施工技術(shù)管理體制及職責(zé)參考

附件1：施工技術(shù)管理體制及職責(zé)第一章總則第一條施工技術(shù)管理的依據(jù)1國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2投標(biāo)書及投標(biāo)承諾；與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同；建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)文件規(guī)定；上級(jí)的有關(guān)文件規(guī)定。3符合ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001:1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南、OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范的要求。第二條工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位和集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法、本標(biāo)段工程承包合同以及投標(biāo)書中對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及特殊技術(shù)要求的承諾等制定工程指揮部/工程項(xiàng)目部施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則。當(dāng)公司與建設(shè)單位的施工技術(shù)管理辦法有沖突時(shí)，以建設(shè)單位的施工技術(shù)管理辦法為準(zhǔn)。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司-工程指揮部/工程項(xiàng)目部-工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)三級(jí)管理體制的工程項(xiàng)目；子（分）公司自行管理的工程項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。管理體制第四條工程指揮部/工程項(xiàng)目部是公司派出的以施工項(xiàng)目為對(duì)象，一次性的彈性管理機(jī)構(gòu)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程管理。第五條公司施工技術(shù)管理主責(zé)部門為工程管理部；工程指揮部/工程項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門為工程部；工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)管理部門為施工技術(shù)室。第六條公司工程管理部依照本辦法和部門職責(zé)對(duì)施工技術(shù)管理工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)；工程指揮部/工程項(xiàng)目部工程部對(duì)管內(nèi)施工技術(shù)管理工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)；工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)室對(duì)管內(nèi)施工技術(shù)管理工作具體管理并實(shí)施。第七條公司、工程指揮部/工程項(xiàng)目部設(shè)總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人。工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)室主任作為技術(shù)負(fù)責(zé)人。第八條施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，由各級(jí)施工技術(shù)部門歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)施工技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上必須受上級(jí)施工技術(shù)部門檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。各級(jí)施工技術(shù)部門的職責(zé)根據(jù)施工生產(chǎn)需要確定，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則，明確職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行崗位責(zé)任制。第三章工程管理部施工技術(shù)管理職責(zé)和權(quán)限第五條公司工程管理部施工技術(shù)管理職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司施工技術(shù)管理辦法，并組織實(shí)施。2編制公司管理體系《信息溝通與協(xié)商控制程序》、《施工過程控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》及運(yùn)行過程中的指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的糾正預(yù)防措施。3組織公司直接管理工程項(xiàng)目的施工調(diào)查，編制公司直接管理工程項(xiàng)目年度施工組織安排要點(diǎn)及季度形象進(jìn)度要求,組織審查重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)施工技術(shù)方案。4組織公司直接管理工程項(xiàng)目中標(biāo)后對(duì)外分包工程的合同評(píng)審和簽訂，做好工程任務(wù)的劃分和內(nèi)部招標(biāo)議標(biāo)工作。5參加業(yè)主組織的公司直接管理工程項(xiàng)目的竣工初驗(yàn)工作，指導(dǎo)公司所屬各工程指揮部/工程項(xiàng)目部編制施工技術(shù)總結(jié)。6參加管理評(píng)審，向管理評(píng)審提供管理體系在本部門運(yùn)行的評(píng)價(jià)信息。7每半年進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息分析，提出質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)改進(jìn)的意見和建議，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位進(jìn)行信息溝通。8承辦鐵路施工技術(shù)規(guī)范的編寫、修訂、宣貫工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，參與施工新技術(shù)和新工藝的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。9組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃、年（季）施工生產(chǎn)計(jì)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃。10指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助解決工程運(yùn)輸中的重大問題，組織、協(xié)調(diào)公司直接管理工程項(xiàng)目的房建、通信、信號(hào)、電力、電氣化、給排水站場(chǎng)設(shè)備等施工配合和工序銜接，并提供技術(shù)服務(wù)。11負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，督促檢查公司直接管理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，收集月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示并收集反饋意見。12收集顧客對(duì)公司施工的工程項(xiàng)目滿意度信息，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位進(jìn)行信息溝通，提出處理意見并向顧客反饋。13負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理工作，承辦中鐵工程總公司和地方政府統(tǒng)計(jì)部門規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，搞好統(tǒng)計(jì)分析。14收集和整理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，辦理統(tǒng)計(jì)資料匯編，按規(guī)定對(duì)公司內(nèi)外有關(guān)部門提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位、各部門的統(tǒng)計(jì)工作。15負(fù)責(zé)公司對(duì)外專業(yè)分包施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理、監(jiān)督檢查和考核管理，配合有關(guān)部門做好外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理。16負(fù)責(zé)公司的防洪工作，指導(dǎo)公司各單位制定重點(diǎn)部位防洪預(yù)案，組織并監(jiān)督檢查公司防洪重大風(fēng)險(xiǎn)的控制及應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。17參與公司組織的重大質(zhì)量事故和重大因工傷亡事故的調(diào)查處理。18完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第七條集團(tuán)公司工程管理部施工技術(shù)管理權(quán)限1有權(quán)檢查各施工單位執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查執(zhí)行建設(shè)單位和公司施工技術(shù)管理辦法的情況；檢查有關(guān)管理體系運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)意見。2有權(quán)對(duì)不能保證施工安全、質(zhì)量、環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料責(zé)令停止使用；有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。3協(xié)調(diào)各施工單位和有關(guān)部門共同協(xié)作,及時(shí)處理影響施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和環(huán)保的緊急事宜。4調(diào)度人員有權(quán)向各施工單位或部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員直接了解生產(chǎn)情況及存在問題。5對(duì)公司內(nèi)各工程指揮部/工程項(xiàng)目部工程部專業(yè)人員配備、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。第四章工程指揮部/工程項(xiàng)目部施工技術(shù)管理職責(zé)第八條工程指揮部/工程項(xiàng)目部施工技術(shù)管理職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行工程承發(fā)包合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。2按建設(shè)單位和集團(tuán)公司的施工技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，編制施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則并指導(dǎo)工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)實(shí)施。3參加公司組織的施工調(diào)查，組織重點(diǎn)工程開工前的施工調(diào)查；組織交接樁及復(fù)測(cè)、放線。4負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。5組織施工圖核對(duì)；參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底工作。6負(fù)責(zé)與政府土地部門聯(lián)系，協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)用地手續(xù)，辦理管內(nèi)臨時(shí)用地、施工用水、拆遷等手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。7承辦開工報(bào)告的申報(bào)工作。8負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。9負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行控制。10嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的申報(bào)并組織實(shí)施。11負(fù)責(zé)施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。12參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。13參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出施工技術(shù)管理方面的成本控制措施。14按建設(shè)單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。15參加施工過程中檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。16收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。17按規(guī)定向集團(tuán)公司工程管理部提報(bào)施工技術(shù)管理資料。18完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九條工程指揮部/工程項(xiàng)目部施工技術(shù)管理權(quán)限1有權(quán)對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查評(píng)比，并按規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。2有權(quán)制止和糾正不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工的行為;有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作。3有權(quán)要求各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)在該項(xiàng)目合理配備資源。4有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)禁用不合格或無出廠合格證的設(shè)備材料，有權(quán)要求對(duì)這些設(shè)備材料進(jìn)行重新檢驗(yàn)。5對(duì)管段內(nèi)工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的配備、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)管理職責(zé)第十條工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)管理職責(zé)1執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全規(guī)程和環(huán)保規(guī)定；執(zhí)行公司及工程指揮部/工程項(xiàng)目部施工技術(shù)管理規(guī)定。2參加管段內(nèi)施工調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。3編制管段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和管內(nèi)重點(diǎn)、控制工程及單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后實(shí)施。4負(fù)責(zé)管段內(nèi)交接樁、施工復(fù)測(cè)和竣工測(cè)量，并放線放樣；對(duì)控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測(cè)量，將方案及有關(guān)資料報(bào)工程指揮部/工程項(xiàng)目部工程部審核。5復(fù)核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，檢算工程量，填報(bào)核查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)建議及時(shí)上報(bào)工程指揮部/工程項(xiàng)目部公。6參加建設(shè)單位、工程指揮部/工程項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)班組、領(lǐng)工員、有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底和補(bǔ)充交底；提報(bào)材料設(shè)備使用計(jì)劃。7檢查管段內(nèi)各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開竣工報(bào)告申請(qǐng)。建立工程日志并認(rèn)真填寫，做好隱蔽工程的自檢。8深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。9認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度和調(diào)度人員深入工地制度；調(diào)度應(yīng)掌握工地施工生產(chǎn)情況，掌握工程進(jìn)度，填繪指示圖表，了解現(xiàn)場(chǎng)存在問題，及時(shí)通報(bào)給有關(guān)業(yè)務(wù)部門解決，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)進(jìn)度及情況分析。10執(zhí)行公司、工程指揮部/工程項(xiàng)目部下達(dá)的冬期施工和防洪搶險(xiǎn)措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，做好預(yù)防和應(yīng)急工作。11提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。12辦理地畝拆遷業(yè)務(wù)，及時(shí)整理好完整的原始資料、合同協(xié)議、文書表冊(cè)。13認(rèn)真收集整理竣工文件所需資料，工程竣工時(shí)提出完整的竣工文件，據(jù)以進(jìn)行自驗(yàn)，整治完成自驗(yàn)中查出的問題后，報(bào)上級(jí)復(fù)驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收。14施工中應(yīng)隨時(shí)積累施工資料，負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)總結(jié)編制。15及時(shí)向工程指揮部/工程項(xiàng)目部提報(bào)施工技術(shù)資料。16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十一條工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)管理權(quán)限1有權(quán)拒絕違章指揮、制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工的，有停工權(quán)。2有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)禁用不合格或無出廠合格證的設(shè)備材料，有權(quán)要求對(duì)這些設(shè)備材料進(jìn)行重新檢驗(yàn)。3有權(quán)要求工程指揮部/工程項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。4有權(quán)要求上級(jí)單位提供必需的施工設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。第五章附則第十二條本辦法自公布之日起施行，由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件2：施工調(diào)查管理辦法第一章總則第一條施工調(diào)查是工程建設(shè)項(xiàng)目開工前施工準(zhǔn)備的重要程序，通過施工調(diào)查了解工程特點(diǎn)、重點(diǎn)工程、現(xiàn)場(chǎng)條件、地材供應(yīng)和施工環(huán)境等情況，為編制施工組織設(shè)計(jì)、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。第二條施工調(diào)查的依據(jù)：工程中標(biāo)通知書、工程承包合同或協(xié)議書、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及施工資料。第三條施工調(diào)查應(yīng)視工程項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)行分級(jí)分階段調(diào)查。全標(biāo)段工程開工前，公司直接管理的工程項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查；委托子、分公司管理的項(xiàng)目由子、分公司組織施工調(diào)查。標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)工程開工前，由工程指揮部/工程項(xiàng)目部組織工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工調(diào)查。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司中標(biāo)直接管理的工程項(xiàng)目；子（分）公司管理的工程項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。施工調(diào)查準(zhǔn)備第五條工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部向工程管理部移交投標(biāo)文件、工程承包合同、設(shè)計(jì)文件及施工資料，公司工程管理部根據(jù)各施工單位的施工能力、業(yè)績(jī)和技術(shù)特長(zhǎng)，提出參加施工的單位和任務(wù)劃分建議，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定任務(wù)劃分。第六條成立施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司工程管理部領(lǐng)導(dǎo)和工程指揮部/工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司有關(guān)部門、工程指揮部/工程項(xiàng)目部和施工單位有關(guān)人員組成，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派員參加介紹工程情況。第七條公司工程管理部負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱，明確調(diào)查內(nèi)容、工作重點(diǎn)、調(diào)查分工和日程安排，繪制施工調(diào)查手冊(cè)，分發(fā)給施工調(diào)查人員。施工調(diào)查的內(nèi)容第八條選定工程指揮部/工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)駐地。第九條了解工程分布情況、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附著物情況；確定施工組織原則意見和本項(xiàng)目的重、難點(diǎn)工程，重點(diǎn)了解重、難點(diǎn)工程情況，研究確定重、難點(diǎn)工程施工方案、進(jìn)度安排;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出工程機(jī)械、監(jiān)測(cè)儀器配備和中心試驗(yàn)室設(shè)置建議。對(duì)增建第二線或營(yíng)業(yè)線改造工程，應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查營(yíng)業(yè)線路現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸能力、對(duì)施工干擾程度及營(yíng)業(yè)線改造封鎖線路條件，調(diào)查既有設(shè)備及地下管線狀況。第十條調(diào)查臨時(shí)用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、工程通信、材料廠、攪拌站、預(yù)制場(chǎng)等其他大臨工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置條件，提出設(shè)置方案、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量。第十一條調(diào)查各種地材（包括商品混凝土）的單價(jià)、運(yùn)距、質(zhì)量、供應(yīng)量，調(diào)查各種運(yùn)輸方式、運(yùn)輸能力及價(jià)格，提出材料設(shè)備供應(yīng)意見及火工品庫(kù)設(shè)置意見。第十二條調(diào)查氣象及地質(zhì)、水文資料。氣象資料的調(diào)查包括當(dāng)?shù)氐慕涤炅?、降雪量、常年氣溫變化情況；地質(zhì)資料的調(diào)查包括施工地段的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、軟土、凍土、地下水位以及山體滑坡的特性等；水文資料的調(diào)查包括當(dāng)?shù)睾恿鞯牧魉俸土髁?、最高和最低水位、常年水位、汛期、枯水期的時(shí)間和特點(diǎn)。第十三條調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析。第十四條確定本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保目標(biāo)及要求，并提出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)及要求的主要措施和初步方案。第十五條提出項(xiàng)目開工前期急需解決的有關(guān)問題等。施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告第十六條公司組織的現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查結(jié)束后，由工程管理部主持召開施工調(diào)查總結(jié)會(huì)，全體調(diào)查人員參加。公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工程指揮部/工程項(xiàng)目部、參建施工單位按調(diào)查內(nèi)容分工要求提出書面調(diào)查報(bào)告并詳細(xì)匯報(bào)調(diào)查情況，書面調(diào)查報(bào)告報(bào)公司工程管理部和工程指揮部/工程項(xiàng)目部各1份。公司領(lǐng)導(dǎo)作施工調(diào)查總結(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保明確目標(biāo)要求并提出指導(dǎo)意見，并針對(duì)開工前有關(guān)施工準(zhǔn)備及重點(diǎn)工程項(xiàng)目提出具體要求。公司工程管理部根據(jù)施工調(diào)查報(bào)告及公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，在10日內(nèi)完成施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告，以公司文件下發(fā)有關(guān)單位作為施工準(zhǔn)備、工程開工和編制施工組織設(shè)計(jì)提供基本依據(jù)。第十七條委托子、分公司管理工程項(xiàng)目施工調(diào)查可參照以上程序并編制施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告，施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告報(bào)公司工程管理部。第十八條標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)工程開工前施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告，由工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。附則第十九條本辦法自公布之日起施行，由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件3：施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條技術(shù)管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中發(fā)揮著重大作用，是保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、降低成本的重要手段，是項(xiàng)目日常管理的靈魂。為了保證施工生產(chǎn)符合技術(shù)規(guī)律要求，建立正常的施工秩序，保證施工的高效進(jìn)行，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司、分公司、工程指揮部/工程項(xiàng)目部。第三條現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須講求經(jīng)濟(jì)效益的原則，對(duì)于每一項(xiàng)技術(shù)措施和新的技術(shù)成果，都要認(rèn)真做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析，考慮各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)條件，全面評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上，選取最合理的技術(shù)方案，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。第四條現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做好如下基礎(chǔ)工作：提高職工技術(shù)素質(zhì)、建立和健全技術(shù)管理組織和技術(shù)責(zé)任制、貫徹和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、建立施工日志、做好科技信息管理和技術(shù)文件資料的管理。第二章施工平面設(shè)計(jì)第五條施工平面設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程類別、規(guī)模、工期和施工組織設(shè)計(jì)，通過施工調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)技術(shù)室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，對(duì)于大型或重大項(xiàng)目的施工平面設(shè)計(jì)由工程指揮部/工程項(xiàng)目部組織進(jìn)行。第六條施工平面設(shè)計(jì)的原則：1在保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的條件下，應(yīng)盡量利用永久性征地，以便減少臨時(shí)租地。租用土地時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度的安排分階段租用，避免晚用早租。2材料、成品、半成品和施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量布置在使用地點(diǎn)附近，以減少工地運(yùn)輸。3臨時(shí)工程與正式工程應(yīng)盡量結(jié)合。如臨時(shí)電力線路與正式電力線路、臨時(shí)房屋與正式房屋、臨時(shí)水源與正式水源、臨時(shí)道路與正式道路，鐵路站線、專用線與軌節(jié)場(chǎng)，存梁場(chǎng)、制梁場(chǎng)等綜合考慮，盡量減少臨時(shí)工程。4符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、防洪、防火、保護(hù)文物和保護(hù)環(huán)境以及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等要求。5有利生產(chǎn)，方便生活，滿足正常施工需要。6城市施工平面場(chǎng)地布置、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門批準(zhǔn)。第七條施工平面設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1工程項(xiàng)目的位置、現(xiàn)場(chǎng)范圍及與既有建筑物的關(guān)系。2施工隊(duì)伍駐地、施工生產(chǎn)用地、場(chǎng)內(nèi)外道路、排水設(shè)施。3生產(chǎn)、生活和文化娛樂設(shè)施及供電、供水、通信設(shè)施布置。4材料、成品、半成品堆放場(chǎng)地的布置，機(jī)械設(shè)備安裝存放及材料加工場(chǎng)地布置。5取、棄土場(chǎng)，采砂、石場(chǎng)，混凝土攪拌站、預(yù)制場(chǎng)等的分布及布置。6既有建筑物（如房屋、電力線、通信線、道路、水渠、文物等）的拆遷、改移范圍和位置、數(shù)量。第八條施工現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)的步驟：1對(duì)施工區(qū)的規(guī)劃，一般按下列步驟進(jìn)行：1）根據(jù)施工方案要求，確定主要施工機(jī)械設(shè)備的位置。2）待安裝設(shè)備、材料、構(gòu)件的堆放位置規(guī)劃。3）確定運(yùn)輸線路。4）確定倉(cāng)庫(kù)和加工廠的位置。5）現(xiàn)場(chǎng)供水、排水及電力線路布置等。2對(duì)于生活區(qū)的平面設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分開布置，但不宜相距太遠(yuǎn)。生活區(qū)應(yīng)集中，便于管理和安排服務(wù)性設(shè)施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。辦公室一般設(shè)置在施工區(qū)比較合適，如果生活區(qū)與施工區(qū)相距不遠(yuǎn)，也可設(shè)在生活區(qū)，視現(xiàn)場(chǎng)具體情況而定。3生活區(qū)與施工區(qū)有關(guān)環(huán)保方面的設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一考慮，綜合布置。第九條施工平面管理的主要內(nèi)容：1按施工平面設(shè)計(jì)劃分施工區(qū)段和施工隊(duì)伍駐地，布置大小臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備等，使工程現(xiàn)場(chǎng)井然有序，保證工程施工正常進(jìn)行。2根據(jù)不同時(shí)間和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整、完善施工平面設(shè)計(jì)，滿足不同施工階段施工作業(yè)的需要，并做到對(duì)臨時(shí)用地及時(shí)退租還耕。3由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，實(shí)行分區(qū)管理責(zé)任制，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期對(duì)施工平面設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第三章設(shè)計(jì)文件核查第十條通過核查設(shè)計(jì)文件，可以了解、掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查、核對(duì)、貫通復(fù)測(cè)及工程構(gòu)筑物定位測(cè)量情況，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)提出核查意見，避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來損失，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和安全質(zhì)量。第十一條設(shè)計(jì)文件核查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步核查和綜合核查三個(gè)步驟。1學(xué)習(xí)階段：各級(jí)技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。2初步核查：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)情況。3在初步核查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合核查，主要是核對(duì)各建筑物之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合等工作。第十二條設(shè)計(jì)文件核查實(shí)行工程指揮部/工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)二級(jí)核查制度。1工程指揮部/工程項(xiàng)目部核查：由總工程師組織，施工技術(shù)部門、安全質(zhì)量部門、機(jī)械物資部門及分管地畝拆遷人員和各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)技術(shù)室主任參加，分專業(yè)進(jìn)行核查。核查內(nèi)容：1)核查設(shè)計(jì)對(duì)工程施工條件的要求，進(jìn)行施工的可行性審核；2)核查設(shè)計(jì)征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量是否與實(shí)際相符；3)核查土石方調(diào)配及取棄土位置選擇是否合理，核查特殊設(shè)計(jì)施工方案的可行性；4)核查管內(nèi)重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程的地質(zhì)資料、工程數(shù)量、臨時(shí)過渡工程及設(shè)計(jì)施工方案可行性;5)核查平面布置圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及配套設(shè)施；6)核查各專業(yè)工程配合施工方案；7)核查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)渠道；8)核查大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)量；9)核查設(shè)計(jì)采用的定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖是否配套；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，設(shè)計(jì)說明是否齊全、明確。2工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)核查：由工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)技術(shù)人員參加核查。核查內(nèi)容；1)核查線路平、縱斷面圖，長(zhǎng)短鏈、線路坡度、標(biāo)高等是否正確，實(shí)測(cè)路基橫斷面，計(jì)算其數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量是否相符；2）核查橋梁、涵洞地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確；3）核查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確；4）各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。第十三條設(shè)計(jì)文件核查報(bào)告的申報(bào)：1工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)核查的設(shè)計(jì)文件，由工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分類登記，并上報(bào)工程指揮部/工程項(xiàng)目部審核；工程指揮部/工程項(xiàng)目部核查的設(shè)計(jì)文件，由公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)分類登記。2工程指揮部/工程項(xiàng)目部施工技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)將全部設(shè)計(jì)文件核查情況進(jìn)行匯總，填寫核查報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)后分別報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。存在問題應(yīng)由項(xiàng)目總工程師在建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會(huì)上提出，處理結(jié)果應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要或設(shè)計(jì)單位書面資料作為施工依據(jù)。3工程指揮部/工程項(xiàng)目部和工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)技術(shù)部門應(yīng)保存核查報(bào)告。第四章地畝拆遷第十四條地畝拆遷工作的依據(jù)和原則：1地畝拆遷工作主要依據(jù)是國(guó)家、行業(yè)和地方政府制定的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承發(fā)包合同。2地畝拆遷工作基本原則：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及各級(jí)地方政府關(guān)于征地拆遷補(bǔ)償?shù)姆ㄒ?guī)、規(guī)定和辦法，做到嚴(yán)格程序，依法辦理，規(guī)范操作；2）合理用地、節(jié)約用地，盡量租用荒地、劣地，有條件時(shí)應(yīng)做到造地還田，注意保護(hù)環(huán)境；3）建設(shè)用地應(yīng)符合國(guó)家《土地法》規(guī)定，先征后用。征用土地時(shí)，應(yīng)會(huì)同地方政府有關(guān)部門共同進(jìn)行土地丈量、附著物清點(diǎn)，經(jīng)雙方簽認(rèn)后方可使用。第十五條地畝拆遷工作的組織及協(xié)調(diào)：1工程指揮部/工程項(xiàng)目部和各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)必須配專（兼）職人員，負(fù)責(zé)本管段地畝拆遷工作。2工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織與縣（市）以上土地部門簽訂管段內(nèi)臨時(shí)用地及拆遷協(xié)議，工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)要服從協(xié)調(diào)，做好配合。第十六條地畝拆遷工作內(nèi)容：1永久性征地及拆遷工作一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，工程指揮部/工程項(xiàng)目部主要組織測(cè)量工程用地界限，清點(diǎn)核實(shí)拆遷附著物數(shù)量，協(xié)助建設(shè)單位辦理簽認(rèn)手續(xù)。2辦理臨時(shí)用地手續(xù)須做好下列各項(xiàng)工作1）向地方土地部門提出用地申請(qǐng)；2）提供工程示意圖；3）提供臨時(shí)用地總體規(guī)劃平面圖；4）和地方土地部門簽訂臨時(shí)用地協(xié)議；5）繳納青苗補(bǔ)償費(fèi)和復(fù)墾保證金。3丈量土地要符合下列要求1）工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)地畝人員、地方土地管理人員、權(quán)屬人必須同時(shí)參加丈量。丈量完畢，各方代表在丈量記錄上簽認(rèn);2）丈量結(jié)果做到“四準(zhǔn)”：面積準(zhǔn)、地類準(zhǔn)、附著物準(zhǔn)、權(quán)屬準(zhǔn);4要收集保管好各種原始資料。會(huì)議紀(jì)要、征租地協(xié)議、拆遷工程量、各種費(fèi)用開支、工作記錄要及時(shí)進(jìn)行整理，建好臺(tái)帳;5工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制管段內(nèi)征地拆遷竣工資料和辦理竣工移交的有關(guān)手續(xù);6臨時(shí)用地使用過后，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)原貌。第五章開工報(bào)告第十七條建設(shè)項(xiàng)目的開工是指設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始施工的時(shí)間。分期建設(shè)的項(xiàng)目，其開工建設(shè)是指第一期工程開始施工的時(shí)間。單項(xiàng)工程項(xiàng)目的開工，一般是指工程正式破土，建筑物組成部分的正式打樁，也作為工程正式開工。第十八條工程正式開工前，要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。工程開工要具備下列條件：1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料能滿足施工需要。2施工測(cè)量和技術(shù)交底已經(jīng)完成（測(cè)量必須執(zhí)行復(fù)核制度，技術(shù)交底必須辦理簽收手續(xù)），施工樁橛齊全。3征（租）地、拆遷、臨時(shí)工程能滿足施工需要。4機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力能滿足施工需要。5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徟戤叀?工地布置、施工用水、用電及臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開工需要，7施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證措施已經(jīng)建立，各種組織機(jī)構(gòu)健全并能有效運(yùn)行。8工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立并經(jīng)驗(yàn)收合格，各種檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備取得認(rèn)證，材料的試驗(yàn)?zāi)軡M足開工要求。9對(duì)有關(guān)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)按時(shí)完成，專業(yè)管理人員和特殊工種做到持證上崗。10設(shè)計(jì)文件核查和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。第十九條開工報(bào)告報(bào)送與審批：1施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，由施工單位提出書面開工報(bào)告，呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，正式工程方可開工。2項(xiàng)目的開工報(bào)告，由工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫，于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審批。3單位工程開工報(bào)告，由工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)填寫，報(bào)工程指揮部/工程項(xiàng)目部審核后，于開工前十天或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間報(bào)監(jiān)理單位審批。4建設(shè)單位確定的重點(diǎn)工程的開工報(bào)告，由工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)填寫，報(bào)工程指揮部/工程項(xiàng)目部審核后，于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。第二十條施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。第六章技術(shù)交底第二十一條技術(shù)交底的內(nèi)容：1施工圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知、變更設(shè)計(jì)結(jié)果、圖紙核查記錄、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。2工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求。3工程任務(wù)與進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。4施工程序和施工方法。5施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全事項(xiàng)等。6施工技術(shù)組織措施。7新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求。第二十二條技術(shù)交底一般分為建設(shè)單位組織的對(duì)施工單位的技術(shù)交底、工程指揮部/工程項(xiàng)目部組織的對(duì)各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底、工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底三個(gè)層次。第二十三條技術(shù)交底的方法1建設(shè)單位組織的技術(shù)交底由工程指揮部/工程項(xiàng)目部總工程師與相關(guān)部門參加。主要由設(shè)計(jì)單位就項(xiàng)目總的設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)原則及重要技術(shù)方案對(duì)施工單位進(jìn)行交底，在核查設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題也一并在交底會(huì)上研究解決。2工程指揮部/工程項(xiàng)目部總工程師組織對(duì)各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。就建設(shè)單位組織的技術(shù)交底內(nèi)容及項(xiàng)目主要技術(shù)方案和總體施工組織向各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底。所形成的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)下發(fā)并納入工程檔案，作為施工依據(jù)。3對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在施工前和施工過程中，由工程指揮部/工程項(xiàng)目部根據(jù)需要邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。4工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)交底：1）工程開工前，工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)技術(shù)室應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件先編制“工程手冊(cè)”，向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底?！肮こ淌謨?cè)”內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平縱斷面圖、重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。2)施工階段由技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項(xiàng)、放樣控制樁點(diǎn)數(shù)據(jù)等，對(duì)操作工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員向施工員、工班長(zhǎng)交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。4）施工技術(shù)交底采用書面形式，包括結(jié)構(gòu)圖、施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，可采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制。5新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，根據(jù)施工需要，必要時(shí)可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法進(jìn)行技術(shù)交底。第七章施工測(cè)量第二十四條施工測(cè)量職責(zé)及分工1現(xiàn)場(chǎng)交接樁、貫通復(fù)核測(cè)量（簡(jiǎn)稱復(fù)測(cè)）及竣工測(cè)量由公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部組織，各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)參加。2兩個(gè)以上工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)共同施工的單位工程以及項(xiàng)目部管內(nèi)的重點(diǎn)工程控制測(cè)量由公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部組織進(jìn)行。3相鄰合同段的控制測(cè)量和竣工測(cè)量由監(jiān)理單位組織，雙方施工單位共同參加。4開工前及施工過程中的一般測(cè)量由工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)組織進(jìn)行。第二十五條交接樁工作1根據(jù)工程平面圖、控制樁表、水準(zhǔn)基點(diǎn)表、工程精測(cè)成果書，逐一清點(diǎn)交接基線平面控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、建筑物位置樁（或坐標(biāo)樁）以及精測(cè)地段的控制樁。2交接樁雙方應(yīng)各指定一名負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接樁工作，交接樁位要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看、點(diǎn)交（有條件時(shí)應(yīng)對(duì)曲線轉(zhuǎn)角進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)）、做好記錄并經(jīng)雙方簽認(rèn)。交接記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。第二十六條施工測(cè)量的內(nèi)容1交接樁后由工程指揮部/工程項(xiàng)目部組織，對(duì)全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測(cè)量（簡(jiǎn)稱復(fù)測(cè)）。線路復(fù)測(cè)內(nèi)容包括：復(fù)核曲線轉(zhuǎn)向角、測(cè)定曲線，復(fù)核曲線間夾直線、增設(shè)施工樁橛，復(fù)核中線長(zhǎng)度、測(cè)定斷鏈，復(fù)核水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高、增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)、測(cè)定施工樁位標(biāo)高，復(fù)核建筑物位置樁（或坐標(biāo)樁），復(fù)核精測(cè)地段的精測(cè)樁。2兩個(gè)工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)分界處的線路中線樁，應(yīng)共同測(cè)量，并應(yīng)相互搭接兩個(gè)控制樁（如在曲線分界，雙方應(yīng)共同測(cè)閉整個(gè)曲線，并與兩端直線搭接兩個(gè)控制樁。）搭接控制樁一經(jīng)測(cè)定并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，任何一方不得單方變更樁位，并由承擔(dān)施工的工程隊(duì)負(fù)責(zé)固定和保管。水準(zhǔn)基點(diǎn)測(cè)量至少應(yīng)搭接一個(gè)勘測(cè)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)基點(diǎn)。3重點(diǎn)工程應(yīng)進(jìn)行控制測(cè)量并編寫控制測(cè)量技術(shù)總結(jié)。4開工前及施工過程中，工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工放樣、定位測(cè)量、收方測(cè)量、重要樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量、工序間檢查復(fù)核測(cè)量及樁點(diǎn)保護(hù)。5竣工測(cè)量按合同要求進(jìn)行。6工程因故停建或緩建時(shí)，應(yīng)按照工程竣工測(cè)量要求，做好中線和水平基樁測(cè)量、固樁工作，保證工程恢復(fù)施工時(shí)的測(cè)量需要。第二十七條施工測(cè)量管理1公司下屬各施工單位的測(cè)量裝置管理工作，應(yīng)在總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；工程指揮部/工程項(xiàng)目部每年應(yīng)對(duì)管內(nèi)的測(cè)量管理工作情況定期進(jìn)行自查，并將結(jié)果報(bào)公司工程管理部。2測(cè)量裝置的管理執(zhí)行公司《工程施工測(cè)量裝置管理辦法》。3工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)建立測(cè)量裝置保管使用責(zé)任制，建立投入本項(xiàng)目的測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。測(cè)量?jī)x器由工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)自行管理，建立保管、使用、維修制度。4測(cè)量裝置都要定期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。未經(jīng)檢定和檢定不合格的測(cè)量裝置，不得在生產(chǎn)施工中使用。各種測(cè)量?jī)x器、量具，應(yīng)按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，準(zhǔn)確記載檢定、維修情況，并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。5認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量成果復(fù)核制度。外業(yè)測(cè)量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算。內(nèi)業(yè)測(cè)量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算、相互核對(duì)。未經(jīng)第二人計(jì)算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。6測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。7測(cè)量裝置的廢棄電池等有害物品的儲(chǔ)存、堆放、掩埋、必須符合環(huán)境保護(hù)主管部門規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。8既有鐵路測(cè)量工作應(yīng)貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合既有線測(cè)量的特點(diǎn)和具體情況，制定相應(yīng)的安全措施。第八章現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)管理第二十八條現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的原則要求：1鐵路工程變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照鐵道部鐵建（1997）125號(hào)《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法》及的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2路外工程的變更設(shè)計(jì)按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件及工程承包合同組織施工，不得隨意修改設(shè)計(jì)。4變更設(shè)計(jì)前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況。盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。5變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加注“作廢”字樣并實(shí)行封存，防止誤用。6必須建立嚴(yán)格的資料積累管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更發(fā)生的時(shí)間、條件、會(huì)議紀(jì)要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗(yàn)檢測(cè)等資料收集整理齊全。第二十九條變更設(shè)計(jì)的程序、分工：1變更設(shè)計(jì)由工程指揮部/工程項(xiàng)目部提議，同時(shí)提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理，批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)匯總后上報(bào)公司工程管理部備案。2變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)下道工序、相關(guān)專業(yè)的影響，凡影響相關(guān)專業(yè)者，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)專業(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料。3變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行。第九章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)第三十條在施工過程中要嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)，及時(shí)落實(shí)環(huán)保和水保的設(shè)計(jì)措施。第三十一條工程指揮部/工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)逐級(jí)建立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書制度。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須編制環(huán)保措施，建設(shè)單位有特殊要求時(shí)必須單獨(dú)編制環(huán)境保護(hù)和水土保持管理辦法。第三十二條環(huán)保措施的編制依據(jù)：1國(guó)家、行業(yè)及地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；2工程承發(fā)包合同、投招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件；3公司有關(guān)體系文件和管理辦法，施工調(diào)查報(bào)告；4識(shí)別、評(píng)價(jià)出的能夠控制或可望施加影響的重要環(huán)境因素。第三十三條環(huán)保措施的內(nèi)容：1保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止水土流失；2施工廢水、生活污水污染防治；3大氣污染防治；4機(jī)器作業(yè)噪聲污染防治；5固體廢棄物污染防治；6建設(shè)單位或設(shè)計(jì)指定的特殊環(huán)保要求。第三十四條環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施應(yīng)符合下列要求：1工程指揮部/工程項(xiàng)目部和工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)必須明確環(huán)保的負(fù)責(zé)人，使環(huán)保工作制度化。建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。2工程指揮部/工程項(xiàng)目部和工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)要建立管內(nèi)取棄土場(chǎng)臺(tái)帳,掌握防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中按照設(shè)計(jì)指定位置和數(shù)量取土、棄碴，不得隨意變更。取土場(chǎng)邊坡符合設(shè)計(jì)要求，坑面平整，水路暢通；棄碴場(chǎng)的擋護(hù)工程適當(dāng)超前施工，棄碴頂面及裸露坡面按設(shè)計(jì)要求處理；及時(shí)完善路基、橋、隧排水工程，避免沖刷下游農(nóng)田、道路等設(shè)施；路基邊坡種草種樹及站區(qū)綠化與主體工程同步。3對(duì)取、棄土場(chǎng)的防護(hù)按設(shè)計(jì)施做后，經(jīng)當(dāng)?shù)卣恋亍⑺h(huán)保部門驗(yàn)收簽發(fā)合格證書，及時(shí)交還地方復(fù)墾或綠化。做到用完一塊，交還一塊，完成一處，交付一處。4施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。5除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，也不得焚燒其他有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢氣物，禁止將有毒有害廢氣物作土方回填。6建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾和廢氣物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、渣土或垃圾的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。7施工機(jī)械設(shè)備檢修場(chǎng)地，應(yīng)設(shè)置廢油回收設(shè)施，防止燃油滴漏污染環(huán)境。8施工隊(duì)伍生活污水要根據(jù)污水總量，選擇適當(dāng)方式排放。9工程永久污水設(shè)施，工程竣工時(shí)驗(yàn)收必須合格。10在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工前，工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、影響程度及有關(guān)措施等情況，向受影響的居民和單位說明，取得協(xié)作和配合；對(duì)施工機(jī)械的噪音與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。11生活鍋爐排放煙塵，須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；鍋爐安裝完畢自驗(yàn)合格后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并按規(guī)定程序報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、環(huán)保和水保部門驗(yàn)收。12經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，在施工時(shí)應(yīng)予以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。第三十五條有關(guān)環(huán)保、水保方面竣工資料編制：1應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)說明，開列環(huán)保和水保工程清單，提供環(huán)保和水保工程竣工合格證明資料。2匯總當(dāng)?shù)丨h(huán)保和水保部門簽發(fā)的單項(xiàng)工程環(huán)保、水保合格證書，提出環(huán)保、水保預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。及時(shí)編制環(huán)保、水?？⒐の募?。第十章附則第三十六條本辦法自發(fā)布之日起施行，由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件5：工程調(diào)度管理辦法第一章總則第一條工程調(diào)度工作是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理中心，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，及時(shí)、全面、客觀、真實(shí)地反映施工生產(chǎn)情況。第二條本辦法適用于公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部、各子（分）公司的調(diào)度管理工作。第三條調(diào)度工作任務(wù)：1、廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。2、及時(shí)收集并準(zhǔn)確完整填寫各類工程臺(tái)帳，記錄實(shí)物工作量完成情況，按期編制并上報(bào)調(diào)度快報(bào)和各類調(diào)度報(bào)表，并按時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)上傳各類生產(chǎn)信息，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。3、全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，調(diào)度應(yīng)收集掌握與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的施工技術(shù)資料，有關(guān)部門應(yīng)予配合。4、傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令和調(diào)度通知，檢查、監(jiān)督貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果。對(duì)必須緊急處理的問題，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，調(diào)度可先行聯(lián)系有關(guān)部門處理，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、遇發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故或突發(fā)事件時(shí)，立即將情況報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在1小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度，同時(shí)通知相關(guān)部門。6、承擔(dān)防洪辦公室的日常工作，監(jiān)督防洪預(yù)案的制定和實(shí)施。第二章值班制度第四條集團(tuán)公司調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對(duì)出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)。

第五條各公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部、子（分）公司設(shè)置專職調(diào)度，實(shí)行日班制度(含節(jié)假日)，值班人員應(yīng)相對(duì)固定并堅(jiān)守崗位，要保持每日24小時(shí)通訊暢通。值班調(diào)度外出時(shí)，應(yīng)指定人員頂崗。防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時(shí)上報(bào)。第三章匯報(bào)制度第六條日?qǐng)?bào)：各公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部、子（分）公司、調(diào)度對(duì)突發(fā)情況、重要事件應(yīng)立即匯報(bào)。第七條周報(bào)：各公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部、子（分）公司、調(diào)度每周二、周五從公司辦公平臺(tái)上按規(guī)定的格式上報(bào)詳細(xì)的施工進(jìn)度匯總表和工程簡(jiǎn)報(bào)，如有重點(diǎn)情況隨時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)。公司調(diào)度根據(jù)各施工單位提報(bào)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)和施工進(jìn)度情況，匯總、整理、分析預(yù)測(cè)全公司生產(chǎn)形勢(shì)，重難點(diǎn)工程和控制工程重點(diǎn)分析，形成綜合材料提供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)工程總公司。第八條旬、月報(bào)：各公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部、子（分）公司調(diào)度于每月6日、16日將本單位調(diào)度旬報(bào)上報(bào)公司調(diào)度；于每月26日前將本單位調(diào)度月報(bào)上報(bào)公司調(diào)度（含形象進(jìn)度文字說明和施工產(chǎn)值完成情況，并對(duì)工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、存在的問題、擬采取的措施、需公司解決的問題等綜合情況進(jìn)行施工生產(chǎn)分析）。公司調(diào)度及時(shí)進(jìn)行匯總，編制全公司的建安產(chǎn)值完成情況月報(bào)，綜合分析公司施工生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)工程詳細(xì)分析，在公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上共享，同時(shí)上報(bào)工程總公司。第九條季度、年度報(bào)告：各公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部、子（分）調(diào)度除了收集、匯總、上報(bào)季度、年度建安產(chǎn)值完成報(bào)表外，還應(yīng)認(rèn)真總結(jié)本單位（項(xiàng)目）的施工生產(chǎn)情況，對(duì)照計(jì)劃客觀分析施工過程中取得的成績(jī)和存在的不足，對(duì)存在的問題提出擬采取的措施。公司調(diào)度根據(jù)各施工單位上報(bào)的材料，編制全公司建安產(chǎn)值完成報(bào)表，完成全公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)分析，在公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上共享，同時(shí)上報(bào)工程總公司。第十條工程隊(duì)（作業(yè)隊(duì)）調(diào)度的匯報(bào)制度由各公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部、子（分）公司根據(jù)實(shí)際需要確定。第四章信息管理第十一條為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，提高效率，各級(jí)調(diào)度應(yīng)配置微機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話等必要的辦公設(shè)備，必須具備獨(dú)立上網(wǎng)條件，要求調(diào)度人員熟練掌握微機(jī)操作、調(diào)度軟件應(yīng)用（必須經(jīng)公司調(diào)度的培訓(xùn)）和微機(jī)系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)。第十二條信息收集：工程信息是施工管理決策的基礎(chǔ)，各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立分類工程信息和重點(diǎn)工程施工進(jìn)度電子臺(tái)帳，主動(dòng)整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。有關(guān)工程信息包括：工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、合同價(jià)款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開竣工日期、施組、施工方案、征地拆遷、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、工程圖片、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械配置、勞力組織、物資采購(gòu)、重要生產(chǎn)會(huì)議等與工程有關(guān)的信息。第十三條信息處理：各級(jí)調(diào)度對(duì)收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，尤其對(duì)施工進(jìn)度信息，要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行分析，客觀反映施工生產(chǎn)是否正常，定期提供有價(jià)值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。第十四條信息反饋：公司調(diào)度應(yīng)及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)施工單位傳達(dá)，將下級(jí)調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門）匯報(bào)，并追蹤、反饋落實(shí)情況；各施工單位調(diào)度應(yīng)及時(shí)將上級(jí)調(diào)度傳達(dá)的指示匯報(bào)給本單位（項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)，并向上級(jí)調(diào)度反饋執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。第五章會(huì)議制度第十五條生產(chǎn)交班會(huì)：1、公司調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備每周召開的生產(chǎn)交班會(huì)材料，全面匯報(bào)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度及重要事件，包括重點(diǎn)工程各階段施工進(jìn)度，存在的主要問題，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的要求，重要活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)需要公司解決的問題等內(nèi)容。2、公司大交班會(huì)：公司調(diào)度每周提供一份全公司生產(chǎn)信息材料，供部門領(lǐng)導(dǎo)在公司大交班會(huì)匯報(bào)，并在公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)共享。3、各施工單位的生產(chǎn)交班會(huì)每周至少安排一次，通報(bào)本單位（項(xiàng)目）的施工進(jìn)度，存在的主要問題，采取的主要措施，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的要求以及需要本單位（項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等內(nèi)容。。第六章調(diào)度工作業(yè)務(wù)建設(shè)第十六條工程信息臺(tái)帳：各級(jí)調(diào)度應(yīng)根據(jù)各自工作需要建立工程信息臺(tái)帳，為了便于快速檢索、傳遞和處理信息，原則上應(yīng)建立電子版信息臺(tái)帳，并通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞，下級(jí)調(diào)度應(yīng)滿足上級(jí)調(diào)度所需信息內(nèi)容。第十七條工程進(jìn)度臺(tái)帳：上報(bào)公司的工程進(jìn)度信息，應(yīng)按集團(tuán)公司調(diào)度規(guī)定的統(tǒng)一格式編制工程進(jìn)度臺(tái)帳，進(jìn)度臺(tái)帳應(yīng)全面、真實(shí)反映項(xiàng)目施工實(shí)際情況，并根據(jù)施工的不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程。第十八條調(diào)度通話記錄：調(diào)度通話每次都要記錄通話時(shí)間、單位、對(duì)方姓名、內(nèi)容，字跡清晰、用詞準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)可追溯性。第十九條工程簡(jiǎn)報(bào)：公司重點(diǎn)管理和重點(diǎn)關(guān)注的工程項(xiàng)目調(diào)度必須定期按照規(guī)定的格式向公司調(diào)度提報(bào)反映本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、存在問題、解決情況等工程信息的工程簡(jiǎn)報(bào)。第二十條網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用：公司調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化辦公，有關(guān)工程信息、施工進(jìn)度報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。暫時(shí)不具備條件的，可采用電傳上報(bào)。第七章處罰措施第二十一條各級(jí)調(diào)度如無故出現(xiàn)空崗，將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。第二十二條下級(jí)調(diào)度不主動(dòng)或遲報(bào)有關(guān)工程信息的，第一次上級(jí)調(diào)度將提出口頭警告，如累計(jì)三次仍不能按時(shí)上報(bào)工程信息，將在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并建議撤換調(diào)度。第二十三條遇發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)保等事故或突發(fā)事件時(shí)，下級(jí)調(diào)度沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，視情節(jié)輕重，對(duì)值班調(diào)度罰款500～1000元，同時(shí)對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款2000～5000元；如由此對(duì)公司聲譽(yù)造成不良影響的，對(duì)值班調(diào)度罰款1000～5000元，同時(shí)對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款5000～20000元，在全公司通報(bào)批評(píng)，并記錄在案，作為單位（項(xiàng)目）年度考核的依據(jù)。第八章附則第二十四條本辦法自公布之日起施行，由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件6：內(nèi)業(yè)資料及竣工文件管理辦法第一章總則第一條內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。認(rèn)真收集、妥善管理內(nèi)業(yè)資料是施工技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作。第二條內(nèi)業(yè)資料實(shí)行分級(jí)管理，由工程指揮部/工程項(xiàng)目部工程部、工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)技術(shù)室分別負(fù)責(zé)管理。各單位必須建立內(nèi)業(yè)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記、保管和借閱等制度，并責(zé)任到人。第三條竣工文件是工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定的主要依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”的原則，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到人、隨完隨編、分口編寫、集中文整，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全?？⒐の募?yīng)根據(jù)建設(shè)單位、接管使用單位檔案管理部門的具體要求進(jìn)行編制。第四條本辦法適用于集團(tuán)公司、分公司、工程指揮部/工程項(xiàng)目部。第二章內(nèi)業(yè)資料第五條內(nèi)業(yè)資料范圍：1合同文件及招、投標(biāo)書。2施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件），施工技術(shù)會(huì)議記要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級(jí)單位的有關(guān)文件及對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理的有關(guān)規(guī)定。3國(guó)家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料。4施工調(diào)查資料及總結(jié)。5施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃），專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工計(jì)劃。6開（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗(yàn)資料。7各種施工記錄、施工測(cè)量資料、工程日志、各層次技術(shù)交底資料和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。8保證工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工操作技術(shù)細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。9項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。第六條內(nèi)業(yè)資料的收集整理資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。第七條內(nèi)業(yè)資料的管理1設(shè)計(jì)文件工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的索取、分發(fā)和管理。各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)對(duì)公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部下發(fā)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行查收、使用和保管。2施工設(shè)計(jì)核查資料工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理自行組織核查的全部核查計(jì)算資料及各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)自行組織核查后上報(bào)的資料。工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級(jí)單位下發(fā)的全部核查資料。3施工調(diào)查資料工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理公司組織的施工調(diào)查項(xiàng)目的全部施工調(diào)查資料。工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理本管段的全部施工調(diào)查資料以及公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料。4開（復(fù)）工報(bào)告資料工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開（復(fù)）工報(bào)告的管理，應(yīng)及時(shí)將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開（復(fù)）工報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)。5變更設(shè)計(jì)資料工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理變更設(shè)計(jì)有關(guān)資料，應(yīng)及時(shí)將建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計(jì)資料轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)。6技術(shù)交底資料工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理本管段的全部技術(shù)交底資料。7測(cè)量資料工程指揮部/工程項(xiàng)目部保存管段范圍內(nèi)交接樁記錄、貫通復(fù)測(cè)、竣工測(cè)量資料及重點(diǎn)工程測(cè)量方案。工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)保存管段全部測(cè)量資料。8計(jì)量、試驗(yàn)資料按規(guī)定由建立部門分別負(fù)責(zé)保管。9竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗(yàn)收資料、施工記錄和其它竣工資料，由工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。第八條施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。1施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由工程指揮部/工程項(xiàng)目部組織購(gòu)買、管理。2公司工程管理部應(yīng)及時(shí)掌握與工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的動(dòng)態(tài)，及時(shí)以文件、電報(bào)或網(wǎng)絡(luò)等形式向公司所屬各單位通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的頒發(fā)、修改和作廢情況。3工程指揮部/工程項(xiàng)目部接到公司工程管理部的通報(bào)后，應(yīng)按公司有關(guān)《程序文件》要求，及時(shí)清理本單位所管理使用的相關(guān)資料。4工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查所屬各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用情況。同時(shí)定期將本項(xiàng)目所使用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄上報(bào)公司工程管理部核查，第九條施工技術(shù)資料的保管和管理1施工技術(shù)資料應(yīng)由專人管理，各單位管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。2標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。第十條工程技術(shù)資料的收集和保管應(yīng)作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并應(yīng)建立管理工作制度，明確管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三章竣工文件第十一條竣工文件編制由工程指揮部/工程項(xiàng)目部總工程師組織，組成竣工文件編制機(jī)構(gòu)，并保持編制人員的相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要人員必須參加竣工文件的編制。在整個(gè)施工過程中，各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按專業(yè)和工點(diǎn)建立單位工程的施工技術(shù)檔案，確定收集的內(nèi)容，重視相關(guān)資料的積累，竣工文件的編制應(yīng)具有可追溯性。做到一項(xiàng)工程竣工，即完成竣工文件的編制。第十二條竣工文件編制的分工1工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全標(biāo)段各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)按照要求編制，協(xié)調(diào)各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)進(jìn)行組卷，負(fù)責(zé)竣工文件的移交。2各工程隊(duì)/作業(yè)隊(duì)技術(shù)室負(fù)責(zé)本單位管段單位工程竣工文件編制工作，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、地畝、試驗(yàn)、安質(zhì)、機(jī)物、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)提供資料。第十三條竣工文件的編制要求1竣工文件應(yīng)真實(shí)地反映工程結(jié)構(gòu)技術(shù)狀況,文件、資料必須齊全、完善、準(zhǔn)確、清楚，與工程竣工實(shí)際情況相符。2竣工文件要堅(jiān)持專人復(fù)核制度，對(duì)所有竣工圖、表、資料均應(yīng)指定專人進(jìn)行復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤。3竣工文件簽署應(yīng)齊全，法律手續(xù)應(yīng)完備，竣工圖應(yīng)有正規(guī)的圖標(biāo)。第十四條竣工文件移交歸檔1工程指揮部/工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。同時(shí)按三局辦(1993)363號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)《局科學(xué)技術(shù)檔案管理細(xì)則》的通知”規(guī)定的歸檔范圍,統(tǒng)一向公司檔案部門移交相關(guān)歸檔文件.2工程征地、購(gòu)地及拆遷、補(bǔ)償?shù)刃纬傻牡禺€檔案，隨同產(chǎn)權(quán)一并移交給建設(shè)單位指定的單位。8竣工文件的編制工作要隨時(shí)接受檔案接管單位的監(jiān)督指導(dǎo)。第四章附則第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件7：工程竣工驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條建設(shè)項(xiàng)目組織竣工驗(yàn)收交接后，方能正式移交接管使用單位運(yùn)營(yíng)或投產(chǎn)使用；未辦理竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目一律不得交付使用。第二條竣工驗(yàn)收應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：1竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。2組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。3移交竣工資料。4辦理交付手續(xù)。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司、分公司、工程指揮部/工程項(xiàng)目部。第二章竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備第四條公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃。第五條工程項(xiàng)目按承包合同要求工程全部竣工后，工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)組織自驗(yàn)使之達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。1由工程指揮部/工程項(xiàng)目部組織自驗(yàn)工作組，自驗(yàn)工作組依照設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同規(guī)定，對(duì)竣工項(xiàng)目的工程數(shù)量、質(zhì)量、竣工資料進(jìn)行全面檢驗(yàn)。2工程自驗(yàn)工作結(jié)束后，驗(yàn)收組對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收中存在的問題進(jìn)行歸納整理和研究分析，寫出竣工自驗(yàn)報(bào)告。工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)制定糾正預(yù)防措施，及時(shí)進(jìn)行整改。糾正預(yù)防措施記錄和報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司工程管理部備查。第六條實(shí)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目，分包單位應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交公司工程指揮部/工程項(xiàng)目部匯總。第七條工程自驗(yàn)存在的問題經(jīng)過整改、并復(fù)查合格達(dá)到驗(yàn)收條件后,由工程指揮部/工程項(xiàng)目部向建設(shè)單位報(bào)送《竣工申請(qǐng)表》，說明竣工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。第三章竣工驗(yàn)收第八條單獨(dú)簽訂合同的單位工程，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用功能，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。第九條整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、接管等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單位工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第十條竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件：1批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙（含變更設(shè)計(jì)）。2雙方簽訂的施工承發(fā)包合同（含補(bǔ)充協(xié)議）。有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4設(shè)備技術(shù)說明書。5外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。第十一條竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求：1設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合竣工驗(yàn)收規(guī)定。3有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同簽署的工程質(zhì)量合格文件。4有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。5有環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等部門出具的驗(yàn)收記錄或者準(zhǔn)許使用的文件。6建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格。第十二條工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)在初驗(yàn)工作開始的前7日或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間向接管單位提供齊全、完整的竣工文件。第十三條工程指揮部/工程項(xiàng)目部確認(rèn)工程竣工。具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見后，向建設(shè)單位提交《竣工申請(qǐng)表》。建設(shè)單位收到《竣工申請(qǐng)表》后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。第十四條建設(shè)單位組織有關(guān)單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)作出驗(yàn)收結(jié)論，并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參與驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并加蓋單位公章。第十五條工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)積極創(chuàng)造條件，并配合建設(shè)單位完成建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、土地、檔案等部門的驗(yàn)收認(rèn)可或者準(zhǔn)許使用認(rèn)可工作。第十六條通過竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向接管單位辦理移交手續(xù)。第十七條工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)配合接管使用單位在正式驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)根據(jù)竣工決算完成固定資產(chǎn)的組成工作。第十八條建設(shè)單位如在合同中對(duì)工程竣工驗(yàn)收交接工作有具體規(guī)定的，工程指揮部/工程項(xiàng)目部應(yīng)按合同條款規(guī)定執(zhí)行。第六章附則第十九條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件8：施工技術(shù)總結(jié)管理辦法總則第一條工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，是對(duì)項(xiàng)目施工全面情況的總結(jié)，內(nèi)容包括工程施工過程、組織管理、生產(chǎn)力要素配置、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全以及施工過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備情況以及結(jié)構(gòu)特殊或施工管理方法先進(jìn)的項(xiàng)目還應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。第二條施工技術(shù)總結(jié)由工程指揮部/工程項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行編寫，公司工程管理部履行指導(dǎo)職能。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司、分公司、工程指揮部/工程項(xiàng)目部。第二章施工技術(shù)總結(jié)組成與內(nèi)容第四條工程概況:建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位（總包、分包單位的名稱；法人代表及其資質(zhì)；項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位、接管單位；工程地理位置（附簡(jiǎn)圖）；工程修建目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義；工程范圍及主要工程數(shù)量（列表說明）、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、工程開竣工日期、驗(yàn)收交接及正式交付使用日期。內(nèi)容應(yīng)高度概括，敘述簡(jiǎn)明扼要。第五條施工準(zhǔn)備：敘述征地拆遷、大小臨工程設(shè)計(jì)施工、有關(guān)問題的處理情況、材料、設(shè)備、人員的配備進(jìn)場(chǎng)及其他有關(guān)問題的處理情況等。第六條施工組織:敘述施工任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍布置、工期安排、工程任務(wù)劃分情況等。第七條施工過程：1主要工程進(jìn)度及逐年完成任務(wù)情況。2物資供應(yīng)及消耗情況。3機(jī)械配備及使用情況。4主要施工方法和采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等情況。5改建、擴(kuò)建工程施工“過渡方案”，分期開通驗(yàn)交情況及確保行車安全的主要措施。第八條工程質(zhì)量、環(huán)保、安全管理情況：1貫徹執(zhí)行ISO9001：2000-質(zhì)量管理體系要求、ISO14001：1996-環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、OHSAS18001：1999-職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，管理體系的建立和運(yùn)行；開展QC小組活動(dòng)情況。2工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程的開展及項(xiàng)目評(píng)優(yōu)情況。3施工過程中工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面采取的主要措施與成效，目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)結(jié)果。4工程驗(yàn)收交接時(shí)間、組織及專業(yè)檢查組我方參加人員，對(duì)工程存在問題的處理意見，工程質(zhì)量評(píng)語。5驗(yàn)交委員會(huì)確定的開通或接管日期，未完工程移交或接續(xù)施工情況。第九條工程施工和管理的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)。第十條施工技術(shù)總結(jié)附表：1主要工程數(shù)量匯總表。2主要工程機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)表。3主要材料使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。4工程平面、縱斷面示意圖。5工程照片或錄像：開工、竣工、重點(diǎn)工程、采用“四新”技術(shù)等照片或錄像。第十一條建設(shè)單位對(duì)工程技術(shù)總結(jié)編寫內(nèi)容及分工有明確規(guī)定或合同條款有明確規(guī)定的，應(yīng)按建設(shè)單位提出的要求或合同規(guī)定執(zhí)行。第十二條公司重點(diǎn)管理項(xiàng)目的工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在竣工驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)，將裝訂成冊(cè)的文字資料及電子文檔報(bào)送公司工程管理部和檔案館各一份。第三章附則第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行，由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件10：預(yù)算工程師崗位資格制度管理規(guī)定總則第一條為了提高工程預(yù)算人員隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程造價(jià)管理的工作質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益，根據(jù)集團(tuán)公司工程造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條崗位資格是指在集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事預(yù)算、造價(jià)工作必須具備的學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的必備標(biāo)準(zhǔn)。第三條凡在集團(tuán)公司從事建設(shè)工程概預(yù)算和造價(jià)工作的人員，必須具備預(yù)算工程師崗位資格方準(zhǔn)上崗。第四條集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部和工程管理部按照本暫行規(guī)定中規(guī)定的職責(zé)范圍共同負(fù)責(zé)預(yù)算工程師崗位資格制度的有關(guān)工作。有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)集團(tuán)公司預(yù)算工程師崗位資格制度的貫徹實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)?？荚嚨谖鍡l集團(tuán)公司預(yù)算工程師崗位資格按計(jì)劃實(shí)行考試制度，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題。第六條考試專業(yè)劃分為：土建工程和安裝工程。第七條工程管理部負(fù)責(zé)擬訂考試大綱、編寫培訓(xùn)教材和命題工作，并按照自愿參加的原則適時(shí)組織考前培訓(xùn)。第八條勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)考務(wù)工作，會(huì)同工程管理部確定合格標(biāo)準(zhǔn)；公布考試合格人員名單。第九條凡集團(tuán)公司內(nèi)具有工程、工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專以上學(xué)歷，并具有助理工程師及以上職稱的工程技術(shù)人員，且上一年度技術(shù)干部定期考核為稱職以上，經(jīng)所在單位同意，可報(bào)名參加培訓(xùn)和考試。第十條上一年度技術(shù)干部定期考核為良好以上，并符合以下條件之一的工程技術(shù)人員可以免試。經(jīng)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部審核有關(guān)證件原件(證件包括：執(zhí)業(yè)資格證書、從業(yè)資格證書、高（中）級(jí)技術(shù)資格證書、從事概預(yù)算工作的人事令、項(xiàng)目指揮部的工程造價(jià)業(yè)績(jī)證明)考核認(rèn)定后，取得崗位資格。1已取得國(guó)家造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書者；2已取得省級(jí)工程建設(shè)概預(yù)算人員從業(yè)資格證書者；3具有高級(jí)技術(shù)職稱，從事概預(yù)算工作三年以上；4具有中級(jí)技術(shù)職稱，從事概預(yù)算工作五年以上，近5年來在省部級(jí)造價(jià)期刊上發(fā)表過兩篇以上論文者。5在集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部或分公司或子公司項(xiàng)目部獨(dú)立主持過億元以上項(xiàng)目工程造價(jià)工作的工程技術(shù)人員。第十一條集團(tuán)公司內(nèi)預(yù)算工程師崗位資格考試合格或認(rèn)定合格者，由勞動(dòng)人事部簽發(fā)崗位資格證書，證書加蓋勞動(dòng)人事部和工程管理部印章，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)有效。管理第十二條集團(tuán)公司各級(jí)機(jī)構(gòu)（集團(tuán)公司、集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目、子公司或分公司項(xiàng)目、工程隊(duì)）均應(yīng)配備足額的具有崗位資格的預(yù)算工程師，形成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。第十三條具備崗位資格的預(yù)算工程師按以下順序上崗。1取得國(guó)家造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書者；2取得省級(jí)預(yù)算人員資格證書者；3取得集團(tuán)公司內(nèi)預(yù)算工程師崗位資格證書者。第十四條具備第十三條條件之一的人員可獨(dú)立從事以下工作：1進(jìn)行投標(biāo)、報(bào)價(jià)、經(jīng)營(yíng)工作；2起草并參與簽訂工程承發(fā)包合同；3確定工程項(xiàng)目的施工預(yù)算和內(nèi)部預(yù)算；4辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和編制竣工決算；5辦理調(diào)差、索賠事項(xiàng)。第十五條預(yù)算工程師應(yīng)履行以下義務(wù)：1熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)定；2遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀(jì)守法、秉公辦事，對(duì)經(jīng)辦的工程造價(jià)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)；3及時(shí)掌握新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價(jià)主管部門制定、修訂、補(bǔ)充工程定額提供依據(jù)；4積極參加國(guó)家、省、部及集團(tuán)公司組織的各級(jí)資格考試，自覺接受繼續(xù)教育、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要；5嚴(yán)格保守技術(shù)經(jīng)濟(jì)秘密；6不得轉(zhuǎn)借、私換、涂改資格證書。第十六條加強(qiáng)監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)無證人員上崗，應(yīng)限期更換有證合格人員，在規(guī)定的期限內(nèi)未更換的，要通報(bào)批評(píng)。第十七條對(duì)在概預(yù)算編審工作中弄虛作假、高估冒算、有意壓價(jià)者視情節(jié)輕重給予警告，情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定吊銷其個(gè)人資格證書。第十八條本規(guī)定發(fā)布后，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，選拔符合條件的技術(shù)人員參加局組織的培訓(xùn)和考試，對(duì)取得合格證書的人員要優(yōu)先安排相應(yīng)崗位任職。附則第十九條本規(guī)定由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部、工程管理部共同負(fù)責(zé)解釋。第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。附件11：派駐集團(tuán)公司工程項(xiàng)目預(yù)算工程師工作規(guī)定總則第一條為適應(yīng)集團(tuán)有限公司改革發(fā)展需要，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)直屬工程項(xiàng)目工程造價(jià)的管理,特制定本規(guī)定。預(yù)算工程師職責(zé)第二條認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省、部有關(guān)工程造價(jià)管理的方針、政策，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。第三條參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，著重在經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。第四條認(rèn)真研究投標(biāo)書以及工程承包合同，分析報(bào)價(jià)清單內(nèi)容、數(shù)量、擬定的施工方法與施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量和實(shí)施性施組設(shè)計(jì)的差異，并以書面資料上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。第五條熟悉現(xiàn)場(chǎng)各類工程的施工方法和現(xiàn)場(chǎng)的情況，在集團(tuán)公司工程管理部的組織下，參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算的編制工作，為編制內(nèi)部預(yù)算提供真實(shí)可靠的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。第六條經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，按照合同的約定，全面系統(tǒng)的收集和積累調(diào)差索賠資料，及時(shí)編制調(diào)差索賠預(yù)算上報(bào)業(yè)主。要協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，為順利開展各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的條件。第七條嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《內(nèi)部預(yù)算編制與管理辦法》的規(guī)定，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，每季要及時(shí)以驗(yàn)工的形式足額上繳集團(tuán)公司總包收益,內(nèi)部預(yù)算外驗(yàn)工要實(shí)行報(bào)批制度,并認(rèn)真建立好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。第八條按照合同約定以及工程保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)理賠資料的積累和編制。第九條按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審批各參建單位推薦進(jìn)入項(xiàng)目施工的外部勞務(wù)隊(duì)伍，并組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核。第十條負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)下屬施工單位做好勞務(wù)合同的簽訂工作。第十一條參加項(xiàng)目的成本管理工作，定期檢查和指導(dǎo)下屬施工單位的內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、勞務(wù)分包情況。并做好檢查記錄。第十二條按照上級(jí)的要求，認(rèn)真做好各類工程的工、料、機(jī)現(xiàn)場(chǎng)消耗測(cè)算工作，了解掌握工程項(xiàng)目的市場(chǎng)單價(jià)，為行業(yè)定額和企業(yè)定額的修訂積累資料。第十三條每季驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作完成后，應(yīng)及時(shí)向工程管理部匯報(bào)季度工作情況，內(nèi)容包括：驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況、內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況、調(diào)差索賠情況、合同管理情況及勞務(wù)分包情況。預(yù)算工程師行為第十四條認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)三局。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。第十五條團(tuán)結(jié)互助、實(shí)事求是，樹立良好的職業(yè)道德，熱忱為基層單位服務(wù)。第十六條遵紀(jì)守法、廉潔自律、克己奉公，努力維護(hù)企業(yè)利益。附則第十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件12：統(tǒng)計(jì)工作管理辦法第一章總則第一條為保證《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施，為規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作管理，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各單位。第三條集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是收集整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況，為企業(yè)管理及決策提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)；依照統(tǒng)計(jì)法向上級(jí)主管部門及地方政府統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表；發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督的整體功能。第四條各單位必須依照統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向集團(tuán)公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。同時(shí)有義務(wù)如實(shí)向國(guó)家、地方政府、工程項(xiàng)目建設(shè)單位提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。機(jī)構(gòu)和人員第五條集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作由工程管理部歸口管理。各單位是集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或統(tǒng)計(jì)人員（人員要配至工程隊(duì)），形成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。必須指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，組織本單位的統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。第六條各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)向上級(jí)條件機(jī)構(gòu)申報(bào)。統(tǒng)計(jì)人員因工作需要調(diào)離統(tǒng)計(jì)崗位，要及時(shí)配備統(tǒng)計(jì)人員接替，并辦理交接手續(xù)。第七條各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有執(zhí)行統(tǒng)計(jì)任務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)，取得國(guó)家或省統(tǒng)一制發(fā)的統(tǒng)計(jì)崗位證書，持證上崗。不具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)計(jì)人員需經(jīng)地方政府統(tǒng)計(jì)部門的培訓(xùn)考核，取得統(tǒng)計(jì)資格證書后持證上崗。職責(zé)和職權(quán)第八條各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要制定本單位統(tǒng)計(jì)工作崗位職責(zé)，統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行工作