2023倉儲部門工作年終總結（6篇）

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為在20xx年能夠揚長避短，更好適應自己的崗位，現將工作總結及xx年的工作打算制定如下：

一、20xx年存在的缺乏及問題

每天手工抄寫市內理貨單，偶有型號、數量的過失;退貨登記漏單一次。針對以上的缺乏，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有過失要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現象我的方法是：有退單當天登記、準時和市場部聯系并確認，如有問題準時解決。

對定制箱型號及發(fā)貨狀況這塊不夠熟識，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨狀況和倉庫庫存狀況。由于不熟識定制箱，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來(不經過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能準時發(fā)覺并做出更正(目前是張鏢在做)。

二、20xx年的工作打算

1、要對數據敏感、負責，單據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中對數據敏感是一個庫管工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責單據與實物肯定統(tǒng)一，沒有誤差。

2、定期做倉庫盤點、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數據的精確性，真實性。

盤點對于倉庫是一項特別重要的不行缺少的工作程序，盤點的目的是為了查明物品的可用程度;同時為生產打算和銷售打算供應更加精確的根據，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而到達有效庫存。

3、增添自身的學習提高工作力量，提高對組員、部門的溝通、協調力量。

工作之余學習倉庫方面的學問、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現代倉儲概念上的區(qū)分等;制造一種良好的氣氛，加強協作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒有沖突，有什么問題我們怎么一起解決。

4、建議對庫存報廢品進行定期整理及處理和填報、分析形成的緣由。

呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注意“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改良的地方;準時處理了呆滯品不僅降低了物品的鋪張，還能節(jié)省了原材料，降低了公司的生產本錢，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現象;其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的緣由，實行必要的措施避開鋪張。

我們走過20xx走進20xx，從末日到重生轉瞬又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、打算性的去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后工作中加以提高和改良。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂!

倉儲部門工作年終總結2

20xx年是xx集團管理的提升之年，在集團各級領導的關懷和全體倉儲員工的共同努力下，集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作打算匯報如下：

一、倉儲數據匯總與分析

1、集團各公司入庫項數及保管人均工作量排名狀況

2、各公司倉儲科入庫準時率狀況：

由于入庫準時率報表是后續(xù)聯合了集團網絡中心開發(fā)，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年x月份至20xx年xx月份，各公司狀況詳見下表：

二、物資管理工作匯總

1、減員增效

20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年年底，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科連續(xù)推行集團減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。人員精簡率在45.9%。到達了年初制定精簡人員20%的目標。

2、實施倉庫工作效率對標管理，提高倉儲工作效率

提高集團整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統(tǒng)計，每月出具每個公司的入庫準時率，各公司之間、月份之間進行同比和環(huán)比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%，入庫準時率還在不斷的提高。

3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管

20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設立四個物料代管庫，分別設在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以來，大大降低了企業(yè)庫存，削減了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項，削減企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加

4、NC系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善

NC系統(tǒng)實施后，依據倉儲部門的實際需求，倉儲和集團網絡中心通力合作，對NC系統(tǒng)的一些需要完善的內容進行補充，尤其是對一些數據報表，原來都是由人去整理、加工，后來和網絡中心溝通后成立了報表開發(fā)小組，對提出的報表進行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經開發(fā)了十余個報表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表。

5、錯時領料制度在集團各公司推廣實施

倉儲人員精簡后，為了避開領料時間相對集中的問題，在集團各公司推行了錯時領料制度，實施對不同生產部門規(guī)定不同的領料時間，這個制度的實施緩解了集中時間點領料的缺點，這個制度的實施也得到了生產部門領導的大力支持和協作，使倉儲科人員精簡后沒有因領料不準時影響到生產的正常運行。

6、統(tǒng)一實施新條碼管理，物料信息逐步完善

新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在NC系統(tǒng)中打印，轉變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資消失質量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的？什么時間買的？是誰買的？買的誰的？質保周期是多長時間？什么時間到的貨？什么時間入的庫？什么時間出的庫？呆庫周期是多長時間。質檢、倉庫、供應能夠快速反應，準時追溯到責任人與廠家，實施快速的后續(xù)質量異議跟蹤處理。

三、工作重點與工作方向

1、連續(xù)完善NC系統(tǒng)倉儲部分功能

〔1〕關于物料代管

取消保管員做代管請購單與業(yè)務員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實現自動生成補貨通知單，供應商在供應商門戶能夠直接查看補貨通知單，以便供應商準時補貨。

〔2〕關于物料基礎設置

目前在物料設置中已經設置了C類為代管物料，對于已經設置C類的物資生

產部門不允許提報選購打算，直接到倉庫進行領取。下一步在NC系統(tǒng)中要實現閑置物資與非閑置物資進行區(qū)分設置，通用物資與非通用物資進行區(qū)分設置，可調劑物資與不行調劑物資進行區(qū)分設置，期初物資與非期初物資進行區(qū)分設置，使NC系統(tǒng)出具的數據更加精確。

〔3〕數據報表的完善

前期已經聯合網絡中心對一部分急需的報表進行了開發(fā)，但是依據實際需求，還有一部分報表沒有開發(fā)完，一部分報表的數據還需要進一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。

2、加強二級庫管控

二級庫是xx集團物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標數據真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作打算中已經列為工作重點。目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道究竟有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經放壞了。但是常年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報打算，影響物資的科學流淌和安排。

3、連續(xù)推行以舊換新機制

目前茌平各個公司都已經實施以舊換新機制，20xx年在以舊換新物資明細上進一步細化，在整個集團范圍內進行推廣。到達公司全部物資退下來后有形的'物資肯定要以舊換新。針對集團各分公司當前的實際狀況，可以分步驟實施，優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開頭推行。

4、逐步實施NC生產運營管理

在NC系統(tǒng)中實現物資性價比數據，要求選購、生產、倉庫聯動，當前NC系統(tǒng)不能夠出具物資的日均本錢，也就無法給選購供應有使用數據支撐選購根據。實施NC生產運營管理的目的就是要實現從供應商選擇、物資選購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及緣由分析、責任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。

5、加強人員培訓，提升倉儲科人員綜合素養(yǎng)

在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡潔的收、發(fā)、存，其實倉庫管理是一門經濟管理科學，不僅是簡潔的收、發(fā)、存等重復性的工作。下一步重點要通過培訓、學習業(yè)務學問等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素養(yǎng)，例如孝義**利用夜間8：00—10：00的時間段內請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡潔的理論學問，從網上搜集關于所收貨物的基礎學問并進行匯總、學習考試。這是很好的提升業(yè)務水平的方式，好的方式方法要在集團內進行推廣。

6、加強對基建項目退庫物資管理，嚴防企業(yè)資產流失

加強對基建項目打算提報、審核的監(jiān)督，避開因提報物料過剩造成的鋪張，對于物資打算提報超出正常需求10%平安系數的，追究打算提報人員責任。項目完工后工程物資的退庫，相關倉儲科必需全程參加，倉儲科科長有權對項目組退回的物資進行監(jiān)督，確保退庫物資的完好無損，倉儲科科長對項目組退回物資的完好性負責。退庫物資必需經相關倉儲科科長簽字確認后，財務科方可辦理工程款項的付款手續(xù)。

倉儲部門工作年終總結3

20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的主動幫助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。

一、現將工作總結如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪狀況，潔凈干凈的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。

2、建立完好的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更精確，準時的幫助財務工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改良工作方法，提高工作效率。

3、幫助選購做好材料的驗收，準時精確的辦理入庫。

4、根據材料發(fā)放規(guī)定，保證準時、精確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。

二、總結20xx年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，必需放在整個管理中，這樣才能互相協調，事半功倍

2、倉庫管理務必以事實為根據，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守

3、倉庫管理必需有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康進展，避開朝令夕改而消失原地打轉的局面

4、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質數量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)

三、存在的問題及工作打算

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領等問題也要端正看法，努力主動改正，

2、克服庫房庫位缺乏的問題，盡量保證庫房擺放的合理性

3、堅固樹立以“工程項目”為核心的理念

4、主動學習，提高工作效率

5、主動協作各部門的工作

面對領導和同事的期許，我信任有領導的支持和同事的關心，我肯定能把工作做的更好。

倉儲部門工作年終總結4

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關懷和支持下，取得相應的進步，但還存在缺乏有待改善的地方：

一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好

1、管理思想還不清楚。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

比方該做什么，不應當做什么?相應工作需要聯系的哪些人?如何聯系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

2、缺乏總體的進展規(guī)劃。比方倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以到達整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

二、做工作報告力量方面，還存在缺乏

1、缺乏清楚的思路，規(guī)律性不強。比方分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思索問題;

2、存在著某些喊空口號，不講做實事?？斩吹睦碚摚瑳]有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

3、報告數據來源的計算方法不科學，不完好;

4、存在報告外表的小錯誤。比方數據與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數據打架的問題;

三、溝通協調力量還有待提高

1、與業(yè)務部、選購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到準時、有效的溝通協調;

2、溝通的技巧有待改良。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有敏捷運用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高

1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有到達要求;

2、員工的工作技能和學問。員工的工作方法、工作學問、電腦學問等還要改善的空間;

3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

五，工作打算、組織支配、檢查監(jiān)督和總結力量還有等改善

1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作打算，就不能對全盤工作進行組織支配、檢查監(jiān)督和總結反饋，

2、員工發(fā)覺問題和異樣反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異樣未能準時上報;

3、對消失打算外的問題不能準時總結，也沒有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識

1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估量缺乏，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，消失異樣時才去檢查、分析、解決和改善;

七、對支配工作的主次要的安排方面還不清楚明確

1、對支配倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;

2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間支配還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

八、信息的了解不完善

對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的熟悉只是在外表的熟識，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比方倉儲部重要數據、信息的了解熟識程度還不夠;

九、自我進展和共同進展

1、對自己缺乏的地方還沒有長遠的自我改善打算;

2、對別人的看法還沒有真正專心去改正，自身學問和技能沒有取得預期效果。

改善行動：

針對以上缺乏，現擬定做好如下改善行動：

一、理清管理的思路

對全部需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必需清楚清晰本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。

復習前面的事,連續(xù)跟進未完成的事情;打算當前和將來的工作。

二、制定可持續(xù)進展打算，制定倉儲部總體的進展規(guī)劃方案

在保證正常運作狀況下，熟識內部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，實行激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改良缺乏，打算在6月30日完成。

三、針對工作報告力量缺乏的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方

報告要做到:

1、是做實事，講實話;

2、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

3、要做到規(guī)律性強，有條有理;

4、做好與涉及到的部門的數據做好提前溝通的.工作，保據數據的精確無誤和統(tǒng)一。

四、在溝通協調方面，在團隊合作的基礎上，與幫助單位或公司其它部門相關負責人

1、保持親密、有效溝通聯系;

2、留意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高互相之間的協作氣氛。

五、加強團隊建設

1、員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

2、加強對員工的工作技能和學問的培訓和教育。比方員工的工作方法、專業(yè)學問、電腦學問、平安意識等;

3、在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素養(yǎng)，鼓舞先進、推動后進員工努力趕上。

4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的談天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的看法和建議，以及員工對自身進展的想法

六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分

員工的學問面、工作閱歷和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務中會有偏差或執(zhí)行不到位的狀況，員工需要相適的培訓和教育，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要供應幫助，準時反饋總結工作閱歷，不斷訂正和促進員工完成工作任務

七、加強對執(zhí)行工作任務的前瞻性和風險管理意識

1、對安執(zhí)行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預報，把困難想在前面;

2、執(zhí)行工作任務前估好制訂工作打算，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查討論：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能消失的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。

做到先評估，后打算，再執(zhí)行，最終訂正和總結。

八、支配工作要科學合理合情

依據員工自身特點和工作性質，合理支配工作任務。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理支配時間，一旦有異樣，立刻向上匯報。

九、每天堅持看的報表

工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異樣報告等

十、自我進展和共同進展

要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務，努力去嘗試做的更好;

在要求自身進步的同時，也主動組織員工自我提高活動，到達共同進展進步的效果。

倉儲部門工作年終總結5

20XX年已接近尾聲，回顧過去一年！在大程這個與時俱進的大家庭里努力學習，不斷積累閱歷，每天都在成長著！現將本年度總結如下：

一、收貨

每天都到有不同程度的外購件，必需要合理、有序的與物流、送貨單位協調組織收貨，本年度共收貨829多種〔包括與其他倉管員及選購等合作完成〕。

二、清點、交檢

主動聯系選購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號、數量的清點工作，將需交檢的外購件與質檢員完成交檢手續(xù)。共交檢貨物200余件。

三、返修

部格外購件消失檢驗不合格狀況準時與選購相關人員聯系，協作選購人員做好返修工作。共返修物品25個。

四、入庫

認真填寫外購件入庫單，并傳送至財務，協作財務做好外購件入庫數量的核對，共完成外購件入庫800余種，共計71422件。

五、發(fā)送郵件

準時將每天的到貨，入庫狀況整理成電子檔發(fā)送給生產、選購等相關人員。

六、發(fā)貨

在平常的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”，并把握物品的庫存量，準時向申購人員相報，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨62800余個。

七、做賬

依據領料單據、入庫單據填寫賬本做好每天出入庫賬目。

八、核對庫存、盤賬

準時做好每月庫存表與財務核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表9份。

在完成這些工作的同時也發(fā)覺了自身有許多缺乏之處，如，對物品熟識程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬消失錯誤等，這都需要的接下來的工作連續(xù)努力，不斷學習積累。