施工總包管理方案

/武漢公交城市廣場施工總包管理方案編制人：xxxx編制單位：xx民用建筑工程有限責任公司編制時間：二0一0年七月二十七日一、前言本工程由武漢xx投資公司投資興建（下稱甲方），由深圳xx建設監(jiān)理公司監(jiān)理（下稱監(jiān)理），xx集團民用建筑有限責任公司承建施工（下稱乙方）。其中電梯、消防、門窗、幕墻、深基坑等由甲方進行分包施工。為更好地協(xié)調(diào)工程施工，甲方在本工程采納乙方總包管理模式。本方案為適應甲方采納的管理模式而編制，作為施工過程中各方遵守的綱領性文件，用以協(xié)調(diào)指導施工和約束各參建單位行為。二、總包管理模式1、甲方在聽從國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，對乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權(quán)，對項目目標管理的全部事項保留最終的審批權(quán)。2、乙方對其承包范圍內(nèi)的全部工程及事項負全責，為工程項目目標管理第一責任人。對其總包管理范圍負管理和協(xié)調(diào)責任。3、監(jiān)理單位為工程項目目標管理的其次責任人，對本項目紅線內(nèi)全部工程及事項進行全過程、全方位的監(jiān)督管理工作；包括但不限于建筑、安裝、室內(nèi)外裝飾、消防、等現(xiàn)場全部監(jiān)督管理工作。4、乙方依據(jù)合同體系，建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采納有效的管理方法和手段，對本承包項目進行全過程、全方位的管理，對分包項目進行監(jiān)督管理，全面履行合同體系中約定的各項義務，完成項目目標。5、管理的時間從開工、施工過程、至完工交驗；6、管理范圍包括自主承建的部分和各項專業(yè)分包工程及指定分包工程、指定供應材料設備等和總體目標實現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項；7、協(xié)調(diào)工作包括本單位的各項工作、和干脆參和本工程建設的各單位之間的工作、以及間接和本工程有關(guān)的單位之間的工作。8、選定指定分包人、指定供應商采納聯(lián)合招標的方式，選擇過程中由甲方主導、乙方協(xié)作，選定后由三方簽訂合同。三、總包管理目標目標范圍包含主承建項目、指定分包、獨立承包及各供應商的工程管理目標。1、總工期目標施工總工期：天以內(nèi)（日歷天）。2、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：“黃鶴杯”標準；3、平安及文明施工目標杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率限制在1.5‰以下。獲得市級文明樣板工地。四、總包管理組織機構(gòu)依據(jù)招標文件的要求和施工總承包管理實施方案，結(jié)合本工程的特點，我們組織施工管理閱歷豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建工程總承包項目經(jīng)理部及相應的管理組織機構(gòu)。1、公司和總包項目管理機構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)公司和現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的關(guān)系總部保障層對項目管理部全面負責，項目管理機構(gòu)在總部保障層領導下開展工作。公司對現(xiàn)場項目管理機構(gòu)授權(quán)范圍：有依據(jù)工程須要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對項目各類人員有獎、懲權(quán)；在公司監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權(quán)；對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；有設置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。2、總包管理組織機構(gòu)主要領導職責項目經(jīng)理：項目經(jīng)理全面履行和業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責施工所需人、財、物的組織管理和限制；是全面履行施工總承包合同的第一責任人。項目執(zhí)行經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領導下負責項目總包管理工作的全面組織和實施；主管分包管理部，駕馭各分包的生產(chǎn)以及管理等狀況；負責協(xié)作業(yè)主對分包單位的招標、考核以及進場支配；負責協(xié)作業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標、工期目標、文明平安目標、環(huán)保目標，并進行監(jiān)督檢查；負責協(xié)作業(yè)主，主動和分包單位溝通，了解其所須要總包單位協(xié)調(diào)、協(xié)作、管理的狀況，并負責組織落實。總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目總指揮項目經(jīng)理項目總指揮項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目工程師經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目工程師經(jīng)營經(jīng)理施工管理部財務管理部技術(shù)管理部平安環(huán)境部施工管理部財務管理部技術(shù)管理部平安環(huán)境部分包管理部平安員平安員各棟號長預算員材料員施工員質(zhì)檢員后勤預算員材料員施工員質(zhì)檢員后勤財務資料員機電模板鋼筋砼腳手架防水水電砌體粉刷分包隊伍分包供應商模板鋼筋砼腳手架防水水電砌體粉刷分包隊伍分包供應商項目管理人員配備狀況表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)（有兼職）1公司保障層項目總指揮12項目領導層項目經(jīng)理1執(zhí)行經(jīng)理1項目總工程師1經(jīng)營經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理13技術(shù)管理部部門負責人1區(qū)段技術(shù)負責人2施工試驗1測量員2資料員1質(zhì)量檢查員25平安環(huán)境部平安總監(jiān)1平安監(jiān)督員1機電員16施工管理部部門負責人1施工員27財務資金部會計1出納18分包管理部部門負責人1預算員1項目生產(chǎn)經(jīng)理：分管工程管理部、平安環(huán)境管理部、。負責整個工程的平安、文明施工及環(huán)境愛護、消防管理；負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)支配、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責任人。項目總工程師：負責本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術(shù)、方案、設計管理的主要責任人。項目經(jīng)營經(jīng)理：分管財務資金部，對本項目的資金、物資、材料、設備進行管理。六、工期支配1、工程工期擬定臨時設施的搭設、現(xiàn)場水電的布置、測量放線（建筑物矩形限制網(wǎng)的建立），均盡可能的在土方開挖期間進行，不占用關(guān)鍵工序時間。本著快結(jié)構(gòu)、精裝修的原則，工期支配上主體結(jié)構(gòu)盡量加快施工速度，為裝飾裝修盡早創(chuàng)建條件。進場后馬上進行施工打算工作，主要進行測量放線、場地硬化、臨建搭設、周轉(zhuǎn)材料進場、部分機械設備就位。該項工作在中標后至正式開工前這一段時間進行，不占總工期。投入足夠的人力、物力，各樓座平行作業(yè)。樓座當主體結(jié)構(gòu)完成至13層后，插入二次結(jié)構(gòu)的施工。樓座分段驗收，分地下室、主體1～13層、主體14～29層。主體結(jié)構(gòu)進行驗收后，插入室內(nèi)裝飾抹灰。因地下車庫面積較大，散布較寬，支配自兩個工作面同時開挖。起先開挖后，分段驗收，插入后續(xù)工序作業(yè)。各安裝工程緊密協(xié)作土建和裝飾工程施工?；A工作起先時進行水、電、空調(diào)、消防、弱電、電梯等預埋工作，待形成作業(yè)條件后即進入安裝工作。主要節(jié)點工期限制支配：施工總工期：支護樁及降水井點：30天（暫定）基礎挖土及支護；40天（暫定）基礎結(jié)構(gòu)：55天基礎換撐：15天裙樓結(jié)構(gòu)及地下室驗收回填：50天春節(jié)：30天至10層結(jié)構(gòu)：35天13層結(jié)構(gòu)（中間驗收）：15天封頂：85天砌體；30天屋面、粉刷、窗戶：60天外粉刷：30天外墻涂料：30天拆除腳手架：30天拆除塔吊：10天通過四方責任主體驗收，完成質(zhì)量監(jiān)督報告（取得消防、人防等相關(guān)政府驗收合格）時間：整體竣工驗收備案完成：2、分包工程的進場支配

類型分包工程名稱分包進場支配時間備注自行分包項目地下室防水工程屋面防水工程室內(nèi)防水工程腳手架搭設總包協(xié)調(diào)配合管理招標人指定分包工程基坑支護及土方人防設備工程二次裝修工程電視網(wǎng)絡工程電梯工程消防工程外窗、外陽臺門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨立工程室外工程室外自來水工程室外中水工程遠程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設施工程3、分包工程的材料進場支配

類型分包工程名稱分包進場支配時間備注自行分包項目地下室防水工程屋面防水工程室內(nèi)防水工程腳手架搭設總包協(xié)調(diào)配合管理招標人指定分包工程基坑支護及土方人防設備工程二次裝修工程電視網(wǎng)絡工程電梯工程消防工程外窗、外陽臺門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨立工程室外工程室外自來水工程室外中水工程遠程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設施工程七、總包管理1）進場管理分包單位進場前，總承包向分包單位供應《施工總包管理方案》，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包單位進場后需向總承包提交下列資料：企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；管理人員名單及分工；進場工人名冊；崗位職責及管理制度；施工組織設計；平安施工專項方案；緊急事故應急預案。管理人員、施工人員購買的意外損害保險；提前40天向總包供應全部施工圖及向甲方材料設備支配；總承包項目經(jīng)理部為各分包單位供應適當?shù)墓ぷ髅?，現(xiàn)有的腳手架、升降設備、垂直運輸設備、施工用水源電源；供應測量、放線限制點；供應存放物資、材料、設備的施工場地，供應搭設辦公用房、材料倉庫、工人工具房的場地。分包單位合理運用總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、升降設備、垂直運輸設備、施工用水源電源、衛(wèi)生設施等協(xié)助設施。分包單位須自行剛好清除一切遺留在工地之垃圾材料。分包單位施工過程中負責現(xiàn)場的剛好清理工作，并修理、復原全部因此受到擾動或破壞的部位。分包單位負責承包范圍在工程移交前的清理、工程竣工驗收前的清潔、交付運用前的保潔。2）合同管理甲方指定分包隊伍選擇過程中由甲方主導、乙方協(xié)作，選定后由三方簽訂合同，各分包單位施工合同必需留一份在總包存檔。對各分包單位的施工合同要有充分的了解，依據(jù)合同內(nèi)容進行管理，依據(jù)合同約定的條款，分包管理部支配專人進行合同管理，保證對分包隊伍的管理合理、有效。總包有權(quán)要求分包將不能勝任分包工程管理的管理人員及按甲方規(guī)定必需調(diào)離本工程的相關(guān)人員調(diào)離本工程。3）工期管理制定總進度網(wǎng)絡支配。依據(jù)進度支配中的關(guān)鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個工期限制點，以限制點目標的實現(xiàn)來保證總工期的完成。審核分包單位入場的勞動力及資源配置狀況。審核分包單位進度支配，協(xié)調(diào)各分包的短期進度支配。對工期實行進度周報、月報制度，必要時實行日報制度，指定專人對施工進度完成狀況進行統(tǒng)計，對影響工期的因素剛好進行分析，制定相應的對策。入場后依據(jù)施工內(nèi)容的不同對于不同分包單位進行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對于工作面的交接驗收。通過對總體施工工序的支配，強化作業(yè)面交接的時間和質(zhì)量要求，避開工序支配的混亂，使工程更為順當?shù)闹溥M行?？偝邪鼏挝煌ㄟ^總平面圖的調(diào)整布置進行現(xiàn)場工作面的再安排，可以有效的利用施工空間，盡最大可能避開相互影響而耽擱施工進度的進行。分包單位在施工過程中必需依據(jù)總包的要求，主動實行有效措施確保工程進度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時按總包要求調(diào)整施工依次。工期拖延后應主動實行措施，在規(guī)定時間內(nèi)搶回來。負責保證其分包的工程進度滿意總包的要求。對確需拖后的工程工期必需報總包批準。依據(jù)施工進度剛好供應各種材料選購 支配，對需檢驗的材料要留足足夠的檢驗周期；對于特殊制作加工、材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。分包單位作好施工機械和臨時設施周轉(zhuǎn)及退場支配，為保證下道工序的盡快插入，機械設備、架子以及外部臨建設施等制定的最遲轉(zhuǎn)移或拆除期限。為保證此項支配，應依據(jù)設備的技術(shù)指標編制細致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)建條件。分包單位作好質(zhì)量驗收支配，分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期驚慌，分部驗收必需剛好，結(jié)構(gòu)驗收須分段進行。依據(jù)驗收支配的支配，須要提前做好質(zhì)量監(jiān)督部門、其他專業(yè)主管部門的協(xié)作工作。分包單位擔當由于其施工進度延誤而影響其它工序施工的誤工、機械停置、設備停置費用，并擔當由此產(chǎn)生甲方對其它工序延誤的一切責任。4）技術(shù)質(zhì)量管理分包單位在每道工序施工前15日完成對圖紙的清查核對工作及和甲方設計方解決好圖紙存在的問題。各施工單位應依據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，落實本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)覺重復占位時應依據(jù)現(xiàn)場實際狀況通知總包單位協(xié)商解決。分包單位和總承包單位、業(yè)主及設計單位聯(lián)系以確定須預埋的配件、預留的孔洞、槽口等，當混凝土澆筑后，分包單位應檢查每一配件、套管、墻管等位置的精確性。砌筑墻體完工粉刷前和總包單位、業(yè)主及設計單位聯(lián)系以確定預留墻洞位置和尺寸，預埋管道位置和尺寸。分包單位在施工過程中必需嚴格遵守有關(guān)國家標準和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行狀況，發(fā)覺分包單位在施工中違反有關(guān)國家標準和技術(shù)規(guī)范的堅決制止，并要求制定訂正和預防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達到建設單位要求。分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達到國家《施工質(zhì)量驗收標準》；每道工序完工后進行自檢、交接檢，再報請監(jiān)理工程師驗收，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。分包單位擔當由于施工質(zhì)量緣由對其它人員及成品造成損傷的全部責任。在工程竣工后或投入運用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入運用后，能獨立操作設備和系統(tǒng)并對其進行維護。5）成品管理總包協(xié)調(diào)各分包單位對其已完成分包工程的愛護以防損失，其中包括防火、防風、防雨等措施。各施工單位在交叉施工過程中留意愛護其它專業(yè)已施工成品。優(yōu)先支配已具備施工條件工序，特殊是無交叉協(xié)作要求可單獨進行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的內(nèi)容。為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能驚慌而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參與。移交前各單位除必需穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有部分隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可”按所需施工的部位對施工單位移交。移交前應確定施工時間，避開多單位、多工種在同一層、同一部位施工6）平安管理平安生產(chǎn)是總承包單位在整個施工過程中管理工作的重要環(huán)節(jié)，擔當著從始至終的平安管理責任。公司總部將和總承包項目經(jīng)理簽定平安責任狀，明確雙方在平安生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務，以及詳細的平安生產(chǎn)考核指標?？偝邪椖拷?jīng)理部依據(jù)項目法施工的要求，總承包項目經(jīng)理和各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定平安生產(chǎn)協(xié)議，確定平安生產(chǎn)中的責任和指標?？偝邪椖拷?jīng)理部審核分包單位的平安專項方案，監(jiān)督分包單位執(zhí)行平安生產(chǎn)教化制度，平安技術(shù)交底制度，平安生產(chǎn)檢查制度。總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展平安生產(chǎn)活動。各分包單位必需建立自己的平安工作方案，應急預案，布建應急設備，配足應急器材，固定應急人員，主動參和總承包定期組織的應急演練。進場工人每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡，無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。臨時卸車堆放大宗材料、成品、半成品和機具設施時不得侵占場內(nèi)道路及平安防護等設施。分包單位保證工作人員按平安操作規(guī)程操作，擔當由于工人操作不規(guī)范對其它人員及成品造成損傷的全部責任。分包單位擔當承包范圍內(nèi)在難以保證施工現(xiàn)場條件處于良好狀態(tài)時，工程建設的相關(guān)人員進入現(xiàn)場，由于疏忽、過失或有意行為，存在發(fā)生人員損害事故的風險。7）文明施工管理文明施工工作由總承包項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。總承包項目經(jīng)理部定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)覺問題剛好責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總平面的運用管理及統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各分包單位，建立健全運用制度，依據(jù)工程進度及施工須要對總平面的運用進行協(xié)調(diào)和管理，各專業(yè)施工隊、獨立分包隊伍，各班組必需依據(jù)項目部的支配布置現(xiàn)場平面。建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人。分包單位保證進場施工人員文明操作，保證工作人員的行為文明及語言文明，禮貌回答各級領導及顧客的詢問。排水系統(tǒng)處于良好的運用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、常常打掃，定期消毒，滅蚊蠅。專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色平安帽，施工工人一律配戴黃色平安帽，其它顏色的平安帽一律不準帶入現(xiàn)場，平安帽帽徽及編號依據(jù)總承包項目部的要求統(tǒng)一編定。分包搭建辦公用房或材料庫房必需經(jīng)過總承包項目經(jīng)理部統(tǒng)一支配。全部施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記。在進行噪聲作業(yè)時，必需嚴格限制作業(yè)時間，防止人為活動的噪聲，特殊要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度削減噪聲擾民。分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清掃。分包單位施工必需做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，總承包隨時對分包執(zhí)行狀況進行檢查。分包單位伙房必需有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。8）材料管理本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分包單位必需設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的驗收工作，材料在進場以前必需填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場。材料設備到場后進行進場驗收，下貨前在車上預驗，下車中跟蹤驗收，下車后綜合驗收，卸貨堆放地點符合要求簽驗收單，需檢測的材料檢測合格后驗收單生效?？偝邪鼘φ麄€現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳。分包單位所進材料品牌必需和總包同樣材料的品牌區(qū)分，否則一律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包供應的提前和總包聯(lián)系，懔自動用總包材料的見一算十。剩余材料、設備、機具出場時，必需到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。分包單位擔當承包范圍內(nèi)設備儲存、安裝不當、操作失誤等導至材料設備損傷的風險。9）機械管理全部進入施工現(xiàn)場的機械設備都必需聽從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有支配地進退場。分包單位進場的施工機具必需提前申報。申報單必需注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記?？偝邪鼘M場機具隨時檢查，并對工作面進行統(tǒng)一合理的調(diào)度，不能野蠻施工影響其他分包單位的施工。施工機具的運用必需符合有關(guān)施工機具平安操作規(guī)程及平安用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。施工現(xiàn)場全部運用的機具設備、儀器，都必需是經(jīng)政府部門檢測合格，并在有效檢測期內(nèi)。所運用的機具外殼絕緣必需符合要求，所運用的電源線必需為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。專業(yè)施工機械進場須經(jīng)過平安檢查，經(jīng)檢查合格并張貼施工機具驗收單后方能運用。施工機械操作人員必需建立機組責任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。10）施工用水電管理各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將水電運用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師，批準后，在指定地點按指定線路接水接電。水電運用申請應包括運用地點、運用期限、運用量；對用電申請還須注明運用的機械、功率及平安措施。全部機具必需做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必需符合要求，漏電愛護開關(guān)漏電動作電流應小于30毫安，漏電動作時間應小于0.18秒。施工機具在運用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必需由專業(yè)電工負責。在固定場所安裝的用電設備掛表計量，移動場所運用的用電設備按負荷進行統(tǒng)計用電量，生活用水按施工人數(shù)估算用水量，清洗管道及管道系統(tǒng)試驗按定額含量統(tǒng)計用水量。水電表計量對線路損耗的處理按甲方和總包的分攤原則。施工現(xiàn)場用電線路，用電設施的安裝和運用必需符合施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程，危急潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必需采納符合平安要求的電壓。現(xiàn)場電工必需持證上崗，必需執(zhí)行施工用電平安操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障快速堅決，不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。11）消防保衛(wèi)管理總承包單位將在工地出入口處設專人值勤，無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。全部進出施工現(xiàn)場的車輛必需經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必需經(jīng)總承包有關(guān)領導批準。工作人員未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。分包單位的消防、保衛(wèi)工作納入總包管理，分包單位應遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。參與總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防平安，確保施工現(xiàn)場治安良好。各分包單位必需建立自己的保衛(wèi)工作方案，滅火預案，布建消防設備，配足滅火器材，主動參和總承包部的義務消防隊，定期參與消防演練。各分包單位支配專人執(zhí)行看管，對各自施工材料、成品被盜負責。12）技術(shù)資料、檔案的管理總承包和專業(yè)分包依據(jù)分級管理的原則進行文件和資料的管理。總承包設資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。全部甲方及監(jiān)理下發(fā)的文件資料統(tǒng)一由生產(chǎn)經(jīng)理簽收。各分包單位必需設專（兼）職資料員，特地負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。依據(jù)文件技術(shù)資料存檔的要求剛好整理歸檔。分包項目完成后，分包單位應整理好竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單位進行檢查、核驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設備報驗單，分部、分項工程報驗單，施工組織設計、平安施工方案、應急施工方案、施工總進度支配、月進度支配、周進度支配及依據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。分包單位應依據(jù)所承包的項目，編制技術(shù)資料、檔案支配清單，隨著施工進展剛好收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進行檢查，發(fā)覺問題剛好督促解決。13）工程款支付管理甲方向分包單位支付工程款前，分包單位向總包遞交“工程款支付申請報告”，總包審核并簽署審核看法后分包單位向甲方遞交的審請報告才有效。分包單位在本工程和總包間發(fā)生的經(jīng)濟往來及違反總包管理所進行的懲罰統(tǒng)一由甲方在每次支付工程款時代扣代付?？偘头职g存在的費用清單：協(xié)作費，按分包工程價款的1.5%計取。運用總包垂直運輸機械的運行費。運用總包腳手架的運行費，超期（總包運用期）運用腳手架的租賃費。水電費，運用總包材料費。生活垃圾處理費，衛(wèi)生設施管理費，生活區(qū)管理費。工程修補費。平安文明懲罰費。施工垃圾未剛好處理，總包處理費。分包延誤工期對其它工序產(chǎn)生誤工的人工、機械、設備停置費，由此導至其它工序延誤而產(chǎn)生的甲方懲罰費。由于分包方質(zhì)量問題對其它工序影響產(chǎn)生的費用。由于分包職工施工操作不規(guī)范對其它人員及成品造成損害發(fā)生的費用。由于分包應急處理不剛好對其它人員及成品造成損害發(fā)生的費用。分包單位職工對其它成品破壞的修復費及等額懲罰費。其它由于分包方緣由干脆或間接導致甲方對總包單位的懲罰費。九、對基坑支護及土方分包管理由于深基坑施工的特殊性，依據(jù)甲方的支配，我們對深基坑的管理作針對性的調(diào)整，確定的管理原則為：現(xiàn)場事務聽從總包管理、施工支配雙方協(xié)調(diào)協(xié)作、質(zhì)量限制分包自主負責。1、現(xiàn)場事務包括進場管理、合同管理、成品管理、平安管理、文明施工管理、材料管理、機械管理、施工用水電管理、消防保衛(wèi)管理、技術(shù)資料檔案管理等執(zhí)行總包管理方案。2、施工支配雙方協(xié)調(diào)協(xié)作。為理清基坑支護、土方施工、基礎結(jié)構(gòu)施工的各工序之間的相互關(guān)系，依據(jù)本工程的實際狀況，按工序的施工依次將工序進行排列：支護方案——施工方案——支護樁施工——基坑邊線外地面處理——挖土進出路口修筑——降水——上部大開挖——樁端處理（邊坡噴錨）——寇梁及第一度支撐——邊坡平安防護——塔吊基礎挖土——塔吊基礎及其次層土方——其次層土方（保留安裝塔吊地面）——塔吊安裝（錨桿施工）——其次層土方完工——分段第三層土方——基坑監(jiān)測、應急——分段溝槽、基坑土方——坑底排水溝——人工清理——分段承臺基礎梁墊層——分段磚胎模（破樁頭、樁檢測）——分段墊層防水（驗樁）——分段底板鋼筋——分段底板砼——分段底板外填充——分段地下二層結(jié)構(gòu)——支撐換撐構(gòu)件——分段支撐換撐——分段地下室封頂——回填土——封后澆帶——拆除降水井——基坑支護體系完成——停止降水后塔吊基礎滲水保留降水系統(tǒng)至拆除塔吊。上述工序排列在支護方案、施工方案階段，總包要參和和介入，因為基坑支護的目的就是為了更好地完成甲方的工程項