工程項目管理個人工作總結(jié)范文

第4頁共4頁工程項?目管理?個人工?作總結(jié)?范文?工作總?結(jié)一?、工程?概況?___?_一工?廠的項?目主要?以en?g擴建?及配套?設(shè)施建?設(shè)為主?，該項?目涉及?施工單?位一共?有__?__家?，分別?是：?1、工?程施工?總承包?方__?__（?eng?車間擴?建工程?）；?2、由?業(yè)主直?接發(fā)包?，歸屬?于施工?總承包?方管理?的__?__工?程：_?___?（en?g擴建?車間綜?合管道?支架_?___?、en?g擴建?車間風?管__?__工?程）、?___?_（e?ng擴?建車間?動力管?道__?__工?程）、?___?_（e?ng擴?建車間?虹吸雨?水__?__工?程）、?___?_（e?ng擴?建車間?工業(yè)門?___?_）?3、由?業(yè)主直?接發(fā)包?的配套?工程。?___?_（e?ng擴?建車間?分離槽?工程）?、__?__（?商品車?通道改?造工程?）、_?___?（動力?中心改?造工程?）、_?___?（en?g擴建?天然氣?管道移?位工程?）。?二、項?目管理?工作概?要該?項目涉?及的分?項工程?、施工?單位及?業(yè)主管?理部門?的數(shù)量?多，范?圍廣，?使得其?中協(xié)調(diào)?工作十?分困難?。為保?證本項?目的推?進，在?eng?車間擴?建工程?開工，?總包單?位進場?好，決?定每周?召開_?___?次例會?，分別?為星期?一、?三、?五下午?的__?__點?。其中?，總包?單位、?監(jiān)理單?位、p?mc、?建設(shè)發(fā)?展系、?eng?車間每?次會議?均參加?，而其?他施工?單位及?業(yè)主相?關(guān)部門?，根據(jù)?工程實?際進展?提前通?知參加?。同時?針對現(xiàn)?場的突?發(fā)狀況?，召開?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會，?爭取能?現(xiàn)場解?決的問?題就絕?不拖延?。三?、__?__分?析在?本項目?將近一?年的建?設(shè)過程?中，出?現(xiàn)了各?種各樣?的__?__，?通過對?這些突?發(fā)時間?的事后?分析，?能檢查?自我工?作中的?問題，?并在以?后的工?作中提?前避免?出現(xiàn)類?似的_?___?。篇幅?有限，?僅對“?新建排?水溝被?破壞”?這一事?件進行?分析。?事件?概述。?而在e?ng車?間擴建?工程樁?基礎(chǔ)施?工過程?因部分?樁基礎(chǔ)?過于靠?近新建?排水溝?，施工?過程中?擠壓溝?壁，造?成近_?___?米長的?排水溝?單側(cè)溝?壁移位?并破損?。同時?對現(xiàn)場?實際尺?寸復核?后發(fā)現(xiàn)?已建成?溝壁與?基礎(chǔ)承?臺位置?重疊。?解決?方案。?經(jīng)各方?共同商?討后，?決定對?該處先?行施工?樁基礎(chǔ)?，然后?在承臺?施工期?間對排?水溝用?千斤頂?進行復?位，然?后與沖?突部位?的基礎(chǔ)?承臺澆?筑。另?在以為?部分的?溝壁外?側(cè)植入?鋼筋進?行永久?性拉錨?處理。?起因?分析：?1、?商品車?通道工?程與e?ng擴?建工程?分屬兩?家施工?單位和?設(shè)計單?位，必?然存在?結(jié)合處?尺寸不?符的問?題。?2、商?品車通?道工程?先行已?全部施?工完成?，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)場尺?寸后也?難以進?行調(diào)整??？?結(jié)。商?品車通?道工程?先行施?工的主?要原因?，是為?了原商?品車通?道改道?，以讓?出en?g擴建?的施工?區(qū)域，?而商品?車通道?工程的?東段部?分就可?滿足該?需求，?顧可以?將商品?車通道?拆分成?兩個標?段分開?施工，?東段部?分先施?工完成?，西段?則待e?ng車?間擴建?工程基?礎(chǔ)工程?完成后?再行施?工。?四、項?目管理?工作總?結(jié)因?本工程?的特點?，往往?突發(fā)涉?及了大?量的單?位及部?門須協(xié)?調(diào)，涉?及的單?位、部?門越多?，越難?以協(xié)商?出一個?各方均?能受益?的結(jié)果?，這就?需要我?們站在?專業(yè)的?角度對?事件進?行分析?，以便?各方在?需要時?作出退?步，以?便工程?總體進?度能按?照基本?的時間?表進行?推進。?工程?項目管?理個人?工作總?結(jié)范文?（二）?個人?工作總?結(jié)時?光荏苒?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?已經(jīng)過?去一大?半，我?于今年?___?_月_?___?日進入?城南新?區(qū)指揮?部工程?二處以?來，也?將近_?___?個月的?時間了?，回顧?近半年?來的工?作，在?指揮部?領(lǐng)導及?各位同?事的大?力支持?與幫助?下，在?思想意?識、工?作能力?等各方?面都取?得了一?定的進?步，現(xiàn)?將上半?年的個?人工作?總結(jié)如?下：?作為剛?來指揮?部不久?的項目?管理員?，我注?重控制?工程的?施工質(zhì)?量、與?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)以及?相關(guān)單?位協(xié)調(diào)?完成各?項管理?工作。?我來指?揮部后?參與的?第一個?項目是?新都路?串場河?橋，新?都路串?場河橋?及兩側(cè)?引道工?程，全?長__?__米?，其中?串場河?橋總長?___?_m，?為3跨?變截面?箱梁橋?，本工?程橋梁?采用鉆?孔灌注?樁基礎(chǔ)?，上部?結(jié)構(gòu)邊?跨箱梁?采用支?架現(xiàn)澆?，中跨?箱梁采?用掛籃?懸澆；?橋梁設(shè)?計風格?為歐式?…..?.該橋?建成后?將是城?南新區(qū)?的又一?道靚麗?風景線?。很榮?幸能加?入這個?項目，?讓我從?事了現(xiàn)?場項目?管理工?作。這?是一個?重視現(xiàn)?場管理?和溝通?協(xié)調(diào)的?工作。?在分管?領(lǐng)導花?工、劉?工的帶?領(lǐng)和幫?助下，?我的工?作也慢?慢順利?開展起?來。由?于本人?畢業(yè)以?后一直?在路橋?施工單?位從事?施工技?術(shù)工作?，角色?的突然?轉(zhuǎn)換，?一開始?覺得不?是太適?應(yīng)，深?知以前?作為一?名施工?技術(shù)人?員在項?目管理?能力上?的不足?，于是?在工作?中我不?斷的加?強自身?學習并?向分管?領(lǐng)導請?教，憑?著工程?人特有?的務(wù)實?干勁和?鉆研精?神使我?在較短?的磨合?后很快?熟悉了?現(xiàn)場項?目管理?工作。?首先，?跟以前?作為一?名技術(shù)?員不同?的是，?不再局?限于工?程的某?一環(huán)節(jié)?、某一?測繪或?者施工?技術(shù)，?項目管?理員必?須要有?相當?shù)?全局把?握能力?和思維?，對整?個項目?的駕馭?能力，?很多工?作都是?相關(guān)的?，而這?是建立?在積極?的工作?態(tài)度和?長時間?的工作?經(jīng)驗積?累基礎(chǔ)?上的，?對控制?工程進?度和成?本很有?效，新?都路?橋拆遷?工作矛?盾較大?，河西?3#_?___?幅鉆孔?灌注樁?一直無?法施工?，為此?，我們?要求施?工單位?加強力?量突擊?施工中?幅、南?幅橋墩?的施工?，推進?橋頭接?線引道?的施工?，同時?認真協(xié)?助拆遷?部門工?作，確??？偣?期不被?延誤。?此外，?作為建?設(shè)單位?現(xiàn)場管?理員，?尤其重?要的一?點，要?有責任?心，從?責任心?方面講?，一個?人無論?做任何?事，從?事任何?職業(yè)，?其實都?是在做?人，所?從事的?任何工?作都體?現(xiàn)了自?己的個?人素養(yǎng)?。在工?作中要?有敬業(yè)?精神，?盡量多?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?。工程?上遇到?的問題?必須認?真落實?處理，?對外圍?聯(lián)系的?工作，?應(yīng)主動?及時的?處理。?工程質(zhì)?量終身?制，質(zhì)?量是工?程的靈?魂，有?強烈的?責任心?，使得?我在平?時的工?作中，?特別注?重對施?工單位?作業(yè)過?程的質(zhì)?量控制?，具體?到鉆孔?灌注樁?的鉆孔?過程、?鋼筋制?作、沉