資產(chǎn)管理人員績效考核方案

財產(chǎn)管理人員績效查核方案受控狀態(tài)方案名稱財產(chǎn)管理人員績效查核方案編號一、目的企業(yè)進行財產(chǎn)管理人員績效查核的目的以下。①協(xié)調(diào)企業(yè)財產(chǎn)管理的目標和財產(chǎn)管理人員的工作目標，監(jiān)察檢查財產(chǎn)管理工作達成狀況。②把薪酬與績效掛鉤，經(jīng)過薪酬激勵提升財產(chǎn)管理人員的工作踴躍性和財產(chǎn)管理績效。③促使上下級之間的交流，為選拔人材和合理激勵供給依照。二、績效查核的時間財產(chǎn)管理人員的績效查核時間以下表所示。績效查核時間表績效查核時間備注月度績效查核每個月1日到10日月度績效查核由部門經(jīng)理負責年度績效查核每年12月10日到25日人力資源部建立查核小組主持年度績效查核三、月度績效查核的內(nèi)容與實行（一）月度績效查核的內(nèi)容財產(chǎn)管理人員月度績效查核的內(nèi)容和評分標準以下表所示。查核項目96~100分81~95分不考慮工作財產(chǎn)管理有關工作各個環(huán)節(jié)量的多少，工作，如財產(chǎn)極少犯錯，即工作核算、財產(chǎn)賬便有錯，也能只看工作完質(zhì)量卡登記等數(shù)據(jù)夠?qū)崟r地自行成狀況能否30%都正確無誤更正切合企業(yè)質(zhì)量標準看工作能否老是準時或許老是準時達成工作準時、有條提早達成工工作，可是在效率理地達成作，且工作有條理方面有待20%條理改良看能否擁有精曉工作需要對工作需要的充分的專業(yè)的知識與技術知識與技術了專業(yè)理論，且實質(zhì)解充分，且能知識、掌握知識操作特別優(yōu)異夠嫻熟操作了工作方法10%和工作需要的軟件等

評分標準61~80分工作有時犯錯，且經(jīng)過他人指正后很快更正大多半工作準時達成，且工作條理性較好對工作需要的知識有相當程度的認識，實質(zhì)操作不是很嫻熟

41~60分0~40分工作極少出工作常常犯錯，錯，但會重復且老是出相同的出相同的錯錯大多半工作能極少準時達成工夠準時達成，作，且工作條理可是短缺條理性也有待改良性短缺工作需要與工作有關的知的知識與技識技術大多半都能，實質(zhì)操作掌握得不夠好需要人指導能否熱愛本一直踴躍主動不需要監(jiān)察，需要監(jiān)察才能工作員工作、積地工作，自覺能踴躍主動地夠踴躍工作，極主動地把地增添工作做好本員工且不肯意擔當態(tài)度工作做得更量，且工作業(yè)作，但極少主額外的工作10%好績突出動擔當額外工作團隊與同事友善與人合作高一直合作良與多半同事相精神相處狀況，效，與同事相好，與同事友處優(yōu)異，但與5%能否主動與處和睦，能主好相處，踴躍個別同事有小

工作踴躍性不高，拒絕擔當額外的工作常常不可以與同事合作，提出建議的態(tài)度或

素來不踴躍主動地工作，有時甚至影響他人工作不肯與人合作，極少與同事交流交流人合作，幫動幫助同事解回應同事的求助他人決問題助責任對工作的責責任心強，工對工作仔細負感任感及勤懇作勤勤奮懇責，可是有時5%程度需要人提示創(chuàng)新能否勇于創(chuàng)決心創(chuàng)新，工愿意運用和提新，提出新作中不停提出出新想法、新能力的、更有效和運用新想舉措5%的工作方法法、新舉措學習能否主動學自動自覺地學可以自動自覺習，且快速習，可以很快地學習，可是精神掌握新知識地汲取和運用在知識應用方5%新知識面需要提升工作考慮工作質(zhì)達成的工作量工作量高出大量量，看工作比要求的多家的均勻水平5%量的多少出勤工作紀律從未告假、遲從未告假，但率性、遲到早到或早走有時遲到或早5%退次數(shù)等退

的摩擦方式欠佳對工作仔細負工作責任心不有時機就偷懶，責，極少閑談強不把工作放在心或打擾他人上有時提出新想因循保守，墨拒絕創(chuàng)新，仇視法、新舉措、守成規(guī)新方法、看法新工作方法踴躍參加企業(yè)可以掌握新知學習熱忱不高，組織的培訓，識，可是不可以學習效率很低可以掌握和運很快地運用到用新知識工作中準時達成企業(yè)工作量有時低極少準時達成公要求的工作量于均勻水平司要求的工作量有時告假、遲有時告假、遲常常告假、遲到到或早走，但到或早走，但或早走原因合理原因不合理（二）月度績效查核結(jié)果等級區(qū)分財產(chǎn)管理類人員的績效查核得分為各查核項目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級區(qū)分與賞罰標準以下表所示。月度績效查核等級區(qū)分表等級名稱得分范圍（分）賞罰舉措A級90~100月獎賞150元B級80~89月獎賞100元C級70~79月獎賞50元D級60~69不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效查核的實行財產(chǎn)管理人員的月度績效查核由部門經(jīng)理負責，其查核主要由以下三部分構(gòu)成。①部門經(jīng)理依據(jù)崗位通用評論標準和崗位職責標準，對財產(chǎn)管理人員進行初步評論。②部門經(jīng)理依據(jù)月初財產(chǎn)管理人員上交的工作計劃和工作目標，對財產(chǎn)管理人員進行考評打分。③人力資源部依據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效查核資料和企業(yè)規(guī)定的崗位績效因素，對財產(chǎn)管理人員的績效查核結(jié)果進行審定，并負責結(jié)果的統(tǒng)計和公布。四、年度績效查核的實行財產(chǎn)管理人員的年度績效查核由人力資源部組建績效查核小組進行。年度績效查核是對月度績效查核的匯總，其得分為年度12個月績效查核得分之和的均勻數(shù)。年度績效查核的等級區(qū)分，以下表所示。年度績效查核等級區(qū)分表等級名稱得分范圍（分）賞罰舉措A級90~100年關獎金加500元B級80~89年關獎金加300元C級70~79年關獎金加200元D級60~69年關獎金不變E級60以下年關獎金減200元五、績效查核結(jié)果應用①部門經(jīng)理依照績效查核的結(jié)果選拔優(yōu)異人材、解雇不稱職人員，而且有針對性地制定員工培訓計劃，指導財產(chǎn)管理人員學習和成長。②企業(yè)經(jīng)過調(diào)整和改良績效目標，指引財產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反應績效查核結(jié)果反應是部門經(jīng)理或績效查核小構(gòu)成員，與財產(chǎn)管理人員就績效查核的結(jié)果進行交流，其目的是指引被查核者做出客觀、正確的自我評論，幫助財產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。所以，績效查核結(jié)果