ERP-現(xiàn)狀調(diào)研-PS模塊現(xiàn)狀調(diào)研和分析報(bào)告-V1.2

現(xiàn)狀調(diào)研與分析文件名:FILENAMEERP-現(xiàn)狀調(diào)研-PS模塊現(xiàn)狀調(diào)研和分析報(bào)告-V1.0.doc版本:1.0 13/16頁(yè)南車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研與分析報(bào)告PS模塊

版本1.1文檔控制文檔名稱(chēng)青島四方ERP及數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目PS模塊現(xiàn)狀調(diào)研與分析文檔代碼ERP-現(xiàn)狀調(diào)研-PS模塊現(xiàn)狀調(diào)研和分析-V1.0文檔描述該文檔詳細(xì)描述青島四方項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和針對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的詳細(xì)分析版本信息修改日期版本描述作者2010V1.0創(chuàng)建目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1. 現(xiàn)狀描述 51.1 組織結(jié)構(gòu) 51.1.1 青島四方項(xiàng)目管理直接部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 51.1.1.1 項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu) 51.1.1.2 國(guó)鐵事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 51.1.2 青島四方項(xiàng)目管理相關(guān)部門(mén)組織體系 51.1.2.1 設(shè)計(jì)中心組織結(jié)構(gòu) 51.1.2.2 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu) 51.1.2.3 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 51.2 業(yè)務(wù)模式 61.2.1 項(xiàng)目管理產(chǎn)品范圍 61.2.2 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理 61.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃管理 61.2.3.1 項(xiàng)目組成立 61.2.3.2 項(xiàng)目總計(jì)劃編制 61.2.3.3 項(xiàng)目分項(xiàng)計(jì)劃編制 61.2.3.4 項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算編制 61.2.4 項(xiàng)目執(zhí)行管理 71.2.5 項(xiàng)目關(guān)閉管理 71.2.6 項(xiàng)目其他相關(guān)事宜管理 71.3 信息系統(tǒng)應(yīng)用 71.3.1.1 信息系統(tǒng)框架圖 71.4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 81.4.1 項(xiàng)目編碼體系 82. 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估 82.1 綜述 82.2 問(wèn)題描述和分析 82.2.1 組織結(jié)構(gòu) 82.2.2 主數(shù)據(jù) 82.2.3 流程 82.2.4 集成性 9現(xiàn)狀描述組織結(jié)構(gòu)青島四方項(xiàng)目管理直接部門(mén)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)南車(chē)四方的項(xiàng)目按照合同金額大小分成：一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)項(xiàng)目，一二級(jí)項(xiàng)目是由公司總經(jīng)理指定副總以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)親任項(xiàng)目總經(jīng)理，三級(jí)項(xiàng)目由部長(zhǎng)級(jí)以上人員出任項(xiàng)目總經(jīng)理。項(xiàng)目組執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)職項(xiàng)目管理人員原則上由事業(yè)部人員擔(dān)任；項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理由各職能部門(mén)人員擔(dān)任。國(guó)鐵事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部市場(chǎng)部由6人組成，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，組織投標(biāo)，商務(wù)及信息管理合同談判和合同管理。合同管理的工作：項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外業(yè)務(wù)由市場(chǎng)部去做。項(xiàng)目部國(guó)鐵事業(yè)部的項(xiàng)目部現(xiàn)有人員4人，目前在執(zhí)行的項(xiàng)目5個(gè)，馬上要啟動(dòng)的項(xiàng)目2個(gè)，未來(lái)要啟動(dòng)的項(xiàng)目4個(gè)。人員配備按照項(xiàng)目規(guī)模大小交叉管理。綜合管理部國(guó)鐵事業(yè)部的綜合管理部現(xiàn)有人員6人。技術(shù)部國(guó)鐵事業(yè)部的技術(shù)部現(xiàn)有人員8-9人，采用矩陣式管理配合各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)工作的開(kāi)展。針對(duì)一、二級(jí)項(xiàng)目均由項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)經(jīng)理，原則上項(xiàng)目相關(guān)的所有技術(shù)工作均由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通?？蛻?hù)服務(wù)部國(guó)鐵事業(yè)部的客戶(hù)服務(wù)部現(xiàn)有人員5人，人員的工作安排沒(méi)有明確地項(xiàng)目式管理，共同服務(wù)于國(guó)鐵事業(yè)部的所有項(xiàng)目。青島四方項(xiàng)目管理相關(guān)部門(mén)組織體系技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總體部技術(shù)管理部采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)MM調(diào)研文檔生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)PP調(diào)研文檔業(yè)務(wù)模式項(xiàng)目管理產(chǎn)品范圍*納入項(xiàng)目管理的產(chǎn)品及現(xiàn)有項(xiàng)目清單項(xiàng)目清單包含：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間、技術(shù)時(shí)間、等級(jí)分類(lèi)、執(zhí)行階段序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間等級(jí)分類(lèi)執(zhí)行階段1300公里2005-122010-06一級(jí)批量生產(chǎn)階段2新一代高速2009-112011-12一級(jí)設(shè)計(jì)階段（8編組）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（16編組）3BST不銹鋼車(chē)體2008-42011-7一級(jí)批量生產(chǎn)4青藏車(chē)轉(zhuǎn)向架2010-42010-7二級(jí)預(yù)投產(chǎn)，合同未簽5土庫(kù)曼斯坦客車(chē)2010-42011-二級(jí)未簽合同6斯里蘭卡動(dòng)車(chē)組2010-42011二級(jí)未簽項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理（過(guò)程描述）市場(chǎng)機(jī)會(huì)（補(bǔ)充）市場(chǎng)調(diào)研—報(bào)價(jià)過(guò)程(報(bào)價(jià)階段)項(xiàng)目報(bào)價(jià)預(yù)算編制由國(guó)鐵事業(yè)部綜合管理部牽頭組織。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)（如監(jiān)造費(fèi)）和材料費(fèi)的核算，其他部分的價(jià)格核算分別由技術(shù)中心（研發(fā)費(fèi)用）、工藝（工具工裝、設(shè)備）、財(cái)務(wù)部（加工工時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)、物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)等）提供，由綜合管理部統(tǒng)一匯總。包含報(bào)價(jià)預(yù)算清單附表銷(xiāo)售收入、物料成本、工裝模具費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、設(shè)計(jì)及工藝變更損失、樣本資料及翻譯費(fèi)、客戶(hù)費(fèi)用、銀行特殊手續(xù)費(fèi)、包裝、發(fā)運(yùn)、保險(xiǎn)、交付及驗(yàn)收費(fèi)、保期服務(wù)及三包配件費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)制造工費(fèi)、公司補(bǔ)貼。商務(wù)談判價(jià)格、交付期、供貨技術(shù)條件，前兩項(xiàng)合同簽約之前必須結(jié)束。項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目組成立南車(chē)四方的項(xiàng)目按照合同金額大小分成：一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)項(xiàng)目，一二級(jí)項(xiàng)目是由公司總經(jīng)理指定副總及以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)親任項(xiàng)目總經(jīng)理，三級(jí)項(xiàng)目由部長(zhǎng)級(jí)以上人員出任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目總經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任。執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理由項(xiàng)目總經(jīng)理推薦，公司總經(jīng)理聘任。其他人員由項(xiàng)目總經(jīng)理聘任。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、為專(zhuān)職崗位；財(cái)務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理允許兼職，但最多只能同時(shí)參與2個(gè)項(xiàng)目的工作（目前，）；設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為兼職崗位，但最多只能同時(shí)參與2個(gè)項(xiàng)目的工作。（目前情況）項(xiàng)目總計(jì)劃編制總計(jì)劃編制合同簽訂后，根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃管理模板，制定總體計(jì)劃，通過(guò)公司級(jí)評(píng)審，經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)會(huì)簽后，由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。總計(jì)劃版本變更當(dāng)項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)下列情況造成無(wú)法按原計(jì)劃實(shí)施時(shí)，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整：A）應(yīng)顧客要求修訂項(xiàng)目產(chǎn)品交付計(jì)劃；B）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整或公司利益最大化的要求；C）因不可抗因素影響造成項(xiàng)目總體計(jì)劃無(wú)法按期實(shí)施；D）因客觀事實(shí)造成項(xiàng)目總體計(jì)劃無(wú)法按期實(shí)施。由項(xiàng)目組提出項(xiàng)目總體計(jì)劃調(diào)整方案，如影響其他項(xiàng)目實(shí)施時(shí)由項(xiàng)目組組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)會(huì)簽后，由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。如調(diào)整計(jì)劃無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)或總體計(jì)劃調(diào)整可能影響公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)提報(bào)告報(bào)項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組起草專(zhuān)題報(bào)告，呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策。項(xiàng)目分項(xiàng)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)目組下達(dá)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，各科室根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃，編制各科室計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算編制執(zhí)行預(yù)算編制公司各有關(guān)部門(mén)按照國(guó)鐵事業(yè)部、項(xiàng)目組的要求，提供歸口詳細(xì)預(yù)算草案；事業(yè)部、項(xiàng)目組與各有關(guān)部門(mén)溝通匯總編制項(xiàng)目預(yù)算。并進(jìn)行事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行部門(mén)級(jí)預(yù)算評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，呈項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行預(yù)算變更項(xiàng)目預(yù)算在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)后，原則不得進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)因以下原因產(chǎn)生較大偏差時(shí)，可以提出調(diào)整建議。a主要原材料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生重大波動(dòng)；b以外幣計(jì)價(jià)的出口項(xiàng)目其幣種與人民幣匯率波動(dòng)超出預(yù)算范圍；c其他外部不可抗因素影響因素。d合同出現(xiàn)重大變更。項(xiàng)目組和國(guó)鐵事業(yè)部共同提出分析報(bào)告和調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理決策。項(xiàng)目執(zhí)行管理進(jìn)度跟蹤通過(guò)召開(kāi)周例會(huì)的方式；參加技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等；參加設(shè)計(jì)、工藝評(píng)審等，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行不同階段的工作重點(diǎn)確定參加例會(huì)的單位和人員。例會(huì)由項(xiàng)目組總經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)理委托的其他人員主持。項(xiàng)目例會(huì)的主要內(nèi)容包括：交流項(xiàng)目信息；檢查項(xiàng)目總體計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)度與工作質(zhì)量；檢查項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況；分析研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題并提出解決方案和措施；協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作；部署下階段的工作任務(wù)。項(xiàng)目工作例會(huì)討論或決定的事項(xiàng)通過(guò)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議的方式下達(dá)。各單位例會(huì)前一天向項(xiàng)目組反饋上次決議事項(xiàng)的進(jìn)展情況及需項(xiàng)目組解決的問(wèn)題。廠內(nèi)交車(chē)流程產(chǎn)品驗(yàn)收室驗(yàn)收合格后→生產(chǎn)部提出用戶(hù)接車(chē)申請(qǐng)→事業(yè)部向鐵道部發(fā)函申請(qǐng)配屬→鐵道部發(fā)電報(bào)通知配屬到哪個(gè)路局→最終用戶(hù)（路局）看車(chē)→看車(chē)問(wèn)題解決后交接→辦理產(chǎn)品移交記錄→生產(chǎn)部請(qǐng)求調(diào)度命令→生產(chǎn)部發(fā)送至即墨站→即墨站按調(diào)度命令發(fā)車(chē)最終交接在用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，事業(yè)部組織線路試運(yùn)行（技術(shù)、工藝、售后等參與并實(shí)施）→事業(yè)部組織現(xiàn)場(chǎng)交付→售后服務(wù)開(kāi)始。項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算控制國(guó)鐵事業(yè)部綜合部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)、材料的預(yù)算。在合同簽訂后，按照財(cái)務(wù)確定的利潤(rùn)目標(biāo)編制材料費(fèi)預(yù)算，用于指導(dǎo)材料價(jià)格談判。從而達(dá)到預(yù)算控制的目的。目前是將材料預(yù)算做到最末端的材料上。工具工裝的預(yù)算控制在財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目關(guān)閉管理項(xiàng)目審計(jì)與評(píng)估（落實(shí)審計(jì)部門(mén)確定）項(xiàng)目審計(jì)：項(xiàng)目最后一批產(chǎn)品交付并完成財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目組應(yīng)向?qū)徲?jì)與風(fēng)險(xiǎn)部發(fā)出項(xiàng)目結(jié)束通知，并提供項(xiàng)目實(shí)施與完成情況報(bào)告及各項(xiàng)目經(jīng)理起草的各專(zhuān)項(xiàng)情況報(bào)告。審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)部成立審計(jì)組，制定審計(jì)方案。（一、二級(jí)項(xiàng)目審計(jì)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；三級(jí)項(xiàng)目審計(jì)方案報(bào)審計(jì)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。）審計(jì)組下達(dá)審計(jì)通知書(shū)，進(jìn)駐被審計(jì)單位開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)。形成審計(jì)工作記錄。審計(jì)主審組織編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告。征求被審計(jì)單位的意見(jiàn)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告完成后，由審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)部確定項(xiàng)目評(píng)估方案，下發(fā)評(píng)估通知，召開(kāi)項(xiàng)目后評(píng)估啟動(dòng)會(huì)。項(xiàng)目評(píng)估啟動(dòng)會(huì)，由項(xiàng)目總經(jīng)理簡(jiǎn)要報(bào)告項(xiàng)目的總體完成情況，審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)部介紹項(xiàng)目評(píng)估工作方案及各部門(mén)評(píng)估分工。各單位根據(jù)評(píng)估分工及后評(píng)估內(nèi)容表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)啟動(dòng)會(huì)要求按期將評(píng)估結(jié)果反饋審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)部。審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告對(duì)各單位評(píng)估結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證后，結(jié)合項(xiàng)目完成情況報(bào)告編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告后，由審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)部組織召開(kāi)評(píng)估結(jié)果交流會(huì)，向項(xiàng)目組及各參與評(píng)估單位通報(bào)審計(jì)情況和評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目組與評(píng)估單位就評(píng)估結(jié)果與建議交換意見(jiàn)，經(jīng)充分溝通后形成最終的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目決算（與財(cái)務(wù)溝通確定）剩余物資處理（與財(cái)務(wù)溝通確認(rèn)）沒(méi)有嚴(yán)格的程序規(guī)定，需落實(shí)項(xiàng)目結(jié)束后針對(duì)項(xiàng)目余料的處理主要有以下三種方式：確定后續(xù)項(xiàng)目是否可用，如果可用則可消耗庫(kù)存，但是成本已經(jīng)記入本項(xiàng)目，不會(huì)轉(zhuǎn)到下個(gè)項(xiàng)目中。如果沒(méi)有其他項(xiàng)目可用，考慮未來(lái)的售后的可用性，轉(zhuǎn)入售后處理。報(bào)廢處理（報(bào)廢流程）。移交售后國(guó)鐵事業(yè)部與檢修服務(wù)事業(yè)部的交接點(diǎn)，以最終交接為節(jié)點(diǎn)。目前對(duì)動(dòng)車(chē)組的質(zhì)保期主要是18個(gè)月，期間發(fā)生的維修等事宜均由售后服務(wù)部來(lái)完成，但是在18個(gè)月質(zhì)保期滿(mǎn)后，客戶(hù)服務(wù)部會(huì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)調(diào)查，關(guān)閉問(wèn)題清單。客戶(hù)對(duì)服務(wù)調(diào)查表簽字確認(rèn)后，公司可憑此贖回5%的質(zhì)保金。項(xiàng)目組撤消（與企劃部或人力資源部溝通）項(xiàng)目審計(jì)與評(píng)估完成后，由企劃部和事業(yè)部根據(jù)分工分別下達(dá)一、二級(jí)項(xiàng)目組和三級(jí)項(xiàng)目組撤銷(xiāo)通知。但目前并沒(méi)有具體落實(shí)到項(xiàng)目組日常工作中，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目關(guān)閉的認(rèn)定也有標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部門(mén)以最后一列車(chē)試運(yùn)行結(jié)束、產(chǎn)品交付為標(biāo)志，財(cái)務(wù)部以貨款回籠為標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目完成后，經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)后，移交檢修服務(wù)部開(kāi)展相關(guān)售后服務(wù)的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目其他相關(guān)事宜管理信息系統(tǒng)應(yīng)用信息系統(tǒng)框架圖1、應(yīng)用系統(tǒng)功能及應(yīng)用情況目前主要使用MSProject/MSEXCEL來(lái)制作和管理項(xiàng)目的總體計(jì)劃和各部門(mén)的子計(jì)劃，各計(jì)劃間缺少相互之間的銜接與關(guān)聯(lián)關(guān)系。一旦變更，不易協(xié)調(diào)。日常辦公OA系統(tǒng)2、軟硬件環(huán)境青島四方在生產(chǎn)方面的硬件設(shè)施已達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃?，同時(shí)也具備了富有“四方”特色的生產(chǎn)項(xiàng)目管理的制度、方法和體系，只是目前仍停留在手工進(jìn)行項(xiàng)目管理的狀態(tài)，缺乏有效的項(xiàng)目管理集成平臺(tái)，將項(xiàng)目管理的方方面面集成于一體，形成有效的項(xiàng)目管理手段。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目編碼體系目前青島四方各部門(mén)之間沒(méi)有統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼體系，項(xiàng)目信息仍然以簡(jiǎn)潔的項(xiàng)目描述在各部門(mén)之間傳遞與流轉(zhuǎn)，雖有圖紙編號(hào)，一方面，該編號(hào)存在重復(fù)的情況，另一方面該編號(hào)并沒(méi)有在所有部門(mén)，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)根本沒(méi)有使用，因此圖紙編號(hào)不能替代統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估綜述經(jīng)過(guò)多年的長(zhǎng)足發(fā)展，青島四方目前