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第頁(yè)共頁(yè)2023年醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作方案2023年醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作方案醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作方案1一、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決目的不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過(guò)醫(yī)院職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營(yíng)目的和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,時(shí)刻堅(jiān)持以醫(yī)院大局為重,不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策,增效益。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員工作方案明確,在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為醫(yī)院增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn),高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費(fèi)回收成績(jī)顯著,給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,為醫(yī)院謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、加強(qiáng)管理,挖潛增效,為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)效勞。管理是消費(fèi)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來(lái)保證,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永久的。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制消費(fèi)本錢,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年消費(fèi)、開(kāi)支有預(yù)算,有方案,使企業(yè)資金得到有效合理的`發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對(duì)各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。以下幾項(xiàng)是20xx年財(cái)務(wù)工作方案中的重點(diǎn)管理工程。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持按照醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原那么,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長(zhǎng)期不還,占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開(kāi)支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)、保管,各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任,從嚴(yán)要求,積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),進(jìn)步效勞程度。財(cái)務(wù)科作為醫(yī)院的一個(gè)對(duì)外窗口科室,我們將認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院效勞“十項(xiàng)承諾”,進(jìn)步效勞程度,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)”的效勞方針在財(cái)務(wù)科得到充分表達(dá),做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群滿意,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞,每個(gè)崗位互相效勞”的意識(shí),實(shí)在抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理,使全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手:1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)根底的人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的,培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所根底財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目的,全面進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。總之,在今后的財(cái)務(wù)工作中,我們財(cái)務(wù)科的奮斗目的是:在省市醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”開(kāi)展規(guī)劃,時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作方案220xx年是我院創(chuàng)立二級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年,為進(jìn)一步進(jìn)步我院財(cái)務(wù)工作綜合質(zhì)量,確保財(cái)務(wù)工作為醫(yī)院建立和開(kāi)展效勞,積極為二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立做好財(cái)務(wù)科相關(guān)工作準(zhǔn)備,制訂本年度財(cái)務(wù)工作方案如下:一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立完善財(cái)務(wù)工作核心制度,標(biāo)準(zhǔn)痕跡管理。按創(chuàng)立二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)相關(guān)工作制度。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)才能建立抓好財(cái)務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育,進(jìn)步財(cái)務(wù)人員整體效勞程度。年度組織財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時(shí)參加相關(guān)部門組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、工作會(huì),及時(shí)完成上報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作1、落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé)。按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目,建立賬簿,進(jìn)展會(huì)計(jì)核算,編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)完成醫(yī)保、農(nóng)合賬務(wù)核對(duì)、匯款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院及時(shí)報(bào)賬,不出過(guò)失,無(wú)一遺漏。加強(qiáng)相關(guān)職能部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。深化研究稅收政策,合理避稅增效。2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制職能。堅(jiān)持醫(yī)院財(cái)務(wù)開(kāi)支審批流程,收支兩條線,履行好財(cái)務(wù)控制管理職能。3、加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理。加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)工程和價(jià)格管理。定期不定期深化科室理解醫(yī)療效勞收費(fèi)情況,及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為,確保合理收費(fèi),杜絕費(fèi)用流失。4、加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)監(jiān)管。落實(shí)財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度,增強(qiáng)平安意識(shí),對(duì)醫(yī)院收費(fèi)部門、相關(guān)科室加強(qiáng)監(jiān)管,確保資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安,杜絕財(cái)務(wù)平安隱患。5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)本錢核算。建全醫(yī)療本錢管理和控制制度。對(duì)科室、部門實(shí)行全面綜合財(cái)務(wù)考核,強(qiáng)化增收節(jié)支,降本增效,使科室、部門加強(qiáng)本錢管理,確
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