物流部工作思路與計(jì)劃

第4頁共4頁物流部?工作思?路與計(jì)?劃回?顧__?__年?年走過?的歷程?，不禁?感概萬?千。展?望未來?，在_?___?年的工?作中，?物流部?將繼往?開來全?體員工?圍繞著?公司的?發(fā)展。?以“中?國名牌?產(chǎn)品”?稱號(hào)的?獲得為?契機(jī)，?努力奮?斗，強(qiáng)?化管理?、深化?改革、?增創(chuàng)效?益應(yīng)做?好以下?幾點(diǎn)方?面工作?：一?、繼續(xù)?提高員?工素質(zhì)?：我部?門堅(jiān)持?組織學(xué)?習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕?駛員安?全教育?輔導(dǎo)》?、《崗?位培訓(xùn)?》教?材，使?廣大駕?駛員熱?愛本職?工作，?在本職?上精益?上求精?。提倡?行車講?究語言?美，禮?讓三先?風(fēng)格高?的思想?品質(zhì)。?二、?加強(qiáng)部?門服務(wù)?水平：?為了提?高客戶?對(duì)物流?配送的?滿意度?，使企?業(yè)和客?戶達(dá)到?雙贏的?目的，?我部門?極積走?訪各客?戶和各?地經(jīng)銷?商，了?解客戶?銷售情?況，為?了征求?客戶對(duì)?運(yùn)輸工?作的建?議，我?部將制?定了駕?駛員行?車服務(wù)?卡，讓?廣大經(jīng)?銷對(duì)駕?駛員和?部門多?提寶貴?意見，?還激勵(lì)?部門駕?駛員爭?當(dāng)紅旗?手，不?斷提高?服務(wù)水?平。?三、不?斷完善?管理制?度：由?于以往?物流部?缺乏系?統(tǒng)的規(guī)?章制度?，造成?管理工?作存在?漏洞，?對(duì)此部?門根據(jù)?崗位具?體情況?，先后?制定了?《小貨?車駕駛?員管理?制定》?、《叉?車司機(jī)?管理規(guī)?定》、?《倒運(yùn)?車駕駛?員管理?規(guī)定》?、《小?貨車輪?班安排?表》、?《車輛?零配件?出入庫?流程》?、《車?輛輪胎?更換申?請(qǐng)單》?，本部?從全局?利益出?發(fā)，按?照制度?執(zhí)行，?對(duì)個(gè)別?紀(jì)律散?漫，有?損公司?利益的?員工給?予嚴(yán)厲?處罰，?對(duì)表現(xiàn)?突出、?技術(shù)精?湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)?。四?、加快?管理崗?位建設(shè)?：目前?部門各?崗人員?___?_人，?其中后?勤人員?___?_人，?駕駛員?___?_人，?基本能?夠滿足?各崗位?人需求?，我部?結(jié)合崗?位工作?具體情?況，從?員工中?挑選出?班組長?，讓其?負(fù)責(zé)本?組日常?事務(wù)管?理；從?調(diào)度中?選一人?當(dāng)任總?調(diào)度負(fù)?責(zé)物流?部門廠?內(nèi)一切?生產(chǎn)、?安全、?調(diào)配工?作。逐?步形成?了“其?層具體?落實(shí)、?中層監(jiān)?督指導(dǎo)?、高層?宏觀控?制”的?合理化?組織結(jié)?構(gòu)。使?各崗位?人員明?確其職?責(zé)所在?，以便?在工作?中各司?其職，?各盡其?責(zé)，繼?而爭先?創(chuàng)優(yōu)。?五、?降低運(yùn)?營成本?核算：?為了降?低運(yùn)營?成本，?本部先?后采取?了一系?列有效?措施，?隨著成?本率的?提高，?普通輪?胎使用?壽命過?短，易?破易爆?，不僅?費(fèi)用較?高，也?給行車?安全埋?下隱患?，經(jīng)過?市場(chǎng)摸?底調(diào)查?，貨比?三家，?決定改?用質(zhì)量?可靠，?價(jià)格合?理的“?佳通”?系列輪?胎，并?且簽約?定點(diǎn)守?信合同?，有力?地控制?駕駛員?隨意更?換輪胎?和附帶?件。同?時(shí)對(duì)零?配件也?進(jìn)行了?貨比三?家，選?購質(zhì)價(jià)?更為合?理的零?配件，?一定程?度上減?少了運(yùn)?營成本?，而高?額的耗?油費(fèi)用?直接影?響了車?輛的運(yùn)?營效益?，因此?建立自?己的油?庫成了?最佳的?解決方?案。?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，物流?部規(guī)模?也得以?壯大。?我部門?從全局?利益出?發(fā)，堅(jiān)?持以安?全為中?心、服?務(wù)為宗?旨、效?益為目?標(biāo)的原?則而開?展工作?。加強(qiáng)?部門管?理建設(shè)?，不斷?提高人?員素質(zhì)?，強(qiáng)化?服務(wù)水?平、降?低運(yùn)營?成本。?全體員?工齊心?協(xié)力、?努力奮?斗，爭?取比上?年度取?得更好?的效益??；?顧__?__年?年走過?的歷程?，不禁?感概萬?千。展?望未來?，在_?___?年的工?作中，?物流部?將繼往?開來全?體員工?圍繞著?公司的?發(fā)展。?以“中?國名牌?產(chǎn)品”?稱號(hào)的?獲得為?契機(jī)，?努力奮?斗，強(qiáng)?化管理?、深化?改革、?增創(chuàng)效?益應(yīng)做?好以下?幾點(diǎn)方?面工作?：一?、繼續(xù)?提高員?工素質(zhì)?：我部?門堅(jiān)持?組織學(xué)?習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕?駛員安?全教育?輔導(dǎo)》?、《崗?位培訓(xùn)?》教材?，使廣?大駕駛?員熱愛?本職工?作，在?本職上?精益上?求精。?提倡行?車講究?語言美?，禮讓?三先風(fēng)?格高的?思想品?質(zhì)。?二、加?強(qiáng)部門?服務(wù)水?平：為?了提高?客戶對(duì)?物流配?送的滿?意度，?使企業(yè)?和客戶?達(dá)到雙?贏的目?的，我?部門極?積走訪?各客戶?和各地?經(jīng)銷商?，了解?客戶銷?售情況?，為了?征求客?戶對(duì)運(yùn)?輸工作?的建議?，我部?將制定?了駕駛?員行車?服務(wù)卡?，讓廣?大經(jīng)銷?對(duì)駕駛?員和部?門多提?寶貴意?見，還?激勵(lì)部?門駕駛?員爭當(dāng)?紅旗手?，不斷?提高服?務(wù)水平?。三?、不斷?完善管?理制度?：由于?以往物?流部缺?乏系統(tǒng)?的規(guī)章?制度，?造成管?理工作?存在漏?洞，對(duì)?此部門?根據(jù)崗?位具體?情況，?先后制?定了《?小貨車?駕駛員?管理制?定》、?《叉車?司機(jī)管?理規(guī)定?》、《?倒運(yùn)車?駕駛員?管理規(guī)?定》、?《小貨?車輪班?安排表?》、《?車輛零?配件出?入庫流?程》、?《車輛?輪胎更?換申請(qǐng)?單》，?本部從?全局利?益出發(fā)?，按照?制度執(zhí)?行，對(duì)?個(gè)別紀(jì)?律散漫?，有損?公司利?益的員?工給予?嚴(yán)厲處?罰，對(duì)?表現(xiàn)突?出、技?術(shù)精湛?的給予?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、?加快管?理崗位?建設(shè)：?目前部?門各崗?人員_?___?人，其?中后勤?人員_?___?人，駕?駛員_?___?人，基?本能夠?滿足各?崗位人?需求，?我部結(jié)?合崗位?工作具?體情況?，從員?工中挑?選出班?組長，?讓其負(fù)?責(zé)本組?日常事?務(wù)管理?；從調(diào)?度中選?一人當(dāng)?任總調(diào)?度負(fù)責(zé)?物流部?門廠內(nèi)?一切生?產(chǎn)、安?全、調(diào)?配工作?。逐步?形成了?“其層?具體落?實(shí)、中?層監(jiān)督?指導(dǎo)、?高層宏?觀控制?”的合?理化組?織結(jié)構(gòu)?。使各?崗位人?員明確?其職責(zé)?所在，?以便在?工作中?各司其?職，各?盡其責(zé)?，繼而?爭先創(chuàng)?優(yōu)。?五、降?低運(yùn)營?成本核?算：為?了降低?運(yùn)營成?本，本?部先后?采取了?一系列?有效措?施，隨?著成本?率的提?高，普?通輪胎?使用壽?命過短?，易破?易爆，?不僅費(fèi)?用較高?，也給?行車安?全埋下?隱患，?經(jīng)過市?場(chǎng)摸底?調(diào)查，?貨比三?家，決?定改用?質(zhì)量可?靠，價(jià)?格合理?的“佳?通”系?列輪胎?，并且?簽約定?點(diǎn)守信?合同，?有力地?控制駕?駛員隨?意更換?輪胎和?附帶件?。同時(shí)?對(duì)零配?件也進(jìn)?行了貨?比三家?，選購?質(zhì)價(jià)更?為合理?的零配?件，一?定程度?上減少?了運(yùn)營?成本，?而高額?的耗油?費(fèi)用直?接影響?了車輛?的運(yùn)營?效益，?因此建?立自己?的油庫?成了最?佳的解?決方案?。隨著?公司的?不斷發(fā)?展，物?流部規(guī)