物流2023工作總結

第13頁共13頁物流2?023?工作總?結物?流部在?公司章?程的指?導下，?在公司?領導班?子的帶?領下，?緊緊圍?繞物流?年度工?作思路?開展工?作，落?實目標?管理責?任，較?好的完?成了全?年各項?工作任?務，我?物流部?根據(jù)倉?儲的庫?存容量?、倉儲?成本、?運輸成?本等，?在考慮?需求數(shù)?量、采?購時間?、供應?商的供?貨期、?到貨率?等因素?的情況?下，做?好物流?工作，?確定運?輸方式?、運輸?批次以?及提貨?時間，?以保證?原材料?的及時?供應和?生產能?夠連續(xù)?進行以?及銷售?交貨的?及時和?完好率?。一?、運輸?主要工?作如下?：1?。運輸?戰(zhàn)略：?建立完?善的物?流配送?體系，?保證按?客戶的?需要及?時準確?的配送?貨物，?也使原?材料及?時送達?以保證?生產的?正常運?行，在?第八年?公司物?流部的?努力下?，通過?衡量成?本費用?和服務?水平，?確定了?以下幾?種配送?方式：?（1?）與四?通物流?公司建?立了深?厚的關?系，保?證貨物?準時裝?車發(fā)出?，以鐵?路為核?心建立?夸克公?司的物?流配送?體系。?良好的?合作關?系是我?們接下?來所進?行的各?項工作?都帶了?很大的?便利。?（3?）針對?產成品?，若是?本地客?戶，因?為只有?本地運?輸，因?此只能?選用公?路運輸?;若是?國內客?戶，則?選用單?位成本?較低的?鐵路運?輸。?（4）?針對生?產設備?，我們?只有通?過談判?，獲得?折扣，?節(jié)省支?出。?2。倉?儲戰(zhàn)略?：建立?合理的?倉庫儲?存計劃?，保證?客戶需?求的同?時，節(jié)?省倉儲?費用。?（1?）針對?原材料?和產成?品，我?們選用?自用倉?庫，當?儲存量?大于倉?庫可容?納量時?，建議?立即發(fā)?貨運往?客戶，?這樣就?可以騰?出倉庫?空間，?不必租?用第三?方倉庫?。（?2）針?對半成?品，我?們則選?擇外包?給第三?方物流?公司操?作，這?樣可以?節(jié)省成?本。?3。付?款方式?：盡量?采取即?期付款?方式，?從而獲?得現(xiàn)金?折扣。?因為這?部分支?出通過?上面的?努力后?，已經?縮減了?很多，?費用支?出不算?大，因?此完全?可以取?得現(xiàn)金?折扣。?二、?運輸方?案分析?總結?在第八?年年初?所做的?運輸費?用預測?與實際?發(fā)生的?費用相?比，實?際發(fā)生?的費用?會相對?少一些?，運輸?成本差?異表現(xiàn)?為節(jié)約?差，而?造成成?本差異?的主要?原因是?由于我?們公司?物流部?與第三?方物流?公司充?分溝通?，不斷?優(yōu)化運?輸線路?，運輸?方式，?尤其是?把運輸?批次和?運輸數(shù)?量時間?優(yōu)化調?配，使?得運輸?形成整?車運輸?，充分?利用資?源，不?浪費絲?毫運輸?空間，?所以沒?有出現(xiàn)?零擔運?輸情況?，減低?了運輸?費用，?第二是?與第三?方物流?公司深?入?yún)f(xié)商?，減少?運輸批?次，而?提高運?輸規(guī)模?，獲得?更多運?輸?shù)恼?扣，以?此來降?低運輸?成本。?總的來?說，第?八年的?運輸工?作做得?還是比?較成功?，而且?我們利?用運輸?成本較?低的優(yōu)?勢，在?與客戶?簽訂購?銷合同?的時候?主動承?擔運輸?費用，?因而提?高了我?們公司?的品牌?形象，?也使得?產品單?位售價?有所提?高，增?加了我?們在取?得更多?客戶訂?單的砝?碼。?三、倉?儲方案?：（?1）針?對原材?料，我?們與供?應商建?立合作?伙伴關?系，采?取大批?量購買?的方式?，不僅?節(jié)約采?購成本?，而且?，我們?的庫存?是暫存?于供應?商中，?什么時?候需要?，就直?接去取?貨，這?樣就可?以節(jié)省?倉庫空?間，節(jié)?省倉儲?費用。?（2?）針對?產成品?，我們?選用自?用倉庫?。同時?與客戶?保持緊?密的關?系，當?儲存量?大于倉?庫可容?納量時?，建議?立即發(fā)?貨運往?客戶，?這樣就?可以騰?出倉庫?空間，?不必租?用第三?方倉庫?，從而?節(jié)省倉?儲費用?。（?3）針?對半成?品，因?為本公?司沒有?半成品?倉，所?以我們?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?既可以?節(jié)省管?理費用?，又可?以保證?及時供?應，這?樣就可?大大節(jié)?省成本?。四?、倉儲?方案分?析總結?（1?）原材?料倉儲?方面，?實際支?出與計?劃支出?是相等?的，原?因在于?，我們?保證原?材料的?儲存量?在我們?自有倉?庫的可?容納量?的范圍?內，只?要保證?了這一?點，就?不必租?用倉庫?，也不?必使用?第三方?物流外?包策略?。為了?保證這?一點，?我們與?供應商?建立了?良好的?合作關?系，保?證到貨?率以及?及格率?高達9?9%甚?至10?0%，?而且，?與第三?方物流?公司簽?署合同?，保證?每月運?輸，使?運回來?的原材?料能盡?快的投?入生產?，不必?占用庫?存，也?不會造?成多余?的庫存?，從而?占用資?金，加?大費用?支出。?（2?）在產?成品方?面，實?際支出?與計劃?支出也?是相等?的，原?因在于?，我們?保證產?成品的?儲存量?在我們?自有產?成品倉?庫的可?容納量?的范圍?內，只?要保證?了這一?點，就?不必租?用倉庫?，也不?必使用?第三方?物流外?包策略?。為了?保證這?一點，?首先，?我們物?流部與?生產部?以及市?場部進?行了深?入的探?討，為?了減少?庫存費?用，決?定根據(jù)?生產量?，及時?地將貨?物運出?，一方?面可以?保證庫?存占用?減少，?另一方?面，可?以通過?提高到?貨速度?從而提?高客戶?滿意度?，其次?，就是?與客戶?簽訂合?同，與?客戶結?成良好?關系，?保證供?貨及時?。（?3）在?半成品?方面，?實際支?出是比?計劃支?出少了?___?_元，?減少幅?度有2?%，雖?然表面?看起來?不會很?多，但?實際是?減少了?一部分?支出，?對公司?就會有?很大的?貢獻了?。費用?支出減?少的原?因有，?首先，?我們與?第三方?物流公?司結成?良好的?合作關?系，以?保證價?格最低?，質量?最優(yōu);?其次，?我們的?存儲量?比較大?，一次?性簽署?一年的?合同，?以獲得?批量折?扣;再?次，盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因為?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經縮減?了很多?，費用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣?。配?合支持?公司所?有部門?，積極?主動的?完善企?業(yè)的運?輸倉儲?方案，?是我們?物流部?門的本?職工作?，優(yōu)質?的服務?、學習?專業(yè)知?識、提?高工作?效率、?全身心?的投入?到日常?的工作?中去。?為夸克?的客戶?提供更?完善的?服務。?物流?202?3工作?總結（?二）?我有幸?來到物?流公司?工作。?不覺已?經工作?了將近?三個月?的時間?。在這?幾個月?的工作?中我深?切感受?到物理?工作需?要員認?真務實?的工作?作風、?同事們?團結奮?發(fā)的干?勁，體?會到的?是物理?人作為?拓荒者?的艱難?和堅定?，這對?剛剛走?上工作?崗位試?用期的?我來說?，是受?益匪淺?的，同?時也為?我邁向?正確的?人生道?路打下?了良好?的基礎?。現(xiàn)在?我將這?三個月?來的工?作情況?作一簡?單的試?用期總?結：?在工作?上，我?主要從?事的是?是辦公?室的日?常工作?。辦公?室對我?來說是?一個全?新的工?作領域?。作為?辦公室?的一員?，我清?醒地認?識到，?辦公室?是總經?理室直?接領導?下的綜?合管理?機構，?是承上?啟下、?溝通內?外、協(xié)?調左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，是?推動各?項工作?朝著既?定目標?前進的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬?緒，有?文書處?理、檔?案管理?、文件?批轉、?會議安?排、迎?來送往?等。面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務性工?作，我?強化工?作意識?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項事?務，力?求周全?、準確?、適度?，避免?疏漏和?差錯。?在主管?領導的?幫助和?支持下?，我基?本上做?到了事?事有著?落、件?件有落?實。?三個月?來，在?主管領?導的指?導下，?我基本?上保證?了辦公?室日常?工作的?有序運?轉，上?級文件?的處理?、傳閱?，每月?餐票、?油票的?發(fā)放，?以及其?他由辦?公室主?辦的一?些事情?都做到?了及時?、準確?、無誤?。三個?月來，?我參與?起草了?一些文?件，如?《關于?禁止管?理人員?利用職?務職權?從事參?與或變?相參與?公司所?屬業(yè)務?項目的?有關規(guī)?定》等?，起草?撰寫了?一些工?作材料?，參與?了公司?兩級機?關一般?管理人?員年度?業(yè)績考?核測評?工作，?同時，?也積極?主動地?完成了?上級領?導交辦?的其他?事情。?三個?月的時?間轉瞬?即逝，?我雖然?做了一?些工作?，但仍?然存在?不少問?題，主?要表現(xiàn)?在：×?、初到?公司，?無論從?業(yè)務能?力，還?是從思?想上都?存在許?多的不?足，感?覺上是?每天疲?于應付?工作。?盡管如?此，但?是我在?很多方?面得到?了公司?領導、?部門領?導的正?確引導?和幫助?，所以?我在較?短的時?間內適?應了新?的工作??！?、?缺乏創(chuàng)?新精神?。不能?積極主?動地發(fā)?揮自身?聰明才?智，而?是被動?消極地?適應工?作需要?。領導?交辦的?事情基?本上都?能完成?，但自?己不會?主動牽?著工作?走，很?被動。?缺乏認?真鉆研?、開拓?進取的?精神，?忙碌于?日常小?事，工?作沒有?上升到?一定高?度?！?、工作?不很扎?實，不?能與時?俱進。?作為一?名剛剛?踏入社?會的大?學生，?身上缺?乏青年?人應有?的朝氣?，學習?新知識?、掌握?新東西?不夠。?自身也?存在眼?高手低?、懶于?動手的?毛病，?不能專?注于工?作學習?，很多?知識雖?然了解?但卻不?精。?在今后?的工作?中，我?將努力?改正自?身缺點?，以更?大的熱?情投入?到工作?中去。?首先，?加強學?習，主?動學習?。身處?當今知?識經濟?時代，?必須時?刻學習?方能不?落伍，?所以我?將把加?強學習?，提高?政治思?想素質?和業(yè)務?工作水?平，樹?立良好?的職業(yè)?道德，?作為一?項日常?重要工?作來抓?，以嚴?肅的態(tài)?度，飽?滿的熱?情，嚴?格的紀?律，全?身心地?投入學?習，為?我的工?作積累?必要的?基礎知?識和基?本技能?。其次?，提高?服務意?識，改?進工作?作風。?作為辦?公室的?一名工?作人員?，我將?本著為?人民服?務的原?則，熱?情、主?動地做?好自己?的本職?工作，?為前來?辦事的?人員提?供滿意?的服務?。再次?，提高?工作能?力，勇?于創(chuàng)新?。雖然?辦公室?的工作?瑣碎、?繁雜，?但是我?將從多?方面努?力進一?步提高?自身的?工作能?力，以?積極的?心態(tài)面?對每天?的工作?任務。?同時，?我也將?注重鍛?煉自己?的應變?能力、?協(xié)調能?力、組?織能力?以及創(chuàng)?造能力?，不斷?在工作?中學習?、進取?、完善?自己，?以便更?好地完?成自己?的本職?工作。?以上?是我對?三個月?來工作?的總結?，說的?不太多?。但我?認為用?實際行?動做出?來更有?說服力?。路?漫漫其?修遠兮?，吾將?上下而?求索，?在今后?工作中?我將努?力奮斗?，克服?自己的?缺點，?彌補不?足，工?作中我?深切感?受到物?理工作?需要員?認真務?實的工?作作風?、同事?們團結?奮發(fā)的?干勁，?體會到?的是物?理人作?為拓荒?者的艱?難和堅?定，爭?取做的?更好。?物流?202?3工作?總結（?三）?一、本?職工作?內容?1、負?責物流?部日常?工作的?全面管?理，制?定本部?門各崗?位的工?作職責?與相關?的管理?規(guī)定。?2、?做好物?流交付?、倉儲?及粉碎?各環(huán)節(jié)?的管理?，確保?組織并?調動整?個團隊?充分執(zhí)?行工作?任務。?3、?控制物?流交付?和倉儲?管理成?本，優(yōu)?化人力?，節(jié)約?公司資?源。?4、做?好各崗?位的人?員管理?與工作?安排，?積極協(xié)?助處理?各項異?常。?5、認?真做好?部門的?日常管?理與績?效資料?的收集?統(tǒng)計工?作。?6、接?受并完?成上級?安排的?其它工?作任務?。二?、主要?工作完?成情況?總結?1、通?過流程?優(yōu)化，?對倉庫?的人力?進行了?合理的?精簡，?將原料?庫、半?成品庫?及成品?庫人員?由各兩?人減少?至一人?，提高?了部門?的工作?效率，?節(jié)約了?公司成?本。?2、對?部門的?主要日?常工作?納于了?數(shù)據(jù)化?的管理?（如：?交貨及?時率達?成統(tǒng)計?、部門?的加班?狀況統(tǒng)?計、系?統(tǒng)料箱?回收狀?況、外?租車及?車輛油?耗統(tǒng)計?等），?使部門?與公司?能夠及?時了解?相關的?狀況，?便于及?時糾正?與完善?相關的?管理。?3、?完善了?物料出?入庫環(huán)?節(jié)的系?統(tǒng)管理?，建立?了退貨?品倉庫?，對客?戶退、?換物料?進行了?分類，?便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計分析?。對原?料、半?成品建?立了物?料先進?先出存?量管制?，便于?物料的?先進先?出及可?追溯性?。4?、在成?品發(fā)貨?及交付?環(huán)節(jié)，?對相關?的作業(yè)?流程進?行了完?善與優(yōu)?化（如?：成品?倉管員?依訂單?備貨，?裝車時?，送貨?人員依?供貨明?細核對?物料裝?車，及?時發(fā)現(xiàn)?錯裝、?漏裝）?，通過?日常的?部門會?議宣導?與相關?人員的?定崗管?理，使?成品發(fā)?貨錯料?的現(xiàn)象?得到了?有效遏?制，客?戶的抱?怨明顯?減少。?5、?通過與?延鋒百?利得及?臨港工?廠訂單?人員的?協(xié)調，?將收貨?的道口?時間適?當調整?，使我?司的送?貨車輛?使用效?率得到?了明顯?提高，?以保證?泰昌部?分定單?的準時?交付。?6、?對粉碎?房外庫?存的上?、下蓋?成品呆?料進行?了及時?粉碎回?用，將?相關場?地清理?，用于?半成品?呆料的?堆放，?以緩解?半成品?倉庫的?庫位緊?張。?三、工?作中存?在的問?題1?、倉庫?呆滯物?料的增?多，新?項目的?陸續(xù)導?入，原?料倉庫?、半成?品倉庫?及成品?倉庫的?場地嚴?重不足?，物料?的定置?定位管?理存在?很大的?困難，?不便于?倉庫的?盤點及?物料的?先進先?出。?2、部?分人員?的責任?心不足?，工作?現(xiàn)場的?6S很?差（如?：送貨?員送貨?遺漏送?貨單，?輔料倉?庫、粉?料房現(xiàn)?場差）?，在管?理中因?人員的?工資待?遇、流?失人員?的招聘?困難等?原因，?使得工?作的執(zhí)?行力很?差，不?利于部?門的良?性發(fā)展?。在新?的一年?里，加?強自已?的團隊?意識建?設，提?高部門?的凝聚?力，努?力創(chuàng)造?良好的?工作氛?圍。?物流2?023?工作總?結（四?）縱?觀__?__年?我司的?物流管?理現(xiàn)狀?，相對?比較差?，物流?成本費?用支出?偏高。?在企業(yè)?物流這?塊，我?司主要?涉及以?下四個?物流模?塊：?一、采?購物流?采購?物流是?采購員?與供應?商達成?定單后?，關于?物料到?我司所?涉及到?的物流?活動。?由于我?司所購?大宗物?料多由?供應商?提供“?門到門?”的服?務一條?龍，負?責裝卸?、承運?。供應?商把物?料歇完?后，倉?庫負責?報檢入?庫手續(xù)?。所以?在此方?面的投?入資金?已經以?固定的?比例包?含在產?品價格?中，只?會隨我?司購入?物品的?數(shù)量而?等比例?增加。?將進料?物流權?交給供?應商可?以極大?地減少?我司對?物流投?入的精?力，只?要進料?物流投?入的資?金不是?有很大?的彈性?，我司?在以后?仍可以?延續(xù)這?種方式?。采?購員應?根據(jù)定?單的排?量、庫?存量來?合理地?安排采?購量，?膠料和?銅絲的?庫存周?期控制?在一周?之內，?供應的?緊急用?品長期?備用小?批量庫?存外，?其余物?品庫存?周期應?控制在?一周之?內或零?庫存。?把原庫?存量先?用掉，?如不行?就更換?包裝返?還客戶?，依此?降低我?司庫存?成本費?用。?加強各?部門的?采購管?理力度?，所需?的采購?物品均?開“原?材料申?請單”?交于市?場采購?部，統(tǒng)?一采購?，降低?零散采?購的成?本支出?。部門?所用物?品的時?間應合?理地安?排符合?采購員?的采購?周期，?降低特?采的費?用投資?。所購?回的物?品均報?檢入庫?，所需?部門開?“領料?單”領?用，拒?絕不經?品管、?倉庫直?接使用?，導致?的損失?應有當?事人負?相應的?責任。?二、?生產物?流生?產物流?主要是?物品用?量與工?作所需?的合理?有效地?銜接，?包括將?原材料?、半成?品從原?材料倉?庫（或?半成品?放置區(qū)?）轉移?生產線?上或返?回和產?成品入?庫過程?中所涉?及物品?、人員?、車輛?及機械?設備工?作流程?順暢轉?換的一?系列物?流活動?。由?于我司?生產產?品的特?殊性，?生產中?所接觸?的物料?一般都?較為沉?重，往?往需要?借助搬?運工具?如行車?、叉車?、液壓?車等進?行，且?每天發(fā)?生較為?頻繁，?極其耗?費人力?。由于?所能借?助的工?具器材?并非人?人都會?使用、?都有權?使用，?所以經?常會造?成資源?的閑置?和浪費?。對于?一些簡?易的工?具器材?，能對?所有的?員工進?行正規(guī)?培訓，?確保每?人都能?夠熟練?地、規(guī)?范地操?作。對?于叉車?等一些?相對復?雜的工?具器材?，要確?保每班?都有人?員會操?作。為?員工提?供限度?的工作?支持，?有利于?提高員?工的生?產積極?性，提?高生產?效率。?在物?品用量?方面生?產部已?加強管?理，所?需物品?均開“?領料單?”領用?，控制?在生產?過程中?“多”?的浪費?，并把?生產用?品和半?成品放?置在合?理區(qū)域?，降低?了堆置?工作現(xiàn)?場影響?生產。?加強員?工的技?術性培?訓，降?低生產?過程的?不良浪?費和特?用現(xiàn)象?，嚴控?報廢品?的產出?和人員?閑職、?機械等?待現(xiàn)象?。合理?有效地?安排“?人機”?協(xié)調流?暢性，?加強品?質管理?，提高?生產績?效。?三、銷?售物流?銷售?過程中?的物流?主要包?括產品?銷售及?產品外?加工（?例如輻?照加工?）過程?中涉及?的物流?活動。?銷售物?流在我?司整個?物流體?系中占?有絕對?地位，?也是我?司投入?資金較?大且可?以由我?司自主?調控的?一部分?物流。?我司應?加強物?流公司?運輸管?理，降?低物流?成本支?出。_?___?月份前?我沒接?手管理?之前，?所用的?承運公?司存在?以下問?題：?1、帳?務塊?物流公?司每月?對帳時?間在月?底，有?的沒有?對帳單?;有的?發(fā)票與?托運單?一起拿?過來，?導致多?開，只?能做個?記錄;?有的發(fā)?票開不?出來，?或每月?的發(fā)票?金額開?不夠;?有的結?款帳期?不定：?一個月?、兩個?月、三?個月的?都有;?有的提?貨人直?接把留?我司的?那張單?據(jù)帶走?，月底?對帳無?法對起?來。每?月的單?據(jù)查詢?都很困?難，因?為只有?張婷婷?那邊的?手工記?帳，有?的登記?，有的?干脆不?記。?2、貨?物承運?方面?3、車?輛的調?度銷?售內勤?根據(jù)以?往的習?慣哪家?物流公?司方便?叫哪家?，有時?候一天?來兩次?。我司?駕駛員?晚上回?來，明?知明天?中午進?倉不晚?，偏叫?外面的?車。有?時同一?地方一?天跑兩?次，駕?駛員氣?的無話?可言。?經過三?個月的?物流整?頓，加?強承運?公司的?管理，?已提高?了整體?管理水?平。現(xiàn)?實如下?：1?、帳務?方面?每天物?流公司?所托的?貨物底?單都在?我這邊?登記，?每家承?運公司?都有自?己的帳?務報表?，便于?查詢與?做帳。?當天的?物流托?運單，?當天做?帳，有?誤差當?時就發(fā)?現(xiàn)、解?決，不?留后患?到明天?。現(xiàn)在?物流公?司在每?月二十?五號結?帳，他?們拿著?對帳單?過來對?帳，有?問題當?時解決?，沒問?題回去?開票。?二十六?號前把?發(fā)票繳?過來，?三十號?為“結?款日”?，帳期?為九十?天（順?豐和轉?發(fā)物流?除外）?。2?、車輛?的調度?現(xiàn)在?公司車?輛有我?來調度?，誰想?用車，?經過確?認，填?寫《派?車單》?繳到我?處，指?派車輛?。我司?駕駛員?在工作?八小時?內接/?送無錫?、常州?的貨物?或人員?，之后?轉發(fā)物?流貨物?。同一?個地方?的貨物?當天集?中在一?起送過?去，下?班之后?去“輔?照”，?不耽誤?第二天?的工作?安排。?看看“?出車看?板”，?就知道?駕駛員?去什么?地方，?更有利?于車輛?的合理?調度。?物流?公司這?塊正在?整頓，?按照服?務、價?格、安?全和時?效性占?優(yōu)勢的?承運公?司，相?對符合?我司承?運標準?的物流?公司，?簽定“?承運協(xié)?議”來?實行“?區(qū)域制?”（見?附件）?。銷售?內勤知?道這個?區(qū)域就?是這家?物流公?司承運?，經濟?、安全?、便捷?。物流?公司的?上門提?貨，能?有效地?降低我?司駕駛?員轉運?物流公?司的費?用支出?。3?、貨物?承運方?面物?流公司?在與我?司簽定?的“承?運協(xié)議?”中明?確規(guī)定?，運輸?破損承?運公司?應做出?相應的?賠償，?他們在?承運中?也加強?安全防?護，大?大地降?低了轉?運中的?破損。?如有磨?損，客?戶也會?配合著?我們取?證，依?裁定物?流公司?的相應?賠償。?由于?處在“?經濟危?機”的?浪潮上?，公司?在降低?各方面?的成本?支出，?物流承?運價格?的降低?協(xié)調，?符合我?司接受?范圍的?，繼續(xù)?合作，?否則尋?