建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題1210

2018年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．業(yè)主方B．施工方C．監(jiān)理方D．設(shè)計(jì)方單項(xiàng)選擇題2、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多種類中合用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是( )A．固訂價(jià)錢合同B．可調(diào)總價(jià)合同C．可調(diào)單價(jià)合同D．成本加酬勞合同單項(xiàng)選擇題3、假如項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)，則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也大，合同執(zhí)行中的不行展望要素也多的工程項(xiàng)目不宜采納的合同種類是( )。A．總價(jià)合同B．可調(diào)單價(jià)合同C．固定單價(jià)合同D．成本加酬勞合同多項(xiàng)選擇題4、施工定額的主要作用有( )。A．施工定額是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃的依照B．施工定額是編制施工估量、估量定額和增補(bǔ)單位預(yù)計(jì)表的依照C．施工定額是進(jìn)行工料剖析、推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、增強(qiáng)公司成本管理的基礎(chǔ)D．施工定額是查核施工班組、貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、搞好公司內(nèi)部分派的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)E．施工定額是計(jì)算與確立建筑工程估量直接費(fèi)，作為施工公司和建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款的依照簡(jiǎn)答題5、【事例2】業(yè)主將某建設(shè)工程項(xiàng)目拜托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在拜托監(jiān)理合同中，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位的權(quán)益、義務(wù)和違約責(zé)任所作的部分規(guī)定以下：在施工時(shí)期，任何工程設(shè)計(jì)更改均須經(jīng)過監(jiān)理方審察、認(rèn)同，并公布更改指令方為有效，實(shí)行更改。2.監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)主的受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)拜托的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行施工監(jiān)理。3.監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不切合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，有官僚求設(shè)計(jì)單位更正。4.監(jiān)理方僅對(duì)本工程的施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)察控制，業(yè)主則實(shí)行進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。5.監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅保護(hù)業(yè)主的利益。監(jiān)理方有審察贊同索賠權(quán)。7.監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)度款支付有審察簽認(rèn)權(quán);業(yè)主方有獨(dú)立于監(jiān)理方以外的自主支付權(quán)。8.在合同責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)執(zhí)行商定的義務(wù)，或業(yè)主違反合同商定的義務(wù)，兩方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟(jì)損失。9.當(dāng)事人一方要求更改或排除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在42日前通知對(duì)方，因排除合同使一方遭到損失的，除依法免去責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。10.當(dāng)業(yè)主以為監(jiān)理方無正當(dāng)原因而又未執(zhí)行監(jiān)理義務(wù)時(shí)，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未執(zhí)行義務(wù)的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到回復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出停止拜托監(jiān)理合同的通知，合同即行停止。監(jiān)理方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。11.在施工時(shí)期，因監(jiān)理單位的過錯(cuò)發(fā)生重要質(zhì)量事故，監(jiān)理單位對(duì)付給業(yè)主相當(dāng)于質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失20%的罰款。12.監(jiān)理單位有公布動(dòng)工令、歇工令、復(fù)工令等指令的權(quán)益?！締栴}】多項(xiàng)選擇題6、在風(fēng)險(xiǎn)辨別過程中應(yīng)依照的原則是( )。A．由粗及細(xì)，由細(xì)及粗B．嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)要素之間的有關(guān)性C．先思疑，后清除D．清除與確認(rèn)并重E．正確認(rèn)識(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系單項(xiàng)選擇題7、在項(xiàng)目管理的以下4類風(fēng)險(xiǎn)種類中，關(guān)于用戶而言假如沒有管理好______，將會(huì)造成最長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。A．范圍風(fēng)險(xiǎn)B．進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C．花費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)選擇題8、依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，隱蔽工程在隱蔽從前，承包人應(yīng)當(dāng)通知（）來檢查。若其沒有實(shí)時(shí)來檢查，承包人能夠順延工程日期，并有官僚求賠償歇工等造成的損失。A．承建人B．發(fā)包人C．分包人D．設(shè)計(jì)方多項(xiàng)選擇題9、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。A．嚴(yán)格依照國(guó)家政策、法例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)C．仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，不超越業(yè)主授與的權(quán)限D(zhuǎn)．保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按拜托監(jiān)理合同的要求，多方向?yàn)闃I(yè)主供給服務(wù)簡(jiǎn)答題10、事例：某熱力管道工程，工程總造價(jià)5000萬元，某施工公司經(jīng)過招招標(biāo)方式獲取了該工程的施工任務(wù)，該施工公司為了保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本制定完美的控制和管理舉措和方法。施工項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過成本展望、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本剖析和成本考查對(duì)其進(jìn)行管理。成本展望的作用是什么單項(xiàng)選擇題11、以下設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)中，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制不包含（）。A．剖析和論證總進(jìn)度目標(biāo)B．編制項(xiàng)目實(shí)行的總進(jìn)度規(guī)劃C．審察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行D．依據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審察項(xiàng)目總投資估量單項(xiàng)選擇題12、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包含下述的(39)。①質(zhì)量保證系統(tǒng)的執(zhí)行與完美②軟件開發(fā)質(zhì)量保證③質(zhì)量策劃④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制A．①、②、⑧、④B．②、⑧、④C．①、②、④D．①、②、③單項(xiàng)選擇題13、以下基金中，屬于混淆型基金的是( )。A．均衡配置基金B(yǎng)．ETFC．指數(shù)基金D．成長(zhǎng)股票基金多項(xiàng)選擇題14、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)( )。A．針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況B．擁有可操作性C．明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)D．確立詳細(xì)的監(jiān)理工作制度、程序、方法和舉措E．使業(yè)主認(rèn)同監(jiān)理綱領(lǐng)中的監(jiān)理方案單項(xiàng)選擇題15、推行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，擁有很多長(zhǎng)處，但不包含( )。A．有益于進(jìn)度控制，并縮散工期B．有益于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實(shí)行單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，進(jìn)而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)花費(fèi)C．有益于投資控制，降低工程造價(jià)D．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有益單項(xiàng)選擇題16、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采買和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A．建設(shè)項(xiàng)目施工方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方D．建設(shè)項(xiàng)目投資方單項(xiàng)選擇題17、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審察，其審察內(nèi)容包含( )。A．依照監(jiān)理合同審察監(jiān)理目標(biāo)能否切合合同要乞降建設(shè)單位建設(shè)企圖B．審察監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等能否合理C．審察監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法能否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D．審察監(jiān)理制度能否與工程建設(shè)參加各方的制度協(xié)調(diào)一致多項(xiàng)選擇題18、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外面的環(huán)境信息包含( )。A．建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B．建設(shè)項(xiàng)目參加方C．建設(shè)項(xiàng)目管理組織構(gòu)造D．社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境E．可能的工作矛盾單項(xiàng)選擇題19、建筑工程管理的基本指導(dǎo)思想是( )。A．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)，間協(xié)分配合的關(guān)系B．增強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)水平C．選定設(shè)計(jì)單位、商簽設(shè)計(jì)合同D．縮散工程項(xiàng)目的建設(shè)周期簡(jiǎn)答題20、事例四[背景資料]某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表示該工程采納綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位招標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確立為8000萬元。合同商定：實(shí)質(zhì)達(dá)成工程量超出預(yù)計(jì)工程量25%以上時(shí)贊同調(diào)整單價(jià)；遲延工期每日賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高遲延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提早完工，每提早1天的資本按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。承包單位動(dòng)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)同的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，以致承包單位達(dá)成該項(xiàng)目的施工實(shí)質(zhì)用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3。實(shí)質(zhì)工程量與預(yù)計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)更改通知公布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作同樣，工程量為32萬/m3。N工作在B和C工作達(dá)成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依照合同商定磋商后，確立的土方更改單價(jià)為

14元/m3。承包單位按計(jì)劃用

4個(gè)月達(dá)成。

3項(xiàng)土方工程均租用

1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租借費(fèi)為

1萬元/(

月·臺(tái))。事件

2：F工作，因設(shè)計(jì)更改等候新圖紙延遲

1個(gè)月。事件

3：G工作因?yàn)檫B續(xù)降雨累計(jì)

1個(gè)月以致實(shí)質(zhì)施工

3個(gè)月達(dá)成，此中

0.5個(gè)月的日降雨量超出當(dāng)?shù)?/p>

30年氣象資料記錄的最大強(qiáng)度。事件

4：H工作因?yàn)榉职鼏挝皇┕さ墓こ藤|(zhì)量不合格造成返工，實(shí)質(zhì)

5.5個(gè)月完成。因?yàn)橐陨鲜录?，承包單位提出以下索賠要求。順延工期6.5個(gè)月。原因是：達(dá)成N工作4個(gè)月；更改設(shè)計(jì)圖紙延遲1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和阻礙，影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)賠償工期0.5個(gè)月。(2)N工作的花費(fèi)賠償=16元/m332萬/m3=512萬元。因?yàn)榈?個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求賠償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5個(gè)月×1萬元/(月·臺(tái))×1臺(tái)=5萬元。[問題]請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任剖析。-----------------------------------------1-答案：A[分析]此題查核的是1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)淪證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。2-答案：D[分析]在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多種類中合用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是成本加酬金合同。3-答案：A暫無分析4-答案：A,B,C,D暫無分析5-答案：1.第1條不當(dāng)，應(yīng)為：設(shè)計(jì)更改的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計(jì)更改須經(jīng)監(jiān)理方審察后，報(bào)業(yè)主審察、贊同、贊同后，再由監(jiān)理方公布更改指令，實(shí)行更改。第2條正確。3.第3條不當(dāng)，應(yīng)為：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不切合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同商定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位更正。第4條不當(dāng)，應(yīng)為：監(jiān)理方有實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)察控制權(quán)。5.第5條不當(dāng)，應(yīng)為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在保護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不傷害承建單位的合法權(quán)益。6.第6條不當(dāng)，應(yīng)為：監(jiān)理方有審察索賠權(quán)，除非有特意商定外，索賠的贊同、確認(rèn)應(yīng)經(jīng)過業(yè)主。7.第7條不當(dāng)，應(yīng)為;在工程承包合同議定的工程價(jià)錢范圍內(nèi)，監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)度款的支付有審察簽認(rèn)權(quán);未經(jīng)監(jiān)理方署名確認(rèn)，業(yè)主不支付工程進(jìn)度款。8.第8條正確。9.第9條正確。10.第10條正確。11.第11條不當(dāng)，應(yīng)為：因監(jiān)理方過錯(cuò)而造成了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主賠償。累計(jì)賠償總數(shù)不該超出監(jiān)理酬勞總數(shù)(除掉稅金)。12.第12條正確。暫無分析6-答案：A,B,C,D[分析]在風(fēng)險(xiǎn)辨別過程中應(yīng)依照以下原則：7-答案：D[分析]范圍風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和花費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)出此刻項(xiàng)目的生命期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的順利達(dá)成組成威迫，可能以致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下、進(jìn)度拖后和花費(fèi)超支。8-答案：B[分析]信息系統(tǒng)工程合同是一種許諾合同，合同訂立奏效后兩方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。信息系統(tǒng)工程合同也是一種義務(wù)、有償合同，當(dāng)事人兩方在合同中都有各自的權(quán)益和義務(wù)，在享有權(quán)益的同時(shí)一定執(zhí)行義務(wù)。不一樣的合同種類以及詳細(xì)的合同條件和條款，將界定買賣兩方能夠擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)水平，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同往常有兩種分類方式，一種是按信息系統(tǒng)范圍區(qū)分，一種是依照項(xiàng)目付款方式劃分。往常依照合同有關(guān)條款，這些索賠會(huì)在合同生命周期內(nèi)被記錄、辦理、監(jiān)控和管理。假如各方?jīng)]法自己解決，就不得不依照合同規(guī)定的爭(zhēng)端解決程序來辦理，能夠在合同掃尾前或掃尾后盾引合同爭(zhēng)端解決條款進(jìn)行仲裁或訴訟。9-答案：A,D,E[分析]此題考察要點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格依照國(guó)家政策、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供給熱忱的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技術(shù)，慎重而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)依照拜托監(jiān)理合同的要求，多方向、多層次地為業(yè)主供給優(yōu)秀的服務(wù)，保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。所以，此題的正確答案是ADE。10-答案：成本展望的作用是：

(1)能夠使施工項(xiàng)目能在最大程度上知足業(yè)手單位及本公司均能接受的條件下，確立一個(gè)成本低、效益高的最正確成本方案；(2)

可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制；(3)能夠給施工項(xiàng)目成本決議與計(jì)劃供給科學(xué)的依照。暫無分析11-答案：D暫無分析12-答案：D[分析]13-答案：A[分析]混淆型基金同時(shí)以股票、債券