，?分類實(shí)施?書(shū)面考試?和操作技?能比賽。?二、認(rèn)?真開(kāi)展“?勤政、廉?潔、三服?務(wù)”活動(dòng)?。繼續(xù)深?入開(kāi)展“?勤政、廉?潔、三服?務(wù)”活動(dòng)?，成立工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，制訂?扎實(shí)有效?的活動(dòng)實(shí)?施方案，?全面落實(shí)?黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任?制，建設(shè)?清正廉潔?的后勤干?部隊(duì)伍，?更好地樹(shù)?立機(jī)關(guān)后?勤新形象?。三、?適應(yīng)時(shí)代?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變觀念。?我局將在?不斷強(qiáng)化?全體員工?服務(wù)保障?意識(shí)的基?礎(chǔ)上，著?重樹(shù)立_?___種?觀念：?1、節(jié)約?支出和經(jīng)?費(fèi)包干的?觀念。我?們將首先?在行政科?實(shí)施綠化?養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)?包干。?2、有償?使用和實(shí)?施收費(fèi)的?觀念。對(duì)?縣北新村?集體宿舍?的用水用?電和行政?中心電子?顯示屏的?使用實(shí)行?收費(fèi)。?3、服務(wù)?工作跟上?時(shí)代要求?的觀念。?隨著社會(huì)?經(jīng)濟(jì)的（?本文權(quán)屬?文秘之音?所有，快?速發(fā)展和?機(jī)關(guān)工作?人員生活?水平的提?高，機(jī)關(guān)?對(duì)后勤服?務(wù)的期望?值不斷增?大，后勤?服務(wù)必須?跟上時(shí)代?的要求，?以更高的?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做?好各項(xiàng)服?務(wù)工作。?如在衛(wèi)生?工作方面?進(jìn)一步提?高檔次（?實(shí)行物業(yè)?化管理）?，更新機(jī)?關(guān)食堂顯?示屏，為?集體宿舍?安裝空調(diào)?及電話等?。4、?工作精益?求精的觀?念。5?、建立現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度的?觀念。?四、完善?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行制?度。1?、實(shí)施局?____?年度工作?考核制。?根據(jù)各科?室的好建?議、金點(diǎn)?子，制訂?更為完善?、更加合?理的__?__年度?考核意見(jiàn)?，按考核?意見(jiàn)嚴(yán)格?實(shí)施考核?。2、?探索實(shí)施?工具消耗?定額制。?在實(shí)施材?料領(lǐng)用記?帳制的基?礎(chǔ)上，探?索實(shí)施工?具消耗定?額制。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行請(qǐng)銷?假逐級(jí)審?批制。?4、嚴(yán)格?實(shí)行外來(lái)?人員施工?審批制。?后勤管?理工作總?結(jié)（六）?按照礦?黨委的工?作要求，?現(xiàn)就我到?生活服務(wù)?中心擔(dān)任?副主任以?來(lái)，__?__年的?分管工作?做一下匯?報(bào)，請(qǐng)考?評(píng)。一?年來(lái)，緊?緊圍繞礦?行政和黨?委的工作?目標(biāo)，以?保障供給?，服務(wù)員?工為工作?核心，以?提升質(zhì)量?，晉檔升?級(jí)為工作?內(nèi)容，以?整治環(huán)境?，亮化礦?區(qū)為契機(jī)?，明確工?作思路，?制定工作?措施，落?實(shí)工作內(nèi)?容，完善?運(yùn)營(yíng)機(jī)制?，在同事?之間的配?合與共同?努力下，?后勤工作?呈現(xiàn)出了?良好的發(fā)?展勢(shì)頭，?為全礦完?成全年奮?斗目標(biāo)奠?定了基礎(chǔ)?。主要表?現(xiàn)為：?--“兩?堂一舍”?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?，工作質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量有所?提高。在?“兩堂一?舍”的管?理過(guò)程中?，注重動(dòng)?態(tài)管理，?強(qiáng)化檢查?和考核工?作，堅(jiān)持?每周一次?的自檢制?度，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決。針?對(duì)餐廳飯?菜質(zhì)量的?焦點(diǎn)問(wèn)題?，狠下功?夫，大力?整改，制?定餐廳整?改措施若?干條。在?餐廳實(shí)行?____?小時(shí)值班?制度，現(xiàn)?場(chǎng)跟蹤。?利用現(xiàn)有?條件，增?加燴肉、?燴羊雜品?種小窗口?，每周專?人審核菜?譜，對(duì)制?作過(guò)程，?加工過(guò)程?全程參與?，強(qiáng)化過(guò)?程管理，?對(duì)餐飲從?業(yè)人員進(jìn)?行了三次?調(diào)整，滿?足和適應(yīng)?職工的口?味。通過(guò)?對(duì)餐廳的?一系列整?改，飯菜?質(zhì)量有了?明顯的提?高。燴羊?肉已創(chuàng)出?名氣，打?出品牌。?建議礦上?對(duì)澡堂的?供水系統(tǒng)?進(jìn)行了改?造，改變?了過(guò)去水?流量小，?職工洗澡?時(shí)間長(zhǎng)的?現(xiàn)象，受?到了職工?的好評(píng)。?隨著整體?劃轉(zhuǎn)人員?的增加，?原有的四?棟單身樓?很難滿足?職工的住?宿需求。?我們有計(jì)?劃有序地?對(duì)單身樓?適時(shí)進(jìn)行?調(diào)整，在?不增加房?屋的前提?下，妥善?安置汝箕?溝煤礦整?體劃轉(zhuǎn)人?員二百多?人的住宿?。解決了?職工的后?顧之憂。?對(duì)單身樓?的服務(wù)員?進(jìn)行了補(bǔ)?充，對(duì)清?掃時(shí)間、?清掃次數(shù)?明確規(guī)定?，對(duì)從業(yè)?人員進(jìn)行?技能和服?務(wù)培訓(xùn)。?努力給職?工創(chuàng)造了?一個(gè)整潔?、干凈、?舒適的生?活環(huán)境。?經(jīng)過(guò)驗(yàn)收?，“兩堂?一舍”達(dá)?到了集團(tuán)?的標(biāo)準(zhǔn)。?--加?大造林力?度，美化?礦區(qū)環(huán)境?。礦區(qū)一?期綠化工?程移交至?生活服務(wù)?中心后，?我們制定?了綠化工?作各項(xiàng)制?度，把綠?化養(yǎng)護(hù)工?作作為重?點(diǎn)，及時(shí)?澆灌、修?剪、施肥?、噴藥。?礦區(qū)內(nèi)的?草坪、樹(shù)?木由于養(yǎng)?護(hù)及時(shí)，?成活率達(dá)?到___?_%以上?。今年春?季組織人?員移植中?心區(qū)的樹(shù)?木在入礦?路兩側(cè)進(jìn)?行了種植?，共種植?喬木__?__棵，?灌木__?__棵，?草坪__?__㎡。?秋季利用?半月的時(shí)?間組織機(jī)?關(guān)人員義?務(wù)植樹(shù)_?___棵?。目前礦?區(qū)綠草茵?茵，綠樹(shù)?成蔭，環(huán)?境優(yōu)美，?空氣清新??，F(xiàn)已被?靈武市申?報(bào)為銀川?市園林式?單位。?--開(kāi)展?環(huán)境整治?活動(dòng)，亮?化礦區(qū)容?貌。我們?以“講文?明、樹(shù)新?風(fēng)”為抓?手，全面?提升員工?精神面貌?，努力創(chuàng)?造干凈、?整潔、文?明的生活?環(huán)境和工?作環(huán)境。?堅(jiān)持以人?為本，標(biāo)?本兼治和?責(zé)任落實(shí)?，齊抓共?管，整體?推進(jìn)的原?則，集中?開(kāi)展礦區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?整治專項(xiàng)?活動(dòng)，全?面治理“?臟亂差”?現(xiàn)象，營(yíng)?造礦區(qū)環(huán)?境優(yōu)美的?新氣象。?將整治活?動(dòng)作為后?勤工作的?主要內(nèi)容?，將整治?任務(wù)層層?分解，落?實(shí)到人。?制定了《?礦區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生整治?工作方案?》，主要?對(duì)礦區(qū)外?圍臟亂差?現(xiàn)象進(jìn)行?了專項(xiàng)和?集中整治?，共清理?亂貼亂畫(huà)?____?處，雜物?堆放_(tái)_?__處，?路面清理?____?余米，臨?時(shí)排矸場(chǎng)?回填土方?____?萬(wàn)立方，?永久排矸?場(chǎng)回填土?方___?_萬(wàn)立方?，清理排?水溝__?__米。?使礦區(qū)環(huán)?境面貌有?了明顯改?善，呈現(xiàn)?出和諧文?明的礦區(qū)?新氣象。?--明?確責(zé)任，?注重細(xì)節(jié)?，有條不?紊地做好?接待工作?。我們與?礦辦公室?認(rèn)真配合?，牢固樹(shù)?立接待無(wú)?小事的接?待理念，?對(duì)每次接?待認(rèn)真仔?細(xì)、精益?求精、注?重細(xì)節(jié)，?接待前制?定接待方?案，進(jìn)行?專項(xiàng)檢查?，責(zé)任落?實(shí)到人，?接待中緊?扣各個(gè)環(huán)?節(jié)，接待?后認(rèn)真進(jìn)?行總結(jié)分?析。今年?以來(lái)我中?心共接待?____?次，其中?大型接待?____?次，中小?型接待_?___次?。各類接?待均無(wú)出?現(xiàn)差錯(cuò)，?得到領(lǐng)導(dǎo)?的一致好?評(píng)。-?-扎實(shí)落?實(shí)安全責(zé)?任制，安?全工作平?穩(wěn)進(jìn)展。?根據(jù)行業(yè)?特點(diǎn)，在?后勤方面?狠抓食品?安全、通?勤車的安?全、地面?防火、防?盜的安全?工作。首?先加大投?入，對(duì)煤?氣房的汽?化爐進(jìn)行?改造，對(duì)?后廚排風(fēng)?系統(tǒng)進(jìn)行?了清洗和?維修，對(duì)?后廚電路?系統(tǒng)進(jìn)行?重新布線?。其次定?期開(kāi)展食?品安全專?項(xiàng)檢查，?對(duì)從業(yè)單?位、從業(yè)?人員的證?件認(rèn)真審?查，購(gòu)置?農(nóng)藥殘留?檢測(cè)器，?按食品衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)抽?樣檢查，?建立健全?食品安全?管理制定?，嚴(yán)格食?品采購(gòu)、?進(jìn)貨檢查?驗(yàn)收制度?，明確落?實(shí)食品安?全措施。?再次，與?通勤車承?租方簽訂?安全協(xié)議?，明確雙?方的責(zé)任?和義務(wù)，?規(guī)定車輛?定期維修?，并指派?專人每周?考核，今?年以來(lái)未?發(fā)生一起?安全事故?。--?開(kāi)展“對(duì)?標(biāo)”活動(dòng)?，全面推?進(jìn)后勤管?理水平。?通過(guò)對(duì)標(biāo)?管理，結(jié)?合工作實(shí)?際，以提?高職工食?堂飯菜質(zhì)?量、公寓?樓實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)化管理?為對(duì)標(biāo)內(nèi)?容，深入?查找自身?存在的差?距，分析?存在問(wèn)題?的原因，?力爭(zhēng)在較?短的時(shí)間?內(nèi)使后勤?服務(wù)質(zhì)量?得到改觀?，全面推?進(jìn)后勤管?理水平的?整體提升?。我中心?組織和選?派生活服?務(wù)中心管?理人員及?俱進(jìn)物業(yè)?班組長(zhǎng)以?上人員，?到集團(tuán)機(jī)?關(guān)餐飲中?心、靈州?物業(yè)公司?，羊場(chǎng)灣?煤礦與相?關(guān)的管理?人員進(jìn)行?交流座談?，同時(shí)深?入工作現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)，?圍繞“對(duì)?標(biāo)管理找?差距，強(qiáng)?化整改促?提升”，?做好后勤?各項(xiàng)工作?，經(jīng)過(guò)持?續(xù)改進(jìn)，?使后勤服?務(wù)工作得?到進(jìn)一步?提高。?總結(jié)回顧?一年的工?作，我們?深知在后?勤管理方?面，在體?制建設(shè)、?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?方面還存?在著問(wèn)題?。一是從?業(yè)人員的?素質(zhì)偏低?，服務(wù)質(zhì)?量有待提?高，承包?單位用人?的流動(dòng)率?比較高，?在從業(yè)的?準(zhǔn)入方面?門(mén)檻比較?低，培訓(xùn)?工作不能?及時(shí)到位?，人員更?換頻繁，?服務(wù)水準(zhǔn)?一直得不?到提高。?二是后勤?管理的能?力有限，?后勤工作?外委的優(yōu)?點(diǎn)是節(jié)約?開(kāi)支，降?低成本，?但是弊病?較多，承?包方利益?擺在第一?位，所用?人員均是?退休職工?、家庭婦?女等，文?化知識(shí)低?，工作經(jīng)?驗(yàn)少，缺?乏管理能?力。以致?在制度的?執(zhí)行、工?作的落實(shí)?上比較拖?拉，缺乏?雷厲風(fēng)行?的工作作?風(fēng)。給管?理帶來(lái)較?大的難度?。三是后?勤工作的?創(chuàng)新能力?不夠。按?部就班，?老一套的?后勤管理?已遠(yuǎn)不適?應(yīng)礦區(qū)的?發(fā)展，我?們也曾嘗?試過(guò)，創(chuàng)?新過(guò)，但?是始終沒(méi)?有找到行?之有效的?途徑，創(chuàng)?新的能力?有限，辦?法不多后?勤工作仍?然處在一?個(gè)中等水?平。四是?工作質(zhì)量?，服務(wù)質(zhì)?量還不能?滿足職工?的要求，?單身樓的?服務(wù)與好?的單位比?較，仍然?存在著差?距。澡堂?的管理還?比較落后?。食堂飯?菜的品種?不夠豐富?，飯菜質(zhì)?量還有待?于進(jìn)一步?提高。?在新的一?年里，我?們將認(rèn)真?反省工作?的不足，?探索在新?形勢(shì)下后?勤管理工?作新方法?、新思路?、新措施?。統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)好管理?與外委之?間的關(guān)系?。在新食?堂和單身?樓投入運(yùn)?行后，硬?件設(shè)施條?件已滿足?需要的前?提下，認(rèn)?認(rèn)真真扎?扎實(shí)實(shí)開(kāi)?展工作，?使后勤管?理工作走?在集團(tuán)公?司的前列?。后勤?管理工作?總結(jié)（七?）一、?公司后勤?管理工作?的重要性?公司后?勤管理工?作在公司?管理和發(fā)?展中具有?基礎(chǔ)性、?保障性的?重要作用?只有做好?公司的后?勤工作，?才可以使?公司的設(shè)?施、設(shè)備?和物資、?員工宿舍?等，得以?充分有效?的利用，?從而逐步?提高企業(yè)?效益；只?有做好公?司的后勤?工作，才?可以為全?體員工提?供一個(gè)良?好的生活?、工作、?學(xué)習(xí)條件?，使他們?解除后顧?之憂，一?心一意地?搞好本職?工作；也?只有做好?公司的后?勤工作，?才能使全?體員工工?作學(xué)習(xí)時(shí)?心情舒暢?，休息時(shí)?愉快安逸?。因此，?后勤工作?是非常重?要的基礎(chǔ)?工作和保?障工作。?公司后?勤工作政?策性強(qiáng)，?涉及面廣?，任務(wù)繁?重，內(nèi)外?聯(lián)系復(fù)雜?，任何部?門(mén)都離不?開(kāi)后勤保?障工作。?離開(kāi)了后?勤保障便?不能正常?開(kāi)展生產(chǎn)?生活。同?時(shí)，后勤?工作并不?容易被人?們所理解?。如一百?件事情，?九十九件?做好了，?有一件沒(méi)?有做好，?也會(huì)有人?認(rèn)為后勤?管理沒(méi)有?做好，他?們不理解?后勤管理?工作的特?殊性。他?們從不計(jì)?較個(gè)人得?失，任勞?任怨地工?作著，奉?獻(xiàn)著，為?了公司的?需要用自?己無(wú)私的?奉獻(xiàn)，辛?勤的汗水?，美化生?活，感化?著人們的?心靈、思?想和作風(fēng)?，譜寫(xiě)著?全心全意?為員工服?務(wù)的美好?篇章。?二、后勤?管理工作?的主要情?況公司?后勤管理?工作是公?司工作的?重要組成?部分，管?理是一個(gè)?科學(xué)的概?念，是一?種意識(shí)，?有目的指?導(dǎo)我們?nèi)?實(shí)現(xiàn)公司?后勤工作?的總目標(biāo)?，探明它?內(nèi)在的客?觀規(guī)律，?明確其基?本要素，?可以提高?工作效能?，使后勤?工作更好?地為開(kāi)創(chuàng)?公司工作?新局面做?貢獻(xiàn)。公?司后勤管?理工作的?具體內(nèi)容?及所取的?工作成績(jī)?：（一?）賓館設(shè)?施建立?公司在不?斷發(fā)展后?勤管理也?要不斷提?升改善設(shè)?施，不斷?的為員工?增加綜合?性的服務(wù)?，后勤部?門(mén)建立煤?氣、采暖?、浴室、?洗衣房維?修、維護(hù)?及管理工?作；后勤?部門(mén)是一?項(xiàng)綜合管?理工作，?其服務(wù)面?大，服務(wù)?范圍廣，?內(nèi)外關(guān)系?多，需涉?及到公司?人員所需?要的各個(gè)?方面，為?完成這諸?多的服務(wù)?內(nèi)容，后?勤既要與?公司的每?個(gè)職工、?每個(gè)部門(mén)?打交道，?又要與社?會(huì)上有關(guān)?部門(mén)保持?經(jīng)常性的?密切聯(lián)系?，不僅有?縱向聯(lián)系?，還有橫?向聯(lián)系，?不僅牽涉?到人，而?且涉及到?財(cái)、物、?時(shí)間和空?間。公司?員工對(duì)宿?舍配備設(shè)?施比較滿?意，公司?為員工建?立這些設(shè)?施配備，?主要是豐?富員工?的業(yè)余生?活，讓員?工在工作?中找到快?樂(lè)，提高?員工的工?作質(zhì)量及?生活質(zhì)量?，讓員工?感到公司?的人性化?管理服務(wù)?，感到以?公司為我?家，讓員?工參與公?司的管理?，為公司?建言獻(xiàn)策?，這樣公?司與員工?是親如一?家，密不?可分，一?方面提高?了員工的?工作生活?質(zhì)量，另?一面提高?了公司的?管理效率?，因此后?勤管理工?作及設(shè)施?建立對(duì)公?司做出了?巨大的服?務(wù)貢獻(xiàn)。?（二）?食堂就餐?質(zhì)量有所?提高古?人云“王?者以民為?天，而民?以食為天?”自古以?來(lái)飲食對(duì)?人們來(lái)講?都是天大?的事情，?在公司食?堂你只要?留心，每?天都可以?聽(tīng)到這樣?的聲音“?今天的飯?菜怎么樣?，和口味?嗎?！薄?對(duì)食堂有?什么建議?嗎?！笔?堂管理員?穿梭在用?餐的員工?中，對(duì)員?工進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)詢問(wèn)及?調(diào)查，這?是后勤工?作的一項(xiàng)?舉措，目?的是為了?及時(shí)收集?員工的意?見(jiàn)，加快?食堂對(duì)飯?菜和其他?問(wèn)題的改?善進(jìn)度。?這不僅僅?是食堂單?方面工作?的改進(jìn)，?更包含了?所有參與?的員工們?，對(duì)食堂?工作直言?不諱，提?出寶貴意?見(jiàn)的員工?們的功勞?，食堂一?點(diǎn)一滴的?改善和進(jìn)?步，都與?員工們息?息相關(guān)，?不可分離?，是提高?食堂就餐?質(zhì)量的源?動(dòng)力，請(qǐng)?同我們一?起攜手共?同完成這?天大的事?情，讓所?有在公司?工作、生?活的員工?們感到滿?意和舒適?是公司食?堂改進(jìn)及?發(fā)展的方?向和目的?。三、?公司后勤?管理存在?的問(wèn)題?（一）員?工業(yè)余生?活不夠豐?富1、?豐富員工?生活的文?化設(shè)備較?少電視?、電腦、?書(shū)籍是進(jìn)?行文化活?動(dòng)的基本?設(shè)備。目?前，大多?數(shù)員工由?于遠(yuǎn)離家?庭，暫住?地的自有?文化活動(dòng)?設(shè)備普遍?較少。?2、員工?活動(dòng)的范?圍較小、?內(nèi)容單一?員工的?社會(huì)活動(dòng)?面普遍都?很小，大?多數(shù)人活?動(dòng)區(qū)域是?公司與住?處兩點(diǎn)一?線。因此?他們的社?會(huì)接觸面?相對(duì)較小?，這讓他?們的后勤?活動(dòng)范圍?很受影響?。（二?）后勤管?理人員的?技術(shù)和思?想素質(zhì)需?要提高?后勤工作?涉及到廣?大員工，?要求后勤?管理者發(fā)?揮高度的?主觀能動(dòng)?性，積極?、主動(dòng)、?熱情、周?到地做好?服務(wù)工作?。后勤職?工必須牢?固樹(shù)立為?公司服務(wù)?的思想，?提高后勤?服務(wù)的綜?合水平和?能力，進(jìn)?一步優(yōu)化?后勤服務(wù)?環(huán)境，提?升服務(wù)質(zhì)?量，提高?工作效率?，提高管?理水平，?為公司的?持續(xù)發(fā)展?營(yíng)造一個(gè)?良好的環(huán)?境。（?三）后勤?管理人員?創(chuàng)新意識(shí)?需要提高?雖然目?前已經(jīng)建?立了一些?服務(wù)設(shè)施?及娛樂(lè)場(chǎng)?地，但在?原來(lái)的基?礎(chǔ)上還應(yīng)?繼續(xù)創(chuàng)新?，繼續(xù)提?高改善及?改進(jìn)措施?，多收集?員工反饋?的意見(jiàn)和?建議，讓?員工全員?參與到管?理中來(lái)，?對(duì)建立的?這些設(shè)施?不定期的?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，分析?問(wèn)題，不?斷在實(shí)踐?中提煉精?華，不斷?改善不斷?創(chuàng)新，提?高管理效?率。四?、優(yōu)化后?勤服務(wù)的?探討后?勤在完成?各項(xiàng)服務(wù)?工作的過(guò)?程中，我?們追求的?是服務(wù)質(zhì)?量，只有?充分發(fā)揮?后勤服務(wù)?功能，努?力提高后?勤人員的?自身素質(zhì)?，提高管?理水平，?優(yōu)化服務(wù)?，樹(shù)立服?務(wù)育人、?管理育人?、形象育?人的觀念?，才能全?面促進(jìn)公?司后勤管?理，才能?適應(yīng)新時(shí)?期公司發(fā)?展的需要?。思想?教育是各?項(xiàng)工作的?統(tǒng)帥和先?導(dǎo)，后勤?的思想教?育必須和?業(yè)務(wù)、服?務(wù)、質(zhì)量?相結(jié)合。?后勤管理?者應(yīng)具備?主動(dòng)性、?自覺(jué)性的?素質(zhì)，這?是由于后?勤工作性?質(zhì)所決定?的。做后?勤管理工?作的同志?都有一個(gè)?共同的感?覺(jué)，就是?后勤工作?永遠(yuǎn)處于?被動(dòng)地位?，聽(tīng)不完?的意見(jiàn)，?挨不完的?批評(píng)。究?其原因，?既有客觀?原因，又?有主觀因?素。關(guān)鍵?還在于后?勤本身，?要在思想?深處解決?了為誰(shuí)服?務(wù)的問(wèn)題?，工作就?會(huì)由消極?變?yōu)榉e極?，由被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)?，就會(huì)做?到積極、?主動(dòng)、自?覺(jué)地為廣?大員工服?務(wù)。后勤?部門(mén)在公?司中承擔(dān)?著為公司?、生產(chǎn)、?員工提供?服務(wù)和保?障的重任?，后勤管?理和服務(wù)?質(zhì)量的好?壞是直接?或間接對(duì)?公司的各?項(xiàng)工作產(chǎn)?生影響。?后勤管?理工作總?結(jié)（八）?公司后?勤管理工?作總結(jié)?一、公司?后勤管理?工作的重?要性公?司后勤管?理工作在?公司管理?和發(fā)展中?具有基礎(chǔ)?性、保障?性的重要?作用。所?謂基礎(chǔ)性?是講后勤?管理的對(duì)?象以不動(dòng)?產(chǎn)為主，?是對(duì)企業(yè)?生存基本?條件的管?理，沒(méi)有?這些基本?的物質(zhì)條?件和基礎(chǔ)?，企業(yè)就?無(wú)法正常?生產(chǎn)。所?謂保障性?，就是說(shuō)?只有公司?后勤工作?做好了，?才能為正?常生產(chǎn)生?活提供必?要的物質(zhì)?基礎(chǔ)；只?有做好公?司的后勤?工作，才?可以使公?司的設(shè)施?、設(shè)備和?物資、員?工宿舍等?，得以充?分有效的?利用，從?而逐步提?高企業(yè)效?益；只有?做好公司?的后勤工?作，才可?以為全體?員工提供?一個(gè)良好?的生活、?工作、學(xué)?習(xí)條件，?使他們解?除后顧之?憂，一心?一意地搞?好本職工?作；也只?有做好公?司的后勤?工作，才?能把公司?廠房、宿?舍等管理?得有序、?整潔、美?觀，可以?使全體員?工工作學(xué)?習(xí)時(shí)心情?舒暢，休?息時(shí)愉快?安逸。因?此，公司?后勤工作?是辦好公?司非常重?要的基礎(chǔ)?工作和保?障工作。?公司后?勤工作政?策性強(qiáng)，?涉及面廣?，任務(wù)繁?重，內(nèi)外?聯(lián)系復(fù)雜?，任何部?門(mén)都離不?開(kāi)后勤保?障工作。?離開(kāi)了后?勤保障便?不能正常?開(kāi)展生產(chǎn)?生活。同?時(shí)，后勤?工作并不?容易被人?們所理解?。如一百?件事情，?九十九件?做好了，?有一件沒(méi)?有做好，?也會(huì)有人?認(rèn)為后勤?管理沒(méi)有?做好。他?們不理解?后勤管理?工作的特?殊性。有?些后勤工?作是一天?二十四小?時(shí)都在運(yùn)?轉(zhuǎn)，如供?水、供電?等，特別?逢年過(guò)節(jié)?，大家放?假休息，?年輕人享?受著家庭?的溫暖，?老年人歡?度著天倫?之樂(lè)，而?后勤戰(zhàn)線?上的同志?，越是繁?忙辛苦。?然而，他?們從不計(jì)?較個(gè)人得?失，總是?年復(fù)一年?，日復(fù)一?日，默默?無(wú)聞，任?勞任怨地?工作著，?奉獻(xiàn)著，?為了公司?的需要用?自己無(wú)私?的奉獻(xiàn)，?辛勤的汗?水，美化?著員工的?生活，感?化著人們?的心靈、?思想和作?風(fēng)，譜寫(xiě)?著全心全?意為員工?服務(wù)的美?好篇章。?二、公?司后勤管?理工作的?主要情況?目前，?公司后勤?實(shí)行三級(jí)?體系管理?的模式。?第一層?次為計(jì)劃?與決策，?是副總領(lǐng)?導(dǎo)后勤管?理中首要?的基本環(huán)?節(jié)；第二?層次為_(kāi)?___與?實(shí)施，是?公司總務(wù)?處實(shí)現(xiàn)計(jì)?劃與決策?的___?_保證；?第三層次?為監(jiān)督與?控制，是?后勤各組?室檢驗(yàn)管?理目標(biāo)和?實(shí)現(xiàn)服務(wù)?目的的重?要手段。?公司后勤?管理體制?是基于精?干和高效?這一原則?的，即公?司以最少?的人員搭?配，最短?的時(shí)間占?用，最低?的財(cái)力支?出和物力?消耗，獲?得最佳的?成果輸出?。從公司?實(shí)際情況?出發(fā)，建?立了完善?配套的后?勤管理體?系和指揮?體系，同?時(shí)部門(mén)與?組室制定?了嚴(yán)而細(xì)?的規(guī)章制?度（包括?工作范圍?、職責(zé)、?崗位責(zé)任?制），因?地制宜開(kāi)?展工作，?做到分工?不分家，?防止業(yè)務(wù)?交叉和人?浮于事。?一級(jí)管理?一級(jí)，一?級(jí)對(duì)一級(jí)?負(fù)責(zé)，以?保證后勤?職能作用?的充分發(fā)?揮。公?司后勤管?理工作是?公司工作?的重要組?成部分，?管理是一?個(gè)科學(xué)的?概念，是?一種意識(shí)?，有目的?指導(dǎo)我們?去實(shí)現(xiàn)公?司后勤工?作的總目?標(biāo)，探明?它內(nèi)在的?客觀規(guī)律?，明確其?基本要素?，可以提?高工作效?能，使后?勤工作更?好地為開(kāi)?創(chuàng)公司工?作新局面?做貢獻(xiàn)。?公司后勤?管理工作?的具體內(nèi)?容及所取?的工作成?績(jī)：（?一）宿舍?設(shè)施建立?公司在?不斷發(fā)展?后勤管理?也要不斷?提升改善?設(shè)施，不?斷的為員?工增加綜?合性的服?務(wù)，后勤?部門(mén)建立?房產(chǎn)、設(shè)?備、設(shè)施?、上、下?水、煤氣?、采暖、?浴室、晾?曬衣服架?、洗衣房?、閱覽室?、配電系?統(tǒng)的維修?、維護(hù)及?管理工作?；同時(shí)后?勤部門(mén)在?宿舍區(qū)建?立了洗衣?房，內(nèi)部?設(shè)施齊全?，為全自?動(dòng)投幣洗?衣機(jī)，建?立了洗衣?房的服務(wù)?管理制度?，一方面?方便員工?洗衣服，?另一面減?少員工外?出花高費(fèi)?用的洗衣?服，提高?員工講究?衛(wèi)生，另?一面提高?公司的管?理效率，?后勤部門(mén)?是一項(xiàng)綜?合管理工?作，其服?務(wù)面大，?服務(wù)范圍?廣，內(nèi)外?關(guān)系多，?需涉及到?公司人員?所需要的?各個(gè)方面?，諸如人?事、財(cái)物?、物資、?設(shè)備、基?建、房屋?、伙食、?交通、醫(yī)?療、衛(wèi)生?、綠化、?環(huán)保、水?、電等其?它各項(xiàng)綜?合性服務(wù)?工作，這?些統(tǒng)統(tǒng)由?后勤部門(mén)?管理。為?完成這諸?多的服務(wù)?內(nèi)容，后?勤既要與?公司的每?個(gè)職工、?每個(gè)部門(mén)?打交道，?又要與社?會(huì)上有關(guān)?部門(mén)保持?經(jīng)常性的?密切聯(lián)系?，不僅有?縱向聯(lián)系?，還有橫?向聯(lián)系，?不僅牽涉?到人，而?且涉及到?財(cái)、物、?時(shí)間和空?間。要處?理好人與?人、人與?物、物與?物之間的?各種關(guān)系?，就要綜?合考慮問(wèn)?題，既要?處理好內(nèi)?部上下左?右關(guān)系，?又要處理?好外部關(guān)?系，工作?中要做到?上下銜接?，左右依?靠，相互?支持，相?互配合，?對(duì)于設(shè)施?建立所取?的成績(jī)是?首先服務(wù)?放在第一?位，公司?員工對(duì)宿?舍配備設(shè)?施比較滿?意，公司?為員工建?立這些設(shè)?施配備，?主要是豐?富員工的?業(yè)余生活?，讓員工?在工作中?找到快樂(lè)?，提高員?工的工作?質(zhì)量及生?活質(zhì)量，?讓員工感?到公司的?人性化管?理服務(wù)，?感到以公?司為我家?，一些重?點(diǎn)服務(wù)設(shè)?施如晾曬?衣服架為?員工方便?晾曬衣服?，全自動(dòng)?洗衣房主?要為員工?提供方便?洗衣服，?員工洗衣?服可以省?時(shí)間及省?錢(qián)，圖書(shū)?閱覽室主?要是提高?員工學(xué)習(xí)?能力及豐?富文化生?活知識(shí)，?讓員工將?學(xué)到的東?西應(yīng)用到?我們的實(shí)?踐中來(lái)，?讓員工參?與公司的?管理，為?公司建言?獻(xiàn)策，這?樣公司與?員工是親?如一家，?密不可分?，一方面?提高了員?工的工作?生活質(zhì)量?，另一面?提高了公?司的管理?效率，因?此后勤管?理工作及?設(shè)施建立?對(duì)公司做?出了巨大?的服務(wù)貢?獻(xiàn)。（?二）食堂?就餐質(zhì)量?有所提高?古人云?“王者以?民為天，?而民以食?為天”自?古以來(lái)飲?食對(duì)人們?來(lái)講都是?天大的事?情，在公?司食堂你?只要留心?，每天都?可以聽(tīng)到?這樣的聲?音“今天?的飯菜怎?么樣，和?口味嗎。?”“對(duì)食?堂有什么?建議嗎。?”食堂管?理員穿梭?在用餐的?員工中，?對(duì)員工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)詢?問(wèn)及調(diào)查?，這是后?勤工作的?一項(xiàng)舉措?，目的是?為了及時(shí)?收集員工?的意見(jiàn)，?加快食堂?對(duì)飯菜和?其他問(wèn)題?的改善進(jìn)?度。每天?有___?_多員工?對(duì)食堂進(jìn)?行評(píng)價(jià)。?“今天的?菜太淡了?”“今天?的菜太咸?了”，“?米飯?zhí)?了”，“?米飯?zhí)?了”等等?不管你做?出的評(píng)價(jià)?如何，采?集建議的?員工都會(huì)?欣然接受?，將建議?和評(píng)價(jià)匯?總并傳達(dá)?，并對(duì)改?進(jìn)的方面?給予員工?回復(fù)，因?為他們知?道，讓員?工吃好、?吃飽，讓?員工對(duì)就?餐質(zhì)量及?食堂滿意?食食堂每?位工作人?員的職責(zé)?，民以食?為天，公?司從事的?是天大的?事情，隨?著公司的?不斷發(fā)展?，食堂工?作不斷開(kāi)?展，大多?數(shù)員工反?映，近期?食堂有些?起色，比?以前強(qiáng)多?了，這不?僅僅是食?堂單方面?工作的改?進(jìn)，更包?含了所有?參與的員?工們，對(duì)?食堂工作?直言不諱?，提出寶?貴意見(jiàn)的?員工們的?功勞，食?堂一點(diǎn)一?滴的改善?和進(jìn)步，?都與員工?們息息相?關(guān)，不可?分離，是?提高食堂?就餐質(zhì)量?的源動(dòng)?力，請(qǐng)同?我們一起?攜手共同?完成這天?大的事情?，讓所有?在公司工?作、生活?的員工們?感到滿意?和舒適是?公司食堂?改進(jìn)及發(fā)?展的方向?和目的，?同時(shí)為了?要確保食?堂的就餐?質(zhì)量，公?司食堂同?時(shí)建立了?意見(jiàn)箱，?并對(duì)食堂?的就餐場(chǎng)?所進(jìn)行擴(kuò)?建，建立?了新的食?堂就餐場(chǎng)?所，另食?堂還建立?了飯菜價(jià)?格、飯菜?質(zhì)量、飯?菜品種、?飯菜衛(wèi)生?、食堂服?務(wù)的管理?制度，及?管理流程?，對(duì)員工?每天所吃?的飯菜建?立“每天?就餐菜譜?”僅供員?工參考，?員工在選?菜可進(jìn)行?任意選菜?，滿足員?工的口味?，建立一?定的質(zhì)量?監(jiān)管體系?，對(duì)公司?食堂的飯?菜質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)控，?應(yīng)對(duì)食品?安全工作?充分重視?，建立健?全___?_食堂食?品衛(wèi)生安?全管理制?度，并對(duì)?個(gè)人衛(wèi)生?制度，嚴(yán)?格要求食?堂的消毒?工作。員?工對(duì)食堂?的監(jiān)控_?___，?在食堂顯?眼處公開(kāi)?投訴渠道?，并使得?員工意見(jiàn)?能及時(shí)的?反映到食?堂，形成?一定的例?會(huì)等機(jī)制?，保證渠?道的暢通?有效，對(duì)?公司食堂?進(jìn)行監(jiān)管?，有關(guān)部?門(mén)在處理?員工與食?堂的矛盾?的時(shí)候，?應(yīng)保持客?觀、公正?的立場(chǎng)，?對(duì)員工立?場(chǎng)多加考?慮，應(yīng)盡?量做到維?護(hù)員工的?利益。適?當(dāng)增加菜?的品種，?注意營(yíng)養(yǎng)?搭配，并?在條件可?以的情況?下增加一?些地方小?吃。加強(qiáng)?對(duì)廚師的?技能培訓(xùn)?，掌握不?同菜系的?烹飪方法?，以及引?進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，對(duì)廚?師所做的?菜進(jìn)行責(zé)?任到人的?評(píng)價(jià)機(jī)制?。員工也?應(yīng)加強(qiáng)自?己的修養(yǎng)?。在公共?場(chǎng)合應(yīng)有?文明禮貌?的行為，?應(yīng)積極的?維護(hù)排隊(duì)?的秩序，?有較高的?道德感，?總之，以?上體現(xiàn)了?食堂的就?餐質(zhì)量，?同時(shí)在就?餐質(zhì)量中?所去的成?績(jī)是，公?司食堂不?斷建設(shè)擴(kuò)?展，對(duì)員?工的意見(jiàn)?和建議不?斷的改善?，員工的?滿意度不?斷的提高?，生活質(zhì)?量不斷提?高，這樣?員工的后?勤就餐質(zhì)?量提高了?，員工的?工作熱情?也就提高?了，從而?公司的效?益同時(shí)提?高了，因?此后勤食?堂就餐質(zhì)?量的改善?對(duì)員工的?工作及生?活起到了?重要作用?。（三?）創(chuàng)建健?身場(chǎng)地?豐富員工?的業(yè)余生?活及減輕?員工的工?作及生活?壓力，公?司后勤建?立了娛樂(lè)?健身場(chǎng)所?，如健身?房設(shè)有跑?步機(jī)、杠?鈴，乒乓?球場(chǎng)地，?公司廠區(qū)?設(shè)有籃球?場(chǎng)地，羽?毛球場(chǎng)地?，同時(shí)建?立這些健?身場(chǎng)所增?加員工的?業(yè)余愛(ài)好?，首先建?立這些場(chǎng)?所需要設(shè)?立計(jì)劃方?案，及費(fèi)?用的申請(qǐng)?，后勤管?理部門(mén)必?須按既定?方針、政?策、法令?、法規(guī)和?公司的規(guī)?章制度辦?事，后勤?管理者必?須認(rèn)識(shí)到?后勤部門(mén)?集中了大?量的人、?財(cái)、物，?后勤管理?工作需要?接觸到各?個(gè)階層和?廣大員工?，對(duì)外還?需要直接?和有關(guān)業(yè)?務(wù)部門(mén)聯(lián)?系，有的?還需要受?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門(mén)的領(lǐng)?導(dǎo)，因此?，正確地?貫徹執(zhí)行?公司的方?針政策，?克服盲目?性和__?__，對(duì)?搞好員工?后勤健身?工作有著?重要意義?，對(duì)于公?司設(shè)立的?健身房目?的是為了?提高員工?的身體素?質(zhì)，使員?工擁有良?好的工作?、生活狀?態(tài)，同時(shí)?健身房建?立了健身?流程制度?，有利于?員工的身?體鍛煉方?法，進(jìn)入?健身房前?，讓員工?先要換上?干凈的軟?底鞋（或?球鞋），?有利于身?體健康，?為了確保?健身房的?衛(wèi)生及健?身器材的?完整無(wú)損?，要求員?工愛(ài)護(hù)室?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)?生，健身?房?jī)?nèi)不許?吸煙、不?帶零食、?不亂扔垃?圾、勿隨?地吐痰；?愛(ài)護(hù)健身?房?jī)?nèi)地面?、墻壁衛(wèi)?生等，勿?高聲喧嘩?，互愛(ài)互?讓，相互?關(guān)照，爭(zhēng)?做文明運(yùn)?動(dòng)者，營(yíng)?造健身房?和諧、友?好的氛圍?，愛(ài)護(hù)室?內(nèi)健身活?動(dòng)設(shè)施，?安全規(guī)范?地使用健?身器材；?禁止攜帶?其他物品?進(jìn)入健身?房，健身?結(jié)束后，?請(qǐng)將健身?器械關(guān)閉?、并將電?源插頭放?回原位，?關(guān)好門(mén)窗?，在鍛煉?時(shí)如有疑?問(wèn)員工可?咨詢后勤?管理人員?，積極配?合管理人?員工作，?為了我們?的身體健?康，共?創(chuàng)和諧企?業(yè)文化，?以上這些?健身設(shè)施?的建立對(duì)?員工的身?體健康起?到了非常?重要的作?用，因此?在此期間?所取的成?績(jī)是讓員?工有了良?好的健康?身體，減?少員工的?疾病，提?高員工的?免疫力，?提高員工?在工作中?的反映能?力，保持?身體活動(dòng)?能力等，?因此公司?后勤娛樂(lè)?健身設(shè)施?的建立開(kāi)?展活動(dòng)，?一方面鍛?煉員工的?身體健康?，另一方?面豐富員?工的工作?及生活，?讓員工在?公司感到?工作生活?沒(méi)有壓力?，感到工?作生活很?快樂(lè)。?三、公司?后勤管理?存在的問(wèn)?題（一?）員工業(yè)?余生活不?夠豐富?1、豐富?員工生活?的文化設(shè)?備較少?電視、電?腦、書(shū)籍?是進(jìn)行文?化活動(dòng)的?基本設(shè)備?。目前，?大多數(shù)員?工由于遠(yuǎn)?離家庭，?暫住地的?自有文化?活動(dòng)設(shè)備?普遍較少?。2、?員工活動(dòng)?的范圍較?小、內(nèi)容?單一員?工的社會(huì)?活動(dòng)面普?遍都很小?，大多數(shù)?人活動(dòng)區(qū)?域是公司?與住處兩?點(diǎn)一線。?因此他們?的社會(huì)接?觸面相對(duì)?較小，后?勤活動(dòng)對(duì)?象只有其?家人、_?___或?同鄉(xiāng)，這?讓他們的?后勤活動(dòng)?范圍很受?影響。農(nóng)?村員工的?后勤生活?仍顯得比?較單調(diào)，?普遍缺少?樂(lè)趣。多?數(shù)員工在?業(yè)余時(shí)間?選擇看電?視、聊天?。除此之?外，員工?的其它后?勤生活主?要有打牌?、搓麻將?、看書(shū)、?上網(wǎng)等方?面。3?、員工生?活的滿意?度不高?絕大多數(shù)?員工表示?，如果經(jīng)?濟(jì)、時(shí)間?等條件允?許，他們?非常希望?通過(guò)文化?娛樂(lè)等方?式消除疲?勞、釋放?壓力、享?受生活。?但由于各?種原因，?導(dǎo)致他們?對(duì)目前的?后勤生活?情況并不?十分滿意?。4、?對(duì)員工管?理方面服?務(wù)的滿意?度不高?飯菜價(jià)格?，僅有八?成的員工?認(rèn)為食堂?飯菜價(jià)格?合理；食?堂衛(wèi)生與?飯菜質(zhì)量?，公司食?堂的衛(wèi)生?狀況存在?眾多有待?改進(jìn)的地?方，飯菜?質(zhì)量方面?也存在一?些清洗不?干凈、品?種更新速?度慢、菜?的品種過(guò)?于單一，?一是：菜?的種類過(guò)?于單一，?在一個(gè)季?節(jié)之內(nèi)，?幾乎每天?都是一樣?的菜，口?味不多；?二是：早?晚點(diǎn)的飯?菜種類較?少，油炸?食品過(guò)多?，缺乏營(yíng)?養(yǎng)；三是?：食堂設(shè)?費(fèi)供湯處?的湯也是?很單一，?口味不佳?。（二?）后勤管?理人員的?技術(shù)和思?想素質(zhì)需?要提高?后勤工作?涉及到廣?大員工，?要求后勤?管理者發(fā)?揮高度的?主觀能動(dòng)?性，積極?、主動(dòng)、?熱情、周?到地做好?服務(wù)工作?。后勤職?工必須牢?固樹(shù)立為?公司服務(wù)?的思想，?提高后勤?服務(wù)的綜?合水平和?能力，進(jìn)?一步優(yōu)化?后勤服務(wù)?環(huán)境，提?升服務(wù)質(zhì)?量，提高?工作效率?，提高管?理水平，?為公司的?持續(xù)發(fā)展?營(yíng)造一個(gè)?良好的環(huán)?境。后勤?職工還必?須增強(qiáng)時(shí)?間觀念，?拖拖拉拉?的作風(fēng)，?必然貽誤?大事，必?然遭到_?___。?（三）?后勤管理?人員創(chuàng)新?意識(shí)需要?提高雖?然目前已?經(jīng)建立了?一些服務(wù)?設(shè)施及娛?樂(lè)場(chǎng)地，?但在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?還應(yīng)繼續(xù)?創(chuàng)新，繼?續(xù)提高改?善及改進(jìn)?措施，多?收集員工?反饋的意?見(jiàn)和建議?，讓員工?全員參與?到管理中?來(lái)，對(duì)建?立的這些?設(shè)施不定?期的進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，分析問(wèn)?題，不斷?在實(shí)踐中?提煉精華?，不斷改?善不斷創(chuàng)?新，提高?管理效率?。四、?優(yōu)化后勤?服務(wù)的探?討后勤?在完成各?項(xiàng)服務(wù)工?作的過(guò)程?中，我們?追求的是?服務(wù)質(zhì)量?，只有充?分發(fā)揮后?勤服務(wù)功?能，努力?提高后勤?人員的自?身素質(zhì)，?提高管理?水平，優(yōu)?化服務(wù)，?樹(shù)立服務(wù)?育人、管?理育人、?形象育人?的觀念，?才能全面?促進(jìn)公司?后勤管理?，才能適?應(yīng)新時(shí)期?公司發(fā)展?的需要。?（一）?重視后勤?隊(duì)伍建設(shè)?公司必?須要建設(shè)?一支業(yè)務(wù)?精、效率?高和戰(zhàn)斗?力強(qiáng)的隊(duì)?伍是提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量，搞?好后勤工?作的關(guān)鍵?。根據(jù)后?勤管理的?工作特點(diǎn)?，選用后?勤管理人?員要做到?：（一?）選能干?的人。后?勤人員既?要有理財(cái)?管理的能?力，又要?熟悉公司?方針政策?，還要具?有一定的?后勤管理?知識(shí)與專?業(yè)技能。?（二）?選廉潔的?人。后勤?人員經(jīng)常?跟錢(qián)、物?打交道，?要做到常?在河邊走?，就是不?濕鞋。不?僅自己不?占公司的?任何便宜?，還要敢?于頂住一?切不正之?風(fēng)。選能?吃苦的人?。后勤人?員必須要?有吃大苦?、耐大勞?的精神。?后勤人員?還要做到?腦勤、腿?勤、眼勤?、手勤、?嘴勤，能?自己做的?事自己做?，能自己?解決的問(wèn)?題自己解?決，盡量?不花錢(qián)或?少花錢(qián)。?（四）?選熱心的?人。公司?的后勤人?員既是公?司的主人?，又是員?工的服務(wù)?員。（?二）加強(qiáng)?后勤職工?思想教育?，增強(qiáng)后?勤職工業(yè)?務(wù)技術(shù)素?質(zhì)思想?教育是各?項(xiàng)工作的?統(tǒng)帥和先?導(dǎo)，后勤?的思想教?育必須和?業(yè)務(wù)、服?務(wù)、質(zhì)量?相結(jié)合。?后勤管理?者應(yīng)具備?主動(dòng)性、?自覺(jué)性的?素質(zhì)，這?是由于后?勤工作性?質(zhì)所決定?的。做后?勤管理工?作的同志?都有一個(gè)?共同的感?覺(jué)，就是?后勤工作?永遠(yuǎn)處于?被動(dòng)地位?，聽(tīng)不完?的意見(jiàn)，?挨不完的?批評(píng)。究?其原因，?既有客觀?原因，又?有主觀因?素。關(guān)鍵?還在于后?勤本身，?要在思想?深處解決?了為誰(shuí)服?務(wù)的問(wèn)題?，工作就?會(huì)由消極?變?yōu)榉e極?，由被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)?，就會(huì)做?到積極、?主動(dòng)、自?覺(jué)地為廣?大員工服?務(wù)。后勤?部門(mén)在公?司中承擔(dān)?著為公司?、生產(chǎn)、?員工提供?服務(wù)和保?障的重任?，后勤管?理和服務(wù)?質(zhì)量的好?壞是直接?或間接對(duì)?公司的各?項(xiàng)工作產(chǎn)?生影響。?（三）?豐富員工?后勤生活?的對(duì)策?用工公司?在不斷改?善員工物?質(zhì)生活條?件的同時(shí)?，結(jié)合員?工生產(chǎn)生?活的實(shí)際?情況，因?陋就簡(jiǎn)、?因企制宜?，注重基?本文化設(shè)?施建設(shè)，?并能積極?開(kāi)展豐富?員工文化?生活的文?化體育活?動(dòng)。1?、增加后?勤文化活?動(dòng)設(shè)施?公司要逐?漸增加文?化設(shè)施方?面的投資?，在想方?設(shè)法改善?員工物質(zhì)?生活的同?時(shí)，結(jié)合?員工生產(chǎn)?生活的實(shí)?際，創(chuàng)造?條件建設(shè)?一些適合?員工活動(dòng)?的場(chǎng)所，?如___?_室、乒?乓球室、?閱覽室、?籃球場(chǎng)等?，盡可能?地讓員工?在業(yè)余時(shí)?間有電視?看，有書(shū)?讀，有場(chǎng)?地玩。?2、__?__開(kāi)展?多形式活?動(dòng)__?__員工?開(kāi)展豐富?多彩的業(yè)?余后勤文?化活動(dòng)，?應(yīng)當(dāng)成為?各類用工?單位的一?項(xiàng)經(jīng)常性?工作。充?分利用工?作之余、?節(jié)慶假日?等時(shí)間，?____?員工開(kāi)展?投入不多?、簡(jiǎn)便易?行、生活?健康而又?有吸引力?的各種文?化活動(dòng)。?后勤管?理工作總?結(jié)（九）?機(jī)關(guān)后?勤管理工?作總結(jié)?近年來(lái)，?我局緊緊?圍繞“領(lǐng)?導(dǎo)滿意，?職工滿意?，群眾滿?意”這一?目標(biāo)，立?足機(jī)關(guān)，?服務(wù)機(jī)關(guān)?，以優(yōu)良?的作風(fēng)、?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、優(yōu)美?的環(huán)境贏?得了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和群?眾的一致?好評(píng)，被?縣委授予?優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)?班子、市?委辦授予?“三優(yōu)三?滿意”先?進(jìn)單位，?省、市綠?化委員會(huì)?分別授予?“園林式?單位”等?榮譽(yù)稱號(hào)?。我們的?做法主要?是：一?、從“細(xì)?”字入手?，不打無(wú)?目標(biāo)之仗?業(yè)須成?于敬，事?必作于細(xì)?。后勤事?業(yè)的成敗?，亦如此?。一是量?化細(xì)化責(zé)?任。我們?結(jié)合機(jī)關(guān)?實(shí)際，年?初制訂《?后勤工作?年度計(jì)劃?》、《目?標(biāo)管理責(zé)?任制》，?下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)?干部職工?分工文件?和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)小組文?件以及崗?位日常檢?查考核細(xì)?則，至各?股室和全?體干部職?工手中，?明確一年?中要做哪?些事情，?哪些是重?點(diǎn)工作，?哪些是日?常工作，?使大家對(duì)?全年工作?設(shè)想及自?己的主要?工作一目?了然。在?制定的《?崗位日常?檢查考核?細(xì)則》的?過(guò)程中，?我們首先?發(fā)放征求?意見(jiàn)表至?各崗位責(zé)?任人、院?內(nèi)辦公單?位、住戶?，廣泛征?求意見(jiàn)，?將收集到?的意見(jiàn)、?建議進(jìn)行?歸納、整?理，經(jīng)過(guò)?反復(fù)修改?、提練，?力求做到?嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)?煉，易操?作，再將?征求意見(jiàn)?稿反饋給?崗位責(zé)任?人認(rèn)可簽?字，然后?，在干部?職工大會(huì)?上公布執(zhí)?行。做?到任務(wù)到?崗，責(zé)任?到人，人?人頭上有?指標(biāo)，個(gè)?個(gè)身上有?任務(wù)。二?是做實(shí)做?細(xì)管理。?說(shuō)一千、?道一萬(wàn)，?不如做一?遍。有了?好的計(jì)劃?安排，關(guān)?鍵還在于?落實(shí)，如?果不及時(shí)?落實(shí)，就?等于一紙?空文，或?是夸夸其?談。我們?始終在“?細(xì)”字上?做文章，?做到勤抓?細(xì)管，如?會(huì)議服務(wù)?工作，是?一個(gè)需要?超前的工?作，在我?們制定《?崗位日常?檢查考核?細(xì)則》時(shí)?，就規(guī)定?了以下內(nèi)?容，這些?內(nèi)容在每?次召開(kāi)會(huì)?議時(shí)都是?必須做的?規(guī)定動(dòng)作?。1、?擴(kuò)音、播?放圖文操?作規(guī)范；?2、地?面拖洗干?凈，無(wú)煙?頭、廢紙?等丟棄物?；3、?桌、椅、?煙具、茶?具擺放整?齊；4?、桌、椅?、門(mén)窗擦?干凈；?5、煙具?、茶具清?洗干凈；?6、做?好擴(kuò)音、?空調(diào)機(jī)等?設(shè)備的養(yǎng)?護(hù)；7?、保持操?作室干凈?整潔；?8、會(huì)前?準(zhǔn)備充分?，不手忙?腳亂。近?年來(lái)，確?保了全省?民房恢復(fù)?重建暨農(nóng)?村危房改?造會(huì)議、?全市綜合?治理工作?會(huì)議、全?市城市管?理暨愛(ài)國(guó)?衛(wèi)生工作?會(huì)議等順?利召開(kāi)。?召開(kāi)大小?會(huì)議上千?場(chǎng)次，工?作沒(méi)有失?誤，延誤?和錯(cuò)誤，?得到各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的廣?泛贊譽(yù)。?二、從?“勤”字?入手，不?打無(wú)士氣?之仗后?勤、后勤?，關(guān)鍵在?于勤，在?于充分調(diào)?動(dòng)廣大干?部職工的?積極性和?主動(dòng)性，?更好地提?高工作效?能。一是?管理中見(jiàn)?真“勤”?。后勤管?理是一門(mén)?事多事雜?，十分瑣?碎、涉及?面廣的工?作。我們?機(jī)關(guān)大院?，有縣委?、縣人大?、縣政府?、縣政協(xié)?、縣__?__“五?大家”，?還有__?__部、?宣傳部、?政法委?等___?_余個(gè)部?辦委局_?___多?工作人員?。在院內(nèi)?辦公，涉?及住戶有?____?多戶，常?住人口有?近千人，?而我局管?理人員只?有___?_人，其?中臨時(shí)工?____?人，公益?性崗位_?___人?，借用_?___人?。針對(duì)任?務(wù)重、人?員少，經(jīng)?費(fèi)不足等?情況，我?們始終以?《崗位日?常檢查考?核細(xì)則》?為藍(lán)本，?切實(shí)把服?務(wù)與管理?有機(jī)結(jié)合?起來(lái)，力?求服務(wù)中?見(jiàn)管理，?管理中見(jiàn)?服務(wù)，通?過(guò)優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，達(dá)到?管理的目?的和要求?，使后勤?工作得到?廣大干部?群眾的理?解支持，?如在衛(wèi)生?保潔這塊?工作，我?們班子成?員輪流檢?查各衛(wèi)生?責(zé)任區(qū)的?衛(wèi)生情況?，對(duì)存在?的問(wèn)題及?時(shí)指出改?正，對(duì)不?改正的進(jìn)?行批評(píng)教?育，促其?及時(shí)改正?。將檢查?結(jié)果記錄?在日常崗?位檢查考?核登記表?中，作為?年終評(píng)優(yōu)?評(píng)先的依?據(jù)。二是?服務(wù)中見(jiàn)?真“勤”?。以前，?由于受計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)影?響，一些?干部職工?的思想觀?念相對(duì)落?后，固步?自封、安?于現(xiàn)狀的?思想也較?普遍，這?種思想觀?念越來(lái)越?不適應(yīng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?需要，我?們通過(guò)在?全體干部?職工中開(kāi)?展題為“?面對(duì)新形?勢(shì)，后勤?職工該怎?么辦?！?的大討論?，增強(qiáng)廣?大干部職?工的緊迫?感和危機(jī)?感，認(rèn)真?____?學(xué)習(xí)有關(guān)?時(shí)事政策?，學(xué)習(xí)兄?弟縣市的?后勤管理?與服務(wù)經(jīng)?驗(yàn)，用新?的思想、?新觀念武?裝干部職?工頭腦。?克服了過(guò)?去消極坐?等、怕苦?畏難的思?想，隨之?把后勤這?個(gè)“勤”?字做活，?把“勤”?字融合到?后勤服務(wù)?的各項(xiàng)工?作中，兌?現(xiàn)崗位檢?查考核的?要求，做?到腦勤、?眼勤、手?勤、腿勤?、嘴勤，?以高度的?責(zé)任感，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，精益?求精，認(rèn)?真辦好每?件事。現(xiàn)?在，有沒(méi)?關(guān)的龍頭?，有人去?關(guān)好；有?沒(méi)亮的路?燈，有人?及時(shí)去維?修，給整?個(gè)機(jī)關(guān)后?勤工作帶?來(lái)勃勃生?機(jī)。三?、從“嚴(yán)?”字入手?，不打無(wú)?____?之仗機(jī)?關(guān)后勤工?作，面廣?點(diǎn)多、事?情繁瑣、?人員結(jié)構(gòu)?也較復(fù)雜?，要確保?這部“機(jī)?器”有效?運(yùn)轉(zhuǎn)，必?須有個(gè)“?嚴(yán)”字當(dāng)?頭。一是?嚴(yán)于律己?。作為后?勤管理人?員，尤其?是領(lǐng)導(dǎo)階?層，要求?別人做到?的，首先?自己做到?，打鐵還?須鐵砧硬?，這樣才?使廣大干?部職工信?服。在_?___勞?動(dòng)中，我?們班子成?員都親力?親為；在?節(jié)假日中?，我們輪?流值班，?遇有事，?節(jié)假日我?們加班加?點(diǎn)，從不?提加班費(fèi)?一事；在?工作中，?走在前面?，從不搞?什么__?__，時(shí)?刻牢記自?己是人民?的公仆，?是為人民?服務(wù)的，?由于嚴(yán)格?要求自己?，贏得了?廣大干職?工的信任?。形成了?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?，開(kāi)拓創(chuàng)?新，互幫?互助的良?好氛圍。?二是嚴(yán)格?督查。督?促檢查，?是抓機(jī)關(guān)?事務(wù)工作?落實(shí)的重?要手段，?有些事情?想到了，?說(shuō)到了，?就是做不?到，究其?原因，就?是缺乏認(rèn)?真的督促?檢查。我?們從維護(hù)?決策權(quán)威?的高度來(lái)?強(qiáng)化督查?意識(shí)，增?強(qiáng)督查實(shí)?效，使督?促檢查在?推動(dòng)各種?措施落實(shí)?上發(fā)揮更?多更大的?作用。對(duì)?群眾最關(guān)?心、最有?影響力的?問(wèn)題，比?如水、電?、“創(chuàng)建?”工作、?辦公設(shè)施?等，我們?抓住重點(diǎn)?，突出時(shí)?效性，把?各環(huán)節(jié)工?作分解落?實(shí)到相關(guān)?責(zé)任人。?如前年院?內(nèi)的電改?、樓房亮?化工程，?既不影響?居民生?活和辦公?，又在較?短時(shí)間竣?工。三是?嚴(yán)格考核?。機(jī)關(guān)后?勤管理最?直接、最?有效、也?最省力的?管理方法?，就是用?制度管人?管事，積?極推行限?時(shí)服務(wù)、?承諾服務(wù)?和“創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)”服?務(wù)，做到?一事一考?核、一崗?位一考核?、___?_月一考?核相結(jié)合?，考核從?嚴(yán)，獎(jiǎng)懲?體現(xiàn)嚴(yán)，?兌現(xiàn)體現(xiàn)?嚴(yán)，實(shí)行?“有情的?領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)?情的管理?”，從而?樹(shù)立權(quán)威?性。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，知?難而進(jìn)，?敢于捅“?馬蜂窩”?、啃“硬?骨頭”，?不怕得罪?人，以雷?利風(fēng)行的?作風(fēng)，確?確實(shí)實(shí)為?廣大干部?職工群眾?解決問(wèn)題?，做到件?件有著落?，事事有?回音。杜?絕干好干?壞一個(gè)樣?，干多干?少一個(gè)樣?，干與不?干一個(gè)樣?現(xiàn)象發(fā)生?。在肯?定成績(jī)的?同時(shí)，我?們也清醒?地看到，?工作中還?存在一些?不盡如人?意的地方?，工作效?能與形勢(shì)?發(fā)展的要?求、與領(lǐng)?導(dǎo)干部職?工的期望?和兄弟縣?市相比還?有差距，?相信在上?級(jí)有關(guān)部?門(mén)的精心?指導(dǎo)下，?在縣委、?縣政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?機(jī)關(guān)后勤?工作將再?上新臺(tái)階?。后勤?管理工作?總結(jié)（十?）學(xué)校?總務(wù)后勤?工作是學(xué)?校工作的?重要組成?部分，為?學(xué)校順利?開(kāi)展教育?教學(xué)活動(dòng)?提供有力?的保障，?總務(wù)工作?堅(jiān)持“后?勤工作必?須服務(wù)于?教學(xué)工作?中心”的?原則。一?學(xué)期來(lái)，?總務(wù)處在?學(xué)校的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，按照學(xué)?期初制定?的工作計(jì)?劃和總體?要求，團(tuán)?結(jié)廣大師?生員工，?盡心盡力?做好后勤?服務(wù)工作??，F(xiàn)將這?學(xué)期的主?要工作總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)員工思?想建設(shè)強(qiáng)?化責(zé)任意?識(shí)我們?奉行“師?生就是_?___”?的人本理?念，開(kāi)好?學(xué)期會(huì)，?進(jìn)一步明?確各自職?責(zé)，強(qiáng)化?思想素質(zhì)?，牢固樹(shù)?立服務(wù)意?識(shí)，確保?服務(wù)形象?，努力提?高職工思?想道德水?平，以高?度的責(zé)任?感和主人?翁意識(shí)投?入到后勤?工作中，?極大限度?地調(diào)動(dòng)后?勤員工的?工作積極?性。二?、遵守財(cái)?務(wù)規(guī)章制?度規(guī)范收