活動心得體會

活動心得領(lǐng)會范文寒假的社會實踐活動已經(jīng)結(jié)束了但社會實踐給我們帶來的巨大影響卻遠(yuǎn)沒有結(jié)束它使我們走出校園走出講堂走向社會走上了與實踐相聯(lián)合的道路到社會的大講堂上去見解世面、發(fā)揮才華、增加才華、磨煉意志在實踐中查驗自己半個月的社會實踐固然比較辛苦可是也充滿著歡聲和笑語是有幸?仍是迷戀?回憶起來才覺察本來無聊中充滿著希望苦澀中表露出甘甜經(jīng)過本次社會實踐活動一方面我們鍛煉了自己的能力在實踐中成長;另一方面我們?yōu)樯鐣龀隽俗约旱呢暙I(xiàn);但在實踐過程中我們也表現(xiàn)出了經(jīng)驗不足、辦理問題不夠成熟、書籍知識與實質(zhì)聯(lián)合不夠密切等問題我們回到學(xué)校后會更為珍惜在校學(xué)習(xí)的光陰努力掌握更多的知識其實不停深入到實踐中查驗自己的知識鍛煉自己的能力為此后更好地服務(wù)于社會打下堅固的基矗機(jī)會只獨愛有準(zhǔn)備的腦筋我們只有經(jīng)過自己的不停努力取出百尺竿頭的勁頭胸襟會當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎静煌Ｌ岣咦约旱木C合素質(zhì)在與社會的接觸過程中減少磨合期的碰撞加速融入社會的步伐才能在人材高地上站穩(wěn)腳跟才能揚起理想的帆船駛向成功的此岸一、管理學(xué)方向參照題目、論公司核心競爭力[提示]核心競爭力的理論淵源;核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系;該理論的基本命題研究如累積性學(xué)問、路徑依靠、邊沿找尋、能力演進(jìn)和發(fā)源等等;創(chuàng)新與核心競爭力;公司專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略結(jié)盟發(fā)展與核心競爭力;公司戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理;我國公司核心競爭力現(xiàn)狀、問題剖析以及怎樣提高公司核心競爭力;核心競爭力的比較方法研究、現(xiàn)代管理理論熱門問題研究[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的種類;學(xué)習(xí)型組織的特色和功能;學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)造和管理;學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則;怎樣培養(yǎng)和成立學(xué)習(xí)型組織公司團(tuán)隊管理：集體的特色與構(gòu)造;集體規(guī)范與勞動效率;團(tuán)隊與集體的關(guān)系;怎樣塑造高效的團(tuán)隊;團(tuán)隊成員間的合作與協(xié)調(diào);團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊的管理公司家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：公司家人力資本的作用;公司家特色及公司家階層的形成;公司家特色及公司家生計環(huán)境研究;公司家成長模式;中國公司家特色及有關(guān)問題研究項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法;項目管理中波及的人際關(guān)系、交流技巧等主觀經(jīng)驗問題研究;項目管理風(fēng)險剖析;怎樣提高項目管理者的能力和技巧公司結(jié)盟問題研究：結(jié)盟的種類及形式;結(jié)盟的作用及特色;戰(zhàn)略結(jié)盟與學(xué)習(xí)型結(jié)盟組織的特色;結(jié)盟戰(zhàn)略模式的理論剖析;中國人間此后結(jié)盟公司的發(fā)展模式、花費者行為研究[提示]花費者心理剖析;花費者購置行為模型;流行時髦研究;針抵消操心理的各樣營銷模式;影響消操心理的社會要素(文化、風(fēng)俗、生活方式等);將來消操心理變化趨向剖析及公司營銷模式、現(xiàn)代商務(wù)談判[提示]談判基本問題研究;談判的理論剖析;談判的基來源則與規(guī)則;談判中的心理剖析;商務(wù)談判的策略技巧研究、激勵理論的研究[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展;激勵體制;有代表性的激勵理論分析與評論;激勵理論的應(yīng)用(怎樣提高激勵的有效性)、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì);影響領(lǐng)導(dǎo)行為的要素;怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性、組織發(fā)展與改革[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn);組織發(fā)展與改革的動因;組織發(fā)展與改革的阻力與對策;組織發(fā)展與改革的模式;組織發(fā)展的新趨向、公司文化模式研究[提示](1)當(dāng)前我國很多公司在進(jìn)行公司文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐什么都能夠往里裝”對公司文化的建立應(yīng)當(dāng)有一個正確的指導(dǎo)依據(jù)“戰(zhàn)略+文化=優(yōu)異”的指導(dǎo)思想選擇或培養(yǎng)合適本公司生計和發(fā)展的文化內(nèi)涵對優(yōu)異公司或成功公司的文化模式進(jìn)行總結(jié)、剖析和提煉以便推行、“擴(kuò)展公司”運作研究[提示](1)公司虛構(gòu)組織：公司之間的結(jié)盟達(dá)到準(zhǔn)一體化運作(比方海爾的“工業(yè)王國”)這類經(jīng)營組織形式可從虛構(gòu)開發(fā)(公司之間科研人員的虛構(gòu)組織)擴(kuò)展到虛構(gòu)生產(chǎn)、虛構(gòu)銷售、虛構(gòu)管理、虛構(gòu)服務(wù)等在電子商務(wù)時代傳統(tǒng)的公司虛構(gòu)組織達(dá)到了升級一條供給鏈上密切聯(lián)系的公司會合(B—B)在其經(jīng)營組織過程中信息技術(shù)的連結(jié)和控制起主要作用能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作進(jìn)而實現(xiàn)零庫存這樣的公司會合被理論界稱為“擴(kuò)展公司”描繪其同步化運作過程和公司內(nèi)部團(tuán)隊精神外化公司團(tuán)隊、公司共同效應(yīng)研究[提示](1)幾乎全部的公司經(jīng)營者都喜愛擴(kuò)充而不喜愛縮短因此追求公司的規(guī)模擴(kuò)大仿佛是每個經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)可是終究怎樣擴(kuò)充呢?公司其實不是規(guī)模越大越好其實不是規(guī)模越大越強(qiáng)假如不存在資源互補(bǔ)的組合成效假如不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性那么其公司規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的需要研究一個小公司或大公司發(fā)展怎樣獲取協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法、公司智力資本研究[提示](1)優(yōu)異公司的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——財產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營在第三階段公司的價值增