敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理PMC范文

敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理PMC課綱版本：公開課/內(nèi)訓(xùn)適合對象：企業(yè)PMC物料管理人員、采購、生管、倉儲等職能部門各階管理人員。課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：?如何做好主生產(chǎn)計劃平衡？?如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？?發(fā)生變化時如何進行生產(chǎn)排程的調(diào)整？?如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標？?如何實施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？?如何進行切實有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測？?如何進行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？?如何更好地做好生產(chǎn)過程中進度控制工作？這些都是當今企業(yè)所面臨的實質(zhì)性問題，一直困擾著我們??！如果你也有著類似的困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗，請關(guān)注特別推出的《敏捷化的生產(chǎn)計劃與排程管理PMC》課程！培訓(xùn)目標：?學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法?掌握柔性生產(chǎn)計劃制定與編排的重點步驟?掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動排程的要領(lǐng)?掌握彈性生產(chǎn)進度控制的方法與步驟?掌握物料需求計劃的制定于控制技巧?學(xué)會倉儲庫存與物料的邏輯關(guān)系課程大綱：第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標PMC生管物控的工作職責(zé)PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析1.產(chǎn)能負荷分析的步驟產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵點人力負荷分析的方法機器負荷分析的方法產(chǎn)能負荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策3、生產(chǎn)排程常見的六種方式4、計劃排程的五大要素5、生產(chǎn)計劃的時間跨度6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件8、生產(chǎn)類型、特點與對策9、計劃和生產(chǎn)控制八步驟10、生產(chǎn)計劃制定各階段時間因素考慮11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則12、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對第四部分：優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素2、優(yōu)先率排程的計算方式3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式第五部分：彈性滾動排程要領(lǐng)與演練1、滾動計劃的特點和編制程序2、滾動計劃實施的滾動方式3、滾動規(guī)則調(diào)節(jié)庫存量和采購前置時間。第六部分：彈性生產(chǎn)進度的控制1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟2、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段3、生產(chǎn)進度控制個三方式4、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理5、生產(chǎn)進度落后的七條改善措施第七部分：彈性生產(chǎn)排程問題解決1、急單與插單的解決方案2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法3、控制插單急單的二十種措施4、少量多樣化訂單的解決方案5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化7、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素第八部分：彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善1、生產(chǎn)計劃進度的控制方式2、生產(chǎn)績效檢討改進方式3、工序平衡分析表4、生產(chǎn)線平衡改善方法5、生產(chǎn)平衡率的計算第九部分：縮短交貨周期確保準時交貨1、縮短訂單處理周期2、縮短采購處理周期3、縮短生產(chǎn)處理周期4、縮短運輸配送周期第十部分：彈性物料需求計劃的制定1、物料管理范圍和意義2、思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)3、物料管理的職能：追求“5R”4、思考：MC部門的主要職能有那些？5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖6、案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴8、物料控制的精髓——“三不”9、物料計劃流程七步驟10、材料計劃跟進流程實例展示11、如何來制定物料需求計劃12、常備性物料需求計劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計劃13、MRP、MRPII、ERP相關(guān)概念、區(qū)別14、案例研討、分析一一如何預(yù)防物料計劃的“牛鞭效應(yīng)”15、安全心理對庫存的影響16、物料損耗如何來制定17、問題研討：物料損耗率如何制定？物料損耗控制流程（圖示）問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？第十一部分：如何督促物料到位1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面2、物料短缺八大原因3、物料短缺七種預(yù)防對策4、物料進度督促技巧5、采購零配件的貨期跟進6、物料進度落后的對策第十二部分：倉儲管理與物料控制1、儲位規(guī)劃與可視化管理2、提高倉庫利用率的有效方法3、收發(fā)料控制4、料賬不準的原因分析及對策5、物料倉儲的盤點管理6、缺料的控制7、呆滯料的預(yù)防與處置第十三部分：庫存量控制與削減1、影響庫存水平的主要因素2、物料庫存量控制3、求算庫存周轉(zhuǎn)率的意義4、如何評判庫存周轉(zhuǎn)率5、提高庫存周轉(zhuǎn)率的八點要領(lǐng)6、加速庫存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率第十四部分：建立快速反應(yīng)的庫存控制體系1、庫存控制第一關(guān)鍵點一銷售預(yù)測2、庫存控制第二關(guān)鍵點一生產(chǎn)計劃3、庫存控制第三關(guān)鍵點一送料方式4、庫存控制第四關(guān)鍵點一采購方式第十五部分：彈性物流一體化管理1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準與物料消耗控制2、物流一體化管理含義3、物料庫存全過程控制4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI5、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題培訓(xùn)講師：張小強老師FMP(FineManagementPositioning)培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009年全球生產(chǎn)類十強華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師；中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；國內(nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。講師經(jīng)歷及專長：張老師曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。十幾年的企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，設(shè)備維護，成本控制，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，并結(jié)合自己豐富的知識體系，精心設(shè)計并主講的課程有：彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制，多品種小批量下的計劃與排程，賺錢機器-TPM全面生產(chǎn)保全與點檢體系構(gòu)建，PMC與SCM柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建，砍掉浪費-消減成本6大利器與縮減總動員等精品課程。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：張老師致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限