小區(qū)保安工作心得體會(huì)（精選3篇）

小區(qū)保安工作心得體會(huì)（精選3篇）小區(qū)保安工作心得體會(huì)（精選3篇）

小區(qū)保安工作心得體會(huì)篇1

時(shí)間過的是真的快啊，現(xiàn)在回過頭去看，從我進(jìn)入這一崗位到結(jié)束使用期轉(zhuǎn)正的這兩個(gè)月，簡(jiǎn)直就是飛一般的速度，一下子實(shí)習(xí)期就結(jié)束了，我就在不知不覺的時(shí)間里面就轉(zhuǎn)正了。這兩個(gè)月，我在__小區(qū)保安的試用崗位上面，盡職盡責(zé)，對(duì)待物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的交代，一一落實(shí)。全心全意為業(yè)主服務(wù)，為業(yè)主的安全保障前行。依據(jù)公司的要求，我轉(zhuǎn)正后，對(duì)我這一段時(shí)間的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、保安亭的值班狀況

在剛剛上崗的時(shí)候，由于我是新來的保安，業(yè)主們對(duì)我都不怎么熟悉，所以簡(jiǎn)單對(duì)我產(chǎn)生不信任感，所以保安隊(duì)長(zhǎng)支配我在小區(qū)大門的保安亭，打擊都是需要進(jìn)出大門的，所以通過這樣一個(gè)工作，讓大家都能夠熟悉我、熟識(shí)我。

在大門的保安亭工作，我要求自己像“鷹眼”一般，多留意、多觀看，不讓過任何一個(gè)可疑的人進(jìn)入小區(qū)。我還要求自己多觀看業(yè)主，盡量多熟識(shí)一下小區(qū)的業(yè)主和業(yè)主的車輛，這樣我就能夠一眼認(rèn)出是不是我們小區(qū)的住戶和車輛。這樣面對(duì)業(yè)主沒有嗲小區(qū)門卡的時(shí)候，我就不用通過對(duì)證件才讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)了，這樣可以保證小區(qū)安全的基礎(chǔ)上，削減業(yè)主的埋怨。

對(duì)待非小區(qū)的車輛，我讀嚴(yán)格根據(jù)小區(qū)物業(yè)的要求，對(duì)車輛仆人好車牌號(hào)進(jìn)行登記，在這也可以進(jìn)一步增加小區(qū)的安全。

二、小區(qū)的巡邏工作

我們小區(qū)的范圍是比較大的，所以為了照看業(yè)主們的安全，物業(yè)是設(shè)立了保安巡邏隊(duì)，要求我們常常在小區(qū)各個(gè)范圍進(jìn)行巡邏。經(jīng)過十多天的保安亭值班后，小區(qū)住戶們大都見過了我，所以隊(duì)長(zhǎng)就把我支配進(jìn)了巡邏隊(duì)，還特地配備了一兩電動(dòng)車，在小區(qū)里面巡邏。

在這兩個(gè)月的試用期里面，我們保安隊(duì)發(fā)覺了一個(gè)翻圍墻的小偷進(jìn)入小區(qū)，被辦公室看監(jiān)控的同事發(fā)覺了之后，馬上對(duì)講機(jī)支配我們我過去。我們過去的時(shí)候，小偷看到我們就要跑，我馬上用電動(dòng)車把他逼到角落，同事們看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，馬上給他抓了起來扭送派出所。由于這件事，我也得到了住戶們的掌聲和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

還有一次，砸晚上巡邏的時(shí)候，看到一個(gè)人趴在地上一動(dòng)不動(dòng)，當(dāng)時(shí)嚇到我了，以為是出了人命。提著膽子過去看，才發(fā)覺是喝醉了酒，發(fā)覺還是我熟悉的7棟的一個(gè)住戶。由于該住戶是一個(gè)在家，所以我也不好私自拿住戶身上的鑰匙進(jìn)他家，加用車把他帶到了我們物業(yè)中心，讓他在沙發(fā)上睡。

小區(qū)保安工作心得體會(huì)篇2

年度工作已經(jīng)結(jié)束，在過去一年的工作中，保安部領(lǐng)導(dǎo)班子與全體保安員攜手并肩，在公司領(lǐng)導(dǎo)和后勤部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了企業(yè)所給予的各項(xiàng)任務(wù)。精彩的完成了年度工作方案，并在工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，提高專業(yè)技能和管理水平，充分發(fā)揮保安員的聰慧才智，群策群力，真正做到了為企業(yè)保駕護(hù)航，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、保安部自然狀況

保安部組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)理1名，經(jīng)理助理1名，主管4名，領(lǐng)班4名，建制1個(gè)部室，5個(gè)班組，2個(gè)監(jiān)控室，人員編制114人。在8月_日保安部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行兼管，停車場(chǎng)設(shè)立主管1名，領(lǐng)班4名，建制4個(gè)班組，人員編制67人。在1年的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中，新老保安員及車輛引導(dǎo)員交替較為頻繁，全年上崗新保安員116人，新車輛引導(dǎo)員68人，辭職保安員99人，車輛引導(dǎo)員31人，保安部轉(zhuǎn)崗2人，停車場(chǎng)轉(zhuǎn)崗2人，保安部現(xiàn)實(shí)有人員76人，停車場(chǎng)現(xiàn)實(shí)有人員48人。

二、一年來的主要工作

1、在管理上，始終堅(jiān)持著細(xì)化、量化管理。在管理過程中堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤(績(jī)效考核)，做到獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí)開展流淌紅旗評(píng)比制度和各類檢查、考核，從而使每個(gè)人時(shí)刻能夠按制度辦事，達(dá)到管理的目的，年保安部自罰16人次，懲罰金額760元(已全部上繳公司財(cái)務(wù))。

2、在企業(yè)文化上，由于保安部人員流淌較大，針對(duì)新老保安員替換問題，保安部協(xié)作人力資源部組織新保安員和車輛引導(dǎo)員進(jìn)行入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使新加入企業(yè)的保安員和車輛引導(dǎo)員能盡快的熟悉企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)。同時(shí)，針對(duì)保衛(wèi)工作特別性，適時(shí)組織了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

3、在崗勤業(yè)務(wù)上

1)對(duì)保安員、車輛引導(dǎo)員實(shí)行半軍事化管理，在隊(duì)列及體能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)了擒敵拳和車輛引導(dǎo)手勢(shì)，使崗姿達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。

2)圓滿完成了公司4月_日試營(yíng)業(yè)開業(yè)、五一黃金周、9月_日正式開業(yè)、中秋節(jié)、十一黃金周、平安夜、圣誕節(jié)等客流較大的節(jié)日安全保衛(wèi)工作，同時(shí)也圓滿完成了影視明星、歌星、導(dǎo)演、模特、節(jié)目主持人及奧運(yùn)冠軍(蕭薔、林寶怡、袁泉、孫悅、何平、李大雙、李小雙、安又琪、馬天宇、黃奕、劉亦偉、歐陽奮強(qiáng)等)來我公司參與活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。

3)協(xié)作前線處理售后糾紛14起，其他糾紛2起，清除調(diào)研人員50余人/次，阻擋拍照80余人/次。

4)安全押送款970余次，實(shí)行專款專送，保障了每次取送款的安全。

5)協(xié)作人力資源部對(duì)導(dǎo)購員、收銀員、理貨員等聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部消防學(xué)問、安全防范學(xué)問培訓(xùn)2377人/次。同時(shí)樂觀與消防部門溝通，組織本部門消防專職人員及公司各部門自營(yíng)及聯(lián)營(yíng)員工共計(jì)185人，參與由市消防教育宣揚(yáng)中心組織的消防系統(tǒng)操作和消防安全管理培訓(xùn)。

6)自1月_日以來，保安部撲救火險(xiǎn)火災(zāi)4起，發(fā)覺各類火險(xiǎn)及安全隱患230余處，清除、整改或限期整改210余處，為商戶裝修進(jìn)行消防審批驗(yàn)收441戶/次，查處違章用電136處，違章動(dòng)火49處，看護(hù)夜間施工單位5133家/次，看護(hù)施工人員73600余人/次，為樓內(nèi)配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具、二氧化碳滅火器210具，為地下停車場(chǎng)配置干粉推車4具。

7)停車場(chǎng)自3月_日組建以來，規(guī)劃地上地下固定車位393個(gè)，臨時(shí)車位559個(gè)，標(biāo)識(shí)地箭頭31處，噴涂立體線120米，安裝彎道鏡9個(gè)，護(hù)墻角200個(gè)，減速帶104米，地下車場(chǎng)安裝車輪定位器205個(gè)，全車場(chǎng)安裝各類指示標(biāo)牌20余個(gè)。共計(jì)接待、引導(dǎo)車輛192898輛/次，處理解決顧客因搶車位發(fā)生的糾紛15起。

8)加大打擊偷盜人員力度，全年共計(jì)破獲內(nèi)盜案件2起，籌建期間抓獲外來偷盜人員4人，夠刑事懲罰1人。營(yíng)業(yè)期間抓獲外來偷盜人員5人，夠刑事懲罰2人。(附表)

4、大力加強(qiáng)了外部協(xié)調(diào)關(guān)系，尤其是和市消防局、公安機(jī)關(guān)、交警大隊(duì)進(jìn)行溝通，取得了良好的效果，使保安部在工作中解決了后顧之憂。

小區(qū)保安工作心得體會(huì)篇3

各項(xiàng)工作任務(wù)。雖沒能有力保障公司全方位的安全，但全年沒有發(fā)生一例刑事案件、消防事故和嚴(yán)峻盜竊案。現(xiàn)針對(duì)全年工作消失的不足以及表現(xiàn)優(yōu)異方面作出深刻反省和總結(jié)。從全年的保安隊(duì)伍管理建設(shè)和日常工作表現(xiàn)來看，上一年工作分為兩個(gè)階段。一階段，保安隊(duì)伍自派駐以來至10月份，在這段時(shí)間當(dāng)中隊(duì)伍管理相對(duì)不太穩(wěn)定，其主要有以下幾個(gè)方面的問題所在：

一方面、領(lǐng)頭管理干部不穩(wěn)定，名言說的好火車跑得快全好頭來帶，可想而知領(lǐng)頭干部都不穩(wěn)定，基層工作也動(dòng)搖很大，在整個(gè)隊(duì)伍管理建設(shè)方面露出很大的漏洞。

二方面、人員綜合素養(yǎng)參差不齊，流淌性偏大，人員流失都差不多有現(xiàn)有編制的一倍以上。在日常的工作當(dāng)中有極個(gè)別同志消失工作不負(fù)責(zé)、懶散等一些違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。

三方面、隊(duì)員教育培訓(xùn)力度不夠，隊(duì)員對(duì)保安員基本常識(shí)熟悉不夠，各崗工作基本操作規(guī)程不夠熟識(shí)，公司各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)不到位。

也正由于種種的緣由、種種的欠缺，在這段時(shí)間當(dāng)中讓保安隊(duì)伍蒙羞的大事發(fā)生了，在10月x日這一天公司消失被盜，雖然沒有造成過大的經(jīng)濟(jì)損失，但這一天、這一刻是我部作為一個(gè)安保部門來講最無光榮的時(shí)刻，也就在這時(shí)這次蒙羞的大事敲醒了我們的警鐘。

總結(jié)閱歷、總結(jié)教訓(xùn)進(jìn)入到了其次階段，自消失被盜大事以來，在經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批判與指正，我隊(duì)伍針對(duì)之前的工作狀況進(jìn)行了大的整頓，變壓力為動(dòng)力，洗心革面，注意隊(duì)伍管理建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，穩(wěn)定隊(duì)伍人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高隊(duì)員聽從意識(shí)，提升管理服務(wù)水平。在這年的其次階段我們的工作經(jīng)過兩個(gè)來月的整頓與調(diào)整，現(xiàn)在來說有了很大的一個(gè)轉(zhuǎn)變，不管是從服務(wù)管理方面還是內(nèi)部建設(shè)上都有很大的進(jìn)步，就在前不久一期當(dāng)班保安準(zhǔn)時(shí)第一時(shí)間發(fā)覺了預(yù)備非法入侵的偷油強(qiáng)盜，保安立馬當(dāng)先準(zhǔn)時(shí)制止，馬上追逐及匯報(bào)，但是強(qiáng)盜特別狡猾發(fā)覺保安行動(dòng)馬上夾尾巴駕車逃離了現(xiàn)場(chǎng)，事后經(jīng)過調(diào)查沒有任何財(cái)產(chǎn)損失。雖然這一次沒有抓到犯罪分子，但給了他們狠狠的打擊，讓他們知道我們公司的安保是特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?dāng)班保安是擁有高警惕的，不法分子休想