醫(yī)院工程施工組織設計方案

word格式文檔word格式文檔專業(yè)整理專業(yè)整理word格式文檔專業(yè)整理目錄第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分工程概況施工組織總體設想方案針對性及施工段劃分第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置一、現(xiàn)場總平面布置原則二、臨時設施布置三、臨時道路四、臨時用電五、臨時用水六、現(xiàn)場排水系統(tǒng)七、安全防護設施八、衛(wèi)生、消防、防火防爆等設施布置九、臨時用地表第三章、施工進度計劃、進度保證措施一、工期目標二、施工總計劃安排措施三、保證工期的主要措施四、保證工期的具體措施五、工期目標實現(xiàn)的可行性分析六、工期保證組織技術措施七、施工組織協(xié)調保證措施第四章、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施一、工程測量二、樁基工程三、基坑圍護施工四、管井降排水施工五、土方工程六、樁基處理施工七、地下室結構工程八、主體結構工程九、砌筑及二次結構工程十、內初裝飾工程十一、外墻保溫施工十二、外墻面裝飾施工十三、屋面工程十四、防水施工十五、腳手架工程十六、安裝工程十七、質量保證措施十八、室外市政工程第五章、安全技術措施及主要隱患部位的防范措施一、環(huán)境應急處理防范措施二、意外傷害應急防范措施三、觸電應急防范措施四、防火應急防范措施第六章、安全文明施工及環(huán)境保護措施一、安全施工保證措施二、文明施工保證措施三、環(huán)境保護措施第七章、勞動力配備、管理網絡勞動力配備管理網絡第八章、機械設備和材料投入計劃機械設備投入計劃材料投入計劃第九章、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案地下室底板大體積混凝土澆筑養(yǎng)護測溫施工地下室防滲漏施工技術三、樓面大面積混凝土澆筑施工技術四、模架支撐體系設計計算施工方案五、施工后澆帶施工措施六、新技術、新工藝、新產品、新材料應用附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分一、工程概況建筑概況招標人：無錫市錫山區(qū)重點工程建設管理辦公室工程名稱：東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程建設地點：東亭街道隆亭路西、東亭實驗小學南建設規(guī)模：建筑面積15181平方米，其中地上11957平方米，地下3224平方米。結構概況：綜合樓：樁筏基礎，框架結構，地下1層，地上12層；設計單位：無錫市民用建筑設計院有限公司投標范圍本次投標范圍為東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程圖紙范圍內的樁基、土建、水電安裝及室外市政工程?，F(xiàn)場情況三通一平情況：三通一平條件良好，滿足開工要求。交通運輸情況：材料可直接用汽車運達工地。編制依據(jù)《東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程》招標文件?！稏|亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程》設計圖紙。《東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程》清單。國家有關法律、規(guī)程、法規(guī)、規(guī)定：測量規(guī)范（GBJ50026-93）；《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；《工程建設標準強制性條文》2002年版（房屋建筑部分）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50206-2002）《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB50208-2002）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《混凝土質量控制標準》(GB50164-92)《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》(JGJ107-96)《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）江蘇省和無錫市相關規(guī)程、規(guī)范、圖集、規(guī)定。本公司的工法、施工工藝、作業(yè)指導書等。本公司的施工經驗數(shù)據(jù)等。二、施工組織總體設想1、組織管理我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。2、質量管理按照國家頒發(fā)的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001),本工程質量目標：一次性驗收通過，100%合格。奉行“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的宗旨，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。貫徹IS09001系列標準，堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產品質量。三級監(jiān)理即：項目經理部技術監(jiān)理一公司技術質量部門的質量監(jiān)理一業(yè)主委托的監(jiān)理單位。五步到位即：在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。本工程地下一層，結構比較復雜，地下施工技術及主體結構質量標準高，應把工程質量管理貫穿于施工全過程，從健全項目管理機構、優(yōu)化施工技術方案、強化技術交底、嚴把材料質量關、嚴格工序檢查、推廣新技術應用、加強半成品及成品保護工作等方面入手切實做好各分部、分項直至每個工序的質量工作，層層分解、層層落實。技術方案領先依靠和運用我公司多年來在類似工程施工中成熟經驗及國家推行的新技術、新工藝，充分發(fā)揮公司工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝，新技術優(yōu)化施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的先進指導作用。落實各項經濟責任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。嚴格控制計劃以施工合同確認總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接和施工協(xié)調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。進度方面本工程總工期確保240日歷天，計劃開工日期：2012年11月10日。一方面應投入足夠的勞動力、機械設備、周轉材料等，另一方面應編制詳細的施工進度計劃，合理按排施工部署，做好各工序間的相互穿插，嚴格控制關鍵工序，以確保或提前工程工期。安全方面安全管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，本工程投入的勞動力、機械設備等數(shù)量較多，施工作業(yè)面廣，安全防護工作量大等都對安全管理這一動態(tài)管理提出了更高的要求。文明施工方面本工程地理位置在東亭街道隆亭路西、東亭實驗小學南，是一個具有較大影響力的工程，因此一方面應做好施工區(qū)域內文明施工，另一方面對周圍環(huán)境應予以良好保護。同時做好噪聲控制，避免施工污水無組織排放。施工現(xiàn)場科學合理布置，標準化管理，嚴格按照江蘇省級文明工地標準要求執(zhí)行，確保達到江蘇省級文明工地。施工準備及資源配備方面本工程所投入的勞動力、機械設備、周轉材料等數(shù)量較大，對施工準備工作、現(xiàn)場總平面布置以及資源的組織、進退場計劃按排等帶來了很大的難度，必須早作計劃。施工管理一方面應將各專業(yè)分項工程的施工管理納入整個工程的管理體系之中，以滿足整個工程的質量、進度及安全、文明施工要求；另一方面應做好協(xié)調配合工作，從施工現(xiàn)場總平面布置、機械設備配合、勞動力提供到優(yōu)化施工方案等方面給予精心組織、妥善安排，達到既能保證其工程進度、質量，又能降低其工程造價的目的。土建結構施工勞動力部署為確保工程施工總進度，并給予安裝工程、屋面防水、門窗工程、裝飾工程等以充足的施工時間，依據(jù)施工段劃分，為均衡整體施工、考慮流水作業(yè)，對土建結構施工勞動力進行如下部署：投入足夠的勞動力先行進入現(xiàn)場準備工作，如施工道路的施工，生活設施、生產設施、辦公設施的設置，施工用水、施工用電的布置等，以確保盡快開始主體結構工程的施工；配合機械挖土的修土工作，安排專業(yè)的修挖土作業(yè)人員進場進行施工。（3）安排二個專業(yè)木工隊伍進行結構模板工程的施工，按工程量進行承包。安排二個專業(yè)施工的鋼筋隊伍進行鋼筋工程的施工，其中包括鋼筋的制作、綁扎等工作，按工程量進行承包。混凝土的澆筑施工安排二個水作班組進行施工，按工種、施工段、施工層進行劃分，以定額工作量實行計件制。磚砌體、內外粉刷等專業(yè)工程安排專業(yè)施工班組進場施工。13、機械設備配備部署本工程施工中材料加工、運輸工作量非常大，屋面防水、砼柱澆筑等均需要垂直運輸機械配合。為滿足工程工期要求，加快施工進度，應加強機械化作業(yè)程度，并確保設備完好率95%、利用率90%以上。本工程主體施工階段配備1臺QTZ80塔吊，用于主體結構材料的垂直運輸，砌墻及二次結構階段配備1臺施工電梯，用于砌體的等材料垂直運輸；現(xiàn)場配備2套鋼筋、模板加工機械；砼輸送泵按施工方案配備，由商品砼供應商提供，以滿足砼繞筑要求；其他施工機械按施工進度要求分階段進行配備。14、其他各分部分項工程施工部署原則①依據(jù)施工總進度計劃，做好土建與其他和各分部分項工程之間以及各分部分項工程相互之間的配合工作，妥善安排，避免工序混亂。②依據(jù)施工總進度計劃，各相關的分部分項工程施工單位編制相關的詳細分施工進度計劃，避免施工安排上相互沖突。③承包管理根據(jù)實際施工狀況進行動態(tài)管理，采取當場解決或以定期協(xié)調會的形式對各分部分項工程施工單位進行協(xié)調、配合、調整，以確保工程施工進度、質量以及安全、文明施工等。安裝工程隨土建主體結構施工，進行安裝預埋施工主體結構封頂后，穿插進行安裝中各分部分項工程的施工。工程竣工驗收前，完成各分部分項工程的調試、驗收工作。初裝飾工程主體結構封頂，驗收后，即進行裝飾工程的施工。初裝飾工程施工前應詳細編制施工進度計劃，合理安排各工序間相互搭接、配合，遵循先頂棚→墻面→地面，以及先濕作業(yè)后干作業(yè)的原則組織施工。初裝飾工程施工應待衛(wèi)生間貯水試驗合格后，穿插進行相關裝飾分項工程的施工。三、方案針對性及施工段劃分3.1施工段劃分本工程為東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程，根據(jù)本工程特點，進行施工段劃分.針對本工程特點，為合理組織施工流水、工種間立體交叉作業(yè)流水及有效控制大面積構件砼收縮裂縫等目的，對本工程按平面和豎向進行施工段的劃分。（1）平面施工段劃分地下室分段組織施工，根據(jù)施工縫分成兩個施工段，每個施工段根據(jù)施工后澆帶分成若干個施工段。地下室結構混凝土施工以后澆帶為分界線一次性澆筑完畢。地上分一個施工段。各施工段、各工種、各工序間科學流水組織施工。（2）豎向施工段劃分地下一層結構分二次進行施工，第一次施工地下一層墻板、柱，第二次施工地下一層頂梁板。地上結構以樓層為豎向施工段劃分單元依次組織施工。3.2方案針對性1、土建結構施工中主要流程基礎工程場地平整，工程定位定點放線→樁基工程→基坑圍護工程→機械大開挖土方，分段分層開挖至基底→承臺、柱帽ZM、集水井、電梯井等局部加深部位土方→樁基處理(樁頭破碎、清理、連接處理)→人工清修土，磚模砌筑、水泥砂漿單面粉刷→底板防水施工→承臺、柱帽ZM、集水井、電梯井等局部加深部位鋼筋→底板鋼筋，墻板、柱插筋→底板吊模、底板模板安裝→底板砼澆筑→地下二層結構→地下一層結構→地下室外墻防水、回填土主體結構軸線定位放線→綁扎柱鋼筋(驗收)→柱側模板安裝(驗收)→柱砼澆筑→搭設樓層梁板支模用鋼管排架→拆除柱側模板(養(yǎng)護)→鋪設梁板模板(驗收)→綁扎梁板鋼筋→澆梁板砼(養(yǎng)護)→軸線定位彈線，轉上層施工；隨土建主體結構施工進度，穿插進行砌塊內墻砌筑；主體結構驗收完畢后，按門窗框安裝→頂棚→墻面→地面的施工主線，并配合其他工種的施工，進入粉刷（抹灰）階段。2、施工縫的設置框架柱施工縫留設在結構樓層和框架梁以下10cm處。樓梯梯段板的施工縫留設在梯段板的上三步處。3、本工程施工重點和難點分析本工程施工現(xiàn)場場地十分緊張，必須合理安排，科學組織。本工程體量較大，地下一層，結構復雜，應精心組織施工；本工程大地下室對測量放線、高程控制、沉降觀測及基坑支護等工作提出了更高的要求；本工程基礎樁基采用鉆孔灌注樁(抗壓樁)和預制混凝土方樁（抗浮樁），樁基施工由專業(yè)單位施工，應科學施工，精心施工。基坑支護形式：本基坑支護采用土釘墻；基坑降水采用管井降水的方案；基坑排水采用明溝及集水坑集中排出；應精心組織，精心施工。本工程為典型的深基坑工程，基礎施工時采用明溝與盲溝結合的排水措施。如果基坑局部，局部加深部位出現(xiàn)管涌、流沙等采用輕型井點降水，確?；舆吰路€(wěn)定，保證基礎施工質量和安全；大面積鋼筋混凝土地下室結構一方面對控制混凝土收單位縮裂縫提出了嚴格的要求，另一方面對砼澆筑的組織工作帶來了困難；本工程地下室底板及側墻砼采用抗?jié)B砼（抗?jié)B等級P6），混凝土澆筑及養(yǎng)護須有詳細的施工技術方案。本工程施工后澆帶處理應有技術方案；本工程地下室底板、外墻板、頂板防水采用卷材防水及防水涂料防水，應有專項施工技術方案；本工程外墻采用保溫板保溫層，應有施工技術方案。本工程地下室頂梁板：板厚180、250mm厚，大梁有400×900㎜、600×1050㎜、400×800㎜、300×800㎜等，高度為5.2m；上部結構樓層板厚為100㎜、120mm，樓層大梁有300㎜×700㎜、800×800㎜等，高度為3.6m；梁板模架支撐提出很高的要求，模架支撐應進行設計計算；地下外墻厚為300mm等，墻板模板體系應進行設計計算；框架柱截面尺寸有700mm×800mm，800mm×800mm等，對柱模板支撐體系應進行設計計算。根據(jù)本工程特點，外腳手架采用工字鋼懸挑腳手架，從三層樓面開始懸挑，每五層為一懸挑單元，懸挑二次，腳手架應有專項目施工技術方案。地下室結構、主體結構、與其它相關工程的配合施工是整個工程施工的關鍵之處，應采取詳盡、合理的配合協(xié)調措施。第二章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置一、現(xiàn)場總平面布置原則為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工條件下，合理安排施工用地。所有施工機械工作場地面及道路待基坑回土后均以C15混凝土硬化。滿足施工需要和文明施工的前提證盡可能減少臨建搭設。充分利用施工場地、合理利用空間，對本工程施工現(xiàn)場平面布置采取分階段的方式進行調整實施。在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。依據(jù)安全、文明施工以及環(huán)境保護、職工健康等要求，根據(jù)現(xiàn)場條件，結合公司CI形象科學、合理地規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，在平面交通上，盡量避免相鄰以及各專業(yè)施工單位的相互干擾。e、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范要求。f、施工平面布置原則以不影響本階段施工為目標，并為后續(xù)工序的順利開展及時創(chuàng)造條件，以滿足施工要求和工程進度要求，消防通道、消火栓、供水管網、供電線路、場區(qū)臨時道路均按規(guī)范要求和規(guī)定計算布置。臨時設施布置出入口：根據(jù)現(xiàn)場勘探情況，大門按公司標準圖制作安裝。圍墻：本工程圍墻按文明工地標準粉刷，刷標語。辦公用房辦公區(qū)安排甲方監(jiān)理辦公室，施工方辦公室，分包方辦公室，并配置相應設備。用彩鋼板進行搭設，由專業(yè)單位進行搭設。生活區(qū)本工程將有多家專業(yè)分包單位參與建設，因此在施工、生活、辦公區(qū)布置時，作為總承包商，既要統(tǒng)籌安排，又要考慮其相對獨立性。生活區(qū)安排在本工程旁空地上，安排宿舍，食堂，廁所，浴室，用彩鋼板進行搭設，由專業(yè)單位進行搭設。廁所：基礎結束后設置7.0m×7.2m水沖式廁所一座，廁所外設4m×3m×2.50m化糞池，排出污水與施工現(xiàn)場排污口管道接通，并指派專人負責保潔。門衛(wèi)：在出入口旁設門衛(wèi)室一間，負責整個施工現(xiàn)場人員、材料進出等治安保衛(wèi)、消防工作。標準養(yǎng)護室：根據(jù)現(xiàn)場國家標準《普通砼力學性能試驗方法》的規(guī)定要求，在建筑物一側設標準養(yǎng)護室一間，內配噴淋管及空調，用以存放，養(yǎng)護現(xiàn)場制作的試塊，以保證試塊在標準溫度、濕度下的養(yǎng)護。臨時道路依據(jù)本工程的初步設計，采取沿擬建建筑物外圍位置設置臨時施工主干道，按設計主干道的做法先做主干道砼面層以下的墊層，上鋪150mm厚C20砼面層，以后室外主干道施工時僅需在臨時施工主干道上施工面層即可，這樣有效地降低了施工主干道的成本。施工主干道寬度暫定為4.0米。從施工主干道沿擬建建筑四周設環(huán)狀道路，道路寬4.0米，道路構造：場地土夯實→150厚道碴墊層→100厚C20砼面層。擬建建筑物堆場根據(jù)施工需要分別再設置施工便道路，與施工主干道相連，從而使得整個現(xiàn)場道路呈環(huán)向暢通，便于材料的運輸。施工便道寬4.0米，道路構造：場地土夯實→100厚道碴墊層→100厚C20砼面層。所有臨時設施、材料堆放等均不占用施工道路，確保道路暢通。施工道路兼作施工臨時消防通道。臨時用電施工用電計劃建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種?，F(xiàn)場施工用電從全工地所用的機械動力設備，電氣工具及照明用電的數(shù)量，施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量，各種機械設備在工作中需用的情況等進行考慮。施工用電負荷計算：P=1.05×(k1ΣP1÷COSφ+K2ΣP2)×1.1取P≈500KVA本工程施工用電實行三級配電管理。一級配電：由建設單位現(xiàn)場設置的配電間引入主干線至場地內施工專用配電房。二級配電：從施工配電房引出用電主干線至二級配電箱。三級配電：由二級配電箱引出用電支線及三級配電箱，至各用電機械及生活區(qū)、辦公區(qū)。在現(xiàn)場各固定用電機械處設置專用配電箱，實行專用。建筑物樓層輸電，采取利用樓梯井道架設垂直輸電通道，設置2臺流動式配電箱，供流動機械、小型機械使用。2.4、施工照明在塔吊上放置鏑燈并及在現(xiàn)場四周安排四只燈架，每只燈架設置二臺鏑燈進行照明。其他流動作業(yè)區(qū)域采用流動式小型太陽燈輔助照明?，F(xiàn)場職工通道照明采用36V安全電壓。臨時用水1、施工用水計劃主要分項工程用水量表分項工程名稱分項工程名稱日最大工程量用水定額用水量混凝土養(yǎng)護150m3400L/m360000L砌體工程50m3100L/m35000L抹灰工程500m230L/m215000L樓地面工程500m2190L/m295000L合計1200m2720L/m2175000L用水計算施工工程用水q=175000/(8×3600)=6.071現(xiàn)場生活用水q=p×N×K/(t×8×3600) 1 1 3 4其中：N=120K=1.5t=2P=400 3 4 1q=1.25L/S，q=q+q=7.32L/S 1 1 1 2消防用水取q=15L/S5由于q>q所以Q=15L/S52.管徑計算d=√4×14/(3.14×3×1000)=0.082m取D=100mm所以：施工現(xiàn)場臨時用水管管徑暫定為100mm。進水總管由業(yè)主提供至施工現(xiàn)場，考慮到本工程占地面積大，用水點分散，擬在主入口設置下沉式水池一只，采用一臺增壓泵供水，現(xiàn)場內部總管采用φ100水管，各分支管道采用φ50。除各施工用水點布設水龍頭外，其余各處擬沿場四周每20米左右設置一個φ20水龍頭，且擬建建筑物內每層至少設1個φ20水龍頭，用于砼養(yǎng)護以及粉刷時濕潤。施工用水、由建設單位提供的水源處設置一個專用閥門井。、從閥門井引出用水主管場地周邊布置，主管用φ100鍍鋅鋼管。、從主管中引出用水支管至各用水機械處，并設置專用水龍頭。、樓層供水（主要是養(yǎng)護用水）采用豎向管道供水，樓面水平方向采用塑料軟管供水，樓層豎向供水采用自吸自動增壓泵供水。、為防止水管在冬季受凍、爆裂，所有水管均埋設于地表以下40厘米處，并沿道路布排。外露立管全部采用草繩外抹紙筋的方法做好防凍保護?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)現(xiàn)場排水系統(tǒng)本工程施工期歷經雨季、冬季等季節(jié)，為了不影響工程施工進度、質量等要求，對施工現(xiàn)場采取可靠場地排水系統(tǒng)，防止污水流出工地。基礎施工回土完后，沿施工場地周側設置了環(huán)狀的排水主溝，經二級沉淀池沉淀，符合排放要求后排入城省級雨水管網，杜絕將污水排入城省級雨水管網，排水溝構造：截面尺寸500mm×600mm～900mm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2％。主體結構施工階段建筑場內部和其它區(qū)域場地內設置排水支溝與排水主溝相通。排水支溝構造：截面尺寸300mm×400mm～600mmm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2％?；觾仍O置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現(xiàn)場排水溝內。安全防護設施人流安全通道本工程施工場地寬闊，機械設備多，進出車輛比較頻繁，為避免意外傷人事故，在建筑的四周搭設人流安全通道、采用φ48鋼管搭設人行過街防護棚，上鋪雙竹笆，并設置警戒標志。建筑物外墻采用工字鋼懸挑腳手架。衛(wèi)生、消防、防火防爆等設施布置現(xiàn)場施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)設置一定數(shù)量的垃圾桶，明確廢物不亂堆亂放。施工剩余雜物、垃圾采取袋裝，堆放至指定堆放點。現(xiàn)場出入口配備車輛沖洗設備，并在門口鋪設一定數(shù)量的草袋，保持場內、外整潔。（4）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，由專人管理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄，又便于防火管理?，F(xiàn)場施工道路兼任作消防道路，各臨時設施、機械、材料堆放均不得占用施工道路?，F(xiàn)場按區(qū)域、作用半徑采用在進場用水回路處增設消防用臨時加壓回路，管材采用鍍鋅鋼管。臨時用地臨時用地表用用途面積（平方米）位置需用時間甲方、監(jiān)理辦公室100詳見施工總平面圖從開工到竣工施工方辦公室150詳見施工總平面圖從開工到竣工會議室80詳見施工總平面圖從開工到竣工生活區(qū)500詳見施工總平面圖從開工到竣工門衛(wèi)室30詳見施工總平面圖從開工到竣工廁所60詳見施工總平面圖從開工到竣工試塊養(yǎng)護室20詳見施工總平面圖從開工到竣工鋼筋制作場200詳見施工總平面圖從開工到竣工木工制作場150詳見施工總平面圖從開工到竣工水作制作場100詳見施工總平面圖從開工到竣工第三章、施工進度計劃、進度保證措施一、工程目標在保證工程質量、安全的前提下，我方承諾完全按照業(yè)主所要求的工期進行安排施工。承諾施工總工期：240日歷天，計劃開工日期：2012年11月10日。二、施工總計劃安排作為施工承包單位為貫徹業(yè)主的工程建設進度要求，施工前將編制詳細的總體施工進度計劃，包括各分承包項目的施工安排；施工時現(xiàn)場建立以項目經理為領導的進度規(guī)劃小組，項目工程師技術負責為核心的中間管理控制層，和以施工員為主的基層檢查督促層，利用這三級協(xié)調管理層，可以有效地促進各作業(yè)班組按照進度計劃的要求，協(xié)同施工，也能及時高效地與分包單位及其它相關單位進行溝通，妥善解決工程建設中常遇的、不可避免的界面沖突和矛盾，充分發(fā)揮工程承包管理的作用，從而保證整個工程的施工進度。1、管理和協(xié)調措施1．1進度計劃控制措施編制施工進度總體計劃，分階段施工進度計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設備、機具進場計劃，材料定貨進場計劃，進退場計劃等。根據(jù)施工進度總體計劃分解編制分部分項工程施工進度計劃，使分部分項工程進度計劃在總進度計劃控制之下，滿足總工期要求。根據(jù)施工進度總體計劃編制月計劃、周計劃、日計劃，每日填寫日報用于檢查計劃的落實情況。日進度計劃最重要，是保證整個工程進度計劃實施的重要條件。日計劃編制按不同工種及不同作業(yè)項目劃分，將作業(yè)開始時間、完成時間、責任人、落實人、作業(yè)人數(shù)均寫明，用于現(xiàn)場作業(yè)指導和現(xiàn)場日報檢查管理。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。本工程根據(jù)甲方工期要求配備足夠的勞動力，根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。保證進場的機具設備數(shù)量滿足各單位人員在各階段的使用要求，精度滿足本工程的質量要求，進場時間、數(shù)量、質量要滿足本工程的進場計劃要求。1．2、協(xié)調會議措施由項目經理負責主持每周的施工總協(xié)調會，全面總結施工現(xiàn)場施工進度、安全、質量、文明施工、消防保衛(wèi)的狀況，重點檢查按總進度計劃制定的控制節(jié)點實施的情況，以周計劃控制月計劃，制定調整下一個節(jié)點的實施要求。由項目生產經理負責主持每日下午5點鐘的施工協(xié)調會，檢查日計劃的完成情況，對未完成項目及時采取調整措施補回，對所出現(xiàn)的問題在會上拍板，并以會議紀要的形式記錄并下發(fā)明確各方面的職責，落實管理要點，確保施工質量。施工進度，安全及文明施工。項目主要人員參加由甲方主持召開的施工協(xié)調會，及時將甲方的各項要求向下傳達，并檢查落實各項工作的落實情況。項目經理部以周為單位，向甲方及監(jiān)理提交工程簡報，反映工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。協(xié)助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。1.3、過程跟蹤檢查、及時組織驗收在現(xiàn)場的控制方面認真貫徹“一案三工序”，按施工方案進行施工，檢查上道工序、控制本道工序、服務下道工序。主持分部分項工程的檢查驗收工作，自檢通過后通知甲方、監(jiān)理對各分項工程進行驗收，并落實甲方、監(jiān)理對提出問題的整改，并組織復驗。協(xié)調各工程、各工序之間的交接工作，交接以書面方式進行。建立獎勵競爭機制，獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。建立材料報批手續(xù)，經甲方、監(jiān)理批準的材料方可使用。認真學習合同，確保所報材料符合合同要求。加強進廠材料的檢驗，進場材料必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，并按規(guī)范要求經檢驗和實驗合格后方可使用。為提高施工人員的成品保護意識，任何專業(yè)施工時都不得破壞其它專業(yè)的勞動成果，項目經理部制定成品保護條例，發(fā)現(xiàn)違反者，予以嚴厲懲罰。1.4、施工組織協(xié)調1）土建與安裝的配合施工在施工作業(yè)中，從整個基礎開始至工程竣工的全過程，始終存在土建與安裝的配合問題。土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，搞好土建與安裝的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任務的保證，必須重點解決。加強領導工作，配備分管安裝的項目副經理，搞好整個施工的組織管理，要具體安排土建與安裝的施工配合問題，土建成熟一塊，安裝配合施工一塊。特別是關鍵部位和重要工序，制定切實可行的措施，以保證配合工作的順利進行。加強土建與安裝的圖紙會審工作，要有總體工程的會審、單位工程的會審和重要、關鍵部位的會審。徹底解決預埋件、留孔、留洞、設備運進室內以及施工位置的相互重疊、相互影響，圖紙上較大留洞由土建預留，安裝方負責校核，避免土建受專業(yè)限制而發(fā)生問題。積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。定期召開現(xiàn)場施工碰頭會，研究解決土建與安裝工序之間的配合施工進度。合理安排施工的每個階段，堅持按正確的施工順序施工。搞好土建與安裝工序中配合的檢查驗收工作。隱蔽工程在施工完畢，及時申報建設單位、監(jiān)理單位共同參加驗收。發(fā)揚密切協(xié)作的好作風，從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)作關系，對配合施工好的個人、班組予以表揚和獎勵；對配合施工差的，要進行批評，必要時，給予適當?shù)膽土P處理，直到退出該施工現(xiàn)場。2）主體結構與裝修施工組織為保證有充裕的施工時間，主體結構施工過程中，可根據(jù)情況組織一次中間驗收，以便初裝修和安裝工作可以插入交叉施工，因此施工過程中要注意解決很多交叉施工矛盾。工作面交叉裝修插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾。應以不影響結構施工為原則。安全防護設施方面的交叉在粗裝工作面上部分防護設施可能會妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復，嚴禁私自拆除必要防護設施。3）裝修與安裝之間的交叉施工裝修與安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面。解決此矛盾的原則安裝進度必須服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。一切從大局出發(fā)互諒互讓，要相互創(chuàng)造條件，注意成品及半成品的保護。在安裝施工方案被批準后，立即著手準備進場人員和材料，加強材料供應的計劃性，以免影響工期。加強對圖紙的審核、與設計的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的矛盾，避免由于設計上的問題，帶來的返工浪費而影響工期。組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設置安裝人員與土建人員協(xié)調，根據(jù)施工交叉合理程序編制與土建協(xié)調的安裝月綜合進度計劃，逐一落實施工條件與進度安排，對公用設備，場地制定協(xié)調計劃指令，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調開展工作。內外裝修的交叉施工進入裝修階段內外裝修亦存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網絡計劃中關鍵線路上。一切內部工作要為外裝修讓路。安裝、裝修與總圖的交叉施工為保證工程能按期竣工，安裝、裝修與總圖的立體交叉，在工程收尾階段，處于關鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水各方面，盡一切措施給總圖施工創(chuàng)造條件，以?？倛D施工。2、技術措施2．1施工方案保證施工組織設計在經甲方、監(jiān)理批準后才可進行施工。提交的施工組織設計具備下列相關內容：施工組織管理、施工進度計劃、主要技術措施、質量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、人員安排計劃、機具投入措施。技術交底組織項目經理部人員仔細研讀圖紙，組織圖紙會審，及時與設計院溝通，解決圖紙問題，提出合理化建議。各分部分項工程在施工前要做好相應的技術交底，技術交底要保證落實到位，落實到人，采用層層交底，使每一個施工人員都明確自己的工作內容及工作當中應注意的事項。施工過程監(jiān)督及總結施工過程中要監(jiān)督技術交底的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并總結改進施工方案，以保證工程質量。項目經理部及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。建立電腦室，工程的進度、質量、安全、資料均使用電腦控制，保證相關信息及時、準確傳達到相關人員，使工程進度得到全面控制。項目經理部配備按專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。項目竣工交驗前將資料上交甲方。負責施工圖紙、洽商變更的收發(fā)工作，將施工圖紙、洽商變更作為受控文件來管理，由專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。將設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。2.3、物資供應保障措施3.1、物資供應部門的設立及管理設立強有力的項目物資供應科，一名科長，下設一名甲供材料員，自購材料采購員兩名，兩名材料保管員。物資供應科長：至少10年以上建筑材料供應經驗，工作責任心強，年富力強，能勝任高強度的工作，有良好的人際溝通能力。材料采購員：至少六年以上本地區(qū)建筑材料采購經驗，工作責任心強，年富力強，能勝任高強度的工作。設備、材料的選材和選型應完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。執(zhí)行公司的材料管理規(guī)章制度，加強材料臺帳管理、檢查工作，與公司總部配合做好項目管理綜合考評。做好現(xiàn)場材料的標識工作，做好材料復驗、送檢。材料進場要遵守市交通管制制度，材料人員要發(fā)揚吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗的精神。3.2、配合業(yè)主做好甲供材料、設備供應一名材料員專職負責甲供材料的供應，材料員依據(jù)各個施工員的材料計劃，匯總成冊。每個月的24日向業(yè)主編報本月的甲供材料的供應情況表，并編報下月的甲供材料使用計劃。該材料員協(xié)調好甲供材料的到貨進場工作，妥善卸貨、入庫保管。收集并保管材料、設備的質量保證資料、說明書等，做好甲供材料的進場檢查、報檢工作。請業(yè)主的材料供應人員參加工程項目的周例會，以便快速反饋甲供材料的供應情況。3.3、自購材料的供應收到施工圖紙，及時做好圖紙會審后，立即組織有關技術人員做好材料采購計劃，按照施工進度計劃要求編排好材料進場計劃。材料采購要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉、信譽好的供應商材料。公司財務部加強資金管理，積極調配資金保證本重點工程的資金使用。保證及時材料供應。保證工期的主要措施一旦中標，我公司總承包管理人員做到“今天通知，明天進場”，立即做好施工前準備工作。由公司副總經理主持召開每旬一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行?？偝邪椖拷浝聿坑弥苡媱澘刂品植糠猪椆こ踢M度，按計劃要求，每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。本工程施工時，將取消休息日，并配齊相應的勞動力。本工程中土建、安裝工程較多，因此采用分區(qū)交叉搭接施工、流水作業(yè)，確保工期按規(guī)定時間完成。（6）為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設備材料常規(guī)投入，公司可以確保供應相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的優(yōu)勢，發(fā)揮吊車等設備滿足工程需要的加快整個工程進度的有力保證。發(fā)揮我公司管理的優(yōu)勢，協(xié)調各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域流水進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。為充分體現(xiàn)我公司的施工技術水平，我們運用了先進的測量技術和結構施工等技術，依靠技術領先，確保工程建設順利、快速進行。依據(jù)以往施工經驗，安裝預埋件、套管等工作可以在結構施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關鍵工期，縮短施工工期。注重現(xiàn)場管理，建筑產品是否如期完成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。實行以總包項目經理為首施工調度中心，調度主要任務是：a.掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。b.及時同有關單位互通住處，掌握施工動態(tài)，協(xié)調各專業(yè)工程之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)和各類問題。c.及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極調劑，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃的有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。保證工期的具體措施施工準備措施①盡快做好施工準備工作，如生產設施、生活設施、辦公設施等設備工作以及施工現(xiàn)場總平面布置等，為盡早介入土建主體結構施工創(chuàng)造條件。②做好技術準備工作以及工程材料采購、及時進場等工作，便于主體結構的順利施工。勞動力保證措施投入本工程施工的勞動力絕大部分都是參加過類似工程施工并且該工程獲得優(yōu)質獎、文明工地獎，具備類似工程的施工經驗，在本工程施工中能得心應手，從而為確保本工程進度、質量、安全、文明施工等目標有了可靠的保證。進行每天的任務下交單交底、完成工作內容的考核，實施多勞多得的經濟獎罰措施，調動職工積極性，確保每日進度計劃的完成。由于季節(jié)性施工因素如臺風、冬季等造成工期延誤時，充分發(fā)揮我公司勞動力資源豐富的優(yōu)勢，及時增加足夠的勞動力，將延誤的工期搶回來。機械設備保證措施本工程施工中材料加工、運輸工作量比較大，為加快施工進度，明確施工工期，配備足夠、齊全、性能良好的施工機械設備。進場機械設備必須性能良好（主要大型施工機械設備基本上都是2012年購買的），并配齊足夠配件及時更換，易磨損、易老化的部件，從而確保機械設備完好率在95%以上，提高機械化作業(yè)程度，加快工效，確保機械設備利用率90%以上。所有機械設備專人操作，由專人指揮，確保施工過程中運轉正常，避免意外事故。配備一名機修工長，健全機修班組，及時對機械設備進行日常的檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保機械設備的完好率。配備一名設備管理員，進行機械設備的現(xiàn)場管理工作，確保機械設備的利用率。材料保證措施根據(jù)施工組織設計、施工進度計劃，及時組織周轉材料、輔助材料的分批進場。制定月、旬、周材料供應計劃，及時落實供應商，組織進場。確保原材料合格率100%，不拖延施工。技術保證措施編制詳細的施工控制計劃，抓住主導工序，將總進度計劃細化為年、月、周進度計劃，編制詳細的每天實施作業(yè)計劃，向施工班組進行交底。優(yōu)化施工方案，積極推廣先進的科技成果，以技術先進為指導思想，提高工效。建立和完善工序間的檢查、整改復查制度，減少返工，杜絕不合格項目，保證工程順利進行。工期目標實現(xiàn)的可行性分析總結我們多年工期管理經驗，我們認為類似工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實力和項目經理部協(xié)調管理、能否合理安排施工流程，取決于科學組織工序穿插及其系列管理手段的運用。業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場主要管理人員有強烈的事業(yè)心和責任感，有豐富的管理經驗和果斷處理問題的決策能力。施工總承包方理解業(yè)主思想，注重實事求是，以人為本，講究誠信。工程施工雙方管理人員間相互了解，雙方對合同的嚴肅性和執(zhí)行合同的堅定性有很高的認識，有利于施工管理。派出的施工總承包項目經理部總承包管理能力強，具有類似工程施工管理及組織多工種協(xié)調施工的總承包管理能力和管理權威。施工隊伍素質高，有長期配合本單位南征北戰(zhàn)的多個常勝隊伍，更有利于工期管理和施工實力的發(fā)揮。后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應而影響施工，主要施工機具基本落實，正保養(yǎng)待命。技術管理隊伍有更新，促進工期管理。業(yè)主有雄厚的資金作保障，我單位有雄厚的管理基礎作后盾。工期保證組織技術措施按以下程序實施進度控制采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。我公司在保證施工進度方面，主要采取以下措施：項目經理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。分包人負責根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。實施施工進度計劃。項目經理通過施工部署、組織協(xié)調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法等措施，應用技術、經濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度控制。項目經理部首先建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應的調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行進度調整。全部任務完成后，進行進度控制總結并編寫進度控制報告。3、以現(xiàn)代科學管理原理進行進度控制以現(xiàn)代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。系統(tǒng)原理：就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。施工項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月(旬)作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。施工項目進度組織系統(tǒng)施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。動態(tài)控制原理：施工項目進度目標的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整后的計劃繼續(xù)運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復進行，直至預期計劃目標實現(xiàn)。信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。彈性原理：施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。封閉循環(huán)原理：施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正常可繼續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應在分析其產生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路，而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標。4、本項目具體實施的進度保證措施組織保證措施實行項目經理負責制，工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、重信譽、守合同。項目經理部除項目經理主管項目的總體協(xié)調控制以外，還設置專職責任工程師具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調管理，并從總承包管理的角度對項目自身工作內容和專業(yè)分包商以及指定分包商進行總體控制。計劃及總平面管理時設置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查?？偝邪痰挠媱澟c總平面管理以施工進度計劃協(xié)調調度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的合作與協(xié)調，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。加強同各指定分包商的施工協(xié)調與合作來進行進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。管理措施推行目標管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解為分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽訂責任目標，指定分包商對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求；并由施工總進度計劃派生出圖紙供應計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、設備招標供貨計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。建立例會制度每周二、五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度比較，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源的及時、足量供給。勞動力保證在投標階段我單位就已籌備勞務施工隊的選擇，通過對勞務施工隊的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務施工隊中擬選擇三家與我單位長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務施工隊，工程中標后即簽訂合同，做好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。機械保證a.提前落實大型設備本工程土建施工擬使用1臺塔吊，1臺施工電梯，1臺汽車吊，我司已經在投標階段準備好這些機械，合同一旦簽訂，可立即進場。b.制定大型機械設備進出場計劃，物資部按計劃組織機械進場。物資保證a.我公司有完善的物資供應商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商。b.物資及設備部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。c.項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。d.本工程施工用的鋼材，我單位已于投標階段同國內的相關廠家進行聯(lián)系，做好了采購準備。工程中標，及時同廠家簽訂定購合同。e.我單位在投標準備階段對附近的混凝土攪拌站已進行考察，在保證混凝土質量的條件下，選擇距離本工程較近的兩家混凝土攪拌站作為供應商，其中一家作為備用。資金保證a.我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。b.制定資金使用制度，每月月底物資部和商務部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。技術保證a.編制針對性和可操作性較強的施工組織設計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。b.加強深化設計為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質量、減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設計院提交一份詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。c.廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術難點組織攻關，針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，廣泛采用新技術、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術及遠程視頻監(jiān)控技術，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術保證。d.采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。七、施工組織協(xié)調保證措施1、各工序的協(xié)調措施⑴交接檢協(xié)調配合：土建、安裝各工序之間，按照下道工序就是用戶的原則，在做好自檢的基礎上，由施工員組織，項目部質量員各相關班組長參加，進行交接檢，不合格的工序一律不得轉入下道工序。⑵預留、預埋協(xié)調配合：預留人員按預留預埋圖進行，預留中不得隨意傷損結構鋼筋，當安裝與土建結構有矛盾時，由雙方工長協(xié)商處理。施工中認真進行技術復核和成品保護，盡量避免預埋件、預留孔、預埋管的錯、漏、堵，萬一發(fā)生或設計增加的埋管，在裝修前補埋。⑶燈具、開關插座、面板安裝配合：燈具、開關插座盒安裝應做到位置正確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。⑷衛(wèi)生間施工配合：在土建施工時配合進行安裝留孔，安裝時由土建負責給定地坪標高基準。裝好衛(wèi)生潔具及地漏后，土建再作地坪。⑸成品保護的配合：安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵。⑹安裝與土建的配合①在土建進行主體結構施工時，配合進行安裝預留孔。安裝時由土建給定樓地面標高、衛(wèi)生間凈尺寸；衛(wèi)生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。土建施工不得損壞安裝管口，應有保護措施。②暗設箱、盒及裝飾面上開關、插座應配合裝飾貼面施工進行。③燈具、開關、插座、面板安裝配合：安裝應位置準確，施工時不得損壞墻面。若孔洞較大應先做處理，待粉刷或貼墻后再安裝面板。⑺安裝各工種之間的配合①管道、電氣、通風專業(yè)安裝的配合各工種施工應嚴格按施工圖紙的標高安裝。安裝原則：小管讓大管，有壓管讓無壓管，先上后下進行安裝。隔熱保溫施工：按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)施工，管道安裝完后，應及時進行水壓試驗，合格后交保溫施工。設備安裝與管道、電氣的配合：設備到貨后，應盡快就位，為管道配管和電氣接線創(chuàng)造條件。設備試運轉及空調調試的配合：設備試運轉應由電工先將電機單機試運轉合格（如水泵、風機）后，再運轉設備。設備試運轉應以合同為主。安裝各專業(yè)、監(jiān)理、廠家組成調試小組，進行試車調試，提前編制調試方案。消防報警系統(tǒng)的配合：消防報警系統(tǒng)和弱電專業(yè)配合進行。消防報警系統(tǒng)由弱電專業(yè)編制調試方案。⑻安裝與二次裝修的配合①燈頭盒、煙感器等安裝與施工的配合：燈頭盒、煙感器應先在龍骨上固定，煙感探頭在吊頂完工后安裝，其布局要與二次裝修協(xié)調。②噴淋系統(tǒng)與吊頂施工的配合：在土建吊頂專業(yè)確定吊頂標高后，按照標高確定噴淋支管的安裝高度，確保噴淋頭底座與吊頂平齊。2、項目部與業(yè)主的協(xié)調作為承包人對業(yè)主來說應奉為上帝是眾所周知的，因此應處處謹慎，使自己的服務取得發(fā)包人的滿意，只有承包人把工作做好，才能取得業(yè)主的諒解和支持。項目部與業(yè)主的協(xié)調應注意以下幾點：⑴作為業(yè)主來說，他對自己的工程處處關心，這種關心的程度并不亞于項目經理。業(yè)主也有相應的管理人才，為此業(yè)主的整個班子有全面對項目經理深入介入的可能性。這有可能使承包人有不自由的約束感和被動感。特別是對方的干預意見并不正確時就很被動。對此，要正確認識，耐心溝通，一旦得到互相理解，反過來能得到對方的幫助和支持。⑵項目經理與業(yè)主之間要及時溝通信息，如工程的進展、工程進展中的難題、工程未來的打算，以及主動了解對方的企圖要求，以求迅速予以解決。⑶依靠業(yè)主為協(xié)調溝通解決困難，比如許多與業(yè)主有合同關系單位但與項目部并無合同關系，這樣充分利用業(yè)主力量可以事半功倍。項目部與監(jiān)理關系協(xié)調根據(jù)我國現(xiàn)在的監(jiān)理隊伍的現(xiàn)狀，項目部應做好以下工作：⑴許多重要的技術復核，不能全部依賴監(jiān)理的工作，自己嚴格把關。⑵項目經理部應教育廣大施工技術人員尊重監(jiān)理的工作，配合監(jiān)理的工作，及時向監(jiān)理提供應有的技術資料，并防止在意見分歧時產生磨擦，尊重監(jiān)理和監(jiān)理所作出的決定，并理解監(jiān)理的良苦用心。⑶當與監(jiān)理有不同觀點時，則應多進行溝通協(xié)調，一般情況下否定監(jiān)理的意見是不可以的。但對于一些技術問題，有時監(jiān)理也會作出一些錯誤的決定，在這種情況下，不能圖省事、方便而違抗監(jiān)理指令，即使有不同意見也必須在協(xié)調后待監(jiān)理改變主張再作決定。與監(jiān)理的協(xié)調工作主要是技術人員之間的事，而協(xié)調的范圍僅限于技術方案的不同觀點，其余的事情是以絕對服從監(jiān)理的指令作為施工企業(yè)人員的天職與道德形象。項目部與設計單位的協(xié)調工程產品的一切性能與質量保障，設計起關鍵作用。為此，按圖施工，滿足設計要求是天經地義的事情，任何施工單位均無權修改圖紙。當然施工單位與設計單位有些問題也是值得協(xié)商溝通的。通常設計方案可能不適應項目部的施工習慣，可以通過協(xié)商進行通融變更，龐大的設計圖紙，可能出現(xiàn)錯誤，為此項目部與設計單位的協(xié)調工作不可忽視。⑴把好設計圖紙交底關：設計交底前，項目部各專業(yè)人員應充分讀圖，不能僅拘泥于對圖紙尺寸偏差等枝節(jié)上下功夫，更應從技術角度研究問題。在充分了解設計意圖的基礎上，根據(jù)項目部的施工經驗，可提出優(yōu)化設計方案的改進措施。在圖紙中設計上也可能有技術疏漏，也可以大膽地提出來。⑵為了防止項目部直接與設計單位碰撞，若有爭議問題通過業(yè)主來轉達在策略上屬上策。但對于復雜、重大問題經業(yè)主來協(xié)商，可能講不清楚而不能說服設計方，為此，可與業(yè)主一同參與協(xié)調。此外設計單位有明顯的錯誤，這時承包方直接向設計指明，讓對方主動向發(fā)包方更正錯誤可能效果更好。所以項目部與設計單位的協(xié)調方法、路徑應靈活適用，事無定規(guī)。項目部與材料供應商關系協(xié)調項目部材料供應是生產重要要素之一，其協(xié)調應把握住價格、質量、數(shù)量和供應時間四個環(huán)節(jié)，與材料供應商的協(xié)調應遵守以下原則：⑴材料價格應通過市場調查和招標方式求得合理的價格。⑵在把質量關上應對供應方的生產狀態(tài)、產品市場信譽、國家和當?shù)卣畬υ搹S產品的認證有可靠的資料，并將這些資料列入檔案。⑶數(shù)量控制主要把握進場材料立即驗收關，有許多材料要搞清楚數(shù)量也不容易，如砂、廠量大，難以過磅，材料員應認真處置。⑷供貨期的把握也是很關鍵的，如果不能按期供貨，會直接影響工程進度，某些材料進場時間要留有一定的余地，滿足試驗時間需要。⑸為了減少與供貨單位的矛盾，采購時應有說盡的采購合同，對材料的質量要求、供貨時間及數(shù)量的保證和驗量方法應明確規(guī)定，并制定違約的罰則與生產不合格產品的退貨方式。第四章、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施一、工程測量1、總的測量原則根據(jù)施工總平面圖上擬建的建筑物的坐標位置、基線、基點的相關數(shù)據(jù)，城市水準點及設計圖紙上制定的相對標高參照點，用精密的全站儀、光學經緯儀、激光準直儀、水準儀、鋼尺進行軸線網點和工程標高的測設。施工時，根據(jù)所提供的具體坐標點，制訂詳細的施工控制網的測放方案，并嚴格遵循。測量應遵循先整體后局部的工作程序進行。先測準各主要軸線和基準標高點，再測設細部尺寸定位和構件標高。使用全站儀進行施工控制網點的測量，測量應采用往返測量，不少于一個測回。施工控制網點的測量，應進行閉合誤差校核，誤差值在1/5000內，可按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。2、施工測量前的準備工作了解工程總體布局、定位與標高情況：通過對總平面圖和設計說明的學習以及設計交底，了解工程總體布局、工程特點和設計意圖。首先應了解工程所在地區(qū)的紅線樁位置及坐標、周圍環(huán)境及與原有建筑物的關系、現(xiàn)場地形及拆遷情況，應了解建筑物的總體布局、朝向、定位依據(jù)、定位條件及建筑物主要軸線的間距及夾角；其次應了解水準點位置及標高、建筑物首層室內地坪±0.000的絕對標高、整個場地的豎向布置（標高、坡度等）、綠化及道路、地上、地下管線的安排等。學習與審核圖紙：在掌握總圖的情況后學習建筑施工圖，以便對建筑物的平、立、剖面的形狀、尺寸、構造有全面的了解。它是整個工程施工放線的依據(jù)。在學習中要特別注意軸線尺寸及各層標高與總圖的有關部分是否對應。在看結構施工圖時，要著重掌握軸線尺寸、層高、結構尺寸（如柱斷面、梁斷面與跨度、樓板厚等）?？磮D時要以軸線圖為準，對比基礎與主體樓層之間的軸線關系；還要注意對照建筑圖，查看兩者之間相關聯(lián)部位的軸線、尺寸、標高是否對應，構造是否合理。看設備圖要結合土建圖一并對照學習，尤其要注意設備安裝對結構工程精度的要求，如預埋件、預留孔洞等。了解施工部署，制定測量放線方案：了解施工部署一般應從施工流水段的劃分、開工次序、進度安排和施工現(xiàn)場暫設工程布置等方面了解。暫設工程的布置，直接關系到整個場地測量平面和標高控制網的布設及點位的長期保留。因此，在現(xiàn)場施工總平面布置時，要與各方協(xié)調一致，選好點位，防止事后相互干擾，以保證控制網中主要點位能長期、穩(wěn)定保留。根據(jù)施工流水段的劃分和工程進度安排，明確施工放線的先后順序、時間要求及測量放線人員的安排。制定測量放線方案：根據(jù)設計要求和施工部署，制定切實可行的測量放線方案。它是保證測量放線工作順利進行的重要措施，測量放線方案應包括以下主要內容：工程概況。包括場地面積與工程位置；建筑面積、層數(shù)與高度；平面與立面的特點；結構類型與施工方案要點等。對測量放線的基本要求。包括場地與規(guī)劃紅線的關系、定位條件及工程對測量精度與進度的要求。場地測量準備工作。根據(jù)設計總平面圖與施工現(xiàn)場布置總平面圖，確定拆遷次序與范圍，測定應保留的地下管線、地上建（構）筑物與樹木的范圍。場地平整與暫設工程定位放線。起始依據(jù)的校核。若起始依據(jù)是規(guī)劃紅線與水準點，則應校測。若起始依據(jù)是原有建筑物，則應與建設單位、設計單位共同在現(xiàn)場進行具體位置的確認，以防發(fā)生差錯。場地控制網的測設。根據(jù)場地情況，設計與施工要求，按照便于控制全面又能長期保留原則，測設場地平面控制網與標高控制網。建筑物定位和基礎工程測量放線。包括建筑物的定位放線與主軸線的控制；護坡樁、樁基的定位與監(jiān)測；基礎開挖與±0.000以下各層施工的放線、抄平等。±0.000以上的測量放線。包括首層、非標準層與其上的各標準層的測量放線、豎向控制與標高傳遞等。竣工測量與變形觀測的要求與測法。驗線工作。要明確各分項工程測量放線后，應同哪一級驗線和驗線的內容，以明確責任，保證精度，防止錯誤。測量儀器的檢定、檢校：測量中所用的儀器和鋼尺，必須根據(jù)《計量法實施細則》的規(guī)定，送當?shù)赜嬃科骶邫z定部門進行檢定，合格后方可使用。對參加測量的人員進行初步的分工并進行測量技術交底，并對所需使用的儀器進行重新的檢驗。DSZ3水準儀檢測項目是：圓水準器軸L′L′∥豎軸VV；十字絲的中絲⊥豎軸VV；水準管軸LL∥視準軸CC，保證i≯20″。電子經緯儀的檢測項目是：水準管軸LL⊥豎軸VV，應保證氣泡偏離零點≯半格；十字絲的豎絲⊥橫軸HH；視準軸CC⊥橫軸HH；橫軸HH⊥豎軸VV。準備好測量所需要的輔助工具和材料。例如：50m鋼卷尺一把、5m鋼卷尺3把、8磅錘2把、羊角錘1把、紅油漆1桶（帶稀料）、毛筆5支、紅藍鉛筆一把、15mm水泥釘1盒、50mm水泥釘1盒、鐵鍬1把、木樁若干。校核規(guī)劃紅線樁和水準點校核紅線樁：由規(guī)劃部門批準并測定的規(guī)劃紅線，是建筑物定位的依據(jù)。它在法律上起著建設用地四周邊界的作用。在使用紅線前要進行校測，施工過程中要保護好其樁位，以作為建筑物定位和檢查定位的依據(jù)。校測紅線樁樁位：紅線樁位是規(guī)劃部門按城市測量規(guī)范要求測定的，其精度一般較高，但常因種種原因樁位有誤或被碰動。為了校核樁位，應會同建設單位一起對紅線樁進行實地校測。當發(fā)現(xiàn)有錯誤或誤差超限時，應請建設單位妥善處理。3、建立坐標和高程控制網（1）在施工現(xiàn)場中，根據(jù)建設單位提供已確定無誤的基點，建立施工測量控制網，報監(jiān)理工程師批準，測量必須遵循先整體后局部的工程程序進行，建立施工測量控制網。按施工規(guī)范要求設置施工測量控制網，控制點按照測量規(guī)范要求進行埋設，施工測量控制網點的設定與上級控制網聯(lián)測，進行嚴密的測量平差。在根據(jù)建設單位提供的基點坐標，設置軸線控制點，以主軸線兩端設點，坐標點設置要通視平回，離施工現(xiàn)場有一定距離，不易碰動的地方為宜。軸線控制點因施工需要，設置于四周混凝土地面上。設置牢固而不易破壞的標志，作為測量點，并根據(jù)與坐標控制網有關系數(shù)據(jù)，計算出各點坐標，以利定位在自然或人為碰動移位時，能及時復核，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免對工程造成不必要的經濟損失。4、軸線的定位及標定建筑物的定位放線根據(jù)設計給定的定位依據(jù)和定位條件進行建筑物的定位放線，是確定建筑物平面位置和樁基礎施工的關鍵環(huán)節(jié)，施測中必須保證精度，杜絕錯誤。確認和檢測定位依據(jù)：本工程的定位依據(jù)是座標點，在定位前，應會同建設單位和設計單位及規(guī)劃部門到現(xiàn)場當面交樁，再根據(jù)各點的座標值、標高值校算其間距、夾角和高差，并實地校測各樁位是否正確，若有不符，應請建設單位妥善處理。主軸線的測設：主軸線是建筑物細部放樣的依據(jù)，施工前，應在建筑場地測設主軸線。根據(jù)建筑物的布置情況和施工場地實際條件，主軸線可布置成三點直線形、三點直角形、四點丁字形、五點十字形等形式。無論采用何種形式，主軸線上的點數(shù)不得少于3個?；A放線根據(jù)場地上各建筑主軸線控制點或其它控制點，首先將房屋外軸線的交點用木樁測定于地上，并在樁頂釘上小釘作為標志。外軸線測定以后，再根據(jù)建筑平面圖，將內部開間所有軸線都一一測出。然后檢查房屋軸線的距離，其誤差不得超過軸線長度的1/2000。龍門板的設置：施工開槽時，軸線樁要被挖除，一般在基槽外一定距離外釘設龍門板，釘設龍門板的步驟和要求如下：在建筑物四角與內縱、橫墻兩端基槽開挖邊線以外1～1.5米