電力行業(yè)員工考核管理制度

目錄考核組織和管理........................................................................................................................................................................................季度考核流程圖.................................................................考核指標(biāo)評(píng)定表.......................................考核統(tǒng)計(jì)表........................................................第一章總則為促進(jìn)XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理和副總以及行為和績(jī)效，以便適時(shí)。開(kāi)發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)效。第二章考核組織和管理中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。(注：這里的時(shí)間為參考)公司各部門(mén)的計(jì)劃了解掌握實(shí)際完成情況，在引、的各方面考核成績(jī)均應(yīng)有全面了解，在考核中此部門(mén)作為除織部門(mén)，同時(shí)人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)匯總整理綜合計(jì)劃部的績(jī)效織人，作為考核工作具體組織者和指導(dǎo)者，主：第三章考核程序定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考核、考核結(jié)果的分下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考目標(biāo)的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)行為的結(jié)果是績(jī)效考核的主要內(nèi)容，即考核員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)(或者對(duì)公司成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià))。考核維度指對(duì)考核對(duì)象考核組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的果，從以下三個(gè)方面周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)(或相關(guān)人員)服務(wù)的結(jié)果以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)揮。所力素質(zhì)主要包括態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極核內(nèi)容設(shè)計(jì)出反映其本質(zhì)特征的指標(biāo)體系。有效績(jī)效考則、一致性原則。關(guān)鍵特征：指目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以3－5條為好，可視具體或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)立的要求在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)要注意SMART法則。d結(jié)合其崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)主任；部門(mén)主任根據(jù)得分確定被力資源部；人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)?？己嗽u(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100-9089－8079-6059以下個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)分為四級(jí)，分別是優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，具體定義見(jiàn)表2。義表出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/責(zé)/分工要求所對(duì)于“優(yōu)秀”等級(jí)比例限制在15%以下，“優(yōu)秀”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后表3綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表60以下的部門(mén)主任全年的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)平均得分作為本部門(mén)的年度考核得分(考核結(jié)果和綜合統(tǒng)計(jì)工作由綜合計(jì)劃部的統(tǒng)計(jì)崗來(lái)完成)。表4部門(mén)評(píng)定等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表部門(mén)評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格部門(mén)得分系數(shù)1.00.950.80.5，使其了解公司對(duì)他們的看法與評(píng)價(jià)，從得分系數(shù)計(jì)算員工的月度績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金?？?jī)績(jī)效第四章季度考核對(duì)中層管理人員考核維度(詳見(jiàn)表5)表5中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理/主任(注：此處的權(quán)重為參考值)對(duì)一般人員考核維度(詳見(jiàn)表6)：表6一般人員考核維度、權(quán)重表(注：此處的權(quán)重為參考值)季度考核時(shí)間(如遇節(jié)假日順延)季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟(詳見(jiàn)附件一)：季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起指標(biāo)和權(quán)重上級(jí)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表(季度)》(詳見(jiàn)附表2-1)，一般員工填寫(xiě)《一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表》(詳見(jiàn)附表2-4)中任務(wù)績(jī)效部分。從崗位可選考核指標(biāo)(參見(jiàn)《XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司考核指標(biāo)》)中選擇3~5個(gè)指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績(jī)效指權(quán)重。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表(季度)》和《一般人員績(jī)問(wèn)季度結(jié)束后，下季度開(kāi)始三日內(nèi)(節(jié)假日順延)，被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表(季度)》和《一般人員績(jī)效、態(tài)度考 (季度)》和《一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)。面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況(同時(shí)討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃)。、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表(季度)》和《一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表》員得分反饋給各部門(mén)主任，部門(mén)主任根據(jù)下屬得分評(píng)定等級(jí)，報(bào)人力資源部。中層管理人員得分上報(bào)考核管效工資，間接影響年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬第五章年度考核能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要對(duì)員工，在季度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的7)考核維度年度考核權(quán)權(quán)平均AAA3+A4)×25%×70%起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核級(jí)在每年度一月十二日前對(duì)《中層管理人員能力考核評(píng)分表(年度)》(詳見(jiàn)附表2-6)和《一般人員能力考核評(píng)分表(年度)》(詳見(jiàn)附表2-7)中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案》。優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果道內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核XX設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說(shuō)明。部門(mén)考核方式：部門(mén)考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理/主任四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)根據(jù)部門(mén)的考核得分排序，然后由考核管的比例限制確定各個(gè)部門(mén)的綜合評(píng)定等級(jí)。詳見(jiàn)附表定公司部門(mén)年終獎(jiǎng)金分配方案。具體參見(jiàn)《XX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案》。第六章申訴及其處理持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部申訴。考核人姓名、部門(mén)、申訴事工作日做出是否受理的答內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后處理。理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己隧毦蜕暝V的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。詳?shù)谄哒赂絼t考核過(guò)程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布?？伎己松暝V流程季度考核流程圖計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分，得出綜合評(píng)分，上報(bào)人力資源部報(bào)考核管理委員會(huì)審批部門(mén)經(jīng)理否受是績(jī)績(jī)效附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明附表2-1(注：所有權(quán)重值均為參考值)中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表(季度)序號(hào)123451234年.5%.5%.5%.5%年月A年□季度BC月D日附表2-2中層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表(季度)管理績(jī)效管理績(jī)效234234.5%.5%.5%.5%年月至年AB月C□季度D年月日周周邊績(jī)效附表2-3中層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表(季度)序號(hào)123門(mén)ABCDABCD年月至ABC年月□季度DABC□年度DABCD45年月日績(jī)績(jī)效附表2-4一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表(季度)序號(hào)年月至年月ABC123451234年月日附表2-5一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表(季度)名態(tài)度考核人4ABCDABCD年月至ABC年月DABCDABDAB年月日附表2-6中層管理人員能力考核評(píng)分表(年度)能力素質(zhì)人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計(jì)劃和執(zhí)行能力3%年月至年月要素ABCD專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能10%人年月日附表2-7一般人員能力考核評(píng)分表(年度)考核期間：年月至年月人能力素質(zhì)人際交往能力4%影響力4%溝通能力4%判斷和決策能力4%計(jì)劃和執(zhí)行能力4%專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能10%ABC年月日在的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重。完參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力ABCDABCD遠(yuǎn)低于目標(biāo)59以下，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有附件三考核指標(biāo)評(píng)定表AA導(dǎo)AA樣BBB議BCCCCDDDD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)AA其它部門(mén)/人員提AA到要求協(xié)助部門(mén)/A意BB其它部門(mén)/人員提B內(nèi)B到要求協(xié)助部門(mén)/B意CC其它部門(mén)/人員提C間C到要求協(xié)助部門(mén)/C意DD其它部門(mén)/人員提D理D/人員D意AABBCCDDA心AB心BC心CDDAAAAABBBBBCCCCCDDDD覺(jué)DAB作CDAA向A向AABB作BBBC難CCCCDD力DDDAA望A任AAA剔A務(wù)BBBBBBBCCCCCCCDD望DD明DDDAAAAAAABBBBBBBCCCCCCCD規(guī)D策DDDDD周周邊績(jī)效附件四考核統(tǒng)計(jì)表附表4-1中層管理人員周邊考核交叉表總經(jīng)理工作部主任√√√√√√√人力資源部主任√√√√√√√綜合計(jì)劃部主任√√√√√√√電力營(yíng)銷(xiāo)部主任√√√√√√√建設(shè)發(fā)展部主任√√√√√√√電力生產(chǎn)部主任√√√√√√√財(cái)務(wù)管理部主任√√√√√√√政治工作部主任√√√√√√√表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系附表4-2中層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表1234年月年年月□季度□年度□季度部門(mén)四平均分服務(wù)5質(zhì)量附表4-3中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表(季度)1(%2(%)3(%)4(%)5(%)A=A=20%A=A=季度總分=F1+F2+F3附表4-4中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表(年度)分分能力3%影響力3%能能力素溝通能力0%判斷和決策能力3%行能力3%A=A=A=專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能10%年度總分=F1+F5+F6AAAA附表4-5一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表(季度)序號(hào)年