財務部門年終總結范文（精選8篇）

第頁共頁財務部門年終總結范文〔精選8篇〕財務部門年終總結范文〔精選8篇〕財務部門年終總結1回憶xxxx年的工作，在公司領導的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。如今總結如下：一、倉儲物流xxxx年度工作情況xxxx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元，其中x月份的發(fā)貨金額到達了xx萬多元，根本完成了公司的銷售任務。二、xxxx年倉儲物流工作中遇到的問題倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中平安防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標壓力；帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：1、責任心缺乏。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內部間的交接問題等。責任心的大小，與責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、本錢觀念及自我管理等〕的認知度。2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產品質量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與消費部溝通缺乏，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。3、物流運輸產生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產生次品率也有所降低，但是產生的次品還是較多，隨之產生的理賠本錢還是較高。4、倉儲意識及平安意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目的。5、執(zhí)行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處。通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速開展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強素質培訓和進展有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與理論相結合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進步效勞質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設定的目的和標準。三、xxxx年工作展望1、xxxx年度的工作內容、方案及重心。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xxxx年對倉庫工作方案及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程進步工作效率、完善庫存進步數(shù)據(jù)準確、加強部門之間溝通進步發(fā)貨效率及品質要求、落實倉庫平安工作、進步團隊精神”等幾個方面開展工作。2、工作開展思路?！?〕、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程進步工作效率：根據(jù)公司要求對倉儲物流部工作手冊進展重新修訂，簡化及優(yōu)化工作流程，進步出貨才能?！?〕、完善庫存進步數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，防止因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根解決問題。3、加強部門之間溝通進步發(fā)貨效率及品質。完善平安庫存，進步發(fā)貨才能及合理庫存，與銷售部加強溝通防止因發(fā)貨產生投訴，加強與客服部溝通訂單情況，提早理解訂單數(shù)量，準備好庫存，進步倉庫發(fā)貨才能。與消費部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性開展。與銷售部溝通做到對客戶品質要求及包裝要求，減少品質投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。4、落實倉庫平安工作。做好平安教育及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。5、團隊精神塑造。不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中獲得了對員工的理解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，進步個人的組織才能和溝通才能。財務部門年終總結2在xx公司領導的正確領導下，在工程部領導的合理安排下，本人以公司質量目的為工作目的，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。20xx年度我主要擔任x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，可以尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。一、質量管理x縣麻步一期治理工程比擬復雜。設計單位，施工單位，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，人員又是當?shù)剞r民老板，施工人員也是當?shù)剞r民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、平安管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、平安、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表x公司既然領導安排我承當這個這個工程的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己的力量干好這個工程。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深化一線基層，深化班組耐心給施工人員講解圖紙要求，標準要求。把自己在水利部工程局學到的施工經(jīng)歷、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進展整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照標準要求及時催促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照標準要求進展平行抽檢檢測，嚴格制止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進展返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現(xiàn)場屢次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進展返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質量事故和不合格的單元工程。二、資料管理對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進展驗收簽證，防止給工程完工驗收造成不必要的費事。并及時催促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進展現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。三、進度管理積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并屢次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都可以及時理解影響本工程施工進度的各種原因。四、投資控制每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進展核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都可以滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保存金。對于超出合同以外的工程量那么要求施工單位上報聯(lián)絡單由各個參見單位結合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。五、業(yè)主對我工作的評價在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷進步。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多缺乏之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力進步。財務部門年終總結3光陰飛逝，轉眼間辭別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：一、主要工作在過去的一年里研發(fā)部工作進展得比擬成功，第一局部完成新產品研發(fā)，真對壁掛式泳池燈研發(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二局部完成公司產品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三局部完成研發(fā)部內部文件的制訂和產品技術成認書的整理，完成制作產品技術成認書共122份，第四局部完成原有產品的構造上的改進，功能上的優(yōu)化，進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進展詳細的分析，大局部是用戶使用不當所引起，小局部是產品本身的問題，產品本身的問題研發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。二、缺乏之處對新產品研發(fā)新思維才能掌握得不夠，產品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等理解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強，有時機要求多去實地現(xiàn)場考察，多理解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，理解對手及理解行業(yè)最新動向，理解與掌握最新技術，挖掘新思路，進步研發(fā)人員的研發(fā)才能。三、獲得成果在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：1、完成新研發(fā)產品共3項27款：2、完成優(yōu)化更新產品共3項20款：3、完成電優(yōu)化共4款：4、配合外界控制電優(yōu)化共4款。財務部門年終總結4xxxx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品消費從往年單一的產品實現(xiàn)了同時消費的成功過渡。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整消費方案，利用空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的根底材料。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。三、設備模具管理方面在這xxxx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。面對即將到來的新年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們的努力！財務部門年終總結5在歲末年初,各項工作收關開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進展認真總結，仔細的籌劃明年的工作?，F(xiàn)將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設想簡要的向公司領導作匯報如下：一、xx年工作總結與回憶1、主要工作與成績作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務，確保電器設施的良性運行，為公司全年目的奠定堅實的根底，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，獲得了較好的成績：〔1〕強化制度落實，進步責任意識。首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責進展合理分工，細化責任、目的到人，為制度的落實打下堅實的根底。詳細表如今：以標準管理為原那么，將電器設施責任區(qū)細化到詳細責任人身上，強化對目的考核的控制力度，最大限度激發(fā)職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格進展每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗；在各電器設施責任區(qū)內采取責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。其次，加強迫度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電器設施的正常使用，我?guī)е块T員工，利用一切時機對電器設施進展維護保養(yǎng)。一方面，積極主動和消費部門聯(lián)絡和協(xié)調，確定好維修的時間及人員，及時制定好維修方案，保證了養(yǎng)護維修工作按章、有序地進展。另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有平安隱患的問題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保消費的正常運行提供有力的保障。再次，強化責任意識。加強對電氣人員的思想理解，培養(yǎng)歸屬感和責任心，促進電工隊伍的凝聚力，促進職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中增強電工的自覺意識與責任感，轉變工作作風，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。進一步進步全體電工的工作才能技術程度，確保班組電工整體工作上一各新的臺階?！?〕加強科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)е娖鞑块T的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細化管理，為公司開展做出應有的奉獻。首先，在設備的安裝過程中，以節(jié)約為原那么，充分利用公司原有的舊設備對局部電器進展晉級改造，在去年的根底上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設備進展了創(chuàng)新晉級，使得設備的自動化程度進一步得到進步。其次，在能管理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。我們結合電器設施實際運行狀態(tài)，針對制約消費過程的實際問題加大科技攻關力度，在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點子、想方法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。同時，加大對消費過程中的監(jiān)控工作，在保證正常消費的前提下，加大對人走不關燈、不停機等能浪費現(xiàn)象的考核與監(jiān)視力度，使得問題根本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風，進步綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，進步了效率。〔3〕加強學習培訓，狠抓平安教育在電氣人員技術素質的培養(yǎng)過程中，我們以理論為主，學習工作標準，標準操作行為。一方面，進展各項規(guī)章制度管理標準的學習，在培養(yǎng)電工的服從意識、創(chuàng)新意識、平安意識的同時，進步每個人的業(yè)務素質。另一方面，認真落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用教師傅在工作中對新員工進展傳、幫、帶，以有效進步維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，進步他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作進展有效的布置和安排，并結合實際的相關問題進展討論，并以此來推動電工的工作激情，增強工作自覺性。在抓好電器設施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進一步深化開展平安知識教育強化平安消費意識，進步標準平安消費，從防患保障消費正常進展，進步效率入手，有方案、有針對性的開展電器設勢檢修保養(yǎng)，時刻提醒全體電工的平安防范意識，同時積極按排電工參加供電局和勞動局的平安和上崗培訓，使他們多持證上崗，時刻警記平安第一，平安深化心中。3、xx年工作存在的主要問題綜觀任務完成情況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的缺乏：〔1〕重技術而輕管理。因為我一直以來把技術看得很重，總是想把公司里的電氣技術多全面的撐握，這樣就無視了細節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動紀律上，少數(shù)人還存在著紀律觀念缺乏，工作責任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質量。〔2〕工作前瞻性不夠，主動性不到位。對將來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者預測不準確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與才能的問題，業(yè)務素質還需要進一步進步。〔3〕部門之間的協(xié)調工作做得不力，有的工作領域參與不夠，局部電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應的信息構通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和施行中予以重視和改進。二、xx年工作展望與考慮xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目的抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié)；以平安消費為宗旨，以日常維護檢修為根底，以節(jié)能降耗為打破口，創(chuàng)造性的開展工作；做到電器設施的“四個完好、兩個確保、兩個進步”?！八膫€完好”即設施完好率90%,維修方案完好率100%，工作質量合格率100%，檢查結果整改率100%；“兩個確?！奔创_保電器設施平安正常運行，確保電器設施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個進步，即電氣人員技術程度的進步，電器設施現(xiàn)場管理的進步。為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為根底的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓細節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各工程標的完成。結合實際情況克制人員設施相對薄落，技術力量缺乏的因素，制定出合理電器設施的安檢方案、電工培訓方案等，并及時考核總結。2、繼續(xù)完善電器設施臺帳制度，對電器設施進展標準化管理，爭取做到明晰記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。3、大力推進各項管理制度的執(zhí)行力度，結合實際消費情況緊緊圍繞日常維修方案檢查。在抓好細節(jié)管理的同時，合理強化好能物料管理，針對消費質量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為消費排憂解難，使電器設施整體工作穩(wěn)步前進，確保各工程標任務的順利完成。4、強化平安的重要性，注重工作質量及效率的進步，強化現(xiàn)場管理標準。利用一切時間對消費線上的電器設施進展維護保養(yǎng)，加強對消費人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違背平安操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。5、加大能考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監(jiān)管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。6、進一步進步電氣操作人員與維修人員的技術才能，強化人員素質培訓，以效益創(chuàng)新及檢修方案為有利條件。結合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的才能，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為消費排憂解難，從節(jié)約能減少勞動強度，進步修理質量入手，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的xx年，電器部門將在公司領導的正確領導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領導交給的各種任務，以最大的熱情，最大限度地效勞于消費，為全面完成xx年的公司整體目的做出應有的奉獻。財務部門年終總結620xx年公司是緊張繁忙的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的'工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進展人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻!一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是盡力為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，盡職盡責完成自己的本職工作:1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出xx個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，熱門思想?yún)R報不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、為了能盡快進步員工素質，行政部積極配合公司，將優(yōu)化人員構造、進步員工素質與企業(yè)開展目的三者有效結合起來。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近--課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資管理工作。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等手段，讓員工理解公司文化和企業(yè)的開展前景。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。財務部門年終總結720xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部上傳下達、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:一、認真履行職責，抓好內部管理建立之初，公司內部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實現(xiàn)了標準化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強化效勞意識，為公司和客戶提供優(yōu)質保障行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點:1、積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。2、想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。3、認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進展一次回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓1、積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，心得體會行政部按照公司領導的指示，屢次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。2、扎實搞好員工培訓。為了能實在進步員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構造和進步員工素質與企業(yè)開展目的嚴密結合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進展各種業(yè)務學習和培訓，使員工的業(yè)務程度得到有效提升，保障了各項業(yè)務工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面:1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。2、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。五、20xx年工作打算20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改進方法;深化調研，掌握實情;加強管理，改進效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻!下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作:1、努力進步行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化效勞與管