安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（一）目的為保證本企業(yè)各級(jí)人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)管理，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),推動(dòng)公司持續(xù)人與自然身心健康發(fā)展，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于于安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂、溝通交流、培訓(xùn)、評(píng)審、修改及考核等環(huán)節(jié),適用于于威寧西南水泥有限公司所有部門(mén)\人員。（三）規(guī)范性提及文件《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（四）職責(zé)1.職責(zé)1.1總經(jīng)理非政府制訂、審核安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.2生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本建設(shè)、修改,并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查。1.3各部門(mén)、工段負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位直屬班組及人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制制訂、溝通交流、培訓(xùn)、實(shí)行及考核。1.4生產(chǎn)技術(shù)處、行政人事處負(fù)責(zé)管理各部門(mén)和工段的安全生產(chǎn)責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況的績(jī)效考核。1.5安委會(huì)負(fù)責(zé)管理責(zé)任制基本建設(shè)順利完成后評(píng)審，由總經(jīng)理核準(zhǔn)派發(fā)。（五）管理建議1.制訂1.1公司生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)管理非政府各分廠、處室基本建設(shè)安全責(zé)任制，并不予指導(dǎo)、審查。1.2必須按照“縱向到邊，橫向到底”的原則，按照公司的機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，所有部門(mén)、人員都必須制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，不取死角。1.3各部門(mén)在制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容時(shí)，必須必須融合崗位工作的實(shí)際情況及兼具可操作性。2.溝通交流2.1在制訂過(guò)程中與各部門(mén)、處室強(qiáng)化溝通交流，根據(jù)實(shí)際情況和員工充分反映及時(shí)修正安全責(zé)任制。2.2制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)總經(jīng)理審核后，以公司正式宣布文件印發(fā)至各部門(mén)。3.培訓(xùn)3.1安全生產(chǎn)責(zé)任基本建設(shè)順利完成后，應(yīng)當(dāng)非政府適當(dāng)各級(jí)人員展開(kāi)培訓(xùn)自學(xué)。3.2機(jī)構(gòu)或人員出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),各分廠、處室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府變動(dòng)人員展開(kāi)安全職責(zé)和權(quán)限的培訓(xùn)。3.4所有培訓(xùn)記錄應(yīng)當(dāng)檔案?jìng)浒浮?.評(píng)審4.1生產(chǎn)技術(shù)處每年非政府一次對(duì)安全責(zé)任制適宜性的評(píng)審工作。4.2評(píng)審應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)、非政府結(jié)構(gòu)、安全身心健康管理的特點(diǎn)以及與否適應(yīng)環(huán)境變化的情況。4.3評(píng)審應(yīng)當(dāng)構(gòu)成報(bào)告，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制做出客觀、公正的測(cè)評(píng)。4.4評(píng)審報(bào)告應(yīng)當(dāng)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。5.修改5.1當(dāng)評(píng)審報(bào)告的結(jié)論為不能適合時(shí)，必須對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制展開(kāi)及時(shí)修改。5.2當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，必須及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制展開(kāi)修改：5.2.1當(dāng)外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時(shí)。5.2.2通過(guò)績(jī)效測(cè)評(píng)報(bào)告建議展開(kāi)修正時(shí)。5.2.3出現(xiàn)輕微的安全事故時(shí)。5.2.4當(dāng)出現(xiàn)有關(guān)方關(guān)鍵性舉報(bào)時(shí)。5.2.5目標(biāo)、指標(biāo)未完成時(shí)。5.2.6產(chǎn)品更改、工藝變化、引入新技術(shù)或嶄新設(shè)備時(shí)。5.2.7公司的經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時(shí)。5.3修改參考有關(guān)文件管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行,生產(chǎn)技術(shù)處留存有關(guān)材料備查。5.4修改后的公司安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式再次公布，并將舊有制度歸還。6.考核6.1安委會(huì)不定期檢查、介紹各部門(mén)、崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的掌控、全面落實(shí)情況，包含責(zé)任制與否缺位，責(zé)任制內(nèi)容與崗位工作實(shí)際與否吻合。6.2對(duì)各分廠、處室負(fù)責(zé)