建筑施工進度控制方法研究

建筑施工進度控制措施研究建筑施工進度控制措施研究摘要：建筑施工中對進度進行嚴格控制十分重要。怎樣嚴密制作施工進度計劃，怎樣及時發(fā)現(xiàn)施工進度問題，怎樣調(diào)整實際施工與計劃施工進度上差異，怎樣做好施工進度和施工質(zhì)量雙重保障等都是進度控制所要研究問題。本文全面系統(tǒng)列舉了影響建筑施工進度原因，論述了工程建筑施工進度中從計劃到監(jiān)察再到改善一種動態(tài)控制，更就實際應用性方面提出了各項詳細控制措施。關鍵詞：工程建筑施工進度控制問題措施一、建筑施工進度控制目建筑施工進度控制是指：對建筑工程各項施工階段工作程序、工作內(nèi)容、工作時間和銜接關系等方面進行制定計劃，并嚴格督導計劃實行。在實際施工過程中常常檢查和檢測實際進度與否合乎計劃規(guī)定，對出現(xiàn)多種誤工現(xiàn)象和問題分析其原因，并迅速制定各項補救措施進行調(diào)整或重新布署，直至施工完畢交付使用。建筑施工進度控制目是：控制建設工期，保證準時竣工。合理安排資源供應，節(jié)省建設工程成本。二、影響建筑施工進度原因（1）影響建筑施工進度主觀原因1、資金不到位：工程協(xié)議中應付資金不到位是目前建筑施工中普遍輕易出現(xiàn)問題。由于資金不到位，導致施工得不到順利進行情形屢見不鮮。委托方應當竭力保障建設資金及時到位和投入施工。2、施工技術困難在建筑施工中，由于施工方低估了某些工程中技術難度，沒有提前考慮到對某些設計和施工問題進行科研和試驗，導致原定計劃受到影響，進度被耽誤情形也時有發(fā)生。如在某銀行建設中由于地下金庫是一種壁厚過3米大地下室，而施工方從未對大體積混凝土澆灌進行科研，盲目進行澆注，最終導致墻體開裂，停工達一種月。3、工程事故影響在建筑施工中也常常會出現(xiàn)工程事故甚至是人員傷亡，損壞施工器械導致誤工還是小事，出現(xiàn)人員傷亡后果更甚。如某酒店建設中由于違規(guī)用電導致起重機等施工器械損毀，還因人員傷亡而牽扯官司，嚴重耽誤了施工工期。4、施工設計變更設計變更是影響工程施工進度重要原因。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙出現(xiàn)失誤或者不合理等情形，此時必須通過設計方進行更改。例如有時也許增長擋土墻，或者地下水水量尤其大，地下地質(zhì)異常，在施工之前假如沒有考慮到這些狀況，施工進度必然會受到影響，由于這些都必將波及施工設計變更。5、施工材料和器械短缺建設施工所需要建設材料和工程器械等假如不能準時按量供應，必將耽誤施工順利進行，最終延誤工期導致?lián)p失。6、有關單位影響建筑施工所波及單位眾多，包括了建筑施工方、工程委托方、工程設計方、監(jiān)察管理方、地質(zhì)勘探方、檢測方、質(zhì)檢方等和供電、供水、運送、物質(zhì)管理等多種部門，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會不一樣程度影響到施工進程。因此，在施工前做好對有關部門疏通和協(xié)調(diào)也是十分重要。（2）影響建筑施工進度客觀原因1、地質(zhì)條件在施工中也有過碰到設計時沒有考慮到特異地責問題如：斷層、透水、溶洞等，就必須要立即停工與地質(zhì)勘探專家和設計方進行溝通，共同研究對策處理問題。這樣一來也勢必耽誤施工進度。2、自然災害在施工中假如碰到如地震、泥石流等不可預料自然災害，施工就肯定難以進行。三、建筑施工進度控制措施1、樹立科學管理理念建筑施工進度控制首要是樹立科學管理模式。目前施工進度控制在管理觀念方面所需要處理重要問題是：1、沒有樹立一種系統(tǒng)進度計劃進度，常常編制多種獨立而分散計劃，不能形成系記錄劃。2、缺乏進度動態(tài)控制觀念，片面重視計劃編制，而不重視及時對計劃動態(tài)調(diào)整。3、缺乏進度計劃多方案比較選優(yōu)觀念。一種科學合理進度計劃需要保證資源合理使用、施工合理安排、提高工程質(zhì)量、提高施工文明化和合理縮短施工工期。2、采用科學管理措施編制建筑施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術來進行合理管理，而使用用工程網(wǎng)絡計劃來編制進度計劃必須全面系統(tǒng)分析和各項施工子項目間邏輯關系和銜接關系，使用工程網(wǎng)絡進行計算，來確立關鍵施工及關鍵路線，在施工中進行重點關注和掌控。采用科學管理措施有助于進度信息高效處理、有助于進度信息高度透明、有助于增進進度信息交流探討、有利有施工各參與方組織協(xié)調(diào)。3、組建優(yōu)秀管理團體一種優(yōu)秀管理團體首先需要一種優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應當具有包括領導協(xié)調(diào)能力、建筑技術能力、組建團體能力、突發(fā)事件處理能力、施工資源配置能力等多種能力來應對施工過程中各項復雜嚴峻沖突和挑戰(zhàn)。另一方面是按照項目管理職能設置管理部門，制定管理規(guī)章和流程，各管理人員完畢好各自職能范圍內(nèi)工作。4、做好施工組織和協(xié)調(diào)保證施工安全、施工工期、建設成本和施工項目順利實行基礎是編制和實行科學嚴謹施工組織設計方案，并且做好施工中協(xié)調(diào)和調(diào)度。在實際施工中協(xié)調(diào)和調(diào)度更是重要環(huán)節(jié)。施工調(diào)度重要任務是貫徹施工材料和加工訂貨，組織施工資源進出場；貫徹勞動力調(diào)度，組織勞動力平衡工作；定期檢查計劃執(zhí)行狀況，掌握項目動態(tài)信息；預測施工中突發(fā)事件；出現(xiàn)問題及時采用措施，掃除施工過程中一切障礙，處理施工中出現(xiàn)多種問題和沖突，加強微弱環(huán)節(jié)調(diào)度施工，保證施工順利完畢。5、建立進度考核制度施工進度計劃執(zhí)行必須嚴謹高效執(zhí)行。進度計劃編制并實行后，需要對應考核管理制度來監(jiān)督管理。進度考核制必須分為三個方面。第一種方面是施工協(xié)議簽定后，業(yè)主在協(xié)議中對施工進度控制考核規(guī)定。第二方面是工程項目部對各施工專業(yè)部門考核。項目管理部負責制定出進度計劃考核措施，并下發(fā)到各專業(yè)部門。在考核措施中明確規(guī)定出計劃完畢量所對應獎懲措施和額度。在每個計劃周期結(jié)束時，通過進度計劃和實際完畢狀況對比，嚴格按照考核計劃進行獎懲。第三方面是專業(yè)部門對施工小組考核。針對月度計劃來安排和分劃需要完畢工作范圍和工作量，專業(yè)部門與各施工小組之間簽訂明確規(guī)定完畢施工工作范圍、工作量、施工工期及獎懲措施施工協(xié)議。計劃考核制度能鼓勵和監(jiān)督全體項目施工員工，調(diào)動廣大員工積極性，保障施工計劃順利實現(xiàn)。6、加強進度計劃監(jiān)督加強進度計劃監(jiān)督要做好計劃實行跟蹤檢查；搜集實際進度動態(tài)數(shù)據(jù)；做好實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比研究；討論施工計劃執(zhí)行狀況；對于出現(xiàn)進度變化，及時采用對應方案進行調(diào)整糾正，檢查對應方案貫徹狀況；進度計劃更改及時與有關部門溝通和研究。進度計劃實行狀況檢查要包括下列內(nèi)容：施工量完畢狀況；工作時間控制狀況；資源使用狀況；進度匹配狀況；出現(xiàn)問題處理狀況。檢查后應按下列內(nèi)容來編制進度匯報。進度匯報內(nèi)容有：進度執(zhí)行狀況綜合分析；計劃進度與實際進度對比資料；進度執(zhí)行狀況對施工質(zhì)量、施工安全和項目成本等影響；使用措施和對未來進度計劃影響和預測。四、總結(jié)在建筑施工中追求高效率和高品質(zhì)一直是所有工程施工必然選擇。因此，要深刻認識建筑工程施工進度管理重大意義，要根據(jù)施工實際來制定科學施工進度計劃，采用切實有效措施和方案，把施工進度管理貫徹到施工中每個環(huán)節(jié)中，保證施工項目順利竣工，從而提高建筑工程施工能力以及關鍵競爭力