xx公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案

xx司電檢集理方

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XXxx電公農(nóng)電維檢集中理實(shí)方案（草

案）XX電公司運(yùn)維檢修二〇一二年九

目

錄一、總體路........................................2二、總體標(biāo)........................................2三、現(xiàn)狀析........................................3四、建設(shè)案........................................5五、實(shí)施驟.......................................12六、預(yù)期果.......................................14七、保障施.......................................15附件1典型流程圖...........................19附件2節(jié)點(diǎn)計劃...................................

XX供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修中管理施方案為加強(qiáng)縣公司運(yùn)維檢集中管理，按照國家電網(wǎng)公司及省公司三集五大”體系建設(shè)神，結(jié)合xx各縣（區(qū)）公司實(shí)際情況，制定xx供電公司農(nóng)電運(yùn)檢修集中管理實(shí)施方案。一、總體路適應(yīng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”的作要求實(shí)國電網(wǎng)公司及省公司“三集五大”體系建精神，按照效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、因地制宜的原則，創(chuàng)新產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做做精核心運(yùn)檢業(yè)務(wù)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施農(nóng)電運(yùn)維檢修集管理，防范安全風(fēng)險，提高供電可靠率，提升專業(yè)化管理平。二、總體標(biāo)統(tǒng)籌縣公司人力、技、裝備等生產(chǎn)資源，將農(nóng)10千伏及以上配網(wǎng)運(yùn)維檢（搶修）業(yè)務(wù)從供電所原有職責(zé)中剝離出來集中統(tǒng)一管理實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，在縣公司成立相應(yīng)機(jī)實(shí)施“三集五大的進(jìn)賢文昌公司成立安全運(yùn)檢部，組建檢工區(qū)；未實(shí)施“三集五大”其它11家縣公司按照現(xiàn)有組織構(gòu)成立配網(wǎng)檢修分公司、變電運(yùn)檢分公司其承擔(dān)電網(wǎng)備運(yùn)維檢修（搶修）任務(wù)的生產(chǎn)體系，—2—

實(shí)現(xiàn)資源集約化、組扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。三、現(xiàn)狀析（一）基情況xx公下轄13家縣（區(qū)）公司、96個電所，負(fù)責(zé)全市萬方公里、476萬用電客戶的供電任務(wù)。xx農(nóng)網(wǎng)區(qū)域現(xiàn)有35千公變電站74容量53.88萬千伏安、線路長度1463公；有10千伏開閉所11座配變?nèi)萘?42.48千伏安10伏線路長度16441公里。截2012年7月，市農(nóng)電系統(tǒng)共有員工5288人其中長期合同工3435人勞務(wù)派遣228人，電工1625。供電現(xiàn)有員工2891人，其中配網(wǎng)搶修人785人。單位線路工區(qū)人員213人（不含配電線路班人員人電工人員407人。（二）組機(jī)構(gòu)及管理式現(xiàn)狀按照國家電網(wǎng)公司規(guī)，供電所主要工作職責(zé)為受理業(yè)擴(kuò)報裝申請、裝表接、計量管理、電費(fèi)抄核收10千伏及以下配電線路的運(yùn)維修工作。目前xx公司已開展三集五大家縣公司按照省公“大檢修實(shí)施方案立了安全運(yùn)檢部，組建

檢修（建設(shè)）工區(qū)，施35千伏及縣城10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)、備專業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化管理，但—3—

農(nóng)村10伏配網(wǎng)運(yùn)維（搶修和低壓配網(wǎng)運(yùn)檢（搶修）仍基本由農(nóng)村供電所承擔(dān)未開展三集五大的11家縣（區(qū)）公司按照國家電網(wǎng)公司準(zhǔn)化供電所要求設(shè)置了營抄班、服務(wù)班和配網(wǎng)班等，負(fù)責(zé)村10千伏配網(wǎng)運(yùn)維搶修壓配網(wǎng)運(yùn)檢（搶修）和低客戶的抄核收工作35伏線路主要由線路工區(qū)、千伏電站主要由變電工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)檢修。2011年來，崇仁縣、黎川縣公司陸續(xù)就農(nóng)電配運(yùn)維檢修集中管理進(jìn)行了益的嘗試，其中崇仁縣公司目前已成立配網(wǎng)檢修分公司（路工區(qū)分片區(qū)開展了集中運(yùn)維檢修工作且運(yùn)行情況良業(yè)務(wù)范圍從變電站10千出線至用戶低壓表計。黎川縣司開展集中運(yùn)維檢修的配電業(yè)務(wù)范圍為10KV線及以上線路、公變臺。（三）存的問題在原管理模式下，一縣公司存在營配不分務(wù)大雜燴等問題，人員調(diào)配不時，工作流程不夠規(guī)范，專業(yè)化管理水平較低，導(dǎo)致工效率偏低、搶修質(zhì)量不高、安全作業(yè)風(fēng)險大等隨著國家網(wǎng)公司三集五大體系建設(shè)的實(shí)施對集約化、扁平化、?；芾硖岢隽烁叩囊?，供電所原有傳統(tǒng)的“糅合式、綜式業(yè)務(wù)管理模式，多頭管理維的現(xiàn)象突出，已越來不能適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)—4—

發(fā)展形勢，其弊端日凸顯。各縣公司變電站無人班率低，從事變電檢修試驗(yàn)、二次的人員僅占變電工總?cè)藬?shù)的10%右（左右四、建設(shè)案（一成立xx供電公司農(nóng)電維檢修集中管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組

長：xx副組長：xx成

員：辦公室、黨群工部（工會辦公室全監(jiān)察質(zhì)量部發(fā)展策劃部人資源部維檢修部營銷（農(nóng)電工作部、客戶服務(wù)心力調(diào)度控制中心信通中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、各縣（）公司主要行政負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司運(yùn)維檢修集中管理模式，指導(dǎo)集中管理方案的制審核機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)配重大事項；研究建設(shè)中涉及的重問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主要職責(zé)是按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展運(yùn)維檢修集管理方案研究，編寫運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案操方；監(jiān)各縣公司實(shí)施落地；負(fù)責(zé)跟蹤和協(xié)調(diào)方案制訂和實(shí)過程中遇到的重大問題并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議；負(fù)責(zé)籌備導(dǎo)小組會議和組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決定—5—

事項；負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修中管理實(shí)施過程中的上下溝通、協(xié)調(diào)等工作。主

任：xx副主任：xx成

員：xx各縣公司生技部（安運(yùn)檢部）主任、供電所所長（二）變后的組織構(gòu)、管理模式為盡快開展各縣公司維檢修專業(yè)管理，結(jié)合各縣公司實(shí)際情況，變革后的理模式如下：1.已開展“三集五大”的2家縣公司：照省公司大檢修實(shí)施方案，整合相關(guān)源，成立安全運(yùn)檢部，組建檢修（建設(shè)區(qū)成一部工區(qū)生產(chǎn)組織架構(gòu)由檢（建設(shè)）工區(qū)下設(shè)的配電檢（搶修）班負(fù)責(zé)轄區(qū)35千和10千伏電壓等級輸配電備的運(yùn)維檢修、故障搶修等工作。有條件的縣公司可將配運(yùn)檢（搶修）業(yè)務(wù)集約到千。成立變電運(yùn)檢班，負(fù)35千變電站、10千伏閉所的運(yùn)行、檢修。有條的成立電氣試驗(yàn)班、二次檢修班負(fù)責(zé)變電、配電設(shè)備的電試驗(yàn)、二次檢修工作開展“三集五大”的11家縣（區(qū)）公健全完組織構(gòu)架體系，在現(xiàn)有網(wǎng)檢修分公司（線路工區(qū)）成立片區(qū)—6—

（搶修）班，由其負(fù)轄區(qū)35千伏和10千伏電壓等級輸配電設(shè)備運(yùn)維檢修、故障搶修等工作。有條件的縣公司可將配網(wǎng)運(yùn)（搶修）業(yè)務(wù)集約到0.4千伏。成立變電檢修分公司有計劃將電站值班人員一體化工，負(fù)責(zé)35千伏變電站、10千伏開閉所的行、檢修。有條件的成立電氣試班、二次檢修班負(fù)責(zé)變電、配電設(shè)備的電氣試驗(yàn)、二次檢工作，無條件的可委托市公司負(fù)責(zé)運(yùn)維一體化以外的檢修作。（三）機(jī)設(shè)置、職責(zé)圍劃分及人員置構(gòu)設(shè)置縣（區(qū)）公司結(jié)合各地域面積、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)等實(shí)際情況，在安全檢部（檢修（建設(shè)）工區(qū)）或配網(wǎng)檢修分公司(線路工區(qū))下設(shè)若干片區(qū)（搶修）班，分片區(qū)開展工作。原上每個班組負(fù)責(zé)3-4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的工作任務(wù)個變電運(yùn)班負(fù)責(zé)以內(nèi)無人值班站的運(yùn)維檢（對于過渡期內(nèi)的電站采取“集中監(jiān)控人值守運(yùn)行模式，未完成綜自改造變電站按有人值守的運(yùn)行模式責(zé)范圍劃分各片區(qū)

（搶修）班按照劃分轄區(qū)，負(fù)責(zé)35千伏、10千伏電設(shè)備的運(yùn)維檢修、故障搶等職責(zé)。10千伏

（搶修）范圍：電纜線以變電站—7—

出線開關(guān)柜內(nèi)電纜出電纜頭的搭接點(diǎn)為分界點(diǎn)，樁頭螺栓及電纜頭屬于配電運(yùn)管理空線路以門型耐張線夾外側(cè)為分界點(diǎn)末端至配電變壓器低壓樁（柜低壓空開出線側(cè)0.4千伏配電運(yùn)搶圍電變壓器低壓樁安裝JP的，為JP柜低壓空開出線側(cè)樁頭）至戶計量表計前。變電運(yùn)檢班實(shí)施運(yùn)維體化，即運(yùn)行人員應(yīng)具備變電一次設(shè)備檢修的技能，開展C類檢修（不含氣試驗(yàn)員配置（搶修）班人員，原上由原從事配網(wǎng)運(yùn)維和生產(chǎn)檢修的人員，通過培訓(xùn)、考試、考核等方式擇優(yōu)選聘，確保配置人員質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（搶修）班人員數(shù)量按其工作量大小配置，每個班組不得少要求。一般要求設(shè)

人，且必須滿足24小時搶修值班個小組，其中白天設(shè)2個小組，個小組負(fù)責(zé)巡視，消等，另負(fù)責(zé)搶修值班。變電運(yùn)檢班人員數(shù)量按變電站數(shù)量、變電站值班率、開關(guān)站數(shù)量配置，每班不少于10人—8—

未實(shí)施“三五大”的縣司組織構(gòu)架—9—

備注：配網(wǎng)管理職責(zé)納入線路運(yùn)維班已實(shí)施三集大縣公司組構(gòu)架—10—

備注：

配網(wǎng)管理職責(zé)納入線路運(yùn)維班(四)主要業(yè)務(wù)流程1配電運(yùn)維檢修應(yīng)函設(shè)備巡視缺管理隱患排查、故障搶修、帶電作業(yè)狀態(tài)檢修、檢修計劃、資料管理、配電網(wǎng)信息系統(tǒng)應(yīng)用等作。其主要業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表（詳見件

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2變電以運(yùn)維操作站（變電站）為單開展變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)，設(shè)備巡、倒閘操作和維護(hù)性檢修由同一組人—11—

員負(fù)責(zé)實(shí)施的電網(wǎng)生組織模式。運(yùn)維站除了負(fù)責(zé)常規(guī)倒閘操作、設(shè)備巡檢等變運(yùn)行業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)站內(nèi)變電設(shè)備的維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)。按工性質(zhì)內(nèi)容和涉及范圍，電氣設(shè)備檢修工作分為、B、D四，其中、B類是停電檢修D(zhuǎn)類是不停電檢修。電運(yùn)維主要工作為部分C檢修和全部類檢，暨常規(guī)性檢查、試驗(yàn)及維修消缺，不電狀態(tài)下進(jìn)行的帶電測試、觀檢查和維修；圖像監(jiān)控、安防、消防及環(huán)境動力等輔助產(chǎn)系統(tǒng)檢查維護(hù)。其主要業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下表（詳見附件123456789

五、實(shí)施驟（本節(jié)詳附件）（一）方制定階段研究國家電網(wǎng)公司“大修體系建設(shè)工作要求研仁縣、黎川縣公司配網(wǎng)修運(yùn)維集中管理開展情況，結(jié)合xx農(nóng)電實(shí)際，編制《供電公司電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施》方—12—

案，報公司審批。具體時間要求：20129月日發(fā)布草案，并經(jīng)會議審議，月13日發(fā)布正式方案，各公司9月15日將本單位的方案上報公司“農(nóng)運(yùn)維檢修集中管理建設(shè)小組”辦公室審核。（二）建準(zhǔn)備階段根據(jù)農(nóng)電運(yùn)維檢修集管理要求，修編現(xiàn)有規(guī)章制度、制定集中管理模式下農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)制度體系。適時行組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，整合辦公設(shè)施、生產(chǎn)工器具、備品備、車輛、儀器儀表等，推系統(tǒng)和生產(chǎn)信息PMS系統(tǒng)整縣公司按計劃成業(yè)務(wù)調(diào)整交接操作方案及交接流，滿足方案實(shí)施的需要已開展三集五大”建設(shè)（進(jìn)賢、文）完成時間012年30日，其他公司1020日（三）新式導(dǎo)入階段各縣（區(qū)）公司根據(jù)電配網(wǎng)檢修集中管理實(shí)施方案，在新的組織構(gòu)架下，照新的管理模式，試點(diǎn)開展為期一個月的配網(wǎng)運(yùn)維檢修試行工作。完成時間201210月26日。（四）磨改進(jìn)階段各縣（區(qū)）公司按新管理模式正式開展各項運(yùn)維、檢—13—

修和搶修工作，并對運(yùn)行效果進(jìn)行評估，并針對存在問題進(jìn)行重點(diǎn)整改、優(yōu)化提高，全面總結(jié)運(yùn)行成效。公司本部組織人員驗(yàn)收。成間201211月30。（五回頭看”及完善提升階段公司組織審核各縣公“回頭看總結(jié)報告及整改措施行糾正偏差建設(shè)。形全面覆蓋，界面清晰、流程順暢、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的運(yùn)維檢修集管理模式現(xiàn)35千伏綜自無人值班，變電工作效率進(jìn)步提高。完成時間201312月31日。六、預(yù)期果實(shí)施農(nóng)電運(yùn)維檢修集管理，將改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)和工作流程，減縱向管理層級，克服橫向業(yè)務(wù)分工過細(xì)、管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜、源配置重復(fù)等弊端，有利于提高生產(chǎn)效率和管理水平。源的集約化使運(yùn)力量更加充足過將原供電所配電線路搶修運(yùn)維工作入安全運(yùn)檢部（檢修（建設(shè)）工區(qū)）或配網(wǎng)檢修分公司（路工區(qū)）統(tǒng)一管理，有效整合原生產(chǎn)一線骨干力量，可構(gòu)方便、高效的運(yùn)檢工作體系，同時配電運(yùn)檢（搶修）班實(shí)24小時輪流值班，保搶修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)。構(gòu)的扁平化使業(yè)流轉(zhuǎn)更加快捷運(yùn)檢修集中—14—

管理，精簡了機(jī)構(gòu)，化了流程，可避免生產(chǎn)檢修等工作在生技、安監(jiān)、項目部供電所等多環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)由安全運(yùn)檢部（檢修（設(shè)）工區(qū)）或配網(wǎng)檢修分公司（線路工區(qū)）內(nèi)部流轉(zhuǎn)，減中間環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時間大大縮短。理的專業(yè)化使生效率更加提高電運(yùn)維檢修集中管理，改變了原來管鏈條長、營配不分等問題，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任分工明確、崗位職責(zé)晰、流程導(dǎo)向?qū)I(yè)、管理線條簡潔、專業(yè)歸口到位”的效果使計劃檢修、隱患處理等工作統(tǒng)籌安排，做到停一次電開多項作業(yè)，解決多個問題，同時強(qiáng)化了現(xiàn)場安全風(fēng)險管控實(shí)現(xiàn)“可控、能控、在控電網(wǎng)、設(shè)備及人身安全提供更力的保障。七、保障施為確保農(nóng)電運(yùn)維檢修中管理順利實(shí)施，各縣公司要成立組織機(jī)構(gòu)，制定具的工作方案，落實(shí)保障措施。1．照現(xiàn)有資源充分利用逐步調(diào)整和增場地原則，將各配電運(yùn)檢（搶修班的工作場地配置到位，為農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理提供支。加強(qiáng)搶修車輛、安全工器具、檢測設(shè)備的配置，建立滿農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理需要的裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢工作效率。從調(diào)研情況來看，搶修車輛尤為緊缺，各單位須優(yōu)先滿足集中管理后各片區(qū)線路搶修班的車輛需求?！?5—

2．縣公司從現(xiàn)有配網(wǎng)運(yùn)維人員中按梯度原則由業(yè)務(wù)骨干和具有培養(yǎng)潛力人員組成。加強(qiáng)配電運(yùn)檢（搶修）班人員的專業(yè)知識和操技能培訓(xùn)，提高他們的工作素質(zhì)和運(yùn)維能力。3梳理完縣公司層面配套的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。4按照公司設(shè)三集五大工作要求，以PMS、ERP和SPMIS等信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以設(shè)備（資產(chǎn)）壽命周期管理為主線，拓展系統(tǒng)能，推進(jìn)深化應(yīng)用，提高輔助決策能力，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢管理，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管控，為生產(chǎn)管理集約化、精益化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供堅強(qiáng)支撐。5．農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施過中，將進(jìn)行生產(chǎn)體系組織架構(gòu)變革以及分設(shè)備管理職責(zé)的重新劃分，交接期間可能出現(xiàn)安全穩(wěn)定險。須加強(qiáng)安全保障措施和隊伍穩(wěn)控措施，確保企業(yè)安全定，確保新模式平穩(wěn)有序運(yùn)行。供電所與配電運(yùn)維檢修班接期間的施工作業(yè)均需生產(chǎn)經(jīng)理或安全總監(jiān)到場監(jiān)控。6.按照省供服務(wù)中心下達(dá)供電服務(wù)中心工作交接方案》的要求配電指揮中心（配電遠(yuǎn)程工作站）月15日23時完成至9月16日5時成交接，配電指揮中心（配電遠(yuǎn)程工作站負(fù)責(zé)停電信息的錄入、變更工作；負(fù)—16—

責(zé)故障搶修工作及工的填寫、關(guān)聯(lián)錄音；負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理省供電服務(wù)中心派發(fā)的償服務(wù)工單；負(fù)責(zé)停電信息及時告知省供電服務(wù)中心。目各縣公司配電遠(yuǎn)程工作站與95598程工作站仍為合署辦，各縣公司必須安排指揮中心人員參加值班。7.在人員調(diào)工作初期，可能存在大部分職工都愿意從事營銷專業(yè)、不愿意事生產(chǎn)專業(yè)的工作，各縣公司要健全激勵機(jī)制，加大考核度，做到即穩(wěn)定人心，又能調(diào)動大家的工作積極性。崇仁公司采取的一系列措施提高線路運(yùn)檢人員的工作積極性的法，可供各縣公司參考。8.

配電運(yùn)維檢修班分扎各片區(qū)后一個片區(qū)同時接到3起及上的故障報修，將難以滿足“城區(qū)分鐘，農(nóng)村時趕到故障現(xiàn)場的要求對標(biāo)配預(yù)控措施：各縣公司立日常搶修隊伍，將配網(wǎng)故障搶修作為常規(guī)任務(wù)，將網(wǎng)應(yīng)急作為非常態(tài)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平戰(zhàn)結(jié)合10KV搶梯隊?wèi)?yīng)包括個及以上：（）第一梯隊搶修伍：各縣公司片區(qū)線路運(yùn)維檢修班組，負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)置中小型故障。負(fù)責(zé)大型故障初步處置，包括故障查找、障隔離、查明設(shè)備損壞程度、初步擬定現(xiàn)場搶修方案?！?7—

（）第二梯隊搶修伍：各公司其它片區(qū)線路運(yùn)維檢修班組，負(fù)責(zé)在搶修指中心的協(xié)調(diào)下，在某轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多個故障報修時，到該轄進(jìn)行設(shè)備故障的現(xiàn)場搶修工作。（）第三梯隊搶修伍：外委電力施工搶修隊伍，負(fù)責(zé)在各縣公司線路運(yùn)維修班組的指揮下，進(jìn)行大型故障的現(xiàn)場搶修工作。各公司合理配備電力施工搶修隊伍，確保及時開展搶修工作。由供電所負(fù)責(zé)的低壓修，出現(xiàn)多個故障不能及時趕到現(xiàn)場時，由供電所匯配網(wǎng)搶修指揮中心，再由指揮中心調(diào)配電運(yùn)維檢修班參加修化流程）以上觀點(diǎn)列入操作方，明確三種人！—18—

附件典型流程圖

配電設(shè)備故障搶修管理流程圖司維修部叫

維修部/運(yùn)部

力度控中

司

縣公司修揮中

修運(yùn)維班/區(qū)配運(yùn)）組開

始1.1下達(dá)障通

1.2下達(dá)障通2通故巡視6通營部/客戶務(wù)中處

3故巡4管范圍故N5計類障處8組協(xié)

7搶方

10

調(diào)線運(yùn)方

9搶準(zhǔn)12準(zhǔn)車輛工具領(lǐng)物11

隔故監(jiān)審

點(diǎn)13是否

15調(diào)度

N

電停申帶作管流

Y

16是否電業(yè)N17是外委Y18辦外19許工20現(xiàn)搶21驗(yàn)確22

匯送23

恢送25

搶記

24

搶記結(jié)

束

附件、節(jié)點(diǎn)計劃xx電司農(nóng)檢運(yùn)維中理體建

方制階1

成立“農(nóng)電維檢修集管理”體建設(shè)專業(yè)工作小組

運(yùn)維檢修部

20122

完成基層單調(diào)研研制定“農(nóng)運(yùn)維檢修集中管理”體系建實(shí)施方案上報市公審核

運(yùn)維檢修部營銷部（農(nóng)電部、服中心）

20123

經(jīng)市公司會審核同意，正式行批復(fù)

運(yùn)維檢修部

20124

各縣公司制本單位的農(nóng)電運(yùn)維修集中管理”實(shí)施方案

各縣公司

運(yùn)維檢修部營銷部（農(nóng)電、客服中心）

2012建準(zhǔn)階5

梳理、優(yōu)化農(nóng)電運(yùn)維修集中管”主要業(yè)務(wù)流程、制度、崗位準(zhǔn)

運(yùn)維檢修部

20126

各縣公司清、修訂、補(bǔ)本單位業(yè)務(wù)流程、制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)。立生產(chǎn)管標(biāo)準(zhǔn)、技標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)體系

發(fā)展策劃部各縣公司2012維檢修部7

各縣公司組學(xué)習(xí)省公“農(nóng)電運(yùn)檢修集中管理”、xx公司“農(nóng)電維檢修集管理”建實(shí)施方案及宣

運(yùn)維檢修部營各縣公司2012銷部（農(nóng)電、—20—

傳工作。

客服中心）運(yùn)維檢修部營8

各縣公司制業(yè)務(wù)調(diào)整接操作方及交接流程

各縣公司

銷部（農(nóng)電、

2012客服中心）9

各單位開展維檢修人選聘工作

各縣公司

人力資源

2012

各縣公司整辦公設(shè)施產(chǎn)工具品備件輛、儀器儀表

各縣公司

運(yùn)維檢修部營銷部（農(nóng)電、客服中心）

2012ERP系和生產(chǎn)信PMS系統(tǒng)調(diào)

信息通信分各縣公司2012司

對各縣公司農(nóng)電運(yùn)維修集中管”業(yè)務(wù)相關(guān)人員開展崗位適性培訓(xùn)

運(yùn)維檢修部營各縣公司銷部農(nóng)電部、2012客服中心）

完成縣公司中運(yùn)維檢場所調(diào)整修

各縣公司

營銷部（農(nóng)部、客服中）

2012

按計劃推進(jìn)縣公司35千伏電站無人班站建設(shè)

各縣公司

運(yùn)維檢修部

2012新式入段

完成各縣區(qū)電及線路修分公司區(qū)檢檢修班掛牌

各縣公司

運(yùn)維