人力資源綜合課程設計

PAGEPAGE5序言人力資源招聘課程設計是人力資源實踐教學的一個重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)應用型人才的重要手段。如果在教學過程中能有效構建課程設計的實施體系，則直接關系到學生的實踐能力的培養(yǎng)。課程設計是促使知識向能力轉換，提高學生綜合素質的有效途徑。學生能積極投身課程設計教學過程，有利于我們深入理解課堂上所學的理論知識，培養(yǎng)協(xié)作意識，動手能力。一．公司簡介公司名稱：武漢瑞達期貨經紀有限公司公司簡介：武漢瑞達期貨經紀有限公司，成立于一九九三年三月，是獲得中國證監(jiān)會頒布的《期貨經紀業(yè)務許可證》，并經國家工商總局核準登記注冊的大型期貨經紀公司，是國內期貨交易所的會員，全國第三、福建首家獲得金融期貨經紀業(yè)務資格的期貨公司，是全國首批十家獲得中國金融期貨交易所會員資格的期貨公司。代理客戶從事國內上市商品期貨和金融期貨交易。是當前國內又有分支機構最多、運作最規(guī)范、管理最新進的期貨公司之一。近幾年來是福建省期貨成交金額最大、盈利水平最高的期貨公司。2007年10月22日“中金所”全景測試已經結束，瑞達公司已經獲得全國首批10家交易所會員資格。瑞達期貨已開通遠程自助交易和網(wǎng)上期貨交易，最大限度的讓客戶指令安全、快捷、準確地執(zhí)行，并全面開通銀期轉帳業(yè)務，方便客戶資金實時自主劃帳。公司擁有專門的信息研發(fā)中心，經驗豐富、高水平的信息分析師，專業(yè)素質高的期貨投資顧問，全方位地為客戶提供期貨交易的信息咨詢服務，使您能“運籌帷幄之中，決勝千里之外”?，F(xiàn)又迎來新的發(fā)展機遇，股指期貨即將上市！瑞達期貨將為廣大致力于金融市場發(fā)展的優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間，與你共創(chuàng)財富人生！瑞達期貨誠邀有志于期貨行業(yè)的人才的加盟，與我們共同成長，共享成功，共創(chuàng)輝煌！二．期貨公司人力資源的主要內容人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的一個重要組成部分，同時，也是“以人為本”的觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中得以具體體現(xiàn)的一個主要方面。人力資源管理的目的，主要是服務于企業(yè)的經營理念和發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的經營和發(fā)展提供所必需的各類人員，維持企業(yè)的正常穩(wěn)定運作并確保企業(yè)的經營和發(fā)展規(guī)劃中所制訂的各類目標得以真正實現(xiàn)。人力資源管理的主要內容，簡單而言，大致表現(xiàn)在四個方面：1、是對企業(yè)人力需求的預測。它包括因業(yè)務的發(fā)展或緊縮所需要增減的人力，因現(xiàn)有人員的變動所需要補充的人力，因組織變更、技術改進或設備更新所需要調整的人力等。2、是人員招聘。它包括針對所需增加或補充的人力，制訂專項的招聘計劃，確定必須向外招聘的各類人力數(shù)量和標準，確定招聘的方式、時間和程序及尋求招聘人力的來源，對所招聘人員的安排使用等。3、是人員培訓。它包括對新進人員的培訓、一般人員的培訓、選送人員的培訓、專業(yè)人員的培訓和各級主管人員的培訓等。四是人力運用。它包括制訂對人力的有效運用的計劃，制訂人力的有效運用所需的各項配套措施，提出對各項有關的人力資料的分析及評估（如人員的工作能力分析、協(xié)調能力的分析及業(yè)績評估等）和人力結構的分析和調整（如年齡、學歷、崗位安排等）以及人事經費支出的分析和預測等，從而改進或提高人力的使用效率。由上述內容可知，人力資源管理所要追求的是企業(yè)在經營中如何科學合理地規(guī)劃、引進、培養(yǎng)和使用人力的目的，從而為企業(yè)的經營和發(fā)展提供所需要的各類人力，奠定企業(yè)經營和發(fā)展所必不可少的人力基礎。我認為人力資源的管理有三大內容，招聘錄用、員工培訓、績效考核，其它工作都是為這三大內容服務的。人力資源管理一門藝術更是一門科學.

1、招聘錄用

一個企業(yè)的啟動首先是人力資源的啟動，為確保生產活動當企業(yè)內部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才，為企業(yè)的發(fā)展及時補充合格的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源合理有效的配置。從另一個角度來講，是確保人員的個人素質和群體素質的保障。眾所周知現(xiàn)在的企業(yè)競爭不是過去那種視低價銷售為主要手段附之以高額扣率的哪種低層次競爭，而目前在現(xiàn)代管理理念的指導下企業(yè)間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質的競爭。

因為現(xiàn)代企業(yè)的營銷策劃、管理手段、市場意識等先進的競爭方式是靠高素質的人才去完成的，如國際知名企業(yè)“通用汽車公司”在上海每年從各名牌大學選拔優(yōu)秀的大學畢業(yè)生不斷地充實到企業(yè)中，并不斷地培訓其工作能力和業(yè)務知識，使得企業(yè)整體素質不至于出現(xiàn)競爭力的斷層，招聘錄用工作是企業(yè)間競爭的前哨站。

2、員工培訓

培訓活動是企業(yè)活動的重要組成部分，主要包括企業(yè)文化的培訓，企業(yè)方針的培訓，行為規(guī)范的培訓，專業(yè)技能的培訓，對工作責任感的培訓。培訓目的是使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展勢頭，為企業(yè)的發(fā)展輸送合格的人力資源，現(xiàn)在的培訓工作已成為一系統(tǒng)，強化了目標性，制度性。

以市場為導向的生產方式下，企業(yè)為了生存，為了發(fā)展也必須順應市場發(fā)展的軌跡，這是規(guī)律，是不以人的意志為轉移的，在千變萬化的市場形勢下，企業(yè)的發(fā)展和經營也面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)拿何資本去迎擊新的機遇和新的挑戰(zhàn)呢！看來還是離不開人這個最基本；最偉大；最富活力的資本。上海豫圓集團所屬公司上海喬家柵有限公司的方法是，預測市場變化，及時制定培訓，做到先期培訓到位，可以及時順應市場變化，市場經濟不等人；不爭不搶是庸人，公司的培訓是以市場為導向以提高人員素質為重點，而不是將時間浪費在糾正員工的偏差上，因為素質提高了偏差自然少了。培訓工作是企業(yè)發(fā)展的基礎。

3、績效考核

績效考核是激勵機制的需要，是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力，崗位適應性，工作責任性，完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，考核是對員工的褒獎，懲罰，培訓，調崗，升遷，薪資，福利等執(zhí)行的依據(jù)，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內部人才，可以淘汰不合格的員工，考核是將競爭和激勵機制引入企業(yè)內部，可以說，如果一個企業(yè)缺乏考核制度或者考核制度成舊，必定會死水一潭，根本蕩不起美麗的漣漪，也根本談不上托起企業(yè)明天的太陽，等待的恐怕是陰雨綿綿。

考核制度中的褒獎是引著往前走，懲罰是打著往前走，褒獎和懲罰都是激勵措施，是趨于完善的一種途徑。

以上所說的三大內容，是一個有機的整體相輔相成，缺一不可。三．人力資源管理對期貨公司的重要性人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)在經營發(fā)展中力求獲得市場競爭力優(yōu)勢所必須加以刻意打造的一個重要方面。人力資源管理水平的高低，將極大地影響企業(yè)的整體管理水平、核心競爭力的形成和能否在市場競爭中獲取優(yōu)勢的地位，從而直接關系到企業(yè)在市場經營中的生存和發(fā)展。學習和借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關理論和科學論述，對于指導期貨公司提升現(xiàn)代企業(yè)的科學管理水平，改變現(xiàn)行的低水平和陳舊落后的人事管理方式，增強期貨公司的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，以及在期貨市場發(fā)展面臨著的新形勢下求得生存和發(fā)展，顯然勢在必行。我國資本市場的發(fā)展正處于一個新興加轉軌時期。期貨市場作為資本市場的一個組成部分，也正處于一個規(guī)范發(fā)展的初期階段。概括而言，國內期貨公司從總體上來說，資本實力較弱，經營規(guī)模不大，從業(yè)人員較少，人員大多在幾十名之內，業(yè)務素質不高，人力資源管理理念陳舊落后，管理水平也處于一個較低的層次。顯然，期貨公司從業(yè)人員隊伍目前的狀況是難以適應期貨市場的發(fā)展創(chuàng)新要求和經營形勢變化需要的。當然，期貨公司實行科學、規(guī)范、系統(tǒng)和有效的人力資源管理將是一個逐步發(fā)展的過程，需要長時期付出多方面的不懈努力。從當前的實際情況來看，應該著重在兩個方面狠下功夫。一個方面是搞好人力需求的預測規(guī)劃。不言而喻，期貨公司的經營和發(fā)展都是緊緊圍繞和依賴于人力而進行的。沒有人的努力便談不上企業(yè)生存，更談不上企業(yè)的任何經營和發(fā)展。人力是期貨公司經營和發(fā)展的基本要素之一。要重視搞好期貨公司的人力資源管理，管理層就必須從觀念上與以往陳舊落后的人事管理體制和方法，實行最徹底的決裂，尤其要堅決摒棄那種“草臺班子”式的人事管理方法：行情看漲、交易增大或業(yè)務發(fā)展時，就大批地招聘人員；行情看跌、交易減少或業(yè)務萎縮時，就大批解聘人員等?！胺彩骂A則立，不預則廢”。管理層應該牢固樹立科學的企業(yè)經營發(fā)展理念，按照現(xiàn)代企業(yè)經營的市場準則實施人力資源管理。在人力資源管理上，必須根據(jù)公司經營的理念、可能出現(xiàn)的各種變化、不同的發(fā)展階段以及公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂相應的人力需求的總體預測規(guī)劃。人力需求的預測規(guī)劃內容可以包括以下幾個層次：一是期貨公司維持現(xiàn)有穩(wěn)定經營活動所需人力的增減；二是因期貨市場交易品種數(shù)量和交易行情的變化導致期貨公司業(yè)務量的相應變化所需人力的增減；三是因期貨公司經營規(guī)模的擴大或萎縮（如增設或撤銷營業(yè)部）引發(fā)的人力增減；四是因采用新技術、新設備改進交易方式、管理方式所發(fā)生的人員變化；五是針對期貨公司經營中可能發(fā)生的上述變化而產生的人力增減的相應解決措施，如招聘或解聘人員的有關工作標準、工作程序和工作方式等。四．人力資源管理規(guī)劃的目的人力資源管理預測規(guī)劃是期貨公司應做的必不可少的內部管理建設的基礎性工作之一。非但如此，由于人力資源管理預測規(guī)劃為公司的經營發(fā)展提供全部所需的人力資源支持，人力資源管理水平的低劣，將直接導致公司因人力不足或人力過剩，影響公司的正常穩(wěn)定經營；或因人力的素質過低過劣，嚴重影響公司核心競爭力的形成以至于威脅到公司的生存和經營發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。所以，公司的管理層對人力資源管理預測規(guī)劃必須給予足夠的重視。在期貨公司所制訂的中、長期經營發(fā)展的總體規(guī)劃中，人力資源管理預測規(guī)劃因其重要性應該成為核心內容之一，并始終占據(jù)重要的地位。從業(yè)人員的培訓是當前期貨公司人力資源管理的重點并應具有緊迫感。之所以如此，是由國內期貨業(yè)的特點和發(fā)展形勢以及期貨公司面臨的實際情況所決定的。首先，期貨業(yè)是市場經濟活動的高級形式，處于市場經濟發(fā)展的前沿。期貨業(yè)也是金融領域內專業(yè)性較強、技術性較高、涉及面較廣、影響范圍較大的一個行業(yè)。期貨業(yè)的這一特點，決定了它對從業(yè)者的文化水平和業(yè)務素質要求較高、標準較嚴。但國內期貨市場的建立和發(fā)展僅有十多年的歷史，時間不長，起步較低，規(guī)模較小，市場法律法規(guī)和制度建設正處于一個建立和完善的過程之中。與西方成熟的期貨市場相比較，我國期貨市場還存在著許多問題和較大的差距。尤其是，缺乏大量合適的、高質量的從業(yè)人員是期貨業(yè)存在的最為突出的問題之一。其次，期貨業(yè)是一個充滿了生命力并具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。在經過了長期的市場清理整頓的過程后，目前，國內期貨市場從總體上來說，已經處于一個較為穩(wěn)定、規(guī)范和發(fā)展的新時期。近年來，隨著市場經濟的深入發(fā)展和國家對期貨市場的重視和扶持，期貨市場的創(chuàng)新活動十分活躍，新的商品期貨先后推出，境外期貨套期保值業(yè)務范圍逐步增大、期貨交易額和合約交易量屢創(chuàng)新高，市場規(guī)模逐年有序擴展，市場特有的功能日益發(fā)揮作用。毫無疑問，期貨市場所處的這一新的形勢，對期貨從業(yè)人員的數(shù)量和質量都提出了進一步的要求。此外，國內期貨交易所對金融衍生品種的開發(fā)、期貨公司經營業(yè)務的多元化和國際化發(fā)展的前景等，也使得期貨公司現(xiàn)有的人力與未來的經營發(fā)展需要不相適應的矛盾日益突出。因此，通過加強培訓來對原有的人力進行調整、充實和提高，培養(yǎng)和造就公司發(fā)展所需的一支從業(yè)人員隊伍，以適應新的期貨市場發(fā)展的形勢，實現(xiàn)公司的經營發(fā)展的目的，就顯得至關重要和尤為緊迫。五．影響期貨公司人力資源發(fā)展的因素1.法律意識淡薄

只顧自己方便而不管他人。例如，在過街人行橫道上，一輛自行車的半個輪子擋在汽車道上，只需后移半米就不會使整條汽車道堵塞；個別行人不顧紅燈，甚至不管有沒有人行橫道只顧自己穿行方便；五六個學生并排騎著自行車，任憑汽車在后面按破喇叭依然無動于衷，反正你不敢撞我；有的商人為了賺錢，將次品賣給顧客，甚至用假貨、假藥坑害消費者。

2．利己主義驅使

只顧眼前利益不管長遠發(fā)展，只顧自己不管他人。例如，有的企業(yè)的老板，為降低成本，而不解決污水處理和鍋爐改造問題，造成環(huán)境污染。他們根本就沒有考慮到子孫后代和法律。

3．卑怯心理作怪

自輕自賤，自己看不起自己。沒有權時像只綿羊，得勢時像只惡狼。在官欲的驅使下，不顧單位的發(fā)展，不管百姓生活的疾苦、整日鉆營，對上行盡巴結之能事，對下說夠敷衍之劣語。

4．圓滑處事作風

不愿得罪人，只想做和事佬，缺少了正直和誠實。有的單位領導從不得罪人，只為了自己能當官，而處處當和事佬。結果單位越搞越糟，最終人們失去了信心而無力在短時間內恢復元氣。

5．勢力眼光流行

有奶便是娘，今天你有權可以叫你爹，明天你不在位可以不認識你。有一個單位管車的干部，看到一個已退休的老領導來要車，明明有車，他卻告訴人家沒有車了。而那個領導沒退